2023年機電述職報告(精選19篇)
2023年機電述職報告 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
時光荏苒,光陰如梭,xx年即將與我們告別,xx年正款款走來!回首來到一〇四煤礦的這兩個月,感慨萬千!在新的環(huán)境,面對著新的同事,我在不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的同時,付出了許多努力,也收獲了很多,展望未來,我亟需對過去的工作和業(yè)績進(jìn)行深入總結(jié),為明年的工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)謀劃,這無論對于自己還是單位,都是必要的,有意義的。
自xx年10月份任104煤礦機電副礦長以來,在公司及礦黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的熱情幫助下,在廣大員工的大力支持下,我本人能認(rèn)真實踐黨的群眾路線思想,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以奉獻(xiàn)昌平的精神為指導(dǎo)、以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機電科各項安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo),團結(jié)帶領(lǐng)機電科干部員工較好的完成了上級交給的各項工作。
一、思想認(rèn)識及學(xué)習(xí)情況
任職二個月來,為使自己在思想上、工作上盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位責(zé)任的要求,我從思想理論、業(yè)務(wù)能力方面不斷自我加壓充電,深入學(xué)習(xí),促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。思想上,我除正常參加礦組織的政治理論學(xué)習(xí)外,還擠出時間學(xué)習(xí)黨的精神,鞏固加深《黨章》內(nèi)容,學(xué)習(xí)貫徹公司及礦黨支部的各項文件、政策方針,不斷增強自身大局意識,思想和行動始終和公司、礦黨支部各項決策部署保持一致;其次利用業(yè)余時間大量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對待手中權(quán)力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍,進(jìn)一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。同時,由于機電科所轄范圍面廣,技術(shù)種類繁多,我還不斷學(xué)習(xí)礦井機電運輸和綜采綜掘機電設(shè)備專業(yè)知識,翻看機電相關(guān)雜志、書籍,通過深入現(xiàn)場,理論聯(lián)系實踐,不斷增強自身業(yè)務(wù)技能。其次,在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和礦組織開展的廉政建設(shè)等各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動中,通過平時積極參與,學(xué)習(xí)了大量的政治理論、專業(yè)技術(shù)、拓展訓(xùn)練和道德修養(yǎng)等方面的素材,能夠深刻解剖思想根源,做到時時解剖自己,分析自己,正視自己,全面提升自身綜合素質(zhì)。
二、履職情況
工作成效主要表現(xiàn)在以下四個方面:
一是安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。我認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作,勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理,嚴(yán)格落實各項措施、制度。任職以來,我重點跟進(jìn)了新主井皮帶下放、機頭機尾的基礎(chǔ)施工安裝、猴車安裝調(diào)試、供電系統(tǒng)組網(wǎng)、副井絞車安裝等一系列工作。機電科杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故、杜絕了失爆和無計劃停掉電,機電檢查完好率在95%以上,為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。
二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利達(dá)標(biāo)。工作中,我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,不斷增強機電科員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性,有力的夯實了安全工作基礎(chǔ)。來礦后,我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度,有目標(biāo)、有重點有條理的下井,做到不少下一次井。其次,我不定期召集機電科人員一起對排查出的隱患問題分析磋商,研究落實解決方案。
三是礦井機械化、自動化、信息化水平有所提升,人員素質(zhì)有明顯進(jìn)步。新系統(tǒng)中,淘汰了舊的運輸提升系統(tǒng),采用皮帶、猴車;淘汰人工炮掘,引進(jìn)機掘開采等。我經(jīng)常與機電科干部員工在一起,向他們灌輸大礦的管理理念、先進(jìn)經(jīng)驗和工作方法,通過潛移默化,科室內(nèi)全員素質(zhì)有所提升。
四是各項重點工程順利完工,安全投運。一年來,我與礦項目負(fù)責(zé)人員在跑現(xiàn)場的基礎(chǔ)上,不斷加強對安裝隊伍的要求,及時與他們溝通交流,通過晨會協(xié)調(diào),切實解決工程存在的問題,為順利通過公司驗收做出了努力。目前,皮帶下放工作已經(jīng)完成、高壓配電室的線纜已敷設(shè)完畢、猴車滿足了調(diào)試運行的條件、新副井絞車安裝就位等。
三、廉潔從政情況
“其身正,不令則行;其身不正,雖令不從”。在日常工作中,我能夠自覺遵守公司、礦黨支部廉潔從政的相關(guān)規(guī)定,切實做到自重、自省、自警、自勵,自覺接受群眾監(jiān)督。要求別人不做的,自己首先不做;要求別人做到的,自己首先做到,嚴(yán)于律己,率先垂范,注重實效,力戒空談;工作上堅持高標(biāo)準(zhǔn),生活上保持嚴(yán)要求,從不搞特殊化,從不以權(quán)謀私,從不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。在分管范圍內(nèi),我始終堅持教育與管理、自律與他律相結(jié)合的方式,狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風(fēng)。在敏感問題上既嚴(yán)格要求自己,又隨時教育分管范圍內(nèi)干部職工在思想上遵紀(jì)守法,在行為上防微杜漸,自覺接受群眾監(jiān)督。這兩個月來,我分管范圍內(nèi)各基層科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和個人沒有發(fā)現(xiàn)任何紀(jì)違規(guī)行為,杜絕了吃、拿、卡、要等各類不正之風(fēng)的滋生蔓延。任職期間,我能嚴(yán)格遵守和執(zhí)行民主集中制各項原則和制度,始終堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,做到重大問題集體研究、集體決策,不搞“一言堂”。做到不該說的話不說,不該做的事不做,全力維護(hù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和統(tǒng)一。
四、存在的問題和不足
兩個月來,盡管我刻苦努力,取得了一定的成績,有了一定的進(jìn)步,但我清楚自身也還有不足之處,深感自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力、方式方法等綜合素質(zhì)與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。
1、理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)深度不夠,實踐經(jīng)驗還局限在大礦上,沒有及時轉(zhuǎn)變思想和管理理念,在學(xué)習(xí)中過于注重技術(shù)參數(shù)等細(xì)節(jié),而忽視實際的動手操作能力。同時受專業(yè)影響,對機電了解的較為深入,對生產(chǎn)管理、技術(shù)等掌握不夠,帶班時顯出經(jīng)驗不足。
2、由于事務(wù)性工作較多,對學(xué)習(xí)缺乏“擠”勁和“鉆”勁,對系統(tǒng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃欠缺思考,在心里上存在主觀想法,以至于有時抓工作出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。
3、系統(tǒng)之間的交流協(xié)調(diào)做的不夠,注意力只集中在本系統(tǒng)的安全管理工作上,忽略了通過聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)能給工作帶來的動力和推力。
4、廉潔自律方面,自己始終能夠堅持黨的各項廉政規(guī)定,工作生活中嚴(yán)格要求,克已奉公,率先垂范。但廉政建設(shè)是一項長期而艱巨的工作,自己在抓機電科干部員工的廉政教育方面認(rèn)識不深,運做的不細(xì)。
5、機電科隊伍凝聚力不強,工作安排和落實存在一定問題,人員調(diào)配不合理。機電設(shè)備作為新系統(tǒng)投用后的心臟和樞紐,我暫時還沒有提出合理且具預(yù)見性建議和計劃,缺少對細(xì)節(jié)的分析和梳理,科室內(nèi)的人員分工不具體不合理。
五、整改措施
1、切實加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),注重學(xué)習(xí)質(zhì)量,提高綜合素質(zhì)。一是要撲下身子,利用一切可利用的時間持續(xù)學(xué)習(xí)理論知識及業(yè)務(wù)技能,豐富自己的知識面,由大礦模式向小礦思維轉(zhuǎn)變。二是要主動深入一線現(xiàn)場,深入到基層管理人員和職工中去,通過現(xiàn)場交流實踐,不斷提升業(yè)務(wù)水平和崗位認(rèn)知力。
2、講究工作方法,注重工作藝術(shù),不斷提高管理水平。要秉著“從嚴(yán)從細(xì)”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念,細(xì)化工作層面,合理規(guī)劃部署,分清輕重緩急,有計劃、有目的、有重點的開展工作,減少無功精力損耗,使工作效果最大化,做到統(tǒng)籌兼顧。
3、加強系統(tǒng)之間、單位之間的溝通交流,根據(jù)工作性質(zhì),通過必要的聯(lián)系、說明,降低工作的復(fù)雜性和緩動性,同時要堅持原則、明確職能,各司其責(zé),消除推諉扯皮,吹毛求疵的現(xiàn)象發(fā)生。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行公司、礦廉潔從政相關(guān)規(guī)定,履行自身廉潔從政承諾條款,不斷加強自身黨性修養(yǎng),做到慎微、慎思、慎權(quán)、慎行,不斷增強廉潔自律意識,自覺地接受來自群眾和組織的各方面監(jiān)督,做到人格上自重、心靈上自省、思想上自警、精神上自勵,經(jīng)常錘煉自己的人格,檢點自己的言行,提高自己的內(nèi)在素養(yǎng)和精神境界。
5、做好分工,敲定計劃。靜下心來,對機電科每個人的特長、特點、文化程度、工作態(tài)度等進(jìn)行分析和梳理,調(diào)整部分人員的工作崗位和工作內(nèi)容,做到合理分工,增強集體的凝聚力。另外,結(jié)合我接觸過的綜采面的開采經(jīng)驗,盡快制定明年的機電計劃,提前著手,為即將開始的684B4機掘做好充分準(zhǔn)備。
以上述職,不到之處請公司領(lǐng)導(dǎo)、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今后的工作中發(fā)揚成績,糾正缺點和不足,更好地完成自己所肩負(fù)的工作任務(wù),不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的期望、信任和支持。
報告到此結(jié)束,謝謝各位同志!
2023年機電述職報告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我叫陳志芳,在克塔高速四工區(qū)項目部擔(dān)任物資機電部部門副主任一職。主要做好物資設(shè)備的供應(yīng)、協(xié)調(diào)、管理、內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作。
轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,有工作收獲的喜悅,也有不完美的遺憾。一年來,本人在公司、項目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,勤勤懇懇,任勞任怨,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),扎扎實實地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。下面,我將一年多以來的學(xué)習(xí)、工作等情況作以述職,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正:
一、學(xué)習(xí)方面:不斷加強學(xué)習(xí),努力提升個人素養(yǎng),
切實加強理論學(xué)習(xí),堅持以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦,樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀,提高從政治上認(rèn)識問題、分析問題和指導(dǎo)實踐的能力,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神。
通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料,積極與兄弟單位同行交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗,提高了技能水平,增強了業(yè)務(wù)素質(zhì),拓寬了知識面。
二、工作方面:求真務(wù)實、認(rèn)真做好分管工作
(一)、完善物資設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),健全組織機構(gòu)
1、xx年初,冬休回來,依照項目部實際情況,及時調(diào)整了物資設(shè)備管理小組成員,并制定了相關(guān)職責(zé),保證了物資設(shè)備管理“專管成線,群管成網(wǎng)”。
2、根據(jù)xx年工作中出現(xiàn)的問題,結(jié)合工程要求和本項目部的實際情況,對已制定了的規(guī)章制度進(jìn)行補充和修訂,完善了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足,學(xué)習(xí)吸收了一些先進(jìn)的管理辦法,加強對項目部物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。
(二)、持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,打造克塔高速四工區(qū)項目部物資設(shè)備管理特色模式。
1、材料管理:
1) 計劃執(zhí)行情況:對材料計劃實施編號標(biāo)記管理,避免計劃執(zhí)行產(chǎn)生遺漏現(xiàn)象,本年度計劃能按時、保質(zhì)、保量購入,兌現(xiàn)率為100%。
2) 材料供應(yīng)情況:
① 提前做好計劃,在市場行情較低時積極備料,降低成本; ② 注重供方的選擇,在選擇供方時,擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方。面對業(yè)主資金撥付不及時,作為物資采供工作更是難上加難。在這樣的情況下,物資部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對,精心組織,齊心協(xié)力,在資金短缺的情況下,我部通過各種渠道挖掘有潛力,有能力,資金雄厚的供應(yīng)商作為我項目部合作伙伴;
③ 對大宗材料實行比價招標(biāo),通過各個合格供應(yīng)商報價,價格評比,貨比三家,經(jīng)會議討論確定,簽訂采購合同后,再行采購,使物資設(shè)備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平);
截止到11月xx年物資材料采購總體情況:鋼筋10208.664噸(其中355.259噸,因業(yè)主資金不能及時到位為確保施工正常運行,從其它工區(qū)調(diào)入)水泥64842.23噸、柴油3390.327噸、炸藥約780噸、減水劑523.58噸、鋼筋網(wǎng)片799.62噸、鋼絞線1083.652噸(其中31.897噸從一工區(qū)調(diào)入)、箱梁及橋梁系專用模板約400噸。
3) 材料驗收情況:
對采購的物資材料,堅持“驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量”的四驗制度。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質(zhì)量部和試驗室的配合下先送檢后施工。大宗料如:鋼絞線、錨具、波紋管、鋼筋網(wǎng)片等,由現(xiàn)場庫管員通知質(zhì)檢,實驗室或監(jiān)理現(xiàn)場抽樣外委檢測、試驗,驗收合格后方可投入使用。
4) 材料監(jiān)管情況:
加強現(xiàn)場監(jiān)控,實施限額領(lǐng)用,規(guī)范領(lǐng)料流程,防止材料發(fā)生不必要的浪費。
① 油料的管理:物資機電部建立了油料管理制度,對現(xiàn)場施工設(shè)備的用油,由各施工點現(xiàn)場技術(shù)員跟蹤監(jiān)控現(xiàn)場設(shè)備加油,并做好相應(yīng)的記錄;
② 火工材料的管理:每月嚴(yán)格審核各協(xié)作隊伍上報項目部的火工材料申請表,按計劃及時購買所需火工材料,為火工材料的領(lǐng)用提前做好充分的準(zhǔn)備;
③ 甲供材料、自購大宗材料,根據(jù)施工現(xiàn)場技術(shù)人員開具的設(shè)計量實行限額發(fā)放。
5) 建立健全各類物資臺賬,做到及時更新,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,各類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟活動分析有據(jù)可依。定期進(jìn)行材料盤點,壓縮庫存量,盤活庫存資金。
6) 加強周轉(zhuǎn)材料管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊。建立周轉(zhuǎn)材料和小型機具材料臺賬,對于手持小型機具周轉(zhuǎn)材料派專人管理,實施以損換新原則。
7) 及時進(jìn)行材料核銷、分析,隨時發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,切實有效地控制成本。(xx年10月我部針對各分包商領(lǐng)用的鋼筋、鋼絞線、鋼筋網(wǎng)片、錨具、波紋管等材料和混凝土量及其用料進(jìn)行了核銷。)
2、設(shè)備管理
1) 項目部施工點多、面廣、戰(zhàn)線長、設(shè)備分散且數(shù)量種類繁多,為便于管理,對施工管段內(nèi)(外租、外協(xié)、自有)設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一分類編號,建立動態(tài)臺帳,并及時更新和完善自有設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料。
2) 進(jìn)行特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作,保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。隨著生產(chǎn)進(jìn)度安排,為確保一線施工,項目部按租賃計劃循序組織泵車、罐車、吊車等設(shè)備進(jìn)場,在施工高峰多達(dá)20余臺套,其中特種設(shè)備數(shù)量占11余臺套,為保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,項目部組織對管轄范圍內(nèi)2臺蒸汽鍋爐、10臺門式起重機、3臺架橋機進(jìn)行年度檢驗,對外協(xié)、外租特種設(shè)備證件及人員操作證件進(jìn)行檢查備案,有效保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
3) 確保現(xiàn)場安全文明施工
① 加強月度檢查和現(xiàn)場溝通,不斷提升施工現(xiàn)場人員的管理水平。
② 加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定,做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)。從根本上減少設(shè)備安全事故隱患和耽誤施工時間事情的生。
③ 嚴(yán)格落實現(xiàn)場巡回檢查制度,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。 ④ 嚴(yán)格落實設(shè)備定期檢查制度。
三、黨風(fēng)廉政方面:廉潔自律,自覺接受監(jiān)督
一年來,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守國家的法律法規(guī)以及公司、項目的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格遵照公司黨委和紀(jì)委的要求,認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書,在政治上、思想上、行動上始終與項目部保持高度一致,在廉潔自律上堅決做到不為名所累,不為利所縛,不為權(quán)所動,不為失所怨,不為欲所惑,耐得住寂寞,管得住小節(jié),守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵,堂堂正正做人,踏踏實實做事。
四、總結(jié):
物資管理這項工作,是即繁瑣又必須細(xì)致的工作,沒有捷徑,是靠長期不斷積累的經(jīng)驗,達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要想真正管理好設(shè)備物資,就要有高度的責(zé)任心和踏實的敬業(yè)精神。一年來,盡管我刻苦努力,用心工作,取得一些小成績。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟,但我清楚自身還有很多不足的地方,在今后的工作中,我將更加努力學(xué)習(xí),增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司、項目的發(fā)展,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2023年機電述職報告 篇3
XX年即將過去,迎來了嶄新的 年,回首在礦度過的幾年,感慨萬千,感受很多,有付出更有收獲,在集團領(lǐng)導(dǎo)和各級同事的大力支持下,為我集團做一點應(yīng)該做的工作。 年所做的工作及明年的工作安排,作了認(rèn)真的總結(jié)和計劃,并對機電工作的認(rèn)識做一匯報,如下:
一、機電部長的職責(zé)
作為礦山企業(yè)的機電領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個方面:
1. 在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全礦的機電設(shè)備的管理工作,積極配合生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn),高效率服務(wù)生產(chǎn)。
2. 首先是抓好機電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統(tǒng)的安全運行工作:
(1) 高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力,關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全,起著重要的作用。
(2 )提升系統(tǒng),是我礦提升運輸?shù)闹饕\輸工具和安全出口,它的安全運行,關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全,加強提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點。
(3 )井下排水系統(tǒng)的安全運行,在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用,加強排水設(shè)備的管理,有著重大的意義,三大系統(tǒng)是機電管理的重中之重。 井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者
有著很大的聯(lián)系,設(shè)備在井下工作環(huán)境差,操作人員素質(zhì)不高,對設(shè)備的機構(gòu)、性能了解不足,違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時有發(fā)生,主要是使用者責(zé)任意識不足,使用單位領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的自我管理不到位、維護(hù)、保養(yǎng)不到位,造成我礦井下機電設(shè)備損壞,影響生產(chǎn)。操作者責(zé)任意識,安全意識不足,錯誤操作,造成機電事故時有發(fā)生。所以為了加強機電人員的管理,是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強機電設(shè)備的排查、加強機電設(shè)備的監(jiān)管力度,從制度上,從管理方法上加以改進(jìn),加強落實,專機定向,明確責(zé)任,是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合,統(tǒng)一管理。機電部結(jié)合各部室加強管理力度,定期檢查和隱患排查,加大使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識,于維修費用相連,按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時,遵照管理制度,排除不必要的機電故障發(fā)生,確認(rèn)機電設(shè)備安全,正確運行。
3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計劃,規(guī)定制定機電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn),組織人員做好設(shè)備的備件計劃,設(shè)備安裝和修理計劃,結(jié)合相關(guān)部室,加強機電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗,定位上崗,完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。
4.做好機電技術(shù)管理工作,熟悉井上井下機電設(shè)備,尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn),以及運行狀況。熟悉井上、井下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等級設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用,供電、配電的新技術(shù),新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題,提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運行系數(shù)和效率。
5.機電設(shè)備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝,對安全運行起著重要作用。作為機電負(fù)責(zé)人,必須對所有的機電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進(jìn)行驗收,驗收合格后,交付使用單位使用。
6.作為機電負(fù)責(zé)人,應(yīng)該做好機電人員的思想工作,了解員工的思想動態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機電基礎(chǔ)工作管理。如:各種機電設(shè)備臺賬管理、 設(shè)備定向、定位責(zé)任管理;機電事故追查管理;設(shè)備現(xiàn)場管理;機電技術(shù)能力和資格方面的管理;機電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機電檢查記錄的檢查和規(guī)范,組織機電人員做好機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表。建立健全機電設(shè)備臺賬。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。
二、 XX年工作匯報:
XX年機電部組織相關(guān)小組對我礦的基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行了大、中、小修;完善了管理制度;建立了設(shè)備臺賬等工作匯報如下:
1、機電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面:
我礦進(jìn)入 XX年以來,生產(chǎn)形勢喜人,企業(yè)廣大干部職工
生產(chǎn)熱情高漲。我礦的各項管理制度逐步完善,工作逐漸步入正軌。機電部門干部職工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,廣泛聽取一線工人的意見,結(jié)合我礦實際情況,制定了(井下安全用電的基本規(guī)定及相關(guān)處罰條例)、(風(fēng)水管路相關(guān)規(guī)定及處罰條例)、(電機車相關(guān)規(guī)定)、(提升容器的導(dǎo)向槽與罐道之間間隙的規(guī)定)、(提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定)、(天倫檢查相關(guān)規(guī)定)、(絞車電控檢查相關(guān)規(guī)定)、(防墜落器使用和檢查的相關(guān)規(guī)定)、(提升機機械部分及制動系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定)、(空壓機管理相關(guān)規(guī)、(絞車工管理相關(guān)規(guī)定)(主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求)(電機車使用相關(guān)規(guī)定)、(裝巖機使用的基本要求)(井下盲井絞車工的操作基本要求及相關(guān)的處罰條例)等。結(jié)合本集團出臺的安全生產(chǎn)三項制度強化管理。使我礦各個機電崗位有章可循、都能夠嚴(yán)格有效的按照各項操作規(guī)程工作,有效的降低了設(shè)備故障率,主要設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)到了95%以上。
2、設(shè)備檔案、臺賬方面:
我礦機電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備的具體參數(shù),處于不清狀態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的安排下,給機電部配備設(shè)備臺賬專職管理員。機電部又組織相關(guān)人員,從井上到井下各個生產(chǎn)現(xiàn)場,核實我礦機電設(shè)備的具體情況,摸清了我礦機電設(shè)備的具體數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的具體分布情況。為礦領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)任務(wù)、制定機電設(shè)備的規(guī)章制度提供了第一手資料。同時,也為我
礦今后機電設(shè)備的管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)。
3、機電設(shè)備大、中修方面
結(jié)合我礦實際,機電部門制定了我礦機電設(shè)備的大、中修計劃。其中包括年度停產(chǎn)檢修計劃表、年度設(shè)備大中修計劃等,并且針對不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點檢制度。在XX年期間,組織機電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組,主要對以下設(shè)備進(jìn)行了檢修與更換。
1)對副井提升罐道進(jìn)行了改造,有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道,更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。
2)對主井更換了提升箕斗,改造了井口罐道,有木質(zhì)改為鋼性罐道,對井底的托罐裝置進(jìn)行了大修。
3)改造了充填井的提升系統(tǒng),有原來的1.6m絞車改裝了2.5m絞車及井底托罐裝置和放礦溜子及井架。
4)對風(fēng)井絞車主軸瓦進(jìn)行了更換。
5)高壓配電方面,對我礦多處高壓配電線路進(jìn)行了改造。
(1) 礦配電室輸出線路10路(辦公樓前)
(2) 東變電站506進(jìn)線及東大井輸出線路500m
(3) 506外輸出線路(尾礦壩)
(4) 031、032進(jìn)線。
(5) 085、092進(jìn)線。
(6) 選廠506進(jìn)線及配電室的安裝。以及選廠四號礳的按裝和調(diào)試。
(7) 對我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進(jìn)行了清理。
(8) 506路東外輸出線路(東帷幕注漿)
(9) 按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。
(6)井下-160泵房大修水泵共計13臺,安裝風(fēng)管多米,安裝水管1800多米,安裝4#盲井底中型臺泵2臺及排水管路60多米。XX年12月份制定了我礦基礎(chǔ)設(shè)備的大修計劃,為我礦明年的安全生產(chǎn)做好前提工作。
(7)改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管,對18m濃縮機進(jìn)行了改造。
(8)在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機修間的建立,提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大、中修的效率。
采區(qū)的維修人員為完成XX年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作。調(diào)度車,盲井設(shè)備,巷道水泵的按裝和維護(hù)。電機車維修,供電線路的懸掛和延深,風(fēng)水管路的延深,15臺鏟車及各種大型設(shè)備的拆,裝,卸等工作。維護(hù)生產(chǎn),維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平,安全操作意識和正確使用有著很大的關(guān)系,使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識、對維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。
4、 職工培訓(xùn)方面
XX年間,機電部門配合安全部制定培訓(xùn)計劃的同時,結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實際問題, 對我礦 機電崗位工 進(jìn)行 了 安全技術(shù)培訓(xùn)。 配合本集團人力資源部, 根據(jù)我礦職工 的 現(xiàn)有水平,聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備 的使用 狀況,參照規(guī)程要求, 進(jìn)行對機電人員的理論考核和實際操作考核, 使職工通過 考核與 培訓(xùn),逐漸提高 了 技術(shù)業(yè)務(wù)水平, 增強了 正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺性。 同時,根據(jù)生產(chǎn)一線職工對新購設(shè)備的使用情況,積極與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào),由廠家技術(shù)人員來礦對設(shè)備操作人員現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆,裝的過程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu),提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平。
三、明年的工作計劃:
1.管理制度方面:根據(jù)我礦實際情況,建立、健全施工措施制度,以及高壓電工作業(yè)制度,泵房維修工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度,規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。
2.設(shè)備臺賬管理:在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查,確定責(zé)任;便于設(shè)備管理。進(jìn)行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。明確使用單位相關(guān)責(zé)任,以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。
3.設(shè)備隱患的排查,落實工程隊使用設(shè)備的定向,和礦運輸隊機電維修小組,電機車駕駛員包機制度的確定,持證上崗、定位上崗,更好的便于礦管理人員的排查和管理,使責(zé)任落實到人。
4.配合科室完成各項培訓(xùn),加強操作者的素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn),提高操作水平,使其安全運行。減少維修人員的工作量,降低生產(chǎn)成本。
5.系統(tǒng)改造:建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系統(tǒng),使絞車工在車房內(nèi)能夠看到井口的各種動態(tài)和實際情況
以上是我對明年工作的幾項計劃和建議。
四、 存在的問題和建議:
1、 使用單位不管維修,維修單位不管使用,責(zé)任不明確。建議,將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理。明確施工單位和礦運輸單位、機電部門的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備,責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍。
2、 各單位配合不足。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn),安排生產(chǎn)。應(yīng)該有能力安排和協(xié)調(diào)各單位的配合,使其完成本職工作,積極相互配合。分,是責(zé)任的定位;合,是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn)。服從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào);積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中,上有領(lǐng)導(dǎo)遵重,下有員工不欺,中有同仁配合,。
3、 工資是穩(wěn)定隊務(wù),召留人才,提高工作效率的一項管理手段,它關(guān)系著員工思想情緒,工作熱情,對工作負(fù)責(zé)和積極奉獻(xiàn)的棈神。是一個領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)隊務(wù),管理生產(chǎn),提高凝聚力的一種尊嚴(yán),所以在調(diào)整員工工資要慎重處理,辟免不必要的麻煩,給工作帶
來不便。一個隊務(wù)是一個整體,是一個企業(yè)四肢氣官。工資是員工的基本勞動報酬。管理的獎罰是管理者的另一種手段,它是處理問題,解決問題,激勵員工,教育員工,提高工作效率最終的目的。制度是衣?lián)J(rèn)真是品質(zhì),量,度是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。認(rèn)合一種辦法都有它的量和度,掌握好分,寸才能起到良好的效果。
以上是我的一點對工作的認(rèn)識和感受對工作的一點看法和一年來主要工作的回報。如有不正確之處請領(lǐng)導(dǎo)指正,便于改正,在以后的工作中少反錯誤。心在夢就在,天于地間品質(zhì)同在。用
一個健康的心態(tài),去做人一生最正常的事物。
2023年機電述職報告 篇4
半年以來,在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下,盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé),做了一些工作,但距上級的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn),現(xiàn)就本人的工作和學(xué)習(xí)情況向大家做以下匯報。
一、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流機電隊伍
隨著科技的進(jìn)步,煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大,裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時代的發(fā)展,然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀,在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,一是從培養(yǎng)人才入手,大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如:同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系,邀請廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),通過對員工面對面的講解,使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解,并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中,定期召開機電人員學(xué)習(xí)交流會,通過各種手段,始終堅持以“理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo),逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平;二是通過吸收人才,提升機電隊伍建設(shè)水平,盡可能多與大專院校聯(lián)系,把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來,為我礦服務(wù)。提高機電隊伍業(yè)務(wù)技能水平。
二、立足安全規(guī)程,強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
煤礦機電是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng),線路多、覆蓋廣、機械設(shè)備多種多樣,為此,我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》,加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,從1月份以來,我礦從三個方面進(jìn)行了機電整改:
1、定期組織防爆大檢查,發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。加大了檢查驗收力度。實行設(shè)備掛牌運行、維護(hù)責(zé)任到人制度。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率,降低了設(shè)備的失爆率。
2、提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全,做好三大保護(hù)。
自公司接管以來,我礦更換電氣設(shè)備電子綜合保護(hù)器,所有運輸皮帶都完善了保護(hù)系統(tǒng)。規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護(hù)運行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn),正確驗測設(shè)備整定并逐一調(diào)整,對原有主斜井提升系統(tǒng)進(jìn)行改造,從而做到設(shè)備的安全運行。
3、完成公司下達(dá)的機電設(shè)備“四檢”制度,在我礦的全面落實,加強值班人員對設(shè)備的了解,能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行處理和維護(hù),防止機電事故的發(fā)生。
4、每月在全礦范圍內(nèi)組織機電大會戰(zhàn)隱患大排查,對班隊不能解決的遺留問題上報礦委,進(jìn)行大整治,防止發(fā)生重大安全事故。
5、進(jìn)行機電設(shè)備、線路整齊、整潔的改造
隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入,針對井下機電設(shè)備的差現(xiàn)象,把井下原來的鐵鉤更換成不可燃材料的塑料線鉤,們對皮帶大巷和軌道大巷的機電設(shè)備進(jìn)行了噴柒、更新。并對巷道900多米電纜進(jìn)行了重新整理、敷設(shè),做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。
半年以來,我們在機電工作上邁出了一小步,做出了一點成績。應(yīng)該說:我們的基礎(chǔ)還很薄弱,標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位,與公司其它兄弟礦相比還有差距,還存在有許多缺點和不足。但是我堅信,只要我們奮勇直追,一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去,做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上,為后山垣煤業(yè)做出我們的貢獻(xiàn)。
2023年機電述職報告 篇5
時光飛逝,歲月如梭,我加入山西華潤煤業(yè)銀宇煤礦已經(jīng)兩年多了,回首兩年的工作,雖然辛苦,但也收獲頗豐,一分為二,一分為二,付出總有回報,在工作中增長知識,鍛煉意志。面臨以往的表現(xiàn)以及下半年的工作安排,做一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃,無論是對自己還是對單位來說,都是必要的,有意義的。
以下從三個方面分析了當(dāng)前和今后的工作。
作為銀宇煤礦機電技術(shù)負(fù)責(zé)人,我想我的主要職責(zé)應(yīng)該是:
在機電部副部長和機電部副部長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦機電部的管理工作。
首先要抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理。伴隨著我礦現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步,越來越多的工段實現(xiàn)了機械化作業(yè),各種設(shè)備越來越先進(jìn),功率越來越大,對供電技術(shù)要求也越來越高。在我的工作中,如何確保我礦的電力供應(yīng)經(jīng)濟、安全、合理、可靠成為首要任務(wù)。在供電技術(shù)管理方面,電纜管理又是重中之重,把我礦比作一個巨人,電纜就是他的血管,各種電纜組成一個龐大的供電網(wǎng)絡(luò),任何一個故障都可能影響到整個網(wǎng)絡(luò)的運行。當(dāng)井下巷道、工作面越走越遠(yuǎn)時,供電線路也要緊跟或提前延伸。這就涉及到供電是否符合要求、電壓損失是否符合規(guī)定、如何運行更加經(jīng)濟等一系列問題。每個問題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,因此必須將電纜管理置于供電技術(shù)管理的首要位置;必須嚴(yán)格按照規(guī)定定期對井下供電系統(tǒng)進(jìn)行檢查,并組織有關(guān)部門對井下供電系統(tǒng)進(jìn)行機械、電氣專項定期檢查或隱患排查、整改和處罰,以確保安全生產(chǎn)。
組織并參與制定礦井檢修和大修計劃,落實檢修實施工作;組織并參與制定礦井機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃、設(shè)備安裝、修理、更新計劃、配件制造和采購計劃,并保證上述計劃的按時完成;組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案和演練計劃;組織或參與制定其他有關(guān)操作和管理機電方面的制度和規(guī)定。
做好機電技術(shù)管理工作,作為機電技術(shù)主管,必須熟悉井下機電設(shè)備,特別是礦井四大件系統(tǒng)及其它大型關(guān)鍵機電設(shè)備(采、掘、主運輸?shù)?的技術(shù)性能、參數(shù)、操作規(guī)則、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,熟悉井下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等設(shè)備狀況,推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中的難點問題,提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率。
機電設(shè)備安裝工作是機電部的一項重要工作。身為機電技術(shù)部負(fù)責(zé)人,必須對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保機電安裝工程按時保質(zhì)完成,并組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收。
作為機電技術(shù)部主管,負(fù)責(zé)組織本部室成員及井下各組組機電操作工,進(jìn)行各種機電基本管理工作,如各種機電帳冊管理、設(shè)備出入井管理、電纜五小電器管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、機電技術(shù)培訓(xùn)管理、能力與資格管理、組組機電業(yè)務(wù)指導(dǎo)、機電維修記錄檢查與規(guī)范等,組織本部室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表,建立健全機電帳冊(包括電子帳冊),組織協(xié)調(diào)各部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)等。
機電安全管理與基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績。
1、參與礦井上下機電安全檢查,查處機電方面隱患約,并對所檢查的隱患督促相關(guān)部門或小組進(jìn)行整改復(fù)查,有效保障了礦井的安全生產(chǎn)。
組織員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn),極大地增強了員工主動學(xué)習(xí)機電技術(shù)的熱情。
2、完成了井上、井下電源系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置圖、排水系統(tǒng)圖、通信系統(tǒng)圖等各類機電圖紙的繪制。
參與大型設(shè)備選型和各類機電圖紙的審核;
及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
不斷推進(jìn)機電產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),親自制定了我礦機電產(chǎn)品的接線標(biāo)準(zhǔn)和各類五小電器的安裝吊掛標(biāo)準(zhǔn)。
3、20xx年是我礦基本建設(shè)的關(guān)鍵一年,主要有回風(fēng)井的土建和安裝(通風(fēng)系統(tǒng))、副斜井絞車的土建和安裝(運輸系統(tǒng))、鍋爐的土建和安裝(供熱系統(tǒng))等,今年的基本建設(shè)任務(wù)能否順利完成,直接關(guān)系到我礦明年的基本建設(shè)工作和礦井的投產(chǎn)進(jìn)度。本人一定把工作做好,把設(shè)備選型,質(zhì)量和安全都做好。
總而言之,在銀宇煤礦的兩年時間里,自己付出了辛勞和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識,盡管這樣,面對所取得的成績,我覺得自己沒有什么驕傲的想法,煤礦機電技術(shù)發(fā)展得更快,速度更快,管理新思維的層出不窮,煤炭企業(yè)競爭的日益激烈,都要求自己不斷學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還有很多!
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持與勉勵,沒有他們的幫助,一切成就都是空談。
2023年機電述職報告 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
xx年即將過去,迎來了嶄新的xx年,回首過去的一年,使我感慨萬千,感受很多,但我堅信有付出就有收獲。一年來,在礦各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持幫助下,我在工作中不斷努力,不斷的進(jìn)步。為公司做了一點應(yīng)該做的工作。現(xiàn)我將xx年所做的工作及明年的工作安排作了認(rèn)真的總結(jié)和計劃,并對機電工作的認(rèn)識做一匯報,如下:
一、本人崗位職責(zé)及履職情況
我擔(dān)任機電副總工程師職務(wù),其只要職責(zé)是協(xié)助礦總工程師,負(fù)責(zé)礦井機電、運輸技術(shù)管理工作,確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù),減少機電事故率,及機電的各項技術(shù)管理工作。
二、xx年完成的主要工作:
1、負(fù)責(zé)組織全礦機電、運輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作,審查本職范圍內(nèi)的機電設(shè)計工作。
2、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,不定期組織對機電設(shè)備進(jìn)行完好檢查,確保全礦機電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
3、組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計劃,規(guī)定制定機電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn),組織人員做好設(shè)備的備件計劃,設(shè)備安裝和修理計劃,結(jié)合相關(guān)部室,加強機電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗,定位上崗,完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度。
4、今年年末對井下中央變電室、下組煤采區(qū)變電室、上組煤采區(qū)變電室、南翼配電室的供電系統(tǒng)圖進(jìn)行了全面的統(tǒng)計,重新繪制,制作牌板以便能夠直觀的了解到井下供電情況。
5、隨著井下工作面的推進(jìn)及銜接,根據(jù)生產(chǎn)供電的要求,組織編制了綜采工作面、綜掘二隊、上組煤普采隊等各采區(qū)工作面的供電設(shè)計、繪制供電系統(tǒng)圖及設(shè)備擺放圖,保證每個工作面可靠供電。
6、伴隨著生產(chǎn)進(jìn)尺的推進(jìn),定期更新工作面供電系統(tǒng)圖,根據(jù)需求調(diào)整設(shè)備和開關(guān)的整定值,使其能夠靈敏可靠的保護(hù)設(shè)備。
7、為了能夠做到精細(xì)化管理,提高機電工作效率,根據(jù)實際情況制定了一份人員崗位分工,明確了每位機電人員的崗位職責(zé),使工作任務(wù)更明確。
8、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,對各種機電崗位重新完善了工作制度以及崗位責(zé)任制度,使機電制度能從實際工作出發(fā),做到人人能夠嚴(yán)格執(zhí)行。
三、工作中存在的問題: 1、沒有充分發(fā)揮好機電副總工程師在機電管理中崗位職能作用。
2、雖然對井上、下各大機房和工作面制定了管理制度和圖紙、記錄等,但是沒有很好的去現(xiàn)場組織貫徹學(xué)習(xí)。 3、沒有認(rèn)真的組織分析、追查機電事故的原因及事故責(zé)任。 3、沒有組織機電技術(shù)人員進(jìn)行機電方面的新技術(shù)推廣和技術(shù)革新。
四、明年的工作計劃:
1、設(shè)備臺賬管理:在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查,確定責(zé)任;便于設(shè)備管理。進(jìn)行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。明確使用單位相關(guān)責(zé)任,以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。
2、設(shè)備隱患的排查;進(jìn)一步落實隱患排查治理責(zé)任,加大隱患排查力度,確保機電設(shè)備安全運行。
3、組織機電技術(shù)人員定期到現(xiàn)場認(rèn)真分析、研究設(shè)備運行情況及各參數(shù)的使用性能對設(shè)備存在的問題及時解決和技術(shù)上的不斷革新。
4、管理制度方面:根據(jù)我礦實際情況,建立、健全施工措施制度,規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。
xx年就要成為過去,在以后的工作中我會更加嚴(yán)格要求自己,為我礦機電設(shè)備安全運行多出謀多劃策,在此也要向幫助支持我工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示深深的謝意。
2023年機電述職報告 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
我是綜采隊機電副隊長,主要負(fù)責(zé)本隊工作區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)及檢修、維護(hù)工作。在我任職以來,認(rèn)真履行副隊長的崗位職責(zé),以安全生產(chǎn)為中心,嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,立足自身崗位,扎實工作,較好地完成了各項任務(wù)。作為綜采隊的機電副隊長,我主要做了如下工作:
1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全隊機電管理工作;
2、抓好設(shè)備管理工作,而設(shè)備管理中,設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查,組織檢修組防爆員進(jìn)行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作,徹底杜絕失爆現(xiàn)象,確保機電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo),從而確保安全生產(chǎn);
3、組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃,落實檢修實施工作;組織和參與制定機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
4、做好機電技術(shù)管理工作,熟悉了機電設(shè)備原理,推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中疑難問題,提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;
5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長,我對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為綜采隊的一員,在廉政方面,我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,本本分分做人,清清白白做事,兢兢業(yè)業(yè)干事,做到了自重、自省、自警、自勵,自覺接受監(jiān)督,無出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象。堅決遵守礦各級勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭,樹立在職工群眾中的良好形象。
在這段時間的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在很大的不足。因此,在以后的工作過程中,我一定要不斷更新思想觀念,加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員,我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān),面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任,我深深感覺到只有努力工作,才能干好本職工作。
總之,在這二年時間里,自己付出了努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力。
20xx年是我礦投產(chǎn)年,是我們七一煤業(yè)大發(fā)展的一年。為以后更好地完成各項工作,我會進(jìn)一步提高自己的管理水平,認(rèn)真做好技術(shù)創(chuàng)新工作,抓好設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢修,做好分管工作,爭做一名好的帶頭人,為七一煤業(yè)安全投產(chǎn)做應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
2023年機電述職報告 篇8
光陰荏苒,時光如梭,20xx年即將與我們告別,20xx年正款款走來!回首在經(jīng)坊煤業(yè)與同事共同奮斗的這一年,感慨萬千!自己付出了太多,也收獲了太多,面對過去所作出的業(yè)績,以及明年的工作安排,作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃,無論對于自己還是對于單位,都是必要的,有意義的。
一、機電科長的職責(zé)
作為煤礦企業(yè)主管供電技術(shù)的機電科長,我認(rèn)為我的主要職責(zé)應(yīng)該包括以下方面:
1、在機電礦長和機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全礦機電管理工作;
2、首先是抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理。隨著我礦現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的推進(jìn),越來越多的工作、工種實現(xiàn)了機械化作業(yè),各類設(shè)備也越來越先進(jìn),功率越來越大,對供電技術(shù)的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經(jīng)濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術(shù)管理中,電纜管理又是最重要的,如果把我礦比作一個巨人的話,電纜就是他的血管,各類電纜組成了一個巨大的供電網(wǎng)絡(luò),任何一處的故障都可能影響整個網(wǎng)絡(luò)的運行。隨著井下巷道、工作面越走越遠(yuǎn),供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求,電壓損失是否符合規(guī)定,如何更經(jīng)濟地運行等一系列的問題。每一個問題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電纜管理放在供電技術(shù)管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查,組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作,從而確保安全生產(chǎn)。
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃,落實檢修實施工作;組織和參與制定礦井機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃,設(shè)備安裝、修理、更新計劃,配件制造、購置計劃,并保證上述計劃按時完成;組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作,作為機電科長,必須熟悉機電設(shè)備,尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關(guān)鍵的機電設(shè)備(采、掘、主運輸?shù)龋┑募夹g(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等設(shè)施狀況,推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中疑難問題,提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;
5、機電設(shè)備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長,必須對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成,并組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收;
6、最后作為機電科長,應(yīng)該組織好本科室成員及井下各隊組機電操作工,做好機電基礎(chǔ)管理工作,比如各種機電臺賬管理,設(shè)備出入井管理,電纜五小電器管理,設(shè)備現(xiàn)場管理,機電技術(shù)、能力和資格方面的培訓(xùn)管理等,以及對隊組的機電業(yè)務(wù)指導(dǎo)、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等,組織本科室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表,建立健全機電臺賬系統(tǒng)(包括電子臺賬),組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等;
以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。
二、主要工作業(yè)績
對自己一年來在經(jīng)坊煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下:
主要工作業(yè)績可分為兩個部分,一是機電安全管理和基礎(chǔ)管理等方面,一是機電相關(guān)工程的安裝方面:
首先是機電安全管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績:
1、從1月份到12月份,本人共跟班入井100余次,參加井上下機電安全檢查100余次,查處機電方面的隱患約100余條,并對所檢查隱患督促相關(guān)部門或隊組進(jìn)行了落實整改和復(fù)查,整改率達(dá)100%,有效保證了礦井的安全生產(chǎn);
2、組織了20xx年度自6月份以來每月一次的電鉗工技術(shù)大比武,通過比武,大大提高了職工對機電技術(shù)的主動學(xué)習(xí)熱情;
3、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計和改造,完善了“三開一防”功能;
4、指導(dǎo)完成了各種機電圖紙的繪制,包括3—706皮帶機配電點供電系統(tǒng)圖、進(jìn)風(fēng)立井風(fēng)機房6KV開閉所供電系統(tǒng)圖、磚廠余熱利用供電系統(tǒng)圖、井上下供電系統(tǒng)圖以及各采掘工作面供電系統(tǒng)圖等;
5、及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù);
6、不斷推進(jìn)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),親自制定了我礦機電安裝接線標(biāo)準(zhǔn)和各類五小電器安裝懸掛標(biāo)準(zhǔn)。目前我礦供電系統(tǒng)運行良好,機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升了一個檔次;
三、其次是井上下主要的設(shè)備安裝和供電技術(shù)管理方面
1、組織設(shè)計安裝了3—706運輸皮帶機配電點。組織人員200余人次,拖放、懸掛120mm2和95mm2高壓電纜共計3000余米;該配電點安裝高爆開關(guān)十臺,200KVA風(fēng)機專用移變2臺,1000KVA移變一臺、20__KVA干變一臺、1000KVA真空饋電開關(guān)3臺。為七采區(qū)各工作面的掘進(jìn)、回采和人員物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。
2、今年8月份,組織參與安裝了2#風(fēng)井6KV配電室和兩臺2×355KW主扇風(fēng)機。該配電室共安裝高壓開關(guān)柜14臺,低壓開關(guān)柜9臺,主扇風(fēng)機用變頻柜2臺。主要負(fù)責(zé)向新回風(fēng)立井主扇風(fēng)機供電和進(jìn)風(fēng)立井提升機及2#風(fēng)井生產(chǎn)、生活用電。
3、今年10月份,安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道、運輸、回風(fēng)巷的掘進(jìn)、噴漿供電。
4、組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置,安裝期間親自下井監(jiān)督和指導(dǎo)安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500余米,現(xiàn)已安裝完畢投入運行,大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。
5、今年我礦安裝了3—506、3—503兩個輕型綜采工作面和3—701、3—706兩個中型綜采工作面。回撤了3—505、3—502兩個輕型綜采工作面和3—700一個中型綜采工作面。在安裝和回撤中進(jìn)行了全程監(jiān)督,時刻掌握安裝動態(tài)和設(shè)備、五小電器使用、回撤明細(xì)。
6、每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進(jìn)行統(tǒng)計管理,對損壞的設(shè)備下發(fā)檢查計劃,保證我礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7、每月對我公司各單位用電電量、電費進(jìn)行統(tǒng)計報表,定時和供電公司核算電費。
8、親自制定了“錯峰用電措施”,保證我礦在不影響正常的安全生產(chǎn)的前提下,盡量地節(jié)約用電,降低噸煤電耗。
四、存在的問題和建議
我要說的建議主要是關(guān)于全礦機電技術(shù)人才的培訓(xùn)方面。隨著我礦日新月異的發(fā)展,機電設(shè)備越來越先進(jìn),設(shè)備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發(fā)展到現(xiàn)在的高智能微機監(jiān)測監(jiān)控型設(shè)備,原理越來越復(fù)雜,有的設(shè)備甚至是純進(jìn)口的。使用起來雖然越來越簡單,越來越安全,可一但發(fā)生故障我們的使用和維護(hù)工根本無從下手,只能聯(lián)系生產(chǎn)廠家來維修。而生產(chǎn)廠家一般路途較遠(yuǎn),無法及時趕到,這樣就耽誤了時間影響了生產(chǎn)任務(wù)。基于此,我有如下幾點建議:
1、分類對我礦機電技術(shù)人才進(jìn)行培訓(xùn),如:專業(yè)的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等,使我礦技術(shù)人才盡快充足,做到:“小件不求人,大件懂原理”。
2、定期組織我礦機電技術(shù)人才進(jìn)行練兵比武,讓各隊組互相交流工作經(jīng)驗,達(dá)到快速提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的目標(biāo)。
3、如果有可能,可與其它礦區(qū)舉行比武和參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)其它礦區(qū)的維修經(jīng)驗和技術(shù)。
五、明年計劃
20xx年我礦的生產(chǎn)將進(jìn)入到一個新的階段,各類落后的設(shè)備也將一步一步淘汰,規(guī)劃中項目也要一步一步完成。主要有:
1、BKD9—400真空饋電開關(guān)全面改造,達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn);
2、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置;
3、副斜井改造完成,軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行;
4、西二軌道、運輸、回風(fēng)大巷開拓工程結(jié)束,排水、運輸、架空乘人裝置投入運行;
5、回采3—506、3—503、3—701、3—706工作面,掘進(jìn)3—702、3—406工作面。
6、地面磚廠余熱利用工程全面完工,全礦實現(xiàn)集中供暖和洗澡熱水。
可見,新一年的任務(wù)還很重,只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,才能保證礦井機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn),保證我礦的安全生產(chǎn)和利益,保證經(jīng)坊煤業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
總之,在經(jīng)坊煤業(yè)的這一年時間里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識,雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!
最后,在報告即將結(jié)束的時候,感謝我礦王琦副經(jīng)理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵,沒有他們的幫助,一切的成績都無從談起。
最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,在新的一年里:工作順利,萬事如意!
我的總結(jié)完畢,謝謝大家!
2023年機電述職報告 篇9
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們:
大家好!我叫郭,作為安達(dá)的機電副總工程師,負(fù)責(zé)全礦機電技術(shù)管理,我能主動組織開展機電、運輸技術(shù)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作;完成了公司、礦下達(dá)的各項任務(wù),順當(dāng)完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。實現(xiàn)平安生產(chǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也取得了進(jìn)步。長期以來,我始終到處嚴(yán)格要求自己,全身心投入工作。我能夠立足本職,與機電干部、職工一道,克服了各種困難和問題,使機電設(shè)備的作用得到了充分地發(fā)揮,實現(xiàn)了平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)協(xié)作。
20xx年工作即將起先,作為機電副總工針對公司的現(xiàn)有狀況,在以后的工作中將做到以下幾點:
1、機電、運輸范圍廣,技術(shù)更新快,自己的學(xué)問儲備跟不上企業(yè)發(fā)展的須要,無論政治學(xué)習(xí)還是技術(shù)學(xué)習(xí)今后急需不斷加強,以便更好開展工作。
2、個別工作被動,今后需進(jìn)一步加強超前服務(wù)、協(xié)作意識,增加工作主動意識。
3、經(jīng)營工作仍有欠缺,個別現(xiàn)場運用管理粗線條,仍有死角,需進(jìn)一步完善科學(xué)、系統(tǒng)、程序化管理。 4、做好所負(fù)責(zé)的'設(shè)備系統(tǒng)及供電系統(tǒng)的技術(shù)測定、整定計算等,做好運行數(shù)據(jù)的分析和整理工作。
5、對井下現(xiàn)有狀況進(jìn)一步進(jìn)行改善。電纜閑散區(qū)域,重新進(jìn)行吊掛、整理。對配電點區(qū)域的供電設(shè)備進(jìn)行區(qū)域化管理,責(zé)任到人,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
6、主動協(xié)作機電礦長完成礦委交代的各項任務(wù), 機電系統(tǒng)屬于煤礦生產(chǎn)的重頭戲,在工作中能不斷積累豐富實踐閱歷。要勇于開拓進(jìn)取、自強不息、不斷學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的管理方法,推動安達(dá)煤礦盡快實現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備管理的進(jìn)程。
2023年機電述職報告 篇10
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
我叫,現(xiàn)擔(dān)任xx煤礦機電礦長,分管“機電運輸”工作。在任職期間,我盡職盡責(zé)比較好地完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),這一切有礦班子的正確領(lǐng)導(dǎo),有各位同事的提攜,有職能科室、基層班組的大力支持和幫助。一年以來,我雖然做了一些工作,但距上級的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn),現(xiàn)就本人的工作和學(xué)習(xí)情況向大家做以下匯報。
身為一名機電副礦長,我擔(dān)負(fù)著全礦機械設(shè)備和供電系統(tǒng)的管理工作,在礦井肩負(fù)著完善供電系統(tǒng)、優(yōu)化運輸系統(tǒng)、大型設(shè)備選型、保證供電安全和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行等重要職責(zé)。多年來機電工作使我深知機電管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性,也清醒的認(rèn)識到做為一名機電負(fù)責(zé)人應(yīng)盡的責(zé)任和不可推卸的義務(wù)。我有勇氣擔(dān)起公司及礦井賦予我的這副重?fù)?dān),也有信心將管轄范圍內(nèi)的工作做實、做好,更有責(zé)任帶領(lǐng)這幫跟隨我奮斗在機電領(lǐng)域的老伙計和小伙子們安安全全的工作,高高興興的生活,這就是我做為一名機電副礦長應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。
一、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流機電隊伍
隨著科技的進(jìn)步,煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大,裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時代發(fā)展,然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀,在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,一是從培養(yǎng)人才入手,大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如:同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系,邀請廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),通過對員工面對面的講解,使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解,并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中,定期召開機電人員學(xué)習(xí)交流會,通過各種手段,始終堅持以“理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo),逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平;二是通過吸收人才,提升機電隊伍建設(shè)水平,盡可能多與大專院校聯(lián)系,把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來,為我礦服務(wù)。提高機電隊伍業(yè)務(wù)技能水平。
二、立足安全規(guī)程,強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
煤礦機電是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng),線路多、覆蓋廣、機械設(shè)備多種多樣,為此,我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》,加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,從1月份以來,我礦從三個方面進(jìn)行了機電整改:
1、定期組織防爆大檢查,發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。加大了檢查驗收力度。實行設(shè)備掛牌運行、維護(hù)責(zé)任到人制度。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率,降低了設(shè)備的失爆率。
2、提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全,做好三大保護(hù)。
自礦井開班以來,我礦更換電氣設(shè)備電子綜合保護(hù)器。規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護(hù)運行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn),正確驗測設(shè)備整定并逐一調(diào)整,對原有主斜井提升系統(tǒng)進(jìn)行改造,從而做到設(shè)備的安全運行。
3、完成公司下達(dá)的機電設(shè)備“四檢”制度,在我礦的全面落實,加強值班人員對設(shè)備的了解,能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行處理和維護(hù),防止機電事故的發(fā)生。
4、每月在全礦范圍內(nèi)組織機電大會戰(zhàn)隱患大排查,對班隊不能解決的遺留問題上報礦委,進(jìn)行大整治,防止發(fā)生重大安全事故。
5、進(jìn)行機電設(shè)備、線路整齊、整潔的改造
隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入,針對井下機電設(shè)備的差現(xiàn)象,把井下原來的鐵鉤更換成不可燃材料的塑料線鉤。并對巷道900多米電纜進(jìn)行了重新整理、敷設(shè),做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。
三、盡仔肩 披荊斬棘
1、深入貫徹落實各項法律、法規(guī)和各級文件、會議精神。
“大海航行靠舵手”,要想走到終點,必須認(rèn)準(zhǔn)方向。而我們工作方向來自于礦班子的各項指示、集團公司的經(jīng)營方針,各級主管部門的指導(dǎo)文件及國家的一系列法律、法規(guī)。在繁忙的工作中我抽出大量時間對煤礦安全生產(chǎn)的各類法律書籍、會議精神、文件內(nèi)容進(jìn)行研讀和學(xué)習(xí),對機電專業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范更是逐字逐句推敲和記錄,安排工作時嚴(yán)格遵守這些條例和規(guī)章,確保方向正確,做一名合格的機電領(lǐng)頭羊。在各項工程結(jié)束后,要再一次對照安排時的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查和審核,必須保證對各項規(guī)章、制度、文件、會議執(zhí)行貫徹到位。
2、完善供電系統(tǒng),保證供電安全。
在供電系統(tǒng)的完善和維護(hù)上,我嚴(yán)把“安全關(guān)”和“質(zhì)量關(guān)”。無論是地面高壓系統(tǒng)還是井下低壓系統(tǒng),從供電設(shè)備的選型、供電線纜的選擇、線纜懸掛的路線、懸掛的標(biāo)準(zhǔn)、施工負(fù)責(zé)人的敲定、維護(hù)責(zé)任人的.落實等全部進(jìn)行統(tǒng)籌安排,務(wù)求使供電系統(tǒng)達(dá)到安全、合理、高效、低耗運行。
3、優(yōu)化運輸系統(tǒng)、遏制運輸事故。
在運輸系統(tǒng)的優(yōu)化上,我本著安全為基,高效暢通的原則,要求技術(shù)人員定期對井下的運輸線路、運輸設(shè)備進(jìn)行全面檢查,嚴(yán)格按照設(shè)備檢修計劃對各類運輸設(shè)備的機械部分和電氣部分進(jìn)行檢修。運輸設(shè)備在安裝完成后,必須對所有安全防護(hù)裝置和電氣保護(hù)進(jìn)行調(diào)試,在保護(hù)不到位的情況下,禁止運輸設(shè)備投入運行。在輔助設(shè)備和消耗設(shè)備的更換上,要求管理人員要高于《規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn),本年度完成了對架空人車裝置和大型無極繩絞車的鋼絲繩更換工作。
4、深化內(nèi)部隱患排查,源頭遏制機電事故。
在配合礦安監(jiān)科和縣局主管部門安全檢查和整改的前提下,本人積極組織內(nèi)部隱患排查,并做到措施、責(zé)任人、期限、資金、回查驗收“五落實”,嚴(yán)格按照“定時間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進(jìn)行閉合管理。狠抓“四個到位”管理,按照“排查要認(rèn)真,處理要堅決,成果要鞏固,杜絕反復(fù)頑隱”的原則狠抓責(zé)任落實。在一些重點機電工程施工時,做到關(guān)口前移,重心下移,指揮在現(xiàn)場,解決問題在現(xiàn)場。把隱患消滅在萌芽狀態(tài),為全礦安全和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍,截止到目前內(nèi)部共查處各類機電隱患134條,處理責(zé)任人47人次,有效的保證了機電運輸安全運行。。
四、暢未來 再鑄輝煌
舊歲已展千重錦,新年再進(jìn)百尺桿,展望xx年機遇和挑戰(zhàn)并存,理想與希望同在,雖然煤炭系統(tǒng)整體形勢依然嚴(yán)峻,但我堅信在集團公司和縣局主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同事及廣大職工的精誠團結(jié)下,我們定能披荊斬棘,搏浪前行。我將與機電系統(tǒng)的廣大干部職工一起,“用心、細(xì)心、盡心”履職,時刻自重、自省、自警、自勵,用端正的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)再譜奉獻(xiàn)煤海的新輝煌。
1、xx年,面臨礦井小型機械化改造礦井的驗收,這對礦井的機電工作是一個嚴(yán)峻的考驗。礦井應(yīng)本著“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才,充分發(fā)揮人才效益”的原則,整理歸納了分管范圍內(nèi)新進(jìn)大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案,了解他們的專業(yè)特長,技術(shù)水平、工作能力,把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上,使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練,不斷自我提升。全面的完成礦井的軟件及硬件能力,增強礦井生血能力。
2、預(yù)計xx年6月,礦井小型機械化改造工作初步完成。將面臨驗收工作。xx年初應(yīng)著手礦井機電工作的準(zhǔn)備工作,包括文字資料的收集、機電設(shè)備的選型、安裝;礦井排水管路的設(shè)計、安裝;礦井高壓下井的設(shè)計、電纜的鋪設(shè);礦井提升運輸系統(tǒng)的改造升級;礦井副井架空乘人裝置的設(shè)計、選型、安裝;礦井首采工作面的機電運輸線路計劃布局等待的工作。
3、礦井六大系統(tǒng)的建設(shè)。加強“四大系統(tǒng)”管理,牢牢守衛(wèi)安全生命線。“壓風(fēng)自救”“緊急避險”“廣播通訊”“排水系統(tǒng)”這四個系統(tǒng)在平時看來只是上級檢查的一個項目,但我作為一個老資格的煤礦管理人員,深知這四個系統(tǒng)將是整個礦井的最后一道“防線”,是煤礦工人生命安全的“紅線和底線”,所以我對這四個系統(tǒng)的管理負(fù)責(zé)人下達(dá)的任務(wù)是重點工作。xx年完成我礦壓風(fēng)自救系統(tǒng)和廣播通訊通訊系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)井下全覆蓋,永久避難硐室、移動救生艙內(nèi)各類食品、藥品齊全有效,各類監(jiān)控設(shè)施、避險裝置、自救裝置完好,排水系統(tǒng)設(shè)置合理,所有備用的排水管路、抽水設(shè)備充足。通過小型機械化礦井改造工作的驗收。
4、不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),打造安全示范礦井。在日常的各項工作中,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是極其重要的一個環(huán)節(jié),我要求所有管理人員和作業(yè)人員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”,在安排布置工作時,不光要說清任務(wù)和人員還必須明確作業(yè)步驟和驗收標(biāo)準(zhǔn),而這個標(biāo)準(zhǔn)的制定必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求甚至高于該要求。通過機電內(nèi)部例會向基層管理人員灌輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義:“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是形象工程,不是一項階段性的工作,它是一項貫穿我們安全生產(chǎn)始終的基礎(chǔ)工作,它與我們的安全息息相關(guān)。很可能一個小小的電纜指向牌、一個機電設(shè)備位置的變化就能減少一次誤操作,就能遏制一次事故的發(fā)生,就能挽救一人乃至多人的生命。”以此為出發(fā)點和著力點,我將井下所有分管的巷道進(jìn)行責(zé)任劃分,實行科室包片、區(qū)隊包區(qū)、班組包巷、特殊工種包機,層層落實責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。
一年以來,我們在機電工作上邁出了一小步,做出了一點成績。應(yīng)該說:我們的基礎(chǔ)還很薄弱,標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位,與公司其它兄弟礦相比還有差距,還存在有許多缺點和不足。但是我堅信,只要我們奮勇直追,一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去,做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上,為xx煤礦做出我們的貢獻(xiàn)。
2023年機電述職報告 篇11
大家好!
轉(zhuǎn)眼間我們告別成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年,我們有付出,也有收獲;我們有歡笑,也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及職工們的積極支持和大力配合下,我嚴(yán)格要求自己,較好的履行了作為一名機電隊長的職責(zé),同時也較好的完成領(lǐng)導(dǎo)所交給的工作任務(wù)。
回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):
一、工作的指導(dǎo)思想
作為一名機電管理人員,多年來,在做好業(yè)務(wù)管理的同時,也非常注重政治思想的學(xué)習(xí),在平時的工作中,不論業(yè)務(wù)多忙,工作多累,始終堅持參加集體學(xué)習(xí),以公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)對我礦機電管理的要求為依據(jù),科學(xué)地融入到自己的工作實踐,指導(dǎo)好自己的工作,貫穿安全生產(chǎn)的全過程,開展各項工作,使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時,政治思想水平得到很大提高,為以后工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
機電隊作為全礦井五大系統(tǒng)的操作和維護(hù)單位,戰(zhàn)線長、任務(wù)重、工作性質(zhì)復(fù)雜,較難管理。作為一隊之長,我從整體上管理的同時,又經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場第一手資料,時常親自指揮和處理機電設(shè)備存在的各種隱患和問題,沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時,嚴(yán)格落實法規(guī)和政策。平時工作中,始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則,施工中嚴(yán)格按照措施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,承擔(dān)責(zé)任。
二、工作任務(wù)和目標(biāo)
一、負(fù)責(zé)主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)與檢修以及大巷道的工業(yè)衛(wèi)生,確保機械、電氣設(shè)備正常、零缺陷運行以保安全生產(chǎn)。
二、負(fù)責(zé)軌道大巷、皮帶大巷、各個順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
三、負(fù)責(zé)中央變電所、采區(qū)變電所、各個移動變電站供電系統(tǒng)的安裝、運行、維護(hù)與試驗,確保礦井供電的安全、可靠。
四、協(xié)助各個掘進(jìn)工隊維護(hù)工作面的生產(chǎn)以及設(shè)備的安裝、運行、維護(hù)、檢修和搬家,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
五、負(fù)責(zé)清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護(hù)、檢修、保養(yǎng),確保主運輸系統(tǒng)正常運行。
六、負(fù)責(zé)井下所有各個點的排水系統(tǒng),確保排水系統(tǒng)完好,及時排出礦井的污水、廢水,為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。
七、合理選擇設(shè)備,對設(shè)備進(jìn)行逐步更新改造,進(jìn)一步推廣新技術(shù)。
八、組織機電隊全體職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高機電隊的整體素質(zhì),嚴(yán)格貫徹落實黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策,進(jìn)一步為永寧煤業(yè)做出貢獻(xiàn)。
九、貫徹執(zhí)行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開展"三個亮點"工程建設(shè),提高機電隊職工隊伍整體素質(zhì),提高企業(yè)管理水平,保證集團戰(zhàn)略的順利實施。
三、工作的不足之處
回顧這段時間的工作,雖然工作任務(wù)都順利完成取得了一定的成績,但是還存在一些缺點和不足,主要表現(xiàn)如下:
一、管理上還不是很完美,職工出現(xiàn)三違,在以后的工作
中把工人的思想教育進(jìn)一步加強,堅決抵制三違。
二、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,
今后的工作中努力克服。
三、個人的能力有限,沒有做到面面俱到,還需要全隊職工的配合。
四、20xx年主要工作規(guī)劃及具體改進(jìn)措施
20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的一年,以6號煤建設(shè)為重點的前提下,確保年產(chǎn)計劃順利完成。為此,我將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念,以取得的`成績作為新的起點,以過去的不足作為鞭笞,決心不斷學(xué)習(xí)新知識,研究新問題,積極推廣應(yīng)用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去。
機電隊在20xx年主要做好以下幾點工作:
一、進(jìn)行一步推進(jìn)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,抓好機電設(shè)備完好工作,保證設(shè)備高效率、零缺陷運轉(zhuǎn)以及礦區(qū)的形象
二、協(xié)助做好施工單位的機電設(shè)備的日常維護(hù),保養(yǎng)、檢修工作,保證生產(chǎn)與礦建的順利進(jìn)行。
三、做好機電設(shè)備的安裝驗收工作,保證其安全運轉(zhuǎn)。
四、積極做好機電隊職工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作,并推廣先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn),促進(jìn)機械化生產(chǎn)不斷提高;全面實施互幫互學(xué)、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒有技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃;深入開展學(xué)習(xí)黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定;嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)永寧煤礦的各項管理制度及細(xì)則;貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)程、條例、并進(jìn)行監(jiān)督檢查;進(jìn)一步提高機電隊職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識與技能的素質(zhì)。
五、克服20xx年工作以及管理上的缺點與不足,杜絕工人“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,嚴(yán)格做到精細(xì)化管理、加強機電職工的思想教育工作,進(jìn)一步培養(yǎng)職工自律、自覺的習(xí)慣,使機電隊整體素質(zhì)提高,為永寧煤礦樹立一個良好的形象。
總之,在過去的一年里,我所取得的這些成績,來自于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,來自于全體職工的不懈努力!成績屬于過去,未來仍需努力。在今后的工作中,我會更加努力的工作,并帶領(lǐng)我們機電隊的全體職工,以更加飽滿的激情,更加昂揚的斗志,更加務(wù)實的精神,團結(jié)協(xié)作,開拓創(chuàng)新,為奪取新的更大勝利而努力奮斗!
謝謝大家!
2023年機電述職報告 篇12
時間飛逝,歲月如梭,我加入山西華潤煤業(yè)銀宇煤礦已經(jīng)兩年多了,回首兩年的工作,雖然辛苦,但也收獲頗豐,一分為二,一分為二,付出總有回報,在工作中增長學(xué)問,熬煉意志。面臨以往的表現(xiàn)以及下半年的工作支配,做一個仔細(xì)的總結(jié)和安排,無論是對自己還是對單位來說,都是必要的,有意義的。
以下從三個方面分析了當(dāng)前和今后的工作。
作為銀宇煤礦機電技術(shù)負(fù)責(zé)人,我想我的主要職責(zé)應(yīng)當(dāng)是:
在機電部副部長和機電部副部長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦機電部的管理工作。
首先要抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理。伴隨著我礦現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步,越來越多的工段實現(xiàn)了機械化作業(yè),各種設(shè)備越來越先進(jìn),功率越來越大,對供電技術(shù)要求也越來越高。在我的工作中,如何確保我礦的電力供應(yīng)經(jīng)濟、平安、合理、牢靠成為首要任務(wù)。在供電技術(shù)管理方面,電纜管理又是重中之重,把我礦比作一個巨人,電纜就是他的血管,各種電纜組成一個浩大的供電網(wǎng)絡(luò),任何一個故障都可能影響到整個網(wǎng)絡(luò)的`運行。當(dāng)井下巷道、工作面越走越遠(yuǎn)時,供電線路也要緊跟或提前延長。這就涉及到供電是否符合要求、電壓損失是否符合規(guī)定、如何運行更加經(jīng)濟等一系列問題。每個問題都關(guān)系到煤礦的平安生產(chǎn)大局,因此必需將電纜管理置于供電技術(shù)管理的首要位置;必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定定期對井下供電系統(tǒng)進(jìn)行檢查,并組織有關(guān)部門對井下供電系統(tǒng)進(jìn)行機械、電氣專項定期檢查或隱患排查、整改和懲罰,以確保平安生產(chǎn)。
組織并參加制定礦井檢修和大修安排,落實檢修實施工作;組織并參加制定礦井機電設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制礦井供電安排、設(shè)備安裝、修理、更新安排、配件制造和選購 安排,并保證上述安排的按時完成;組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案和演練安排;組織或參加制定其他有關(guān)操作和管理機電方面的制度和規(guī)定。
做好機電技術(shù)管理工作,作為機電技術(shù)主管,必需熟識井下機電設(shè)備,特殊是礦井四大件系統(tǒng)及其它大型關(guān)鍵機電設(shè)備(采、掘、主運輸?shù)?的技術(shù)性能、參數(shù)、操作規(guī)則、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,熟識井下機電設(shè)備的平安裝置、繼電愛護(hù)等設(shè)備狀況,推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中的難點問題,提高機電系統(tǒng)的平安運行系數(shù)和效率。
機電設(shè)備安裝工作是機電部的一項重要工作。身為機電技術(shù)部負(fù)責(zé)人,必需對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保機電安裝工程按時保質(zhì)完成,并組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收。
作為機電技術(shù)部主管,負(fù)責(zé)組織本部室成員及井下各組組機電操作工,進(jìn)行各種機電基本管理工作,如各種機電帳冊管理、設(shè)備出入井管理、電纜五小電器管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、機電技術(shù)培訓(xùn)管理、實力與資格管理、組組機電業(yè)務(wù)指導(dǎo)、機電修理記錄檢查與規(guī)范等,組織本部室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表,建立健全機電帳冊(包括電子帳冊),組織協(xié)調(diào)各部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)等。 機電平安管理與基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績。
1、參加礦井上下機電平安檢查,查處機電方面隱患約,并對所檢查的隱患督促相關(guān)部門或小組進(jìn)行整改復(fù)查,有效保障了礦井的平安生產(chǎn)。組織員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn),極大地增加了員工主動學(xué)習(xí)機電技術(shù)的熱忱。
2、完成了井上、井下電源系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置圖、排水系統(tǒng)圖、通信系統(tǒng)圖等各類機電圖紙的繪制。 參加大型設(shè)備選型和各類機電圖紙的審核; 剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。不斷推動機電產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),親自制定了我礦機電產(chǎn)品的接線標(biāo)準(zhǔn)和各類五小電器的安裝吊掛標(biāo)準(zhǔn)。
3、20xx年是我礦基本建設(shè)的關(guān)鍵一年,主要有回風(fēng)井的土建和安裝(通風(fēng)系統(tǒng))、副斜井絞車的土建和安裝(運輸系統(tǒng))、鍋爐的土建和安裝(供熱系統(tǒng))等,今年的基本建設(shè)任務(wù)能否順當(dāng)完成,干脆關(guān)系到我礦明年的基本建設(shè)工作和礦井的投產(chǎn)進(jìn)度。本人肯定把工作做好,把設(shè)備選型,質(zhì)量和平安都做好。
總而言之,在銀宇煤礦的兩年時間里,自己付出了辛苦和汗水,也收獲了更多的閱歷和學(xué)問,盡管這樣,面對所取得的成果,我覺得自己沒有什么傲慢的想法,煤礦機電技術(shù)發(fā)展得更快,速度更快,管理新思維的層出不窮,煤炭企業(yè)競爭的日益激烈,都要求自己不斷學(xué)習(xí)和探究,提高自己各方面的綜合實力,須要駕馭的東西還有許多!
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持與勉勵,沒有他們的幫助,一切成就都是空談。
2023年機電述職報告 篇13
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好:
光陰荏苒,時光如梭,xx年即將與我們告別,xx年正款款走來!回首在經(jīng)坊煤業(yè)與同事共同奮斗的這一年,感慨萬千!自己付出了太多,也收獲了太多,面對過去所作出的業(yè)績,以及明年的工作安排,作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃,無論對于自己還是對于單位,都是必要的,有意義的。
一、機電科長的職責(zé)
作為煤礦企業(yè)主管供電技術(shù)的機電科長,我認(rèn)為我的主要職責(zé)應(yīng)該包括以下方面:
1、在機電礦長和機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全礦機電管理工作;
2、首先是抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理。隨著我礦現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的推進(jìn),越來越多的工作、工種實現(xiàn)了機械化作業(yè),各類設(shè)備也越來越先進(jìn),功率越來越大,對供電技術(shù)的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經(jīng)濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術(shù)管理中,電纜管理又是最重要的,如果把我礦比作一個巨人的話,電纜就是他的血管,各類電纜組成了一個巨大的供電網(wǎng)絡(luò),任何一處的故障都可能影響整個網(wǎng)絡(luò)的運行。隨著井下巷道、工作面越走越遠(yuǎn),供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求,電壓損失是否符合規(guī)定,如何更經(jīng)濟地運行等一系列的問題。每一個問題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電纜管理放在供電技術(shù)管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查,組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作,從而確保安全生產(chǎn)。
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃,落實檢修實施工作;組織和參與制定礦井機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃,設(shè)備安裝、修理、更新計劃,配件制造、購置計劃,并保證上述計劃按時完成;組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作,作為機電科長,必須熟悉機電設(shè)備,尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關(guān)鍵的機電設(shè)備(采、掘、主運輸?shù)?的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等設(shè)施狀況,推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中疑難問題,提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;
5、機電設(shè)備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長,必須對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成,并組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收;
6、最后作為機電科長,應(yīng)該組織好本科室成員及井下各隊組機電操作工,做好機電基礎(chǔ)管理工作,比如各種機電臺賬管理,設(shè)備出入井管理,電纜五小電器管理,設(shè)備現(xiàn)場管理,機電技術(shù)、能力和資格方面的培訓(xùn)管理等,以及對隊組的機電業(yè)務(wù)指導(dǎo)、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等,組織本科室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表,建立健全機電臺賬系統(tǒng)(包括電子臺賬),組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等;
以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。
三、主要工作業(yè)績
對自己一年來在經(jīng)坊煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下:
主要工作業(yè)績可分為兩個部分,一是機電安全管理和基礎(chǔ)管理等方面,一是機電相關(guān)工程的安裝方面:
首先是機電安全管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績
1、從1月份到12月份,本人共跟班入井100余次,參加井上下機電安全檢查100余次,查處機電方面的隱患約100余條,并對所檢查隱患督促相關(guān)部門或隊組進(jìn)行了落實整改和復(fù)查,整改率達(dá)100%,有效保證了礦井的安全生產(chǎn);
2、組織了xx年度自6月份以來每月一次的電鉗工技術(shù)大比武,通過比武,大大提高了職工對機電技術(shù)的主動學(xué)習(xí)熱情;
3、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計和改造,完善了“三開一防”功能;
4、指導(dǎo)完成了各種機電圖紙的繪制,包括3-706皮帶機配電點供電系統(tǒng)圖、進(jìn)風(fēng)立井風(fēng)機房6KV開閉所供電系統(tǒng)圖、磚廠余熱利用供電系統(tǒng)圖、井上下供電系統(tǒng)圖以及各采掘工作面供電系統(tǒng)圖等;
5、及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù);
6、不斷推進(jìn)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),親自制定了我礦機電安裝接線標(biāo)準(zhǔn)和各類五小電器安裝懸掛標(biāo)準(zhǔn)。目前我礦供電系統(tǒng)運行良好,機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升了一個檔次;
其次是井上下主要的設(shè)備安裝和供電技術(shù)管理方面
1、組織設(shè)計安裝了3-706運輸皮帶機配電點。組織人員200余人次,拖放、懸掛120mm2和95mm2高壓電纜共計3000余米;該配電點安裝高爆開關(guān)十臺,200KVA風(fēng)機專用移變2臺,1000KVA移變一臺、20xxKVA干變一臺、1000KVA真空饋電開關(guān)3臺。為七采區(qū)各工作面的掘進(jìn)、回采和人員物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。
2、今年8月份,組織參與安裝了2#風(fēng)井6KV配電室和兩臺2355KW主扇風(fēng)機。該配電室共安裝高壓開關(guān)柜14臺,低壓開關(guān)柜9臺,主扇風(fēng)機用變頻柜2臺。主要負(fù)責(zé)向新回風(fēng)立井主扇風(fēng)機供電和進(jìn)風(fēng)立井提升機及2#風(fēng)井生產(chǎn)、生活用電。
3、今年10月份,安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道、運輸、回風(fēng)巷的掘進(jìn)、噴漿供電。
4、組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置,安裝期間親自下井監(jiān)督和指導(dǎo)安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500余米,現(xiàn)已安裝完畢投入運行,大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。
5、今年我礦安裝了3-506、3-503兩個輕型綜采工作面和3-701、3-706兩個中型綜采工作面。回撤了3-505、3-502兩個輕型綜采工作面和3-700一個中型綜采工作面。在安裝和回撤中進(jìn)行了全程監(jiān)督,時刻掌握安裝動態(tài)和設(shè)備、五小電器使用、回撤明細(xì)。
6、每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進(jìn)行統(tǒng)計管理,對損壞的設(shè)備下發(fā)檢查計劃,保證我礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7、每月對我公司各單位用電電量、電費進(jìn)行統(tǒng)計報表,定時和供電公司核算電費。
8、親自制定了“錯峰用電措施”,保證我礦在不影響正常的安全生產(chǎn)的前提下,盡量地節(jié)約用電,降低噸煤電耗。
四、存在的問題和建議
我要說的建議主要是關(guān)于全礦機電技術(shù)人才的培訓(xùn)方面。隨著我礦日新月異的發(fā)展,機電設(shè)備越來越先進(jìn),設(shè)備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發(fā)展到現(xiàn)在的高智能微機監(jiān)測監(jiān)控型設(shè)備,原理越來越復(fù)雜,有的設(shè)備甚至是純進(jìn)口的。使用起來雖然越來越簡單,越來越安全,可一但發(fā)生故障我們的使用和維護(hù)工根本無從下手,只能聯(lián)系生產(chǎn)廠家來維修。而生產(chǎn)廠家一般路途較遠(yuǎn),無法及時趕到,這樣就耽誤了時間影響了生產(chǎn)任務(wù)。基于此,我有如下幾點建議:
1、分類對我礦機電技術(shù)人才進(jìn)行培訓(xùn),如:專業(yè)的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等,使我礦技術(shù)人才盡快充足,做到:“小件不求人,大件懂原理”。
2、定期組織我礦機電技術(shù)人才進(jìn)行練兵比武,讓各隊組互相交流工作經(jīng)驗,達(dá)到快速提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的目標(biāo)。
3、如果有可能,可與其它礦區(qū)舉行比武和參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)其它礦區(qū)的維修經(jīng)驗和技術(shù)。
五、明年計劃
xx年我礦的生產(chǎn)將進(jìn)入到一個新的階段,各類落后的設(shè)備也將一步一步淘汰,規(guī)劃中項目也要一步一步完成。主要有:
1、BKD9-400真空饋電開關(guān)全面改造,達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn);
2、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置;
3、副斜井改造完成,軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行;
4、西二軌道、運輸、回風(fēng)大巷開拓工程結(jié)束,排水、運輸、架空乘人裝置投入運行;
5、回采3-506、3-503、3-701、3-706工作面,掘進(jìn)3-702、3-406工作面。
6、地面磚廠余熱利用工程全面完工,全礦實現(xiàn)集中供暖和洗澡熱水。
可見,新一年的任務(wù)還很重,只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,才能保證礦井機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn),保證我礦的安全生產(chǎn)和利益,保證經(jīng)坊煤業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
總之,在經(jīng)坊煤業(yè)的這一年時間里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識,雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!
最后,在報告即將結(jié)束的時候,感謝我礦王琦副經(jīng)理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵,沒有他們的幫助,一切的成績都無從談起。
最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,在新的一年里:工作順利,萬事如意!
2023年機電述職報告 篇14
光陰荏苒,時間如梭,20xx年即將與我們告辭,20xx年正款款走來!回首在三元中能煤業(yè)度過的這半年,感慨萬千!自己付出了太多,也收獲了太多,面對過去所作出的業(yè)績,以及明年的工作支配,作一個仔細(xì)的總結(jié)和安排,無論對于自己還是對于單位,都是必要的,有意義的。
一、角色的轉(zhuǎn)變
假如要開頭的話,我認(rèn)為從潞安集團來到三元中能煤業(yè)后,首先是角色的轉(zhuǎn)變。7月12日,我正式作為中能煤業(yè)的一名中層管理者,并進(jìn)入機電科長的`崗位,起先了新的工作。眾所周知,潞安是一個大型的國企,其生產(chǎn)方式、管理方式都有自己顯明的特色,三元中能煤業(yè)作為一個崛起中的新興煤業(yè)公司,在產(chǎn)能上雖然不能和潞安相比,但是在平安管理和生產(chǎn)組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能后,我首先要做的是變更自己原來的觀念和習(xí)慣,快速了解三元和盡快適應(yīng)新的模式。通過自己的努力,1個月后,在和經(jīng)理層、中層以及基層完成了溝通和融合后,自信的我漸漸進(jìn)入了新的角色,熟識并融入了新的崗位環(huán)境。
二、機電科長的職責(zé)
其次,作為煤礦企業(yè)的機電科長,我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)當(dāng)包括下面方面:
1、在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全礦機電管理工作;
2、首先是抓好設(shè)備管理工作,而設(shè)備管理中,井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生
2023年機電述職報告 篇15
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們: 大家好!我叫郭現(xiàn)軍,作為安達(dá)的機電副總工程師,負(fù)責(zé)全礦機電技術(shù)管理,我能積極組織開展機電、運輸技術(shù)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作;完成了公司、礦下達(dá)的各項任務(wù),順利完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。實現(xiàn)安全生產(chǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也取得了進(jìn)步。長期以來,我始終處處嚴(yán)格要求自己,全身心投入工作。我能夠立足本職,與機電干部、職工一道,克服了各種困難和問題,使機電設(shè)備的作用得到了充分地發(fā)揮,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)配合。
20xx年工作即將開始,作為機電副總工針對公司的現(xiàn)有狀況,在以后的工作中將做到以下幾點:
1、機電、運輸范圍廣,技術(shù)更新快,自己的知識儲備跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,無論政治學(xué)習(xí)還是技術(shù)學(xué)習(xí)今后急需不斷加強,以便更好開展工作。
2、個別工作被動,今后需進(jìn)一步加強超前服務(wù)、配合意識,增強工作主動意識。
3、經(jīng)營工作仍有欠缺,個別現(xiàn)場使用管理粗線條,仍有死角,需進(jìn)一步完善科學(xué)、系統(tǒng)、程序化管理。
4、做好所負(fù)責(zé)的設(shè)備系統(tǒng)及供電系統(tǒng)的技術(shù)測定、整定計算等,做好運行數(shù)據(jù)的分析和整理工作。
5、對井下現(xiàn)有狀況進(jìn)一步進(jìn)行改善。電纜閑散區(qū)域,重新進(jìn)行吊掛、整理。對配電點區(qū)域的供電設(shè)備進(jìn)行區(qū)域化管理,責(zé)任到人,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
6、積極配合機電礦長完成礦委交代的各項任務(wù), 機電系統(tǒng)屬于煤礦生產(chǎn)的重頭戲,在工作中能不斷積累豐富實踐經(jīng)驗。要勇于開拓進(jìn)取、自強不息、不斷學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的管理方法,推動安達(dá)煤礦盡快實現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備管理的進(jìn)程。
述職人:郭現(xiàn)軍
2023年機電述職報告 篇16
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
我叫,是公司機電科科長。
一年來,我與機電科全體科員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞年初公司制定的各項生產(chǎn)目標(biāo),努力奮斗,在公司安全生產(chǎn)的過程中取得了一些成績,但這些都是與公司的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持、團結(jié)協(xié)作分不開的。
自年初接到生產(chǎn)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)開始,我從以下幾方面和全體科員共同努力,常抓不懈。
一、細(xì)化基礎(chǔ)管理工作,實行電氣設(shè)備“戶籍制”。
公司在用和備用的電氣設(shè)備眾多,如何做到在用設(shè)備有檔可查、有案可循,備用設(shè)備無誤,多年來一直不能得到合理解決,以至于在無形中影響了日常生產(chǎn)工作。為此,我們加強了檔案管理,凡是在用的電氣設(shè)備,統(tǒng)一分類登記造冊,并注明型號、功率、生產(chǎn)廠家、使用地點等相關(guān)信息,備用和庫存的電氣設(shè)備亦是如此。此舉在一定程度上解決了電氣設(shè)備的統(tǒng)計管理漏洞問題。
二、加強“標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè),狠抓質(zhì)量管理。
電氣設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一直是每一個機電工作者的追求目標(biāo),為了實現(xiàn)這一目標(biāo),我搬《規(guī)程》,查“細(xì)則”,根據(jù)公司的實際安全生產(chǎn)條件制定出了一系列的措施、制度。帶頭并要求每一位科員嚴(yán)格執(zhí)行,查漏堵缺。特別是在井下巡視過程中,要做到凡是有電氣設(shè)備使用的生產(chǎn)地點,下井人員都要巡視檢查一次,巡視工作中要拿著“放大鏡”去發(fā)現(xiàn)問題,從細(xì)微之處著手,發(fā)現(xiàn)問題或違章現(xiàn)象及時解決糾正,真正的做到防患于未然,杜絕電氣設(shè)備事故的發(fā)生。特別是在公司每月的10日、24日檢查驗收工作中,嚴(yán)格按照檢查驗收項目明細(xì)進(jìn)行電氣設(shè)備的檢查驗收工作,對于查出的問題,及時分析原因,提出整改意見和措施,而面對一些習(xí)慣性和常見的突出問題建立長效的整改機制,即類似問題如果在第二次檢查驗收中發(fā)現(xiàn),加大對責(zé)任人或包機人的處罰教育力度,此舉極大程度上杜絕了一些違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生,在上級部門的多次檢查驗收工作中取得佳績。同時狠抓質(zhì)量管理,凡是新入井的電氣設(shè)備,必須嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定驗收合格后方可入井使用;對于需加工制造的一些設(shè)備和零部件,則要求先按照使用需求出具圖紙,然后由加工單位按照圖紙進(jìn)行加工制作,嚴(yán)格按照圖紙驗收合格后方可使用,以確保電氣設(shè)備入井使用過程中能夠達(dá)到最佳運營狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。
三、增大宣傳力度,普及電氣設(shè)備知識。
對于新增加的電氣設(shè)備操作人員,我們有針對性地制定出培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,按上級要求考核合格后方通知用人單位安排上崗。在每月公司規(guī)定的學(xué)習(xí)時間,結(jié)合培訓(xùn)辦,制定出相應(yīng)崗位的學(xué)習(xí)大綱,抽調(diào)出技術(shù)人員進(jìn)行授課,對于一些接受能力差或考核成績差的員工實行一對一幫帶,直至其對本崗位的相關(guān)電氣設(shè)備基礎(chǔ)知識理解并融會貫通,力爭做到每一位參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員都學(xué)有所專、學(xué)有所獲、學(xué)有所用。
四、團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛同事。
在日常生產(chǎn)工作中,我注重與各兄弟單位之間的團結(jié)協(xié)作關(guān)系,只要是對安全生產(chǎn)有利的,我都會積極去做,努力協(xié)調(diào)。在我們科室,如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題不能解決,我會組織科室人員在一起分析,查找原因,直到合理解決。科里哪個同事業(yè)務(wù)上有什么問題不懂得,我會熱心的去幫助,直到他完全明白。生活中哪個同事有了困難,我也會以老大哥的身份去幫助他、安慰他,給予一些精神上和物質(zhì)上的幫助和支持。
雖然我在工作中取得了一些成績,但距離一名合格的、優(yōu)秀的管理工作者的.要求還相距甚遠(yuǎn)。在過去的時間里,工作中還有很多不足之處。如有些工作存在好人主義思想,不能形成鐵手腕、鐵面孔狀態(tài),給有些工作帶來不良后果。在新的一年里,我要展望來年,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)帶領(lǐng)下,在同事們的大力支持和配合下,我會以百倍的信心完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)工作任務(wù),為實現(xiàn)電氣設(shè)備的安全運行而努力奮斗!
謝謝大家!
2023年機電述職報告 篇17
光陰荏苒,時光如梭,20xx年即將與我們告別,20xx年正款款走來!回首在經(jīng)坊煤業(yè)與同事共同奮斗的這一年,感慨萬千!自己付出了太多,也收獲了太多,面對過去所作出的業(yè)績,以及明年的工作安排,作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃,無論對于自己還是對于單位,都是必要的,有意義的。
一、機電科長的職責(zé)
作為煤礦企業(yè)主管供電技術(shù)的機電科長,我認(rèn)為我的主要職責(zé)應(yīng)該包括以下方面:
1、在機電礦長和機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全礦機電管理工作;
2、首先是抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理。隨著我礦現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的推進(jìn),越來越多的工作、工種實現(xiàn)了機械化作業(yè),各類設(shè)備也越來越先進(jìn),功率越來越大,對供電技術(shù)的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經(jīng)濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術(shù)管理中,電纜管理又是最重要的,如果把我礦比作一個巨人的話,電纜就是他的血管,各類電纜組成了一個巨大的供電網(wǎng)絡(luò),任何一處的故障都可能影響整個網(wǎng)絡(luò)的運行。隨著井下巷道、工作面越走越遠(yuǎn),供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求,電壓損失是否符合規(guī)定,如何更經(jīng)濟地運行等一系列的問題。每一個問題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電纜管理放在供電技術(shù)管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查,組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作,從而確保安全生產(chǎn)。
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃,落實檢修實施工作;組織和參與制定礦井機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃,設(shè)備安裝、修理、更新計劃,配件制造、購置計劃,并保證上述計劃按時完成;組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作,作為機電科長,必須熟悉機電設(shè)備,尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關(guān)鍵的機電設(shè)備(采、掘、主運輸?shù)龋┑募夹g(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等設(shè)施狀況,推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中疑難問題,提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;
5、機電設(shè)備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長,必須對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成,并組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收;
6、最后作為機電科長,應(yīng)該組織好本科室成員及井下各隊組機電操作工,做好機電基礎(chǔ)管理工作,比如各種機電臺賬管理,設(shè)備出入井管理,電纜五小電器管理,設(shè)備現(xiàn)場管理,機電技術(shù)、能力和資格方面的培訓(xùn)管理等,以及對隊組的機電業(yè)務(wù)指導(dǎo)、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等,組織本科室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表,建立健全機電臺賬系統(tǒng)(包括電子臺賬),組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等;
以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。
二、主要工作業(yè)績
對自己一年來在經(jīng)坊煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下:
主要工作業(yè)績可分為兩個部分,一是機電安全管理和基礎(chǔ)管理等方面,一是機電相關(guān)工程的安裝方面:
首先是機電安全管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績
1、從1月份到12月份,本人共跟班入井100余次,參加井上下機電安全檢查100余次,查處機電方面的隱患約100余條,并對所檢查隱患督促相關(guān)部門或隊組進(jìn)行了落實整改和復(fù)查,整改率達(dá)100%,有效保證了礦井的安全生產(chǎn);
2、組織了20xx年度自6月份以來每月一次的電鉗工技術(shù)大比武,通過比武,大大提高了職工對機電技術(shù)的主動學(xué)習(xí)熱情;
3、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計和改造,完善了“三開一防”功能;
4、指導(dǎo)完成了各種機電圖紙的繪制,包括3-706皮帶機配電點供電系統(tǒng)圖、進(jìn)風(fēng)立井風(fēng)機房6KV開閉所供電系統(tǒng)圖、磚廠余熱利用供電系統(tǒng)圖、井上下供電系統(tǒng)圖以及各采掘工作面供電系統(tǒng)圖等;
5、及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù);
6、不斷推進(jìn)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),親自制定了我礦機電安裝接線標(biāo)準(zhǔn)和各類五小電器安裝懸掛標(biāo)準(zhǔn)。目前我礦供電系統(tǒng)運行良好,機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升了一個檔次;
三、其次是井上下主要的設(shè)備安裝和供電技術(shù)管理方面
1、組織設(shè)計安裝了3-706運輸皮帶機配電點。組織人員200余人次,拖放、懸掛120mm2和95mm2高壓電纜共計3000余米;該配電點安裝高爆開關(guān)十臺,200KVA風(fēng)機專用移變2臺,1000KVA移變一臺、20xxKVA干變一臺、1000KVA真空饋電開關(guān)3臺。為七采區(qū)各工作面的掘進(jìn)、回采和人員物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。
2、今年8月份,組織參與安裝了2#風(fēng)井6KV配電室和兩臺2×355KW主扇風(fēng)機。該配電室共安裝高壓開關(guān)柜14臺,低壓開關(guān)柜9臺,主扇風(fēng)機用變頻柜2臺。主要負(fù)責(zé)向新回風(fēng)立井主扇風(fēng)機供電和進(jìn)風(fēng)立井提升機及2#風(fēng)井生產(chǎn)、生活用電。
3、今年10月份,安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道、運輸、回風(fēng)巷的掘進(jìn)、噴漿供電。
4、組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置,安裝期間親自下井監(jiān)督和指導(dǎo)安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500余米,現(xiàn)已安裝完畢投入運行,大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。
5、今年我礦安裝了3-506、3-503兩個輕型綜采工作面和3-701、3-706兩個中型綜采工作面。回撤了3-505、3-502兩個輕型綜采工作面和3-700一個中型綜采工作面。在安裝和回撤中進(jìn)行了全程監(jiān)督,時刻掌握安裝動態(tài)和設(shè)備、五小電器使用、回撤明細(xì)。
6、每月對井上下各隊組使用、回撤的.電纜、五小電器進(jìn)行統(tǒng)計管理,對損壞的設(shè)備下發(fā)檢查計劃,保證我礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7、每月對我公司各單位用電電量、電費進(jìn)行統(tǒng)計報表,定時和供電公司核算電費。
8、親自制定了“錯峰用電措施”,保證我礦在不影響正常的安全生產(chǎn)的前提下,盡量地節(jié)約用電,降低噸煤電耗。
四、存在的問題和建議
我要說的建議主要是關(guān)于全礦機電技術(shù)人才的培訓(xùn)方面。隨著我礦日新月異的發(fā)展,機電設(shè)備越來越先進(jìn),設(shè)備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發(fā)展到現(xiàn)在的高智能微機監(jiān)測監(jiān)控型設(shè)備,原理越來越復(fù)雜,有的設(shè)備甚至是純進(jìn)口的。使用起來雖然越來越簡單,越來越安全,可一但發(fā)生故障我們的使用和維護(hù)工根本無從下手,只能聯(lián)系生產(chǎn)廠家來維修。而生產(chǎn)廠家一般路途較遠(yuǎn),無法及時趕到,這樣就耽誤了時間影響了生產(chǎn)任務(wù)。基于此,我有如下幾點建議:
1、分類對我礦機電技術(shù)人才進(jìn)行培訓(xùn),如:專業(yè)的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等,使我礦技術(shù)人才盡快充足,做到:“小件不求人,大件懂原理”。
2、定期組織我礦機電技術(shù)人才進(jìn)行練兵比武,讓各隊組互相交流工作經(jīng)驗,達(dá)到快速提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的目標(biāo)。
3、如果有可能,可與其它礦區(qū)舉行比武和參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)其它礦區(qū)的維修經(jīng)驗和技術(shù)。
五、明年計劃
20xx年我礦的生產(chǎn)將進(jìn)入到一個新的階段,各類落后的設(shè)備也將一步一步淘汰,規(guī)劃中項目也要一步一步完成。主要有:
1、BKD9-400真空饋電開關(guān)全面改造,達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn);
2、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置;
3、副斜井改造完成,軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行;
4、西二軌道、運輸、回風(fēng)大巷開拓工程結(jié)束,排水、運輸、架空乘人裝置投入運行;
5、回采3-506、3-503、3-701、3-706工作面,掘進(jìn)3-702、3-406工作面。
6、地面磚廠余熱利用工程全面完工,全礦實現(xiàn)集中供暖和洗澡熱水。
可見,新一年的任務(wù)還很重,只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,才能保證礦井機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn),保證我礦的安全生產(chǎn)和利益,保證經(jīng)坊煤業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
總之,在經(jīng)坊煤業(yè)的這一年時間里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識,雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!
最后,在報告即將結(jié)束的時候,感謝我礦王琦副經(jīng)理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵,沒有他們的幫助,一切的成績都無從談起。
最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,在新的一年里:工作順利,萬事如意!
我的總結(jié)完畢,謝謝大家!
2023年機電述職報告 篇18
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好:
我叫秦登朝,33歲,現(xiàn)擔(dān)任機電二隊隊長。
光履匆匆,光陰似箭,轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去了。一年來,我隊來著“安全無事故,生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作,為端氏煤礦的建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。
狠抓安全工作不放松,常言道“風(fēng)是命,水是病”擔(dān)負(fù)著全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機和負(fù)責(zé)井下瓦斯排放的投放泵站,一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來,我隊大力開展重標(biāo)準(zhǔn)、排隱患、保備用、勤維修活動,在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風(fēng)吹動下。在風(fēng)機房、抽放站開展一系列的工作,大力開展了風(fēng)機、抽放隱患排查工作,有問題及時處理,絕不帶病運行,先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風(fēng)機進(jìn)行了大修,確保了抽放系統(tǒng)和主通風(fēng)系統(tǒng)的正常運行,實現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上,積極出主意想辦法,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),克服種種困難,申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作,預(yù)計20xx年即可正常投入使用。
千方百計保生產(chǎn)。在我隊,篩分車間因設(shè)備運載能力低,又沒備用系統(tǒng),一直以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié),但我們面對困難迎難而上,集思廣益,千方百計保生產(chǎn)。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同研究,克服各種困難終于解決了9#震動篩
軸承不能正常工作的問題,加強對職工熟練度的培訓(xùn)工作,面對篩分組人員變動頻繁的實際問題,我隊絲毫不敢放松職工的培訓(xùn)工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法,使工人操作規(guī)范性得到了加強,操作技巧得到了提高,在篩分主井運行配合方面,通過聽取職工的建議,并深入現(xiàn)場觀察實踐后,優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度,做到了安全配合,高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達(dá)的提升任務(wù)。
保障環(huán)衛(wèi)工作,共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔(dān)負(fù)著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應(yīng)對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴(yán)峻形勢,我隊積極進(jìn)行了技術(shù)改造,。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進(jìn)展,全年排放污水達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn),并參與設(shè)計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。
當(dāng)然,我們的工作還有很多不盡人意的地方,篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷,但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心,在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們必能將機電二隊的工作做的更的。
2023年機電述職報告 篇19
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
我是綜采隊機電副隊長張小建,在我任職以來,認(rèn)真履行副隊長的崗位職責(zé),以安全生產(chǎn)為中心,嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,立足自身崗位,扎實工作。在學(xué)習(xí)和工作中,我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排,在大事大非問題上,能夠頭腦清醒,立場堅定,加強理論學(xué)習(xí)。因此,無論工作多忙多累,我都比較注重學(xué)習(xí),做到自加壓力,認(rèn)真學(xué)習(xí),勤于思考。作為綜采隊的機電副隊長,我主要做了如下工作:
1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全隊機電管理工作;
2、抓好設(shè)備管理工作,而設(shè)備管理中,設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的`進(jìn)行定期的檢查,組織檢修組防爆員進(jìn)行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作,徹底杜絕失爆現(xiàn)象,確保機電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo),從而確保安全生產(chǎn);
3、組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃,落實檢修實施工作;組織和參與制定機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
4、做好機電技術(shù)管理工作,熟悉了機電設(shè)備原理,推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中疑難問題,提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;
5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長,我對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為綜采隊的一員,提高廉潔自律意識,密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識,堅決遵守礦各級勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭,樹立在職工群眾中的良好形象。
在這段時間的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在很大的不足。因此,在以后的工作過程中,我一定要不斷更新思想觀念,加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員,我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān),面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任,我深深感覺到只有努力工作,才能干好本職工作。
總之,在這一年時間里,自己付出了努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力。
此致
敬禮
述職人:
20xx年xx月xx日