農(nóng)信社工作總結（精選3篇）

農(nóng)信社工作總結 篇1

　　“制度執(zhí)行年”活動工作總結根據(jù)x信聯(lián)發(fā)[20xx]年x號文件《關于開展20xx年制度執(zhí)行年活動的通知》精神，我社組織職工認真學習了《x縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社制度執(zhí)行年活動實施方案》，成立了x縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社x社制度執(zhí)行年活動領導小組，使我社制度執(zhí)行年活動做到了有計劃、有組織、有安排地實施，現(xiàn)經(jīng)過×個月的學習、培訓、考試，制度執(zhí)行年活動基本告一段落，現(xiàn)將我社二〇〇七年制度執(zhí)行年活動情況總結于后：

　　一、組織領導

　　為了使制度執(zhí)行年活動有計劃、有組織、有安排地實施，我社成立了x縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社x社制度執(zhí)行年活動領導小組，小組成員分工合作，明確職責，確保了制度執(zhí)行年活動有條不紊地進行、實施。

　　二、認真學習

　　為了使每位員工達到學習效果，我們每月組織員工進行二次集中學習，平時堅持自學相結合，主要學習了法律、法規(guī)、制度和典型案例，重點學習了《中國人民銀行法》、《銀行業(yè)監(jiān)管法》、《商業(yè)銀行法》、《刑法》、《物權法》等法律法規(guī)，主要還學習了省聯(lián)社成立以來出臺的制度辦法和金融職業(yè)道德規(guī)范，通過學習，提高了員工對本崗位制度的熟練程度，強化了“學法懂法、遵章守紀”的'意識。

　　三、參加競賽、考試

　　通過對法律、法規(guī)、制度和典型案例的自學和集中學習，使我社員工能遵守各項規(guī)章制度，掌握本崗位業(yè)務技能，遵守職業(yè)道德，提高了對“合規(guī)經(jīng)營、從我做起”、“辦合規(guī)業(yè)務、做合規(guī)員工”、“違規(guī)就是風險、規(guī)范就是信譽”的認識。并組織全體員工參加了“制度執(zhí)行年活動知識競賽”和“制度執(zhí)行年活動法律、法規(guī)、制度考試”。現(xiàn)通過我們對制度執(zhí)行年活動的積極參與，收到了很好效果。

農(nóng)信社工作總結 篇2

　　一、我省信用社稽核工作的基本要求

　　農(nóng)村信用社稽核工作是農(nóng)村信用社對其業(yè)務經(jīng)營管理活動的各項自律、自控機制進行的再監(jiān)督。根據(jù)《湖南省農(nóng)村信用社稽核工作制度》和業(yè)務發(fā)展實際，當前稽核工作基本要求:一是按照"精干高效、責權分明、統(tǒng)一管理、全面監(jiān)督"的原端，全面加強農(nóng)村信用社稽核工作；二是實行稽核工作分管領導負責制，根據(jù)我省各級農(nóng)村信用社領導分工的實際情況，稽核工作直接向理事會(監(jiān)事會)負責并報告工作，辦事處(含市級聯(lián)社，下同)稽核工作向辦事處主任負責并報告工作；三是完善各項稽核制度，進一步充實稽核力量，加強業(yè)務培訓，提高稽核隊伍整體素質(zhì)；

　　四是縣級行社為稽核工作重點，擴大縣級行社網(wǎng)點的稽核范圍，提高檢查頻率，強化常規(guī)和不定期性的稽核工作；五是建立明確的崗位責任制，嚴格問責，加大處罰力度，加強后續(xù)稽核，確保稽核工作的有效性；六是認真探索稽核的方式方法，積極推進各級管理部門運用稽核成果，不斷創(chuàng)新科學的稽核手段，求真務實、因地制宜地開展稽核工作。

　　二、農(nóng)村信用社稽核工作主要任務

　　稽核工作是通過"查、幫、糾、處"等手段，達到強化農(nóng)村信1用社的內(nèi)部管理，促進有關金融方針、政策、法律、法規(guī)以及行業(yè)管理制度的有效落實，防范金融風險，保障農(nóng)村信用社安全穩(wěn)健、規(guī)范有序運行。主要任務:一是檢查監(jiān)督國家有關金融方針、政策、法律、法規(guī)的貫徹和落實，對違反國家金融方針、政策、法律、法規(guī)等行為及時予以揭露、制止，并提出處理意見或建議。

　　二是檢查監(jiān)督內(nèi)部各項管理制度、業(yè)務操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對有章不循、管理缺位、違章操作等現(xiàn)象及時予以糾正，并提出整改和處理意見。

　　三是檢查監(jiān)督業(yè)務經(jīng)營、風險控制等情況，適時評估風險狀況，及時發(fā)現(xiàn)風險或案件隱患，并提出整改和處理意見。

　　四是檢查監(jiān)督內(nèi)控制度的建立健全及執(zhí)行情況，評價內(nèi)控的有效性，并對落實內(nèi)控機制，防范和化解風險措施提出進一步改進的意見。

　　五是積極總結、交流、推廣科學的管理方法和好的工作經(jīng)驗，分析典型稽核案例，提高稽核工作質(zhì)量和糾錯除弊的能力。

　　六是針對基層農(nóng)村信用社業(yè)務發(fā)展與經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，適時提出意見和建議，發(fā)揮參謀助手的作用。

　　三、稽核檢查的重點

　　當前農(nóng)村信用社業(yè)務種類多，業(yè)務量大，涉及面廣，要求稽核的內(nèi)容多。根據(jù)當前業(yè)務發(fā)展實際情況，各地稽核部門除抓好各項專題稽核外，應重點抓好綜合業(yè)務系統(tǒng)、資金管理和財務會計等方面的稽核，有效控制一線人員在操作過程中的操作風2險、經(jīng)營部門的經(jīng)營風險和管理人員的決策風險。

　　1、柜員管理現(xiàn)場稽核。柜員管理主要體現(xiàn)在柜員身份、柜員口令、柜員移交三個部分。

　　2、現(xiàn)金及重要空白憑證現(xiàn)場稽核。現(xiàn)金以及重要空白憑證是潛在極高的內(nèi)部控制風險因素，稽核人員只有采取現(xiàn)場盤點、帳實核對及內(nèi)外核對的稽核方法，才能有效控制風險。

　　3、存款管理現(xiàn)場稽核。主要檢查客戶密碼管理、支票賬戶、存款掛失、存款凍結、扣劃、換折、支取以及代理業(yè)務，手續(xù)費管理；、身份證件復印件有效性、開立個人結算賬戶申請等。

　　4、農(nóng)信銀業(yè)務檢查。主要檢查基本操作是否合規(guī)、錯賬差錯處理程序和登記。

　　5、資金管理稽核。主要檢查信貸資金、不良貸款、同業(yè)存放、往來資金、財務費用等業(yè)務。

　　6、其他方面稽核。主要是檢查案防制度執(zhí)行以及經(jīng)濟責任和離任審計。

　　四、稽核的操作程序

　　農(nóng)村信用社稽核工作要實現(xiàn)規(guī)范化和制度化，必須嚴格按照稽核工作的準備、實施、報告、處理、建檔等五個階段進行。

　　1、準備階段。主要是研究制定稽核檢查方案，明確檢查的目的、內(nèi)容、期限、方式及重點。

　　2、實施階段。就是要嚴格按照稽核檢查方案進行，可采取談話、核對賬表、憑證、查閱有關資料等檢查方式，發(fā)現(xiàn)可疑或重大問題要進行追溯檢查。檢查初步結束后，稽核員要編寫事實3確認書，被稽核單位對所涉及的有關問題要簽署意見。

　　3、報告階段。主要是現(xiàn)場檢查結束后，稽核員要以稽核工作底稿和事實確認書為基礎，結合被稽核單位戶反饋意見，撰寫《稽核報告》。報告應包括以下內(nèi)容:被稽核單位的基本經(jīng)營情況(或被稽核項目的基本情況)、實施檢查的情況、檢查發(fā)現(xiàn)的問題、內(nèi)控和風險的評價、整改的建議、被稽核單位的意見以及對有關責任人擬做出的處理意見等。

　　4、處理階段。稽核人員實施現(xiàn)場檢查中，對在業(yè)務操作過程中發(fā)生的一般性違章、違規(guī)行為，在規(guī)定權限內(nèi)可以對責任人做相應處罰；情節(jié)嚴重、屢教不改或涉嫌重大問題的違章、違規(guī)行為需要行政處分的，按職工管理權限根據(jù)有關制度規(guī)定報送有關部門進行處分；構成犯罪的及時向領導作好匯報，建議移送司法機關。因違章違規(guī)受到處罰的員工，對處罰決定不服的可以申請復議，對復議決定仍然不服的，可以向上一級主管部門申請復核，復核決定為最終決定。

　　5、建檔階段。現(xiàn)場檢查結束后，稽核員對記錄檢查過程、反映檢查結果、證實檢查結論的主要資料建立檔案，以備查考。歸檔的案卷要按文檔要求編制檔案目錄，專人管理，保存期按檔案管理有關規(guī)定執(zhí)行。

　　五、內(nèi)部控制

　　㈠內(nèi)部控制的含義

　　內(nèi)部控制源于內(nèi)部牽制，指組織內(nèi)部各個崗位、各項職能之間或流程中相互制約、相互監(jiān)督的制度和機制，是管理層為實現(xiàn)預4期目標而采用的管理方法、措施。銀行內(nèi)部控制是指銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制。具體來說，銀行內(nèi)部控制包括以下幾個方面:

　　1.明確劃分股東(社員)、董(理)事會和高級管理層、經(jīng)理人員各自的權利、責任和利益而形成的相互制衡關系。

　　2.為遵守既定政策和預定目標所采取的方法和手段。

　　3.為保證各項業(yè)務和管理活動有效進行，保護資產(chǎn)的安全和完整，保證資料的真實、合法和完整，而制定和實施的政策、制度與程序。

　　4.及時防范、發(fā)現(xiàn)和動態(tài)調(diào)整管理風險的機制。

　　㈡內(nèi)部控制的目標

　　1.確保國家法律規(guī)定和銀行內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

　　2.確保銀行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的全面實施和充分實現(xiàn)。

　　3.確保風險管理體系的有效性。

　　4.確保業(yè)務記錄、財務信息和其他管理信息的及時、真實和完整。

　　㈢內(nèi)部控制原則

　　銀行內(nèi)部控制應當貫徹全面、審慎、有效、獨立的原則，包括:

　　1.內(nèi)部控制應當滲透銀行的各項業(yè)務過程和各個操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位，并由全體人員參與，任何決策或操作均5應有案可查。

　　2.內(nèi)部控制應當以防范風險、審慎經(jīng)營為出發(fā)點，銀行的經(jīng)營管理，尤其是設立新的機構司開辦新的業(yè)務，均應當體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先"的要求。

　　3內(nèi)部控制應與具有高度的權威性，任何人不得擁有不受內(nèi)部控制約束的權力，內(nèi)部控制存在的問題應當能夠得到及時反饋和糾正。

　　4.內(nèi)部控制的監(jiān)督、評價部門應當獨立于內(nèi)部控制的建設、執(zhí)行部門，并有直接向董(理)事會、監(jiān)事會和高級管理層報告的渠道。

　　㈣良好內(nèi)部控制機制的一般特征

　　1.有效性。內(nèi)部控制機制必須具有有效性，即各種內(nèi)部控制制度包括最高決策層所制定的業(yè)務規(guī)章和發(fā)布的指令，必須符合國家和監(jiān)管部門的法律法規(guī)，必須具有高度的權威性，必須能夠真正落到實處，成為所有員工嚴格遵守的行動指南。

　　2.審慎性。內(nèi)部控制的核心是有效防范各種風險。為了使各種風險控制在可承受范圍之內(nèi)，建立內(nèi)控制度必須以審慎經(jīng)營為出發(fā)點，要充分考慮到業(yè)務過程中各個環(huán)節(jié)可能存在的風險和容易發(fā)生的問題，并據(jù)此設立適當?shù)牟僮鞒绦颉⒖刂撇襟E、補救措施來避免和減少風險。

　　3.全面性。內(nèi)部控制必須滲透到銀行機構的各項業(yè)務過程和各個操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位，不能留有任何死角品空白，力求做到無例所不控。

　　6 4.及時性。內(nèi)部控制的建立和完善，要跟上業(yè)務和形勢發(fā)展的需要。開設新的業(yè)務機構或開辦新的業(yè)務種類，必須樹立"內(nèi)控先行"的思想。

　　5.獨立性。內(nèi)部控制的檢查、評價部門必須獨立于內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行部門，直接的操作人員和直接的控制人員必須適當分開，并向不同的管理人員報告工作；在存在管理人員職責交叉的情況下，要為負責控制的人員提供可以直接向最高管理層報告的渠道。

　　㈤內(nèi)部控制的要素

　　內(nèi)部控制應該包括的五大要素:內(nèi)部控制環(huán)境、風險識別與評估、內(nèi)部控制措施、信息交流與反饋、監(jiān)督評價與糾正。

　　㈥內(nèi)部控制的執(zhí)行與保障

　　1.建立健全各項內(nèi)控制度流程

　　2.加強稽核監(jiān)督

　　3.強化科技系統(tǒng)技防功能

農(nóng)信社工作總結 篇3

　　今年是農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的關鍵年。半年來，農(nóng)村信用社在上級管理部門、當?shù)攸h政的指導下，在聯(lián)社領導班子的帶領下，圍繞體制改革和業(yè)務發(fā)展兩大主題，努力拓展各項業(yè)務，著力提高服務質(zhì)量，不斷完善內(nèi)控制度建設，實現(xiàn)了信用社持續(xù)、穩(wěn)妥發(fā)展。

　　截止6月末，信用社各項儲蓄5854萬元，較年初凈增96萬元;各項貸款1493萬元，較年初增長32萬元;實現(xiàn)總收入84萬元，較去年同期增加10萬元;總支出60萬元，較去年同期增加5萬元，帳面盈余24萬元。糧食直補資金服務農(nóng)戶6289戶，金額160萬元;代發(fā)教師工資63戶，7.9萬元。回顧半年來的工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、籌措資金強實力

　　雄厚的資金存量不僅是金融機構實力的象征，而且也是其進一步發(fā)展之基礎。但由于信用社電子化建設進程比較滯后，與國有商業(yè)銀行尚有較大差距，處于競爭劣勢。但信用社不自卑、不氣餒，充分利用信用社點多面廣、人際關系眾多等優(yōu)勢，揚長避短，在服務質(zhì)量、方法上與其它金融機構展開競爭，切實擴大市場占比，增強資金實力，實現(xiàn)了全社儲蓄穩(wěn)步增長。

　　一是儲蓄任務早落實。在年初，信用社參照縣聯(lián)社下達的經(jīng)營指標，結合去年儲蓄指標完成情況和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況，將儲蓄任務分解落實到人。二是抓住春節(jié)外出務工人員回鄉(xiāng)，水果、糧油購銷等“黃金時機”，信用社安排人員到企事業(yè)單位、個體商店進行業(yè)務宣傳，大力攬儲，僅春節(jié)期間全社就吸收儲蓄100萬元。三是大力改進柜臺服務。柜臺服務是面對顧客的第一線，更是樹立行業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。為此，全社在柜臺服務中，切實將顧客的利益放在第一位，從思想上樹立“顧客至上，竭誠服務”之觀念，從個人的一言一行表現(xiàn)出對顧客的尊重，使每位顧客高興而來，滿意而歸。同時，保持營業(yè)門市的整潔、舒適，并耐心熱度地回答顧客提出的各種咨詢，熱度地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評。半年來，通過全社員工的不懈努力，全社儲蓄就以較年初增長96萬元的好成績，完成了全年計劃的102%，實現(xiàn)了時間過半即完成全年計劃，為全縣業(yè)務進一步拓展奠定了資金基礎。

　　二、立足三農(nóng)謀發(fā)展

　　農(nóng)信社是支持地方經(jīng)濟發(fā)展的重要金融機構，尤其是支持三農(nóng)發(fā)展的中堅力量，堅定三農(nóng)服務為主的發(fā)展思路不僅是農(nóng)村金融的必然要求，也是信用社自身發(fā)展的內(nèi)在要求。上半年，信用社切實轉變工作作風，將信貸重點放在“三農(nóng)”上，扎實搞好信貸支農(nóng)。一是做好春耕支農(nóng)。在年初縣聯(lián)社召開了信貸支農(nóng)會議，明確了支農(nóng)工作重點，落實了支農(nóng)工作措施，建立了支農(nóng)匯報制度。隨后，信用社下鄉(xiāng)村、進田地進行春耕金錢需求調(diào)查，掌握了第一手資料，并通過大力組織儲蓄，主動申請支農(nóng)再貸款，清收不良貸款等方法籌集支農(nóng)資金，確保資金供給。在服務方法上，信用社改變了“官商”作風，采取小額農(nóng)貸、聯(lián)保貸款等方法，發(fā)揚背包下鄉(xiāng)，走村串戶的傳統(tǒng)，在田間地頭為農(nóng)民辦理業(yè)務，幫助他們購回化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、種子等生產(chǎn)物質(zhì)，有力支持了全縣春耕生產(chǎn)。截止6月末，信用社核定貸款額300萬元，發(fā)放小額信用貸款150萬元，小額農(nóng)貸余額1000萬元，農(nóng)戶貸款余額達800萬元，占貸款總額的80%。二是大力支持城鎮(zhèn)個體工商業(yè)發(fā)展。由于該類貸款具有資金數(shù)額不大，流動性較強、風險較小、效益較高等優(yōu)點，半年來，信用社在認真調(diào)查了解借款戶的資信、項目前景等基礎上，采取一次授信，聯(lián)保貸款與最高限額抵(貸款等方法對有效益、有市場、管理好的個體工商業(yè)戶進行大力支持，培育了一批黃金客戶，很好的改善了信用社資產(chǎn)結構，降低了經(jīng)營風險，提高了經(jīng)營效益。截止6月底，全社共投放該類貸款100萬元，利息回收率達100%。

　　三、多措并舉抓清非

　　不良貸款下降是信貸管理中的重點更是難點。半年來，信用社一是認真按照年初聯(lián)社落實的清收指標任務，制定了不良貸款清收辦法和措施，落實了信貸員包片，具體責任人包戶，堅持常年清收和重點清收相結合的方法著力清收不良貸款。二是抓住信用社改革之際，在縣清收不良貸款領導小組的協(xié)助下，于5月份在全縣范圍內(nèi)拉開了“清收不良貸款突擊戰(zhàn)”的序幕，整個“戰(zhàn)役”將持續(xù)到12月份。在突擊戰(zhàn)中，我社因戶施策，選準突破口，運用行政的、法律的、經(jīng)濟的手段大力清收不良貸款，化解貸款風險。首先對擔保形成的不良貸款，我社主動和和司法、工商等部門配合，對那些惡意逃廢信用社債務的借款人采取了坐收、跟收仍無法收回的，依法進行了起訴，責成其限期歸還貸款本息;對那些產(chǎn)品有市場、生產(chǎn)經(jīng)商活動正常、發(fā)展前景較好，但一時歸還貸款本息有困難的'，重新完善了手續(xù)，注入新的資金，幫助其恢復生產(chǎn)，逐步歸還所欠貸款;對那些辦理了合法合規(guī)抵押手續(xù)的，及時對抵押物按程序進行處置變現(xiàn)。其次，對農(nóng)戶和個體工商戶的不良貸款，我社采取了信貸人員分片包干清收、通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部協(xié)助清收及法律手段等方法進行催收。尤其是和鎮(zhèn)法院配合通過發(fā)支付令進行催收取得了較為明顯的效果。

　　四、穩(wěn)步改革促發(fā)展

　　深化農(nóng)村信用社改革不僅關系到農(nóng)信社自身發(fā)展，更關系到三農(nóng)發(fā)展和全面建設小康社會目標的實現(xiàn)。為切實推進農(nóng)信社改革，促進信用社發(fā)展，在去年完善法人治理結構、清產(chǎn)核資和增資擴股工作的基礎上按照有關文件要求，申請票據(jù)兌付工作取得了成功

　　五、內(nèi)控建設保穩(wěn)妥

　　內(nèi)控制度建設是保障信用社穩(wěn)妥經(jīng)營的安全閥。半年來，信用社在縣聯(lián)社和本社領導的正確指導下，將完善內(nèi)控制度和改革穩(wěn)定結合起來，切實抓好全社內(nèi)控建設，實現(xiàn)了半年度安全無事故，實現(xiàn)了信用社的穩(wěn)妥經(jīng)營。

　　六、下半年的工作打算

　　上半年，信用社在業(yè)務經(jīng)營取得了一定成績，但依然存在諸多問題：儲蓄增長緩慢，低成本資金占比低;信貸投放力度不大，存貸比較低;不良貸款占比大;信貸管理不夠規(guī)范等。我們將在下半年的工作中加大對公儲蓄組織、搞活貸款經(jīng)營、采用行政的、法律的和經(jīng)濟的手段大力清收不良貸款、進一步規(guī)范放貸行為，確保全年經(jīng)營指標任務的完成，促進我社健康穩(wěn)妥發(fā)展。