中國(guó)特色的O2O成功之道

　　中國(guó)特色的O2O成功之道：中國(guó)O2O市場(chǎng)有多大?

　　第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年全年，O2O市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過3千億元，而20xx年，國(guó)內(nèi)O2O市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到4655.4億元。

　　財(cái)報(bào)發(fā)布后，百度CEO李彥宏曾表示，百度當(dāng)前戰(zhàn)略將定位于抓住O2O發(fā)展良好機(jī)遇，打造“新百度”。

　　中國(guó)的大環(huán)境催生了O2O的發(fā)展，即便現(xiàn)在有那么多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)尋找到了切入的點(diǎn)，但目前存在的機(jī)會(huì)仍有很多，作為三巨頭之一的百度更不可能眼睜睜看著市場(chǎng)資源被一點(diǎn)點(diǎn)攬入別人的懷里，目前來看百度在O2O領(lǐng)域確實(shí)沒有明顯優(yōu)勢(shì)，但涉足O2O是必然的。

　　如果說此前百度對(duì)于線下服務(wù)的投入并不乍眼眼的話，那么6月底剛剛決定投入的200億，無疑是相當(dāng)奪目的，而這200億也不僅僅是給糯米的，但其中至少60%會(huì)給糯米作為補(bǔ)貼、廣告、營(yíng)銷等搶占市場(chǎng)之用。

　　中國(guó)特色的O2O成功之道：中國(guó)的O2O特色，華爾街你不懂

　　以往國(guó)外對(duì)國(guó)內(nèi)科技行業(yè)創(chuàng)新的認(rèn)知只有copy，但這一次線下服務(wù)行業(yè)的改造對(duì)中國(guó)來說其價(jià)值意義遠(yuǎn)比收益的價(jià)值大的太多太多，可以從這兩方面來講。

　　首先O2O對(duì)于中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的改造起到了至關(guān)重要的作用，很難想象幾年前餐飲、娛樂行業(yè)幾乎已經(jīng)很難找到突破性的消費(fèi)增長(zhǎng)方式，而以百度、騰訊、阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，將傳統(tǒng)服務(wù)進(jìn)行了全新的數(shù)字化，帶來的效果是毋庸置疑的，例如影廳的上座率提升了50%-80%，餐廳的上座率甚至提升至了90%-120%。

　　其次，相對(duì)于國(guó)外的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭來說，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)并沒有及時(shí)作出革新，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近兩年正在一點(diǎn)點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行改造，整個(gè)市場(chǎng)的接受速度也非�？�，百度200億的投入換來的價(jià)值將是成幾何倍增長(zhǎng)的，這里是中國(guó)，線下服務(wù)生態(tài)與美國(guó)相比仍有很大的差距，但差距大空間就更大，加上人口資源的基數(shù)的差別，未來的萬億級(jí)的市場(chǎng)根本不是夢(mèng)。

　　中國(guó)特色的O2O成功之道：中國(guó)式O2O VS美國(guó)式O2O

　　以外賣為例，據(jù)第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)上半年互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場(chǎng)訂單規(guī)模達(dá)526萬單，成交額超過120億，同比增長(zhǎng)340.8%，國(guó)內(nèi)外賣市場(chǎng)正在處于高速增長(zhǎng)階段。

　　當(dāng)然美國(guó)也是有O2O的先例的，歷史也比國(guó)內(nèi)久遠(yuǎn)。這要追溯到美國(guó)最早的生鮮O2O企業(yè)Webvan，在持續(xù)了20后，該企業(yè)最終宣布了破產(chǎn)，據(jù)了解其根結(jié)原因是由于燒掉了12億美元用來構(gòu)建城市倉(cāng)儲(chǔ)和圍繞倉(cāng)儲(chǔ)為核心的配送設(shè)施。

　　在這一方面上國(guó)內(nèi)的情況則不同，相比國(guó)外，中國(guó)的人口居住密度則要高出太多，并且10多年來培養(yǎng)的物流體系已經(jīng)較為成熟，配送速度目前已經(jīng)達(dá)到了很高的水平，貨品當(dāng)日到達(dá)很常見，而在美國(guó)則平均需要一周的時(shí)間。