李開復：做中國創業黃埔軍校

　　創新工場的發展不具有預測性

　　創新工場是一個投資公司，它還具有一個全方位孵化器的功能，我們做的事情就是尋找最優秀的創業者，提供全方位的幫助，從招聘、從法務、財務然后去優化他的商業計劃，幫它做技術方面的策劃，讓它能夠增加它成功的概率，然后當然我們也會投資，我們的商業模式是投資這些公司，希望以后通過上市或其他方式能夠獲利。

　　一年來，我最大的收獲就是每天當我看到我們這12個投資的項目，然后我們200多位，非常快樂工作的工友們，讓我覺得非常的欣慰，因為我可以看得出來，無論他們現在所做的項目是否會成功，這200多人未來確實將會是中國的創業領域方面的生力軍。

　　因為我們投資模式是嶄新的模式，所以我覺得做太長期的預測是不合適的，所以去年我只做了一年的預測，當時我預測大概也許不到十個項目，也許100多人，其實我們比當時的規模做的要更大一些，當然這些項目到現在為止產品都做出來了，看起來也很有潛力，但是絕對還不能說成功，我們只能一年做一年的預期。

　　主要的考慮就是說，如果我們自己做項目，我要身兼多職，做不出12個項目，也許只能做3到4個最多5個項目，所以為了能做得更多，讓我們投資能有更好的回報我覺得這是主要的理由。其次，一個人做工作還是要清楚的分清自己的職位是什么，如果我又戴著創業者的帽子，又戴著投資者的帽子，兩者有利益沖突的時候也是比較麻煩的事情，這是第二個理由。第三個理由是說，我們現在充分的了解，絕大多數的創業其實都最好是由創業者自己帶著點子，這是他的點子、然后他的方向，他自己去尋找他的團隊，他有熱情把這個事做好，如果是我來帶著團隊做一件事情，然后再為這個團隊找一個ceo這個會是非常困難的，ceo和團隊和點子和方向和我的想法很難達成百分之百的一致，所以還不如把我從這個公司里面剝離出來，讓主導的人創始人去找他的團隊用他的點子，然后我作為一個教練、幫助者、啦啦隊、還有服務提供者，還有資金提供者來幫助他達到成功。

　　在創新工場大家在一塊確實是有很多優勢，也可能會帶來一些問題，優勢在哪里?這些團隊他們其實都有很多機會可以彼此探索，就是說也許我有一個點子，但是我不知道行不行，我知道隔壁的團隊有個專家我去問他，甚至說有時候他們的代碼，彼此我寫完了送給你，或者說是我的產品你能不能幫我推廣一下，或者說這些的幫助我發現是很自然形成的，并不是因為在創新工場必須要像做大產品，絕對不是這樣的，每一個團隊是獨立的，但是他們彼此的幫助相當大的，而且感覺不是那么孤單，有一個團隊也是在外面像你這樣做了一段時間，后來進來了以后他覺得過去真的是非常孤單，現在有了不同的伙伴，雖然做不同的公司，但可以彼此鼓勵彼此幫助。第二個創新工場大家在一塊，更多的是希望我們平臺的團隊，比如說有技術的問題可以問學庸，有用戶體驗的問題可以問卓浩，招聘、運營、公關等等各方面我們都有專家存在，這可以提供很大的幫助，當然很多繁雜的事情也可以省了，比如說安排辦公室的清潔，比如說付房租，比如說去辦理一些商務的證，比如說每天安排午餐，這些事情其實都可以打理了讓創業者能夠專注的去創業，也許你工作時間會少幾個小時，但幫你降低十幾個小時繁雜的跟你產品創業不見得最有關的事情。

　　如果說是有一些挑戰，我覺得工作小時其實我會建議你，不要讓每一個人工作一星期七天，每天做16個小時，這樣下來的話身體會吃不消的，我們這我覺得工作小時是長的，但不會長到對身體有傷害，另外的話我們也非常重視workhart，playhart就是工作之余，比如說星期天或者晚上大家輕松一下，我覺得這樣對一個人的健康是有幫助，最后你談到會不會彼此挖角的事情發生，我們看到有大概有4、5個換團隊，我們有明文規矩不可以挖角，如果有一個人想離開，他應該做的是先和自己的老板說，先不要去找對方，先跟老板溝通清楚以后再尋找他的下一步，從某一些角度來說，有沒有可能流失?是有可能流失的，但從另外一個角度來說，大家在創新工場工作，如果有一個人在你的項目里他做的不滿意，也許讓他走是更好的事情，如果實在要走，還不如走到周圍的姐妹項目，總比跑到別的公司去更好。