2023油廠工作總結（精選6篇）

2023油廠工作總結 篇1

　　19xx年7月畢業參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化10噸/年催化裂化工程、電石廠噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、x煉油廠噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠10噸/年延遲焦化工程等工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業業，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率10%，部分工程已獲國家優質工程。

　　20xx年年先后在乙烯廠噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

　　在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，對創建精品工程起到了推動作用。

　　在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

　　在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業法施工。在吉化煉油廠噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業人員熟悉現場情況，加大預制深度，這兩個工程規模大小相似，全裝置儀表閥門安裝150，各類焊接管件120xx，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創造了良好的條件。

　　在強化安全管理上針對全年施工作業時間長、現場施工環境負責，立體交叉作業頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

　　多年的現場施工過程中我一直以積極的'態度發揮自己的長處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金2x元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創造了良好的條件，贏得了甲方、監理等多家領導的高度評價。

2023油廠工作總結 篇2

　　1997年7月畢業參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化10噸/年催化裂化工程、電石廠噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠1噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠1噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠1噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、x煉油廠噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠10噸/年延遲焦化工程等1工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業業，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100，部分工程已獲國家優質工程。

　　20xx年到20xx年先后在乙烯廠1噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠1噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

　　在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的`日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，對創建精品工程起到了，全國文秘工作者的！推動作用。

　　在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

　　在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業法施工。在吉化煉油廠噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業人員熟悉現場情況，加大預制深度，這兩個工程規模大小相似，全裝置儀表閥門安裝150，各類焊接管件120xx，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創造了良好的條件。

　　在強化安全管理上針對全年施工作業時間長、現場施工環境負責，立體交叉作業頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

　　多年的現場施工過程中我一直以積極的態度發揮自己的長處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金2x元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創造了良好的條件，贏得了甲方、監理等多家領導的高度評價。

　　上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優秀作品。

2023油廠工作總結 篇3

　　7月畢業參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、

　　石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業業，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100，部分工程已獲國家優質工程。

　　到先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

　　在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，對創建精品工程起到了，推動作用。

　　在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

　　在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業人員熟悉現場情況，加大預制深度，這兩個工程規模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創造了良好的條件。

　　在強化安全管理上針對全年施工作業時間長、現場施工環境負責，立體交叉作業頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

　　多年的現場施工過程中我一直以積極的態度發揮自己的長處，積極工作。在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創造了良好的條件，贏得了甲方、監理等多家領導的高度評價。

　　上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優秀作品。

　　我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的.工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執行國家、地區、部門關于技術質量方面的法規、標準、文件；負責工程項目的技術質量管理工作；借鑒同行業先進的施工方法或自創獨特的施工方法在本企業中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；

　　根據企業現狀和長遠發展規劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

　　技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規定，按照通用的工序向班組及作業組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。

　　我公司多年來技術管理方面基礎扎實

　　、各項制度健全，但我認為針對現在技術力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發作業指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。

　　作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善技術發展體系，強化技術創新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優勢，逐步建立完整高效的技術發展體系，形成各項目統一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。

2023油廠工作總結 篇4

　　在新的一年里，我們油公司乃至我廠都面臨著嚴峻的挑戰，面對新的形勢，依據我廠隊伍建設的實際，確定我們工會的總體思路是：圍繞增儲上產降本中心，服務改革發展穩定大局，突出重點抓維護，開展好六項活動，實現六個突破，促進工會工作整體上水平。具體工作體現為：

　　一、以“增儲降本”為主線，深入開展群眾性建功立業活動，實現競賽活動新突破。

　　以“增儲降本”為主線來開展工作，是做為石油企業工會實現維護企業整體利益和維護職工切身利益的基本路數。面對我廠資源接替緊張，穩產基礎薄弱，投資和成本壓力大的現狀，我們各級工會要組織和引導廣大職工認真學習黨的__屆六中全會精神，學習油公司第一次黨代會精神，把廣大職工的精力集中到找儲量、穩產量，節支出、降成本上來，積極組織并開展各種競賽活動，促進全廠生產經營指標的實現。

　　.開展爭當“五大地質尖兵和五大技術創新尖兵”活動。目前后備資源緊張是我們廠面臨的最大困難，動員廣大地質技術人員發揚知難而進、拼搏進取精神，按照跨越式發展的工作思路，下大力氣深挖各區塊的剩余油可采儲量，力爭找到更多新的油氣儲量，為我廠的長期穩定發展提供有力的支持。穩產基礎差，投資成本矛盾加劇是我廠面臨的又一重大困難，引導廣大科技人員及管理人員樹立“科技興油”的觀念，大力開展科研攻關，技術創新活動，推廣應用先進的新工藝、新技術，實現穩產增產，實現少投入大回報，解決這一影響我廠發展的“瓶頸”問題。年底，廠工會將評比“五大地質尖兵和五大科技創新尖兵”。

　　.開展“獻金點子”活動。堅持多年的群眾性獻計獻策活動效果較好，但好計策原地使用的多，推廣的較少。明年我們將一改常態，開展“獻金點子”活動，把有價值、有影響的建議征集上來，加以論證，在全廠推廣應用，使其發揮出“金點子”的作用。設立“金點子”獎，依據點子的創效情況確定獎金數額。

　　.開展爭做“十大采油技術狀元”活動。我們企業中絕大部分職工知識陳舊，技能單一，適應不了企業生產經營發展的需要。提高廣大職工的技術素質，是當前乃至今后工會工作的一項主要內容。以開展爭當“十大采油技術狀元”活動為龍頭，帶動職工學知識、學技術的積極性，在全廠各崗位開展崗位練兵，技術比武，各崗位技術比賽前十名建檔管理，鼓勵職工立足崗位自學成才，使每名職工都能掌握本職工作所需的新知識、新技術，同時促進“一專多能”。

　　二、以“綠色班站”為切入點，深入開展班站文化活動，實現建家活動新突破。

　　創建“綠色井站”活動，是廠黨委明年的一項重點工作，我們工會將以此為切入點，在今年班站建設的基礎上，著重班站文化建設，使班站這個職工小家更溫馨，更充滿生機和活動。“全家福”掛在“家中”，團隊精神并列其上，生日屬相，人生格言，盡在其中。班站每月統一為該月生人的職工過生日，送去大家互相的祝福；哪個職工家中有困難，大家伸出友愛之手，互相幫助，體現大家庭的溫暖；定期檢查督促小伙房管理，保持小伙房優雅的環境；啞鈴、拉力器、跳繩等體育用品下發到班站，班站可利用工余時間開展活動，班站間要經常開展趣味比賽；《當代工人》、《婦女》進入班站，從月起每季一期的《職工知音》將與班站職工見面，她將帶給職工想知道的有關待遇規定，勞動保護常識，生活知識，趣味答題等，還可為職工答疑釋惑，使班站職工工作、學習、生活內容更豐富、更充實。

　　三、以“職代會”為基本形式，深入開展區務公開、班站公開活動，實現民主管理新突破。

　　職工代表大會是民主管理的基本形式和制度，我們要切實提高兩級職代會的質量，籌備召開好廠一屆三次職代會的同時，指導幫助三級單位的職代會的籌備工作，按廠領導的承包單位及廠機關科室掛點單位，做出要求，請廠領導和科室領導參加相應單位的職代會，增加基層單位職代會的嚴肅性、有效性，使其真正成為發動職工，為完成全年各項業績指標而努力工作的動員大會。

　　完善和深化廠務公開、區務公開、班站公開制度。廠務公開繼續抓好《預算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》等五項制度的落實，堅持職工代表巡視制度，落實職工的監督權力，促進廠務公開的深入開展。對區務公開進行指導性規范。生產經營指標，成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現、人事變動、職工獎罰、職工學習調研及病療做為必須的公開內容而提出要求，從公開方式，到公開時間給予指導性設計，各單位依據本單位實際、創造性地開展工作。班站公開全面推行集輸大隊制定并實施的《職工日常管理考核制度》，使職工最關心的工資二次分配及獎金兌現分配在完全公開的狀態下進行，讓職工充分享受知情權、監督權、受益權。

　　四、以“幫困解難”為重點，深入開展送溫暖活動，實現具體維護新突破。

　　幫助職工解決實際困難，是我們工會維護好職工合法權益的'具體體現。明年我們將繼續把這項工作作為重中之重的一項任務來做。進一步完善職工家庭檔案，充分發揮其作用，與基層單位保持好聯系和信息反饋，保證第一時間、第一個出現在有困難的職工面前，為其解決難題，把溫暖送到職工心中。建立《職工心聲》網頁，傾聽職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，

　　勤與黨政領導溝通，為職工解決實際問題。基層的送溫暖服務隊設定救助熱線電話，繼續堅持活動。繼續做好以石光梅家庭為代表的“缺腿戶”的扶貧工作，積極拓展送溫暖活動的層面，協助職工子女就業，調解職工家庭矛盾糾紛，做職工群眾的貼心人。

　　五、以“重心下移”為基點，深入開展群眾性文體活動，實現活動方式新突破。

　　針對全廠生產崗位人員緊張，集中搞大型活動困難，基層能搞而又苦于經費緊張的情況，明年文體活動將一改由廠工會統攬的方式，變集中活動為分散活動，變大型活動為日常活動，重心下移，經費下拔，讓基層及班站來組織比賽，工會下去進行服務指導。同時各基層單位也可隨時使用職工活動中心、俱樂部、舞廳、燈光球場等場地，工會提供全面服務，讓職工動起來、活起來，以此為契機，促進基層工會干部動腦筋，想辦法，為職工服好務，從而營造團結、和諧的基層班站的歡樂氛圍，增強基層工會組織的凝聚力和戰斗力。

　　六、從加強基礎工作入手，深入開展工會系統達標活動，實現工會建設新突破。

　　新的《工會法》的頒布實施，為我們工會工作提供了強有力的法律支持，也對工會工作及工會干部提出了更高的要求。如何做好新形勢的工會工作，工會組織作用的發揮及工會干部的素質是關鍵，明年我們將在工會基礎建設上重點抓好四項工作：

　　1.加強工會組織建設，上半年召開工代會，對工會進行改選換屆，同時抓好基層工會的換屆工作，使一批有責任心、有事業心的同志充實到工會系統中來。

　　2.加強工會干部的培訓。認真組織工會干部學習《工會法》，準備舉辦專題講座，請專家授課；利用以會代培方式對之進行培訓；同時利用各種宣傳媒體來進行宣傳學習，幫助工會干部加深對《工會法》精神實質的全面理解，準確把握《工會法》的基本內容。在對之進行《工會法》學習的同時進行工會工作業務培訓，使廣大工會干部會干工會工作、愿意干工會工作、干好工會工作。

　　3.加強基層工會制度建設。指導性地制定大隊級工會工作制度，著手制定《工會工作考核細則》，對工會系統工作進行規范，促進各項工作扎實有效開展。

　　4.加強和重視女職工工作，為女職工工作創造各種方便條件，確實維護她們的特殊利益和合法權益。

2023油廠工作總結 篇5

　　在公司組織油品搶運攻堅戰中，煉油廠以落實政治工作與中心任務一體化機制為載體，堅持“安全增量，保裝車效率最大化，服務中心、促油品裝車順利出廠”的工作意識，帶領各級干部員工努力克服冬季調和及裝車等作業難的季節特點、新投油罐油品機雜多、分析頻次加大、裝洗洗槽站職能變化、工作銜接壓力增大等諸多困難，解放思想，開拓創新，凝心聚力，負重攻堅，為確保油品搶運攻堅戰全勝提供了堅強保證。

　　千萬噸煉油項目開車后，汽柴油產量較往年大大提高，日生產量達到1.6萬余噸，汽柴油罐存最高達到了8.2萬噸，為了保證生產的連續安全平穩運行，公司調度中心給予了高度重視，在煉油廠、運輸倉儲部間組織了“降庫存短距離競賽”，并全力協調兩個單位間的相關工作。工廠方面在工廠主管領導的全面指揮下，由生產科進行安排，要求各車間一方面嚴控餾出口質量，另一方面油品一車間與分析車間的密切配合，全力進行汽柴油的調和工作，確保油品質量合格，油品一車間克服了柴油生產品種多、生產-35號普通柴油一二線用量大，造成柴油調和難度加大、柴油組分油和成品柴油堵罐、新汽油罐區柴油機雜等諸多困難。同時生產科與倉儲積極進行協調溝通，及時掌握空槽進廠、洗車對車情況，優化油品調和，合理安排裝車、地付路線，在裝洗車間積極配合下，提高裝車速度，加強裝車情況監控，努力降罐存，確保冬季生產順利進行，煉油廠主要做了以下幾方面的工作：

　　一、克難攻堅，技改技措，誓保成品油質量合格。

　　由于今年冬季Ⅱ催裝置正常運行，各裝置也在較高的負荷下的生產，因此柴油罐區每天約有13000噸的半成品柴油進行調和及成品油出廠，與20xx年相比每天多生產1000噸柴油，尤其是11、12月份日柴油出廠量最大達到了14000噸，汽油罐區日調合量約為4000噸，比去年同期增加了約800噸。新汽柴油罐區的投用產生的油品機雜含水問題對汽油柴油出廠帶來了一定的影響，為保證汽、柴油的調和出廠質量，油品一車間對新汽柴油罐區的8臺機泵加裝過濾器加濾網，采用罐循環、罐與罐之間倒油的方式對罐內油品進行過濾，清除成品柴油和汽油內的雜質，采取泵循環、倒油不間斷的方式，兩個月來共清過濾器達200余次。并對幾臺罐底部質量較差的油集中到一臺罐內，對該罐進行脫水、開泵過濾，使汽柴油罐區近20xx0噸的-20#柴油達到裝車要求；同時汽油罐之間也不停的進行相互倒油、過濾、采樣分析。為保證裝車管線也達到標準，采取了大循環的方式對新汽柴油罐區6條外線進行置換，通過提高管線流速，按照一個方向進行流動，帶出所存的雜質，保證了管線的合格。為不影響-20#柴油的出廠，在工廠領導及相關科室的協助下對V429、V430罐進出口主線進行了改造，抬高管線，避免外付油品時將罐底部的`水及雜物帶出管線，同時利用V425-V428罐調合-20#柴油后再倒入V429、V430罐，靜止后采樣目測組織裝車，實現了-20#柴油全部在新罐區進行調和、裝車，減輕了老柴油罐區調和的壓力。

　　二、密切關注餾出口質量，及時調整柴油調和方案，平衡柴油產量。

　　為保證汽柴油調和的質量，分析車間積極組織班組加大對餾出口產品質量的監控分析力度，確保樣品準確、具有代表性，嚴格按照分析規程，提高分析精度和頻次，對于不合格產品及質量指標出現波動的產品增加分析頻次，在確定質量達到平穩后再恢復正常分析頻次，為指導裝置的生產調整提供了數據支持。為了提高成品油的分析速度，杜絕槽車等油的現象，確保成品油及時裝車，車間要求檢查員及時委托，成品組及時采樣、及時分析、及時報結果，從而減少成品油罐存時間，確保柴油調和的及時性。新汽柴油罐區投用后，油品含水、含雜質，為了及時監控油品水雜情況，分析車間克服了人員少、天氣冷等困難堅持進行監控分析，及時采樣、及時分析，從而確保了新罐區柴油的及時裝車。

　　根據直餾柴油罐存合理平衡各種柴油組分油，調整柴油調和比例，在保證產品合格的情況下最大量生產負號柴油。為加快柴油調合速度，油品一車間新老柴油罐區采取交叉倒油的方式，并且在保證不超速的情況下老罐區開兩臺泵向新罐區倒油，縮短倒油時間和循環時間。為了使循環倒油與裝車、地付等操作盡可能的不沖突，生產科根據洗車對車情況，協調油品一車間，了解輕重緩急，以合理的方式進行裝車或循環等操作，避開了部分操作之間的矛盾。尤其是在生產-35號柴油時，組分油的比例相差較大，柴油的調和困難，工廠主管領導對此給予了高度的重視，經常為調和工作提供優化建議，同時生產科的領導也與分析車間積極進行溝通，優化組分油配比，采取了調和0號柴油時多用混柴和三線，降低一、二線的用量，以利于的多調和-35號柴油，加快調和速度。調和0號柴油時，采用一罐一調和比例，從而在保證產品質量合格的前提下，保證各種柴油組分油調和量控制在合理范圍內。

　　三、健全管理制度，完善管理措施；加大檢車力度，提高檢車速度，確保成品及時裝車出廠；精心組織，縮短裝車時間。

　　裝洗車間為消除作業的隱患，車間健全了管理制度，針對近期重點工作，設立了值班主任制度。下設管理組，形成管理人員不間斷巡檢制度。巡檢時，對現場裝車作業情況、施工作業情況、安全設施完好情況、防凍保溫情況等進行全方位檢查，發現異常，及時處理，避免因問題沒有得到有效處理而影響裝車作業。車間主任每天有一人堅守現場，便于掌控現場情況。結合工廠連續巡檢制度，車間將管理人員巡檢方案進行了修訂，將原來的3次/天提高至6次/天，并且巡檢的專業化更強，工藝、設備、安全有針對性的進行巡檢，及時發現并處理本專業存在的問題，確保裝車順利。

　　由于洗槽站的移交，分析車間嚴格按照SH0164標準進行檢車，加強槽車檢車及水雜檢查，及時提供合格車體裝運成品油。裝洗車間也及時調整生產方式，優化生產組織，建立了一接，一看，一聯的“三一”工作方法；一接是站臺值崗人員在站臺沒有裝車的情況下，到站臺接車，如果車對上一道，及時通知班長，班長通過與銷售聯系，組織人員上站臺裝車；一看是如果站臺有裝車作業，作業人員發現其他站臺對車，及時通知班長，保證不耽誤裝車時間。一聯是裝車過程中，鶴管操作員用對講機與成品罐區聯系，將裝車流速控制在正常范圍的上限，這樣既減少了裝車準備時間同時也減少了裝車時間，大大提高了裝車效率。由于新汽柴油罐區的投用裝車，分析車間為確保新罐區、新管線投用后裝車水雜監控，保證出廠產品質量100%合格，加強裝車后油品質量抽查分析，保證產品質量受控。并安排人員在原油站臺進行挑車，把符合標準裝車要求的車體直接挑出，直接裝油，從而提高了油品裝車速度，確保了成品柴油的順利出廠。

　　生產科為了全面掌控調油、循環、對車、裝車等各個環節的情況，及時與相關單位進行溝通，并對各種操作的時間進行全面的記錄，計算相關時間，隨時掌握各步驟的進度，并安排相關工作，在公司、運輸倉儲部、煉油廠相關單位的大力配合下，有效的控制了阻礙降低成品油庫存的環節。油品一車間因受罐、管線、機泵數量及罐容量的影響，每天的操作都存在油等線和機泵的現象，為此生產科與其加強溝通，保證每項操作連續，操作方案最佳，盡可能節約時間，采取見縫插針的方式進行操作，即能保證裝車，又能不影響調合。為了保證各項工作的有序進行，油品一車間柴油罐區每天都開關閥門達100余臺次，雖然流程改動過于頻繁，流程走向也復雜繁瑣，但為了加快調合、保證裝車，油品一車間都能積極配合盡最大努力完成生產任務。

　　四、加強設備管理及時消除隱患屏障，實行“特保特護”，確保裝車順利進行。

　　冬季設備運行裝洗車間嚴格按照“特保特護”工作方案執行，確保產品及時出廠，對運行設備實行特保特護。由裝洗車間、電氣、儀表、維修組成特保特護隊伍，做到對設備進行隨時搶修。并對易出現故障的設備進行預知檢修，在故障出現前根據大約故障周期進行提前檢修，減少了故障發生的次數和隨時性，保證了裝車時間。針對經常出現故障的設備編制了設備常見故障的判斷及維修方法，說明了故障的原因、現象、如何處理、分屬專業等，加快了搶修進度。并充分準備了設備搶修的應急物資和工機具，建修公司還專設技術精湛人員進行夜班的特保特護。裝洗車間還制定了每周五針對易出現故障、操作員不容易發現、維修難度大、維修時間長的部位進行設備聯檢，這項制度的實行減少了很多故障的發生。

　　經過上級部門、運輸倉儲部、煉油廠三方的共同努力，年底我廠汽柴油總罐存控制在6.5萬噸左右，遠遠低于公司下達的7.5萬噸的指標，使我廠冬季汽柴油總罐存得到有效控制，“降庫存短距離競賽”取得了階段性的勝利。

2023油廠工作總結 篇6

　　各位領導、各位同事你們好：

　　我叫，xx年參加工作。目前在站XX班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下齊心，兢兢業業、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產量，完成隊上下達的各項工作任務。下面我將20xx年的思想、工作、學習情況向各位述職如下：

　　一、加強學習，注重政治素養和業務能力提高

　　一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業務能力。堅持自覺參加機關組織的學習，認真學習黨和國家的方針政策。深刻領會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學習，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學習，在學習中工作，精益求業，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。

　　二、工作方面，認真履行職責，腳踏實地做好工作

　　用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責。在現場管理上，嚴格按照規章制度及標準化操作規程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發現的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產量。在設備管理上，我在做到定期對設備維護保養的基礎上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好，防治跑、冒、滴、漏等現象的發生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數據的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數據的準確性。同時，細致資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應問題，確保資料的“齊、全、準”。

　　三、學習方面，認真學習崗位職能，提高技能操作水平

　　從工作的實際需要出發，本著缺什么、補什么的原則，以和技術操作標準為學習重點認真學習業務理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業余時間，系統學習了采油工程有關法律法規和理論知識。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。同時，利用閑余時間向隊領導及同事請教有關地質及采油方面的知識。通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。

　　四、存在問題和今后努力方向。

　　回顧過去的一年，由于業務水平不足，缺乏經驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點：

　　1、勇于創新，不斷進取，使工作更進一步。

　　2、努力學習，提高綜合素質，提高操作實踐能力。

　　以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領導和同事們批評指正。