感悟工作的勵志文章
那些關(guān)于感悟工作的勵志文章總能教會我們很多職場真理，那么感悟工作的勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
感悟工作的勵志文章：嚴(yán)格地遵守上下關(guān)系
凡事都必須公私分明。一旦環(huán)境熟悉之后，就會有“這么做也沒有關(guān)系”的公私不分心態(tài)，這樣很容易讓人以為“這家伙是個不值得信任的人”。一旦被烙上個烙印，可是個人信用的最大損失。
公私分明首要之務(wù)就是認(rèn)清上下關(guān)系，這一點(diǎn)公司內(nèi)部必須有著嚴(yán)格的區(qū)分，否則上面的命令便無法貫徹到下面，如此一來公司如何能夠上下一心地完成任務(wù)?
在走廊上與上司擦肩而過時，稍停一下和上司打個招呼。在上樓梯的時候遇見上司從上面下來，在下面的二三階暫停等候，等和上司打過招呼之后再繼續(xù)前進(jìn)。
上下關(guān)系中最引人注意的就是言辭的使用。現(xiàn)在的年輕人常會像對待朋友一樣對待自己的上司。
“喂，組長，科長叫你!”
這種態(tài)度值得商榷.
"組長,科長請你過去一下。”
“喂”這一類輕 的用語不可以對上司使用。
此外，回答上司的問話時一定要簡單明了，換言之，不可以語意含混地回答“喔”或“嗯” ,即使是挨刮也不可忿忿不平地頂嘴.
那些被公認(rèn)為懂得節(jié)制上班族,所具備的基本條件就是言詞運(yùn)用恰當(dāng),尤其是在結(jié)尾的地方更是重要.
年輕女子常常習(xí)慣使用一些語尾助詞來表現(xiàn)柔美,例如"哦!" "呢!"之類的,但是這卻不適合用在辦公室,凡是精明干練的女性上班族,是不會這樣說話的.這種說話習(xí)慣還是及早改掉好.
感悟工作的勵志文章：責(zé)罵部屬時不可使用不當(dāng)?shù)淖盅?/h3>
身為主管的人, 有時為了工作不得不斥責(zé)部屬.然而,罵人卻比被人罵難得多了.
在責(zé)罵部屬的時候,千萬不可以用到"笨蛋"或"混蛋"這一類的字眼,因?yàn)檫@樣的責(zé)罵,不但會傷害到部屬的自尊心,還會讓部屬一輩子都記得這個侮辱. 此外,罵人的時間也不可太長. 尤其時當(dāng)部署已經(jīng)知道做錯了,并且已有悔意時, 即使不責(zé)罵也沒有關(guān)系.
但是,對于反應(yīng)太快的人,即使已經(jīng)知道錯了, 還是非得責(zé)罵不可. 這其中原因有三:
1. 如果犯了錯的人, 認(rèn)為即使做錯了也不會挨罵, 便失去了警惕心,下次還是會在犯.
2. 能讓其他人提高警覺.
3. 不讓他人以為有機(jī)可乘.
所以在必要的時候, 身為主管的人還是必須要責(zé)罵部屬. 尤其是當(dāng)當(dāng)事人根本就不知道自己犯了什么錯的時候. 身為主管的人更是必須多花一點(diǎn)時間來指責(zé)他. 這種情況的"責(zé)罵",也可以說是一種"教導(dǎo)".
有時候更是必須發(fā)出嚴(yán)厲的斥責(zé). 象是部屬總是一而再、再而三的犯相同的錯誤，你再怎么指導(dǎo)他還是不會自我反省，甚至心生反抗的時候，你就必須拿出上司的威嚴(yán)來嚴(yán)厲的斥責(zé)他。
盡管如此，還是盡可能的低聲告誡就夠了。你可以強(qiáng)調(diào)言辭的內(nèi)容來加深對方的印象。只要是稍有常識或自尊心的人，你這樣提醒他，就足以讓他知道事情的嚴(yán)重性。對于反應(yīng)遲鈍的人，有時不得不使用打擊治療法：“你到底知不知道該怎么做?”“你認(rèn)為自己盡到責(zé)任了嗎?” 有時候你必須很大聲地告訴部屬：“因?yàn)楣镜囊髧?yán)格，所以我也必須嚴(yán)格要求你。”尤其是對那些即使犯了錯也認(rèn)為：“這沒什么大不了的!”或是“只要不說就假裝忘記好了”的馬虎型部屬，更是得清楚地告戒他們不能有這種想法。
除了對當(dāng)事人之外，有時候也可以提醒周圍的人，如果能讓其他人產(chǎn)生“老板真的生氣了!還是小心點(diǎn)好”的想法，那就成功了。此外，罵人的時候一定要清楚地點(diǎn)明問題，如果讓對方挨了罵也不知道是為什么，那可就一點(diǎn)意義也沒有了。不但如此，還會讓大家認(rèn)為你莫名其妙呢!
雷聲隆隆地指責(zé)完部屬之后，別忘了適時地給予安慰。為了讓挨了罵而沮喪萬分的部屬，有再重新沖刺的勇氣，適時地安慰是很重要的。但是，安慰要得法，可別讓對方以為你是罵了人后悔才安慰他，這樣可就會產(chǎn)生讓對方看輕的反效果。所以，在斥責(zé)與安慰之間，必須保持一段適當(dāng)?shù)臅r間，這一段時間最好是在半天到一個禮拜之間。
感悟工作的勵志文章：與上司相處的八個原則
每一個人都有一個直接影響他事業(yè)、健康和情緒的上司。與你的上司和睦相處，對你的身心、前途都有極大的影響。以下8條準(zhǔn)則可供參考：
一、傾聽
我們與上司交談時，往往是緊張的注意著他對自己的態(tài)度是褒是貶，構(gòu)思自己應(yīng)作的反應(yīng)，而沒有真正聽清上司所談的問題。好的下屬應(yīng)該不僅理解上司所談的問題，并且能理解他的話蘊(yùn)含的暗示。這樣，才能真正理解上司的意圖，明智的作出反應(yīng)。
怎樣做到這一點(diǎn)呢?
當(dāng)上司講話的時候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽，眼睛注視著他，必要時作一點(diǎn)記錄。他講完以后，你可以稍思片刻，也可以問一兩個問題，真正弄懂其意圖。然后概括一下上司的談話內(nèi)容，表示你已明白他的意見。切記，上司不喜歡那種思維遲鈍，需要反復(fù)叮囑的人。
二、簡潔
時間，就是生命，是管理者最寶貴的財富。辦事簡潔利索，是工作人員的基本素質(zhì)。簡潔，就是有所選擇、直接了當(dāng)，十分清晰的向上司報告。
記備忘錄是個好辦法。使上司在較短的時間內(nèi)，明白你報告的全部內(nèi)容。如果必須提交一份詳細(xì)報告，那最好就在文章前面搞一個內(nèi)容提要。有影響的報告不僅反映你的寫作水平，還反映你的思考能力。故動筆之前必須深思熟慮。
三、講一點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)
如果你要提出一個方案，就要認(rèn)真的整理你的論據(jù)和理由，盡可能擺出它的優(yōu)勢，使上司容易接受。
如果能提出多種方案供他選擇，更是一個好辦法。你可以舉出各種方案的利弊，供他權(quán)衡。
不要直接否定上司提出的建議。他可能從某種角度看問題，看到某些可取之處，也可能沒征求你的意見。如果你認(rèn)為不合適，最好用提問的方式，表示你的異議。如果你的觀點(diǎn)基于某些他不知道的數(shù)據(jù)或情況，效果將會更佳。
別怕向上司提供壞消息，當(dāng)然要注意時間、地點(diǎn)、場合、方法。愿意優(yōu)雅的向上司告誡“皇帝沒穿衣服”的下屬，最終會比只曉得獻(xiàn)媚而使上級作出愚蠢決策的下屬境遇要好的多。
四、解決好自己分內(nèi)的問題
沒有比無能解決自己職責(zé)分內(nèi)的問題的職務(wù)更使經(jīng)理浪費(fèi)時間了。解決好自己面臨的困難，有助于提高你的工作技能、打開工作的局面，同時也會提高你在上司心目中的地位。
五、維護(hù)上司的形象
良好的形象是上司經(jīng)營管理的核心和靈魂。你應(yīng)常向他介紹新的信息，使他掌握自己工作領(lǐng)域的動態(tài)和現(xiàn)狀。不過，這一切應(yīng)在開會之前向他匯報，讓他在會上談出來，而不是由你在開會時大聲炫耀。
當(dāng)你上司形象好時，你的形象也就好了。
六、積極工作
成功的領(lǐng)導(dǎo)者希望下屬和他一樣，都是樂觀主義者。有經(jīng)驗(yàn)的下屬很少使用“困難”、“危機(jī)”、“挫折”等術(shù)語，他把困難的境況稱為“挑戰(zhàn)”，并制訂出計劃以切實(shí)的行動迎接挑戰(zhàn)。
在上司談及你的同事時，要著眼于他們的長處，而不是短處。否則會影響你在人際關(guān)系方面的聲譽(yù)。
七、信守諾言
只要你的長處超過缺點(diǎn)，上司是會容忍你的。他們最討厭的是不可靠，沒有信譽(yù)。如果你承諾的一項工作沒兌現(xiàn)，他就會懷疑你是否能守信用。如果工作中你確實(shí)難以勝任時，要盡快向他說明。雖然他會暫時的不快，但是要比到最后失望時產(chǎn)生的不滿要少得多。
八、了解你的上司
對上司的背景、工作習(xí)慣、奮斗目標(biāo)及他喜歡什么、討厭什么等等了如指掌，當(dāng)然于你大有好處。如果他愛好體育，那么在他所在的運(yùn)動隊剛剛失利后，你去請求他解決重要問題，那就是失策。一個精明強(qiáng)干的上司欣賞的是能深刻的了解他，并知道他的愿望和情緒的下屬。