供銷社工作總結(jié)（通用19篇）

供銷社工作總結(jié) 篇1

　　20xx年，是供銷社深化改革、努力打造成為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務的生力軍和綜合平臺的關(guān)鍵之年。半年來，在市供銷社的精心指導下，我社根據(jù)總社關(guān)于深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求，務實創(chuàng)新、開拓進取、扎實工作，努力在建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通、服務農(nóng)民生產(chǎn)生活中發(fā)揮更大作用，各項工作按照年初制定的目標任務有序推進，成效明顯。現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

　　一、主要經(jīng)濟指標完成情況

　　1-6月份購進總額完成12831萬元，較上年同期增長35.31%；銷售總額完成11900萬元，較上年同期增長29%；總利潤完成22萬元，較上年同期下降15.4%。

　　二、xx年主要工作

　　1、繼續(xù)推進基層社改造

　　按照“先易后難，循序漸進，精心規(guī)劃，廣泛招商，打造農(nóng)村綜合服務平臺，持續(xù)推進基層社建設”的思路和做法我們在完成了對南社、北張兩個供銷社改造，今年上半年，著力對陽王棉油廠進行改造。陽王棉油廠改造的目標是建成高標準的集貿(mào)市場，全部工程設計總投資3000萬元，總建筑面積15882㎡，建設期限一年半。具體規(guī)劃是建設成一棟一層為市場，二至六層為住宅的綜合商住樓。屆時將規(guī)范陽王大而散的集貿(mào)市場，在此基礎(chǔ)上注冊新型的股份制陽王供銷社。

　　在對陽王棉油廠改造的同時，我們還著手對萬安供銷社進行改造，我們利用萬安供銷社閑置場地與開發(fā)商共同合作，精心規(guī)劃，合理布局，投資200萬元建設一個20xx平方封閉性綜合超市。目前該項目已動工，將于9月底投入運營。該項目的建成，將為萬安地區(qū)居民提供便利實惠的生活服務和優(yōu)質(zhì)的`生活保障，讓農(nóng)村居民買到質(zhì)優(yōu)價廉的消費品，滿足農(nóng)村居民的購買和消費需求。

　　2、積極探索土地流轉(zhuǎn)新模式

　　今年工作安排中，我們把探索農(nóng)村土地托管新模式當作一項重點工作來抓，以開展土地托管為著力點，大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務規(guī)模化。

　　我們按照山東省供銷的做法，積極開展為良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘干、儲存、加工、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供全程社會化服務的“保姆式”全托管或針對一個或幾個環(huán)節(jié)的“菜單式”半托管服務，形成系列化、綜合性經(jīng)營服務功能，從而提高農(nóng)業(yè)組織化程度，促進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在打造農(nóng)業(yè)社會化服務的主渠道上取得實質(zhì)性突破。

　　我們以南社供銷社和古交供銷社為試點，通過采取“統(tǒng)一供應種籽、統(tǒng)一供應農(nóng)資、統(tǒng)一組織生產(chǎn)、統(tǒng)一農(nóng)機運作、統(tǒng)一產(chǎn)品營銷”的方式，為5個家庭農(nóng)場、18個種糧大戶和合作社社員開展托管服務。目前，兩個基層供銷社已受托管理土地500余畝，統(tǒng)一播種的小麥長勢喜人，已獲得豐產(chǎn)豐收，目前玉米已播種完畢。為全縣9個基層社參與土地托管提供了借鑒經(jīng)驗。

　　3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社

　　在今年的工作中，我們本著規(guī)范運作的原則，按照專業(yè)合作社法和上級財政資金扶持條件要求，規(guī)范使用中國供銷合作社標識，建立健全章程和各項規(guī)章制度，完善財務賬目。

　　為了更好地促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，提升組織化程度，圍繞我縣特色產(chǎn)業(yè)的特點。我們一是采取多形式、多渠道的辦法，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，今年由供銷社牽頭組建、幫辦10個農(nóng)民專業(yè)社，入社社員103戶，帶動周邊農(nóng)戶516戶；二是縣供銷社對創(chuàng)建的專業(yè)社繼續(xù)在資金上給予適當?shù)闹С郑瑢υ�有的農(nóng)民專業(yè)合作社進一步規(guī)范運作，加強指導、管理、落實責任制；三是強化專業(yè)合作社品牌建設，上半年愛云種植專業(yè)社“愛云”牌商標、新清蓮蓮菜種植專業(yè)社“新清蓮”牌商標、北董首山紅雞蛋養(yǎng)殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標都已進行了商標注冊。

　　4、充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用

　　博大農(nóng)產(chǎn)品公司是我社根據(jù)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展而重組的農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難，做了大量工作。為了更好地發(fā)揮龍頭企業(yè)橋梁和紐帶的作用，適應新形勢下市場和消費需求，提高市場占有率，增加市場銷售份額，公司采用了“公司+基地+市場+專業(yè)合作社”的經(jīng)營模式，逐步成立了市場營銷部、質(zhì)檢部、財務部、技術(shù)指導部。同時，注冊“農(nóng)禾蔬”“絳園春”兩個商標，實行統(tǒng)一品牌、自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營體制，提高了市場競爭力。

　　在鞏固現(xiàn)有的3大產(chǎn)業(yè)基地、3大產(chǎn)地市場及10個蔬菜瓜果中藥材專業(yè)社的基礎(chǔ)上，公司今年又新增加了3個超市配送點，并和“運城七品蔬菜公司”合作設立了10個蔬菜直供點，為每個配送點配送了蔬菜專用柜，極大提高了公司的配送業(yè)務量和銷售額。

　　四月中旬，縣委書記鄧雁平和縣委常委、常務副縣長趙高堂一行親臨我公司對“關(guān)于農(nóng)超對接”進行調(diào)研。我們按照政府要求，利用公司平臺，引導專業(yè)社與我縣冬冬超市、比鄰超市、君悅超市合作，開展“農(nóng)超對接”。為做好這項工作，我們召開由有關(guān)專業(yè)社和超市參加的“農(nóng)超對接”交流座談會，商談專業(yè)社產(chǎn)品如何和超市對接工作，經(jīng)過商談簽訂協(xié)議，各超市設立了農(nóng)民專業(yè)社商品專區(qū)和蔬菜平價銷售區(qū)，已進入超市品種達30多種，其中有蔬菜、水果、食用菌，養(yǎng)殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等，有效解決了專業(yè)社產(chǎn)品銷售問題，同時還到周邊地區(qū)調(diào)入各類生鮮類產(chǎn)品，豐富了超市經(jīng)營特色，平抑了市場物價，把無公害的綠色產(chǎn)品帶到千家萬戶，為政府解決城鎮(zhèn)居民的“菜籃子”工程，穩(wěn)定市場價格，發(fā)揮了積極作用，深受農(nóng)民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。

　　接下來我們要拓展外向型業(yè)務，努力把業(yè)務做大做強，爭取向省城和市級城市發(fā)展，擴大業(yè)務，占據(jù)市場，打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度，還可以提升專業(yè)社品牌，為今后專業(yè)社發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　5、為農(nóng)服務功能不斷完善

　　拓展服務領(lǐng)域，打造電商服務新平臺。3月份，我社與“樂村淘”新絳縣管理中心達成合作經(jīng)營協(xié)議。供銷社發(fā)揮“新網(wǎng)工程”便民店的優(yōu)勢，“樂村淘”發(fā)揮直銷配送的優(yōu)勢，為農(nóng)民提供線上線下的服務。

　　進一步加強農(nóng)村便民連鎖店管理。5月份，縣社業(yè)務科與新絳縣海潮商貿(mào)公司下基層、進村進店。按照上級社制訂的“評定標準”進行對號入座，開展店評定工作。本年度計劃評出三20個，四3個，五2個，并且進一步提高扶持力度。

　　積極開展對農(nóng)民經(jīng)紀人培訓工作。6月12日，我們聘請運城農(nóng)學院張晶教授就農(nóng)產(chǎn)品銷售多樣化問題對全縣100多個專業(yè)合作社理事長和經(jīng)紀人進行了培訓。通過深入淺出的講解，經(jīng)紀人掌握了網(wǎng)上銷售、加工銷售、反季銷售等專業(yè)知識，提高了經(jīng)紀人的經(jīng)營能力。

供銷社工作總結(jié) 篇2

　　20xx年是全面實施“六·五”普法規(guī)劃的中期之年，也是創(chuàng)建“法建”深入開展之年，縣社將其納入了工作議事日程。上半年，普法、“法制”創(chuàng)建工作開展得有聲有色，工作取得了成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、加強領(lǐng)導，確保普法及“法制”創(chuàng)建工作有序開展。

　　年初，縣社對20xx年普法和創(chuàng)建“法制”工作進行了安排，明確了指導思想，建立完善了由縣社主要領(lǐng)導任組長，其他領(lǐng)導任副組長，各科室負責人為成員的普法及“法制”創(chuàng)建領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，有兩名同志具體負責此項工作，形成了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，其他社領(lǐng)導配合抓，辦公室做好日常工作，其他科室做好協(xié)調(diào)工作的良好格局。

　　二、扎實地開展了普法學法。

　　堅持每月至少一次黨組中心學習組和機關(guān)職工一道集中學習有關(guān)法律、法規(guī)。上半年集中學習12次，學時不少于45小時。先后學習了《憲法》、《行政許可法》、《行政強制法》、《國家賠償法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《突發(fā)事件應對法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《食品衛(wèi)生法》、《勞動合同法》、《社會保險法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《節(jié)約能源法》、《水土保持法》、《可再生能源法》、《環(huán)境行政處罰法》和《個體工商戶條例》、《招投標實施條例》、《發(fā)票管理辦法》等法律法規(guī)達25部。同時縣社領(lǐng)導和機關(guān)職工堅持了自學與集中學習相結(jié)合，據(jù)初步統(tǒng)計上半年每人自學時間均在50學時以上。

　　三、深入開展了法制宣傳和“法制”創(chuàng)建活動。

　　上半年，組織發(fā)動干部、職工進專合組織、進社區(qū)、進院落農(nóng)戶、進農(nóng)貿(mào)市場、進學校、進企業(yè)開展“法律六進”活動，促進了“法制宣傳進萬家”活動的有效開展。并在重要時段節(jié)點舉辦學法專欄、張貼宣傳標語、發(fā)放宣傳資料、播放教育音像制品、搭設宣傳站等活動，推進了法制宣傳教育工作的'有力開展。

　　四、著力開展了依法治理工作。

　　上半年，對縣社以前文件、合同、規(guī)章制度等合法性進行了認真清理、整改、廢止工作，建立完善機關(guān)規(guī)章制度，做到了依法管理。并按照國家法律法規(guī)處理化解協(xié)調(diào)機關(guān)內(nèi)外各種矛盾，維護了機關(guān)內(nèi)外穩(wěn)定，確保了機關(guān)未發(fā)生違法犯罪的人和事。同時開展了“學法用法示范機關(guān)”創(chuàng)建活動，依法履行職責、義務，依法辦事、依法決策，社務公開，依法維護機關(guān)和職工權(quán)益，接受各方面監(jiān)督，為“法制”創(chuàng)建工作打下了堅實基礎(chǔ)。

　　五、做好了其他普法依法治理工作。

　　上半年，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社、農(nóng)民專合組織大力開展《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的宣傳、貫徹。組織開展了對農(nóng)民專合組織負責人的培訓，指導農(nóng)民專合組織積極依法完善章程，依法規(guī)范運作，爭創(chuàng)省、市、縣示范合作社。并積極參與聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)普法依法治理工作。與相關(guān)部門一道到聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導普法和依法治理工作，協(xié)助其抓好普法工作的規(guī)劃、實施，參與整治農(nóng)村突出治安問題和矛盾糾紛排查調(diào)處工作，維護了農(nóng)村社會穩(wěn)定。

供銷社工作總結(jié) 篇3

　　市供銷社黨委按照市委辦、市政府辦關(guān)于“領(lǐng)導掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施方案及通知要求，迅速行動，明確了工作方式，制定了工作方案，落實了幫扶項目，主要從以下幾個方面進行了幫扶。

　　一、扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、提高綜合經(jīng)濟效益。

　　針對當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，只有生豬養(yǎng)殖有一定基礎(chǔ)，但主要以傳統(tǒng)養(yǎng)殖為主，沒有形成規(guī)模，綜合效益不高。建議以溫氏集團為依托，以“公司+農(nóng)戶”訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，增強其抗風險能力，幫助發(fā)展養(yǎng)殖大戶，為解決養(yǎng)殖戶初期發(fā)展資金困難，市供銷社在經(jīng)費相當困難的情況下，通過各種努力，籌集了四萬元資金，對新養(yǎng)殖戶修建圈舍提供貸款扶持，并進行貼息，擴大其養(yǎng)殖規(guī)模，提高經(jīng)濟效益。

　　二、明確幫扶對象，增強造血功能。

　　市供銷社班子成員分別聯(lián)系幫扶1戶貧困家庭，針對幾戶貧困家庭大多都是因病、殘治困的具體情況，決定對其子女的'教育及就業(yè)進行扶持，準備每年對在校就讀困難戶的子女教育費用給予補助，并同德陽大酒店協(xié)商，對農(nóng)戶子女進行就業(yè)培訓，讓他們掌握一門技術(shù)，增強其社會適應能力，并計劃每年為該村提供50個各種年齡階段的工作崗位，解決其就業(yè)困難。

　　三、加強基層組織建設，促進黨建工作。

　　按照建設領(lǐng)導班子好，黨員干部隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好等“五個好”村黨組織要求，重點幫助聯(lián)系村抓好高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊伍建設、高素質(zhì)黨員隊伍建設、加強村級民主管理和社會治安綜合治理等“四項工作”。包括深入開展創(chuàng)建推動發(fā)展強、服務群眾強、等“四強”黨組織和爭做思想素質(zhì)好、帶富能力強、協(xié)調(diào)能力強的“一好雙強”村黨支部書記等活動。指導村級黨組織全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”工作法，進一步發(fā)展和完善黨領(lǐng)導的村級民主自治機制，不斷提高村級民主管理的科學化、制度化、規(guī)范化水平。努力保持農(nóng)村和諧穩(wěn)定。

　　四、幫扶工作中存在的問題及建議。

　　在對其進行幫扶過程中還存在沒有相關(guān)的政策配套支持，僅靠本單位的力量還解決不了實際問題，當?shù)剞r(nóng)戶期望值很高，如果沒有取得實際效果，其積極性就會受到挫傷，工作難度就很大，另外當?shù)剞r(nóng)戶傳統(tǒng)觀念較強，承擔風險的能力弱，對新的發(fā)展思路有所顧忌。

供銷社工作總結(jié) 篇4

　　為認真貫徹落實總社、省供銷社對產(chǎn)銷對接工作決策部署，按照市供銷社的具體要求，XX縣供銷社產(chǎn)銷對接工作，在培育對接主體，建設銷售網(wǎng)絡，加強營銷措施等方面，取得了一定成效，現(xiàn)將情況總結(jié)于后：

　　一、領(lǐng)導重視，效果明顯

　　產(chǎn)銷對接是農(nóng)產(chǎn)品流通方式的創(chuàng)新，是促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要舉措。縣供銷社為促進產(chǎn)銷對接工作順利開展，成立班子，組建團隊，由分管領(lǐng)導牽頭，業(yè)務股等相關(guān)股室具體負責，并制定 了產(chǎn)銷對接工作措施，通過技術(shù)、服務、資金等投入，利用專業(yè)合作社組織平臺，把農(nóng)戶的小生產(chǎn)與銷售大市場有效連接起來，發(fā)揮流通帶動生產(chǎn)的作用。到今年 12月底止，發(fā)展對接農(nóng)民專業(yè)合作社3個，對接品種13種，建立直銷點、代銷點7個，全縣供銷系統(tǒng)產(chǎn)銷對接實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品總銷售4350萬元，其中，融入重慶農(nóng)產(chǎn)品銷售額2100萬元。

　　二、培育對接主體，建立銷售網(wǎng)絡

　　一是抓對接主體培育，今年各專業(yè)合作社精心組織銷售團隊，分別到XX市區(qū)、萬州、梁平、達州等地的超市或農(nóng)產(chǎn)品交易市場，了解信息，掌握行情，大力宣傳推銷農(nóng)產(chǎn)品，3個專業(yè)合作社均與對接超市或大中型農(nóng)產(chǎn)品交易市場簽定意向合作協(xié)議，培育了對接主體，穩(wěn)定了銷售渠道，特別是XX縣任市鎮(zhèn)紅花蔬菜專業(yè)合作社與XX市盤溪大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場簽定意向銷售協(xié)議金額達2100萬元，為本專業(yè)合作社生產(chǎn)的`農(nóng)產(chǎn)品銷售解除了后顧之憂。二是抓銷售網(wǎng)絡建設，專業(yè)合作社根據(jù)市場發(fā)展，加大直銷點、代銷點網(wǎng)點布局，努力構(gòu)建營銷網(wǎng)絡。到 12月底，全縣已建設專業(yè)合作社直銷點、代銷點共7個，銷售額近600萬元。

　　三、強化技術(shù)服務，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

　　專業(yè)合作社為農(nóng)戶從良種供應、技術(shù)指導、農(nóng)產(chǎn)品種植到收獲分裝上市提供一條龍服務，在產(chǎn)品質(zhì)量上，堅持利用較為成熟的技術(shù)，組織生產(chǎn)，技術(shù)咨詢，保證農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥含量不超標，盡可能達到超市要求，讓老百姓吃上放心農(nóng)產(chǎn)品。

　　在工作中雖然取得了一定的成效，但產(chǎn)銷對接工作還存在一些問題：一是超市的進場門檻較高，進場費、條碼等費用收取，影響了產(chǎn)銷對接效果和發(fā)揮;二是農(nóng)民專業(yè)合作社組織化程度低，產(chǎn)品品牌效應差;三是配送基礎(chǔ)差，難以滿足消費者的需求;四是利益對接機制不完善，對接穩(wěn)定性差。

　　下一步工作措施：針對上述存在的問題，主要做好以下工作：一是繼續(xù)擴大對接主體的培育，發(fā)揮網(wǎng)絡、信息等優(yōu)勢，積極主動地延伸銷售鏈條，擴大農(nóng)產(chǎn)品超市銷售額;二是通過加盟、特許等形式，加大網(wǎng)點布局，提高經(jīng)營規(guī)模，奠定超市加基地的網(wǎng)絡基礎(chǔ);三是培育壯大專業(yè)合作社，通過超市的定單銷售引導生產(chǎn)，盡快培育發(fā)展一批具有較大規(guī)模，具有示范帶動作用的專業(yè)合作社，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌。

供銷社工作總結(jié) 篇5

　　20xx年上半年，供銷社精神文明創(chuàng)建工作，在縣委、縣政府以及文明辦的正確指導下，緊緊圍繞全縣精神文明創(chuàng)建工作要點和任務分解，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，以“城市文明提升工程”為統(tǒng)攬，開展職工文明素質(zhì)教育與實踐活動為重點，理清工作思路，精心組織，全體動員，全民參與，深入扎實地開展了文明創(chuàng)建活動，認真履行了工作職責，現(xiàn)將供銷社20xx年上半年文明創(chuàng)建活動情況總結(jié)匯報如下。

　　一、強化組織領(lǐng)導，落實各項制度

　　為搞好文明創(chuàng)建工作，增強每個公民的創(chuàng)建意識和責任感，切實將文明創(chuàng)建工作落到實處，一是成立了以主要領(lǐng)導雍從富同志為組長,分管領(lǐng)導和各科室負責人為成員的精神文明建設領(lǐng)導小組，辦公室抓好日常工作的開展和落實；形成了黨政主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各科室齊抓共管橫向到位，縱向到底的工作機制。二是經(jīng)常研究本單位的文明創(chuàng)建工作，制定了文明創(chuàng)建工作計劃；三是結(jié)合本單位的.工作目標和特點，制定和完善各項規(guī)章制度，用制度約束人。

　　二、加強理論學習，提高職工素質(zhì)

　　認真加強政治理論的宣傳學習，組織全體黨員干部職工認真學習《公民道德建設實施綱要》等與文明創(chuàng)建有關(guān)理論、法律、法規(guī)。加強機關(guān)干部職工黨風廉政教育、依法行政教育和文明禮儀教育，推進廉政文化建設，開展“創(chuàng)優(yōu)活動”，倡導文明行為，進一步規(guī)范機關(guān)文明辦公行為，提高大家的安全意識、文明意識和服務意識。堅持開展豐富多彩、健康文明的群眾性文體活動以及爭先創(chuàng)優(yōu)等活動。

　　三、重視環(huán)境建設，營造濃厚氛圍

　　堅持“每周五”和“愛國衛(wèi)生日”清掃制度，并積極參與全縣性的全民清掃活動，從不缺席。認真落實“門前三包”責任制，垃圾實行袋裝化。做到工作人員文明禮貌，精神面貌良好。

　　四、改進工作作風，發(fā)揮職能作用

　　要扎扎實實開展精神文明創(chuàng)建活動，使精神文明建設工作取得實效，就必須認真抓好精神文明建設的各項實踐活動。

　　一是倡導全體干部職工要辦好每一件事，說好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位來賓，形成為人民服務的優(yōu)良風氣，從語言、行為、形象、服務四個方面著力塑造干部隊伍形象。

　　二是開展資源節(jié)約活動，大興勤儉節(jié)約之風。廣泛開展“節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一粒糧”活動，使勤儉節(jié)約逐步成為人們的行為習慣和社會風氣。

　　三是開展了結(jié)對共建活動，“送溫暖獻愛心”活動。慰問困難戶1戶，送去慰問金500元；幫扶聯(lián)系村----熱爾鄉(xiāng)阿米塘村2戶村民，為他們各送去慰問金200元，大米50斤，面粉50斤;“六一”兒童節(jié)時為對口幫扶的熱爾鄉(xiāng)中心校送去“六一”活動經(jīng)費500元。

　　四是要求職工切實轉(zhuǎn)變工作職能，從過去的管理型向現(xiàn)在的服務型轉(zhuǎn)變，牢固樹立服務意識，大局意識，堅持以“為三農(nóng)服務，奉獻社會”為宗旨，不斷改進工作方法，努力提高服務水平和辦事效率，充分發(fā)揮供銷社“橋梁”和“紐帶”作用。

供銷社工作總結(jié) 篇6

　　xx年，在縣聯(lián)社黨總支、社務會的正確領(lǐng)導和高度重視下，內(nèi)部審計工作堅持貫徹執(zhí)行《會計法》和《審計法》，圍繞年初簽訂的經(jīng)營目標責任書，以提高經(jīng)濟效益為目的，著力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產(chǎn)流失、糾正違規(guī)等問題，減少不必要損失和浪費，為推動供銷社改革與發(fā)展做出了應有的貢獻。共實施審計項目，審計單位2，審計查出各類違紀違規(guī)使用資金4000，退回損失1460，提出審計建議26條，被采納26條。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

　　一、開展年度經(jīng)濟效益審計

　　6月和12月進行經(jīng)濟效益審計，由分管財務主任帶隊，縣社財審股牽頭，資產(chǎn)公司協(xié)助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標責任書內(nèi)容，對所屬基層社、直屬企業(yè)進行經(jīng)濟效益審計。以扭虧增盈為重點，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實合法;查各項收益，看是否有漏收;查帳簿帳表，看核算是否準確真實;查貨幣資金，看是否運用合理。通過經(jīng)濟效益審計，達到了促進企業(yè)加強經(jīng)營管理，降低成本，提高管理水平，實現(xiàn)效益最大化的`目的，同時也為各單位法人代表開展年度經(jīng)營業(yè)績考核提供了可靠的依據(jù)，使內(nèi)部審計更好地服務于供銷社改革與發(fā)展的大局。

　　二、嚴格執(zhí)行法人代表離任審計

　　多年來，我們堅持“有離必審”、“先審后離”等經(jīng)濟責任審計。今年對古城供銷社、xx公司的法人代表和xx公司的財務經(jīng)理進行了離任審計。在古城供銷社審計中，對原集體經(jīng)營時遺留商品和低值易耗品，審計組人員進行全面盤點，落實責任人。縣聯(lián)社業(yè)務股、財務股及資產(chǎn)公司組織人員與該社管理人員現(xiàn)場對低值易耗品、庫存積壓商品進行作價處理，收回現(xiàn)金650。通過經(jīng)濟責任審計，不僅達到了客觀評價企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)營業(yè)績，促進企業(yè)加強和改善經(jīng)營管理，保證社有資產(chǎn)保值增值的目的，同時也為人事部門考核和聘用干部提供參考依據(jù)。

　　三、開展專項審計和審計調(diào)查

　　結(jié)合實際，針對存在的問題，我們進行審計調(diào)查，開展專項審計。主要是資金管理和承包費收繳審計。審計過程發(fā)現(xiàn)資金運營不合理，限期追回資金4000;發(fā)現(xiàn)不合理支出1112，及時落實責任，為企業(yè)挽回不必要損失;對農(nóng)資公司旺季結(jié)束，立即進行就地審計，發(fā)現(xiàn)賒銷金額大且部分欠款超過賒銷期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。

　　一年來，我社的內(nèi)部審計工作在領(lǐng)導的重視、支持和審計人員的努力工作下取得一定的成績，但按照供銷社目前改革形勢、各級領(lǐng)導和廣大干部職工的要求來衡量，還存在很大差距。今后，審計人員不斷更新知識，提高專業(yè)素質(zhì)，適應新形勢的需要，努力把我社的內(nèi)審工作做得更好。

　　四、xx年審計工作安排

　　xx縣供銷社內(nèi)部審計工作在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，圍繞供銷社改革和發(fā)展的實際，以加強社屬企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益為中心，堅持內(nèi)部審計與社會審計相結(jié)合的原則，重點做好下列幾項工作:

　　(一)提高認識，加強領(lǐng)導，注重內(nèi)審工作基礎(chǔ)建設，不斷提高審計人員素質(zhì)。

　　(二)積極探索審計新規(guī)律，改進審計方法，提高審計工作質(zhì)量。

供銷社工作總結(jié) 篇7

　　我社深入貫徹落實中發(fā)11號和發(fā)12號文件精神，根據(jù)省、市供銷社及縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞服務“三農(nóng)”的宗旨，以深化管理體制和運營機制改革為核心，以市場經(jīng)濟為導向，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點，深化改革發(fā)展，在“五個著力”上下功夫，初步實現(xiàn)了“五個突破”。

　　一、主要工作措施

　　（一）著力推進綜合改革，優(yōu)化管理機制，在組織創(chuàng)新上實現(xiàn)突破。

　　一是細化改革措施，落實改革責任。按照“先易后難、以點帶面”的工作思路，因地制宜，明確改革目標，細化改革措施，將各項改革任務分解到分管領(lǐng)導和主要責任人，并將改革任務的完成情況列入年終業(yè)績考核，有效地推進綜合改革；二是積極履行供銷社職能。認真履行發(fā)展協(xié)調(diào)、行業(yè)指導、經(jīng)營監(jiān)督等職責，進一步增強全縣系統(tǒng)的凝聚力和創(chuàng)造力；三是積極推行“縣基一體化”管理模式。逐步加強縣聯(lián)社對基層社人事管理權(quán)、財產(chǎn)收益權(quán)、投資審批權(quán)及股份配置權(quán)的統(tǒng)籌能力。

　　（二）著力發(fā)展社有企業(yè)，壯大自身實力，在培育市場核心競爭力上實現(xiàn)突破。

　　一是組建新供銷農(nóng)業(yè)集團。以培育現(xiàn)代農(nóng)資龍頭企業(yè)為抓手，以“配送中心+基層網(wǎng)點+種植戶”經(jīng)營模式，將農(nóng)資經(jīng)營服務向村屯終端延伸。

　　二是發(fā)展混合經(jīng)濟型龍頭企業(yè)。20xx年由集團公司、豐原公司、附城供銷社率先實施股份制改造，并募集職工股金520多萬元；20xx年，由新供銷天潤置業(yè)有限公司入股我社集團公司、豐原公司、資產(chǎn)公司共計550萬元。

　　三是集中優(yōu)勢資源打造農(nóng)資企業(yè)。擬于近期計劃投入380萬元建設一個約3000平方米的標準化農(nóng)資配送中心，實施經(jīng)營配套設施升級改造。

　　（三）著力加強基層社改造，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，在開拓農(nóng)村市場上實現(xiàn)突破。

　　一是附城供銷社：投資350萬元，對縣下堝農(nóng)貿(mào)市場實施全面升級，現(xiàn)全年的鋪面、攤位經(jīng)營收益可達218萬元。該社20xx年被評為“全國基層供銷社百強標桿社”。

　　二是供銷社：投資700萬元，打造一幢集商鋪、超市、住宅為一體的新供銷商貿(mào)城，年增加收入約25萬元。

　　三是供銷社：投資95萬元，將所有經(jīng)營門店實施改造，年增加50%的租金收入；投資28萬元，對前山鎮(zhèn)曹家綜合服務社的基礎(chǔ)設施進行全面升級改造，該綜合服務社榮獲“省供銷社系統(tǒng)五星級綜合服務社”稱號。

　　四是和安供銷社：擬計劃今年下半年上馬石油門市部擴建及和安供銷社商貿(mào)城新建項目。目前，以上兩個項目正在籌備報建工作中。

　　（四）著力加緊省市縣共建，爭取政策資源支持，在“項目興社”的.戰(zhàn)略上實現(xiàn)突破。

　　積極對接省、市社各投資企業(yè)，培育了一批“重量級”的新型合作項目，如“天潤?碧海灣”、“天潤?清華園”、“曲界新供銷商貿(mào)城”、“新供銷電子商務服務中心”等項目，共爭取各級財政專項資金514萬元。

　　（五）著力提升企業(yè)治理能力，在化解歷史遺留問題上實現(xiàn)突破。

　　加強對各企業(yè)、基層社負債的清查工作，對拖欠社保金、銀行貸款，以及各類應付貸款等列表造冊，限期償還。近三年來，全縣系統(tǒng)共清還歷史債務3000多萬元，其中償還農(nóng)行1960萬元，信用社90萬元；償還其它借款630萬元，并一次性解封土地約達40多畝，極大程度地化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問題，助推企業(yè)輕裝上陣。

　　二、綜合改革試點工作進展情況

　　在省、市聯(lián)社及縣委、縣政府的領(lǐng)導下，我社綜合改革試點工作有效推進，目前已完成總體目標任務的80%。

　　（一）穩(wěn)步推進了企業(yè)股份制改革。深化了社有企業(yè)體制創(chuàng)新，著力提升了龍頭企業(yè)治理能力；優(yōu)化社有資源配置，健全有效激勵約束機制；規(guī)范股東會、董事會及管理層議事規(guī)則，強化企業(yè)內(nèi)控制度建設，發(fā)展獨具特色的企業(yè)文化。

　　（二）拓寬為農(nóng)服務功能。近兩年來，我社充分發(fā)揮場地資源的優(yōu)勢，結(jié)合實際，采取“省市縣共建”、“掛牌出讓”或“bot招商引資”等模式，投資建設了四家供銷社自主經(jīng)營的綜合型經(jīng)營超市，全力架構(gòu)具有供銷社特色的日用消費品經(jīng)營體系。

　　（三）積極化解歷史債務。自來，我社按照內(nèi)審制度，組織人員對各企業(yè)、基層社的職工集資，拖欠社保金，銀行貸款，以及各類應付貸款等進行清查及造冊登記，并責令限期償還。三年來，我社共計清歷史債務3000多萬元，解決了職工社保缺口資金870萬元，一次性在金融機構(gòu)解封土地30余畝。

　　（四）架設市場化投融資平臺。建立了融資平臺，優(yōu)化投資渠道，吸納系統(tǒng)內(nèi)外投資股金近1000萬元，如管區(qū)扶貧資金300萬元，省直投資企業(yè)600多萬，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)投資多元化，投資路徑逐步放大，經(jīng)濟增長的新引擎不斷凸顯。

　　（五）加強培養(yǎng)經(jīng)營人才。在三年農(nóng)資經(jīng)營拓展的進程中，我社不斷形成優(yōu)勝劣汰的用人機制，培養(yǎng)出大批業(yè)務骨干，成為供銷企業(yè)生力軍。并且利用省社供銷學校培訓平臺，分批分期選送業(yè)務骨干，基層社主任進行培訓在經(jīng)營過程通過分銷化肥，農(nóng)藥競賽活動，培養(yǎng)和篩選干部。

　　三、下一步綜合改革工作措施

　　（一）提高認識，高度重視，將全縣系統(tǒng)干部職工的思想和行動統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于深化綜合改革的部署上來，進一步樹立信心，明晰思路，形成共識，大膽創(chuàng)新，全面推進供銷社改革發(fā)展。

　　（二）對社內(nèi)經(jīng)營性企業(yè)進行一次系統(tǒng)全面的評估，對效益好、潛力足的部分企業(yè)有選擇性地進行優(yōu)先重組，促使資產(chǎn)、人員、業(yè)務、管理等經(jīng)營要素合理配置，把企業(yè)培育和打造成為支柱型龍頭企業(yè)。

　　（三）建立市場退出機制，將一些無經(jīng)營業(yè)務，僅依靠守攤子、收租子、過日子的老企業(yè)進行合并，集中有效的資產(chǎn)妥善解決人員安置、分流問題。

　　（四）積極謀劃項目、儲備項目、培育項目，加快與省社企業(yè)建立多方位的對接，靠大聯(lián)強，加大企業(yè)固定資產(chǎn)投產(chǎn)，加快在重點戰(zhàn)略領(lǐng)域的搶灘布局，以項目帶動企業(yè)改革。

　　（五）在改造過程中必須要穩(wěn)妥推進，改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時向縣委、縣政府及時匯報，做到既能積極穩(wěn)妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業(yè)問題，又能促進企業(yè)健康長效發(fā)展。

　　縣供銷合作社聯(lián)合社

　　20xx年6月30日

供銷社工作總結(jié) 篇8

　　一、繼續(xù)推進農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設

　　（一）進一步完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡建設

　　今年，是我社建設標準化農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡的第三年，重點推進農(nóng)資龍頭企業(yè)為農(nóng)服務能力，在前二年投資642萬元改造城鄉(xiāng)農(nóng)資經(jīng)營設施的基礎(chǔ)上，今年對我市農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡服務能力進行了升級改造，增強了農(nóng)資經(jīng)營服務能力，統(tǒng)一使用“中國供銷合作社”標識，提升了供銷社為農(nóng)服務新形象。一是完善了農(nóng)資連鎖配送中心配送功能，儲存化肥能力增加到15000噸，建立了標準的農(nóng)資配送體系，配備了統(tǒng)一的連鎖配送財務軟件，增設了農(nóng)技服務培訓教室和培訓設施，極大地提高了供銷社農(nóng)資企業(yè)的經(jīng)營實力和為農(nóng)服務能力。二是對12個農(nóng)村農(nóng)資連鎖直營店，36個農(nóng)資連鎖加盟店進行服務升級。開設了莊稼醫(yī)院，配備了農(nóng)技服務人員，開展農(nóng)技咨詢、植病防治、測土配方等服務，深受農(nóng)民歡迎。三是淡季農(nóng)資儲肥實現(xiàn)常態(tài)化。我社充分利用市政府對我市淡季儲肥實行貼息的優(yōu)惠政策，積極開展淡季儲肥活動，20xx—20xx年季儲存各種化肥8000余噸，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥需要，穩(wěn)定了市場供應。

　　（二）農(nóng)副產(chǎn)品流通網(wǎng)絡建設取得突破性發(fā)展

　　為進一步貫徹落實《國務院辦公廳關(guān)于加強鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設的'意見》和全國總社促進鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通電視電話會議精神，我社把農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡建設作為“新網(wǎng)工程”建設的重要內(nèi)容來抓，及時制訂了《市供銷社關(guān)于加強鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設的實施方案》，并成立了主任擔任組長的領(lǐng)導小組，明確了責任，細化了任務。一是推進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。重點引導和幫助專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會加快銷售隊伍和銷售網(wǎng)絡建設，通過專業(yè)合作社，加快鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售步伐。上半年，供銷社直接和幫助了19個農(nóng)民合作社進行了規(guī)范化建設，發(fā)揮我社信息和網(wǎng)絡優(yōu)勢，建立農(nóng)民合作社完善的銷售網(wǎng)絡體系，推銷農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品6500萬元。二是開展農(nóng)超對接。我社充分利用供銷系統(tǒng)信息、網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極組織引導專業(yè)合作社參與各種農(nóng)超對接、農(nóng)市對接、農(nóng)批對接活動，參加各種展銷展覽會及全國總社“千社千品”推介活動，今年組織了5個專業(yè)合作社直接參與農(nóng)超對接，實現(xiàn)交易額600萬元。三是培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營加工龍頭企業(yè)。加大了紅都農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司建設步伐，充實了銷售隊伍，擴大銷售網(wǎng)點。按照“公司+合作社+基地”的發(fā)展思路，促進農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡發(fā)展。

　　二、農(nóng)村社會化服務體系建設不斷完善

　　充分利用“新網(wǎng)工程”建設契機，努力推進農(nóng)村社會化服務體系建設，實現(xiàn)“一網(wǎng)多用、雙向服務”的綜合服務效益。

　　1、再生資源回收服務體系建設日趨完善。為實現(xiàn)我市再生資源回收行業(yè)規(guī)范、健康、有序發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展，為我市爭創(chuàng)文明城市建設服務。我社制訂了《市供銷社關(guān)于廢舊物品回收利用體系建設的實施方案》，結(jié)合新農(nóng)村建設，積極推進再生資源回收網(wǎng)絡規(guī)范化建設，發(fā)揮供銷社再生資源公司龍頭帶動作用，利用委托收購、聯(lián)購分銷等方式，擴大供銷社經(jīng)營網(wǎng)絡，規(guī)范了農(nóng)村清潔工程可回收垃圾的回收管理工作，培訓了廢舊物品挑選工、分揀工，并對回收網(wǎng)點進社區(qū)進行了試點。通過廢舊物品集散中心建設，逐步建立“村收集、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）運輸、市處理”的農(nóng)村再生資源回收利用體系。

　　2、莊稼醫(yī)院等農(nóng)化服務體系建設有序推進。今年，在農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡體系標準化建設中，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資連鎖直營店和有一定規(guī)模的加盟店開辦了莊稼醫(yī)院，配備了農(nóng)技服務人員，開展了測土配方、農(nóng)技咨詢等服務，走農(nóng)資經(jīng)營系列化服務路子，今年全系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營機構(gòu)共發(fā)放植物病蟲防治等資料4500余份，開展農(nóng)技咨詢6500余人次，較好地服務了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

　　3、農(nóng)村綜合服務社建設有了新的起色。在原有46個農(nóng)村綜合服務社基礎(chǔ)上，上半年又新增了10個綜合服務社，并整合新農(nóng)村建設和供銷社“新網(wǎng)工程”建設及農(nóng)村社區(qū)服務建設資源，改造了一批功能完備、便民實用的農(nóng)村社區(qū)綜合服務社，成為方便當?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)、生活的重要幫手。

　　4、農(nóng)民合作社繼續(xù)發(fā)揮重要作用。上半年對二個農(nóng)民合作社進行了“利益緊密化、管理民主化、生產(chǎn)標準化、經(jīng)營規(guī)模化、服務社會化、產(chǎn)品品牌化”建設，培育示范性合作社，實現(xiàn)“產(chǎn)加銷”一體化經(jīng)營，努力把我社引導建設的農(nóng)民合作社，成為我市農(nóng)民合作社的引導力量。

　　5、基層供銷社建設有了新的起色。現(xiàn)已恢復三個基層社中心社，并對中心社進行標準化建設，恢復農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、廢舊物資回收、煙花爆竹、日用消費品超市等網(wǎng)絡建設，使之逐步成為供銷社為農(nóng)服務的重要服務窗口。

　　三、20xx年下半年工作思路

　　1、進一步加大“新網(wǎng)工程”建設力度。按照“供銷社主辦、多方參與、市場化運作”原則，加大農(nóng)村流通服務網(wǎng)絡軟硬設施建設，大力發(fā)展配送中心、連鎖超市、加盟店、農(nóng)家店等新型業(yè)態(tài)，重點規(guī)范建設農(nóng)資、再生、農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡體系，抓好20個農(nóng)資連鎖服務網(wǎng)點、20個廢舊物品統(tǒng)一回收網(wǎng)點（農(nóng)村清潔工程廢品回收中心）、20個煙花爆竹連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)點，1個基層供銷社、1個農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)和1個農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)標準化示范性工程建設，集中打造一批經(jīng)營環(huán)境整潔、經(jīng)營設施先進、服務項目齊全的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，樹立精品工程新形象。

　　2、加大項目申報力度。充分利用國務院振興贛南蘇區(qū)若干意見出臺優(yōu)惠政策和國家部委對口支援贛南蘇區(qū)振興的大好機遇，通過供銷社系統(tǒng)“新網(wǎng)工程”和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)供銷社新型合作示范項目申報，積極爭取建設資金。20xx年重點申報：全國供銷社系統(tǒng)培訓中心、贛閩邊際農(nóng)產(chǎn)品配送中心、廢舊物品集散市場、農(nóng)民專業(yè)合作社新型合作示范項目、基層供銷社標準化建設項目、廢舊物品回收體系建設和農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務體系建設“新網(wǎng)工程”項目，通過項目建設，促進供銷社事業(yè)發(fā)展。

　　3、做好重點項目的前期準備工作。對全國供銷社系統(tǒng)培訓中心、贛閩邊際農(nóng)產(chǎn)品配送中心、廢舊物品集散市場三個市重點項目。20xx年完成前期各項準備工作，為配合我市生態(tài)文明城市試點建設工作，力爭廢舊物品回收體系建設“新網(wǎng)工程”項目開工建設。用市場化運作模式，整合各方資源，加大招商力度，通過多種渠道，籌集建設資金，確保項目順利進行。

　　4、積極推進鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通服務體系建設工作。領(lǐng)辦、引導和服務好一批農(nóng)民專業(yè)合作社，開展標準化建設組織引導合作社參與農(nóng)超對接、農(nóng)市對接以及各種農(nóng)產(chǎn)品展銷會、博覽會，通過農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心建設，積極培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營和加工龍頭企業(yè)，促進農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接，打造“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+市場”的鮮活農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，達到農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的目的。年內(nèi)培育1個省級示范合作社和1個市級示范合作社。

　　5、重點抓好新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設。開展農(nóng)資經(jīng)營技物結(jié)合服務，農(nóng)村農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點開辦莊稼醫(yī)院提供測土配方、植病防治、農(nóng)事咨詢等服務，創(chuàng)辦標準化村級綜合服務社，領(lǐng)辦、引導農(nóng)民合作社建設，打造示范性合作社，構(gòu)建具有供銷社特色的新農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務體系。

供銷社工作總結(jié) 篇9

　　一、總結(jié)“十二五”和20xx年業(yè)務工作任務完成情況，分析存在的主要問題

　　xx市供銷社20xx年業(yè)務工作進展較為平穩(wěn)，全面完成了XX市供銷社下達的業(yè)務工作。20xx年預計完成銷售總額12.1億元，完成計劃任務110%，同比增長25.7%；完成新建基層社4個；發(fā)展專業(yè)合作社16個，新建配送中心1個；新增經(jīng)營網(wǎng)點50個；新增綜合服務社15個，發(fā)展行業(yè)協(xié)會1個；新增莊稼科技醫(yī)院3個，新增“新網(wǎng)工程”示范網(wǎng)點3個，新增億元企業(yè)1個。全面或超額完成了XX市社下達的各項工作任務。

　　十二五期間，xx市供銷社業(yè)務工作有了較大的發(fā)展。期間，受市場經(jīng)濟的沖擊，供銷社處于轉(zhuǎn)型期，各公司和基層供銷社大部分處于歇業(yè)或維持態(tài)度，20xx年末銷售總額為3.3億元，約為現(xiàn)在銷售總額的四分之一。“十二五”期間，由于國家一系列惠農(nóng)政策的出臺，供銷社“新網(wǎng)工程”平臺的搭建，xx市供銷社已初步形成了以天供農(nóng)資銷售有限公司為龍頭的農(nóng)資銷售網(wǎng)絡，以超市有限公司為龍頭的日用消費品銷售網(wǎng)絡；以安徽天葉集團為龍頭的農(nóng)副產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡；以天升煙花爆竹有限公司為龍頭的煙花爆竹銷售網(wǎng)絡；再生資源網(wǎng)絡正在籌建中；以及20xx年開始建設的.農(nóng)民專業(yè)合作社資金互助社已開始營業(yè)。供銷社的業(yè)務范圍有了較大的拓展空間，預計20xx年銷售總額為12.1億元，比20xx年的銷售總額3.3億元有了很大幅度的提升。

　　二、“十三五”和20xx年業(yè)務工作安排。

　　1、“十三五”期間和20xx年，xx市供銷社將以“新網(wǎng)工程”為平臺，加強六大網(wǎng)絡建設，即：農(nóng)資銷售網(wǎng)絡、農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡、日用消費品銷售網(wǎng)絡、煙花爆竹銷售網(wǎng)絡、再生資源購銷網(wǎng)絡和農(nóng)民資金互助社的建設，使六大網(wǎng)絡網(wǎng)點覆蓋全市的所有村鎮(zhèn)。

　　“十三五”和20xx年，xx市供銷社將積極開展農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)供銷合作總社土地托管項目的工作，經(jīng)摸底調(diào)查，目前已于8家農(nóng)民專業(yè)合作社取得聯(lián)系并達成初步合作意向，這8個農(nóng)民專業(yè)合作社土地托管面積均在5000-12000畝之間，經(jīng)營狀態(tài)良好，有較好的經(jīng)濟效益，通過參股管理，使供銷社真正地融入到xx市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中。

　　2、“十三五”期間，xx市供銷社銷售和利潤指標預期年增10-15%，力爭全面完成XX市社下達的各項業(yè)務工作指標。在大田土地托管工作上，力爭和4家農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社達成協(xié)議，參股合作，以大股東的身份參與大田土地托管的經(jīng)營與管理。

　　3、“十三五”期間，業(yè)務工作的重點是“新網(wǎng)工程”六大網(wǎng)絡網(wǎng)點的合理布局，方便廣大農(nóng)民群眾購買生產(chǎn)資料和日用消費品。20xx年確保完成和xx市圣豐農(nóng)業(yè)科技有限公司合作，參股該公司35%。為該公司第一大股東，派專人負責并參與管理，使供銷社真正融入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中去；20xx年還將完成與康寧電商產(chǎn)業(yè)服務科技有限公司合作，參股35%，搭建農(nóng)產(chǎn)品電子商務平臺建設。

　　4、“十三五”和20xx年業(yè)務工作的主要措施有：

　　（1）吃透文件精神，按政策辦事；

　　2）搞好市場調(diào)研和企業(yè)摸底工作，強強聯(lián)合；

　　（3）分片管理，各單位都分派有工作組參與指導和協(xié)調(diào)工作，合作單位將派專人擔任監(jiān)事長和主辦會計人員；

　　（4）定期進行審計工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；

　　（5）建立健全規(guī)章制度，杜絕隱患發(fā)生。

供銷社工作總結(jié) 篇10

　　工作總結(jié)，一般也就這么幾塊：

　　一是交代下工作開展的主客觀環(huán)境，給個概況，算是引子；

　　二是職能范圍內(nèi)，各項內(nèi)容的開展和完成情況，找重點，找代表；

　　三是對全年工作做個分析，找出自身的薄弱環(huán)節(jié)，以示謙謹；

　　四是對來年工作做個規(guī)劃、安排，該提升的提升，該開展的開展，該彌補的彌補。沒時間寫的.話，可找。

　　企業(yè)怎么配合監(jiān)事會監(jiān)督檢查工作總結(jié)

　　1）股東大會作為資本的代表，決定企業(yè)的發(fā)展方針與方向，董事會是它的常設機關(guān)，有股東大會決定；同時，為了考慮資本的不自主性，因此，董事會應該吸收勞動力代表，但在整體上董事會應該是資本代表的。

　　2）企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人群體為企業(yè)的運作和執(zhí)行機構(gòu)，執(zhí)行股東大會、董事會的各項決議，其人員選人、層級架構(gòu)設定等由股東大會、董事會決定，經(jīng)理人向董事會負責，接受董事會、監(jiān)事會的監(jiān)督。

　　3）監(jiān)事會由股東大會于勞動力大會決定人員和機構(gòu)，其中勞動力代表應該站多數(shù)；同時，監(jiān)事會下設申訴委員會，受理所有對企業(yè)營運、管理等有關(guān)的異議，且監(jiān)事會的裁決是具有最終效力的，企業(yè)的機構(gòu)（含董事會、經(jīng)理人）都必須服從。為了監(jiān)督監(jiān)事會的這種裁判權(quán)的濫用，董事會與勞動力代表機構(gòu)形成一致性意見后，可以撤銷監(jiān)事會的裁決。需特別說明的是，監(jiān)事會成員構(gòu)成中應該有職業(yè)經(jīng)理人的代表，一方面，職業(yè)經(jīng)理人也是勞動力；另一方面，職業(yè)經(jīng)理人更能理解和平衡資本和勞動力之間的利益。

　　此外，企業(yè)的另外兩個機構(gòu)-----財務部門和審計部門，歸屬董事會主管，為了增強監(jiān)事會的監(jiān)督力度，審計部門的主管應該為當然的監(jiān)事會成員。

供銷社工作總結(jié) 篇11

　　一、xx年主要工作開展情況

　　(一)開展黨的群眾路線教育實踐活動，促進領(lǐng)導干部“四風”問題轉(zhuǎn)變。

　　按照省、市、縣的統(tǒng)一部署，縣社從2月份開始，開展了以為民務實清廉為主題，以貫徹中央八項規(guī)定和省委六個嚴禁為切入點，以反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等“四風”為重點的黨的群眾路線教育實踐活動。縣社在教育實踐活動中，以“執(zhí)行力鍛造年”建設為重點，以建設“服務型機關(guān)”為載體，整頓“四風”為主要內(nèi)容，著力解決一批群眾反映強烈的突出問題，確保教育實踐活動取得實實在在的效果。通過學習教育、聽取意見，查擺問題，開展批評兩個環(huán)節(jié)的開展，黨員干部特別是領(lǐng)導干部，強化了宗旨意識，樹立群眾觀點，密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系，促進機關(guān)“四風”問題的改變。

　　結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，參與了一系列“五水共治”活動：圍繞實現(xiàn)“綠色土壤、潔凈水源、生態(tài)作物”的目標，積極參與市供銷社組織開展的以農(nóng)藥包裝廢棄物收集、減少農(nóng)業(yè)面源污染為重點的“田園清潔行動”，配合市社在金竹鎮(zhèn)百勝村建起了xx縣第一支“五水共治志愿者服務連”；赴聯(lián)系村西畈鄉(xiāng)西畈村參加“萬人清千河、河長曬垃圾”行動；會同農(nóng)業(yè)、環(huán)保、林業(yè)、財政等部門，共商農(nóng)田廢棄物及(農(nóng)藥包裝)處置，推進我縣“五水共治”和“五美”建設，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺行為。

　　(二)加強基層組織體系建設，夯實為農(nóng)服務基礎(chǔ)。

　　1、引入全方位服務理念，打造好服務功能齊全的綜合服務社。今年以來，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務社率先通過增加服務內(nèi)容，提升服務質(zhì)量，延長服務時間，延伸服務觸角，更好地發(fā)揮了為“三農(nóng)”服務的作用。一是積極提供農(nóng)資技術(shù)服務，為農(nóng)戶提供小農(nóng)機具的修理和用肥、用藥咨詢。二是積極開展“電話定貨、送貨上門”便民服務，為農(nóng)民提供快捷、方便、實惠的農(nóng)資服務。三是實行24小時全天候服務，做到只要客戶需要，保證隨到隨買；遇上困難農(nóng)戶，還實行賒銷記帳，待農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)后還款，盡力滿足農(nóng)民的'需要。四是積極了解農(nóng)戶需求變化，及時提供高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品，自春耕備耕工作開展以來，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務社就銷售高效低殘肥料農(nóng)藥、農(nóng)用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠山區(qū)春耕生產(chǎn)助了一臂之力。

　　2、繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)合作社在組織農(nóng)民方面的重要作用，按照示范性農(nóng)民專業(yè)合作社的要求，進一步提升和規(guī)范原參辦、對接的專業(yè)合作社，增強組織化程度，注重專業(yè)社品牌建設。上半年，組織下屬專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加省社、省茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會、省微茶樓文化發(fā)展協(xié)會主辦的“浙茶杯”紅茶推選活動，遂紅茶業(yè)廠“遂紅”牌、xx縣天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社“夏鴻”牌紅茶榮獲了優(yōu)勝獎，進一步把優(yōu)質(zhì)紅茶推向市場。組織綠都竹筍產(chǎn)銷專業(yè)合作社和天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社參加市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會組織的“20xx年新春年貨節(jié)”。既展示了我縣的名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，也為麗水市區(qū)廣大消費者采購年貨提供了多樣化的選擇。

　　(三)加強農(nóng)資流通網(wǎng)絡建設，提升服務“三農(nóng)”水平。

　　1、充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實，做好農(nóng)資商品儲備，發(fā)揮市場主導作用，積極組織采購，調(diào)整充實庫存，力保春耕農(nóng)資市場貨源充足，今年上半年庫存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達的1600噸淡季化肥儲備任務；二是加強有機肥配送中心建設，完善原有農(nóng)資配送網(wǎng)點改造，增加有機肥配送服務，滿足我縣廣大農(nóng)民群眾在種植有機茶、有機水果、蔬菜、有機水稻等對有機肥的需求，xx縣惠農(nóng)有機肥業(yè)有限公司在全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增設10個有機肥配送點，完善了有機肥配送網(wǎng)絡，為我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)保障。三是按照我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，積極幫助綠金生態(tài)有機肥廠營銷服務，擴大銷售，促進我縣有機肥的推廣使用；四是結(jié)合群眾路線教育實踐活動，聯(lián)合科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等涉農(nóng)部門，開展科技助推春耕備耕活動，活動于2月26日在應村鄉(xiāng)舉行，縣供銷社向仙女山原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社贈送有機肥3000公斤，xx縣保豐農(nóng)資有限公司派出技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)咨詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問題并發(fā)放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關(guān)宣傳資料200多份，綠金生態(tài)有機肥廠也到現(xiàn)場進行有機肥使用宣傳推廣。6月5日，邀請浙江省農(nóng)業(yè)科學院環(huán)境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會同縣農(nóng)業(yè)局相關(guān)技術(shù)人員，來到王村口鎮(zhèn)石筍頭村指導四季豆種植農(nóng)戶，科學合理施用有機肥。借助黨的群眾路線教育實踐活動的東風，xx供銷社還聯(lián)系省社向我縣北界鎮(zhèn)的味優(yōu)特紅提專業(yè)合作社贈送復合肥10噸。

　　(四)加強社有資產(chǎn)經(jīng)營管理，提升資產(chǎn)運營效益。

　　通過溝通協(xié)商，今年5月12日，xx供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶xx大廈，標志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手，這是“肯德基”落戶首家直營店，也是繼青田、龍泉之后，落戶麗水市的第三家縣級“肯德基”直營店。該直營店是由杭州肯德基有限公司投資經(jīng)營，總投資500多萬元。“肯德基”的入住，限度地發(fā)揮社有資產(chǎn)的效能，盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)保值增值。對提高我縣的城市品位、營造良好投資環(huán)境、具有重要現(xiàn)實意義。

　　(五)加強安全維穩(wěn)工作，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。

　　一是突出重點，加強日常安全督查，抓好出租房及所屬企業(yè)安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉庫的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時限期整改。三是強化責任、落實到人，縣社每年都與所屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，在與承租戶簽訂合同時也同時簽訂了安全責任狀，切實做到工作有人抓，責任有人擔。四是按照縣政府的統(tǒng)一部署，縣供銷社開展全系統(tǒng)危舊房安全大排查工作，排查對象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實，通過拍照、登記、建立危舊房檔案臺帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎(chǔ)依據(jù)。五是加強系統(tǒng)維穩(wěn)工作。供銷社所面臨的維穩(wěn)形勢依然非常嚴峻，今年又恰逢中央兩會召開，對信訪維穩(wěn)工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環(huán)節(jié)各項工作，進行重點信訪對象和不穩(wěn)定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，確保供銷系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。

　　二、xx年工作計劃

　　1、為提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人的組織化程度，幫助從業(yè)人員的提升專業(yè)技能。xx年縣社將繼續(xù)和省經(jīng)貿(mào)學院聯(lián)合爭取舉辦一期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓，以提升我縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人隊伍素質(zhì)，促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收；同時縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓班。

　　2、努力完成省、市社下達的發(fā)展任務，按照省、市社統(tǒng)一部署，加強專業(yè)合作社的規(guī)范化建設，新增省級示范社1家；

　　3、啟動xx縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項目。通達翻修改建，組建我縣第二家經(jīng)營服務綜合體。

供銷社工作總結(jié) 篇12

　　在20xx年，供銷社按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，在縣信息辦的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹落實各級指示要求，結(jié)合縣供銷社工作實際，扎實推進網(wǎng)站建設，取得了一定成效。現(xiàn)將縣供銷社網(wǎng)站建設工作總結(jié)如下

　　一、領(lǐng)導重視，強化管理

　　1、縣社領(lǐng)導高度重視網(wǎng)頁維護工作，成立了網(wǎng)絡建設領(lǐng)導小組，縣社主任任組長，分管領(lǐng)導任副組長，相關(guān)部門負責人為成員，成員負責落實、監(jiān)督辦事公開標準化建設工作，做到領(lǐng)導、機構(gòu)人員“三到位”，強化“一把手掛帥，責任到科室、落實到人頭”的工作機制。

　　2、縣社多次召開會議討論網(wǎng)頁的建設工作，加強領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮，動員并指派專人負責網(wǎng)站的建設和維護，明確網(wǎng)站分管領(lǐng)導、網(wǎng)管員的職責任務，做到的章可循，加強對縣社網(wǎng)站的管理，保證其安全、有效、可靠運行，為廣大群眾提供公開、透明、高效的公共服務，成為縣社形象宣傳的'重要窗口，有效推進縣供銷社各項工作邁上新臺階。

　　3、市社指派專人負責網(wǎng)頁工作，明確了涉及網(wǎng)頁的建設維護管理等一系列機構(gòu)、有力的保障了網(wǎng)頁的運行。在管理制度上，縣社按照國家信息管理的法律法規(guī)對網(wǎng)站建設、安全維護以及網(wǎng)站信息發(fā)布內(nèi)容、審核程序做了明確的規(guī)定，強化對縣社網(wǎng)站建設管理，使網(wǎng)站建設管理工作逐步規(guī)范化、制度化，確保網(wǎng)站安全、有效、可靠運行。

　　二、制訂制度，健全機制

　　為提高辦文質(zhì)量和工作效率，促進公文處理規(guī)范化，縣社根據(jù)相關(guān)規(guī)定實際，制訂了公文處理制度，完善了信息產(chǎn)生、信息發(fā)布、審核、信息安全、信息存檔、應急等制度，推進了信息、公文處理工作制度化、規(guī)范化建設。

　　三、健全制度、及時更新

　　1、健全信息發(fā)布機制。按“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、安全保密、各有特色”的原則，我社在網(wǎng)站信息發(fā)布方面實行統(tǒng)一管理、分工明確，做到定人、定崗、定責。

　　2、及時更新信息內(nèi)容。在內(nèi)容維護性方面，網(wǎng)站的信息維護采用專人維護與開放性維護相結(jié)合的原則，既有保證網(wǎng)站內(nèi)容定期更新維護的專職人員。

　　四、存在問題

　　縣社網(wǎng)站的管理機制有待進一步的規(guī)范。政務公開的內(nèi)容還需進一步擴大，政務公開項目還需進一步完善。

供銷社工作總結(jié) 篇13

　　為深入貫徹國發(fā)[1999]5號文件和省政府[1999]44號文件精神，自20xx年開始，我社就開展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自20xx年全供銷社系統(tǒng)改制工作全部結(jié)束，實現(xiàn)買斷率100%。改制后組建新體，經(jīng)營狀況良好。

　　1、管理模式的變化

　　企業(yè)改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業(yè)的道路，我們經(jīng)過考察后，從買斷職工中挑選有能力、有素質(zhì)的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個企業(yè)聘用12人，一人擔任法人代表，一人擔任出納。主要職能是對企業(yè)的剩余資產(chǎn)進行管理，開發(fā)利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業(yè)的日常管理工作。

　　2、實現(xiàn)資產(chǎn)重組

　　企業(yè)改制后，并不是供銷社就走向滅亡了，而是使供銷社卸掉了包袱，實現(xiàn)了脫胎換骨的改造，為下一步供銷社的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，我們對于改制企業(yè)不僅僅是一賣了之，而是打破舊的體制后，積極實現(xiàn)資產(chǎn)重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發(fā)展，我們擬選擇部分資產(chǎn)較好的企業(yè)，利用資產(chǎn)、網(wǎng)點、人員、區(qū)域優(yōu)勢，組建股份制合作制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個農(nóng)資專業(yè)合作社，以企業(yè)固定資產(chǎn)作為股份，由業(yè)務骨干帶資入股的形式，搞好為農(nóng)服務新體，組建東門果菜市場，以原有場地設施為基礎(chǔ)，經(jīng)改造，形成縣供銷社新體。

　　3、加強財務監(jiān)督和資產(chǎn)管理

　　為能更好的.管理改制后的財務監(jiān)管力度和剩余資產(chǎn)，縣社成立了會計核算中心和資產(chǎn)管理中心，成立會計核算中心，一是對改制后的企業(yè)進行全面審計，二是改制后的基層社不再設立會計，所有帳冊移交會計核算中心，會計核算業(yè)務由縣社代理，基層社只設出納一名，實行報帳制，加強了財務監(jiān)管力度。成立資產(chǎn)管理中心，是為防止社有資產(chǎn)的流失，對各企業(yè)的剩余資產(chǎn)進行集中統(tǒng)一管理，所有企業(yè)的剩余資產(chǎn)的租賃、拍賣、開發(fā)、利用都經(jīng)資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一進行，平時管理由資產(chǎn)管理中心委托企業(yè)法人代表管理，其資產(chǎn)收益由資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一收支，這樣既避免了社有資產(chǎn)的流失，又充分發(fā)揮了資產(chǎn)的效益。

　　我社在企業(yè)改制過程中做了一定的工作，取得了一定的成績，也摸索了一定的經(jīng)驗，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷社的形象，構(gòu)筑供銷社全新的框架上還需要進一步解放思想，努力使供銷社的工作更上一層樓。

供銷社工作總結(jié) 篇14

　　今年上半年以來，我社以學習貫徹《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》和《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的實施意見》為契機，以不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性和科學性為重點，深入貫徹落實統(tǒng)計法律法規(guī)和系統(tǒng)統(tǒng)計報表制度，扎實開展統(tǒng)計工作。

　　1、抓好數(shù)據(jù)搜集上報。一是抓好業(yè)務指導。供銷社成立了統(tǒng)計工作領(lǐng)導小組。年初布置了統(tǒng)計年報工作，并對日常統(tǒng)計工作中存在的問題作了強調(diào)，有力地促進了今年我社統(tǒng)計工作的開展。二是抓好月度數(shù)據(jù)的搜集上報。認真學習貫徹《統(tǒng)計報表制度》，切實加強與業(yè)務部門的溝通、協(xié)調(diào)，嚴格掌握統(tǒng)計范圍和統(tǒng)計口徑，積極主動搜集、填報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，極大地提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的.真實性、準確性和完整性。

　　2、抓好統(tǒng)計信息化建設。加大統(tǒng)計信息化建設投入力度和抓好信息技術(shù)指導。

　　3、抓好統(tǒng)計隊伍建設。隊伍建設是一切工作的核心。統(tǒng)計是一項專業(yè)性較強的工作，供銷社會計、統(tǒng)計人員是專業(yè)人員，工作業(yè)務能力較強，為進一步搞好供銷社的統(tǒng)計工作打下了基礎(chǔ)。

　　4、存在的問題及建議。供銷社的統(tǒng)計工作目前主要存在四個方面的問題：

　　一是重統(tǒng)計輕應用。統(tǒng)計工作的重點主要放在日常數(shù)據(jù)的搜集、匯總、上報，分析應用較少。

　　二是隊伍人才缺乏。單位的統(tǒng)計人員是一崗多責，兼職統(tǒng)計工作。

　　三是缺少交流培訓。統(tǒng)計工作的專業(yè)性較強，而且要求統(tǒng)計人員對系統(tǒng)業(yè)務工作比較全面熟悉了解，一旦發(fā)現(xiàn)差錯僅是單獨電話交流，缺少系統(tǒng)地集中培訓學習。

　　四是聯(lián)網(wǎng)直報工作效果不佳。①單位未配備會計、統(tǒng)計專業(yè)計算機。②操作業(yè)務不熟。聯(lián)網(wǎng)直報表缺少一個詳盡的指標解釋說明書。

供銷社工作總結(jié) 篇15

　　縣供銷社20xx年度的安全生產(chǎn)工作在上級安全監(jiān)管部的指導、在縣社黨委、理事會的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項安全工作任務，現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導高度重視，認真開展安全生產(chǎn)工作

　　為了進一步搞好我社的安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，黨委、理事會把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領(lǐng)導、有關(guān)股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調(diào)配合認真貫徹落實有關(guān)安全工作精神，切實組織實施，扎實，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢。一是書記、主任開會必講安全生產(chǎn)工作內(nèi)容；二是每月組織專項安全檢查，對存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求相關(guān)企業(yè)限期整改，落實到位；三是不定期召開專題安全生產(chǎn)會，對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進行經(jīng)驗教訓交流；四是重點抓好安全防范措施的'制定，切實做好事前防范；五是強化安全檢查制度，確保安全檢查落到實處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二、強化安全監(jiān)管力度，認真落實安全責任

　　按照“管生產(chǎn)經(jīng)營必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領(lǐng)導小組，全面負責縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。并層層落實安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)，每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負責的嚴密安全管理體系。

　　三、強化制度建設，建立長效機制

　　結(jié)合我社實際，先后編制了《20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)》、《20xx年安全工作應急管理工作總結(jié)》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質(zhì)災害應急救援預案》、《防汛抗旱應急預案》、《20xx年應急演練計劃》、《安全生產(chǎn)重大事故隱患和違法行為舉報獎懲辦法》等等。實行每月安全檢查通報制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對當月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，健全完善了各種安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和工作措施；完善了應急處置預案，開展了應急處置演練，確保了一旦有事能及時有效地實施應急救援工作。

　　四、強化安全宣傳教育，營造安全工作氛圍

　　縣供銷社在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題，開展了貼近實際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標語口號120條，設宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產(chǎn)有關(guān)問題40余條，通過宣傳教育，大大增強了全系統(tǒng)干部職工的安全意識，“紅線”、“底線”意識和自我防范能力。

　　五、強化隱患排查治理，健全安全風險防控體系

　　構(gòu)建隱患排查治理機制，構(gòu)建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運行機制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責任，促進企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構(gòu)建了隱患排查治理工作的考核和追責機制。認真開展安全生產(chǎn)專項治理，以平安創(chuàng)建為目標，全面加強對車輛、生產(chǎn)經(jīng)營性火災、項目建筑施工、危險品、商場、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫恚�充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。

供銷社工作總結(jié) 篇16

　　20xx年上半年，我社認真貫徹縣委、縣委政府深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的決策部署，按照縣20xx年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作要點要求，切實做好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導重視，責任明確

　　開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理是縣委、縣政府立足科學發(fā)展，構(gòu)建和諧社會的重大戰(zhàn)略部署。為加強對此項工作的領(lǐng)導，我社在20xx年成立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導小組，由于我社領(lǐng)導人員變動，我社調(diào)整了領(lǐng)導小組，成立了由主任澤里措為組長，分管領(lǐng)導任副組長，各股室負責人為成員的領(lǐng)導小組，并落實了經(jīng)辦股室和具體經(jīng)辦人，形成了領(lǐng)導到位，責任明確，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。為順利推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作提供了強有力的組織保障。

　　二、認真貫徹，提高認識

　　我社學習了省委、省政府主要領(lǐng)導對城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作系列重要批示和指示及《縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作要點》，通過學習，進一步增強了廣大干部職工的文明、衛(wèi)生意識和環(huán)境保護觀念，使城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成為廣大干部職工的自覺行動。

　　三、群策群力，狠抓落實

　　做好辦公區(qū)和家屬區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。一是抓衛(wèi)生設施建設。供銷社社機關(guān)對損壞的衛(wèi)生用具和清掃工具及時添置，并實行了垃圾袋裝處理。二是抓衛(wèi)生死角的清理，徹底搞好環(huán)境衛(wèi)生，不定期的對國道213線k496-k493路段撿拾垃圾，進行環(huán)境整治工作。在4月份開展的“深入治五亂，整潔迎五一”攻堅月活動中，對辦公區(qū)和住宅區(qū)的多處衛(wèi)生死角進行了徹底的清掃。三是抓“滅四害”工作，集中投放鼠藥20包，“滅四害”工作達到了規(guī)定要求。五是指定一名人員負責辦公區(qū)域日常清掃工作，使辦公區(qū)域的衛(wèi)生狀況保持良好。據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年上半年，供銷社組織職工參加清潔衛(wèi)生活動40余人次，清除“牛皮癬”6處，清理了衛(wèi)生死角的垃圾。

　　四、綜合治理，成效顯現(xiàn)

　　通過上半年來的艱辛努力，我社城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作成效明顯，人居環(huán)境明顯改善，環(huán)保意識深入人心，通過宣傳教育，職工及家屬對節(jié)約資源、合理回收、變廢為寶、循環(huán)利用的`觀念逐漸被接受，垃圾分類投生活習慣逐漸被養(yǎng)成，資源利用率逐步提高。

　　上半年來，我社在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理方面取得了顯著的成效。但離上級的要求和群眾的愿望相差甚遠，還存在一些不足。今后我們將抓住機遇，積極探索，不斷進取，全面完成各項任務，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，為城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理做出新的貢獻。

供銷社工作總結(jié) 篇17

　　20xx年來，在鎮(zhèn)政府和市供銷聯(lián)社的直接指導下，緊緊圍繞服務“三農(nóng)”、助農(nóng)增收的工作重心，進一步強化為農(nóng)服務基礎(chǔ)，加強農(nóng)村社會化服務體系建設，創(chuàng)新機制，拓展服務領(lǐng)域，通過領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，培訓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人，成立村級綜合服務社等舉措，提升基層供銷社在新農(nóng)村的形象。現(xiàn)將我社20xx年主要工作總結(jié)如下：

　　一、服務“三農(nóng)”，邁開新步伐

　　我社牢記辦社宗旨，開展服務性經(jīng)營活動。積極組織舉辦各類農(nóng)民技術(shù)培訓班，今年一年共舉辦8期，受訓930人次，開展技術(shù)推廣，其中農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓班，有28人通過培訓考核，取得了初、中級農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人證書，累計我社已有82名社員取得證書。村名農(nóng)民，通過農(nóng)函大學習，取得了綠色證書。分別邀請寧波市林業(yè)局工程師、城市職業(yè)技術(shù)學院教授、市竹筍首席專家圍繞林竹栽培技術(shù)、雷竹災后管理等培訓內(nèi)容為社員授課，并到現(xiàn)場進行指導，城市職業(yè)技術(shù)學院教授還幫助農(nóng)民合作社開展竹林土壤檢測、改良、修復農(nóng)技實驗活動。分別在村和村組織開展科技下鄉(xiāng)活動，為村民送書，送技術(shù)受到歡迎。積極開展宣傳活動，向農(nóng)民分發(fā)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、“三品一標”建設、農(nóng)產(chǎn)品品牌建設等相關(guān)內(nèi)容的宣傳資料。通過這些活動，全面提高了廣大農(nóng)民的技術(shù)素質(zhì)，食品質(zhì)量安全意識，增加了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益。

　　二、領(lǐng)辦農(nóng)民合作社，迎來新氣象

　　我社認真貫徹落實省、市關(guān)于加強供銷合作社服務工作，立足本地優(yōu)勢資源和特色農(nóng)業(yè)，堅持把發(fā)展農(nóng)民合作社，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為重要工作，積極引導、領(lǐng)辦農(nóng)民合作社。奉化云霧糧食專業(yè)合作社創(chuàng)建于11月，在海拔809米的大雷山高霧畈，復墾農(nóng)田500余畝，種植了有機水稻，每年向市場提供有機稻米125噸，20xx年通過北京中綠華夏有機食品認證，現(xiàn)被評為寧波糧食功能區(qū)。目前合作社正在積極開展規(guī)范性合作社創(chuàng)建工作。市春綠專業(yè)合作社組織帶領(lǐng)社員銷售竹筍，加工筍制品，發(fā)揮了積極作用。

　　三、打造銷售服務平臺，推出新舉措

　　按照現(xiàn)代流通體制，為進一步搞活本地農(nóng)村市場流通，在原有6家村級綜合服務社的.基礎(chǔ)上，今年又新創(chuàng)辦2家服務社，在日用百貨、副食品、農(nóng)資經(jīng)營方面，做到誠實服務、買賣公平，做好急需農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的調(diào)撥，同時為了扎實開展惠農(nóng)服務工作，提升服務質(zhì)量，我社加強了對服務社經(jīng)營人員的培訓和指導，提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，使村級綜合服務社真正辦成群眾滿意的便民店，放心店。

　　為建設本鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品交易場所，促進農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在公棠村原省道公路旁，投資160萬建設鎮(zhèn)雷筍交易市場，目前將進入開工階段，市場占地面積15畝，其中計劃建造鋼架大棚交易場所600平方米，管理房200平方米，及其配套服務設施，為廣大農(nóng)戶銷售農(nóng)產(chǎn)品提供便利。預計該交易市場可在明年年外交付使用。

供銷社工作總結(jié) 篇18

　　安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。供銷社始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。今年上半年來，根據(jù)縣委、縣政府的部署和州社要求，加大了對供銷社安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動，采取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使供銷社的安全生產(chǎn)形勢得到了進一步的鞏固。現(xiàn)將今年上半年以來的工作開展情況總結(jié)匯報如下：

　　一、組織機構(gòu)建設情況：

　　為切實做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作，我社結(jié)合工作實際，明確了工作重點，強化了工作措施，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，成立了安全生產(chǎn)辦公室，配備兼職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓，各科室分工負責，密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實到每個科室和個人。

　　二、安全生產(chǎn)責任制落實情況：

　　為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實，建立健全安全生產(chǎn)責任制，我社主要從以下工作入手：一是成立了安全生產(chǎn)辦公室，負責供銷社的安全生產(chǎn)工作，配備兼職安全管理人員；二是層層落實了安全生產(chǎn)目標責任，逐級明確責任分工。簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書》。

　　三、安全生產(chǎn)工作開展情況：

　　今年上半年，根據(jù)縣安全生產(chǎn)工作會議精神，供銷社按照責任分工，開展了“元旦”、“春節(jié)”、“百安活動”、“五一”、“黨代表大會”期間和“安全生產(chǎn)月”的安全生產(chǎn)大檢查活動。重點對煙花爆竹、農(nóng)藥化肥儲存、銷售等環(huán)節(jié)上進行了檢查。

　　四、下一步的工作打算：

　　1、進一步建立健全安全生產(chǎn)責任制。搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任，使供銷社職工充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。

　　2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化法律意識。按照《安全生產(chǎn)法》、《安監(jiān)規(guī)定》的有關(guān)法律法規(guī)，依法加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，積極配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。

　　3、進一步鞏固安全生產(chǎn)專項整治的`成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。

　　總之，在上半年的安全生產(chǎn)工作中，供銷社采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離上級領(lǐng)導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，供銷社將進一步貫徹落實安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把供銷社的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保供銷社安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

供銷社工作總結(jié) 篇19

　　今年以來，在市供銷社的精心指導下，全縣供銷社圍繞加快發(fā)展這一中心，突出抓好農(nóng)產(chǎn)品電子商務發(fā)展、項目建設、系統(tǒng)體制機制改革、為農(nóng)服務等工作，著力實現(xiàn)職工增收、企業(yè)增盈、系統(tǒng)增輝。經(jīng)濟效益逐步回升，整體形象不斷提高，全系統(tǒng)經(jīng)濟運行走上了良性發(fā)展的軌道。

　　一、主要特點和取得的成績

　　（一）經(jīng)濟指標同比穩(wěn)步增長。預計到12月底，全系統(tǒng)商品購銷額完成9.8億元，占年計劃9.55億元的102.6%，較上年增長37%；匯總實現(xiàn)利潤58.8萬元，占年計劃的101%；合同引資xx00萬元，到位資金1080萬元，分別占年計劃的100%和108%。先后獲得了全市供銷系統(tǒng)20xx年度目標責任制考核先進單位、XX縣20xx年度安全生產(chǎn)先進單位及招商引資優(yōu)秀單位。

　　（二）農(nóng)產(chǎn)品電子商務發(fā)展初見成效。一是出臺優(yōu)惠扶持政策。年初，縣供銷聯(lián)社黨委班子結(jié)合全縣縣域經(jīng)濟發(fā)展實際，認真研判適應我縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務發(fā)展的路子，提請縣委縣政府審定后下發(fā)了《關(guān)于加快全縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務發(fā)展的意見》等一系列政策措施。組織縣內(nèi)五家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，注冊300萬元成立了陜西西岐網(wǎng)電子商務有限公司，由優(yōu)秀電商企業(yè)、供應商、服務商以及個體網(wǎng)商組建成立了XX縣電子商務協(xié)會。在全縣形成了企業(yè)主導、政府推動、全民參與的電子商務發(fā)展格局。二是建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡銷售平臺和線下實體店。建起了“岐寶匯”淘寶店、“1號店?特產(chǎn)中國?岐山館”，并在 “阿里巴巴”網(wǎng)站建立了b2b（企業(yè)對企業(yè)）產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡平臺。為滿足網(wǎng)銷市場多樣化需求，分別赴陜北、陜南各縣區(qū)搜集當?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品20余款，建成適應線下銷售的實體超市。同時對經(jīng)營好的網(wǎng)點以縣促進電子商務領(lǐng)導小組辦公室名義授予“電子商務示范戶”，樹立典型。三是形成全縣電子商務常態(tài)化普及培訓機制。把入鎮(zhèn)入村培訓與每周兩天的縣上集中培訓相結(jié)合，從部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)向村組延伸；從簡單開網(wǎng)店到店面裝修，引流深入；從普遍傳授到“一對一”“手把手”施教，重點培育一批“一村一品”淘寶村和“電子商務一條街”。舉辦各類培訓會50余期，參加人數(shù)達到3200余人次。使全縣電子商務普及率和知曉率進一步得到提升，群眾的參與意識和發(fā)展意識得到進一步增強。四是營造發(fā)展電商濃厚氛圍。加大宣傳推廣力度。利用中秋、國慶等重大慶典和節(jié)假日的有利時機，在旅游景點等開展岐山地方特色小吃線下品嘗體驗活動和線上促銷活動，發(fā)放優(yōu)惠劵20__余份。在縣城、蔡家坡高速路口，岐蔡路沿線先后投資8萬多元，制作大型戶外廣告牌10多塊。建立手機微信的媒體信息宣傳平臺。通過加入網(wǎng)店聯(lián)盟，加大網(wǎng)上宣傳推廣，在全縣形成了“立體式”的宣傳輿論氛圍。

　　目前，我縣已有67家企業(yè)開展電子商務，通過第三方平臺宣傳企業(yè)，發(fā)布產(chǎn)品供求信息。同時全縣個體網(wǎng)商發(fā)展迅速，共有淘寶個體網(wǎng)商266戶，其中銷量比較好的店鋪月銷售額可達十多萬元。全縣電商銷售額突破2200萬元。

　　（三）招商引資和項目建設勢頭較好。圍繞電子商務、特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，加快對相關(guān)建設項目的論證、篩選和包裝，下大力氣找項目、跑項目、引項目、上項目。主要領(lǐng)導親自上手，落實工作人員和項目經(jīng)費，建立項目建設保障機制。20xx年爭取到XX縣電子示XX縣建設項目獎勵資金30萬元，同時申報了20xx年項目申報了《XX縣電子商務信息中心建設項目》，申報資金總量為200萬元。目前已完成了項目的包裝、論證和可行性報告材料的`起草，全部納入省市項目庫。爭取資金200萬元。祝家莊供銷社引進的1200萬元農(nóng)資、日用工業(yè)品為主的商貿(mào)綜合市場建設項目已全部完工，職工安置和企業(yè)資產(chǎn)開發(fā)中的矛盾和問題得到了妥善解決。蔡家坡、大營供銷社引進的機械加工、電子元件生產(chǎn)項目完成合同引資xx00萬元，實際到位資金1080萬元，按期完成了招商引資任務。蔡家坡供銷社引進的新家園購物中心項目目前已完成改建。

　　（四）服務意識逐步增強、主營業(yè)務實現(xiàn)預期目標。 繼續(xù)實施好全市“糧肥掛鉤工程”，完成實際化肥儲備任務9000噸。在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以基層供銷社、村級服務站為依托，為廣大農(nóng)戶搞好農(nóng)資供應工作。預計到12月底，全系統(tǒng)可組織供應各類化肥4.4萬噸，供應農(nóng)藥86噸，農(nóng)膜xx8噸。同時開展了“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)村”活動，采取預約訂貨、送肥上門等服務措施，推廣科普類知識，指導農(nóng)民科學種田，全年共舉辦各類服務培訓會8期，培訓人員500余人次。

　　（五）各類專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會在發(fā)展中規(guī)范壯大。堅持邊發(fā)展，邊完善，引導農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織不斷完善內(nèi)部運行機制，規(guī)范內(nèi)部管理，做到了先發(fā)展后規(guī)劃，邊發(fā)展邊提高，形成了多主體參與、多類型組建、多模式發(fā)展的格局。據(jù)統(tǒng)計，全縣33個專業(yè)合作社中，由農(nóng)民能人、種植大戶、農(nóng)民經(jīng)紀人牽頭發(fā)展23個，由村組干部牽頭發(fā)展10個。五丈原安樂獼猴桃專業(yè)合作社、馬江辣椒專業(yè)合作社則以當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)為依托，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，成為全縣農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

　　（六）流通網(wǎng)絡日趨完善，發(fā)展優(yōu)勢凸現(xiàn)。一是以佳華公司為依托的縣級工業(yè)品采購配送中心建設項目全面完工，全年改造和發(fā)展連鎖超市、配送網(wǎng)點10個。二是在加快對全縣農(nóng)資配送中心外部硬件設施完善和升級的同時，農(nóng)資配送網(wǎng)點不斷向農(nóng)村、田間地頭延伸，全年發(fā)展和鞏固村級農(nóng)資連鎖服務網(wǎng)點6個。三是縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會、辣椒流通協(xié)會及各類專業(yè)合作社，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展糧食、辣椒加工儲運、辣椒種子繁育、果蔬加工銷售等業(yè)務協(xié)助農(nóng)戶銷售各類農(nóng)產(chǎn)品2180多噸。

　　（七）黨風廉政、精神文明、綜治工作齊抓并進

　　一是按照縣委、縣政府安排部署，圍繞全縣開展的創(chuàng)文、國家衛(wèi)生縣城復檢等一系列中心工作，結(jié)合全系統(tǒng)實際，開展了環(huán)境整治等一系列活動。特別是加大對管轄內(nèi)的再生資源行業(yè)整治力度，累計投入資金8000多元，為各經(jīng)營網(wǎng)點配發(fā)了滅害靈、除蟲劑，更換了統(tǒng)一標識、門店招牌,使再生資源網(wǎng)點的經(jīng)營環(huán)境、系統(tǒng)形象都有了很大改觀。二是積極開展深化推進和諧岐山建設提升年活動，以構(gòu)建和諧岐山，和諧供銷為目標，以化解社會矛盾為主線，明確綜治目標管理責任制。與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理目標責任書》，開展安全大檢查4次，全系統(tǒng)全年未發(fā)生不安全責任事故。三是重視信訪維穩(wěn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。特別是對一些常訪戶、鬧訪人員注重人性化思想疏導，批評教育，將矛盾和問題逐步化解，不擴大，不上交。全年共接待來信來訪22起次，排查調(diào)處18起次。

　　二、20xx年工作打算

　　20xx年全縣供銷社工作的總體思路是：緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型突破，跨越發(fā)展”這一主題，大力實施“項目帶動、資源整合、人才興社”三大戰(zhàn)略，突出抓好招商引資、項目建設、電子商務三大重點工作，努力實現(xiàn)全縣供銷事業(yè)趕超進位、和諧發(fā)展的目標。

　　（一）全年經(jīng)濟增長繼續(xù)保持全市同行業(yè)前列，實現(xiàn)購銷總額同比增長10%，利潤總額同比增長10%，完成農(nóng)副產(chǎn)品購進總值1170萬元，較上年增長6%。

　　（二）開展以“投身電商大潮，建設智慧岐山”為主題的農(nóng)村電子商務進村鎮(zhèn)活動，在全縣10個鎮(zhèn)建起“鎮(zhèn)電子商務服務中心”，在五分之一的村建起“村級電子商務服務站”，以當?shù)卮褰M農(nóng)戶為主體，開辦農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷業(yè)務以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用工業(yè)品等代購代銷業(yè)務。到20xx年末，全縣三分之二的村建起電子商務服務站，網(wǎng)上交易額達到2.4億元，為爭取阿里巴巴千縣萬村計劃在岐山落戶奠定良好基礎(chǔ)。

　　（三）確保已納入省市項目庫的《XX縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務信息中心建設項目》落地生根。進一步對項目資料進行完善，落實人員，責任到人，協(xié)調(diào)省市相關(guān)部門，勤匯報、多請示，進一步加大跑項目、爭資金的工作力度，多方獲取電子商務方面的信息和資源，力爭在發(fā)展電子商務方面取得各級政府更大支持。

　　（四）完善農(nóng)資經(jīng)營服務網(wǎng)絡，圍繞秦瑞公司市級化肥貯備庫后續(xù)配套設施的完善，以全新的經(jīng)營理念主動尋找商機、增設網(wǎng)點，加大銷售覆蓋面，力爭完成全年化肥供應6萬噸的目標任務。

　　（五）發(fā)揮合作經(jīng)濟組織職能作用，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。立足優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)，指導馬江辣椒專業(yè)合作社在發(fā)展綠色蔬菜、辣椒農(nóng)產(chǎn)品基地的基礎(chǔ)上，拓展新的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌樣板社。

　　（六）抓住農(nóng)產(chǎn)品、煙花爆竹經(jīng)營旺季，發(fā)揮一網(wǎng)雙用，資源共享的優(yōu)勢，抓好小麥、玉米、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品代銷、代儲及煙花爆竹經(jīng)營管理工作，力爭完成農(nóng)副產(chǎn)品購銷額1950萬元。

　　（七）妥善處置歷史遺留問題，做好基層社土地確權(quán)登記工作，加大基層社及縣屬公司資產(chǎn)整合。抓好雍川中心社、益店供銷社資產(chǎn)開發(fā)工作，最大限度發(fā)揮社有資產(chǎn)保值增值。

　　（八）切實抓好綜合治理、安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)等工作，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，進一步改進作風，抓好落實，確保全年目標任務全面完成。