“張愛玲式的女子”秋微的故事

　　作為一個音樂學院作曲系畢業，熱愛文藝，喜歡表達的“性情中人”，我青春初年的擇業選擇基本上都受“感受”支配，感受決定一切。

　　大學畢業之后第一份工作在“滾石唱片”。

　　滾石當時雄霸華語流行樂壇超過半壁江山，是受到兩岸三地文藝青年多年膜拜的超級品牌。

　　因為工作原因經常要接觸藝人，且半數都是一線巨星，少不經事，對世界的看待漸漸變得浮夸。又因為我的確工作非常努力，又有與生俱來的小聰明，很快交游廣闊，業績喜人，公司上下人等對我都不差。時間久了難免恃寵而驕，做所有決定都很隨性。

　　工作才不過一年多，就有種“這個行業已做到頭”的自滿之感，決定暫別職場去美國游學。說是想學“藝人經紀”，暢想著未來成為唱片業的專業人士。

　　等到了美國，通過對經紀專業粗略的了解，才發現美國演藝業的成熟程度遠遠超出我對“經紀”的那點認知，基本上那是屬于法律范疇的學科，比我一時沖動的決定至少且完備了幾十年。

　　沒能“衣錦還鄉”，有限的存款也快用完了，只能灰頭土臉回來重新找工作。

　　基于在滾石“企宣”的背景和經驗，以及我自己的確在創意策劃上的熱情和天分，我很快找到一份新的工作，在當時的 4“張愛玲式的女子”秋微的故事 廣告公司 S“張愛玲式的女子”秋微的故事ttchi &S“張愛玲式的女子”秋微的故事ttchi 負責一些非常規投放的品牌。

　　在那年，幫哈根達斯冰淇淋做一個特別企劃，成了我創業和成為寫作人的契機。

　　哈根達斯剛進中國的時候走奢華路線，如果沒記錯的話似乎當時的廣告語主要是“哈根達斯，皇后的選擇”以及“哈根達斯是冰淇淋里的勞斯萊斯”。

　　本著曾經在滾石多個成功企劃項目的經驗，我對這個定義不太認同。

　　首先那時候既沒有《羋月傳》也沒有《太子妃》這些熱播宮廷戲，大家跟“皇后”這個概念之間沒有什么特別的情感連接。另外的一條更加拗口，那是 1999 年，“勞斯萊斯”在國內也不是一個世人皆知的品牌，用一個夾生飯去帶動另一個夾生飯顯然阻力重重。

　　因而我力排眾議，提出主攻當時方興未艾的“小資”人群，把消費哈根達斯變成一種“生活態度”。

　　具體的方法就是寫一本講“生活態度”的書，在推廣書的過程中，透過時尚雜志的文章和頻繁的線下活動，讓小資人群成為哈根達斯主要的擁躉。

　　公司和客戶方同意了這個非主流的推廣方式。接下來的問題是，這樣的一本軟性植入的書，誰來寫。

　　在找了幾個作者都無法讓對方完全了解我的意圖后，我決定自己寫這本書，書中的圖片由當年在滾石合作過的攝影師寧浩協助完成。

　　半年之后，我出版了人生中第一本雜文集《懶得哭》。

　　由于哈根達斯的贊助和包銷，這本書竟然真的在所謂的小資人群中形成了一定的口碑。以至于后來跟我成為親姐弟的劉同據說也是因為當年看了《懶得哭》才一定要找我幫他的第一本書寫序。

　　哈根達斯對這個結果想必也是滿意的，因此把接下來的系列品牌活動也交給我操持。 為了承辦哈根達斯的活動，我從 S“張愛玲式的女子”秋微的故事ttchi 辭職，注冊了自己的公關公司。

　　這本書的這個階段性的結果給了我兩個錯覺：1. 原來寫書是很容易的;2. 原來創業是很容易的。

　　接下來，我用了之后的十幾年，才逐漸發現，原來這真的是錯覺。

　　我的公司主要做高端消費品公關， 核心競爭力有兩個：一個是在滾石期間累積的藝人關系。那個時代，要找港臺藝人來內地參與活動沒有現在那么多渠道，因此這個“人脈資源”在短期之內確實顯得十分有效。另一個競爭力是創意企劃。然而創意這件事的評估標準就沒那么具象了。

　　并且，個性總是把雙刃劍，我的優點和短板是同一個，用好聽的話說叫作“跨界”“復合型人才”，用不好聽的話說就是目標不明確，定位不精準。

　　讓今天的我給十幾年前的自己提出什么建議的話，我會非常嚴肅地對她說：就你當時這種個性，真的不適合創業。

　　是啊，我的個性中幾乎具備了阻礙創業的全部特征：清高、敏感、特立獨行、過分注重感受。

　　這些元素放在一個藝術家身上，弄得好了，全都加分。 然而這些元素放在一個創業者身上，不僅是自己的不幸，更是合作人的不幸。

　　道理非常簡單，清高的人打骨子里輕視錢財，一個輕視錢財的人還做什么生意。

　　再來，敏感。敏感是最不利于團隊合作的個性特色。

　　不久前看了一篇喬布斯生前的演講，題目就是《“張愛玲式的女子”秋微的故事 級人才的自尊心不需要你呵護》。于我的理解即是：“凡事就事論事，在達成結果的前提下個性要在團隊中限度地有鈍性。把‘我’放到最小。”

　　喬布斯是的禪修大師，非常懂得如何讓“空性”在產品研發和團隊管理中起到最積極的作用。

　　而我豐沛的感受，和過于鮮明的愛憎，成為創業的阻礙。

　　從 1999 年我開始經營一個公司，撐了十三年，沒有發展，沒有擴大。

　　甚至公司多年以來也沒有什么具體的規劃，公司的特點我的員工都像我的親人，幾個人在這兒“很快樂”。

　　一度我還相當以此為傲。

　　人總是很習慣給自己找借口，用借口原諒自己的短板，比如我們常常聽到軟弱的人說自己“善良”;那些喜歡把自己的意志強加于人的口號從來都是“我這是為你好”。

　　我給自己的借口也很冠冕，自詡“有情懷，沒貪圖”。

　　忘了創業中另一個重要內容：一個創業的人有義務讓你團隊的人過得更好，跟你共同進步。

　　在創業同時，我還必須要拿出一部分時間主持，一部分時間寫作，結果就是，三件我喜歡的事，都因為不夠專注而未能達到我內心預期的目標。

　　重點是，這個過程，是一個工作量極大，非常辛苦，常年把自己累得半死，然而事倍功半的過程。

　　與此同時，“公關公司”這個行業由于門檻低，技術含量不明顯， 開始進入靠壓低成本打價格戰的惡性循環中。

　　終于，我在對這個行業完全失去興趣的時候，破釜沉舟，結束了公司經營，以賭一把的心情用了近一年時間專心寫作。

　　就 在 第 二 年， 我 的 長 篇 小 說《 莫 失 莫 忘》 創 造 了 二十萬的銷量，超過之前十本書銷量的總和。

　　在那個時候我才想明白一件事：當一個人在一個領域有所建樹，再去做其他領域的嘗試時，叫作“跨界”，而一個人同時在幾個領域忙活 ，那就叫瞎忙。

　　媒體結構和供需關系在這幾年中發生著巨變。我對我自己的感謝是這么多年以來，一直堅持兩件事：一，不斷自省;二，不斷學習。

　　不久的將來，我又將會回到“創業”的行業中——在調整心態，總結教訓之后。

　　一個人要做好一件事，有一半要善用自己的強項和優點，另外一半是如何認清自己的短板，有計劃地自我完善。

　　我的一位摯友對我說過一句話：“作為一個律師，對我來說一切沒有結果的事都是敗訴。”

　　這句話成為我預備創業的座右銘，也送給像我一樣生來就是性情中人并打算創業的藝術家和文藝范兒.