創(chuàng)業(yè)，需要把握時(shí)機(jī)

　　編者按：此文來自hunch和founder collective創(chuàng)始人chris dixon，他曾對(duì)skype和foursquare做過前期投資。

　　我從來沒有機(jī)會(huì)投資youtube，但是我必須承認(rèn)，如果當(dāng)初有這個(gè)機(jī)會(huì)，那也可能會(huì)錯(cuò)過。我見過許許多多在youtube之前做視頻服務(wù)的公司及其失敗的案例，由于“思維定勢(shì)”這種心理，我對(duì)這個(gè)領(lǐng)域表示深深的懷疑。

　　對(duì)于先前的大多數(shù)類youtube視頻服務(wù)網(wǎng)站，歸結(jié)它們失敗的一個(gè)重要原因，我的結(jié)論是：它們當(dāng)時(shí)的想法和產(chǎn)品超前了那個(gè)時(shí)代，也就是生不逢時(shí)。而等到y(tǒng)outube時(shí)，一切市場(chǎng)條件都已成熟。到2005年，所有支撐流媒體視頻服務(wù)的條件皆已成熟：足夠的家庭帶寬、數(shù)碼攝影機(jī)的流行、flash技術(shù)的進(jìn)步、具有版權(quán)的網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容可以方便的導(dǎo)入youtube、博客作者們都希望在其博客頁(yè)面嵌入視頻。而同時(shí)youtube建立了一個(gè)非常棒的產(chǎn)品，更重要的是，它擊中了那個(gè)正確的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。

　　你會(huì)發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)上的很多東西都已經(jīng)被以各種各樣的形式嘗試過，互聯(lián)網(wǎng)泡沫以后成功的企業(yè)諸如google、facebook、groupon以及幾乎所有其他取得成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有很多失敗的前身。

　　企業(yè)家們應(yīng)該時(shí)常問自己一個(gè)問題：“當(dāng)別人都失敗時(shí)，為什么我會(huì)取得成功？”如果你的答案僅僅是“我正在做正確的事”或者“我更加聰明”，那么你可能低估了你的前輩們了，因?yàn)樗麄兛赡苁悄愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可能是比你更厲害的企業(yè)家，在其他任何領(lǐng)域，他們可能都比你成功。相反，你的答案應(yīng)該解釋為什么你選擇的時(shí)機(jī)正確：那些使你的創(chuàng)意最終成功的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施是否已經(jīng)成熟。如果那些必需的條件都已具備，比如說，一年以前，那么你的創(chuàng)意就可以實(shí)施。youtube就發(fā)生在萬(wàn)事俱備，只欠實(shí)施的時(shí)刻。當(dāng)然，如果他們當(dāng)時(shí)不做，也會(huì)有其它人能在此領(lǐng)域取得成功。

　　然而，那些必需的條件往往處于快速發(fā)展中，要預(yù)測(cè)何時(shí)具備這些條件則非常困難。我們都知道互聯(lián)網(wǎng)將變得更加社會(huì)化、個(gè)性化、移動(dòng)化、交互化以及l(fā)bs化，成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終將會(huì)在這些領(lǐng)域成長(zhǎng)起來，但是要知道這樣的時(shí)刻何時(shí)發(fā)生卻是非常困難的。

　　一個(gè)減少創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的方法就是管理好你的現(xiàn)金流。如果你想嘗試已經(jīng)存在的成熟發(fā)展模式，那么你的投資就要更加激進(jìn)大膽一些；如果你想追逐那些正在快速發(fā)展中的一些模式，那么你最好把目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。這需要你具有足夠的嘗試訓(xùn)練和耐心，但是這也是你取得成功的必備因素之一！

　　因此，很多時(shí)候，你的失敗并不代表你不優(yōu)秀，而是你成功的時(shí)機(jī)未到。俗話說的好，成功需要天時(shí)地利人和。創(chuàng)業(yè)，需要把握時(shí)機(jī)！