沈思：創(chuàng)業(yè)是我的生活方式
在這一年，沈思發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的主流移動產(chǎn)品還是基于sp的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，但是受制于諸多政策因素sp已經(jīng)走向衰落，大家仍然在尋找移動互聯(lián)網(wǎng)到底在哪里。因此，沈思的團隊雖身在中國，主營業(yè)務仍在中國以外的其他國家。
一年很快期滿，沈思找到清華大學的學弟錢文杰，兩人搭檔開始創(chuàng)業(yè)。在google做產(chǎn)品經(jīng)理4年，她的偶像只有一位——世界上最棒的產(chǎn)品經(jīng)理喬布斯。自己創(chuàng)業(yè)時，她翻字典，也找到了一種名字好聽的水果，將公司起名為木瓜移動。
時至今日，google在她身上留下的烙印依舊清晰可見。木瓜移動的辦公室里，沈思與所有員工一樣坐著同樣面積的格子間；在公司規(guī)模還不到一百人的時候，她就同時在北京、舊金山、倫敦三個地方開辦分公司，并且雇傭的都是一句中文都不會的當?shù)厝耍_始全球化布局。
這段創(chuàng)業(yè)路，并非一帆風順。
2008年3月公司成立，iphone剛發(fā)布不久，appstore還沒上線，沈思和錢文杰首先開發(fā)kjava產(chǎn)品，與產(chǎn)品推出的順利相比，推廣一路坎坷。直到2009年9月，木瓜移動用戶數(shù)還只有幾萬人，這是讓人沮喪的數(shù)字。沈思果斷要求大家停下所有的工作，全力打造一款基于iphone平臺的農(nóng)場類游戲。“papayafarm”一登錄appstore，用戶馬上躍到100多萬。這款游戲的用戶數(shù)達到1200萬時，木瓜移動的另一款游戲“papayafish”發(fā)布，當天登上了appstore全球游戲第八的位置，成績好得讓人驚訝。
問題很快就來了。2009年11月第一天，錢文杰打電話告訴沈思：“我們的產(chǎn)品在appstore上全部消失了！”沈思用盡了所有的方法，像當初申請ra時，去蘋果網(wǎng)站，翻出所有的電郵地址挨著寫信，甚至寫信給喬布斯詢問原因，終于盼到一位高管回信，可內(nèi)容是不要再繼續(xù)追問這件事了。沈思立即乘坐飛機到美國，在蘋果樓下等了7個小時，終于見到了那個人。對方婉轉(zhuǎn)地告訴她，如果不改變做木瓜移動平臺的策略，蘋果決不允許產(chǎn)品在appstore里發(fā)布。
沈思憨笑著說道：“野心被看出來來了。”她和團隊要做的是跨平臺的手機社區(qū)，而這和蘋果的appstore是競爭關系。這場危機，幾乎讓公司破產(chǎn)。從蘋果公司回來之后，她一個個問團隊成員，你愿不愿意留下，結果沒有一個人離開。
當天，她將msn簽名改成了“每天到辦公室看見你們，我就充滿了信心”。隨后，木瓜移動馬上將在iphone上做的東西移植到安卓平臺，這次他們趕上了好時候。2010年安卓剛剛開始爆發(fā)，木瓜移動做了安卓第一個平臺服務，而且獲得了美國風投dcm的投資。2011年8月，木瓜移動社區(qū)的用戶在安卓手機上超過了2500萬，他們做到了全世界安卓手機平臺社區(qū)游戲的第一名。今年早些時候，iphone與木瓜移動談判，木瓜移動8月底又可以搬回appstore平臺。現(xiàn)在，沈思并不愿意將木瓜移動稱為自己的小王國，未來也不是，“這只是一項事業(yè)，是我的生活方式。”