每日工作勵志文章
相信很多職場小伙伴都會每日找一些關(guān)于工作勵志的經(jīng)典文章來看，那么每日工作勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
每日工作勵志文章：職場中做個聰明的“懶螞蟻”
“勤”與“懶”是相對的，“懶螞蟻”們勤動的是腦，費(fèi)的是心。企業(yè)高級管理人員就是要做“懶螞蟻”，而相對的普通員工―――勤勞螞蟻呢?是否就不需要動腦操心，用不著做“懶螞蟻”了呢?
勤勞螞蟻們不需要為自己的位置而感到沮喪，因?yàn)樽鳛橐粋�企業(yè)，“懶螞蟻”不能太多，畢竟企業(yè)是由80%的普通員工來支撐的。對于不能成為管理者的勤勞螞蟻，一個成功的“懶螞蟻”企業(yè)家，都會懂得尊重他們的工作價(jià)值，更要根據(jù)其能力和特點(diǎn)分配工作，使他們盡量揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮能力。
放眼望去，你會發(fā)現(xiàn)在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中，其實(shí)也有類似于“懶螞蟻”那樣的員工存在。他們平時(shí)看起來非常悠閑，每周用在工作上的時(shí)間似乎也非常短，但老板卻愿意給他們開很高的薪水，并且對他們贊賞有加。
這些“懶螞蟻”員工有些共同特點(diǎn)：他們擅長學(xué)習(xí)充電，用智慧去觀察，去分析，去尋找市場中新的發(fā)展機(jī)會;他們善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，找出企業(yè)管理的弊端，提出建設(shè)性意見，遵守規(guī)則并堅(jiān)持原則;他們立足部門所轄業(yè)務(wù)，努力鉆研業(yè)務(wù)，通過對各種新知識、新理念、新觀念的學(xué)習(xí)，保持思路開闊，思想常新。 如果按照過去“不在其位，不謀其政”的理論，這些人可以說是有點(diǎn)多管閑事，超越了職權(quán)范圍，威脅了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。但是在“懶螞蟻”管理者眼中，這些人一邊肩負(fù)起“勤勞螞蟻”的職責(zé)，一邊動著“懶螞蟻”的腦筋，有這樣的員工，老板當(dāng)然會十分滿意。
記住，無論勤螞蟻、懶螞蟻，解決問題就是好螞蟻，能讓更多人變成好螞蟻，這是“懶螞蟻”肩負(fù)的責(zé)任。
每日工作勵志文章：贏得他人信任
喬爾。布洛克博士說：“如果一個女人很難相信別人，那她不大可能擁有健康的人際關(guān)系。”為什么呢，因?yàn)槟悴幌嘈艅e人，就不可能贏得別人的信任，失去了別人的信任，人際關(guān)系自然就瓦解掉了。由此，心理專家為女性朋友提供了幾條贏得他人信任的妙計(jì)。
不要扮演長舌婦的角色。惡意地傳播流言，搬弄是非，說話含沙射影，不免讓跟你說話的人懷疑你在她背后也這樣搬弄她的是非。
傾聽而不要主觀臆斷。當(dāng)聽到一些敏感的或者不好的消息時(shí)，別大驚失色。比如女兒告訴你有孩子在學(xué)校吸大麻時(shí)，你的第一反應(yīng)是什么?非常生氣?繼續(xù)質(zhì)問她?馬上給校長打電話?這樣做，只會讓她覺得以后再不能向你傾吐任何秘密了。你當(dāng)然還是可以給校長打電話，但你可以先問問她對這事是怎么看的或者她覺得應(yīng)該怎樣做才對，這樣她至少覺得你打電話是經(jīng)過深思熟慮的，而不是盲目的反應(yīng)。又或者，你的丈夫告訴你，他偶爾要在某個晚上跟哥們兒們一起玩兒，不要馬上猜他是不是跟你在一起呆膩了。因?yàn)樗湃文悖艜湍阏f實(shí)話。
別哪壺不開提哪壺。每個人都有一些舊傷疤或特別敏感的話題，如果總是有意無意地提起這些事，別人能信任你嗎?避免給別人一種喜歡尋根究底，哪壺不開提哪壺的印象。若真的想挑一個棘手的話題說，也要三思而后行。
學(xué)會分享。向別人展現(xiàn)自己的內(nèi)心世界是一種拉近雙方距離的方法。但是人們常常忘記在工作中或團(tuán)隊(duì)里展現(xiàn)自己人性的一面也是同樣重要的。你當(dāng)然不必告訴別人你內(nèi)心深處的大秘密，也沒必要告訴老板你想呆在家里和孩子們在一起。你可以談?wù)勛约旱闹苣┯?jì)劃、一部剛看過的電影、假期安排、家庭或者業(yè)余愛好等等。
讓別人知道你信任他們。美國紐約圣。羅斯學(xué)院的研究人員發(fā)現(xiàn)，當(dāng)被研究者感覺受到信任時(shí)，他們往往表現(xiàn)出一種更讓人值得信任的行為方式。如果同事之間、上下級之間有很強(qiáng)的信任感，工作起來也會更有效率。當(dāng)你表現(xiàn)出了足夠的真誠，自然會贏得周圍人的信任。可是這些信任有真有假，需要辨別，心理專家提出了幾個辨別的小訣竅。
做到心中有數(shù)。別人夸你的時(shí)候是不是太言過其辭?他對你笑得總是那么燦爛嗎?不管你說什么他都立即點(diǎn)頭稱是嗎?如果是的話，你要小心了。
逐漸加深關(guān)系。你會信任一個剛認(rèn)識的人嗎?別著急，信任是需要時(shí)間的。先仔細(xì)觀察一下對方的行為，再試著和他分享一下你的小秘密，看看他的反應(yīng)。你們之間的關(guān)系可以發(fā)展到多深，要看你們是什么類型的朋友。我們發(fā)展每一段關(guān)系，其目標(biāo)是讓其他人了解真實(shí)的你。
從過去的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)。要是你覺得什么事有點(diǎn)兒不對勁，也許是眼前的事情讓你想起了從前的經(jīng)歷。想一想以前犯過的錯誤，在新的交往中提醒自己遇到類似情況時(shí)要多加注意。
每日工作勵志文章：職場麗人要學(xué)懂抱怨
只要你是個office lady，難免有時(shí)會和他人發(fā)生矛盾。只要你還沒想調(diào)離或辭職，就不可陷入僵局。專家指導(dǎo)OL族，要理智地進(jìn)行抱怨，既表達(dá)了意見，又為自己留有回旋的余地。
不要見人就抱怨
只對有辦法解決問題的人抱怨，是最重要的原則。向毫無裁定權(quán)的人抱怨，只有一個理由，就是為了發(fā)泄情緒。而這只能使你得到更多人的厭煩。直接去找你可能見到的最有影響力的一位工作人員，然后心平氣和地與之討論。假使這個方案仍不管用，你可以將抱怨的強(qiáng)度提高，向更高層次的人抱怨。
抱怨的方式同樣重要
盡可能以贊美的話語做為抱怨的開端。這樣一方面能降低對方的敵意，同時(shí)更重要的是，你的贊美已經(jīng)事先為對方設(shè)定了一個遵循的標(biāo)準(zhǔn)。記住，聽你抱怨的人也許與你想抱怨的事情并不相關(guān)，甚至不知道情況為何，如果你一開始就大發(fā)雷霆只會激起對方敵對、自衛(wèi)的反應(yīng)。 控制你的情緒
如果你怒氣沖沖地找上司表示你對他的安排或做法不滿，很可能把他也給惹火了。所以即使感到不公、不滿、委屈，也應(yīng)當(dāng)盡量先使自己心平氣和下來再說。也許你已積聚了許多不滿的情緒，但不能在此時(shí)一股腦兒地抖落出來，而應(yīng)該就事論事地談問題。過于情緒化將無法清晰透徹地說明你的理由，而且還使得領(lǐng)導(dǎo)誤以為，你是對他本人而不是對他的安排不滿，如此你就應(yīng)該另尋出路了。 注意抱怨的場合
美國的羅賓森教授曾說：“人有時(shí)會很自然地改變自己的看法，但是如果有人當(dāng)眾說他錯了，他會惱火，更加固執(zhí)己見，甚至?xí)娜獾厝ゾS護(hù)自己的看法。不是那種看法本身多么珍貴，而是他的自尊心受到了威脅。”
抱怨時(shí)，要多利用非正式場合，少使用正式場合，盡量與上司和同事私下交談，避免公開提意見和表示不滿。這樣做不僅能給自己留有回旋余地，即使提出的意見出現(xiàn)失誤，也不會有損自己在公眾心目中的形象，還有利于維護(hù)上司的尊嚴(yán)，不至于使別人陷入被動和難堪。
選擇好抱怨的時(shí)機(jī) “在我找上級闡明自己的不同意見時(shí)，先向秘書了解一下這位頭頭的心情如何是很重要的。”國外人際關(guān)系專家這樣建議道。
當(dāng)上司和同事正煩時(shí)，你去找他抱怨，豈不是給他煩中添煩、火上澆油嗎?即使你的抱怨很正當(dāng)和合理，別人也會對你反感、排斥。讓同事聽見你抱怨領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)并不好。如果失誤在上司，同事對此都不好表態(tài)，怎能安慰你呢?如果是你自己造成的，他們也不忍心再說你的不是。眼看你與上司的關(guān)系陷入僵局，一些同事為了避嫌，反而會疏遠(yuǎn)了你，使你變得孤立起來。更不好的是，那些別有居心的人可能把你的話，經(jīng)過添枝加葉后反映到上司那兒，加深了你與上司之間的裂痕。
提出解決問題的建議 當(dāng)你對領(lǐng)導(dǎo)和同事抱怨后，最好還能提出相應(yīng)的建設(shè)性意見，來弱化對方可能產(chǎn)生的不愉快。當(dāng)然，通常你所考慮的方法，領(lǐng)導(dǎo)也往往考慮到了。因此，如果你不能提供一個即刻奏效的辦法，至少應(yīng)提出一些對解決問題有參考價(jià)值的看法。這樣領(lǐng)導(dǎo)會真切地感受到你是在為他著想。
對事不對人
你可以抱怨，但你抱怨后，要讓領(lǐng)導(dǎo)和同事切實(shí)感到，你被所抱怨的事傷害了，而不是要攻擊或貶低對方。對于絕大多數(shù)人來講，別人通過一些事實(shí)證明自己錯了是件很尷尬的事情。讓上司在下屬面前承認(rèn)自己錯了就更不容易，因此在抱怨后，你最好還能說些理解對方的話。切記，你抱怨的目的是幫助自己解決問題，而非讓別人對你形成敵意。 別耽誤工作
即使你受到了極大的委屈，也不可把這些情緒帶到工作中來。很多人認(rèn)為自己是對的，等上司給自己一個“說法”。正常工作被打斷了，影響了工作的進(jìn)度，其他同事對你產(chǎn)生不滿，更高一層的上司也會對你形成壞印象，而上司更有理由說你是如何不對了。要改變這么多人對你的看法很難，今后的處境更為不妙。