5、 “務實型”的領(lǐng)導團隊。我們要本著求真務實的態(tài)度，認真研究實際情況和實際問題，制定方針政策;要本著務實的態(tài)度，深入基層，帶領(lǐng)大家真抓實干，力見成效。

　　6、“秩序型”的領(lǐng)導團隊。我們要做遵守規(guī)章制度的模范，引領(lǐng)大家嚴格照章辦事，管好身邊的同志。克服制度不落實，程序不執(zhí)行，監(jiān)督不徹底的弊病，確實建立秩序型領(lǐng)導集體。共同營造一個“有章可循，秩序井然”學校工作氛圍。

　　7、“學習型”的領(lǐng)導團隊。我們要不斷強化學習意識，把虛心學習作為提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導力、執(zhí)行力和號召力的首要途徑。

　　二是不要過多地糾纏過去的種種，團結(jié)一致向前看;

　　三是不利于團結(jié)的話堅決不說，不利于團結(jié)的事堅決不做;有利于團結(jié)的話多說、有利于團結(jié)的事多做;

　　四是在遵循制度和組織紀律的前提下，多一點人文關(guān)懷;

　　五是多溝通、多補臺。平常的工作中要多打招呼，體現(xiàn)相互尊重，相互理解。

　　領(lǐng)導班子成員要牢記奉獻、團結(jié)、高效、開拓的工作作風，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于探索，求實創(chuàng)新。

　　作為領(lǐng)導要樹立六大典范：一是做敬業(yè)奉獻的典范;二是做廉潔公正的典范;三是做求真務實的典范;四是做高效服務的典范;五是做團隊精神的典范;六是做為人師表的典范。

　　下面我把本期興華學校工作的綱領(lǐng)簡單給大家傳達一下，希望大家熟記學校總的思想，按照學校思路，遵循學校理念，爭取達到學校總體目標：

　　一、 指導思想

　　堅持“控制規(guī)模、提高質(zhì)量、內(nèi)涵發(fā)展、打造品牌”指導思想。深化教育教學改革，實現(xiàn)“讓每一個學生成功”的辦學目標，不斷加強學校內(nèi)部管理，走內(nèi)涵式發(fā)展，和諧式發(fā)展，品牌式發(fā)展的道路。以全國民辦教育課堂研討現(xiàn)場會為動力，促進教育改革新的跨越;以強化學校特色建設(shè)為重點，積極營造學校發(fā)展新的生長點。努力做到成功教學法有新突破，教育教學質(zhì)量大幅提高，學校科學化管理有新舉措，校園文化建設(shè)有新變化。逐步形成獨特的生源優(yōu)勢、辦學理念優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、學校品牌優(yōu)勢、師資優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，確立我校在全國民辦基礎(chǔ)教育學校中的“窗口”地位。

　　二、 工作思路

　　把握形勢、準確定位、夯實基礎(chǔ)、抓住機遇、加快發(fā)展，發(fā)揚團隊精神，做好四項重點工作：一是抓住立德強校這個重點，提高德育工作的實效性，提升校風建設(shè)的水平;二是以全面推進成功教學法，提高教學質(zhì)量為主旋律，從嚴務實、苦練內(nèi)功，提高教學質(zhì)量和辦學效益;三是強化教育教學的科學化、規(guī)范化、精細化管理，向管理要質(zhì)量。四是抓好09年中招，努力實現(xiàn)升學率、重點高中上線率保持全市第一的成績。

　　三、 工作目標

　　1、 管理：領(lǐng)導班子要以高度的責任感和使命感，強烈的垂范意識和服務意識，努力提升管理水平，提高管理效率。

　　2、質(zhì)量：進一步深化新課程改革，全面改進“成功教學法”，全面提高教育教學質(zhì)量。

　　3、特色：在“樹人為本、求質(zhì)為根、特色為翼”的理念指導下，繼續(xù)深化學校特色建設(shè)，挖掘校園文化內(nèi)涵，使多元式的校園文化更好地體現(xiàn)學校的辦學特色。

　　4、德育：充分利用政教、團委、少先隊組織開展富有實效的活動，加強家校之間的聯(lián)系，師生之間的溝通，營造良好的育人環(huán)境，努力提高德育工作的實效性。

　　5、師訓：加大對教師師德修養(yǎng)與教學能力的提升，抓好教師的教學反思、教師基本功(普通話、課堂語言、字)及讀書工程，努力造就高品味、團隊意識強的教師群體，力爭名優(yōu)教師在數(shù)量上有所突破。

　　6、教研：學校已立項課題，要按照實施方案并根據(jù)實際安排相應的研究活動，重研究過程，重總結(jié)反思。學校特色建設(shè)與成功教學法下的課題研究相結(jié)合，開創(chuàng)教學科研的新局面。

　　7、制度：完善學校的各項規(guī)章制度，以科學的制度治校，重視制度的落實，激發(fā)教師的工作積極性，充分體現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”。