一些工作勵志的文章

　　在我們有所空閑的時候，不妨找一些工作勵志的文章來看看，那么工作勵志的文章都有哪些呢?一起來看看吧。

工作勵志的文章：六種個性影響你的職業生涯

　　1、藝術型：這種類型與傳統型形成最強烈的反差。他們喜歡選擇音樂、藝術、文學、戲劇等方面的職業。他們認為自己富有想像力，直覺強，易沖動，好內省，有主見。這一類型的人語言方面的資質強于數學方面。如果用消極一些的語言描述，這類人是感情極豐富的、無組織紀律的。

　　2、社會型：社會型的人與現實主義型的人幾乎是相反的兩類。這類型喜歡為他人提供信息，幫助他人，喜歡在秩序井然、制度化的工作環境中發展人際關系和工作。這些人除了愛社交之外，還有機智老練、友好、易了解、樂于助人等特點。其個性中較消極的一面是獨斷專行，愛操縱別人。社會型的人適于從事護理、教學、市場營銷、銷售、培訓與開發等工作。

　　3、傳統型：這種個性類型的人在事務性的職業中最為常見。這一類人容易組織起來，喜歡和數據型及數字型的事實打交道，喜歡明確的目標，不能接受模棱兩可的狀態。這些人可以用這一類的詞語來表述他們：服從的，有秩序的，有效率的，實際的。如果用不太客氣的話說，就是缺乏想像，能自我控制，無靈活性。出納員就是這種類型的典型代表。

　　4、創新型(企業家型)：這種類型的人與社會型的人相似之處在于他(她)也喜歡與人合作。其主要的區別是創新型的人喜歡領導和控制他人(而不是去幫助他人)，其目的是為了達到特定的組織目標。這種類型的人自信，有雄心，精力充沛，健談。其個性特點中較消極的一面是專橫，權力欲過強，易于沖動。

　　5、現實主義型：這種類型的人真誠坦率，較穩定，講求實利，害羞，缺乏洞察力，容易服從。他們一般具有機械方面的能力，樂于從事半技術性的或手工性的職業(如管道工、裝配線工人等)，這類職業的特點是有連續性的任務需要卻很少有社會性的需求，如談判和說服他人等。

　　6、調查研究型：這種類型與創新型幾乎相反。這一類型的人為了知識的開發與理解而樂于從事現象的觀察與分析工作。這些人思維復雜，有創見，有主見，但無紀律性，不切實際，易于沖動。生物學家、社會學家、數學家多屬于這種類型。在商業性組織中，這類人經常擔任的是研究與開發職務及咨詢參謀之職。這些職務需要的是復雜的分析，而不必去說服取信于他人。

　　當然，一個人往往不是單一地表現某種類型，常常是兩三種類型的組合，但不管怎樣，總要往積極的性格方向發展，要讓自己選擇工作，而不是工作選擇自己。

工作勵志的文章：教你如何升遷、如何當領導

　　在每一個組織中，每一個人都是自己的形象顧問，坐在現在的位置上應該隨時思考，自己的下一個位置在哪里，如何在企業階梯中順利的一階一階往上爬，順利升遷，而在這些位子尚未出缺前，就是「形象顧問」派上用場的時候，特別是部門主管職，有很多人是當上主管那一天，才開始學習如何當主管，還有很多主管在當了主管之后，仍然學不會如何當一個主管，更少人是還沒有當上主管，就已經準備好、而且已經學會當主管。

　　無論是什么情況，沒機會往上爬，一切都是空談;而機會還沒來臨前，職缺沒有出現前，有企圖心的人并非只能等待。英國《今日管理》(ManagementToday)雜志訪問多位管理大師之后，列出了九項順利往上爬的方法。

　　第一，首先自己必須主動多做一點工作，不但可以贏得同事的感激，也顯示了已經準備好承擔更多的工作職責。

　　第二，必須積極建立人際網絡，無論公司內外，認識的人越多，獲得新職務的機會就越大，就像撒網捕魚，網越密，捕獲的魚也更多。

　　第三，執行深入細節，但看法宏觀，讓老板覺得你做事不但謹慎，而且還會思考公司的重要議題，具有宏觀發展的氣度。

　　第四，表現熱情，熱情具有傳染性，如果活力可以影響其他人，公司會希望讓你扮演更重要的領導角色。

　　第五，協助會議順利進行，在會議中發揮助攻效果，不但可以顯示出個人溝通協調的特點，還可以和與會者建立更好的互動關系。

　　第六，避免與眾皆同的事業生涯發展途徑，明天的領導人需要的經驗，可能與今天的領導人不同。所以，擁有獨特的生涯發展經歷，可以凸顯出自己與其他同事的不同，讓你在同事中鶴立雞群。

　　第七，讓自己保持對工作的新鮮感，也讓自己擁有更廣博的經驗，增加競爭力。

　　第八，有堅持、有彈性，決定好自己想要的職務，想要的工作技能，目標明確，但是也隨時能夠接受新出現的機會。

　　第九，有耐心有毅力，不要被挫折打倒，從第一線的員工，升遷到高階主管的路很長，抗壓性高保持精力很重要，但是這一點卻常常被忽略，也常常成為現代人跳槽頻繁的一大原因。

　　當上了主管，也必須學會如何與部屬相處，老一代的主管習慣以上對下的方式對待部屬，嚴格執行工作目標，而新一代的主管喜歡親近的風格和部屬保持良好關系，進而建立良好的默契。管理過與不及，都有可能成為傷害上司下屬關系的殺手，如何拿捏中間的分寸，有七大原則可以把握。

　　美商默瑟企管顧問公司(MercerManagement)資深企管顧問師麥坎(BrendanMaCann)表示，要掌握一個部門，首先必須掌握部門里的主要人物，找到部門的重心所在，了解每一個環節的運作，將每一個環節集結成網。

　　其次，認真地審視鏡子里的自己，拿什么服人，有什么弱點，需要用什么樣的態度或是用什么樣的人來平衡自己的優缺點。

　　第三，身為主管必須學會汰弱留強的經營哲學，每個部門里都有強項、有弱項，面對弱項有時候不得不果敢地采取壯士斷腕的決策。

　　第四，學著領導，而非管理，現在你應該擔心的不僅是如何對待下屬，而是下屬如何對待再下一級的員工，必須善用主管的影響力。

　　第五，權力下放，放手讓低階主管去執行管理，專心扮演好「教練」的角色。

　　第六，眼光看向未來，如果要成為組織的領導者，必須沉淀過去的成就，在熟悉的領域外重新建立起新的網絡，建立廣及整體產業的知識。企管顧問公司Praxis顧問Dietrich表示，管理不僅僅是政治技巧，有時候也必須善用情緒智商(EQ)，動之以情有時比威之以力要來得有用。

　　第七，讓員工死心塌地的與你并肩作戰，還有一個準則必須遵守，就是永遠不要說：現在我是主管，所以如何如何，命令式的口吻有時可能無法讓部屬了解原委，在不甚了解或是不甚甘愿的情況下，執行起來可能事倍功半。