面試怪題舉例
試舉幾例：
1、你讓工人為你工作7天，給工人的回報(bào)是一根金條。金條平分成相連的7段，你必須在每天結(jié)束時(shí)給他們一段金條，如果只許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費(fèi)？
2、請(qǐng)把一盒蛋糕切成8份，分給8個(gè)人，但蛋糕盒里還必須留有一份。
3、小明一家過一座橋，過橋時(shí)是黑夜，所以必須有燈。現(xiàn)在小明過橋要1秒，小明的弟弟要3秒，小明的爸爸要6秒，小明的媽媽要8秒，小明的爺爺要12秒。每次此橋最多可過兩人，而過橋的速度依過橋最慢者而定，而且燈在點(diǎn)燃后30秒就會(huì)熄滅。問：小明一家如何過橋？
4、一群人開舞會(huì)，每人頭上都戴著一頂帽子。帽子只有黑白兩種，黑的至少有一頂。每個(gè)人都能看到其他人帽子的顏色，卻看不到自己的。主持人先讓大家看看別人頭上戴的是什么帽子，然后關(guān)燈，如果有人認(rèn)為自己戴的是黑帽子，就打自己一個(gè)耳光。第一次關(guān)燈，沒有聲音。于是再開燈，大家再看一遍，關(guān)燈時(shí)仍然鴉雀無聲。一直到第三次關(guān)燈，才有劈劈啪啪打耳光的聲音響起。問有多少人戴著黑帽子？
可以說，類似這樣的題目，曾經(jīng)難壞了許許多多學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀、躊躇滿志的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。在經(jīng)過了基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的考核，一路過關(guān)斬將之后，許多人在名企往往多達(dá)數(shù)輪的面試中，就栽倒在這些“怪題”上。以微軟為代表的這些名企，他們?yōu)槭裁匆O(shè)置這樣的一些考題，他們究竟想要考察應(yīng)聘者什么方面的才能？究竟什么樣的人才是他們所需要的呢？
我們已經(jīng)習(xí)慣了自己的“考試”方式，以上這些怪題，對(duì)于許多人來說，確實(shí)讓人措手不及，無計(jì)可施。
正確的答案不重要重要的是正確的思維方式
那么，名企們這么做，究竟意欲何為呢？作為大部分世界知名的公司，共同的特點(diǎn)就是視人才如生命，他們是極為重視網(wǎng)羅人才的，絕不會(huì)拿著招聘這樣的重要活動(dòng)作秀、玩噱頭。比爾·蓋茨曾提出過一個(gè)經(jīng)典的“怪題”：怎樣移動(dòng)富士山？當(dāng)被問到微軟出這樣的“怪題”究竟是想尋找什么樣的人才時(shí)，比爾·蓋茨回答，我們要考察應(yīng)征者是不是按照邏輯來解決問題。類似于怎樣移動(dòng)富士山這樣的問題，正確的答案并不重要，重要的是你有沒有按照正確的思維方式來思考問題。
原來如此。今年3月份，上海微創(chuàng)軟件在復(fù)旦大學(xué)舉行了一場(chǎng)校園招聘活動(dòng)，在一道考察專業(yè)知識(shí)的編程題之外，又有一道“怪題”：請(qǐng)估算一下東方明珠電視塔的質(zhì)量。這道題與蓋茨的“富士山”有異曲同工之妙。最后得出的結(jié)論不是最重要的，其中關(guān)鍵的，是你要讓考官看到你解決這個(gè)問題的方法和過程，比如你怎樣快速估算支架和柱子的高度、球的半徑，算出各部分的體積等等。
類似的題目還有：不用稱，怎樣測(cè)量一架噴氣式飛機(jī)的重量？估算一下一個(gè)行進(jìn)在小雨中的人5分鐘內(nèi)身上淋到雨的質(zhì)量。這些問題，都是通過猝不及防的一問、短時(shí)間內(nèi)的回答，考察你的判斷能力、快速反應(yīng)能力以及精力集中程度，從而看出你全方位的能力。而這些，在以后的工作中，相對(duì)于可增可減的知識(shí)來說，可能更是成功的關(guān)鍵。