2023供銷社工作總結（精選17篇）
2023供銷社工作總結 篇1
為認真貫徹落實總社、省供銷社對產銷對接工作決策部署，按照市供銷社的具體要求，XX縣供銷社產銷對接工作，在培育對接主體，建設銷售網絡，加強營銷措施等方面，取得了一定成效，現將情況總結于后：
一、領導重視，效果明顯
產銷對接是農產品流通方式的創新，是促進農業現代化的重要舉措。縣供銷社為促進產銷對接工作順利開展，成立班子，組建團隊，由分管領導牽頭，業務股等相關股室具體負責，并制定 了產銷對接工作措施，通過技術、服務、資金等投入，利用專業合作社組織平臺，把農戶的小生產與銷售大市場有效連接起來，發揮流通帶動生產的作用。到今年 12月底止，發展對接農民專業合作社3個，對接品種13種，建立直銷點、代銷點7個，全縣供銷系統產銷對接實現農產品總銷售4350萬元，其中，融入重慶農產品銷售額2100萬元。
二、培育對接主體，建立銷售網絡
一是抓對接主體培育，今年各專業合作社精心組織銷售團隊，分別到XX市區、萬州、梁平、達州等地的超市或農產品交易市場，了解信息，掌握行情，大力宣傳推銷農產品，3個專業合作社均與對接超市或大中型農產品交易市場簽定意向合作協議，培育了對接主體，穩定了銷售渠道，特別是XX縣任市鎮紅花蔬菜專業合作社與XX市盤溪大型農產品批發市場簽定意向銷售協議金額達2100萬元，為本專業合作社生產的`農產品銷售解除了后顧之憂。二是抓銷售網絡建設，專業合作社根據市場發展，加大直銷點、代銷點網點布局，努力構建營銷網絡。到 12月底，全縣已建設專業合作社直銷點、代銷點共7個，銷售額近600萬元。
三、強化技術服務，穩定產品質量
專業合作社為農戶從良種供應、技術指導、農產品種植到收獲分裝上市提供一條龍服務，在產品質量上，堅持利用較為成熟的技術，組織生產，技術咨詢，保證農產品農藥含量不超標，盡可能達到超市要求，讓老百姓吃上放心農產品。
在工作中雖然取得了一定的成效，但產銷對接工作還存在一些問題：一是超市的進場門檻較高，進場費、條碼等費用收取，影響了產銷對接效果和發揮;二是農民專業合作社組織化程度低，產品品牌效應差;三是配送基礎差，難以滿足消費者的需求;四是利益對接機制不完善，對接穩定性差。
下一步工作措施：針對上述存在的問題，主要做好以下工作：一是繼續擴大對接主體的培育，發揮網絡、信息等優勢，積極主動地延伸銷售鏈條，擴大農產品超市銷售額;二是通過加盟、特許等形式，加大網點布局，提高經營規模，奠定超市加基地的網絡基礎;三是培育壯大專業合作社，通過超市的定單銷售引導生產，盡快培育發展一批具有較大規模，具有示范帶動作用的專業合作社，創建農產品品牌。
2023供銷社工作總結 篇2
安全生產“責任重于泰山”。供銷社始終把安全生產工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩定、促發展的高度，不斷提高對安全生產重要性的認識。今年上半年來，根據縣委、縣政府的部署和州社要求，加大了對供銷社安全生產工作的監管力度，深入開展了安全生產專項整治活動，采取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使供銷社的安全生產形勢得到了進一步的鞏固。現將今年上半年以來的工作開展情況總結匯報如下：
一、組織機構建設情況：
為切實做好20xx年度的安全生產工作，我社結合工作實際，明確了工作重點，強化了工作措施，成立安全生產領導小組，明確了安全生產領導小組成員，成立了安全生產辦公室，配備兼職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，一把手負總責，分管領導具體抓，各科室分工負責，密切配合，相互協作，將具體責任落實到每個科室和個人。
二、安全生產責任制落實情況：
為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我社主要從以下工作入手：一是成立了安全生產辦公室，負責供銷社的安全生產工作，配備兼職安全管理人員；二是層層落實了安全生產目標責任，逐級明確責任分工。簽訂了《20xx年度安全生產目標管理責任書》。
三、安全生產工作開展情況：
今年上半年，根據縣安全生產工作會議精神，供銷社按照責任分工，開展了“元旦”、“春節”、“百安活動”、“五一”、“黨代表大會”期間和“安全生產月”的安全生產大檢查活動。重點對煙花爆竹、農藥化肥儲存、銷售等環節上進行了檢查。
四、下一步的工作打算：
1、進一步建立健全安全生產責任制。搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產責任，使供銷社職工充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。
2、加大有關安全生產法律法規的宣傳力度，強化法律意識。按照《安全生產法》、《安監規定》的有關法律法規，依法加強安全生產監督管理，積極配合有關部門依法查處違法違規行為。
3、進一步鞏固安全生產專項整治的`成果。加大安全生產監督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規生產的行為，消除事故隱患。
總之，在上半年的安全生產工作中，供銷社采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離上級領導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，供銷社將進一步貫徹落實安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把供銷社的安全生產工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保供銷社安全生產形勢穩定。
2023供銷社工作總結 篇3
我中心在縣委、縣政府的堅強領導XX縣經信局的宏觀指導下，以創造爭優活動為契機，緊緊圍繞保民生、保穩定的總體要求和我縣年初制定的目標任務，積極帶領商業系統廣大干部職工，立足新起點，謀求新發展，創造新業績，各項事業穩步推進，取得了的較好成績，現將**年工作總結如下：
一、盤活企業資產，增強企業發展活力
今年以來，企業發展舉步維艱，商業職工養老金基數逐年增加，租賃收入有限，職工養老金面臨斷交現象，已嚴重影響企業安全穩定，新一屆班子組建以來，想企業所想，設法改擴建，增加租賃面積，解決職工問題。
1、擴建府東商廈，增大營業面積。繼去年總投資1100萬元的五交化商貿大樓運營以來,又將大樓周邊維修擴建，現已成為我縣商貿流通領域新的亮點，集服裝、鞋帽、針織、電子產品于一體，成為沁源百姓購物的集中地，也繁榮了我縣的商品流通。
2、郭道康遠商場災后重建工程。今年已完成主體工程一樓，明年計劃竣工招商，建成后的商住樓將為繁榮郭道經濟注入新的活力。
3、紅旗商場和百貨公司分別利用閑散場地開發職工住宅樓。目前，已完成主體，并開始向職工出售，此項舉措解決了下崗職工住房，盤活了國有資產，為可持續發展奠定了堅實的基礎。
二、落實職工保障，維護企業安全穩定
按照“老有所養、病有所醫”，“安全為天，穩定為先”的要求，我們在落實職工社會保障方面做了大量的工作，在系統內形成了發展企業傾斜職工的'良好氛圍。
1、以社會保障促穩定。不折不扣地完成養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險等，商業各企業全年為職工繳納四大保險費140萬元，使職工老有所養、弱有所扶、病有所醫，消除了職工的后顧之憂，維護了職工根本的利益。
2、以矛調工作保穩定。針對商業系統困難企業多，下崗職工多等實際，我們狠抓矛盾糾紛排查調處工作，盡量使矛盾化解在基層和萌芽時期。其中飲食服務公司通過法律渠道與原城北二工隊達成民事調解協議，使多年因修建導致的產權糾紛問題達到徹底解決。
3、以就業幫扶抓穩定。通過擴大營業面積，增加就業崗位，優先、優惠職工承包，鼓勵就業增收，黨員干部與下崗職工結隊幫扶等舉措消除了系統內零就業家庭。其中五交化公司府東商廈開業安置下崗職工40余人，紅旗商場協調信用聯社為信用商戶爭取優惠貸款60余萬元。
4、以強化防范保安全。針對商業系統商場、門店多、涉及公共場所安全隱患大的實際，我們始終把安全工作當作重中之重，一線設防保安全。在抓好日常安全管理的同時，認真貫徹《突發事件應急法》，制定科學的防范體系、應急措施等，提高處置突發事件的能力。
此外,我系統9個企業嚴格按照上級要求,認真組織參加創先爭優活動和推進學習型黨組織活動，通過此項活動的深入開展，使全系統的黨建、黨風、政風、行風、精神文明建設、社會治安綜合治理等各項工作都得到了有力的加強。
三、籌備應急物資，做好森林失火后勤保障
我中心為縣突發應急災害成員單位，負責后勤食品供應保障工作。今年以來，加大對應急食品倉儲的管理，在城南建立兩個應急食品倉儲中心，由食品批發商提供場地，并與之簽定保障供貨合同，共儲備價值50萬的食品，并在今年發生的森林失火事件中保障供給救火工作人員，做到應急事件發生時第一時間足額送到指定地點，得到了縣委、縣政府的肯定和表揚。
四、20xx年工作計劃
1、繼續抓好安全穩定，認真落實社會保障，切實加強企業管理，使社會保障中各大保險任務落到實處，確保企業正常運行，認真完成上級交辦的各項工作任務。
2、轉變發展觀念，創新工作舉措，引導企業在競爭中穩步求進。具體是使郭道百貨商住樓**年內完成主體，力爭一、二樓商場年底投入運營;使蔬菜等困難企業設法開辟新的經濟增長點，逐步走出困境，出現新的轉變。
3、積極發展現代物流配送業務，形成城鄉商貿雙向流通新格局。
4、繼續招商引資，通過加盟、聯合、股份制等形式，加強與大型知名連鎖企業的聯合與合作，力爭在縣城打造大型超市等專業化、規模化購物場所，為全縣商貿流通又好又快發展做出應有的貢獻。
2023供銷社工作總結 篇4
20xx年，是供銷社深化改革、努力打造成為農民生產生活服務的生力軍和綜合平臺的關鍵之年。半年來，在市供銷社的精心指導下，我社根據總社關于深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求，務實創新、開拓進取、扎實工作，努力在建設現代農業、發展農村現代流通、服務農民生產生活中發揮更大作用，各項工作按照年初制定的目標任務有序推進，成效明顯。現將xx年工作總結如下：
一、主要經濟指標完成情況
1-6月份購進總額完成12831萬元，較上年同期增長35.31%；銷售總額完成11900萬元，較上年同期增長29%；總利潤完成22萬元，較上年同期下降15.4%。
二、xx年主要工作
1、繼續推進基層社改造
按照“先易后難，循序漸進，精心規劃，廣泛招商，打造農村綜合服務平臺，持續推進基層社建設”的思路和做法我們在完成了對南社、北張兩個供銷社改造，今年上半年，著力對陽王棉油廠進行改造。陽王棉油廠改造的目標是建成高標準的集貿市場，全部工程設計總投資3000萬元，總建筑面積15882㎡，建設期限一年半。具體規劃是建設成一棟一層為市場，二至六層為住宅的綜合商住樓。屆時將規范陽王大而散的集貿市場，在此基礎上注冊新型的股份制陽王供銷社。
在對陽王棉油廠改造的同時，我們還著手對萬安供銷社進行改造，我們利用萬安供銷社閑置場地與開發商共同合作，精心規劃，合理布局，投資200萬元建設一個20xx平方封閉性綜合超市。目前該項目已動工，將于9月底投入運營。該項目的建成，將為萬安地區居民提供便利實惠的生活服務和優質的`生活保障，讓農村居民買到質優價廉的消費品，滿足農村居民的購買和消費需求。
2、積極探索土地流轉新模式
今年工作安排中，我們把探索農村土地托管新模式當作一項重點工作來抓，以開展土地托管為著力點，大力推進現代農業服務規模化。
我們按照山東省供銷的做法，積極開展為良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘干、儲存、加工、銷售等關鍵環節提供全程社會化服務的“保姆式”全托管或針對一個或幾個環節的“菜單式”半托管服務，形成系列化、綜合性經營服務功能，從而提高農業組織化程度，促進農業轉型發展，在打造農業社會化服務的主渠道上取得實質性突破。
我們以南社供銷社和古交供銷社為試點，通過采取“統一供應種籽、統一供應農資、統一組織生產、統一農機運作、統一產品營銷”的方式，為5個家庭農場、18個種糧大戶和合作社社員開展托管服務。目前，兩個基層供銷社已受托管理土地500余畝，統一播種的小麥長勢喜人，已獲得豐產豐收，目前玉米已播種完畢。為全縣9個基層社參與土地托管提供了借鑒經驗。
3、大力發展培育農民專業合作社
在今年的工作中，我們本著規范運作的原則，按照專業合作社法和上級財政資金扶持條件要求，規范使用中國供銷合作社標識，建立健全章程和各項規章制度，完善財務賬目。
為了更好地促進農村經濟發展，提升組織化程度，圍繞我縣特色產業的特點。我們一是采取多形式、多渠道的辦法，大力發展農民專業合作社，今年由供銷社牽頭組建、幫辦10個農民專業社，入社社員103戶，帶動周邊農戶516戶；二是縣供銷社對創建的專業社繼續在資金上給予適當的支持，對原有的農民專業合作社進一步規范運作，加強指導、管理、落實責任制；三是強化專業合作社品牌建設，上半年愛云種植專業社“愛云”牌商標、新清蓮蓮菜種植專業社“新清蓮”牌商標、北董首山紅雞蛋養殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標都已進行了商標注冊。
4、充分發揮龍頭企業帶動作用
博大農產品公司是我社根據蔬菜產業發展而重組的農副產品龍頭企業。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難，做了大量工作。為了更好地發揮龍頭企業橋梁和紐帶的作用，適應新形勢下市場和消費需求，提高市場占有率，增加市場銷售份額，公司采用了“公司+基地+市場+專業合作社”的經營模式，逐步成立了市場營銷部、質檢部、財務部、技術指導部。同時，注冊“農禾蔬”“絳園春”兩個商標，實行統一品牌、自主經營、獨立核算、自負盈虧的經營體制，提高了市場競爭力。
在鞏固現有的3大產業基地、3大產地市場及10個蔬菜瓜果中藥材專業社的基礎上，公司今年又新增加了3個超市配送點，并和“運城七品蔬菜公司”合作設立了10個蔬菜直供點，為每個配送點配送了蔬菜專用柜，極大提高了公司的配送業務量和銷售額。
四月中旬，縣委書記鄧雁平和縣委常委、常務副縣長趙高堂一行親臨我公司對“關于農超對接”進行調研。我們按照政府要求，利用公司平臺，引導專業社與我縣冬冬超市、比鄰超市、君悅超市合作，開展“農超對接”。為做好這項工作，我們召開由有關專業社和超市參加的“農超對接”交流座談會，商談專業社產品如何和超市對接工作，經過商談簽訂協議，各超市設立了農民專業社商品專區和蔬菜平價銷售區，已進入超市品種達30多種，其中有蔬菜、水果、食用菌，養殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等，有效解決了專業社產品銷售問題，同時還到周邊地區調入各類生鮮類產品，豐富了超市經營特色，平抑了市場物價，把無公害的綠色產品帶到千家萬戶，為政府解決城鎮居民的“菜籃子”工程，穩定市場價格，發揮了積極作用，深受農民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。
接下來我們要拓展外向型業務，努力把業務做大做強，爭取向省城和市級城市發展，擴大業務，占據市場，打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度，還可以提升專業社品牌，為今后專業社發展打下良好基礎。
5、為農服務功能不斷完善
拓展服務領域，打造電商服務新平臺。3月份，我社與“樂村淘”新絳縣管理中心達成合作經營協議。供銷社發揮“新網工程”便民店的優勢，“樂村淘”發揮直銷配送的優勢，為農民提供線上線下的服務。
進一步加強農村便民連鎖店管理。5月份，縣社業務科與新絳縣海潮商貿公司下基層、進村進店。按照上級社制訂的“評定標準”進行對號入座，開展店評定工作。本年度計劃評出三20個，四3個，五2個，并且進一步提高扶持力度。
積極開展對農民經紀人培訓工作。6月12日，我們聘請運城農學院張晶教授就農產品銷售多樣化問題對全縣100多個專業合作社理事長和經紀人進行了培訓。通過深入淺出的講解，經紀人掌握了網上銷售、加工銷售、反季銷售等專業知識，提高了經紀人的經營能力。
2023供銷社工作總結 篇5
20xx年上半年，我社認真貫徹縣委、縣委政府深入推進城鄉環境綜合治理的決策部署，按照縣20xx年城鄉環境綜合治理工作要點要求，切實做好城鄉環境綜合治理工作。現將20xx年上半年工作總結如下：
一、領導重視，責任明確
開展城鄉環境綜合治理是縣委、縣政府立足科學發展，構建和諧社會的重大戰略部署。為加強對此項工作的領導，我社在20xx年成立城鄉環境綜合治理工作領導小組，由于我社領導人員變動，我社調整了領導小組，成立了由主任澤里措為組長，分管領導任副組長，各股室負責人為成員的領導小組，并落實了經辦股室和具體經辦人，形成了領導到位，責任明確，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。為順利推進城鄉環境綜合治理工作提供了強有力的組織保障。
二、認真貫徹，提高認識
我社學習了省委、省政府主要領導對城鄉環境綜合治理工作系列重要批示和指示及《縣城鄉環境綜合治理工作要點》，通過學習，進一步增強了廣大干部職工的文明、衛生意識和環境保護觀念，使城鄉環境綜合治理成為廣大干部職工的自覺行動。
三、群策群力，狠抓落實
做好辦公區和家屬區環境衛生工作。一是抓衛生設施建設。供銷社社機關對損壞的衛生用具和清掃工具及時添置，并實行了垃圾袋裝處理。二是抓衛生死角的清理，徹底搞好環境衛生，不定期的對國道213線k496-k493路段撿拾垃圾，進行環境整治工作。在4月份開展的“深入治五亂，整潔迎五一”攻堅月活動中，對辦公區和住宅區的多處衛生死角進行了徹底的清掃。三是抓“滅四害”工作，集中投放鼠藥20包，“滅四害”工作達到了規定要求。五是指定一名人員負責辦公區域日常清掃工作，使辦公區域的衛生狀況保持良好。據不完全統計，20xx年上半年，供銷社組織職工參加清潔衛生活動40余人次，清除“牛皮癬”6處，清理了衛生死角的垃圾。
四、綜合治理，成效顯現
通過上半年來的艱辛努力，我社城鄉環境綜合治理工作成效明顯，人居環境明顯改善，環保意識深入人心，通過宣傳教育，職工及家屬對節約資源、合理回收、變廢為寶、循環利用的`觀念逐漸被接受，垃圾分類投生活習慣逐漸被養成，資源利用率逐步提高。
上半年來，我社在城鄉環境綜合治理方面取得了顯著的成效。但離上級的要求和群眾的愿望相差甚遠，還存在一些不足。今后我們將抓住機遇，積極探索，不斷進取，全面完成各項任務，為發展循環經濟，建設資源節約型和環境友好型社會，為城鄉環境綜合治理做出新的貢獻。
2023供銷社工作總結 篇6
20xx年來，在鎮政府和市供銷聯社的直接指導下，緊緊圍繞服務“三農”、助農增收的工作重心，進一步強化為農服務基礎，加強農村社會化服務體系建設，創新機制，拓展服務領域，通過領辦農民專業合作社，培訓農產品經紀人，成立村級綜合服務社等舉措，提升基層供銷社在新農村的形象。現將我社20xx年主要工作總結如下：
一、服務“三農”，邁開新步伐
我社牢記辦社宗旨，開展服務性經營活動。積極組織舉辦各類農民技術培訓班，今年一年共舉辦8期，受訓930人次，開展技術推廣，其中農產品經紀人培訓班，有28人通過培訓考核，取得了初、中級農產品經紀人證書，累計我社已有82名社員取得證書。村名農民，通過農函大學習，取得了綠色證書。分別邀請寧波市林業局工程師、城市職業技術學院教授、市竹筍首席專家圍繞林竹栽培技術、雷竹災后管理等培訓內容為社員授課，并到現場進行指導，城市職業技術學院教授還幫助農民合作社開展竹林土壤檢測、改良、修復農技實驗活動。分別在村和村組織開展科技下鄉活動，為村民送書，送技術受到歡迎。積極開展宣傳活動，向農民分發農產品質量安全、“三品一標”建設、農產品品牌建設等相關內容的宣傳資料。通過這些活動，全面提高了廣大農民的技術素質，食品質量安全意識，增加了農業經濟效益。
二、領辦農民合作社，迎來新氣象
我社認真貫徹落實省、市關于加強供銷合作社服務工作，立足本地優勢資源和特色農業，堅持把發展農民合作社，推動農業產業化發展作為重要工作，積極引導、領辦農民合作社。奉化云霧糧食專業合作社創建于11月，在海拔809米的大雷山高霧畈，復墾農田500余畝，種植了有機水稻，每年向市場提供有機稻米125噸，20xx年通過北京中綠華夏有機食品認證，現被評為寧波糧食功能區。目前合作社正在積極開展規范性合作社創建工作。市春綠專業合作社組織帶領社員銷售竹筍，加工筍制品，發揮了積極作用。
三、打造銷售服務平臺，推出新舉措
按照現代流通體制，為進一步搞活本地農村市場流通，在原有6家村級綜合服務社的.基礎上，今年又新創辦2家服務社，在日用百貨、副食品、農資經營方面，做到誠實服務、買賣公平，做好急需農業生產資料的調撥，同時為了扎實開展惠農服務工作，提升服務質量，我社加強了對服務社經營人員的培訓和指導，提高他們的政治素質和業務素質，使村級綜合服務社真正辦成群眾滿意的便民店，放心店。
為建設本鎮農產品交易場所，促進農產品流通產業發展，在公棠村原省道公路旁，投資160萬建設鎮雷筍交易市場，目前將進入開工階段，市場占地面積15畝，其中計劃建造鋼架大棚交易場所600平方米，管理房200平方米，及其配套服務設施，為廣大農戶銷售農產品提供便利。預計該交易市場可在明年年外交付使用。
2023供銷社工作總結 篇7
在20xx年，供銷社按照縣委、縣政府的統一部署，在縣信息辦的堅強領導下，認真貫徹落實各級指示要求，結合縣供銷社工作實際，扎實推進網站建設，取得了一定成效。現將縣供銷社網站建設工作總結如下
一、領導重視，強化管理
1、縣社領導高度重視網頁維護工作，成立了網絡建設領導小組，縣社主任任組長，分管領導任副組長，相關部門負責人為成員，成員負責落實、監督辦事公開標準化建設工作，做到領導、機構人員“三到位”，強化“一把手掛帥，責任到科室、落實到人頭”的工作機制。
2、縣社多次召開會議討論網頁的建設工作，加強領導、統一指揮，動員并指派專人負責網站的建設和維護，明確網站分管領導、網管員的職責任務，做到的章可循，加強對縣社網站的管理，保證其安全、有效、可靠運行，為廣大群眾提供公開、透明、高效的公共服務，成為縣社形象宣傳的'重要窗口，有效推進縣供銷社各項工作邁上新臺階。
3、市社指派專人負責網頁工作，明確了涉及網頁的建設維護管理等一系列機構、有力的保障了網頁的運行。在管理制度上，縣社按照國家信息管理的法律法規對網站建設、安全維護以及網站信息發布內容、審核程序做了明確的規定，強化對縣社網站建設管理，使網站建設管理工作逐步規范化、制度化，確保網站安全、有效、可靠運行。
二、制訂制度，健全機制
為提高辦文質量和工作效率，促進公文處理規范化，縣社根據相關規定實際，制訂了公文處理制度，完善了信息產生、信息發布、審核、信息安全、信息存檔、應急等制度，推進了信息、公文處理工作制度化、規范化建設。
三、健全制度、及時更新
1、健全信息發布機制。按“統籌規劃、資源共享、安全保密、各有特色”的原則，我社在網站信息發布方面實行統一管理、分工明確，做到定人、定崗、定責。
2、及時更新信息內容。在內容維護性方面，網站的信息維護采用專人維護與開放性維護相結合的原則，既有保證網站內容定期更新維護的專職人員。
四、存在問題
縣社網站的管理機制有待進一步的規范。政務公開的內容還需進一步擴大，政務公開項目還需進一步完善。
2023供銷社工作總結 篇8
為深入貫徹國發[1999]5號文件和省政府[1999]44號文件精神，自20xx年開始，我社就開展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自20xx年全供銷社系統改制工作全部結束，實現買斷率100%。改制后組建新體，經營狀況良好。
1、管理模式的變化
企業改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業的道路，我們經過考察后，從買斷職工中挑選有能力、有素質的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個企業聘用12人，一人擔任法人代表，一人擔任出納。主要職能是對企業的剩余資產進行管理，開發利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業的日常管理工作。
2、實現資產重組
企業改制后，并不是供銷社就走向滅亡了，而是使供銷社卸掉了包袱，實現了脫胎換骨的改造，為下一步供銷社的發展奠定了良好的基礎，我們對于改制企業不僅僅是一賣了之，而是打破舊的體制后，積極實現資產重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發展，我們擬選擇部分資產較好的企業，利用資產、網點、人員、區域優勢，組建股份制合作制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個農資專業合作社，以企業固定資產作為股份，由業務骨干帶資入股的形式，搞好為農服務新體，組建東門果菜市場，以原有場地設施為基礎，經改造，形成縣供銷社新體。
3、加強財務監督和資產管理
為能更好的.管理改制后的財務監管力度和剩余資產，縣社成立了會計核算中心和資產管理中心，成立會計核算中心，一是對改制后的企業進行全面審計，二是改制后的基層社不再設立會計，所有帳冊移交會計核算中心，會計核算業務由縣社代理，基層社只設出納一名，實行報帳制，加強了財務監管力度。成立資產管理中心，是為防止社有資產的流失，對各企業的剩余資產進行集中統一管理，所有企業的剩余資產的租賃、拍賣、開發、利用都經資產管理中心統一進行，平時管理由資產管理中心委托企業法人代表管理，其資產收益由資產管理中心統一收支，這樣既避免了社有資產的流失，又充分發揮了資產的效益。
我社在企業改制過程中做了一定的工作，取得了一定的成績，也摸索了一定的經驗，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷社的形象，構筑供銷社全新的框架上還需要進一步解放思想，努力使供銷社的工作更上一層樓。
2023供銷社工作總結 篇9
我社深入貫徹落實中發11號和發12號文件精神，根據省、市供銷社及縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞服務“三農”的宗旨，以深化管理體制和運營機制改革為核心，以市場經濟為導向，以優化產業結構為重點，深化改革發展，在“五個著力”上下功夫，初步實現了“五個突破”。
一、主要工作措施
（一）著力推進綜合改革，優化管理機制，在組織創新上實現突破。
一是細化改革措施，落實改革責任。按照“先易后難、以點帶面”的工作思路，因地制宜，明確改革目標，細化改革措施，將各項改革任務分解到分管領導和主要責任人，并將改革任務的完成情況列入年終業績考核，有效地推進綜合改革；二是積極履行供銷社職能。認真履行發展協調、行業指導、經營監督等職責，進一步增強全縣系統的凝聚力和創造力；三是積極推行“縣基一體化”管理模式。逐步加強縣聯社對基層社人事管理權、財產收益權、投資審批權及股份配置權的統籌能力。
（二）著力發展社有企業，壯大自身實力，在培育市場核心競爭力上實現突破。
一是組建新供銷農業集團。以培育現代農資龍頭企業為抓手，以“配送中心+基層網點+種植戶”經營模式，將農資經營服務向村屯終端延伸。
二是發展混合經濟型龍頭企業。20xx年由集團公司、豐原公司、附城供銷社率先實施股份制改造，并募集職工股金520多萬元；20xx年，由新供銷天潤置業有限公司入股我社集團公司、豐原公司、資產公司共計550萬元。
三是集中優勢資源打造農資企業。擬于近期計劃投入380萬元建設一個約3000平方米的標準化農資配送中心，實施經營配套設施升級改造。
（三）著力加強基層社改造，夯實發展基礎，在開拓農村市場上實現突破。
一是附城供銷社：投資350萬元，對縣下堝農貿市場實施全面升級，現全年的鋪面、攤位經營收益可達218萬元。該社20xx年被評為“全國基層供銷社百強標桿社”。
二是供銷社：投資700萬元，打造一幢集商鋪、超市、住宅為一體的新供銷商貿城，年增加收入約25萬元。
三是供銷社：投資95萬元，將所有經營門店實施改造，年增加50%的租金收入；投資28萬元，對前山鎮曹家綜合服務社的基礎設施進行全面升級改造，該綜合服務社榮獲“省供銷社系統五星級綜合服務社”稱號。
四是和安供銷社：擬計劃今年下半年上馬石油門市部擴建及和安供銷社商貿城新建項目。目前，以上兩個項目正在籌備報建工作中。
（四）著力加緊省市縣共建，爭取政策資源支持，在“項目興社”的.戰略上實現突破。
積極對接省、市社各投資企業，培育了一批“重量級”的新型合作項目，如“天潤?碧海灣”、“天潤?清華園”、“曲界新供銷商貿城”、“新供銷電子商務服務中心”等項目，共爭取各級財政專項資金514萬元。
（五）著力提升企業治理能力，在化解歷史遺留問題上實現突破。
加強對各企業、基層社負債的清查工作，對拖欠社保金、銀行貸款，以及各類應付貸款等列表造冊，限期償還。近三年來，全縣系統共清還歷史債務3000多萬元，其中償還農行1960萬元，信用社90萬元；償還其它借款630萬元，并一次性解封土地約達40多畝，極大程度地化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問題，助推企業輕裝上陣。
二、綜合改革試點工作進展情況
在省、市聯社及縣委、縣政府的領導下，我社綜合改革試點工作有效推進，目前已完成總體目標任務的80%。
（一）穩步推進了企業股份制改革。深化了社有企業體制創新，著力提升了龍頭企業治理能力；優化社有資源配置，健全有效激勵約束機制；規范股東會、董事會及管理層議事規則，強化企業內控制度建設，發展獨具特色的企業文化。
（二）拓寬為農服務功能。近兩年來，我社充分發揮場地資源的優勢，結合實際，采取“省市縣共建”、“掛牌出讓”或“bot招商引資”等模式，投資建設了四家供銷社自主經營的綜合型經營超市，全力架構具有供銷社特色的日用消費品經營體系。
（三）積極化解歷史債務。自來，我社按照內審制度，組織人員對各企業、基層社的職工集資，拖欠社保金，銀行貸款，以及各類應付貸款等進行清查及造冊登記，并責令限期償還。三年來，我社共計清歷史債務3000多萬元，解決了職工社保缺口資金870萬元，一次性在金融機構解封土地30余畝。
（四）架設市場化投融資平臺。建立了融資平臺，優化投資渠道，吸納系統內外投資股金近1000萬元，如管區扶貧資金300萬元，省直投資企業600多萬，實現產權投資多元化，投資路徑逐步放大，經濟增長的新引擎不斷凸顯。
（五）加強培養經營人才。在三年農資經營拓展的進程中，我社不斷形成優勝劣汰的用人機制，培養出大批業務骨干，成為供銷企業生力軍。并且利用省社供銷學校培訓平臺，分批分期選送業務骨干，基層社主任進行培訓在經營過程通過分銷化肥，農藥競賽活動，培養和篩選干部。
三、下一步綜合改革工作措施
（一）提高認識，高度重視，將全縣系統干部職工的思想和行動統一到中央、省、市、縣關于深化綜合改革的部署上來，進一步樹立信心，明晰思路，形成共識，大膽創新，全面推進供銷社改革發展。
（二）對社內經營性企業進行一次系統全面的評估，對效益好、潛力足的部分企業有選擇性地進行優先重組，促使資產、人員、業務、管理等經營要素合理配置，把企業培育和打造成為支柱型龍頭企業。
（三）建立市場退出機制，將一些無經營業務，僅依靠守攤子、收租子、過日子的老企業進行合并，集中有效的資產妥善解決人員安置、分流問題。
（四）積極謀劃項目、儲備項目、培育項目，加快與省社企業建立多方位的對接，靠大聯強，加大企業固定資產投產，加快在重點戰略領域的搶灘布局，以項目帶動企業改革。
（五）在改造過程中必須要穩妥推進，改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時向縣委、縣政府及時匯報，做到既能積極穩妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業問題，又能促進企業健康長效發展。
縣供銷合作社聯合社
20xx年6月30日
2023供銷社工作總結 篇10
今年上半年以來，我社以學習貫徹《關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》和《關于加快供銷合作社改革發展的實施意見》為契機，以不斷提高統計數據的真實性、準確性和科學性為重點，深入貫徹落實統計法律法規和系統統計報表制度，扎實開展統計工作。
1、抓好數據搜集上報。一是抓好業務指導。供銷社成立了統計工作領導小組。年初布置了統計年報工作，并對日常統計工作中存在的問題作了強調，有力地促進了今年我社統計工作的開展。二是抓好月度數據的搜集上報。認真學習貫徹《統計報表制度》，切實加強與業務部門的溝通、協調，嚴格掌握統計范圍和統計口徑，積極主動搜集、填報統計數據，極大地提高了統計數據的.真實性、準確性和完整性。
2、抓好統計信息化建設。加大統計信息化建設投入力度和抓好信息技術指導。
3、抓好統計隊伍建設。隊伍建設是一切工作的核心。統計是一項專業性較強的工作，供銷社會計、統計人員是專業人員，工作業務能力較強，為進一步搞好供銷社的統計工作打下了基礎。
4、存在的問題及建議。供銷社的統計工作目前主要存在四個方面的問題：
一是重統計輕應用。統計工作的重點主要放在日常數據的搜集、匯總、上報，分析應用較少。
二是隊伍人才缺乏。單位的統計人員是一崗多責，兼職統計工作。
三是缺少交流培訓。統計工作的專業性較強，而且要求統計人員對系統業務工作比較全面熟悉了解，一旦發現差錯僅是單獨電話交流，缺少系統地集中培訓學習。
四是聯網直報工作效果不佳。①單位未配備會計、統計專業計算機。②操作業務不熟。聯網直報表缺少一個詳盡的指標解釋說明書。
2023供銷社工作總結 篇11
××縣“萬村千鄉市場工程”發展工作在縣委、縣政府的高度重視和領導下，在縣商務局的精心組織及有關部門的大力支持配合下，由××縣供銷社農資公司為龍頭企業組織實施，經過四年的努力已完成新建或改造鄉村“農家店”154家，現將工作總結如下：
一、主要工作情況
從20xx年至20xx年底，全縣共新建或改造鄉村“農家店”134個，其中，日用消費品“農家店”72家，農業生產資料“農家店”62家。惠及全縣十個鄉鎮，其中鄉級店41個，村級店93個，增加就業445人。
20xx年，商務部門下達給我縣的“萬村千鄉市場工程”指標是20個。其中，日用消費品“農家店”16家；農業生產資料“農家店”4家。完成農資配送中心改擴建1個。目前20個“農家店”已全部完成掛牌并營業。新增營業面積1050平方米，新增就業人員60人。
為提高“農家店”經營人員素質，使“萬村千鄉市場工程”不斷發展、壯大，供銷社舉辦了兩期店長培訓班。第一期于2月23日開班，對日用消費品“農家店”72名店長進行為期2天的培訓；第二期于3月10日開班，對農業生產資料“農家店”店長及基層供銷社主任、農村種植大戶100人進行培訓。培訓工作得到了有關部門、生產廠家的大力支持。州商務局、州供銷社領導及分管副縣長在開班儀式上做了重要講話，對培訓人員提出了三點要求：一是要求學員珍惜學習機會，認真聽課，通過學習提高駕馭市場的能力；二是要學以至用，提高經營管理水平，爭做農民致富帶頭人；三是要遵紀守法，誠信經營，不讓假冒偽劣商品進入農村市場。
為保證農業生產資料儲備、供應，滿足“農家店”需求，供銷社農資公司對勐捧曼賽竜分公司進行了改擴建，投入資金28萬元，擴建農資配送中心面積230平方米，其中增加倉儲面積170平方米，并于10月份投入使用，該配送中心基本保證了勐捧、勐滿、勐潤及周邊村寨的農資供應，讓農民群眾用上放心農藥、放心肥。
根據統計數據，由農資配送中心配送到“農家店”的農資商品在北部鄉鎮達到80；在南部鄉鎮達到90；日用消費品配送率在北部鄉鎮達到50；南部鄉鎮達到60；有效提高了農民安全消費。
二、主要做法和經和驗
四年來，××縣供銷社把“萬村千鄉市場工程”建設工作提高到“樹企業形象，惠農民百姓，建和諧農村”的高度上來強抓不放，按照“規劃先行、市場運作、扎實推進”的總體思路，以公司為實施主體，以新建或改造鄉村“農家店”為載體，緊緊圍繞構建農村現代流通網絡這個主題，加強領導、認真組織、精心實施、全力投入，穩步推進了“萬村千鄉市場工程”建設工作，有力地改善了我縣農村消費環境，保障了農民安全消費、經濟消費與方便消費。
（一）認識到位，思路明確。基本思路是：以市場為導向、以效益為中心、以試點為抓手來推進。以市場為導向，就是在市場經濟條件下，堅決按照市場規律辦事，發揮市場配置資源的基礎性作用。以效益為中心，就是使“萬村千鄉市場工程”的實施主體有盈利，提高他們的積極性，同時，注重社會效益和農民真正受益。以試點為抓手，就是通過先試點再推廣的方式，有步驟地推動這項工作。
（二）領導重視，組織健全。××縣供銷社高度重視“萬村千鄉市場工程”工作，把此項工作作為供銷社工作的重點來抓，多次到鄉鎮、村寨選址、選點，在“萬村千鄉市場工程”領導小組的領導下，分工負責，上下聯動，齊抓共管的工作格局，為工作的順利開展提供了堅強有力的保證。
（三）、合理規劃，制訂方案。20xx年試點之初，按照國家商務部試點工作的要求，對全縣農村基本情況和零售店鋪狀況進行了認真全面的調查摸底，在廣泛調研的基礎上，根據我縣人口密度、地理位置、網點建設狀況等，制訂了××縣“萬村千鄉市場工程”發展規劃。
總之，從目前已建成的“農家店”來看，收到了明顯的社會效益和經濟效益：一是全縣的農村市場流通網絡已初顯雛形，農民在家門口就可以購買到稱心如意的商品；二是安置了一大批農村富裕勞動力，我縣已建成的“農家店”共安置了445多名農村富裕勞動力；三是各個“農家店”都獲得了良好的經濟效益，95以上村級“農家店”純收入均過3000元，鄉（鎮）級“農家店”純收入均達到10000元以上。
三、采取的措施
（一）領導支持是前提。我縣“萬村千鄉市場工程”之所以得到順利開展，并取得了階段性成果，一是得力于商務主管部門領導的支持和幫助。二是得力于縣委、政府的正確領導，縣委、政府對這項工作給予了高度重視，分管副縣長多次聽取工作匯報，協調解決有關問題，使工作得以正常和順利開展。
（二）抓好落實是關鍵。“萬村千鄉市場工程”建設是一項長期的工作，“農家店”建設只是一個良好的開端，要實現建得起、立得住、能發展的.目標，更重要的是抓落實，加大對政策的宣傳和落實工作，堅持指導和服務的原則，及時幫助解決運行中的困難問題，促其快速健康發展，使“萬村千鄉市場工程”建設切實收到良好的效果。
四、存在的困難和問題
（一）、鄉村“農家店”建設特別是村級“農家店”建設啟動資金困難。大多數村級商業網點規模小、條件簡陋，一方面需要進行擴建改造裝修，購置陳列貨架或玻璃柜臺、消防器材等，另一方面日用農家店的日常銷量大多僅是些日常生活消費品，大部分商品銷量很少，而占用資金卻很大。因此，開一家村級店啟動資金至少上萬元，部分業主表示難以承受。
（二）基層優惠政策少。國家商務部、財政部對建設區域性配送中心在項目貸款上給予適當利息補助，對開設的鄉村“農家店”給予一定的資金補助，但省級以下市縣很少有相應的優惠政策和支持措施。
（三）農村商品流通市場亟待規范整治。農村商品流通市場整治一直處于邊緣地帶，為“農家店”推廣建設帶來諸多困難。近幾年來，隨著國家對開展整頓和規范市場經濟秩序工作力度的逐步加大，城市市場經濟秩序的混亂局面得到了基本遏制，但受利益驅動，農村市場成了假冒偽劣商品的重災區，特別是制售假冒偽劣食品、藥品、農資等坑農害農的事件不斷發生。這些商品價格低廉，對“萬村千鄉市場工程”“農家店”建設和經營形成了非常大的沖擊。部分農民群眾生活困難，對一些商品不重視質量，只注重價格，誰的價格便宜就買誰的，而我們的“農家店”由于注重商品質量，加之“農家店”建設和成本因素，在商品價格上肯定不占優勢，這樣就嚴重影響了商品的銷售量和企業的發展。
五、下步工作打算
××縣供銷社以農資公司龍頭組織實施“萬村千鄉市場工程”實施四年來，總體來說做到了開局良好、穩步推進、逐步狀大和完善服務功能。
下步要做好幾個方面的工作。
（一）要嚴格執行商務部《農家店建設與改造規范》要求。“萬村千鄉市場工程”不是簡單地建幾個“農家店”，把工業品送下鄉，而是要把現代流通方式與先進消費理念送下去，為廣大農家放心消費、方便消費創造條件。實施“萬村千鄉市場工程”是在市場經濟條件下促進城鄉之間實現資源優化配置，通過市場建設和流通來拉動生產、引導消費，服務于構建和諧社會的新舉措，也是今后農村流通網絡建設和發展方向。因此，在推進“萬村千鄉市場工程”時，要自始至終嚴格按照商務部的標準和規范進行建設和改造，不能走低水平建設的老路，要把《農家店建設與改造規范》及《農資農家店建設和改造規范》全部落實到位。有關的“農家店”的經營設施要按照《規范》要求，從營業空間、商品種類、數量、環境衛生、服務設施等方面都要嚴格符合標準要求。
（二）積極探索“一網多用”、城鄉互動的網絡經營模式。通過“萬村千鄉市場工程”建設，推進農村商品流通網絡連鎖經營發展，要以這張遍布農村的網絡為載體，逐步搭建起一個集生活消費品、農業生產資料、農副產品收購，甚至包括藥品、文化消費品、中介代理等一體的綜合服務平臺，促進新農村建設。
（三）充分發揮政策保障作用，不斷解決“萬村千鄉市場工程”中的困難和問題。我縣地處邊疆，農村經濟文件落后，開拓農村市場的風險仍然較大。因此，需要各級政府及相關部門創造良好的投資環境、市場環境和政策扶持，為“農家店”的建設營造一個寬松的經營環境。
（四）通過新網工程項目，發展壯大“萬村千鄉市場工程”。
2023供銷社工作總結 篇12
20xx年是全面實施“六·五”普法規劃的中期之年，也是創建“法建”深入開展之年，縣社將其納入了工作議事日程。上半年，普法、“法制”創建工作開展得有聲有色，工作取得了成效，現總結如下：
一、加強領導，確保普法及“法制”創建工作有序開展。
年初，縣社對20xx年普法和創建“法制”工作進行了安排，明確了指導思想，建立完善了由縣社主要領導任組長，其他領導任副組長，各科室負責人為成員的普法及“法制”創建領導小組，領導小組下設辦公室，有兩名同志具體負責此項工作，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，其他社領導配合抓，辦公室做好日常工作，其他科室做好協調工作的良好格局。
二、扎實地開展了普法學法。
堅持每月至少一次黨組中心學習組和機關職工一道集中學習有關法律、法規。上半年集中學習12次，學時不少于45小時。先后學習了《憲法》、《行政許可法》、《行政強制法》、《國家賠償法》、《安全生產法》、《消防法》、《突發事件應對法》、《農民專業合作社法》、《農產品質量安全法》、《食品衛生法》、《勞動合同法》、《社會保險法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《節約能源法》、《水土保持法》、《可再生能源法》、《環境行政處罰法》和《個體工商戶條例》、《招投標實施條例》、《發票管理辦法》等法律法規達25部。同時縣社領導和機關職工堅持了自學與集中學習相結合，據初步統計上半年每人自學時間均在50學時以上。
三、深入開展了法制宣傳和“法制”創建活動。
上半年，組織發動干部、職工進專合組織、進社區、進院落農戶、進農貿市場、進學校、進企業開展“法律六進”活動，促進了“法制宣傳進萬家”活動的有效開展。并在重要時段節點舉辦學法專欄、張貼宣傳標語、發放宣傳資料、播放教育音像制品、搭設宣傳站等活動，推進了法制宣傳教育工作的'有力開展。
四、著力開展了依法治理工作。
上半年，對縣社以前文件、合同、規章制度等合法性進行了認真清理、整改、廢止工作，建立完善機關規章制度，做到了依法管理。并按照國家法律法規處理化解協調機關內外各種矛盾，維護了機關內外穩定，確保了機關未發生違法犯罪的人和事。同時開展了“學法用法示范機關”創建活動，依法履行職責、義務，依法辦事、依法決策，社務公開，依法維護機關和職工權益，接受各方面監督，為“法制”創建工作打下了堅實基礎。
五、做好了其他普法依法治理工作。
上半年，深入鄉鎮、村社、農民專合組織大力開展《農民專業合作社法》的宣傳、貫徹。組織開展了對農民專合組織負責人的培訓，指導農民專合組織積極依法完善章程，依法規范運作，爭創省、市、縣示范合作社。并積極參與聯系鄉鎮普法依法治理工作。與相關部門一道到聯系鄉鎮指導普法和依法治理工作，協助其抓好普法工作的規劃、實施，參與整治農村突出治安問題和矛盾糾紛排查調處工作，維護了農村社會穩定。
2023供銷社工作總結 篇13
今年以來，在市供銷社的精心指導下，全縣供銷社圍繞加快發展這一中心，突出抓好農產品電子商務發展、項目建設、系統體制機制改革、為農服務等工作，著力實現職工增收、企業增盈、系統增輝。經濟效益逐步回升，整體形象不斷提高，全系統經濟運行走上了良性發展的軌道。
一、主要特點和取得的成績
（一）經濟指標同比穩步增長。預計到12月底，全系統商品購銷額完成9.8億元，占年計劃9.55億元的102.6%，較上年增長37%；匯總實現利潤58.8萬元，占年計劃的101%；合同引資xx00萬元，到位資金1080萬元，分別占年計劃的100%和108%。先后獲得了全市供銷系統20xx年度目標責任制考核先進單位、XX縣20xx年度安全生產先進單位及招商引資優秀單位。
（二）農產品電子商務發展初見成效。一是出臺優惠扶持政策。年初，縣供銷聯社黨委班子結合全縣縣域經濟發展實際，認真研判適應我縣農產品電子商務發展的路子，提請縣委縣政府審定后下發了《關于加快全縣農產品電子商務發展的意見》等一系列政策措施。組織縣內五家農業產業化龍頭企業，注冊300萬元成立了陜西西岐網電子商務有限公司，由優秀電商企業、供應商、服務商以及個體網商組建成立了XX縣電子商務協會。在全縣形成了企業主導、政府推動、全民參與的電子商務發展格局。二是建立農產品網絡銷售平臺和線下實體店。建起了“岐寶匯”淘寶店、“1號店?特產中國?岐山館”，并在 “阿里巴巴”網站建立了b2b（企業對企業）產品銷售網絡平臺。為滿足網銷市場多樣化需求，分別赴陜北、陜南各縣區搜集當地農特產品20余款，建成適應線下銷售的實體超市。同時對經營好的網點以縣促進電子商務領導小組辦公室名義授予“電子商務示范戶”，樹立典型。三是形成全縣電子商務常態化普及培訓機制。把入鎮入村培訓與每周兩天的縣上集中培訓相結合，從部門、鄉鎮向村組延伸；從簡單開網店到店面裝修，引流深入；從普遍傳授到“一對一”“手把手”施教，重點培育一批“一村一品”淘寶村和“電子商務一條街”。舉辦各類培訓會50余期，參加人數達到3200余人次。使全縣電子商務普及率和知曉率進一步得到提升，群眾的參與意識和發展意識得到進一步增強。四是營造發展電商濃厚氛圍。加大宣傳推廣力度。利用中秋、國慶等重大慶典和節假日的有利時機，在旅游景點等開展岐山地方特色小吃線下品嘗體驗活動和線上促銷活動，發放優惠劵20__余份。在縣城、蔡家坡高速路口，岐蔡路沿線先后投資8萬多元，制作大型戶外廣告牌10多塊。建立手機微信的媒體信息宣傳平臺。通過加入網店聯盟，加大網上宣傳推廣，在全縣形成了“立體式”的宣傳輿論氛圍。
目前，我縣已有67家企業開展電子商務，通過第三方平臺宣傳企業，發布產品供求信息。同時全縣個體網商發展迅速，共有淘寶個體網商266戶，其中銷量比較好的店鋪月銷售額可達十多萬元。全縣電商銷售額突破2200萬元。
（三）招商引資和項目建設勢頭較好。圍繞電子商務、特色農產品產業，加快對相關建設項目的論證、篩選和包裝，下大力氣找項目、跑項目、引項目、上項目。主要領導親自上手，落實工作人員和項目經費，建立項目建設保障機制。20xx年爭取到XX縣電子示XX縣建設項目獎勵資金30萬元，同時申報了20xx年項目申報了《XX縣電子商務信息中心建設項目》，申報資金總量為200萬元。目前已完成了項目的包裝、論證和可行性報告材料的`起草，全部納入省市項目庫。爭取資金200萬元。祝家莊供銷社引進的1200萬元農資、日用工業品為主的商貿綜合市場建設項目已全部完工，職工安置和企業資產開發中的矛盾和問題得到了妥善解決。蔡家坡、大營供銷社引進的機械加工、電子元件生產項目完成合同引資xx00萬元，實際到位資金1080萬元，按期完成了招商引資任務。蔡家坡供銷社引進的新家園購物中心項目目前已完成改建。
（四）服務意識逐步增強、主營業務實現預期目標。 繼續實施好全市“糧肥掛鉤工程”，完成實際化肥儲備任務9000噸。在全縣10個鄉鎮，以基層供銷社、村級服務站為依托，為廣大農戶搞好農資供應工作。預計到12月底，全系統可組織供應各類化肥4.4萬噸，供應農藥86噸，農膜xx8噸。同時開展了“放心農資下鄉村”活動，采取預約訂貨、送肥上門等服務措施，推廣科普類知識，指導農民科學種田，全年共舉辦各類服務培訓會8期，培訓人員500余人次。
（五）各類專業合作社和行業協會在發展中規范壯大。堅持邊發展，邊完善，引導農民專業合作經濟組織不斷完善內部運行機制，規范內部管理，做到了先發展后規劃，邊發展邊提高，形成了多主體參與、多類型組建、多模式發展的格局。據統計，全縣33個專業合作社中，由農民能人、種植大戶、農民經紀人牽頭發展23個，由村組干部牽頭發展10個。五丈原安樂獼猴桃專業合作社、馬江辣椒專業合作社則以當地主導產業為依托，發揮產業優勢，成為全縣農民專業合作社示范社。
（六）流通網絡日趨完善，發展優勢凸現。一是以佳華公司為依托的縣級工業品采購配送中心建設項目全面完工，全年改造和發展連鎖超市、配送網點10個。二是在加快對全縣農資配送中心外部硬件設施完善和升級的同時，農資配送網點不斷向農村、田間地頭延伸，全年發展和鞏固村級農資連鎖服務網點6個。三是縣農產品經紀人協會、辣椒流通協會及各類專業合作社，發揮自身優勢，開展糧食、辣椒加工儲運、辣椒種子繁育、果蔬加工銷售等業務協助農戶銷售各類農產品2180多噸。
（七）黨風廉政、精神文明、綜治工作齊抓并進
一是按照縣委、縣政府安排部署，圍繞全縣開展的創文、國家衛生縣城復檢等一系列中心工作，結合全系統實際，開展了環境整治等一系列活動。特別是加大對管轄內的再生資源行業整治力度，累計投入資金8000多元，為各經營網點配發了滅害靈、除蟲劑，更換了統一標識、門店招牌,使再生資源網點的經營環境、系統形象都有了很大改觀。二是積極開展深化推進和諧岐山建設提升年活動，以構建和諧岐山，和諧供銷為目標，以化解社會矛盾為主線，明確綜治目標管理責任制。與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理目標責任書》，開展安全大檢查4次，全系統全年未發生不安全責任事故。三是重視信訪維穩，確保系統穩定。特別是對一些常訪戶、鬧訪人員注重人性化思想疏導，批評教育，將矛盾和問題逐步化解，不擴大，不上交。全年共接待來信來訪22起次，排查調處18起次。
二、20xx年工作打算
20xx年全縣供銷社工作的總體思路是：緊緊圍繞“轉型突破，跨越發展”這一主題，大力實施“項目帶動、資源整合、人才興社”三大戰略，突出抓好招商引資、項目建設、電子商務三大重點工作，努力實現全縣供銷事業趕超進位、和諧發展的目標。
（一）全年經濟增長繼續保持全市同行業前列，實現購銷總額同比增長10%，利潤總額同比增長10%，完成農副產品購進總值1170萬元，較上年增長6%。
（二）開展以“投身電商大潮，建設智慧岐山”為主題的農村電子商務進村鎮活動，在全縣10個鎮建起“鎮電子商務服務中心”，在五分之一的村建起“村級電子商務服務站”，以當地村組農戶為主體，開辦農產品網銷業務以及農業生產資料、日用工業品等代購代銷業務。到20xx年末，全縣三分之二的村建起電子商務服務站，網上交易額達到2.4億元，為爭取阿里巴巴千縣萬村計劃在岐山落戶奠定良好基礎。
（三）確保已納入省市項目庫的《XX縣農產品電子商務信息中心建設項目》落地生根。進一步對項目資料進行完善，落實人員，責任到人，協調省市相關部門，勤匯報、多請示，進一步加大跑項目、爭資金的工作力度，多方獲取電子商務方面的信息和資源，力爭在發展電子商務方面取得各級政府更大支持。
（四）完善農資經營服務網絡，圍繞秦瑞公司市級化肥貯備庫后續配套設施的完善，以全新的經營理念主動尋找商機、增設網點，加大銷售覆蓋面，力爭完成全年化肥供應6萬噸的目標任務。
（五）發揮合作經濟組織職能作用，積極參與農業產業化經營。立足優勢資源和產業，指導馬江辣椒專業合作社在發展綠色蔬菜、辣椒農產品基地的基礎上，拓展新的農產品產業，創建農產品品牌樣板社。
（六）抓住農產品、煙花爆竹經營旺季，發揮一網雙用，資源共享的優勢，抓好小麥、玉米、蔬菜等農產品代銷、代儲及煙花爆竹經營管理工作，力爭完成農副產品購銷額1950萬元。
（七）妥善處置歷史遺留問題，做好基層社土地確權登記工作，加大基層社及縣屬公司資產整合。抓好雍川中心社、益店供銷社資產開發工作，最大限度發揮社有資產保值增值。
（八）切實抓好綜合治理、安全生產和信訪維穩等工作，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，進一步改進作風，抓好落實，確保全年目標任務全面完成。
2023供銷社工作總結 篇14
今年，州供銷社黨委根據年初工作安排，調整老干部工作管理機構，形成了由主要領導負總責，分管領導具體負責，日常事務由調研員具體抓的工作格局。在工作中，我們認真學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，貫徹落實中央、省、州關于離退休老干部的一系列文件要求，充分發揮都江堰市離退休黨支部的積極作用，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實遵照“教育、管理、服務、穩定”這根主線，突出服務重點，緊緊地圍繞“六個老有”加強基礎建設，健全管理制度，全心全意地為離退休干部職工辦實事、做好事，盡責盡力的工作。現將今年工作開展情況總結如下：
一、認真落實老干部政治待遇
州社黨委高度重視春節慰問工作，把春節走訪慰問老干部工作列入重要日程，精心組織，周密安排。在20xx年春節前夕和8月22日，安排專人赴州供銷社都江堰市干休所召開座談會，開展慰問活動，讓每一名離退休老同志感受到了黨委政府以及州供銷社黨委的關心關愛。計劃在20xx年春節前夕，安排由黨委委員、分管領導帶隊到都江堰市干休所召開“迎春茶話會”，邀請離退休干部參加了活動，根據情況，社領導還將入戶對部分老干部和退休干部職工進行了重點走訪，把黨組織和單位的溫暖送到了老干部的心坎上。二是切實加強老干部思想政治工作。按照政策規定為每位老干部征訂了《晚霞》、《日報》等報刊雜志供老干部學習閱讀；退休黨支部每月都組織老干部集中進行一次政治理論學習和交心談心活動，主要是傳達黨和國家的大政方針，通報州委政府對重大事項的決定及重要會議精神。三是按照州供銷社黨委的安排，在干休所黨支部開展了黨的群眾路線教育實踐活動，使離退休老同志受益匪淺。四是深化離退休干部黨支部建設。采取多種形式宣傳優秀離退休干部黨員的事跡，深入推進離退休干部黨支部建設和思想政治建設。“七一”前夕，黨委撥出專門經費，離退休黨支部以召開座談會的形式開展了慶祝活動。
二、全面落實老干部生活待遇
今年以來，我們按照省、州老干部工作會議精神，精心組織，認真謀劃，突出重點，進一步鞏固完善離休干部工作機制，扎實推進老干部工作創新發展。一是進一步加大資金支持力度，撥出專項資金10000元用于老干部開展活動，著力解決好離休干部管理工作出現的突出問題。二是做好老干部來信來訪工作，深入探索離退休干部共享改革發展成果的新機制。對老干部提出的建議、意見，黨委及時研究，限時辦結。三是按照政策，辦理了2名離休干部的護理費和1名離休干部享受政治經濟待遇工作。
三、開展豐富多彩的'文體活動
州供銷社充分發揮退休黨支部的職能作用，積極組織老干部開展健康有益的文體活動。在重要節假日，如:春節、端午節、建黨節、重陽節等節日，在都江堰市和成都兩地組織老干部開展活動，讓他們感受到黨組織的關心、關愛。
20xx年，州供銷社社的老干部工作取得了一定的成績，但也存在著一些不足。今后，我們將在州委老干部局的精心指導下，堅持求真務實、拼博進取的工作精神，不斷推動老干部工作創新發展。
2023供銷社工作總結 篇15
xx年，在縣聯社黨總支、社務會的正確領導和高度重視下，內部審計工作堅持貫徹執行《會計法》和《審計法》，圍繞年初簽訂的經營目標責任書，以提高經濟效益為目的，著力幫助企業減虧扭虧、防止資產流失、糾正違規等問題，減少不必要損失和浪費，為推動供銷社改革與發展做出了應有的貢獻。共實施審計項目，審計單位2，審計查出各類違紀違規使用資金4000，退回損失1460，提出審計建議26條，被采納26條。現簡要總結如下：
一、開展年度經濟效益審計
6月和12月進行經濟效益審計，由分管財務主任帶隊，縣社財審股牽頭，資產公司協助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標責任書內容，對所屬基層社、直屬企業進行經濟效益審計。以扭虧增盈為重點，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實合法;查各項收益，看是否有漏收;查帳簿帳表，看核算是否準確真實;查貨幣資金，看是否運用合理。通過經濟效益審計，達到了促進企業加強經營管理，降低成本，提高管理水平，實現效益最大化的`目的，同時也為各單位法人代表開展年度經營業績考核提供了可靠的依據，使內部審計更好地服務于供銷社改革與發展的大局。
二、嚴格執行法人代表離任審計
多年來，我們堅持“有離必審”、“先審后離”等經濟責任審計。今年對古城供銷社、xx公司的法人代表和xx公司的財務經理進行了離任審計。在古城供銷社審計中，對原集體經營時遺留商品和低值易耗品，審計組人員進行全面盤點，落實責任人。縣聯社業務股、財務股及資產公司組織人員與該社管理人員現場對低值易耗品、庫存積壓商品進行作價處理，收回現金650。通過經濟責任審計，不僅達到了客觀評價企業經營者任期經營業績，促進企業加強和改善經營管理，保證社有資產保值增值的目的，同時也為人事部門考核和聘用干部提供參考依據。
三、開展專項審計和審計調查
結合實際，針對存在的問題，我們進行審計調查，開展專項審計。主要是資金管理和承包費收繳審計。審計過程發現資金運營不合理，限期追回資金4000;發現不合理支出1112，及時落實責任，為企業挽回不必要損失;對農資公司旺季結束，立即進行就地審計，發現賒銷金額大且部分欠款超過賒銷期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。
一年來，我社的內部審計工作在領導的重視、支持和審計人員的努力工作下取得一定的成績，但按照供銷社目前改革形勢、各級領導和廣大干部職工的要求來衡量，還存在很大差距。今后，審計人員不斷更新知識，提高專業素質，適應新形勢的需要，努力把我社的內審工作做得更好。
四、xx年審計工作安排
xx縣供銷社內部審計工作在總結以往經驗的基礎上，按照“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，圍繞供銷社改革和發展的實際，以加強社屬企業管理，提高經濟效益為中心，堅持內部審計與社會審計相結合的原則，重點做好下列幾項工作:
(一)提高認識，加強領導，注重內審工作基礎建設，不斷提高審計人員素質。
(二)積極探索審計新規律，改進審計方法，提高審計工作質量。
2023供銷社工作總結 篇16
20xx年上半年，市供銷社在市委、市政府的正確領導和省社的直接指導下，按照全市農村工作會議和全省供銷工作會議的安排部署，以促進農民增收為中心，以強化目標管理為抓手,在大力實施“新網工程”建設、加強農民專業合作社的規范化發展、努力提高為農服務水平等方面做了大量工作,取得了一定成績。現將上半年工作總結如下：
一、主要目標任務完成情況
20xx年1-6月，全市供銷社實現經營服務總額16億元，完成市政府目標任務的55.2%；農業生產資料供應1億元，完成市政府目標任務的66.7%；匯總實現利潤700萬元，完成市政府目標任務的58.3%；規范和新建新網工程網點61個，完成市政府下達目標任務的61%；發展農業標準化示范基地9個，完成市政府下達目標任務的64.3%；領辦農民專業合作社18個，完成市政府下達目標任務的180%；培訓農村各類人才5300人，完成市政府下達的培訓任務的106%。各項工作均實現了時間過半,任務過半,為全年目標任務的全面超額完成打下了堅實的基矗
二、主要工作
(一)規范發展農民專業合作經濟組織
繼續把規范發展農村專業合作經濟組織作為供銷社參與新農村建設切入點和突破口。一是強化引領，依照《農民專業合作社法》和《農民專業合作社登記管理條例》的規定，指導區縣供銷社、農村經濟組織聯合會對已掛牌成立的農民專業合作社及時進行注冊登記；對正在領辦的農民專業合作社加強指導,更加注重專合經濟組織的規范發展,使全市的專業合作社的建設在質和量上都得到了較大的提高。1-6月，我市供銷社領辦農民專業合作社達到18個，完成市政府下達目標任務的180%。二是指導區縣供銷社，圍繞特色農業，在市委、市政府確定的7個新農村建設示范村規范和領辦農民專業合作社，打造農村專業合作社的新亮點，提升專業合作社的輻射和帶動作用。三是積極開展“千社千品”富農工程建設，印發了實施意見，組織各區縣申報了7個專業合作社參加全國供銷總社“千社千品”富農工程的評眩
(二)好抓災后農業生產資料的供應服務
在今年雨雪冰凍災害后，全市各級供銷社積極采取各種措施，克服困難，加大力度開展農資商品的組織供應工作。一是在春耕前夕就及時安排部署了全系統的農資供應工作，下發了《關于認真做好災后農資供應服務工作的通知》，積極組織調運儲備各類農資物資，并在全系統建立了農資商品動態監測周報制度，準確掌握全市農資商品的.儲備、價格等方面的情況；二是在春耕期間，認真做好了化肥市場的動態監測，隨時掌握農資市場，特別是大宗農資商品的動態信息，及時向市級有關部門及省社提供；三是加強了全市供銷社系統農資供應的指導和調研工作，組織力量，深入各區縣農資公司和部分基層社及供銷社的農資專銷點開展農資檢查，并將檢查情況形成要情報送，為市政府和省社提供決策依據；四是指導全系統繼續開展以“兩放心、三到戶、兩保一限”為主要內容的“農資綠色誠信服務”。1─6月，全市農資商品供應實現了經營服務總額1億的好成績。
(三)切實推動“新網工程”建設
“新網工程”建設，是供銷社強化網絡服務功能、實現為農服務宗旨、加強供銷社服務體系建設的重要抓手。一是及時下發文件，明確20xx年規范和新建“新網工程”便民店、放心店的目標任務。二是深入開展調查研究，認真分析情況，不斷尋求工作的突破口。經過努力，已在xx區白灣村新建了中國供銷合作社“新網工程”示范點─“白灣村農資農家店”。同時，在市委市政府確定的7個新農村示范村建立農村社區綜合服務中心或綜合服務站。上半年，全系統規范和新建“新網工程網點”達61個，完成市政府下達目標任務的61%。
(四)積極開展各類農村人才培訓
一方面繼續利用遍布城鄉的經營服務網絡，千方百計拓展農產品收購和加工轉換業務，努力解決農產品賣難和農民增收緩慢的問題；另一方面，積極組建農產品經紀人協會，強化農產品經紀人隊伍建設，開展了對農產品經紀人的職業技能培訓和技能鑒定，努力提高我市農產品經紀人隊伍的綜合素質。其中，xx縣、xx縣、xx區等區縣供銷社利用取得的“全國農產品經紀人星火科技培訓示范點”和“全國供銷合作社行業特有工種職業技能鑒定點”的資質，強化了對農村各類人才的培訓。截止6月，全市供銷社系統共培訓農村各類人才5300人，提前完成了今年的培訓任務。
2023供銷社工作總結 篇17
市供銷社黨委按照市委辦、市政府辦關于“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施方案及通知要求，迅速行動，明確了工作方式，制定了工作方案，落實了幫扶項目，主要從以下幾個方面進行了幫扶。
一、扶持優勢產業、提高綜合經濟效益。
針對當地產業結構單一，缺乏產業支撐，只有生豬養殖有一定基礎，但主要以傳統養殖為主，沒有形成規模，綜合效益不高。建議以溫氏集團為依托，以“公司+農戶”訂單農業發展模式，增強其抗風險能力，幫助發展養殖大戶，為解決養殖戶初期發展資金困難，市供銷社在經費相當困難的情況下，通過各種努力，籌集了四萬元資金，對新養殖戶修建圈舍提供貸款扶持，并進行貼息，擴大其養殖規模，提高經濟效益。
二、明確幫扶對象，增強造血功能。
市供銷社班子成員分別聯系幫扶1戶貧困家庭，針對幾戶貧困家庭大多都是因病、殘治困的具體情況，決定對其子女的'教育及就業進行扶持，準備每年對在校就讀困難戶的子女教育費用給予補助，并同德陽大酒店協商，對農戶子女進行就業培訓，讓他們掌握一門技術，增強其社會適應能力，并計劃每年為該村提供50個各種年齡階段的工作崗位，解決其就業困難。
三、加強基層組織建設，促進黨建工作。
按照建設領導班子好，黨員干部隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好等“五個好”村黨組織要求，重點幫助聯系村抓好高素質基層黨組織帶頭人隊伍建設、高素質黨員隊伍建設、加強村級民主管理和社會治安綜合治理等“四項工作”。包括深入開展創建推動發展強、服務群眾強、等“四強”黨組織和爭做思想素質好、帶富能力強、協調能力強的“一好雙強”村黨支部書記等活動。指導村級黨組織全面推行“四議兩公開一監督”工作法，進一步發展和完善黨領導的村級民主自治機制，不斷提高村級民主管理的科學化、制度化、規范化水平。努力保持農村和諧穩定。
四、幫扶工作中存在的問題及建議。
在對其進行幫扶過程中還存在沒有相關的政策配套支持，僅靠本單位的力量還解決不了實際問題，當地農戶期望值很高，如果沒有取得實際效果，其積極性就會受到挫傷，工作難度就很大，另外當地農戶傳統觀念較強，承擔風險的能力弱，對新的發展思路有所顧忌。