UC董事長(zhǎng)俞永福：創(chuàng)業(yè)路上當(dāng)司機(jī)還是副駕駛
uc董事長(zhǎng)俞永福：創(chuàng)業(yè)路上當(dāng)司機(jī)還是副駕駛
11月1日晚，由21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道主辦的“2011年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖商學(xué)院巡講(清華站)”在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院舉行。用友軟件公司董事長(zhǎng)兼ceo王文京、uc優(yōu)視董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官俞永福、杉杉控股公司董事局主席鄭永剛與現(xiàn)場(chǎng)聽眾分享了他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略創(chuàng)新、以及如何看待創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神等方面的觀點(diǎn)。王文京在演講中介紹了用友公司在創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路上的經(jīng)營(yíng)管理體驗(yàn)，鄭永剛則講述了杉杉控股的中國(guó)商社之路。而激情演講的uc董事長(zhǎng)俞永福無疑成為了聽眾的關(guān)注熱點(diǎn)，他將創(chuàng)業(yè)企業(yè)與風(fēng)投客比喻為司機(jī)和副駕駛，并以親身經(jīng)歷，與參會(huì)者分享了投資與創(chuàng)業(yè)的那點(diǎn)事兒。
近日，有關(guān)騰訊和uc在手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)的“老大”地位之爭(zhēng)被媒體熱炒。在這場(chǎng)口水戰(zhàn)中，俞永福、周鴻祎二人在微博上更是吵得火熱，唯獨(dú)受“夾板氣”的雷軍回避不言保持沉默。風(fēng)口浪尖上的俞永福出現(xiàn)在清華大學(xué)經(jīng)管系報(bào)告廳，言語(yǔ)中除了介紹優(yōu)視公司的發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)創(chuàng)業(yè)者的建議，也喊出了uc瀏覽器在手機(jī)移動(dòng)市場(chǎng)的江湖老大地位。題外故事不多講，單表昨晚大五學(xué)生永福(俞永福認(rèn)為畢業(yè)后進(jìn)入的社會(huì)大學(xué)是在念“大五”)闡述的一些受用觀點(diǎn)。
俞永福談到自己從投資人到創(chuàng)業(yè)者的身份轉(zhuǎn)變，他說：“創(chuàng)業(yè)者是司機(jī)，投資人是副駕駛，投資人投資前看似是甲方，投資后就變成了乙方。建議創(chuàng)業(yè)者要選好自己的副駕駛投資人。”那么，到底怎么開好自己這輛“創(chuàng)業(yè)汽車”，把奧拓開出奧迪的速度與激情?在俞永福那輛車上，人力資本永遠(yuǎn)是他最看重的一點(diǎn)。外界看來，uc上市之前的俞永福似乎更像一位剛剛行走江湖、僅擁有“幾條破槍”的小老板，或是一個(gè)橫空出世的草莽將領(lǐng)。但俞永福對(duì)此卻無所畏懼，他依舊保持著對(duì)人力資本的重視，并希望通過對(duì)外溝通的機(jī)會(huì)把一些有才的產(chǎn)品經(jīng)理都招致麾下。
同時(shí)，在選擇副駕駛的時(shí)候，俞永福也有自己的一套理論。uc選擇阿里巴巴作為投資人，主要是業(yè)務(wù)的差異化能夠使“距離產(chǎn)生美”。“投資者做的我做不了，我能做的他做不了”，俞永福談到，“創(chuàng)業(yè)企業(yè)定戰(zhàn)略，選擇自己的副駕駛，一定要做減法，不要什么都想干，只有專注才能在產(chǎn)品上跟大公司pk，同時(shí)這樣可以建立最廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線，才會(huì)讓風(fēng)投們放心，產(chǎn)業(yè)鏈上的各種角色也都會(huì)幫助你。”
在聯(lián)想投資工作過6年的俞永福，對(duì)聯(lián)想公司文化中的“管理三要素”有著獨(dú)到見解。他談到，在創(chuàng)業(yè)中的管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，第一大風(fēng)險(xiǎn)就是團(tuán)隊(duì)不和，三個(gè)人的團(tuán)隊(duì)最好，三角形是最穩(wěn)固陣型，能有效避免一言堂的局面。歷經(jīng)7年發(fā)展的uc，在全球許多國(guó)家和地區(qū)架設(shè)了獨(dú)立服務(wù)器，并發(fā)布多種國(guó)際語(yǔ)言版本產(chǎn)品，服務(wù)于全球150個(gè)以上的國(guó)家和地區(qū)。現(xiàn)場(chǎng)有人問及成功秘訣時(shí)，永福坦言：秘訣沒有，成功就必須要過三關(guān)。他認(rèn)為，所有互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都需要過三關(guān)，第一關(guān)是產(chǎn)品關(guān)、第二關(guān)是市場(chǎng)關(guān)、第三關(guān)是管理關(guān)，這三關(guān)是隨著企業(yè)規(guī)模變化而逐步經(jīng)歷的。而在永福的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，uc也確實(shí)成為了敢第一個(gè)吃螃蟹的先行者，掌握創(chuàng)新技術(shù)、提供新鮮服務(wù)，uc瀏覽器伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。
在論壇最后，俞永福聊到讓他最自豪的一件事，是2009年uc公司開始的國(guó)際化道路，使其海外用戶達(dá)到3000萬(wàn)，可以跟國(guó)內(nèi)任何一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭pk。關(guān)于永福，六年投資，五年創(chuàng)業(yè)的心得，有微博網(wǎng)友總結(jié)為：志同道合、分享成功、說到做到、順勢(shì)而為。正如這次論壇主辦方的口號(hào)一樣，領(lǐng)袖正是在變革時(shí)代指引正確方向并前進(jìn)的人，在it領(lǐng)域，王文京和俞永福帶領(lǐng)著成功企業(yè)改變了中國(guó)信息化及我們?cè)谑澜绲牡匚弧ｎI(lǐng)袖之外，更多的是身邊人們被改變，你我也不敢預(yù)測(cè)能夠成為未來這個(gè)群體的一員，但我們至少可以能夠從他們的經(jīng)驗(yàn)分享中，得到低頭拉車、抬頭看路、孜孜以行的動(dòng)力。