《德勝員工守則》讀后感(精選8篇)
《德勝員工守則》讀后感 篇1
怎樣做人?怎樣做事?在《德勝員工守則》里均給出了答案。-----誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。
說(shuō)他是人性化的管理,似乎因?yàn)樵诘聞購(gòu)?qiáng)調(diào)愛(ài)心,認(rèn)為“沒(méi)有愛(ài)心的人,嚴(yán)格地講,就不是嚴(yán)格好處上的人”。人只有有愛(ài)心才不會(huì)傷害別人,“愛(ài)心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ),愛(ài)心同樣也要求不走捷徑。”按常理,如果我們某個(gè)同事帶病堅(jiān)持工作,就應(yīng)得到表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),但在“德勝”一經(jīng)查證,是要受到懲罰的,因?yàn)槟悴幻靼渍湎愕纳眢w。“德勝”必須要?jiǎng)?chuàng)造老實(shí)人贏天下的氣氛,刁鉆的人讓他永遠(yuǎn)見(jiàn)鬼去,“德勝”做到了,“德勝”嚴(yán)格將愛(ài)護(hù)職工幫忙同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開(kāi)來(lái)。“德勝”不是慈善機(jī)構(gòu),但員工遇到特殊困難時(shí),他必須會(huì)伸出援助之手,慷慨解囊……這不正是人性化管理的具體體現(xiàn)嗎?
說(shuō)他是制度化管理,因?yàn)樵诘聞俚姆饷嬷芯陀羞@樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人!一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來(lái)辦事,守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì),小到刷牙、理發(fā)的次數(shù)都有規(guī)定,看似很苛刻、繁瑣,但實(shí)際上卻很有人情味,因?yàn)槊恳晃粏T工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。
讀完了《德勝員工守則》,我習(xí)慣性的把它放進(jìn)我書(shū)桌的抽屜里,但是讀的時(shí)候我的內(nèi)心很不平靜,我覺(jué)得有點(diǎn)愧對(duì)這本書(shū)的作者和所有為這本書(shū)工作的人,但是我的內(nèi)心我的價(jià)值觀因?yàn)檫@本書(shū)有了很大的改觀。感謝老婆讓我有機(jī)會(huì)讀到這本書(shū)。我對(duì)我以后的工作、為人都有十分重要的好處。我將珍惜此刻的一切并善待周圍的人,更重要的是我會(huì)更加認(rèn)真的工作,更認(rèn)真的去生活。我明白“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事,只有認(rèn)真做事的精神”我已經(jīng)明白我該如何做了,雖然我們那里還沒(méi)有如此的制度守則!
《德勝員工守則》讀后感 篇2
剛開(kāi)始閱讀《德勝員工守則》,看到那些嚴(yán)格、瑣碎、細(xì)致的規(guī)章制度時(shí),我百感交集,一方面感嘆有些管理?xiàng)l款很苛刻沒(méi)有人情甚至覺(jué)得不合理,另一方面又覺(jué)得這些管理?xiàng)l款確實(shí)很好,比如同事關(guān)系法則中“當(dāng)你在處理下級(jí)員工所犯錯(cuò)誤時(shí),處理最嚴(yán)重的務(wù)必是與你有血緣關(guān)系的或者是你的同鄉(xiāng),否則要受到相應(yīng)處罰”,但越讀越讓我感動(dòng)、佩服,越發(fā)覺(jué)得這些管理制度與管理辦法的重要性,讓我受益匪淺,以下幾點(diǎn)十分值得我們學(xué)習(xí)。
一、制度與質(zhì)量監(jiān)督
德勝公司為了嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、程序,特設(shè)立了制度督查與質(zhì)量督查崗位,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選,方可上任,在執(zhí)行督查職責(zé)時(shí),擁有崇高的權(quán)力,一旦發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行,而且還規(guī)定了每月1日和15日召開(kāi)制度學(xué)習(xí)會(huì),進(jìn)一步加深理解和體會(huì)公司的企業(yè)文化和管理理念,其捍衛(wèi)制度不可侵犯的態(tài)度十分堅(jiān)決。所以德勝員工始終能持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)、和平的工作作風(fēng)和生活態(tài)度,所以德勝公司能有條不紊的開(kāi)展各項(xiàng)工作,所以德勝能越來(lái)越被市場(chǎng)認(rèn)同。
有規(guī)章制度而沒(méi)有監(jiān)督,就等于制度如同虛設(shè),監(jiān)督很重要。
二、程序化管理與細(xì)節(jié)管理
“藐視程序的人永遠(yuǎn)是德勝的敵人”,德勝十分注重程序化管理和細(xì)節(jié)管理,連天晴時(shí)開(kāi)哪幾盞燈、下雨時(shí)開(kāi)哪幾盞燈,都有規(guī)定。但凡一個(gè)公司發(fā)展到必須階段,做事從前到后就就應(yīng)有一整套規(guī)范的程序,沒(méi)有程序就沒(méi)有標(biāo)桿,沒(méi)有標(biāo)桿自然也就沒(méi)有了衡量的標(biāo)準(zhǔn),品質(zhì)也就沒(méi)有了保障。若是沒(méi)有程序就會(huì)降低工作效率,你這樣做他那樣做,會(huì)給其他人帶來(lái)麻煩,并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問(wèn)題,即使沒(méi)有出現(xiàn)理解偏差問(wèn)題,沒(méi)必要的溝通也浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力會(huì)導(dǎo)致動(dòng)作效率低下。程序化使許多工作變得簡(jiǎn)單,只要按照程序操作就能夠,這也是為什么德勝不會(huì)挽留提出辭職的員工,“你辭職,明天就開(kāi)始有新人代替你”的主要原因。
三、學(xué)習(xí)
德勝公司透過(guò)復(fù)訓(xùn)制度,確保專業(yè)、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定;透過(guò)員工出國(guó)考察規(guī)定,開(kāi)拓員工視野,還有制度等方面的學(xué)習(xí),讓員工在工作之余不斷的透過(guò)學(xué)習(xí),來(lái)提升自我。就如聶圣哲先生說(shuō)的“一個(gè)公司如果不時(shí)時(shí)刻刻地提高警惕,就會(huì)一天比一天退化”一樣,一個(gè)人如果不學(xué)習(xí),就會(huì)一天比一天退化。所以在工作之余,我務(wù)必透過(guò)不斷地學(xué)習(xí),來(lái)提升自我。
德勝教給員工的,不止是如何做事,更重要的是教員工如何做人。人不管做什么事,都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司的員工不論是誰(shuí),每一天早上必須要默讀:“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事,只有認(rèn)真做事的精神”,這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想,讓員工有良好的心態(tài)。
德勝公司提倡的價(jià)值觀:勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑。既是價(jià)值觀,又是德勝員工的信仰,更是德勝公司的企業(yè)文化,一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣的企業(yè)文化,并且不停留于表面的紙上談兵,能夠切實(shí)地執(zhí)行,深入到人們內(nèi)心深處,這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。德勝的誠(chéng)信道德,就靠產(chǎn)品質(zhì)量。在營(yíng)銷上,德勝永不主動(dòng)出擊,出擊的是誠(chéng)信品質(zhì),是履行誠(chéng)信的潛力。他們看到的不是眼前利益,而是為整個(gè)企業(yè)文化、企業(yè)形象和企業(yè)以后的發(fā)展思考。勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑,這也是以后我的座右銘。
《德勝員工守則》中的觀點(diǎn)理念,我并不是百分之百的認(rèn)同,對(duì)于“報(bào)紙上宣傳的那種大家像一家人一樣的企業(yè)文化,那種像朋友一樣的管理,那是極其落后的”這種管理觀點(diǎn)我持懷疑態(tài)度,我不明白聶圣哲先生的這一管理觀念是否正確,只明白他講的這句話顛覆了我一向以來(lái)的觀念。以前各種書(shū)籍,各種報(bào)道,造就了我一向認(rèn)為:大家像一家人一樣的企業(yè)文化是極好的企業(yè)文化,像朋友一樣的管理也是好的管理模式的觀念。此刻也不是說(shuō)到底誰(shuí)是正確的觀念,而是讓我更加深刻認(rèn)識(shí)到:在聽(tīng)到一件事情時(shí),要想想是否真實(shí)。
《十年,我們做了什么》深深打動(dòng)了德勝員工虞夢(mèng),從而有了她的《三年,詫楷做了什么》。畢業(yè)工作五年了,我問(wèn)自我:“五年,我做了什么?”,忽然慌了驚呆了,這五年,我到底干了什么!冷靜下來(lái),我務(wù)必再問(wèn)自我“未來(lái)五年,我要做什么?”,這個(gè)問(wèn)題將是未來(lái)幾個(gè)月,務(wù)必要思考解決的問(wèn)題。我不想在畢業(yè)十年的時(shí)候,問(wèn)自我:“十年,我做了什么?”,還是虛度年華的答案。
《德勝員工守則》讀后感 篇3
“破而后立”,顧名思義就是突破之前的束縛,從零的基礎(chǔ)開(kāi)始,利用先前總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)立。同時(shí),它還有另一層含義,就是打敗(敵人),在一個(gè)人失敗或失意時(shí),他最大的敵人,就是對(duì)于先前的種種耿耿于懷,放不開(kāi),不能果斷的做出決定,因此,如果他脫離了先前的條條框框,不在對(duì)過(guò)去耿耿于懷,攻破它們,就能獲得新的成功。
細(xì)讀《德勝員工守則》,我有很深的感觸,雖然里面的很多觀點(diǎn)每次看到我都很郁悶,中國(guó)的五千年人文竟是如此的不堪回首,但在中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下能有這樣一個(gè)企業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟的走自我的管理路線,秉行自我的道德觀念,又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過(guò)的一段話:“我就是為了追求秩序,為了使我們這個(gè)民族能夠貼合現(xiàn)代人的準(zhǔn)則而追求民主、自由,追求法制,我絕對(duì)不能容忍我熟悉的人、我曾幫忙過(guò)的人蔑視制度,絕對(duì)不能夠,百分之百不能夠。”這段話能夠清楚地看出德勝的追求不僅僅在于做企業(yè)賺錢(qián),更在于一種以企業(yè)為載體,改變中國(guó)人格和社會(huì)的決心與勇氣。
德勝價(jià)值觀:誠(chéng)實(shí),勤勞,有愛(ài)心,不走捷徑。
誠(chéng)實(shí),是中華民族的傳統(tǒng)美德。《論語(yǔ)?子路》以前說(shuō)過(guò):言必信,行必果。待他人誠(chéng)實(shí),收獲的是別人對(duì)你的尊重,待自我誠(chéng)實(shí),才不致于自欺欺人,迷失自我。誠(chéng)實(shí)更是一種品牌,古代便有“得黃金百斤,不如得季布一諾。”
勤勞,是對(duì)工作的正確態(tài)度。是一個(gè)人提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)的一個(gè)基本方法。只有勤勞,才能改變你想改變的。只有透過(guò)辛勤工作,虛心學(xué)習(xí),讓自我的才華充分在工作中閃光,才能真正成為合格的員工。公司永遠(yuǎn)不缺人,缺乏的就是那些勤勞愛(ài)崗的人。
有愛(ài)心,就要有一顆感恩的心。“勿以惡小而為之,勿以善小而不為,惟賢惟德,能夠服人。”一個(gè)有愛(ài)心的員工,才會(huì)自覺(jué)地去抓產(chǎn)量,抓安全,抓效益。一首《感恩的心》唱出了多少人的眼淚,我們也都曾感動(dòng)過(guò)。與其讓別人感動(dòng)你,為什么不讓自我去感動(dòng)別人呢?
不走捷徑,是對(duì)工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。走捷徑并不必須能把工作做好,甚至有時(shí)會(huì)起反作用,因?yàn)樽呓輳蕉l(fā)的事故已不在少數(shù)。但仍有些人圖方便憑想當(dāng)然辦事:意外怎樣會(huì)那么巧落到我頭上了?但事實(shí)上就是某些隱患導(dǎo)致了杯具的發(fā)生。不走捷徑,要求我們務(wù)必腳踏實(shí)地的走好人生的每一段路。
《德勝員工守則》讀后感 篇4
《德勝員工守則》所涉及的資料幾乎是面面俱全,但每項(xiàng)條款、每個(gè)版塊,都有它的高明之處、獨(dú)到之處,令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新穎的企業(yè)文化,透過(guò)《守則》的形式推向社會(huì),使之躍然于其它管理圖書(shū)之上,實(shí)在是令人欽佩,令人嘆服。“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!”;“一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”這種制度大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族,小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè),都務(wù)必有一個(gè)與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個(gè)制度,我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流,永遠(yuǎn)立于不敗之地。德勝公司的崛起,同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對(duì)于一個(gè)不自覺(jué)的人而言,或許是一種制約、一種束縛,而對(duì)于一個(gè)自覺(jué)的人來(lái)說(shuō),則是一種激勵(lì)、一種鞭策。
讀完此書(shū),不禁掩卷而思:倘若我是德勝公司的一員,我將如何去應(yīng)對(duì)《守則》?答案是肯定的,那就是“鄭重其事地承諾,不折不扣地履行”,因?yàn)槲沂且粋(gè)可靠的人!只要在德勝公司工作,你每一天早晨要默讀這句話:“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事,我只有認(rèn)真做事的精神。”這是令我感觸最深的一句話,因?yàn)樗莱隽宋业男穆暋N沂且幻胀ǖ臓I(yíng)銷公司調(diào)運(yùn)員,沒(méi)有高學(xué)歷,沒(méi)有硬文憑,也沒(méi)有勝人一籌的技能,有的只是勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作精神。企業(yè)好如一臺(tái)龐大的機(jī)器,這臺(tái)機(jī)器由主件、配件構(gòu)成。量材而用,我不配做配件,更不配做主件,那么就當(dāng)一顆螺絲釘吧。須知,這螺絲釘?shù)淖饔靡彩欠峭】桑绷怂鼈儯瑱C(jī)器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤為重要,沒(méi)有它們的“恪盡職守”,列車就有顛覆的危險(xiǎn),鑒于此,我甘愿做一顆螺絲釘。誠(chéng)然,當(dāng)一顆螺絲釘或許容易,而當(dāng)一顆好的螺絲釘卻并非易事。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來(lái)磨礪自我,抗風(fēng)雨,拒腐蝕,唯有如此,才能持續(xù)“咬勁”,永不松動(dòng)。這本書(shū)就是一本圣經(jīng),只要你認(rèn)真研讀它,認(rèn)真琢磨,仔細(xì)品味,反復(fù)推敲,只要能夠領(lǐng)會(huì)并吸收書(shū)中的精髓,不僅僅能夠獲得啟迪,也是一種思想的洗禮;不僅僅能夠?qū)⒂行〇|西隨手拈來(lái)即學(xué)即用,而且能夠提升
自身的管理素質(zhì)和境界。
《德勝員工守則》讀后感 篇5
當(dāng)我打開(kāi)這本書(shū)的時(shí)候,首先映入眼簾的就是這樣一段話,“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!”,“一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”制度對(duì)君子有效,而對(duì)于小人,任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣,或者是無(wú)效的。德勝公司的合格員工就應(yīng)努力使自我變成君子,做合格公民。德勝公司始終提倡的價(jià)值觀:誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。平心而論,我之所以閱讀這本書(shū),只是為了完成上面布置的一項(xiàng)“任務(wù)”――寫(xiě)一篇讀后感,所以根本沒(méi)有想認(rèn)真仔細(xì)地讀完它,也就想走馬觀花地閱一遍完成任務(wù)而已。沒(méi)讀這本書(shū)之前我對(duì)這本書(shū)很是懷疑:區(qū)區(qū)一本《德勝員工守則》,只是編寫(xiě)一些條條框框,例舉一些是是非非,很平常、很枯燥乏味,為何要花時(shí)間、費(fèi)精力去拜讀它呢?德勝公司是外資企業(yè),而我們則是國(guó)有企業(yè),兩者的制度有所不一樣,他們的管理模式不必須適應(yīng)我們的企業(yè)。因此當(dāng)我拿到這本書(shū)的時(shí)候,也就沒(méi)有當(dāng)回事,把它帶回家放在電腦桌上就成為了擺設(shè),眼看離交讀后感的時(shí)間屈指可數(shù),我抓緊時(shí)間要趕快讀完它,因?yàn)檫要撰寫(xiě)讀后感呢!
拿起書(shū)本我僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍,不料竟被書(shū)中精彩的板塊所深深地吸引。德勝公司教給員工的,不只是如何做事,更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈恕W鋈栓D―誠(chéng)實(shí)和有愛(ài)心;做事――勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成。只有認(rèn)真做事,才會(huì)不走捷徑;只有透過(guò)勤勞地做事,才會(huì)懂得如何去愛(ài)人,如何去愛(ài)公司、愛(ài)他人、愛(ài)祖國(guó)。最終構(gòu)成了德勝公司提倡的價(jià)值觀:誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心,不走捷徑。從這個(gè)好處上講,《德勝員工守則》不僅僅是講企業(yè)管理的書(shū),更是一本能夠影響國(guó)民教育思想的書(shū)。它凝聚提煉了德勝公司最新管理成果與思想精華,帶給了一套經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)證明行之有效的方法。該書(shū)一切從實(shí)用出發(fā),沒(méi)有刻意去引經(jīng)據(jù)典、牽強(qiáng)附會(huì),而是用簡(jiǎn)單的邏輯闡明了深刻的管理原理。
《德勝員工守則》讀后感 篇6
讀完《德勝員工守則》,我非常敬佩這樣的公司,因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)不僅盈利賺錢(qián),還一直教育員工如何把人做好,同時(shí)注重履行社會(huì)責(zé)任。我個(gè)人認(rèn)為德勝公司始終所提倡的價(jià)值觀——“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”就是該書(shū)的精髓。
當(dāng)然,德勝的制度也從側(cè)面襯托出德勝公司員工的偉大。比如說(shuō)德勝所推崇的“洗馬桶精神”,評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是馬桶洗干凈后水可以漱口。其實(shí)很多單位也有關(guān)于洗馬桶的規(guī)定,但在實(shí)際的操作過(guò)程中從來(lái)就沒(méi)有嚴(yán)格按照程序規(guī)定去執(zhí)行,正所謂做到不等于做好。洗馬桶并不像我們所想得那么簡(jiǎn)單,它不是一件我們馬馬虎虎對(duì)待就能應(yīng)付過(guò)去的事情,它體現(xiàn)了一種工作精神——員工要有不怕臟、不怕煩的精神。
寫(xiě)到這里,愧疚之情油然而生,不禁問(wèn)自己為什么有時(shí)對(duì)制度的執(zhí)行不夠完美,反思良久我覺(jué)得還是因?yàn)閷?duì)制度缺乏敬畏。我只是在享受制度帶來(lái)的溫暖,卻沒(méi)有更多地感受到制度的威嚴(yán),而一旦感受到,必然會(huì)嚴(yán)格遵守。因此,作為營(yíng)銷中心一名員工,我必須要重新認(rèn)識(shí)我們的規(guī)章制度,提高自己的執(zhí)行力,提升自己的內(nèi)在修養(yǎng)。關(guān)于企業(yè)文化篇,我覺(jué)得德勝公司創(chuàng)始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無(wú)窮的同時(shí)又甚是敬佩。
“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”這話說(shuō)得樸實(shí)而又豪邁,它是一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)文化人、更是一個(gè)公民的吶喊;“制度只能對(duì)君子有效,對(duì)于小人,任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣,或者是無(wú)效的。德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子,做合格公民。”
中國(guó)自古有云“君子坦蕩蕩,小人長(zhǎng)戚戚”,我覺(jué)得社會(huì)也好、企業(yè)也罷,能否和諧而有效率地運(yùn)行,最重要的就是看它有多少遵循公民準(zhǔn)則的“良民”。試問(wèn)一下你愿意整天和一個(gè)好逸惡勞,偷奸耍滑,冷漠自私的人相處嗎?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。盡管我們每個(gè)人身上都存在這樣或那樣的缺點(diǎn),但做一個(gè)合格公民是我們的底線。
聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。教育的最終目的是生存能力的培養(yǎng)以及人格的完善。隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),社會(huì)加速度地向前發(fā)展,社會(huì)越來(lái)越需要有一技之長(zhǎng)的人,越來(lái)越需要具備學(xué)習(xí)能力的人,這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業(yè)教育機(jī)會(huì),培養(yǎng)一技之長(zhǎng),提升個(gè)人品格和素養(yǎng)。
讀完全書(shū)仍意猶未盡、回味無(wú)窮,它給我最大的啟發(fā)就是反思自己。可能,我站的角度沒(méi)那么高,只是從自身角度去嚴(yán)格要求自我,希望自己在以后的工作中不斷深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我們的管理制度,不折不扣地執(zhí)行我們的規(guī)章制度,做一個(gè)有愛(ài)心的人,做一個(gè)有品位的人,做一個(gè)有規(guī)矩守秩序的人,做一個(gè)受人尊敬的人。
《德勝員工守則》讀后感 篇7
“德勝公司始終不認(rèn)為職工是企業(yè)的主人,企業(yè)和職工之間永遠(yuǎn)是一種雇傭和被雇傭的關(guān)系,是一種健康禮貌的勞資關(guān)系。”過(guò)去,我們常說(shuō)職工是企業(yè)的主人,用以凝聚職工的向心力,剛看到“德勝”的這種說(shuō)法,我覺(jué)得好奇,甚至覺(jué)得離了譜。他這樣說(shuō),在情感上首先給職工當(dāng)頭澆了一盆冷水,既然我不是企業(yè)的主人,企業(yè)的盛衰與我無(wú)關(guān),我只管上一天班拿一天工資,這怎能提高職工的用心性呢?這就是一般中國(guó)人的觀念,不敢承認(rèn)現(xiàn)實(shí)和正視現(xiàn)實(shí)。“在做戰(zhàn)略的時(shí)候,必須要注意人靈魂深處的東西,就是人格的平等,雇傭和被雇傭的關(guān)系,并不影響二者的和平相處和相互需要,人格上的平等并不排斥雇傭和被雇傭關(guān)系,雇傭和被雇傭關(guān)系也不排斥人格上的平等。這是我們中國(guó)企業(yè)最容易搞錯(cuò)的地方。”這一敘述給我們理清了思路,我們每位員工都要調(diào)整好自我的心態(tài),我們不是老板,都是自愿受雇于云松賓館,雖然分工不一樣,但“職業(yè)均平等,敬業(yè)比高低”。我們都有義務(wù)和職責(zé)為雇主盡心盡力地服務(wù),否則,我們就隨時(shí)要理解被解雇的現(xiàn)實(shí)。
“德勝”的管理是現(xiàn)代禮貌的管理,人性化的管理,制度化的管理。
說(shuō)他是現(xiàn)代禮貌的管理,是因?yàn)樗馨汛蠖鄶?shù)是農(nóng)民工的近千人建筑隊(duì)伍的素質(zhì)提高到讓蘇州喜來(lái)登大酒店管理層感到驚詫,被同濟(jì)大學(xué)的學(xué)生稱為“農(nóng)民的臉龐、白領(lǐng)的氣質(zhì)”。被世界五百?gòu)?qiáng)之一的公司定為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,“讓許多客人到了我們公司就變得很有禮貌,有些人感到很拘謹(jǐn),走到我們公司里戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的,拘謹(jǐn)?shù)挠袃煞N:兩邊全是刀槍,還有一種是修養(yǎng)造成的拘謹(jǐn)。我們給客人的是修養(yǎng)造成的拘謹(jǐn)”。設(shè)置百部開(kāi)放式的公用電話,無(wú)人監(jiān)管,員工使用后自覺(jué)繳費(fèi),這不就靠員工的品德和修養(yǎng)?這不正是現(xiàn)代禮貌管理的具體體現(xiàn)嗎?
說(shuō)他是人性化的管理,他強(qiáng)調(diào)愛(ài)心,認(rèn)為“沒(méi)有愛(ài)心的人,嚴(yán)格地講,就不是嚴(yán)格好處上的人”。人有愛(ài)心才不會(huì)傷害別人,“愛(ài)心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ),愛(ài)心同樣也要求不走捷徑。”按常理,如果我們某個(gè)同事帶病堅(jiān)持工作,就應(yīng)得到表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),但在“德勝”一經(jīng)查證,是要受到懲罰的,因?yàn)槟悴幻靼渍湎愕纳眢w。“德勝”必須要?jiǎng)?chuàng)造老實(shí)人贏天下的氣氛,刁鉆的人讓他永遠(yuǎn)見(jiàn)鬼去,“德勝”做到了,“德勝”嚴(yán)格將愛(ài)護(hù)職工幫忙同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開(kāi)來(lái)。“德勝”不是慈善機(jī)構(gòu),但員工遇到特殊困難時(shí),他必須會(huì)伸出援助之手,慷慨解囊……
說(shuō)他是制度化管理,就是他的制度不是拿來(lái)做樣貌的,他說(shuō)“蔑視程序的人,永遠(yuǎn)是‘德勝’的敵人”。他規(guī)定“釘釘子務(wù)必在6寸釘一個(gè)釘,就不能在6寸半或7寸處釘釘子,6寸半或7寸其實(shí)并沒(méi)有什么區(qū)別。但你一旦放縱,就可能以后在7寸半、8寸甚至9寸處釘釘子,長(zhǎng)此以往,你的質(zhì)量就得不到保證,你對(duì)客戶的承諾就將大打折扣,你辛苦創(chuàng)造的誠(chéng)信就一文不值”。他規(guī)定,對(duì)犯同等錯(cuò)誤的人,管理者在處理問(wèn)題時(shí),務(wù)必對(duì)你的親戚、同事或你最接近的人,處罰要比其他員工高10%,否則你就違規(guī),將要受到處罰。他規(guī)定“無(wú)論你是楊振寧也好,李政道也好,無(wú)論你是陳逸飛也好,張藝謀也好,只要你在‘德勝’工作,你每一天早上必須要默讀這句話:其實(shí)我沒(méi)有什么大的本事,我只有認(rèn)真做事的精神”。這就是制度,他也認(rèn)為制度不是一成不變的,但也決不是一個(gè)人說(shuō)了算的,它將隨著各種條件的變化不斷修改、完善。
《德勝員工守則》讀后感 篇8
最近讀了《德勝員工守則》,開(kāi)始覺(jué)得看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí),慶幸自我不是德勝的一名員工,之后,再認(rèn)真看后卻被書(shū)中德勝員工提倡的價(jià)值觀是:勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑所深深地吸引。讓我懂得了作為一名幼兒教師,就應(yīng)具有敬業(yè)精神、關(guān)心群眾、遵守制度等良好品質(zhì)。以下我就談?wù)勎业母邢耄?/p>
一、具有敬業(yè)精神讓自我更專業(yè)。
“德勝員工守則”帶給的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法,確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑。書(shū)中告訴我們,企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面:?jiǎn)T工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì),不僅僅表此刻遵守制度、理解管理上,還表此刻如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作、與人協(xié)作,以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一個(gè)賣(mài)勁面是管理者的管理素質(zhì)。管理者除了要建立切實(shí)可行的規(guī)章制度,更重要的是身體力行。在德勝,從普通員工到管理者都體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神。
是呀,人不管做什么事,都需要認(rèn)真負(fù)責(zé),具有敬業(yè)精神。我想作為一名幼兒教師,就是需要敬業(yè)精神,從我做起,做好本職工作,每次想起自我不是幼師畢業(yè)的,開(kāi)始時(shí)拿起畫(huà)筆時(shí),覺(jué)得很是難為情,但在大家的鼓勵(lì)下,在一遍一遍的練習(xí)下,也能畫(huà)出漂亮的圖畫(huà)來(lái)了;應(yīng)對(duì)歌譜時(shí),我自學(xué)一般彈琴的知識(shí),碰到難一點(diǎn)的,向?qū)I(yè)人事請(qǐng)教,在長(zhǎng)期的練習(xí)下,能流暢彈出一首曲子來(lái),對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步了;應(yīng)對(duì)這個(gè)信息化的時(shí)代,我又自學(xué)了電腦知識(shí),不但打字快了,而且會(huì)制作圖片了,會(huì)發(fā)電子郵件,能自如地發(fā)送文章,制作表格了,能用很快的方式發(fā)信息和家長(zhǎng)聯(lián)系,能在博客上與各位同事切磋技藝。回首一看,原先自我付出的很多努力沒(méi)有白費(fèi),自我居然也能走進(jìn)專業(yè)的行列了,而這一切的進(jìn)步都離不開(kāi)敬業(yè)精神。
二、關(guān)心群眾讓自我做個(gè)品德高尚的人。
在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良,珍惜是一種修養(yǎng),珍惜是一種樸素的知恩圖報(bào)。”只有心中充滿愛(ài),你才會(huì)有感恩的心,你才會(huì)有滿足感,你才懂得去珍惜這天擁有的一切。學(xué)會(huì)用感恩的心做事,學(xué)會(huì)用感恩的心做人。德勝守則認(rèn)為:修養(yǎng)提高,就不得不提愛(ài)心。愛(ài)心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ),愛(ài)心同樣也要求不走捷徑。事實(shí)證明在各個(gè)崗位,人們只有密切配合,一齊合作,才能圓滿完成各項(xiàng)交付給我們的任務(wù)。在我的周圍有太多的感動(dòng)讓我覺(jué)得這個(gè)群眾的溫暖,當(dāng)我走進(jìn)教室,我發(fā)現(xiàn)早就有其他老師把門(mén)窗打開(kāi)幫你做好了通風(fēng)工作了;當(dāng)你感到口渴時(shí),阿姨早就幫你泡好了一杯開(kāi)水了;當(dāng)有的老師扭傷了腰時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)已有別的老師幫著擦臺(tái)抹凳,拿著拖把在拖地了;當(dāng)你還在因家長(zhǎng)晚來(lái)接孩子急急忙忙走進(jìn)教室準(zhǔn)備打掃教室時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)地面早被其他老師打掃干凈時(shí)了,當(dāng)大家一齊制作教學(xué)圖片……當(dāng)你看到這些情景時(shí),你自然會(huì)感嘆這個(gè)群眾的凝聚力實(shí)在太強(qiáng)大了,而這一切的一切都是愛(ài)的集結(jié),所以,我也要做個(gè)關(guān)心群眾,給別人以力量讓自我做個(gè)品德高尚的人。只有做到這樣,我們的人生才有好處;我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人,我們才能獲得別人的尊重。
三、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度提升信譽(yù)度。
在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人!一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來(lái)辦事,守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì),強(qiáng)調(diào)了遵守制度的重要性。而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的,相信我們也會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到在業(yè)務(wù)方面學(xué)有所得,在安全保育方面我們老師也時(shí)刻緊崩安全這根弦,嚴(yán)格遵守幼兒園安全法則操作才會(huì)使學(xué)校、家長(zhǎng)、社會(huì)放心,在考勤方面,做到有事先請(qǐng)假,決不弄虛作假,做到休息、工作兩不誤。當(dāng)然遵守幼兒園其他制度,讓老師有章可循,有法可依,而老師遵守制度,相信對(duì)下一代會(huì)起到典范作用。老師遵守制度,不但提升了自身的信譽(yù)度,更能提升幼兒園的信譽(yù)度。
以上就是我讀完《德勝員工守則》這本書(shū)后的感想,對(duì)我來(lái)說(shuō)都是有用的,是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。