從谷歌眼鏡到蘋果iwatch，可穿戴設(shè)備引領(lǐng)了一股浪潮，成為2015年的行業(yè)熱點(diǎn)。許多科技廠商相信可穿戴設(shè)備將推動(dòng)消費(fèi)電子行業(yè)產(chǎn)生更多的創(chuàng)新，同時(shí)意味著一個(gè)充滿活力的市場(chǎng)，于是紛紛布局包括智能眼鏡、手環(huán)、鞋在內(nèi)的各種可穿戴設(shè)備，市場(chǎng)一度蜂擁。

　　然而，可穿戴設(shè)備作為新產(chǎn)品，并沒有讓電子發(fā)燒友們持續(xù)“發(fā)燒”：價(jià)格高、功能少、操作不方便、樣式不夠酷……大眾的態(tài)度始終不冷不熱�？磥�(lái)，在可穿戴設(shè)備爆發(fā)前，無(wú)論是開發(fā)、設(shè)計(jì)還是市場(chǎng)推廣，仍面臨不小的挑戰(zhàn)。

　　為手腕或腳踝設(shè)計(jì)一個(gè)“電腦”，不同于設(shè)計(jì)筆記本電腦或智能手機(jī)，當(dāng)技術(shù)可以穿戴在身上時(shí)，制約因素和各種考量就會(huì)急劇增加。

　　可穿戴設(shè)備的突破口在哪里?其中一個(gè)值得考慮的問題是“長(zhǎng)尾效應(yīng)”。

　　新競(jìng)爭(zhēng)力從人們需求的角度來(lái)看，大多數(shù)的需求會(huì)集中在頭部，而這部分可以稱之為流行，而分布在尾部的需求是個(gè)性化的、零散而小量的需求。而這部分差異化的、少量的需求會(huì)在需求曲線上面形成一條長(zhǎng)長(zhǎng)的“尾巴”，而所謂長(zhǎng)尾效應(yīng)就在于它的數(shù)量上，將所有“非流行”的市場(chǎng)累加起來(lái)就會(huì)形成一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng)。

　　可穿戴設(shè)備產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)者將必須確定，預(yù)期中的需求將如何影響其在各種利基市場(chǎng)(常被引用為大市場(chǎng)中的縫隙市場(chǎng))的經(jīng)營(yíng)方式。

　　Forrester Research 的分析師J.P.Gowner認(rèn)為，可穿戴設(shè)備最適合的地方是工作場(chǎng)所。“我們會(huì)很快看到，可穿戴設(shè)備出現(xiàn)在電信員工、警察、護(hù)士、外科醫(yī)生的身上。”

　　“人們都認(rèn)為，所有重要的技術(shù)要首先從消費(fèi)領(lǐng)域起步，然后進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)域，但我認(rèn)為可穿戴設(shè)備不會(huì)是這種情況。”在Gowner看來(lái)，可穿戴設(shè)備與智能手機(jī)不同，它包含各種不同的傳感器代表著不同的解決方案，是一個(gè)不折不扣的長(zhǎng)尾市場(chǎng)。

　　最近，美國(guó)的Evena Medical 與愛普生聯(lián)合推出了專為護(hù)士設(shè)計(jì)的智能眼鏡：Eyes-On，它能夠讓護(hù)士們看到病人皮膚下的血管，選擇最好的扎針位置，摩托羅拉開發(fā)了特別的可穿戴設(shè)備，適用于執(zhí)法人員和第一反應(yīng)人員：有一款設(shè)備是個(gè)生物識(shí)別系統(tǒng)，能夠幫助警方和消防員監(jiān)控傷者的生命跡象。

　　企業(yè)市場(chǎng)還有一個(gè)特點(diǎn)是，它并不在意穿戴是否時(shí)尚，而且可穿戴設(shè)備是完全用于工作，并不會(huì)顯得古怪。“比如你在麥當(dāng)勞穿制服，你可能不喜歡它，但那是你工作的一部分。”Gownder 說(shuō)，“外科醫(yī)生也不會(huì)去選擇解剖刀的顏色。”

　　如果可穿戴設(shè)備在工作場(chǎng)所流行起來(lái)，或許人們就能夠逐漸接受它，為其最終普及鋪平道路。

　　“微信剛出現(xiàn)的第一年是一個(gè)引導(dǎo)性需求，但后來(lái)成為剛需。我認(rèn)為可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也會(huì)如此。”華為公司原副總裁陳奕泉在第五屆物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)“可穿戴計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路”圓桌論壇上說(shuō)，“我相信可穿戴設(shè)備可能會(huì)經(jīng)歷泡沫期。”

　　“喬布斯有一句話，‘成功的公司中有50%可能是靠純粹的堅(jiān)持’。”陳奕泉在可穿戴設(shè)備的商業(yè)模式頗有心得：“產(chǎn)業(yè)在熱炒過后掉下去的曲線(尾部)，存活下來(lái)的會(huì)逐步發(fā)展，在這個(gè)過程中企業(yè)要沉下心來(lái)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力去做出一個(gè)剛性需求的市場(chǎng)。”