創(chuàng)業(yè)勵(lì)志經(jīng)典名言

　　一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的，那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會(huì)有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)有什么樣的人才。   ——   劉東華

　　一個(gè)人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會(huì)圍著你轉(zhuǎn)；一個(gè)人圍著全世界轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會(huì)拋棄你。   ——   劉東華

　　對(duì)信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的，競(jìng)爭(zhēng)版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。   ——   孫宏斌

　　人類常犯的基本錯(cuò)誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結(jié)論都是荒唐可笑的……   ——   劉東華

　　這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來(lái)的成績(jī)，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。   ——   比爾·蓋茨

　　任何時(shí)候做任何事，訂最好的計(jì)劃，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備。   ——   李想

　　這種對(duì)教育的內(nèi)心情結(jié)，在你遇到困難的時(shí)候，它就是支持你走下去的一種動(dòng)力。所以現(xiàn)在有很多人在模仿和復(fù)制我們的模式，但他們都很難走下去，因?yàn)樗麄儾焕斫膺@種模式背后的東西。   ——   張洪昌

　　記得那段時(shí)間只要一提到錢的事，就敏感得不得了，瞳孔放大500倍。站也不是、坐也不是、撞墻也不是……每天晚上失眠，我不斷告訴自己、要求自己，睡不著覺就已經(jīng)先輸了，每天訓(xùn)練自己，上床、睡覺，只要睡得著，就還有明天。   ——   張毅

　　但要利用這些資源，作進(jìn)一步的擴(kuò)張，這些資金是不夠的，而對(duì)原創(chuàng)娛樂這個(gè)門檻不高的行業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間非常寶貴。在機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉之前不能做到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的話，窗口關(guān)閉之后，即使搬來(lái)非常多的人力、財(cái)力，也無(wú)法達(dá)到效果。公司必須在時(shí)間窗口關(guān)閉之前，用最好的產(chǎn)品，最穩(wěn)健、最有力度的執(zhí)行，來(lái)達(dá)到目標(biāo)。   ——   葉靈

　　我做了20年企業(yè)，20年的辛苦加20年的思索，20年的實(shí)踐加20年的創(chuàng)造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。   ——   嚴(yán)介和

　　事在人為，也就是說(shuō)，辦事就要找人，而且要找對(duì)人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。現(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了。   ——   陳鎮(zhèn)光

　　股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會(huì)、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續(xù)收益”；只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”。   ——   牛根生

　　辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對(duì)象。   ——   陳慕華

　　身體是革命的本錢，但對(duì)我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢！   ——   馮侖

　　如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注。   ——   tom evslin