閻焱：創投看重的創業者DNA
另外一個，一定要有清晰的商業模式。你給我講十分鐘之內，如果講不清怎么賺錢，我對你的興趣就很小了。
另外，一定要講核心競爭力。什么叫核心競爭力？包括了你能不能夠和你的競爭對手不一樣，能夠提供差異化的服務和產品。
另外一個比較重要的是，一個好的企業文化，必須要與本土文化融洽。我們在過去很多海歸，早期的時候，大部分都是海外風投基金，那么我們當時很多的，也是吃了很多虧和錯，犯了很多錯誤，把一個企業建的，按照我們理想的模式去建，但是往往文化的融洽不好，導致企業的失敗，所以一個企業的文化，不管怎么樣，要和本土文化融洽。
對于一個企業來講，專注很重要。
另外一個是，時間是把握一切，但是可能并不完全是這樣，但是對商機的把握是很重要的。
一個企業有了這些所有好的dna以后，是不是一定成功？問題是我們不知道，這也是我們做投資這一行，最有趣、很有挑戰的地方。
創業，真是一個充滿誘惑力的詞，相信很多年輕人，尤其是男孩子，心中早已對這個詞向往已久了吧。和大家一樣，我今年25歲，在上中學的時候就對這個詞充滿了向往，向往自己將來可以實現自己的理想，擁有自己的企業。
文/張子陽有不少朋友發郵件給我，向我請教如何學習。net，又或者是想拜我為師，長期進行交流學習。很遺憾，由于時間有限，這些郵件我都沒有回復。
創業之國以色列的成功秘訣以色列沒有辜負它作為創業之國的美名。在以色列，新成立的企業隨處可見。這是以色列人的期盼。這是他們的夢想。正是丹塞諾(dan senor)和索爾辛格(saul singer)給了以色列創業之國這個稱謂。
一直在論壇混著，想寫點東西給相似的人一點鼓勵，卻不知道從何說起，剛剛看了一個朋友的吶喊文章，他由于不太會人際溝通，所以孤獨，彷徨，壓抑，希望解脫。他也和我當年一樣，希望出人頭地，過上自己向往的生活。
近日，萬邦達董事長王飄揚在接受記者專訪時，回憶起萬邦達創建初期的經歷。萬邦達王飄揚將萬邦達從創建初期到2009年企業終完成上市目標的十年間所遇到的艱難困頓如數家珍一般娓娓道來。
自己打工與注冊公司有什么區別，有人說都是為了賺錢，都是為了生活。但這兩這還是有本質的不同。1、打工的不愿意真實的面對自己的收入，注冊公司必須要真實的面對自己的實力和財務狀況；2、打工的時候想的是自己的經歷和文憑應該值多少錢...
1、將創業資金數額減到最低。別舉債，別投下家庭儲蓄，成功機會只有2030%的新事業，不值得你這樣冒險。你計劃的事業要由現有的構想和你個人才華及專長做起，而且只需要少許現金。2、學習銷售自己。
一年前， 獲得了重生，從一個男同社交網站轉身成為創意閃購網站。之后 發展迅速，現在擁有 250 萬用戶，今年的營收有望達到 1 億美元。真正吸引我的是 fab 轉身背后的故事。