總結經驗不足（通用9篇）

總結經驗不足 篇1

　　在這次感恩節中，對于感恩節明信片的方面我總結了一些不足與缺點。

　　1.感恩節的傳遞不夠快捷。明信片是靠郵局來傳遞，雖然是感恩節當天寫的，可收件人卻不能當天收獲感恩，對于偏遠地區的學生，就更不快捷了。

　　2.感恩的內容與情感有了局限性。明信片上不能寫下太多的內容，單一的文字不能充分體現感激之情，一旦發出就不能修改。

　　3.明信片的形式缺乏主動性和選擇性。寫明信片對于有些學生有點被動，會覺得像在完成任務，其次，明信片的種類有點單一。

　　4.產生學生間的交流，影響感恩的真切性。有的學生會集體寫明信片，同時產生好奇心去看別人寫的內容，從而導致有些值得感恩的內容不敢寫。

　　5.設立的地點單一。就一個地方，涉及面不廣。

　　6.想感恩較多了人不發滿足。每個人的卡片有限，可能會使有的學生帶來遺憾。

　　7.感恩信息的交流方面無法實現。寄給感恩的人，無法知道他們的想法，感恩無法互動給感恩打了折扣。

　　以上是我的總結，望以后我們做得更好。總結靠自己，成功靠大家，學校更精彩……

總結經驗不足 篇2

　　人無完人，自己身上也存在著一些缺點。例如，思想不夠穩定，有時工作不夠積極主動，對領導安排的任務，拈輕怕重，發牢騷。這些都是亟需克服改正的缺點。相信把上述的問題克服后，工作會更加得心應手。

　　在今后的工作中，我將認真總結經驗，吸取教訓，發揚成績，克服不足，努力在黨組織的關懷培養下，在自己的不懈努力下，做一名合格的年輕干部，為社會主義現代化建設做出更大貢獻。如有不當之處，懇請領導批評指正

總結經驗不足 篇3

　　性格：

　　不夠沉得住氣，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大將之風，不夠沉穩。

　　拿捏事情的分寸欠缺。

　　會受到情緒的影響，情緒控制力不夠，容易沖動和情緒化。

　　能力：

　　自身實力欠缺(市場營銷，財會，金融，團隊管理)。

　　知識面不夠廣(歷史，政治，地理，文化，語言等)。

　　決策力，組織力，影響力還需要發展。

　　上層建筑：

　　眼光，格局，胸懷，大度，角度都不夠，有待提高，缺乏世界性的眼光。

　　社會角色的扮演與轉換火候欠缺(對家庭和對待下屬要靈活轉換)。

　　意志力與自制力方面有待加強。

　　過于較真(聽真對方的每一句話)。

　　在對人性的揣摩上欠缺(秘密，語言，弱點的處理)，會被操縱。

　　社交手腕不夠老道(不同人用不同方法，有的人就要表現自己的神秘和沉穩，但是對所有人都采用了親和的切入模式)。

　　眼睛不夠犀利，過于相信自己不夠成熟的判斷，過于自信，只看到部分看不到整體，看人角度單一，不能見微知著。

　　在收與藏上不夠堅持(時間長就克制不住自己，特別是快要最后一刻的時候就更加按捺不住);

　　對利益的認識不夠成熟(人對利益的爭奪，謀取利益，是一種本能，一種客觀事實，要坦然接受，不要抱有主觀敵意的態度)，達觀;

　　在細心，嚴謹，有條不紊方面都不夠。

總結經驗不足 篇4

　　1.工作經驗不足是我最大的缺點。我是剛從學校畢業就直接進入學校工作的員工，毫無任何工作經驗可談，從前在學校的實習只能算是皮毛，真正的考驗根本沒有經歷過，面對挫折和失敗容易灰心喪氣。

　　2.思想單純，辨別是非的能力較差。因為在學校呆久了，書生氣較濃，思維過于簡單，加上沒有接受過社會實踐的考驗，不懂得的如何較快的變通思想，容易受到一些小人的蠱惑，做人做事有點“愚﹑直”，不能很快清楚孰是孰非，最后受到傷害的往往是自己。

總結經驗不足 篇5

　　勞動委員工作不足點總結

　　初一上學期就這樣結束了!美好的初中生活已經過了六分之一。這學期，我很榮幸地擔任了我們班的勞動委員。

　　勞動委員，顧名思義，就是負責衛生這一環節的，具體點兒，就是負責計劃并組織實施大掃除和管理好班級的值日工作。根據需要積極指導同學們在勞動中的具體行為。所以勞動委員的責任相較于其他班干部本來就顯得比較重。而我們班的衛生一向不是很好，負責打掃的同學又不是很認真，所以這個勞動委員我當得有些困難。

　　總結這學期的工作，我發現我因為工作很繁重，所以我還是存在不足之處，比如剛開學時的監督值日生值日不當，一些地方我總是檢查不到，甚至得老師提醒。我想這也許是我第一次當勞動委員所以經驗不足所引起的，不過，萬事開頭難，我相信只要我努力認真做了，會取得一定成果的。所以我在以后的工作中一定要認真工作，仔細檢查我班室內分擔區和班級里的各處衛生。

　　對于這一學期的工作，我會繼續保持上一學期中好的方面，改進以往的不足之處，及時聽取老師與同學的意見，不斷改善自己的工作，為同學提供一個干凈整潔的環境學習。新的一學期就要來臨了,希望自己能在下學期的工作中改正缺點,發揚優點,將班機的衛生工作做得更好,更出色，以上就是我的總結。

總結經驗不足 篇6

　　1.在選人方面，社招部分很馬虎，社招部分的人能力大多不足，面試環節問的問題都沒有抓住重點，比如關注對方的能力，你可以為公司創造什么價值和貢獻，面試問題流于一些自我介紹，對以前經歷的簡短提問。

　　2.對人的培訓太弱，沒有相關的職業技能培訓，領導對手下沒有指導作用，任其發展，沒有輔導和激勵措施，公司雖然做出了指定輔導人，并對輔導人給予額外的獎勵，但是這種手段卻成為了領導人獲得額外利益的手段，實際并未做出任何行為，這就是對這種方法，沒有去跟蹤，看這種方法的效果，公司的這種方法相當于是一筆無謂的支出。

　　3.公司沒有任何的淘汰制度，導致能力差的人特別是能力差的中層領導積蓄了一堆，這大大打擊了士氣，使得部門沒有向心力，人才流失率較高，人才也沒有成長。

　　4.公司晉升制度老舊，不能對人員進行靈活的晉升，升職的一部分是關系戶，缺少職業發展的空間，打擊了士氣。

總結經驗不足 篇7

　　在對上方面，自動自發做的不到位，比如自動匯報工作進度，自動改進工作流程(這在之后的階段開始出現)，提高效率，對自己的工作提出改進的建議(工作一年后開始逐漸反省)。自動能夠發現問題，思考問題，解決問題。

　　職場禮節與禮儀：穿著，舉止，態度都不夠職業化。

　　對數據的漠視。問到數據的相關概念都不能報上來，這是對工作內容的不重視。

　　管理時，親和力不夠，態度盛氣凌人，存在權利的偏見。

　　在對同級的人溝通的時候，態度需要講究一下，當時處理的還不夠成熟，以及對流程要做一個緊盯。

　　經驗不足，對可能發生的意外，事先沒有一個預估和準備。準備工作沒有好好做，后續收尾也沒有留預備方案。

　　做事不夠細心，審查不夠，覺得大差不差就好了。

　　在以身作則方面，還做的不夠，比如衣著，談吐，規章制度方面。

總結經驗不足 篇8

　　我在要求代理公司學習規章制度上，一來太過激進，二來只給一個時間讓他們自己去學習，但是沒有把工作分步驟做細致，比如，我應該先把經理叫過來培訓，全部給他直觀，量化，具體，示范給他們看，然后給他們時間去學習(這個做到了)，之后有一個試執行時間，就是犯的錯誤我全都記錄下來，怎么罰也記錄下來，但是現在不正式罰，我什么時候開始罰。沒有做到循序漸進。改革沒有根植于思想和文化，最后也沒有堅持。主要是由于能力不夠，職權不夠，時間不夠，缺少方法造成的。

　　我應該給我的手下一些壓力，啟發他們去思考，去改良他們的工作流程。把手下的能動性調動起來。

　　處理沖突的類型：逃避型，無原則也不協作，表現為對事情沒有什么想法，但堅決反對;自我犧牲型，沒有原則性，表現為對公司漠不關心，無所謂;妥協型，兩面派風吹兩邊倒;抗爭型，原則性強不肯協作;團隊協作型，這是經理人處理沖突的最高取向。這方面我做的不好。

總結經驗不足 篇9

　　20xx年自我工作總結

　　1、 刪除記錄根據業務情況是否備份;

　　2、 表結構要符合第三范式，避免信息的不一致和冗余;

　　3、 表信息的留痕(經辦人、日期;修改人、日期);

　　4、 信息最好都是有意義的即使是主鍵也不例外;

　　5、 界面設計簡潔符合客戶需求;

　　6、 業務流程走到客戶前面：滿足能夠軟件操作中產生的操作標志不清晰，客戶業務流程走向自查;

　　7、 功能符合規范，單元測試要做好;

　　8、 遇到業務異常、運行時異常及時處理;

　　9、 操作權限的靈活性：是否可以重復操作;是否把權限放給更上級人;

　　10、 靈活設計，根據實際情況(如：參數變更情況)，正如代碼不能硬編碼;

　　11、 代碼的英文名要啟的望文生義;

　　12、 注釋要有(即業務流程函數)然后編碼;

　　13、 功能的集中和分散的取舍;

　　14、 情商：對情緒的控制、與人溝通的技巧、對當前工作改善的方式的疏通。