2023年物資管理工作總結范文（通用18篇）
2023年物資管理工作總結范文 篇1
20xx年，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領導下，物資管理站全體員工團結一心、克服人員少、任務重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，認真貫徹物資供應管理工作的宗旨：服務生產(chǎn)、服務基層，履行物資管理職責，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供應工作，實現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時、管理到位的目標。一年來主要完成了以下幾項工作：
（一）主要工作完成情況
20xx年完成年計劃上報：20xx項；全年累計到貨：1314項；發(fā)貨：3271項。配合技術監(jiān)督站對采購產(chǎn)品進行質檢6次，檢查產(chǎn)品29項，檢查合格率為100%；配合油田公司質量節(jié)能處對重點產(chǎn)品和采購物資進行質量監(jiān)督抽查6次，檢查合格率為100%，保質保量的完成了作業(yè)區(qū)相關部門、基層單位的物資需求。全年采購金額（成本）4451萬元；計劃準確率98%；到貨及時率90%；質量合格率95%；廢舊物資回收率90%；修舊利廢100萬；費舊鋼鐵上繳554噸；安全生產(chǎn)零事故、零傷害、零污染。
（二）強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本
目前物資采購管理程序復雜，過程環(huán)節(jié)多，采購周期長，難以滿足生產(chǎn)實際需要。物資供應服務的宗旨就是保障需要，我們轉變以往等計劃、等到貨、等著處理問題的習慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏得主動，早征求意見力爭服務到位的觀念。同時擴大項目材料的自購力度，堅持詢價制度實現(xiàn)陽光采購，提高物資采購工作效率，建立項目材料例會管理制度，及時了解情況處理問題，促進了項目的順利開展。
一、超前儲備，保障生產(chǎn)所需。
我們結合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點，積極主動地與生產(chǎn)相關部門取得聯(lián)系，在做年度計劃的同時，提前溝通，以年度計劃為保障，月度計劃為輔助，加強油田生產(chǎn)急需物資的調配，爭取做到“未雨綢繆”的目標。
二、加強管理，實施陽光采購。
根據(jù)領導要求的物資采購要做到制度管理、信息公開、檢查監(jiān)督真正落到實處的工作要求，物資管理站主要從以下三個方面做好物資采購，真正實現(xiàn)“陽光采購”的工作目標。
1、完善制度建設，嚴格按制度運行。結合內控體系建設的要求，在工作中推行“三分離”：即采購計劃、價格控制、質量檢驗三項職能分離，各負其責、互不越位。“三公開”：即采購品種、數(shù)量和質量標準公開；參與的供應商及競爭程序公開；采購結果公開。在工作中堅持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進入下一環(huán)節(jié)。在物資采購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標注、不打招呼，一切根據(jù)內控流程、管理要求操作運作。
2、自購物資采取市場詢價采購制度。組織作業(yè)區(qū)相關部門參與了市場調研價格維護，通過議標的方式確定供應商。為將工作進一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價、采購招議標，對幾個自購項目進行了價格維護。工作開展以來很好的規(guī)范自購物資的采購行為，于此同時將物資采購信息及時發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上，主動接受群眾的監(jiān)督。
3、通過網(wǎng)絡實現(xiàn)信息透明、過程監(jiān)督。將材料物資流轉中的需求、審批、價格、采購、供貨、接收等各個環(huán)節(jié)運行情況晾曬出來，做到采購信息透明、采購過程透明，實現(xiàn)陽光采購。
三、建立制度，及時互通信息。
每月召開一次物資例會，了解處理工作中的問題，做到了有問必有答，同時也主動詢問溝通信息，并將各種會議上的反應、茶余飯后的交流信息帶回，處理答復。此項工作開展必將更加有效提升物資管理水平。
（三）、深化內部管理，規(guī)范崗位運作
一、加強標準學習，規(guī)范內部管理。
我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級部門關于進一步規(guī)范內部管理的要求，加強對ERP中物資倉儲、計劃、稽核等標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細則》及相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。
二、做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。
我們主動加強與上級業(yè)務部門、單位生產(chǎn)、質檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調，使工作中的問題得到及時解決，并做好相關的解釋工作，全面推進各項工作的順利開展。
三、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。
我們認真組織員工學習關于黨風黨紀廉潔自律的規(guī)定、結合貪污和腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合物資供應業(yè)務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，并結合崗位實際進行了個人崗位廉政風險辨識，相互監(jiān)督，收到了很好的效果。
存在問題：
（一）人員儲備嚴重不總。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名采購崗設置。同時，目前1人長休，2名老同志在1—2年內即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。
（二）倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛(wèi)要求，管理難度大。
下步工作考慮
（一）嚴格按照內控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實基礎工作，提高物資管理水平。
（二）進一步提升崗位人員的技能水平及服務意識，積極主動地與相關部門聯(lián)系，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項工作的開展做好物資儲備及供應。
（三）加強廉政教育，抓好崗位人員的廉潔從業(yè)意識。
2023年物資管理工作總結范文 篇2
20xx年在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質量關
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品
種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的'基礎。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
2023年物資管理工作總結范文 篇3
為進一步加強物資計劃管理，積極組織采購工作，不斷提升管理與服務水平，我們積極查找管理中的短板，對存在的問題進行研討，提出改進措施，使物資管理工作得到明顯加強。
一、采購計劃就是物資供應的第一步，提高物資計劃的準確性、及時性，對采購進度起到了至關重要的作用。加強對基層計劃的管理，要求各用料單位在編制物資計劃時，對所需物資描述一定要準確、報送計劃必須準時，進而避免了采購的物資與實際需求不符或者因報送不及時而拖延成下月計劃。對中心計劃員也提出了更精細的要求，計劃員通過與各單位的經(jīng)常性溝通，對往年物資的消耗規(guī)律的仔細研究，及時了解物資市場信息，掌握物資的價格、效用、以及生產(chǎn)情況，把可能出現(xiàn)的問題控制在計劃的形成階段。
二、明確流程的概念意義，正確認識流程的要求及目的。如應急物資計劃，應急計劃應限于影響生產(chǎn)正常運行、搶修搶險、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對因正常計劃無前瞻性、無預見性而產(chǎn)生的應急計劃，不予上報。同時還明確了以即時清潔方式采購的意義，即時清潔作為小額、快速的采購方式，不應有拖延、積攢的情況，及時簽訂、盡快供貨，才能體現(xiàn)即時清潔這種采購方式的意義，這對提高采購速度起著重要作用。
三、及時性就是物資供應的重要目標。采購過程中雖然會因為市場、物資特性、采購方式等原因，對采購速度造成影響，但我們對計劃員的工作提出更精細化的要求，對部分可控的程序加以限制，如限定計
2023年物資管理工作總結范文 篇4
我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了必須成績。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務
去年以來，我場在田擴建和技改投入方面的力度都十分大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又十分短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。
招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正到達了經(jīng)過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。
2、處處精打細算，千方百計節(jié)儉采購資金。
近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都十分緊張，難以采購，并且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設供應。在合作過程中，我們不僅僅研究自我，并且注意多從對方的角度研究問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，供給的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。
我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要到達必須的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。僅有這樣，才能到達以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。
一年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作本事和水平，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，必須要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質量好，并且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再研究價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過xx萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。
生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。
二、加強自身修養(yǎng)，堅持良好的工作作風
供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自我的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，經(jīng)過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自我的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。
一年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，堅持了正派的工作作風。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了必須成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我必須要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
2023年物資管理工作總結范文 篇5
20xx年7月21日，第一次踏上長沙的土地，意味著新的開始。心中充滿了好奇與期待，躊躇滿志卻不知所措，自己真正走上了工作崗位，然而這“真正”包含了太多的嘗試，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。
時光荏苒，轉眼間自己已經(jīng)參加工作一年了，在這一年的時光里，對工作由迷茫到順手由乏味到快樂。記得剛剛開始那段時間，自己對物資管理是什么都沒有一個比較全面的概念，幾乎是一張白紙，鋼筋都有什么規(guī)格水泥的規(guī)格商品砼是什么心里都沒有數(shù)。好在我的指導老師給我們制定了詳細的見習計劃，讓我們按部就班先從學習集團公司的各種法律法規(guī)，以及項目部有關的規(guī)章制度開始。
通過前期對有關文件的學習，使自己對作為物資管理人員有了一個初步的定位，作為一名材料員首先要明確自己的工作內容，總結如下：
一、材料的驗收入庫。
這就需要我們對入庫材料的品種規(guī)格型號質量數(shù)量包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，并要做到及時準確，不能拖拉，及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票，合格證等，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。
二、材料的出庫。
材料出庫應本著先進先出的原則，及時核對發(fā)料單上的內容是否符合要求，核對材料是否準確；準確按發(fā)料單的品種規(guī)格數(shù)量進行備料復查以免發(fā)生差錯，要做到賬實相符。還有要按照材料的保存期限，對于快要過期失效或者變質的材料應在規(guī)定期限內發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用。要做到非正常手續(xù)不得出庫。
三、材料的保養(yǎng)。
根據(jù)入庫材料的性能和特點進行合理的儲存和保管，對材料碼放整齊明碼標識，對怕潮濕物品要上蓋下墊；對溫濕度要求高的材料要做好相應的調節(jié)控制工作。經(jīng)常檢查隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質情況，定期盤庫清點，達到數(shù)量清質量清賬表清。
當然，僅僅在理論上有了清楚的認識和提高是遠遠不夠的，這就需要自己將理論知識和具體工作相聯(lián)。在這一點上師傅在給我見習工作中也做了詳細的安排。從剛開始工作，師傅就經(jīng)常帶著我們到工地實際講解，從材料的進場一直跟蹤到具體的使用部位。這使得我們能及時適應工作，在見習的前半年結束，自己已經(jīng)基本上可以獨立做到對本工程所需材料性能以及進場驗收保存到發(fā)料整個環(huán)節(jié)準確無誤。
在見習的后面階段，隨著工作責任的細化以及工作要求的提高，自己還是以學習理論知識為前提，深入施工現(xiàn)場，做到對工程進度的及時了解，隨時與工程管理人員溝通，并以此為依據(jù)對物資做到“三清”及時備料。在財務報表方面也有了系統(tǒng)的了解，比如說材料的報銷動態(tài)成本等，并能很好的應用到具體的工作中。通過這一年的見習，對自己有了一個全新的定位，對物資工作能做到帳實相符，基本可以應對處理本工程涉及到的物資管理工作。相信自己可以更好的做好這方面的工作。
2023年物資管理工作總結范文 篇6
初春3月，我非常榮幸的加入到了分院麾下，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，新的責任和工作任務，我不懼艱難，滿懷信心，相信自己一定會做的更好。在領導和同事們的關心下，經(jīng)過近一年的風雨洗禮，我成長了許多，就這一段時間工作和學習收獲總結如下：
本人工作態(tài)度端正，本著認真負責的原則對待本職工作。作為掘進機產(chǎn)品的材料員，我主要負責掘進機系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫、在制掘進機缺件日報、物料退出庫手續(xù)以及日常耗材和臨時加工整改任務等相關工作。過去的一年里的主要具體工作情況如下：
1、為確保掘進機月任務的完成，零部件領料單由原來的機架上工位才準備并打印，改進為最少提前三天預先準備和打印，確保機架上工位即可領料出庫又不耽誤生產(chǎn)。在這一年里，我準備了30余臺左右掘進機物料領料單。在準備領料單的過程中，及時的核對計劃，與相關部門溝通，并及時提供缺件統(tǒng)計及日報，催促其盡快的組織到貨。
2、每天到車間了解第一手（如生產(chǎn)、裝配、缺件）等情況，然后把缺件情況反映給院生產(chǎn)部，催促其盡快的組織到貨；有些零部件到貨之后需要入廠檢驗，不能及時入庫而且還是工位上急需的部件，盡快和庫房溝通，先用借條借出，同時催促其辦理入庫。
3、辦理了近百份物料的退出庫手續(xù)。在緊急情況時進行先出庫領用，后補辦手續(xù)等靈活措施，在不違反公司各項管理制度的前提下，既不死搬教條，同時也確保了生產(chǎn)的正常進行。在有些零部件不能進行退庫時，及時和相關部門及采購員聯(lián)系，進行修復解決。
在工作方面，自己覺得還有許多不足之處需要注意和改進，希望在以后的工作中，能夠擠出更多的時間去車間了解第一手資料，多和生產(chǎn)部門及技術組進行溝通，培養(yǎng)并強化團隊合作精神，并通過不斷的學習以增強現(xiàn)有工作模式，提高自身業(yè)務能力，更好地完成作為調度員的生產(chǎn)服務工作，努力為公司的日后發(fā)展貢獻自己一份綿薄之力！
2023年物資管理工作總結范文 篇7
xx項目部緊密圍xx部x年管理工作要點。充分發(fā)揮物資部門職能作用，持續(xù)健全物資管理制度體系，不斷深化采購工作，全面提高物資集采質量，堅持抓好物資驗收與消耗管理，嚴格加強物資監(jiān)管與整改閉合，努力促進物資隊伍能力提升，有力的確保前莊項目物資管理工作合規(guī)有序的收尾。
一、xx年物資工作總結
x年xx項目部整體收尾階段，意味著工程建設工作即將結束，本年度項目面臨著變更索賠、材料調差、竣工結算、檔案移交、工程驗收等巨大的內頁資料收集與取證工作。物資部根據(jù)上一年初步形成的甲供、自購物資材料調差資料。項目整體部署，部門相互配合，主動溝通設計單位，積極配合業(yè)主及審價單位整理資料確保了本次調差有理有據(jù)的完成。
二、檢查開展情況及存在的不足
在項目收尾材料調差收集資料階段反映出單位物資管理人員對物資采購、管理、過程中基礎資料的保管不全，物資采購結算對賬不明確。出現(xiàn)了合同封閉后物資供應商與使用單位反復對賬，物資管理人員對進場物資的結算、付款、欠款情況掌握不清晰，無法出具合理的對賬等現(xiàn)象。
三、x年物資工作設想
xx年即將離我們遠去，感謝各級領導對我工作的認可與支持。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場資源調查，了解當?shù)厥袌鲑Y源，確保物資采購成本可控。嚴格執(zhí)行各種制度辦法規(guī)定，不斷提高自身素質，確保采購“零”風險。對進場物資的驗收、儲存、發(fā)放做好臺賬明細，驗收實行兩人共同驗收制度，及時填寫進場/入庫物資驗收登記簿，正確堆碼、進行標識。制定有權領料人制度，進行限額發(fā)放，以防偷工減料，鋪張浪費。行嚴格控制，超耗部分根據(jù)局下達的文件要求，要及時反饋工程經(jīng)濟部在驗工計價中扣除超耗費用。在保證工期的前提下做好采購成本控制。
首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進取。對于自己份內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的.原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說的。好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
自從我做物資管理以來，在領導的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責，使得這些年來項目的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
作為一名物資管理人員，首先把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、物資及商務組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要供應單位提供產(chǎn)品合格證或出廠質檢報告，并比對單據(jù)上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。采購人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題要作詳細記錄以便備查，對各類材質證明有登記和簽收手續(xù)。
其次要嚴格執(zhí)行物資進場驗收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質檢員、保衛(wèi)和勞務隊伍共同驗收，同時配合做好試驗并建立臺賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場后，由材料員就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。材料員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗質量、驗數(shù)量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：1.長期積壓、質量低劣的材料2.無使用對象的特殊材料；3.超儲備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3個月的用量，超出者不予驗收；5.成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止資產(chǎn)流失，根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對于各種半成品應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、預料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好領料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
周轉材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應加強周轉材料管理，提高利用率。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。
通過4年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業(yè)知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。
2023年物資管理工作總結范文 篇8
首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進取。對于自己份內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
自從我做物資管理以來，在領導的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責，使得這些年來項目的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
作為一名物資管理人員，首先把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、物資及商務組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要供應單位提供產(chǎn)品合格證或出廠質檢報告，并比對單據(jù)上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。采購人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題要作詳細記錄以便備查，對各類材質證明有登記和簽收手續(xù)。
其次要嚴格執(zhí)行物資進場驗收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質檢員、保衛(wèi)和勞務隊伍共同驗收，同時配合做好試驗并建立臺賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場后，由材料員就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。材料員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗質量、驗數(shù)量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：1.長期積壓、質量低劣的材料2.無使用對象的特殊材料；3.超儲備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3個月的用量，超出者不予驗收；5.成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止資產(chǎn)流失，根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對于各種半成品應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、預料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好領料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
周轉材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應加強周轉材料管理，提高利用率。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。
通過4年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業(yè)知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的`擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過了20xx，踏過了20xx，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧20xx年所經(jīng)歷的風風雨雨，現(xiàn)對我20xx年的工作做如下的總結。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的.送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產(chǎn)任務，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領用、換領的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認真的態(tài)度，踏實的作風，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢。
20xx年8x月底，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。
也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續(xù)，生產(chǎn)依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結的力量是強大的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無巨細，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計劃的領料單的開出領料，及時領料。包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將數(shù)據(jù)輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準確的了解倉庫的庫存情況。
20xx年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠矚建設性的對人事進行了更多的調整，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。展望20xx年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作，不管是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。把”6sigma”作為品質要求的指標，尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。認真履行職責，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。
從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠！
以上是本人20xx年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。
2023年物資管理工作總結范文 篇9
1、借助中國交建物資采購管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資采購。
繼續(xù)加強線上采購管理要求，一方面通過系統(tǒng)實現(xiàn)全部物資管理流程的標準化，逐步規(guī)范物資人員的采購管理過程;另一方面為部門的管理、控制、服務提供切入點，提高管理的效率。xx年推進重點：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實現(xiàn)項目物資線上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習慣;二要實現(xiàn)招標采購的標準化，規(guī)范物資招標采購的管理行為，規(guī)避風險;三要擴大公開招標比例，有條件的物資采購實現(xiàn)公開招標。
2、做好供應商動態(tài)評價考核工作
xx年供應商評價考核將在中國交建物資采購管理系統(tǒng)線上全面展開，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進行動態(tài)評價考核，分級管理，持續(xù)優(yōu)化供應商，同時對入網(wǎng)供應商資質進行嚴格審查，資質不全或不符，堅決禁止入網(wǎng)。
3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平
物資消耗核算管理是公司xx年推進的重點工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實，特別是新開工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應嚴格把關消耗定額，建立材料消耗臺賬，進行月度核算，季度分析。項目核算領導小組應職責明確，相互協(xié)作，切實做好物資消耗核算在本項目的開展，達到降耗增效的目的。
4、加強物資采購管理的前期策劃
目前的物資采購基本屬于被動行為式，多在項目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在xx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、扎實推進項目管理物資模塊(NC系統(tǒng))的使用
信息化是提高管理效率的有效手段，xx年，NC系統(tǒng)的運用依然是管理的重點。扎實做好該模塊使用的基礎工作，實現(xiàn)全公司范圍內的有效使用。
6、進一步做好物資采購價格監(jiān)督管控機制
xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告，做好項目采購情況的總結和通報。并通過集中采購和線上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預算，做到采購價格既低于市場價又低于預算價，為項目管理及成本控制打好基礎。
7、繼續(xù)抓好物資隊伍建設，打造高素質團隊
做好物資人員的培訓，同時適當調整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是xx年物資工作重點之一。
2023年物資管理工作總結范文 篇10
20xx年全年，項目部經(jīng)歷了困難的一年，物資設備部與項目部各部門一起克服困難，找出路、想辦法，經(jīng)過項目部領導與各部門工作人員共同努力，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下，開展文明施工，從基礎上、源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設備的需求。物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，加強管理降低物資設備消耗與運行成，提高項目效益是我不懈努力的目標。
卡楊公路VI標項目部物資設備部根據(jù)本部門的工作特點，結合工程施工進度等實際情況，以“降低成本、提高效益”為指導思想，積極配合相關部門的各項工作，克服了x縣城至施工地點交通環(huán)境極其惡劣、施工難度大、危險系數(shù)高等各種不利因數(shù)，經(jīng)過一年的不懈努力，我們主要做了以下幾方面的工作，并取得了不錯的成績。
1、轉變設備物資管理方式
根據(jù)項目施工進度，合理選用設備，共投入設備92臺套，其中自有設備69臺套，租賃設備10臺套，各施工班組自由設備13臺套，滿足了工程施工要求。
我部門積極督促各施工機組必須經(jīng)常培訓操作人員，提高操作技術，做好維護保養(yǎng)工作，提高設備完好率和利用率。尤其注重施工現(xiàn)場設備的管理，杜絕危險施工，減少設備事故，做到優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗、安全生產(chǎn)。以高素質的員工隊伍促進設備管理的人性化、合理化、科學化。
2、以經(jīng)濟效益為目的
市場經(jīng)濟的發(fā)展促進了物資設備部門的管理觀念從過去單純的技術性管理模式轉變?yōu)榧夹g和經(jīng)濟效益相結合的綜合管理模式，其目標是以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷改善技術裝備，提高操作人員的技術素質，做好維護保養(yǎng)，極大的提高了設備的完好率和利用率，確保施工現(xiàn)場的正常運行。
項目部所需物資嚴格按照定額發(fā)放，所有采購物資必須向物資部提出購買申請，并經(jīng)由業(yè)務部門領導、分管領導、主管領導審批后方能購買。在物資采購過程中實行貨比三家制度，對產(chǎn)品質量，價格及商家的信譽度等進行考核，選擇最優(yōu)企業(yè)進行采購，使所采購的物資即能滿足工程施工需要，又能最大限度的壓縮材料成本，節(jié)省資金。
實施成本控制，定期對我部門員工進行培訓教育，讓每個員工心里都有一本經(jīng)濟帳，自覺愛惜和維護自己的設備。在材料物資領用方面也凸顯出良性循環(huán)，遏制了盲目領用、亂堆亂放、心中無數(shù)的麻木現(xiàn)象，在員工心中樹立起了節(jié)約成本的理念。
通過以上制度的順利實施，使項目部在這一年中取得了良好的經(jīng)濟效益。
3、加強現(xiàn)場管理
由于項目部施工隊伍及設備較多，根據(jù)項目部實際情況，項目部制定了拌合站管理制度、修理工管理制度、挖掘機管理制度、發(fā)電機管理制度、裝載機管理制度、空壓機管理制度、油罐車管理制度等，為我項目部管理人員實施管理提供了根據(jù)，提高設備出勤率及完好率。
20xx年是卡楊項目部最艱苦的一年，物資部門全體人員努力工作，為現(xiàn)場施工提供了物資保障；同時在20xx年的工作中也存在許多不足，在今后的工作中一定加以改進，爭取在新的一年里取得更好的成績。
2023年物資管理工作總結范文 篇11
一、從局層面做好區(qū)域化的供應鏈管理
x年集團提出供應鏈管理概念，著力打造一流的供應鏈管理體系。目前局屬項目基本實現(xiàn)了集中采購，供應商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項目上，采購層級還停留在各自三級公司，局內兄弟單位的優(yōu)勢資源未能最大程度的發(fā)揮，建議從局層面打造區(qū)域化的供應鏈體系，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質供方，建立全方位的區(qū)域化供應。既能避免單一詢價，單一招標，單一簽約，單一結算的模式帶來的重復性工作，提升管理效率;同時也能提高采購層級，加大話語權，充分利用優(yōu)質資源。
區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉材料。大多數(shù)工程對于地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現(xiàn)在供應模式都是較為分散的零散供應商供應商，有沒有可能在建立區(qū)域化的供應體系之后，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴，各個公司共用資源，降低地材價格難控的風險。周轉材料的有效利用，層級越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。
二、實現(xiàn)物資采購結算環(huán)節(jié)的信息化管理
目前NC系統(tǒng)，解決了合同的審批和點收入庫的問題，對于關聯(lián)性的匹配未強制要求。一公司目前實行的物資合同結算程序，需要合同的清單與點收清單進行對比分析，建議通過信息化的手段，提高管控能力和效率，實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合。此問題已經(jīng)通過局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段。
2023年物資管理工作總結范文 篇12
19xx年我局開始貫徹ISO—9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。
首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。
把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。
首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。
注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
2023年物資管理工作總結范文 篇13
在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質量關。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19、8噸，稀料4噸；焊劑11、6噸，焊絲31、9噸公斤，電焊條4、5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
2023年物資管理工作總結范文 篇14
當我們承擔了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本，有著密切的關系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%—60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資計劃、采購、保管，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內容，是施工項目工程開工前的就必須準備、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務，它不僅要按質、按量、按期齊備地供應，還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按計劃正常進行；而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用。總之施工項目工程的物資材料管理工作應當強調實現(xiàn)全面的經(jīng)濟效益，動員全員力量、實行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。
一、物資管理的職能
1、物資驗收入庫
物資驗收包括兩個方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進場時必須根據(jù)進料計劃，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規(guī)定相符，另一方面驗收質量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責，凡是需要由技術部門鑒定的，應當由這些部門開出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或直接送到現(xiàn)場使用。
物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數(shù)量關、質量關和單據(jù)關，只有當單據(jù)、數(shù)量、質量驗收無誤后，才能入庫登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會部門，如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量、規(guī)格、質量、單據(jù)和不符
合計劃要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的，應當根據(jù)情況，說明原因或拒收或先行收下，但報主管部門，提出退貨、調換或折價、減價等意見。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況，做好各項接貨準備工作，如組織人力搬運、貨位準備等。
2、物資儲存保管
物資驗收入庫以后，到發(fā)出使用以前，有一段時間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應當遵循“先進先出、后進后出”的原則，做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質，不使物品混合，同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用計劃各種周轉材料均應按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場地應夯實墊高30cm,有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便于盤點發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過目或過數(shù)、迅速查帳和發(fā)料。
3、物資的發(fā)放與使用
做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務和節(jié)約使用物資有著密切的.關系，在這方面采取一定定額，按計劃定額供應制度便于有計劃、有準備地供應施工生產(chǎn)的用料，同時也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設備管理制度，強化施工現(xiàn)場設備機具的使用管理，定機、定人、定時維護保養(yǎng)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕非正常設備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現(xiàn)場設備機具，提高企業(yè)效益。
二、定額發(fā)料制度的內容
1、實行定額發(fā)料憑證制度
根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進度，分別采用按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。
2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料
倉庫在發(fā)料時要嚴格按照憑證所列的材質、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料，沒有計劃的不發(fā)料，有計劃而無定額的不發(fā)料，更不能無故超額多發(fā)料。
3、實行補料審核制度
當發(fā)生料廢、變質、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等情況而要求補發(fā)材料時，必須說明原因，經(jīng)過一定的審核、批準手續(xù)，倉庫才予以補發(fā)材料。
4、實行退庫和核銷制度
如果由于材料節(jié)約、計劃變更等情況，生產(chǎn)施工單位領用的材料有剩余時，必須辦理退庫手續(xù)。或者將材料配件退還倉庫，或者在下次領料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時，物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進行核實報銷手續(xù)。以避免虛報、冒領和物資材料浪費等現(xiàn)象發(fā)生。
三、施工現(xiàn)場實務管理出效益
我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場承擔著356片梁的制梁任務，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，浪費很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調整，定尺為10.02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為
項目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達到100.98萬元，這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本，又給施工隊伍帶來了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益。
“向管理要效益”， 物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎，是施工成本控制的一項重要內容，在計劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新，取得新的突破和進展，加強物資管理是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點，積極探索，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2023年物資管理工作總結范文 篇15
一、工作目標
1、保證生產(chǎn)建設所需物資的及時供應，不耽誤修保時間。
2、努力降低采購成本，為公司節(jié)約資金。
3、注重節(jié)約挖潛，堅決完成控制指標和管理指標。
4、每周一召開安全例會，進行安全教育，總結部署安全工作。確保無交通事故，無廠區(qū)事故。堅決實現(xiàn)《安全環(huán)保責任書》中確定的責任目標。
5、加強穩(wěn)定工作，確保穩(wěn)定大局，實現(xiàn)《維護穩(wěn)定責任書》中確定的責任目標。
6、監(jiān)督檢查儲備定額、材料消耗的執(zhí)行情況，保持庫存周轉正常。
二、工作標準
1、負責貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門和運輸二公司的有關物資管理的'規(guī)定。
2、負責物資日常管理工作。
3、負責物資供應業(yè)務管理、組織、督辦、檢查、考核工作。
4、督促檢查倉庫建設和管理，提高科學管理水平，優(yōu)秀達到95%，一類達到100%。
5、制定工作目標和發(fā)展規(guī)劃，全面完成上級下達的各項供應任務指標，努力節(jié)約管理費用。
6、負責物資管理安全工作。
2023年物資管理工作總結范文 篇16
物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資設備部門的職責和義務非常重要。如果物資供應不及時或者質量不過關，對工程產(chǎn)生的后果會非常嚴重。延期自不必提，若質量不達標，對人民群眾的安全是個隱患，對我們自己也是一個定時炸彈。在這里擔任物資部材料員，在現(xiàn)場實踐學到了很多課本沒有的學問。看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，從而又一次感受充實和成長。
作為材料員，要時刻把物資的及時供應和質量放在首位。對質量不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句口號我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時間多晚，加多少班，能不能按時吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及，最多例外個一兩次。現(xiàn)在已經(jīng)習以為常了。這都是作為物資人員應該必備的素質。不應覺得好像做了多大的'犧牲似的。
物資管理不僅要及時供應，還要注意管理二字。才是一個健全的系統(tǒng)。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺性。月月盤點，及時結算等等，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結算再發(fā)現(xiàn)大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回損失尚在未知之數(shù)，卻必定會消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避免類似事件的最好途徑。
物資人做到了及時發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護自己。保存好各項單據(jù)和證據(jù)。復試通知書也應一式兩份。原件交給實驗室，復印峻讓實驗人員簽字接收并寫上接受日期。開始沒有經(jīng)驗總想著一個單位的無所謂，大家都是自己人。沒事還好，如果有事他宣稱是因為你沒有交給他復試或給的太晚，不管實際是誰的問題，我們手上沒有任何證據(jù)，只能承擔一切責任。
工作中也要保持良好地人格品質和學會打好人際關系。對人講究一個信字。不管多么苦，多么累，說到做到，別人才會信服。下次合作才更為簡單。否則成天天花亂墜，不辦實事，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展。但又要保持一個度的問題。跟人打好關系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀的事情最終只會害人害己。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個大準則。
在工作中要有很好的學習能力，遇到問題通過請教和相關途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復下去，增強了社會和工作經(jīng)驗。最終成為一個成熟合格的物資人員。
這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。想問題不再那么簡單。也學會了不急于下結論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學習到了工作的知識，更學習到了處理社會上的各種問題和復雜人事關系的能力。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作，為建設和諧社會主義社會所創(chuàng)造價值，展望美好的未來!
2023年物資管理工作總結范文 篇17
20xx年上半年供應科的工作經(jīng)歷了嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。在這種困難面前，我們供應科全體職工不僅僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，應對困難、解決困難。
在兩級公司黨政的正確領導下，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本，較好的完成了任務，取得了必須的成績，做到成本控制有力，供應渠道暢通。
我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質量的生產(chǎn)原料，所以必須要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的采購原則，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標。現(xiàn)將供應科上半年工作總結和下半年工作計劃作如下匯報：
一、全面抓好材料供應各方面工作
1、物資采購
我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關職能部門參與，即使在時間緊，任務重的情況下，也堅持“控制成本，采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個原則，保證貨比三家、優(yōu)質價廉的購買材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時保證了進度。
20xx年上半年累計采購物資共計2934.857475萬元，其中一類物資共計采購2065.22953萬元（含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等）；二類物資共計采購118.388182萬元；三類物資（含勞保物資、防洪物資）共計采購751.23977萬元。
2、物資領用
20xx年上半年累計消耗物資共計2907.28455萬元；其中一類物資共計消耗2040.26483萬元（含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等）；二類物資共計消耗111.99553萬元；三類物資共計消耗755.02419萬元。
3、廢舊物資
供應科實行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅持交舊領新制度，堅決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。
二、完善機構明確職責建章立制規(guī)范管理
在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關制度結合我礦建設要求和實際進行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際，同時到達簡明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的職責范圍，健全物資供應和倉庫機構。經(jīng)過實踐，我們的制度已經(jīng)到達了具有可操作性，能適應我們股份合作制企業(yè)所需求的一個合理的制度，在日常工作中嚴格按照制度執(zhí)行。
為了做到物資不流失，20xx年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整理庫房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現(xiàn)場管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
三、加強人員培訓開展業(yè)務學習落實走動管理
為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神，結合我部門的實際情況，把“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動融合到實際工作中。在做好各自工作的同時，在物資庫房內實地講解供應物資管理及其相關業(yè)務知識培訓，使其在物資供應相關業(yè)務知識及供應的管理工作的水平有了突飛猛進的效果，把“培訓到現(xiàn)場”的好處實實在在的體現(xiàn)36出來，這樣把走動管理與“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”結合在一齊，不僅僅能節(jié)儉工作時間，也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，同時培訓效果還十分好。
四、認真工作維護公司利益
1、為了建設節(jié)儉高效型企業(yè)，我們供應科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節(jié)儉任何能夠節(jié)儉的成本，同時對于各種物資實行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對于回收回來的無縫鋼管，重新進行加工，以發(fā)揮出它的最大作用。
2、在“雨季三防”這個關鍵時期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認真貫徹落實上級對防汛工作的要求，積極開展防汛物資準備工作，并設有專用“三防”材料庫，確保“三防”物資的應有儲備量，24小時隨時待命，保證所有物資的安全發(fā)放。
五、工作中的經(jīng)驗和教訓
上半年供應工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。
1、物資供應各項工作開展順利，協(xié)調一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了大宗物資的采購任務，又保證了我礦物資的充足供應。
2、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的控制和執(zhí)行沒有做到嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。
六、下半年工作計劃：
下半年供應科的主要工作有兩個重點：
一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規(guī)定抓好招標、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié)，減少工作失誤。
二是繼續(xù)圍繞供應科“控制成本，采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，緊跟市場動態(tài)，保證所采購材料按照合同約定及時到貨，為下半年生產(chǎn)建設做好充分準備。
努力提高供應工作管理水平
1、進一步完善供應科物資管理制度，抓好落實，嚴格按照程序進行每一項工作，讓程序成為我們工作的習慣，讓制度進入我們的血液，堅持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴格計劃控制，杜絕計劃外采購的發(fā)生。
2、加強現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障項目資金安全。
2023年物資管理工作總結范文 篇18
20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領導大力支持和正確領導下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點，本著保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時，物資消耗可控，在項目領導的關懷和指導下，認真踐行精細化管理較地完成了項目下達的各項任務。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結如下：
一、各類指標完成情況。
本年度針對曾家?guī)r項目，施工戰(zhàn)線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下，開展明施工，從基礎上，從源頭上抓物資管理工作，通過開展物資供應鏈融資，積極與供應商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：
主材消耗金額：萬元，占年自完產(chǎn)值%。二三項料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值%。燃料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx萬元，%。模板及周轉材料使用費合計：xx萬元，占年自完產(chǎn)值%。本年廢鐵處理金額：萬元。
二、學習制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作責任之重大，任務之艱難。
三、各項物資工作開展情況
1、計劃執(zhí)行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進行，同時做分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。
2、按照公司的要求，每季度組織物資市場調查小組開展物資市場調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據(jù)市場調查小組人多，調查品種多的特點，按人員新老結合、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調查，市場調查結束后編制了物資市場調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場調查的真實性
3、倉庫管理工作。
（1）嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關進場物資的質量和數(shù)量。對所有到場的`材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，并對相關責任人進行處罰；對所進場材料按計劃質量要求驗收，質量不合格不收貨，驗實數(shù)，多方監(jiān)督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格控制質次價高的材料進入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要。
（2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執(zhí)行材料領用審批手續(xù)工作，分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領導審批后方能到材料室領取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問題。
在過去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：
1、物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。
2、項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點
在新的一年里，我將進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：
1、進一步學習公司新的件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。
2、利用信息化技術做物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。
3、加強物資消耗控制，降低項目物資成本。
4、在業(yè)務上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。
5、加強計劃管理為了更的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。
6、更加深入的進行市場調查工作，為控制項目成本取得更的效益。