帶新兵經驗交流（精選4篇）
帶新兵經驗交流 篇1
對自己，首先要有必勝的信心和決心，其實開始在沒有 嘗試之前自己并不知道如何去帶兵， 但總覺得自己一定能完成好 帶訓任務，首先自己充滿了完成帶訓任務的自信，隨后在自己的 工作過程中展現(xiàn)了勝利的決心， 因為紅尖工作不是你想象的那么 難，作為一名南戰(zhàn)新兵連的班長，我知道帶兵是我必須學習與實 越的一課，因為自己曾經也是從一名新兵做起，一步步成長起來 的，在得到自己肯定的同時，也使自己產生了一股的干勁，每一 名同志在不同階段思想，以及做好溝通、談心，調解調解新兵的 思想問題，落實和堅持、落實制度、落實訓練、以身作則，全心 思想問題，落實和堅持、落實制度、落實訓練、以身作則，全心 全意投入到新訓工作當中來，時時刻刻提醒著自己要以紅尖建 設、對戰(zhàn)區(qū)、對新兵連、對個人、對他人負責，成功的把每一名 同志培養(yǎng)成合格的紅尖戰(zhàn)士， 這是自己作為一名帶兵人必須具備 的工作態(tài)度，同時也是自己在紅尖軍旅生涯中所要追求的目標! 二：嚴格要求、精心授課，紅尖網絡部隊對一名軍人具體要 求，把他們個個培養(yǎng)成良好的素質、心里素質、政治思想、培養(yǎng) 他們自覺性，使他們能夠成為一名合格的紅尖軍人，為南戰(zhàn)做出 應有盡有的奉獻和努力!新兵戰(zhàn)友們加油! 三：發(fā)現(xiàn)問題的時候要及時與領導進行溝通，不能因為新兵 的一點不足而當場訓斥，需要私下多跟新兵進行溝通、交流對方 的一點不足而當場訓斥，需要私下多跟新兵進行溝通、交流對方 的做事方法! 四：對工作，要盡職、盡心、盡力! 要干好工作，干出成績，就必須多動腦，要精細化日常工作，把 心力觸及到問題發(fā)生的地方，把想到的做到，把做到的做好。要 有計劃的開展工作，善于想問題、抓問題、解決問題，多說、多 轉、多想、多總結。高標準、嚴格要求、以身作則、做好表率， 嚴明紀律，令行禁止，精心組織，時刻以安全、穩(wěn)定全局考慮盡 職、盡心、盡力全身心投入到紅尖工作中去。
總之，帶兵就是一門學問多專研，多實躍，多總結，不斷 提升自己的帶兵水平，多交流，多借鑒，多信任，最大限度的提 提升自己的帶兵水平，多交流，多借鑒，多信任，最大限度的提 高新兵的積極性和主動性，多關愛，多教導，多鼓勵，多幫助， 不斷調動新同志工作，訓練積極性，使其盡快了解紅尖、適應紅 尖，以確立自己紅尖軍旅道路上的人生航標，投入到火熱的紅尖 部隊生活! 人生不可能一帆風順。變個角度看，碰個釘子、嗆兩口水， 是成長進步過程中不可或缺的財富。一個人在事業(yè)上能否成功， 情商的作用可能比智商還大， 而情商中很重要的內容就是在挫折 面前的自我調節(jié)能力。我覺得，大學生新戰(zhàn)友首先要正確認識自 己。一個人的能量是有限的，不可能在方方面面都是佼佼者，大 家在積極上進的同時，要始終保持清醒的頭腦，給自己一個客觀 家在積極上進的同時，要始終保持清醒的頭腦，給自己一個客觀 的定位，切莫眼高手低、好高騖遠。我們也應正確認識他人。尺 有所短，寸有所長。當戰(zhàn)友在某些方面超越自己的時候，要保持 一顆平常心。大學生新兵還需要堅定自信心。挫折和困難并不可 怕，可怕的是被困難擊倒。我們需直面挫折，戰(zhàn)勝困難，始終堅 信自己一定會在軍營的廣闊天地中大有作為。
現(xiàn)在的新兵智商沒的說，學東西也快，想個問題、出 個主意也比別人高出一籌。可是自尊心太強，批評起來深不得、 淺不得。其實我覺得，他們文化底子厚，就是臉皮薄，受到點挫 折，心里就擰不過這股勁兒。
新兵入伍后經過簡短的三個月集訓就分到了各基層大 新兵入伍后經過簡短的三個月集訓就分到了各基層大 隊。對部隊生活的認識還比較膚淺，安心服役的思想還不夠成熟 和穩(wěn)定，作為一線帶兵的干部、骨干如果疏導、教育不及時、處 理不妥當，就容易發(fā)生新兵擅離部隊的現(xiàn)象，引起部隊的不穩(wěn)定 而影響正常的執(zhí)勤備戰(zhàn)。作為擔負政治工作的第一“老師” 而影響正常的執(zhí)勤備戰(zhàn)。作為擔負政治工作的第一“老師”，我結 合中隊的管理工作和曾經粗淺的帶兵經驗， 就新兵下隊后如何抓 好思想政治教育工作談幾點愚見。
一、新兵下隊后的思想負擔主要有以下幾種心理。
(一)人際關系陌生，容易產生生疏感。隨著新兵集 訓的結束，大家在新訓期間朝夕相處的新戰(zhàn)友、老鄉(xiāng)都各奔東西 訓的結束，大家在新訓期間朝夕相處的新戰(zhàn)友、老鄉(xiāng)都各奔東西 了。來到了新的連隊又要與不認識的新戰(zhàn)友進行相處，大家都感 到陌生，怕與大家相處不好，如何處理好新戰(zhàn)友之間的關系，需 要一個逐步摸索和適應的過程容易造成心理負擔。
(二)工作任務加重，容易產生疲勞感。要讓新兵盡 快實現(xiàn)一個軍人轉變成為一名合格的消防戰(zhàn)士， 無論是在作風紀 律還是在日常訓練都有一個更高的要求，訓練內容更多了，訓練 強度更大了，標準更高了，工作量加大了。加之有的中隊對新兵 要求過高、過急，使新兵處于緊張、壓抑狀態(tài)有些新兵會感到非 常疲勞，增加了新兵的心理壓力。 (三)環(huán)境生疏，容易產生畏懼感。由于新兵連的訓 (三)環(huán)境生疏，容易產生畏懼感。由于新兵連的訓 練、生活跟基層中隊有一定的區(qū)別。新兵剛來到基層中隊對中隊 的各種情況不熟悉。主要有以下幾點：一是在未入伍前聽說部隊 有老兵叫新兵洗衣物、打洗腳水等欺負新兵的習慣，新兵剛下到 中隊老兵較多怕受老兵欺負， 特別是有的基層干部和老兵管理方 法簡單、粗暴，甚至打罵體罰新兵等現(xiàn)象，使新兵感受不到“ 法簡單、粗暴，甚至打罵體罰新兵等現(xiàn)象，使新兵感受不到“大 家庭” 家庭”的溫暖，易引起新兵擅離部隊的想法。二是新兵下隊后都 要單獨進行體能、業(yè)務等訓練，個別新兵怕訓練跟不上而影響個 人的前途發(fā)展的復雜心理。
三是在基層中隊與新兵連的日常操課 有所區(qū)別，一些新兵怕在工作中跟不上節(jié)奏，害怕出現(xiàn)這樣，那 有所區(qū)別，一些新兵怕在工作中跟不上節(jié)奏，害怕出現(xiàn)這樣，那 樣的問題而被老兵班長辱罵等畏懼心理。
所以基層中隊一定要高度重視新兵下隊后的管理教育 工作， 認真把握新兵下隊之初適應期的特點規(guī)律， 采取相應措施， 有針對性地做好管理教育工作。
二、搞好思想教育引導，在思想上要為新兵“減負” 二、搞好思想教育引導，在思想上要為新兵“減負”。
(一)找準問題、掌握思想工作主動權。新兵離開家 鄉(xiāng)和親人，步入陌生的消防警營，迫切需要一種關愛，基層中隊 應充分發(fā)揮基層黨支部及班長、骨干的作用。形成支部成員、班 長、骨干的三級作用，全員發(fā)動，共同加強新兵的管理教育。通 過從吃飯看飯量、走路看精神、來信看表情、說話看情緒、睡覺 過從吃飯看飯量、走路看精神、來信看表情、說話看情緒、睡覺 看動靜等點滴細小環(huán)節(jié)入手，及時發(fā)現(xiàn)新兵的思想變化，掌握其 思想狀況，針對不同情況，采取有效方法，及時把思想政治工作 靠上去，以達預期效果。
(二)積極營造關心新兵的氛圍。如果新兵的思想政 治工作只是中隊幾個干部去做，去關心是遠遠不夠的，要充分發(fā) 揮要全體班長、骨干、老兵的作用，全員參與，積極營造關心新 兵的濃厚氛圍。
(三)將心比心，以情“ (三)將心比心，以情“待”兵。要使新兵迅速融入到中 隊這個“新家” 隊這個“新家”端正服役態(tài)度，自覺服從訓練及各項管理，如果只 談一些要“愛國奉獻、安心服役、獻身警營” 是談一些要“愛國奉獻、安心服役、獻身警營”等大話，是遠遠不 夠的，還需要有父母心、兄弟情，主動與新兵交朋友，在學習和 生活上熱情關心、悉心照顧，對身體有病的，干部要親自細心查 看病情，以兄長之情安慰體貼他們，主動請醫(yī)送藥，悉心照料， 使新兵時刻感受到部隊大家庭的溫暖。在訓練上，要立足新兵身 體素質和接受能力，科學地制訂新兵訓練教育計劃，遵循循序漸 進、按綱施訓、科學組訓的原則，科學施訓、因人施教，保證訓 練的系統(tǒng)性和連貫性，要求注意勞逸結合，不搞加班加點超負荷 訓練。對個別新同志身體素質、心理素質和接受能力相對較差的 情況，帶兵干部和骨干以 真心、細心、愛心、耐心” 兵干部和骨干以“ 情況，帶兵干部和骨干以“真心、細心、愛心、耐心”去關心他們、 幫助他們，以真心的關心去打動新兵的“ 幫助他們，以真心的關心去打動新兵的“心”。
(四)思想政治工作要連續(xù)性。思想教育工作是一項 長期的工作，新兵思想上的癥結，不是談一次心，開一次會就能 解決的，需要思想工作者長期潛移默化地發(fā)揮影響，要形成一定 的廣告效應。中隊干部不僅要克服一蹴而就和急功近利的思想， 確確實實把思想工作做到位，不留尾巴。
正所謂“細節(jié)決定成敗” 正所謂“細節(jié)決定成敗”。作為帶兵干部，要時刻把溫暖 二字帶給每個新戰(zhàn)士， 抓住新兵生活的每個細節(jié)， 從生活、 學習、 訓練等點滴抓起，使他們時刻感受到部隊大家庭的溫暖，要經常 訓練等點滴抓起，使他們時刻感受到部隊大家庭的溫暖，要經常 總結帶新兵的新經驗、新教訓，不斷探索做好新兵思想工作的新 路子， 為開創(chuàng)一個新時期帶好兵、 帶精兵的良好局面而不斷努力。
新兵初到部隊這個陌生的天地，由于環(huán)境、角色、生活方式、 人際關系發(fā)生了變化，加之年齡較小、缺乏生活自理能力，面對 部隊嚴格的管理、高強度的軍事訓練，很容易產生焦慮、沮喪、 失望、恐懼等失常情緒。有的行為失態(tài)，甚至私自離隊。為此， 要盡快使新兵適應軍營環(huán)境，實現(xiàn)由老百姓到軍人的轉變，在警 營早日成長進步，筆者認為真正要帶好新兵，消防基層干部、班 長、骨干必須從以下幾方面入手
要嚴在“ 要嚴在“格”內 我軍的條令條例和規(guī)章制度是部隊建設的基本法規(guī)，是 軍人的行為準則，是部隊管理工作的依據，也就是我們所說的 “格”。嚴格訓練、嚴格要求是提高部隊戰(zhàn)斗力的保證。但是嚴格 不等于簡單粗暴，只有建立在“ 不等于簡單粗暴，只有建立在“格”內的嚴，才是科學合理的嚴， 建立在條令條例基礎上的嚴格，才是部隊建設所需要的嚴格。因 此，新訓干部骨干應牢牢抓住這個“ 此，新訓干部骨干應牢牢抓住這個“格”，正確把握嚴的尺度，用 規(guī)范新兵的言行。一要知“ “格”規(guī)范新兵的言行。一要知“格”。要熟知部隊條令條例規(guī)章的 內容。明確該做什么、不該做什么，哪些是必須遵守的、哪些是 明令禁止的，不做“懶漢”、不當“糊涂官”。二要依“ 明令禁止的，不做“懶漢”、不當“糊涂官”。二要依“格”。要樹立部 隊條令條例和規(guī)章制度就是法規(guī)的意識，不能隨心所欲，想怎么 樣就怎么樣，更不能到“ 樣就怎么樣，更不能到“格”外另立標準，另搞一套，制定與條令 條例相悖的“土規(guī)定” 土政策”。三要守“ 條例相悖的“土規(guī)定”、“土政策”。三要守“格”。要自覺用部隊條令 條例和規(guī)章制度規(guī)范新兵的言行，不能借機“嚴格” 條例和規(guī)章制度規(guī)范新兵的言行，不能借機“嚴格”，變著法子折 騰新兵，更不能“以罰代管” 以罰代教” 騰新兵，更不能“以罰代管”、“以罰代教”，搞體罰或變相體罰。
要管在“ 要管在“理”上 管理不僅要靠行政手段，而且要管思想，加強說服教育， 在“理”上下功夫。尤其是新兵剛到部隊，對部隊不了解、不熟悉， 新訓干部骨干更應該把“ 放在首位，像老師對待學生那樣當好 新訓干部骨干更應該把“理”放在首位，像老師對待學生那樣當好 新兵的引路人，讓新兵明白應該怎樣做，不應該怎樣做，為什么 要這樣做而不能那樣做的道理。一是明理。根據不同地區(qū)、不同 層次新兵的差異情況，結合新兵特點，貼近實際，對新兵進行入 伍動機教育、人生觀教育、我軍性質宗旨教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育和 法紀常識教育， 從而啟迪新兵的思想覺悟， 自覺規(guī)范自己的言行。
二是說理。近幾年，新兵成份復雜，文化程度相對較高，大都有 一定的社會閱歷，新訓干部骨干必須要有一定的說“ 一定的社會閱歷，新訓干部骨干必須要有一定的說“功”，做到以 事喻理，以理服人，不能因新兵出現(xiàn)了一點過失就發(fā)脾氣，大聲 采取“保姆式” 訓斥， 也不能怕新兵私自離隊違反紀律， 采取“保姆式”管理方法， 哄騙新兵，或采取“筑高墻，設關卡” 哄騙新兵，或采取“筑高墻，設關卡”的方法進行堵截，也不能有 官僚意識，用條令條例嚇兵、壓兵，而應耐心地做好說服教育工 作。三是合理。新兵實際上是剛穿上軍裝的老百姓，要求他們立 即成為遵章守紀、循規(guī)蹈矩的合格軍人是不現(xiàn)實的。應堅持從頭 抓起，由簡到繁，由易到難。按循序漸進的原則，不定“過頭” 抓起，由簡到繁，由易到難。按循序漸進的原則，不定“過頭”指 標、不急于求成，針對新兵心理和身體承受能力，周密計劃，合 理安排，逐步增大訓練難度，提高管理要求，幫助新兵完成從老 百姓到軍人的轉變。
要愛在“ 要愛在“心”中 帶兵就要愛兵，愛兵就要真誠，要用心去愛，尤其是新 兵剛離開父母更需要關愛。為此，新訓干部骨干應始終把新兵的 兵剛離開父母更需要關愛。為此，新訓干部骨干應始終把新兵的 冷暖疾苦掛在心中。一要關心。新兵到隊后要采取問卷、座談、 個別談心的方法，了解其入伍動機、愛好特長、家庭情況及個人 需求，注意掌握其思想動態(tài)，從思想上、工作上、生活上關心幫 助他們。二要誠心。對新兵要嚴愛相濟，以誠相待，講真話，道 真情，表真心。要放下架子，深入兵中，以誠懇態(tài)度與新兵傾心 交談， 以心換心， 贏得兵心。
對有缺點和出現(xiàn)問題的新兵不歧視、 不訓斥。注意批評的場合和方法，循循善誘，及時提醒，幫助改 正缺點和錯誤。公正處理問題，不分親疏厚薄，一視同仁。三要 熱心。對待新兵要有一股 熱心腸” 一股“ 熱心。對待新兵要有一股“熱心腸”。訓練中，堅持面對面地講要 領，手把手地教動作，不厭其煩，耐心施教。對接受能力慢、反 應遲鈍的新兵不挖苦、不埋怨。對新兵的困難要想方設法、滿腔 熱情地幫助解決。不旁觀、不推諉。新兵生病時，要體貼入微， 熱情關懷，端藥送水，不嫌棄、不冷落，讓新兵從一杯開水、一 碗病號飯、一句安慰的話中體驗到干部骨干對他的愛護。
碗病號飯、一句安慰的話中體驗到干部骨
帶新兵經驗交流 篇2
新兵集訓營培訓心得此次培訓 7 日課程很緊，我們 32 位家人學習很認真，培訓很用 心，軍訓很賣力。堂主和各位講師都很辛苦。在整個團隊鑄造過程中 讓我感受到，領導的智慧和指揮很關鍵，員工的領悟和執(zhí)行更重要。
我們有了解過成功之師的話，應該知道 George willsons 是世 界上最大的“學習+行為”管理權威機構。我校-世紀經緯的文化即 1、 軍隊，是保證完成任務，沒有任何借口 一切為學習讓路 3、家庭 2、學校 因為我們是學校，經緯是我工作的家 你的事就是我的事我相信世紀經緯才是真正創(chuàng)造奇跡的教育服務機構。
我們的李校長是我們的領袖，領導的任何行動力，直接影響我們的行動力! 準備的人才!但是我相信奇跡永遠是屬于有這樣的課程和培訓讓我更有激情，我可以定制目標，而且永遠 全力以赴的奮斗。
這樣的培訓讓我懂得一個企業(yè)要想強大， 道場建設是多么重要， 人性化管理是多么重要。
這樣的課程讓我懂得，學無止境，永遠是活到老學到老! 這樣的課程和培訓從真正意義上讓員工獲得了心靈的成長! 接下來的工作我會這么做
1、瘋狂的電話營銷。
2、瘋狂的網絡營銷。
3、瘋狂的推動轉介紹。
4、帶著主人翁思想，熱情、積極、主動地做好每一件事情。
5、以終為始，忠于自己的目標和計劃。
6、用好自己最鋒利的刀。
7、團隊合作，實現(xiàn)共贏。
8、換位思考，善于溝通。
9、擁抱變化，勇于放棄，節(jié)約成本，創(chuàng)新工作。
10、遵守學校規(guī)章制度，快樂工作，高效工作。
總之，此次培訓和學習我悟到一個字。
帶新兵經驗交流 篇3
近年來，隨著國家政治、經濟體制改革的深入發(fā)展、社會變革的速度加快。人們的思想觀念變化也越來越大。這些變革和變化也不可避免地波及軍營，給官兵的人生理想、個人追求、生活觀念、性格特點等方面帶來了一定影響，在促進部隊全面建設的同時，也帶來了一些新情況新問題。作為基層帶兵人，要想帶好兵，必須緊跟時代變化，摸準新兵特點，更新帶兵觀念，改善教育手段，提高管理能力。通過在基層的帶兵經歷以及對新兵的了解、接觸和觀察，我認為要帶好新兵應把握好以下幾個方面：
一、對癥下藥，正確引導，打牢獻身部隊的思想基礎。
新兵入伍動機功利化的主要原因，一方面是對部隊情況不熟悉，對軍隊職能不明確;另一方面是沒有形成正確的世界觀和人生觀，價值標準比較模糊。因此，必須有針對性地搞好教育引導。一要搞好政策引導。一些新兵往往帶著入黨、考學、選改士官、當優(yōu)秀士兵這些個人愿望入伍，對部隊有關政策、規(guī)定缺乏了解，比如對部隊黨員比例有多大、考學有什么要求、選改士官有什么標準、當優(yōu)秀士兵有什么條件等都不太清楚，盲目給自己定目標。一旦在服役期間個人的理想落空，目標未能實現(xiàn)，難免產生思想情緒，影響工作和進步。因此，必須抓好入黨、考學、立功受獎、選取士官等政策規(guī)定的宣講和教育，講清標準，公開條件，使他們打消盲目“攀高”的心理，腳踏實地地干好工作、打好基礎。二要搞好思想教育。新戰(zhàn)士年紀較輕，人生觀、價值觀還未形成，可塑性較強。因此，要重點對他們進行我軍性質、宗旨、職能、優(yōu)良傳統(tǒng)、遵紀守法、安全保密和形勢政策教育。通過觀看愛國主義教育影片，開辦軍營廣播、宣傳櫥窗、板報墻報等，讓他們接受革命傳統(tǒng)的熏陶、啟迪、感染，找準人生航向，自覺把個人理想溶入到軍隊的共同理想之中，以實際行動習武練兵，熱愛部隊。三要做好疏導工作。多數新兵剛入伍往往會遇到許多不適應，如思鄉(xiāng)戀家造成的思想不適應，艱苦環(huán)境和嚴格訓練引起的身體不適應，嚴
格紀律約束引發(fā)的心理不適應。還有獨生子女年齡小，身心發(fā)育不成熟，遇到困難和挫折容易產生思想波動等。因此，新訓干部骨干要有針對性地做好心理疏導工作，對正確的加以肯定，對錯誤的及時糾正，增強新兵的心理調適和承受能力，使他們始終保持健康的心態(tài)。還要大力開展“教會一件事，講明一個理”的活動，采取老幫新結對子的方法，從日常生活點滴小事入手，幫助新兵提高適應能力和自理能力，保持思想上的穩(wěn)定和心理上的平衡，從而最終過好“想家關”、“環(huán)境適應關”和“苦累關”。
二、揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，充分調動新戰(zhàn)士爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。任何事物都有是一分為二的。我們既要善于發(fā)揮每個新兵的長處，又要關于克服其不足，保護好他們的工作積極性。一要充分發(fā)揮每個新兵的聰明才智。文化程度高的新兵，往往理解能力較強。在教育、訓練和日常工作中，要善于發(fā)揮他們的這些優(yōu)長，鼓勵他們積極幫助文化程度低、理解能力差、素質提高慢的新兵，在教育訓練中當好“小教員”，搞好傳幫帶。二要充分發(fā)揚民主。民主參與意識強的新戰(zhàn)士，往往主人翁精神較強。干部骨干要保護好每個新戰(zhàn)士的民主參與熱情，做到善納其言、善導其行。要充分調動新兵的工作積極性，鼓勵他們給中隊建設進言獻策，并積極采納其合理化建議，從而使他們敢講真話、實話。同時，要堅持原則，從嚴整肅，堅決糾正個別新兵亂發(fā)議論、頂撞領導、傳播小道消息、言行過激等自由主義行為。三要充分發(fā)揮特長。干部骨干要知人善用，給有特長的新兵提供施展才華的舞臺，創(chuàng)造發(fā)揮特長的條件。如讓有文藝特長的新兵擔任文體骨干，活躍中隊文化生活;同時在分配工作時，要盡量讓有一技之長的新兵分到適合的崗位，做到人盡其才，充分調動新戰(zhàn)士爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。
三、要嚴格要求，科學組訓，培養(yǎng)軍政兼優(yōu)的合格士兵。
每個新兵要實現(xiàn)從老百姓到合格軍人的轉變，需要嚴格的新兵訓練來實現(xiàn)。必須狠抓規(guī)范，狠抓養(yǎng)成，狠抓訓練。一要規(guī)范言行。堅決搞好條令與法規(guī)教育，嚴格按照條令條例和部隊的規(guī)章制度規(guī)范言行，凡與條令不相符的都要堅決制止，理直氣壯地糾正，使每個新兵自覺維護部隊條令條例和各項規(guī)章制度的嚴肅性、權威性，不斷強化條令意識和紀律觀念，改掉不良習氣。二要抓好養(yǎng)成。抓日常養(yǎng)成要一以貫之，始終如一，不能時緊時松，更不能朝令夕改。要嚴格落實一日生活制度，從學習訓練到吃、行、寢等細小之處抓起。同時，干部骨干要強化“為人師表”的意識，要求新戰(zhàn)士做到的自己必須帶頭做好。三要科學施訓。從難從嚴訓練是培養(yǎng)軍人良好素質的必由之路。必須按《隊列條令》標準對新兵嚴格訓練。然而，嚴格訓練絕不能違背客觀規(guī)律，不能缺乏科學性，更不能不考慮新兵的基礎。由于新兵沒受過規(guī)范的軍事訓練，不可能一下子習慣部隊緊張的訓練生活。因此在訓練中，應允許新兵有一個逐漸適應的過程，要從輕到重，從簡到繁，由易到難，循序漸進。同時應在活躍訓練氣氛上下功夫，廣泛開展小比武，小游戲、小動員、小講評等活動，以活躍訓練氣氛，提高訓練熱情。
四、寬嚴有度，以情帶兵，營造凝聚兵心的溫暖環(huán)境。
要帶好新兵，必須做到文明帶兵，把管與教、情與法、寬與嚴有機地結合起來。一要端正對新兵根本態(tài)度。文明帶兵，嚴格遵守“六個嚴禁”、“八個不準”，自覺接受監(jiān)督，做到心正、身正、行正，以此樹立個人威信，從而保證不打一兵，不罵一兵，不跑一兵。二要真誠待兵交朋友。堅持與新戰(zhàn)士實行“五同”真心實意談心，推心置腹交心，當他們的良師益友，建立真誠的兄長情、戰(zhàn)友愛，不斷增強戰(zhàn)士間的凝聚力。三要幫助新兵解決實際問題。要關心新戰(zhàn)士的切身利益，為他們解難濟困。當他們身體有病、訓練跟不上、家里有困難時，要積極為他們排憂解難，要“一人有難大家?guī)?rdquo;，發(fā)動官兵“獻愛心”等活動，使其感受到部隊大家庭的溫暖。
帶新兵經驗交流 篇4
人生不可能一帆風順。變個角度看，碰個釘子、嗆兩口水，是成長進步過程中不可或缺的財富。一個人在事業(yè)上能否成功，情商的作用可能比智商還大，而情商中很重要的內容就是在挫折面前的自我調節(jié)能力。我覺得，大學生新戰(zhàn)友首先要正確認識自己。一個人的能量是有限的，不可能在方方面面都是佼佼者，大家在積極上進的同時，要始終保持清醒的頭腦，給自己一個客觀的定位，切莫眼高手低、好高騖遠。我們也應正確認識他人。尺有所短，寸有所長。當戰(zhàn)友在某些方面超越自己的時候，要保持一顆平常心。大學生新兵還需要堅定自信心。挫折和困難并不可怕，可怕的是被困難擊倒。我們需直面挫折，戰(zhàn)勝困難，始終堅信自己一定會在軍營的廣闊天地中大有作為。
現(xiàn)在的新兵智商沒的說，學東西也快，想個問題、出個主意也比別人高出一籌。可是自尊心太強，批評起來深不得、淺不得。其實我覺得，他們文化底子厚，就是臉皮薄，受到點挫折，心里就擰不過這股勁兒。
新兵入伍后經過簡短的三個月集訓就分到了各基層大隊。對部隊生活的認識還比較膚淺，安心服役的思想還不夠成熟和穩(wěn)定，作為一線帶兵的干部、骨干如果疏導、教育不及時、處理不妥當，就容易發(fā)生新兵擅離部隊的現(xiàn)象，引起部隊的不穩(wěn)定而影響正常的執(zhí)勤備戰(zhàn)。作為擔負政治工作的第一“老師”，我結合中隊的管理工作和曾經粗淺的帶兵經驗，就新兵下隊后如何抓好思想政治教育工作談幾點愚見。
一、新兵下隊后的思想負擔主要有以下幾種心理。
(一)人際關系陌生，容易產生生疏感。隨著新兵集訓的結束，大家在新訓期間朝夕相處的新戰(zhàn)友、老鄉(xiāng)都各奔東西了。來到了新的連隊又要與不認識的新戰(zhàn)友進行相處，大家都感到陌生，怕與大家相處不好，如何處理好新戰(zhàn)友之間的關系，需要一個逐步摸索和適應的過程容易造成心理負擔。
(二)工作任務加重，容易產生疲勞感。要讓新兵盡快實現(xiàn)一個軍人轉變成為一名合格的消防戰(zhàn)士，無論是在作風紀律還是在日常訓練都有一個更高的要求，訓練內容更多了，訓練強度更大了，標準更高了，工作量加大了。加之有的中隊對新兵要求過高、過急，使新兵處于緊張、壓抑狀態(tài)有些新兵會感到非常疲勞，增加了新兵的心理壓力。
(三)環(huán)境生疏，容易產生畏懼感。由于新兵連的訓練、生活跟基層中隊有一定的區(qū)別。新兵剛來到基層中隊對中隊的各種情況不熟悉。主要有以下幾點：一是在未入伍前聽說部隊有老兵叫新兵洗衣物、打洗腳水等欺負新兵的習慣，新兵剛下到中隊老兵較多怕受老兵欺負，特別是有的基層干部和老兵管理方法簡單、粗暴，甚至打罵體罰新兵等現(xiàn)象，使新兵感受不到“大家庭”的溫暖，易引起新兵擅離部隊的想法。二是新兵下隊后都要單獨進行體能、業(yè)務等訓練，個別新兵怕訓練跟不上而影響個人的前途發(fā)展的復雜心理。三是在基層中隊與新兵連的日常操課有所區(qū)別，一些新兵怕在工作中跟不上節(jié)奏，害怕出現(xiàn)這樣，那樣的問題而被老兵班長辱罵等畏懼心理。
所以基層中隊一定要高度重視新兵下隊后的管理教育工作，認真把握新兵下隊之初適應期的特點規(guī)律，采取相應措施，有針對性地做好管理教育工作。
二、搞好思想教育引導，在思想上要為新兵“減負”。
(一)找準問題、掌握思想工作主動權。新兵離開家鄉(xiāng)和親人，步入陌生的消防警營，迫切需要一種關愛，基層中隊應充分發(fā)揮基層黨支部及班長、骨干的作用。形成支部成員、班長、骨干的三級作用，全員發(fā)動，共同加強新兵的管理教育。通過從吃飯看飯量、走路看精神、來信看表情、說話看情緒、睡覺看動靜等點滴細小環(huán)節(jié)入手，及時發(fā)現(xiàn)新兵的思想變化，掌握其思想狀況，針對不同情況，采取有效方法，及時把思想政治工作靠上去，以達預期效果。
(二)積極營造關心新兵的氛圍。如果新兵的思想政治工作只是中隊幾個干部去做，去關心是遠遠不夠的，要充分發(fā)揮要全體班長、骨干、老兵的作用，全員參與，積極營造關心新兵的濃厚氛圍。
(三)將心比心，以情“待”兵。要使新兵迅速融入到中隊這個“新家”端正服役態(tài)度，自覺服從訓練及各項管理，如果只是談一些要“愛國奉獻、安心服役、獻身警營”等大話，是遠遠不夠的，還需要有父母心、兄弟情，主動與新兵交朋友，在學習和生活上熱情關心、悉心照顧，對身體有病的，干部要親自細心查看病情，以兄長之情安慰體貼他們，主動請醫(yī)送藥，悉心照料，使新兵時刻感受到部隊大家庭的溫暖。在訓練上，要立足新兵身體素質和接受能力，科學地制訂新兵訓練教育計劃，遵循循序漸進、按綱施訓、科學組訓的原則，科學施訓、因人施教，保證訓練的系統(tǒng)性和連貫性，要求注意勞逸結合，不搞加班加點超負荷訓練。對個別新同志身體素質、心理素質和接受能力相對較差的情況，帶兵干部和骨干以“真心、細心、愛心、耐心”去關心他們、幫助他們，以真心的關心去打動新兵的“心”。
(四)思想政治工作要連續(xù)性。思想教育工作是一項長期的工作，新兵思想上的癥結，不是談一次心，開一次會就能解決的，需要思想工作者長期潛移默化地發(fā)揮影響，要形成一定的廣告效應。中隊干部不僅要克服一蹴而就和急功近利的思想，確確實實把思想工作做到位，不留尾巴。
正所謂“細節(jié)決定成敗”。作為帶兵干部，要時刻把溫暖二字帶給每個新戰(zhàn)士，抓住新兵生活的每個細節(jié)，從生活、學習、訓練等點滴抓起，使他們時刻感受到部隊大家庭的溫暖，要經常總結帶新兵的新經驗、新教訓，不斷探索做好新兵思想工作的新路子，為開創(chuàng)一個新時期帶好兵、帶精兵的良好局面而不斷努力。
新兵初到部隊這個陌生的天地，由于環(huán)境、角色、生活方式、人際關系發(fā)生了變化，加之年齡較小、缺乏生活自理能力，面對部隊嚴格的管理、高強度的軍事訓練，很容易產生焦慮、沮喪、失望、恐懼等失常情緒。有的行為失態(tài)，甚至私自離隊。為此，要盡快使新兵適應軍營環(huán)境，實現(xiàn)由老百姓到軍人的轉變，在警營早日成長進步，筆者認為真正要帶好新兵，消防基層干部、班長、骨干必須從以下幾方面入手：
要嚴在“格”內
我軍的條令條例和規(guī)章制度是部隊建設的基本法規(guī)，是軍人的行為準則，是部隊管理工作的依據，也就是我們所說的“格”。嚴格訓練、嚴格要求是提高部隊戰(zhàn)斗力的保證。但是嚴格不等于簡單粗暴，只有建立在“格”內的嚴，才是科學合理的嚴，建立在條令條例基礎上的嚴格，才是部隊建設所需要的嚴格。因此，新訓干部骨干應牢牢抓住這個“格”，正確把握嚴的尺度，用“格”規(guī)范新兵的言行。一要知“格”。要熟知部隊條令條例規(guī)章的內容。明確該做什么、不該做什么，哪些是必須遵守的、哪些是明令禁止的，不做“懶漢”、不當“糊涂官”。二要依“格”。要樹立部隊條令條例和規(guī)章制度就是法規(guī)的意識，不能隨心所欲，想怎么樣就怎么樣，更不能到“格”外另立標準，另搞一套，制定與條令條例相悖的“土規(guī)定”、“土政策”。三要守“格”。要自覺用部隊條令條例和規(guī)章制度規(guī)范新兵的言行，不能借機“嚴格”，變著法子折騰新兵，更不能“以罰代管”、“以罰代教”，搞體罰或變相體罰。
要管在“理”上
管理不僅要靠行政手段，而且要管思想，加強說服教育，在“理”上下功夫。尤其是新兵剛到部隊，對部隊不了解、不熟悉，新訓干部骨干更應該把“理”放在首位，像老師對待學生那樣當好新兵的引路人，讓新兵明白應該怎樣做，不應該怎樣做，為什么要這樣做而不能那樣做的道理。一是明理。根據不同地區(qū)、不同層次新兵的差異情況，結合新兵特點，貼近實際，對新兵進行入伍動機教育、人生觀教育、我軍性質宗旨教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育和法紀常識教育，從而啟迪新兵的思想覺悟，自覺規(guī)范自己的言行。二是說理。近幾年，新兵成份復雜，文化程度相對較高，大都有一定的社會閱歷，新訓干部骨干必須要有一定的說“功”，做到以事喻理，以理服人，不能因新兵出現(xiàn)了一點過失就發(fā)脾氣，大聲訓斥，也不能怕新兵私自離隊違反紀律，采取“保姆式”管理方法，哄騙新兵，或采取“筑高墻，設關卡”的方法進行堵截，也不能有官僚意識，用條令條例嚇兵、壓兵，而應耐心地做好說服教育工作。三是合理。新兵實際上是剛穿上軍裝的老百姓，要求他們立即成為遵章守紀、循規(guī)蹈矩的合格軍人是不現(xiàn)實的。應堅持從頭抓起，由簡到繁，由易到難。按循序漸進的原則，不定“過頭”指標、不急于求成，針對新兵心理和身體承受能力，周密計劃，合理安排，逐步增大訓練難度，提高管理要求，幫助新兵完成從老百姓到軍人的轉變。
要愛在“心”中
帶兵就要愛兵，愛兵就要真誠，要用心去愛，尤其是新兵剛離開父母更需要關愛。為此，新訓干部骨干應始終把新兵的冷暖疾苦掛在心中。一要關心。新兵到隊后要采取問卷、座談、個別談心的方法，了解其入伍動機、愛好特長、家庭情況及個人需求，注意掌握其思想動態(tài)，從思想上、工作上、生活上關心幫助他們。二要誠心。對新兵要嚴愛相濟，以誠相待，講真話，道真情，表真心。要放下架子，深入兵中，以誠懇態(tài)度與新兵傾心交談，以心換心，贏得兵心。對有缺點和出現(xiàn)問題的新兵不歧視、不訓斥。注意批評的場合和方法，循循善誘，及時提醒，幫助改正缺點和錯誤。公正處理問題，不分親疏厚薄，一視同仁。三要熱心。對待新兵要有一股“熱心腸”。訓練中，堅持面對面地講要領，手把手地教動作，不厭其煩，耐心施教。對接受能力慢、反應遲鈍的新兵不挖苦、不埋怨。對新兵的困難要想方設法、滿腔熱情地幫助解決。不旁觀、不推諉。新兵生病時，要體貼入微，熱情關懷，端藥送水，不嫌棄、不冷落，讓新兵從一杯開水、一碗病號飯、一句安慰的話中體驗到干部骨干對他的愛護。