論戰(zhàn)讀后感
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其實(shí)阻礙香港年輕一代前進(jìn)的并非戰(zhàn)后嬰兒潮一代，而是中國人的家族觀念。中國人經(jīng)營企業(yè)，最近本單位是“家族企業(yè)”，凡事以“家”為重。在家族企業(yè)中，“家長”(即公司主席)地位接近不可挑戰(zhàn)，經(jīng)常以家規(guī)、家法取代企業(yè)管理，甚至將家族利益凌駕于企業(yè)利益之上。加上親屬有別，家人在公司內(nèi)待遇往往是最好的，并占據(jù)所有重要職位，親友次之，無親無故的人才難以進(jìn)入企業(yè)核心。在這種情況下，非家族成員又怎會(huì)重新于企業(yè)?
大部分中國企業(yè)不大不強(qiáng)，發(fā)展到一定程度便停滯不前，就正式因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)重感情、親情、人情、而輕正義、公理、原則。缺乏健全的制度，在“家長”個(gè)人主導(dǎo)的人治之下，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等制度根本上無法發(fā)生作用。再加上“子承父業(yè)”乃必然趨勢，影響企業(yè)與員工關(guān)系，繼而降低員工積極性。當(dāng)創(chuàng)業(yè)一代漸漸退出，問題便陸續(xù)浮現(xiàn)。
感受：
家族企業(yè)在一定時(shí)期終會(huì)面臨瓶頸挑戰(zhàn)，在瓶頸期中，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整以及制度的完善，是關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展至為關(guān)鍵的一步。
編輯：應(yīng)屆畢業(yè)生讀后感網(wǎng)