《感恩做人敬業做事》讀后感

　　連續看了兩遍《感恩做人、敬業做事》這本書，掩卷沉思的時候，我想到了原來看過的一則小故事：說是一家外資企業的高管第一次來中國,中午當他看到員工的伙食標準時，他說：如果吃這樣的東西，就不應該做事；但是，當他下午去車間檢查工作的時候，他更氣憤的說：這樣做事的人就不配吃飯。也許這個故事是對中國當前職場最好的詮釋：中國許多企業對員工缺少尊重，而更多的員工也缺少敬業，并且雙方在此博弈中似乎永不退縮！

　　可是我反過來再想，如果改善員工的伙食，員工就敬業了嗎？答案是否定的。想一想國家許多壟斷性企業，有著超越他人的薪資，享受著他人無法比擬的福利，但他們中能有幾人認真的對待自己的工作呢！再者我們也經常聽到公司高管因為損害公司的利益而被辭退甚至被公安機關調查，難道是因為他們的工資不高嗎？福利不好嗎？答案顯然是否定的。那為什么國人缺乏敬業呢？原因只有一個，是因為國人缺乏感恩。因為缺少了感恩之情，才把工作當成一種謀生的手段；因為缺少感恩，才把自己游離于公司之外；因為缺少感恩，所以才不懂得珍惜。

　　國人常講：滴水之恩，當以涌泉相報。所以中國人對別人的回報常常建立在恩情之上的。而在歐美國家，講究的是契約精神，一旦你進入我們的公司，就承諾與公司簽訂一份契約，而這份契約的核心就是保護公司的利益。可是歐美也提倡感恩，因為有了契約，只能保證你不會做壞，但不能保證你做得最好，而只有感恩，你才會把公司當成自己的公司一樣，盡心盡力去做好每一個環節。所以感恩不僅僅是對中國職場的要求，而是對全球職場的要求。

　　一個缺乏感恩之人，是沒辦法得到社會認可的。缺少對父母的恩情，你會變得不孝；缺少對朋友的恩情，你會失去朋友；缺少上司對你的知遇之恩，你可能失去你的同事；而缺乏對企業的感恩，你將會失去工作的激情，工作中缺乏自律，敷衍了事。

　　其實感恩并不是要求我們每天掛在嘴上，而是只有我們心存感恩之心，才會想著去回報，而這種回報，才是我們工作的精神動力之源。為了生存，你也可能工作，但你可能只追求那一份工資，工作的快樂永遠被那份工資的壓力所影響。為了契約，你也會去工作，但你不得不時時刻刻的算計著你與公司之間的平衡。而只有心存感恩之心，你才會有一種輕松感，你會把你的每一份努力都當做是對恩人的回饋，你做得越多，做得越好，你心里的壓力和成就感就越強，而且有了這種動力，你才可以實現個人和企業的雙贏！

　　有的人會想，就算我感恩企業，可是企業有沒有感恩我呢，難道我總是無償的努力而得不到回報嗎？事實并非如此，只有你心存感恩，然后通過你的努力傳遞到公司，公司也會感恩的做出回報，如對你升遷、加薪、增加你的福利。只有這樣，才可能形成雙方的互動，如果你總是等你企業先回報你，然后你才被動的付出，那顯然是不可能的，大河沒水小河干，如果企業沒有贏利，那如何回報我們呢？

　　當然，有了感恩，只能說你有了精神上的動力，但是僅有感恩你還是遠遠不夠的，你還得敬業。