2023年材料述職報告（精選3篇）

2023年材料述職報告 篇1

　　在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來我主要承擔西寧機場過夜樓項目的材料采購工作。這一年里，在領導及同事們的關心幫忙下，使材料采購工作進行的十分順利，現將工作狀況總結如下：作為一個企業裝潢公司，為了保證工程質量和公司長久的發展，要注重設計技術，施工工藝，檢驗合格的各項材料。工程材料的采購過程中，認真做好各種材料的進貨檢驗，規格及型號，數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不合格的材料進行換貨。

　　眾所周知，采購是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個運營工作的重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領導的關心支持下，透過去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，持續對企業的忠誠，不帶個人偏見，在思考全部因素的基礎上，從帶給價值的供應商處采購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎，規避一切可能危害商業交易的供貨商，以及其他與自己有生意來往的對象，不斷努力提高自己的采購工作的作業流程上的知識，在工作中采用和堅持良好的商業準則等。

　　在采購過程中我不僅僅要思考到價格因素，更要限度的節約成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點，作用及好處。只要能降低成本，不管是那個環節，都會和項目經理和工隊技術負責人認真研究，商討辦法，真的很

　　感謝公司領導，是公司領導的嚴格要求，讓我不得不千方百計去降低成本，也是在公司領導的的英明領導下，當然還要在不影響工程質量和進度的前提下在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原先的付款發貨轉變為先發貨后分批付款，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降低成本，在那里我還要對公司所有業務人員說聲：“謝謝”，感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了成本。

　　透過這一年的工作，我也認識到自己還有很多不足之處，在今后的工作中，我會盡力克服工作中的急躁情緒，更加嚴謹自己，務實篤行，努力做好公司領導安排的工作。我將會以更高的工作熱情迎接新的挑戰，繼續持續謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態度，完善自己，強化技術創新潛力，為能成為一名優秀的員工而繼續奮斗，為公司的完美未來努力拼搏。

2023年材料述職報告 篇2

　　在處長的大力支持嚴格要求下，自20__從事物資管理以來。物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。

　　這為物資管理提供了一整套科學而規范化的管理模式，20_我局開始貫徹iso-9000標準。讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

　　驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗。外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識，每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫“工程物資耗用清單”把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

　　尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責。發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

　　通過這些年對材料、工機具的管理，認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

　　對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，第一步。經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。

　　對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，第二步。特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到好壞要分開。

　　施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，第三步。并標識其名稱、規格、a好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養，保證工程使用。施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

　　物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，第四步。按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。

　　發現隱患及時向領導匯報，對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火。及時處理。

　　以上是本人對20_年度的述職報告，歡迎領導批評指正。

2023年材料述職報告 篇3

　　尊敬的各位領導：

　　時光荏苒，我已經來到單位三年的時間了，回首過去的三年，對我一個剛剛離開學校走向社會的年輕人來說，既是新奇又是嚴峻考驗，在這三年里我踏踏實實地經歷了考驗和磨礪。來到單位工作后，領導安排我負責高速公路用的水泥，碎石，砂子等各種材料物資的管理工作，三年來，在公司領導的關懷和幫助下，在同事們的支持下，我嚴格要求自己，認真學習，勤于思考，兢兢業業，盡職盡責，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現將自己三年來的工作匯報如下：

　　一、物資采購工作管理。

　　我單位在高速公路施工中，由于地理條件差，材料物資的采購工作比較困難，再加之施工過程中需要的材料也比較零散,給物資采購管理工作帶來了很多具體的不便。為此，我及時想辦法，一是積極和主要材料供應商取得聯系，要求主材必須保證施工現場的需要；二是走訪水泥廠、沙場等主材供應地，及時掌握材料的存儲及運輸情況，三是做好輔材的供應工作，保證各種材料能及時發放到每個施工班組，滿足了施工需求。

　　二、做好周轉材料和機具的管理。

　　周轉材料價值高、用量大、使用周期長，是單位的固定資產，是單位賴以工作的前提條件，我平時加強對施工現場的周轉材料和機具的管理工作；一是做到逐項清理，建立和完善相應的臺帳管理制度；二是加強對周轉材料的管理，盡量多周轉，少占用，防止損壞，提高周轉材料的利用率；三是及時掌握施工現場的各種機具的完好率和使用率，該維修保養的一定進行保養維修，提高機具的利用率；四是各種機具落實到人頭，建立個人臺帳，做到心中有數，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產經營工作的順利進行。

　　三、做好材料成本的控制工作。

　　對我們材料部門來說，材料占整個工程的60%以上，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及時走訪施工地區的砂石廠、水泥廠，及時掌握好各種材料的市場動態；二是經過市場調查后，與材料供應商簽訂切實可行的供銷合同；三是在特殊季節如雨雪天氣，及時做好材料的囤積和價格的調動工作,三年來，在各種材料的供應上都保證了施工的順利進行，同時在材料的成本管理上為公司謀得了很大的利潤。

　　四、今后工作的目標：

　　這三年來我在工作上沒有做出多大的成績，但是我的各項工作還是得到了領導和同志們的首肯，在今后的工作中，我會更加嚴謹自己，求真務實，努力做好各項材料的管理工作，降低各種材料成本，確保施工的順利進行；我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰，不斷完善自己，為公司的發展壯大貢獻自己最大的努力。