靠的不是經驗和金錢，痛楚中的智慧堅守

　　當同行或對手一個個倒下，即便你也已千瘡百孔搖搖欲墜，但拼上所有氣力活到最后一刻，未嘗不是另一種意義上的成功。

　　當至少半數員工陸續離職，剩下的員工又眼巴巴期盼著梁公軍能補齊已經三個月不見蹤影的工資時，鮮果網的命運已經被擺在了生與死的十字路口。

　　當時擺在鮮果網創始人梁公軍面前的只有兩條路：一條通往有些凄涼的終結點；另一條湮沒在未來種種不確定的背后，通向未知。

　　梁公軍所面臨的危機，在無數創業者的血淚奮斗史上，稀松平常，幾乎不值一提。

　　酷我音樂ceo雷鳴放棄百度七劍客的地位和美國優渥的薪水，在簡陋民居里蟄伏4年，沒有分文盈利；瑞尼爾技術有限公司總裁柯兆明放棄摩根大通銀行個人和信用卡業務信貸風險管理副總裁的光鮮身份，懷著一腔熱情、一腔夢想回國創業，卻在國內外反差巨大的文化環境中幾近絕望；光線傳媒王長田在政策不明晰的情況下踩雷前行，舉步維艱，連曾志同道合的合伙人也失望退出，剩下他一人苦苦支撐；“雷子樂笑工廠”創始人之一張成曉勇，傾盡家財只為話劇事業，卻兩次因為演員和場地問題，幾乎瀕臨絕境。

　　但幸運的是，他們的奮斗史并沒有在此間危機前就草草畫上句點，而是每一個都轉危為安活了下來，并書寫了長長的續篇：鮮果網不但成為行業內的佼佼者，還獲得某互聯網巨頭和手機廠商的青睞，保持深度緊密的合作；酷我音樂從同質化嚴重的數字音樂行業脫穎而出，躋身國內音樂產品一線陣營；光線傳媒苦熬12年成功上市；瑞尼爾已經為金融行業超過20000人次進行過金融業務精細化管理方面的培訓；而雷子樂笑工廠推出的輕松減壓喜劇，也已經成了北京甚至全國民營話劇團中間響當當的品牌。

　　雖然面臨的困境不盡相同，但這些從絕境中折返，已經或正在走向成功的企業，不難發現一個共同特點：在看似堅不可摧的困難面前，他們的掌舵者沒有退縮，都選擇了迎難而上，以破釜沉舟的氣勢，繼續前行。

　　在這些企業領導者強大的意志力、決心和耐心面前，所有的困難和挫折似乎都成了使創業故事更加曲折和精彩而添加的點綴。還有太多不勝枚舉的同樣案例。

　　成功的故事很多，但成功者永遠只是千千萬萬創業人士經過大浪淘沙后剩下的少數。正如梁公軍所說，100個創業者，90個死在創業的路上，“最后真正能夠沖出重圍的可能就10個人，其中最敏銳、意志最堅定，資源獲得最多的可以成為最優秀的那個，成為行業的引導者。”

　　也許，在某一個電光石火的剎那，那些面臨困境的創業者腦中關于夢想、關于堅持的弦稍微松動，他們所掌舵的大船就將偏離航線，那我們現在讀到的將是另一段悲情歷史，故事情節與大部分被淘汰者雷同。

　　領導者的性格往往決定企業的命運。對于眾多曾遭遇困境的創業者而言，面對壓力的心態和意志，是決定其抗壓能力的精神源泉。抗壓能力足夠強大不一定能最后成功，但抗壓能力太差，則絕對沒有成功的可能。

　　當別人在困境中一個個倒下，即便你也已千瘡百孔搖搖欲墜，但拼盡所有氣力直到最后一刻，就算不是勝利，也未嘗不是另一種意義上的成功。

　　打基礎是最磨人、最艱難的過程，鮮果網ceo梁公軍在發不出工資、員工離職大半的時候也沒有想過放棄。

　　基礎積累拼的是耐力

　　梁公軍是同學中較早一批靠個人奮斗買了房子的。他曾是許多同學艷羨的對象。但他在買房子的時候肯定沒有想過，他的房子會以那樣的方式失去。

　　當時正值2008年春節前夕，梁公軍的房子被他以最快的速度出售。因為此時他急需一筆錢來給員工們補發已經拖欠了三個月的工資。公司已經有不少員工陸續離職，梁公軍賣掉房子，只想讓留下的員工們過個好年。

　　也許梁公軍放棄新浪、微軟的高薪出來創業時，曾設想過困境。但他一定不知道會困難至此。他想做的事情，表達起來很簡單：“用兩個字講就是‘分發’，用四個字講就是‘精準分發’，用七個字講就是‘個性化精準分發’。”但實施起來遠沒有那么容易。