如何可以做到行業(yè)逆襲

　　離開卓越后，我又去了快錢，負責成立之初的新用戶項目。后再追隨老領(lǐng)導去了凡客。凡客之后，20xx年我去了樂視，負責電商項目。

　　回頭看過去10幾年電商從業(yè)經(jīng)歷，很多人稱呼我為電商前輩，其實很慚愧，畢竟都是職業(yè)經(jīng)理人的姿態(tài)，感覺個人價值沒有爆發(fā)。

　　我的猶豫

　　而現(xiàn)在，鞠總找到了我，希望我能帶天天網(wǎng)沖上來，我覺得挑戰(zhàn)挺大。

　　之前幾個企業(yè)，不論是卓越、快錢、凡客，還是樂視，都先后有很多資本投進來，而天天網(wǎng)“彈藥”并不充足。過去很長一段時間，天天網(wǎng)只融過一輪資：20xx年10月，賽富投資了幾千萬元進來。之后四年多，再無資本進入。

　　前幾次沒答應，因為那會兒初到樂視，項目還沒完全啟動，聊了大半年時間，直到20xx年3月，我把樂視控股旗下的網(wǎng)酒網(wǎng)及農(nóng)業(yè)電商項目交割完。

　　交割完后，我還是有些猶豫：想趁著創(chuàng)業(yè)沖動，自己去操盤一些項目。這時鞠總又找到我，說，一起努力做一年吧。“聚美都要上市了，盈利性非常好，天天網(wǎng)目前基礎(chǔ)不錯，資本也很看好，有變化就繼續(xù)，沒變化你就去創(chuàng)自己的業(yè)吧。”

　　這個約定打動了我。

　　此外，賽富投資合伙人蔡翔也來牽線，希望我能與鞠總搭檔。他說，作為天天網(wǎng)創(chuàng)始人，鞠總一直親歷親為，很專注，正缺少你這樣電商經(jīng)驗豐富的職業(yè)人加入。天天網(wǎng)可以成為你新的創(chuàng)業(yè)起點，業(yè)務全由你操盤。獨立創(chuàng)業(yè)前，能有這么大一個公司去歷練，對你來說也是大的挑戰(zhàn)。

　　我一想，確實是這樣。我經(jīng)歷過太多互聯(lián)網(wǎng)公司的從0到1，但1之后的階段，沒過多久就離開了，感覺沒啥挑戰(zhàn)。卓越最后賣給亞馬遜，快錢第一批千萬用戶是我完成的，也經(jīng)歷了凡客的初創(chuàng)與高峰，參與了樂視電商從無到有。

　　但自己獨立操盤的項目從沒有過，或許天天網(wǎng)能圓我這個遺憾。

　　彈藥空虛

　　樂蜂被唯品會收了后(20xx.2)，基本沒聲音了。上市后的聚美已經(jīng)平臺化，滲入各個品類。過去四年，天天錯過了很多門，但現(xiàn)在機會的窗口又打開了。

　　去年6月，我加入天天。我跟鞠總說，只要給我資金支持，很快就堆出規(guī)模來，沒問題，但花錢買流量的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在更多是靠品牌拉動，靠品質(zhì)服務提升粘性，做好用戶生命周期的價值管理，如小米、樂視、聚美... ...