安監(jiān)局目標(biāo)責(zé)任書（精選17篇）

安監(jiān)局目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　為充分調(diào)動員工之積極性，開展公平的勞動競賽，促進(jìn)工作，提高效率，完善花園管理員之責(zé)任制度，根據(jù)公司之實(shí)際管理要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特對原《管理員崗位目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行修訂，具體內(nèi)容如下：

　　一、 本責(zé)任書適用之職位范圍：

　　本責(zé)任書應(yīng)用管理處主任、管理員之任務(wù)。

　　二、 本責(zé)任書考評形式：

　　考評分自評、互評、住戶評議、上級鑒定四種，每月、每季、第年進(jìn)行一次，采用工資獎金相結(jié)合之考評形式。

　　叁、 本責(zé)任書之考評專案：

　　責(zé)任區(qū)住宅樓及公共設(shè)施完好率;治安案件、火災(zāi)、刑事案件、社區(qū)秩序;保潔、清潔、綠化;住戶評議;工作作風(fēng)、紀(jì)律;工作日記及房屋管理檔案。

　　四、 崗位目標(biāo)責(zé)任書之內(nèi)容：

　　堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度，并嚴(yán)格按章辦事，熱情服務(wù)，做到業(yè)主、公司滿意，具體工作細(xì)則如下：

　　1、 要熟練掌握好物業(yè)管理之有關(guān)知識和公司之管理制度，樹立為住戶服務(wù)的思想。

　　2、 要切實(shí)熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之物業(yè)情況，合理安排責(zé)任區(qū)的所有員工之崗位(注：保安員之崗位應(yīng)與保安隊(duì)長協(xié)商后上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定，其余員工根據(jù)實(shí)際情況安排崗位上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定)。

　　3、 要熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之管理有關(guān)資料(其中包括收樓資料、鎖匙交收情況、維修情況、配套設(shè)施情況、入住情況、租戶情況、治安巡查、探訪登記資料、清潔衛(wèi)生情況等資料)，且要有條理地進(jìn)行整理歸檔。

　　4、 統(tǒng)籌監(jiān)控好責(zé)任區(qū)內(nèi)之客戶服務(wù)、治安、維修、清潔、綠化等方面的工作，嚴(yán)格按照公司之制度辦事，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，治安秩序良好，業(yè)主滿意(注：公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查，檢查結(jié)果按本辦法獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)

　　5、 要及時組織人員修復(fù)損壞之樓宇及設(shè)施。

　　6、 按公司之規(guī)定及時安排工作人員修復(fù)業(yè)主/住戶要求之維修。

　　7、 嚴(yán)格按照公司之規(guī)定組織人員做好責(zé)任區(qū)內(nèi)之裝修監(jiān)控，嚴(yán)防違章事件發(fā)生。

　　8、 嚴(yán)格按照公司之要求辦理裝修手續(xù)，嚴(yán)禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。

　　9、 確保責(zé)任區(qū)內(nèi)正常之生活條件不受影響，嚴(yán)禁無緣無故停水電供應(yīng)及公共設(shè)施之正常使用。

　　10、 確保責(zé)任區(qū)內(nèi)工作人員保持服裝整齊清潔、儀錶端莊、精神飽滿、配戴好員工證。

　　11、 嚴(yán)格按照公司之制度公平及時地處理一切違紀(jì)事件。

　　12、 嚴(yán)格按照公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。

　　13、 嚴(yán)格按照公司規(guī)定之工作程式接待業(yè)主/住戶，并作好有關(guān)記錄。

　　14、 有效、有禮及時處理業(yè)主之投訴(業(yè)主投訴的問題如能及時處理應(yīng)即時處理，如確不能及時處理的，應(yīng)要同業(yè)主另約時間到時安排人員跟進(jìn)投訴)。

　　15、 不準(zhǔn)與業(yè)主發(fā)生一切任何之私人經(jīng)濟(jì)來往，嚴(yán)禁以任何藉口向業(yè)主索要什費(fèi)及錢物。

　　16、 按公司之規(guī)定組織好員工之培訓(xùn)和考核工作，提高員工之積極性，做到人盡其才。

　　17、 按公司之規(guī)定按時、按質(zhì)組織好員工之巡查工作。

　　18、 積極做好本花園之宣傳工作，定時按質(zhì)整理告示箱及宣傳欄，堅(jiān)持每月更換一次版面之要求。

　　19、 認(rèn)真積極地做好工作日記及周報表，按時按質(zhì)召開周務(wù)會。

　　20、 積極及時地處理突發(fā)事件，且要將此事件作好詳細(xì)記錄并要匯報公司(注：如發(fā)生重大事故除了組織人員處理外，還要第一時間報告公司按指示處理)。

　　21、 要保守公司之內(nèi)部秘密和業(yè)主/住戶資料(公安機(jī)關(guān)查案要求除外)，不得假借公司名義或用職務(wù)之便做有損公司名譽(yù)或利益之行為。

　　22、 認(rèn)真審核水電工所抄之水電錶，準(zhǔn)確率達(dá)100%，并按時上交公司。

　　23、 積極配合財務(wù)部做好管理費(fèi)及其它費(fèi)用之收取工作，努力使管理費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到95%以上。

　　24、 認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)之水電管理工作，確保水電損耗達(dá)到公司規(guī)定之要求。

　　25、 要積極主動管理好花園日常工作，按質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)之臨時任務(wù)。

　　26、 要服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，不準(zhǔn)有瞞騙、恐嚇公司領(lǐng)導(dǎo)之行為。

　　X年XX月XX日

安監(jiān)局目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　為切實(shí)加強(qiáng)易地扶貧開發(fā)項(xiàng)目管理工作，按時、按質(zhì)、按量全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，特簽訂本項(xiàng)目責(zé)任書。

　　一、 項(xiàng)目名稱

　　縣鄉(xiāng)年易地扶貧開發(fā)項(xiàng)目

　　二、 項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)

　　計(jì)劃轉(zhuǎn)移安置21戶100人,每人補(bǔ)助5000元，安排中央財政扶貧資金50萬元。

　　三、 安置類型

　　小規(guī)模集中安置。

　　四、項(xiàng)目建設(shè)時限

　　年月日至年月日。

　　五、項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任

　　(一)縣扶貧辦責(zé)任

　　1、會同縣財政局，按時下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃并及時撥付項(xiàng)目資金。

　　2、對項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)、建設(shè)內(nèi)容、資金來源、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)在縣級主流媒體上進(jìn)行公示。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目的事前、事中和事后監(jiān)督，事前、事中檢查率不低于100%，對搬遷對象進(jìn)行100%的走訪復(fù)核。

　　4、嚴(yán)格審核項(xiàng)目實(shí)施單位上報項(xiàng)目資料。

　　5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目申報、檢查指導(dǎo)、驗(yàn)收和績效考核。

　　(二)更戛鄉(xiāng)人民政府責(zé)任

　　1、實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，鄉(xiāng)長為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，按時、按量、按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。

　　3、制定項(xiàng)目實(shí)施方案，并上報縣扶貧辦。

　　4、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，按時上報進(jìn)度，及時提供報賬資料，保證提供的報賬資料真實(shí)合法。

　　5、及時對完建項(xiàng)目組織自查，請審計(jì)部門對決算審計(jì)，并將項(xiàng)目竣工報告、財務(wù)決算、審計(jì)報告等竣工資料上報縣扶貧辦申請縣級驗(yàn)收。

　　六、本責(zé)任書一式兩份，縣扶貧辦與鄉(xiāng)人民政府各執(zhí)一份。

　　縣扶貧辦(公章)： 鄉(xiāng)人民政府(公章)：

　　負(fù)責(zé)人(簽字)： 負(fù)責(zé)人(簽字)：

　　年月日

安監(jiān)局目標(biāo)責(zé)任書 篇3

　　【企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書】

　　根據(jù)公司20_____年度的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：_______________

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________

　　三、目標(biāo)營銷區(qū)域：_______________

　　四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：__________

　　五、目標(biāo)營銷任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的

　　宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

　　1、年度營銷(以_____為主)目標(biāo)任務(wù)：_____萬元;

　　2、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_____萬元。

　　年度目標(biāo)分解表：

　　1月：_____2月：_____3月：_____4月：_____5月：_____6月：_____7月：_____8月：_____9月：_____10月：_____11月：_____12月：_____

　　合計(jì)：__________

　　目標(biāo)

　　六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：20_____年_____月31日

　　七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

　　(2)年度營銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

　　(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出

　　改進(jìn)措施。

　　(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

　　5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

　　7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在以_____內(nèi)。

　　費(fèi)用明細(xì)為：

　　1)市場費(fèi)用

　　省部費(fèi)用(老市場6.25%，新市場8.25%)

　　A.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

　　B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

　　C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

　　D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費(fèi)用;

　　2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%

　　八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

　　九、薪酬規(guī)定：

　　營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

　　十、獎勵規(guī)定：

　　1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

　　2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

　　十一、附則

　　1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

　　2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　公司(蓋章)：_________目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：__________

　　日期：__________日期：__________

安監(jiān)局目標(biāo)責(zé)任書 篇4

　　依法行政責(zé)任書

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)全局法制工作建設(shè)，認(rèn)真做好“五五”普法總結(jié)和“六五”普法的啟動工作，不斷推進(jìn)我局公路法治化進(jìn)程，促進(jìn)公路現(xiàn)代化建設(shè)，特制定20xx年度依法行政責(zé)任書。

　　一、責(zé)任內(nèi)容

　　1.科室負(fù)責(zé)人重視公路法制建設(shè)，把法制工作列入議事日程，切實(shí)安排好本年度的各項(xiàng)法律工作，定期研究部署法制工作任務(wù)，抓好工作落實(shí);

　　2.明確分工，有專人從事法制工作;

　　3.科室領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)法用法，制定并嚴(yán)格落實(shí)班子集體學(xué)法制度，按照上級要求認(rèn)真參加普法教育和考試;

　　4.嚴(yán)格遵守和正確執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章和上級規(guī)范性文件，實(shí)行陽光政務(wù)，對重大事項(xiàng)進(jìn)行可行性分析，切實(shí)做到依法決策、依法行政;

　　5.全面實(shí)施依法行政責(zé)任制，落實(shí)評議考核制和責(zé)任追究制度;

　　6.注重加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化教育、監(jiān)督，確保做到文明執(zhí)法、公開執(zhí)法、高效執(zhí)法，自覺接受群眾監(jiān)督;

　　7.大力加強(qiáng)基礎(chǔ)法制宣傳教育，注重提高干部職工法律素質(zhì)，定期組織干部職工開展法律、法規(guī)教育培訓(xùn)，努力為公路工作創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。

　　二、責(zé)任目標(biāo)

　　1.組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確落實(shí)，制定科室法制建設(shè)工作遠(yuǎn)景目標(biāo)和年度實(shí)施方案，科室研究法制工作，年度內(nèi)有不少于4次的集體學(xué)法記錄;

　　2.普法工作深入開展，科室職工參加普法考試法律教育培訓(xùn)的參與率和考試及格率分別在100%、95%以上;

　　3.科室領(lǐng)導(dǎo)無違法決策、不依法行政問題;

　　4.執(zhí)法人員無野蠻執(zhí)法、執(zhí)法不當(dāng)問題，無行政訴訟敗訴、行政復(fù)議撤銷現(xiàn)象;

　　5.科室職工無違法犯罪現(xiàn)象。

　　三、考核事項(xiàng)

　　1.考核原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則;

　　2.考核辦法：采取平時抽查和集中檢查相結(jié)合的方式，年終進(jìn)行綜合考評。

　　3.獎懲辦法：年終考核工作成績計(jì)入我局綜合考評。每年成績進(jìn)行累計(jì)積分，對考評成績突出的科室和個人參照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行表彰獎勵。

　　單位出現(xiàn)以下問題之一者，直接取消年度法制工作先進(jìn)單位評選資格，問題嚴(yán)重的取消個人工作評先樹優(yōu)資格：

　　(1)科室領(lǐng)導(dǎo)對重大問題不經(jīng)可行性分析、不依法決策出現(xiàn)失誤導(dǎo)致單位重大經(jīng)濟(jì)損失的;

　　(2)因工作程序疏漏、管理不善、合同簽訂不規(guī)范和其他主觀原因，導(dǎo)致民事訴訟敗訴的;

　　(3)行政執(zhí)法人員因主觀原因執(zhí)法不當(dāng)導(dǎo)致行政敗訴、行政復(fù)議撤銷或引發(fā)群眾性上訪事件的;

　　(4)科室職工出現(xiàn)違法犯罪問題的。

　　公路局(負(fù)責(zé)人)：

　　科室負(fù)責(zé)人：

　　年 日 月

安監(jiān)局目標(biāo)責(zé)任書 篇5

　　*公司 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

　　為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

　　二、 年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。

　　(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計(jì)報表。 (4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

　　薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

　　2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

　　3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　五、考核過程

　　1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估;

　　2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

　　4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值單項(xiàng)權(quán)重)

　　5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

　　七、其它

　　1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書，在20xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

　　3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、*公司各持一份。

　　集團(tuán)總裁： *公司第一負(fù)責(zé)人： 日期： 日期：

安監(jiān)局目標(biāo)責(zé)任書 篇6

　　根據(jù)《學(xué)校目標(biāo)管理考核評估暫行辦法》精神，結(jié)合工會工作實(shí)際，制定本目標(biāo)任務(wù)書。

　　一、工會工作現(xiàn)狀分析

　　一年來，學(xué)校工會工作取得了一些成績，我們在加強(qiáng)民主建設(shè)、推行校務(wù)公開、推進(jìn)學(xué)校以法辦學(xué)、落實(shí)知情權(quán)、參與權(quán)等方面有了較大提升，但在工會更新觀念、工作創(chuàng)新等方面還存在著一些不足，今后我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極求新求異，努力使工會工作再上新臺階。

　　二、20xx年工會工作總體目標(biāo)

　　以黨的科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的和中國工會精神，堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校的中長期發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)履行工會的“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”等職能。積極推進(jìn)自身建設(shè)，大力增強(qiáng)工會工作活力，充分調(diào)動全校教職工的積極性和創(chuàng)造性，積極營造文明、和諧、平安的校園氛圍，為學(xué)校改革和科學(xué)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　三、具體工作目標(biāo)

　　1.認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，用先進(jìn)的思想理念指導(dǎo)工會工作。

　　2.堅(jiān)持民主管校、治校，堅(jiān)持教代會制度，

　　3.加強(qiáng)校務(wù)公開，推進(jìn)民主建設(shè)

　　4.積極維護(hù)教工權(quán)利，努力提高教工的福利待遇，組織教職工開展豐富多彩的文藝體育活動，活躍教工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)教職工的身心健康發(fā)展。

　　5.認(rèn)真落實(shí)《北門小學(xué)教師崗位大練兵活動實(shí)施方案》

　　四、完成工作所采取的具體措施

　　1.為切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，我們定期向教工征求意見，督促教工積極參政議政，引導(dǎo)教工關(guān)心學(xué)校的重大事務(wù)，定期召開教代會，學(xué)校的一些重大決策通過教代會形式加以貫徹落實(shí)。

　　2.新的一年，我們將加大對于教學(xué)、學(xué)生管理、后勤服務(wù)、財務(wù)制度和財務(wù)支出等諸多方面以網(wǎng)絡(luò)、專欄等方面的宣傳力度，讓學(xué)校各項(xiàng)工作更加公開、透明，從而使學(xué)校更加法制化、民主化。

　　3.三.八婦女節(jié)，組織女教師參加市教育工會組織的各項(xiàng)活動，對于女性教工工作生活中存在的問題給予關(guān)心照顧，組織女教工體檢。

　　4.走訪退、離休老職工，對于他們在生活中存在的困難給予關(guān)心照顧，在政策許可的前提下，在重陽節(jié)發(fā)放慰問金或者或者召開座談會。

　　5.建立健全困難職工檔案，實(shí)現(xiàn)微機(jī)動態(tài)管理。按要求定期向教育總工會特困職工援助中心報送有關(guān)困難職工的最新數(shù)據(jù)。

　　6.健全工會經(jīng)費(fèi)審查委員會和女職工委員會組織。做好女職工勞動保護(hù)條例的貫徹實(shí)施和女職工權(quán)益維護(hù)工作。

　　7.與學(xué)校職能處室協(xié)作，督促協(xié)調(diào)組織好各項(xiàng)大練兵活動。

　　五、目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)志

　　1.積極舉辦教職工文體活動，豐富教職工業(yè)余生活。

　　2.積極組織教職工參加市級崗位大練兵競賽活動。

　　3.利用重大節(jié)日組織女教工以及全體教工體檢，為困難職工解決實(shí)際困難。

　　4.學(xué)期內(nèi)未發(fā)生重大責(zé)任事故。

　　5.爭取完成局總工會布置的各項(xiàng)任務(wù)。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

安監(jiān)局目標(biāo)責(zé)任書 篇7

　　為確保公司規(guī)章制度充分落實(shí)，企業(yè)機(jī)體高效、良好運(yùn)作，各項(xiàng)工作管理水平不斷提高，依據(jù)行政部管理工作考評標(biāo)準(zhǔn)，特制訂此管理工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、 管理目標(biāo)

　　1、規(guī)章制度：

　　制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做到有落實(shí)、有考評。 2、專業(yè)管理：

　�、� 合同管理：合同履約率、歸檔率達(dá)100%;

　�、� 人事管理：每季組織1次管理人員專業(yè)培訓(xùn)，建立員工檔案;每月協(xié)助客運(yùn)部各車隊(duì)進(jìn)行駕駛員培訓(xùn)、負(fù)責(zé)電教資料的采集、保管、播放;

　　⑶ 辦公電子設(shè)備管理：公司各部室電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等電子設(shè)備(含電腦軟件)的維護(hù)、使用管理工作;

　　⑷ 文書檔案管理：排放整齊，查找準(zhǔn)確迅速;

　�、� 企業(yè)有關(guān)證照的年審、申辦、補(bǔ)發(fā)，合格率達(dá)100%;

　�、� 收發(fā)文管理：有收、發(fā)文登記，無錯發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)現(xiàn)象發(fā)生;

　�、� 值班管理：保證24小時值班制，解答乘客來電，將投訴、及時傳達(dá)到駕駛員本人及所在部門負(fù)責(zé)人，并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　3、基礎(chǔ)管理：

　�、� 考勤記錄準(zhǔn)確，每周召開1次工作例會;

　�、� 全心全意做好后勤服務(wù)工作，年投訴率不超過2次;

　�、� 管理好企業(yè)財產(chǎn)物資，負(fù)責(zé)物資采購、領(lǐng)用，建立帳冊和登記制度;

　�、� 鴻基人報年度投稿率達(dá)到100﹪，投稿數(shù)量達(dá)到40篇，并及時建檔留存;

　�、� 每月出版宣傳欄一期，全年至少出版12期，搜集各類信息開展宣傳工作。

　　4、政治環(huán)境：安定團(tuán)結(jié)，員工遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的各項(xiàng)方針政策。 5、治保防火：無治安內(nèi)保事件、無火災(zāi)發(fā)生，消防設(shè)施齊全有效。

　　6、計(jì)劃生育：無違反計(jì)劃生育政策事件。

　　7、環(huán)境衛(wèi)生：辦公場所清潔衛(wèi)生，物品擺放規(guī)范、整齊。

　　二、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

　　圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，承擔(dān)因工作失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、 職責(zé)與義務(wù)：

　　1、責(zé)任人

　　行政部負(fù)責(zé)人為本部管理工作責(zé)任人，責(zé)任人對各項(xiàng)管理目標(biāo)負(fù)有貫徹落實(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、承擔(dān)責(zé)任的義務(wù)，直接向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、職責(zé)：

　　⑴ 起草本公司各項(xiàng)規(guī)章制度和重要工作文件，負(fù)責(zé)文件、資料、函件等的審查、收簽、呈送、催辦、打印、下發(fā)、立卷、歸檔等文秘工作;

　　⑵ 負(fù)責(zé)企業(yè)職員的審查、考核、培訓(xùn)使用及其檔案管理，勞動工資管理、勞動力的組織分配以及崗位責(zé)任制的落實(shí)等一系列勞資人事管理工作;

　　⑶ 負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，建立公司安全保衛(wèi)制度，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施;組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，購置并合理裝配各類安全器材和設(shè)備，調(diào)查、處理或協(xié)助有關(guān)部門偵破公司內(nèi)各類案件和重大事故，經(jīng)常檢查安全保衛(wèi)情況，徹底消除隱患;

　�、� 負(fù)責(zé)企業(yè)信訪、接待工作及其它公共關(guān)系事務(wù);

　　⑸ 負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)的管理以及辦公用品、設(shè)備等物資的購置、保管與發(fā)放;

　　⑹ 負(fù)責(zé)本公司合同、契約的管理，監(jiān)督各類經(jīng)濟(jì)合同的履行;

　　⑺ 負(fù)責(zé)員工證件的管理以及出港、出國人員的審查和申報工作;

　　⑻ 辦理本企業(yè)有關(guān)證照報批、年審等手續(xù);

　　⑼ 負(fù)責(zé)企業(yè)保密、衛(wèi)生、綠化管理等工作;

　　⑽ 全面了解公司的經(jīng)營管理情況，收集、整理企業(yè)各類信息與資料，做好企業(yè)的宣傳、通訊報導(dǎo)等工作，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;

　�、� 根據(jù)總經(jīng)理意見，組織安排本公司的各種會議，做好會議記錄，必要時整理會議紀(jì)要。

　　四、考核辦法

　　按管理目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行考評，每季度考核一次，年終總評。具體辦法為：

　　1、規(guī)章制度：季度考核1個單項(xiàng)不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% ;

　　2、專業(yè)管理：季度考核1個單項(xiàng)不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% 元;

　　3、基礎(chǔ)管理：季度考核1個單項(xiàng)不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%;

　　4、政治環(huán)境、治保防火、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生季度考核1個項(xiàng)目不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%。

　　年終考評超過4個單項(xiàng)不合格，第一責(zé)任人予以免職。

　　X年XX月XX日

安監(jiān)局目標(biāo)責(zé)任書 篇8

　　酒店客房部安全責(zé)任書

　　客房安全管理工作貫穿于客房接待服務(wù)過程的始終，是一項(xiàng)復(fù)雜、持久、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，沒有安全，一切服務(wù)和生產(chǎn)就無從談起，因此，為明確房務(wù)員工的責(zé)任與義務(wù)，制訂本消防安全責(zé)任書：

　　一、嚴(yán)格遵守來訪登記制度。到客房來訪的人員，樓層服務(wù)員需嚴(yán)格遵守來訪登記制度。因服務(wù)員不登記而放來訪人員進(jìn)入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責(zé)任及后果由當(dāng)值服務(wù)員負(fù)責(zé)。

　　二、嚴(yán)格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當(dāng)值服務(wù)員必須檢查該房間。否則，若因沒及時查房，而使客人退房離開酒店，事后發(fā)現(xiàn)房間設(shè)備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發(fā)現(xiàn)煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當(dāng)值服務(wù)員負(fù)責(zé)并賠償。

　　三、嚴(yán)格遵守巡樓檢查制度。樓層服務(wù)員至少每隔半小時巡查責(zé)任區(qū)域一次。檢查五項(xiàng)內(nèi)容分別為：1、樓層是否有閑雜人員;2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常;3、門、窗是否已上鎖或關(guān)閉;4、房內(nèi)是否有異常聲響及其他情況;5、設(shè)備、設(shè)施是否損壞。特別留意客房內(nèi)是否有異常聲響，勸導(dǎo)閑雜人員離開樓層，設(shè)備損壞立即報修。如有煙火隱患及時處理。若因值臺服務(wù)員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責(zé)任自負(fù)，并按規(guī)定給予處罰。

　　四、當(dāng)遇到行兇、搶劫事件，團(tuán)體斗毆事件，發(fā)現(xiàn)爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時造成事態(tài)擴(kuò)大，則負(fù)主要責(zé)任，并按規(guī)定處罰。

　　五、責(zé)任區(qū)域發(fā)生火警，應(yīng)立即報告消防中心，并向上級匯報，控制現(xiàn)場，保證向外準(zhǔn)確聯(lián)絡(luò)。若因工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成火情擴(kuò)大，則對此次火災(zāi)負(fù)主要的責(zé)任。

　　六、嚴(yán)格遵守情況匯報制度。在客房所屬范圍內(nèi)涉及與治安消防有關(guān)的一切事件的苗頭、傾向，必須及時了解，以書面的形式記錄好所發(fā)生的時間、事件經(jīng)過，及時向上級或保安部匯報。若因匯報不及時，造成事態(tài)發(fā)展、擴(kuò)大，則由責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任。

　　七、嚴(yán)格遵守交接班制度。當(dāng)班時認(rèn)真填好各項(xiàng)內(nèi)容，簽上自己的姓名，交接時，以書面內(nèi)容為準(zhǔn)。若因交班不清，造成事故由交班的員工負(fù)責(zé)。帶班領(lǐng)班負(fù)20%責(zé)任。

　　八、PA部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，按工作流程開展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負(fù)責(zé)的區(qū)域無油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內(nèi)無量垃圾、無危險品及明火存在，瓷器、花木等無破損、無污染，若因工作不細(xì)致而出現(xiàn)事故，PA部員工承擔(dān)60%責(zé)任，領(lǐng)班承擔(dān)40%責(zé)任，若屬交接不清原因，則雙方均負(fù)。

　　九、洗衣房員工應(yīng)嚴(yán)格按工作流程和機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)程序開展工作，保證水洗機(jī)、甩干機(jī)、湯平機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證洗滌質(zhì)量，隨時觀察和檢查電器及線路，保證無安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財產(chǎn)損失，責(zé)任自負(fù)。

　　十、嚴(yán)格遵守《房務(wù)部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責(zé)任自負(fù)，若造成酒店財產(chǎn)損失，則造價賠償。

　　十一、加強(qiáng)自我安全防范意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時不報警，則一切后果自負(fù)，與酒店無關(guān)。

　　十二、確保所轄責(zé)任區(qū)域設(shè)施、設(shè)備的安全，嚴(yán)防被盜，若因監(jiān)護(hù)不力造成物品流失，則照價賠償;發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有不安全隱患及時報修，否則后果自負(fù)。

　　十三、部門經(jīng)理應(yīng)按酒店各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求本部門員工，若因督導(dǎo)不嚴(yán)，管理不到位，發(fā)生有關(guān)責(zé)任事故，部門經(jīng)理負(fù)60%責(zé)任。

　　十四、部門主管、領(lǐng)班應(yīng)在班前會上強(qiáng)調(diào)本班的工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)。若因工作安排不當(dāng)，工作失誤，出現(xiàn)責(zé)任事故，則主管負(fù)60%責(zé)任，領(lǐng)班負(fù)40%責(zé)任。

　　十五、員工若因維護(hù)酒店利益、名譽(yù)而身體受到傷害，則按國家及酒店有關(guān)規(guī)定處理。

　　十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責(zé)任自負(fù)，與酒店無關(guān)。

　　十七、對不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備應(yīng)立即停機(jī)，及時報工程部維修。否則，出現(xiàn)安全事故責(zé)任自負(fù)。

　　十八、部門經(jīng)理為本部門的防火安全責(zé)任人，則本部門出現(xiàn)責(zé)任事故，由本部的防火責(zé)任人負(fù)責(zé)。

　　十九、若一年內(nèi)本部門無責(zé)任事故發(fā)生，年終獎部門____元。

　　二十、本責(zé)任書一式兩份，同具法律效力。

　　二十一、本責(zé)任書____年____月____日至____年____月____日生效。

　　鶴都酒店(公章)

　　部門主管、領(lǐng)班簽名：

　　員工簽名：

　　部門經(jīng)理簽名：

安監(jiān)局目標(biāo)責(zé)任書 篇9

　　為使全院醫(yī)務(wù)人員牢固樹立以病人為中心，救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)的思想，強(qiáng)化質(zhì)量意識、醫(yī)療安全意識，職業(yè)風(fēng)險意識，消除醫(yī)療隱患，杜絕醫(yī)療差錯、事故。醫(yī)療事故處理?xiàng)l例及執(zhí)業(yè)醫(yī)師法等精神，制定醫(yī)療安全責(zé)任書如下：

　　一、各科應(yīng)建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行三級醫(yī)師查房制與手術(shù)分級管理制。按醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)、承諾服務(wù)的規(guī)定進(jìn)行工作，做到按章辦事，違章必究。

　　二、各級各類醫(yī)務(wù)人員要注重醫(yī)德修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，在崗時間不干私活，不從事醫(yī)療活動以外的任何事情。凡因違反而致事故、差錯、糾紛發(fā)生者，當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

　　三、各級醫(yī)師的查房記錄或指示必須在病程記錄中明確無誤地顯示出來，上級醫(yī)師簽字認(rèn)可;各種病歷書寫必須內(nèi)容真實(shí)完整，描述準(zhǔn)確無誤，分析科學(xué)有序，記錄及時清楚，科主任要嚴(yán)格把關(guān)，不允許有重要缺陷的病歷歸檔。科室有關(guān)人員及病案室管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)病歷及歸檔病歷的管理，防止丟失、遺漏、涂改、偽造、銷毀。不經(jīng)醫(yī)務(wù)科或主管院長批準(zhǔn)，不得借調(diào)、摘抄、復(fù)印病歷。否則，引起糾紛，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程》，任何科室或個人不得隨意簡化或更改。一般診療技術(shù)操作前，要向病員及其家屬講明操作的目的、意義及操作中可能出現(xiàn)的反應(yīng)和副作用;對危重病員或在重要器官進(jìn)行復(fù)雜的有創(chuàng)傷性的診療技術(shù)操作前，應(yīng)對患者或家屬說明必要性、復(fù)雜性和危險性，同意檢查簽字為憑。對違反操作規(guī)程而又未向病員或家屬講時上述情況引發(fā)的事故、差錯、糾紛，應(yīng)追究當(dāng)事人的全部責(zé)任。

　　五、對危重病人的搶救必須及時，救治措施得力，其交接班須床前口頭交接。危、急、重病人的會診、疑難與死亡病案討論，必須在院方規(guī)定的時間內(nèi)完成并出具書面記錄。對危重病人的病情變化或可能出現(xiàn)的并發(fā)癥要做到心中有數(shù)，要及時向病人家屬說明和記錄，必要時需病人家屬在病程記錄中簽字�？浦魅螒�(yīng)定期檢查，組織實(shí)施。否則，因此而致事故、差錯、糾紛的發(fā)生，除追究當(dāng)事人的直接責(zé)任外，還要追究科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　六、對一些特種檢查(包括CT、MRI等)、特殊治療(包括應(yīng)用貴重藥品等)醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)較高時，應(yīng)及時向病人家屬解釋清楚，取得家屬配合，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

　　七、凡重大手術(shù)和科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、重要臟器切除等手術(shù)，必須按規(guī)定由科主任簽字后報醫(yī)務(wù)科、主管院長批準(zhǔn)后方可實(shí)施;如施行緊急手術(shù)又無家屬及關(guān)系人在場或其它特殊情況時，應(yīng)向科主任、醫(yī)務(wù)科或總值班報告。經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后實(shí)施手術(shù)。否則，引起事故、差錯、糾紛，當(dāng)事人和科室應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

　　八、各科室應(yīng)對搶救設(shè)備、器械和藥品要做到專人保管、經(jīng)常檢查、及時維修，保證能隨時滿足搶救病人的需要。如因搶救器械、藥品不到位而引起事故、糾紛，當(dāng)事人和科室應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

　　九、新上崗人員不經(jīng)崗前培訓(xùn)不得進(jìn)入科室�？剖覍π律蠉徣藛T應(yīng)抓好繼續(xù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及管理工作，經(jīng)科室考核，確能單獨(dú)勝任工作時，由所在科室寫出申請，醫(yī)務(wù)處批準(zhǔn)，方享受處方權(quán)單獨(dú)值班，遇有疑難問題時，應(yīng)及時報告上級醫(yī)師共同處理。否則，引起事故、差錯、糾紛，除追究當(dāng)事人的直接責(zé)任外，上級醫(yī)師和科主任也應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。

　　十、各種手術(shù)后切除的組織，應(yīng)及時送病理檢查，明確診斷，術(shù)前談話內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、全面，各種并發(fā)癥及危險因素應(yīng)交待清楚，并履行簽字手續(xù)。術(shù)中需要更改手術(shù)方式，須向科主任請示，其次要再次向病人家屬談話，談話內(nèi)容須簽字。輸血前應(yīng)作五項(xiàng)檢查，輸血同意書應(yīng)履行簽字手續(xù)。否則，引起事故、差錯及糾紛，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

　　十一、科室必須加強(qiáng)對進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的管理，進(jìn)修實(shí)習(xí)生書寫的各種醫(yī)療文件，帶教老師必須認(rèn)真審查修改簽名認(rèn)可或作補(bǔ)充記錄，其參加手術(shù)或進(jìn)行各項(xiàng)診療操作，必須經(jīng)帶教老師同意并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo);帶教老師不得隨意讓進(jìn)修實(shí)習(xí)人員代替值班，若有違反引發(fā)差錯、事故、糾紛，帶教老師或值班醫(yī)生作為直接責(zé)任人首先予以追究。

　　十二、門診及病房首診醫(yī)師對接診病員的檢查、診斷、會診、處置、病歷書寫、轉(zhuǎn)科均負(fù)有責(zé)任。急危重病人到院后，接診醫(yī)師必須在5分鐘內(nèi)開始處置，并迅速報告上級醫(yī)師;危重病人需入院，轉(zhuǎn)送途中必須有醫(yī)護(hù)人員陪送，科室不得以任何理由拒收病人。若有違反，引發(fā)差錯、事故，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

　　十三、執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，對某些嚴(yán)重或目前還不能醫(yī)治的疾病，應(yīng)對病員作嚴(yán)格保密，以減輕病員的思想負(fù)擔(dān)，防止意外事件發(fā)生。但對家屬、單位要如實(shí)反映病情及預(yù)后。對病員的隱私應(yīng)嚴(yán)格保密，不得隨意泄露;對其它科室或人員發(fā)生的糾紛，有關(guān)醫(yī)務(wù)人員不得將真象隨意、過早泄露給病人或家屬，以避免糾紛擴(kuò)大、復(fù)雜化，否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

　　十四、全院各類工作人員要互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)助，不相互拆臺，更不能在醫(yī)患之間拔弄是非，若借病員之口達(dá)報復(fù)個人之目的，制造醫(yī)療糾紛。否則，同此引發(fā)醫(yī)療糾紛者，當(dāng)事人應(yīng)參與糾紛處理的全過程，并視情節(jié)和后果，給予檢查、停職、行政處分等處理。

　　十五、加強(qiáng)對麻醉科的管理，對各科手術(shù)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行麻醉操作規(guī)程和無菌制度，保證手術(shù)器械和設(shè)備的完好，發(fā)生故障及時維修，對違反麻醉操作規(guī)程而引發(fā)的事故、差錯、糾紛，追究當(dāng)事人的全部責(zé)任。

　　十六、認(rèn)真落實(shí)院內(nèi)總值班和內(nèi)外科二線值班制度。值班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，隨叫隨到，積極參加或協(xié)調(diào)對病員的搶救、治療，對重大災(zāi)害、意外事件批量傷員和突發(fā)事件，必須及時逐級上報，不得拖延，否則引起事故、糾紛應(yīng)追究當(dāng)班人員的全部責(zé)任。

　　十七、醫(yī)、護(hù)、技人員要認(rèn)真執(zhí)行各種查對制度，醫(yī)囑、處方、藥品、手術(shù)、輸血、收集標(biāo)本以及簽發(fā)的各類報告等均按要求認(rèn)真查對，以達(dá)到準(zhǔn)確無誤，確保病人安全。護(hù)理人員要作好三查七對，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，經(jīng)常巡視病房，認(rèn)真觀察病情，書寫護(hù)理記錄。及時、準(zhǔn)確地向醫(yī)師反映病員的病情變化，對病員認(rèn)真負(fù)責(zé)，否則引起事故、差錯、糾紛，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

　　十八、糾紛一經(jīng)發(fā)生，當(dāng)事科室要妥善保留一份原始資料，如針管、殘存液體、血液制品等，病歷封存上交。任何人不得涂改、調(diào)換、銷毀、丟失。違者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。

　　上述十八項(xiàng)規(guī)定，各科室要認(rèn)真討論執(zhí)行，院長與科室負(fù)責(zé)人簽字，以示負(fù)責(zé)。

　　院領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：

　　日期：

　　科室：

　　科室負(fù)責(zé)人(簽字)：

　　日期：

安監(jiān)局目標(biāo)責(zé)任書 篇10

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)

　　績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_____。

　　銷售區(qū)域：_____ 。

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目標(biāo) _____元。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

　　五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

　　1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項(xiàng)目評價得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

　　4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　監(jiān)督人：_____ 責(zé)任人：_____

　　20xx年 月 日 20xx年 月 日

安監(jiān)局目標(biāo)責(zé)任書 篇11

　　為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實(shí)行年度工作目標(biāo)管理，由校長與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。

　　一、主要目標(biāo)：

　　1、 按照學(xué)校工作計(jì)劃，制訂出總務(wù)處工作計(jì)劃和總務(wù)處各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、組織好總務(wù)職工每周的政治學(xué)習(xí)，在職工中強(qiáng)化為人師表、服務(wù)育人的意識。做好對本單位職工的考勤工作。

　　3、明確全體總務(wù)職工的分工，組織崗位培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制(查工作記錄)。

　　4、辦好食堂，嚴(yán)格食堂財務(wù)管理，重視成本核算，搞好飲食衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，嚴(yán)格杜絕師生食物中毒事件的發(fā)生。

　　5、妥善安排教學(xué)用房和生活用房，做好教學(xué)服務(wù)設(shè)施的檢查、維修，防止各種責(zé)任事故的發(fā)生，落實(shí)24小時服務(wù)承諾制。

　　6、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)學(xué)校計(jì)劃做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，定期向校長報告執(zhí)行情況，年終提交決算報告，嚴(yán)密財務(wù)手續(xù)，管理好財務(wù)檔案，定期搞好審計(jì)，做好財務(wù)公開工作。

　　7、管理好校產(chǎn)，建立校產(chǎn)檔案，防止校產(chǎn)流失，落實(shí)物品出門準(zhǔn)許證制度，做好對公物及節(jié)約用電的督查工作。

　　8、根據(jù)教務(wù)處等部門編制的教學(xué)所需書籍、簿本、教具、辦公用品等計(jì)劃，做好采購供應(yīng)和保管工作。

　　9、做好學(xué)校建設(shè)工作，搞好校園的綠化、美化、硬化工作。管理好校園環(huán)境，

　　10、搞好后勤服務(wù)，做好總務(wù)處的計(jì)劃、總結(jié)等資料歸檔工作。

　　二、考核辦法：

　　本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進(jìn)行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用。

　　博里中學(xué)校長：

　　總 務(wù) 處主任：

　　年 月 日

安監(jiān)局目標(biāo)責(zé)任書 篇12

　　為扎實(shí)推進(jìn)xx鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準(zhǔn)扶貧工作取得實(shí)效，切實(shí)幫忙貧困人口脫貧致富，確保xx鎮(zhèn)各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會的目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)各村實(shí)際狀況，特制定xx鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對幫扶干部目標(biāo)職責(zé)書：

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標(biāo)，以幫扶為主要動機(jī)，以脫貧致富為目標(biāo)，以用心爭取項(xiàng)目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計(jì)劃，帶給必要的資金、項(xiàng)目支持，切實(shí)幫忙貧困戶發(fā)展1—2個致富項(xiàng)目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達(dá)2736元以上，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　二、定點(diǎn)幫扶時光

　　20xx年x月至20xx年x月

　　20xx年各村計(jì)劃脫貧的所有貧困戶

　　三、雙方職責(zé)幫扶干部職責(zé)：

　　1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

　　2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活狀況，幫忙制定脫貧計(jì)劃和完善幫扶措施。

　　3、幫忙選取扶貧項(xiàng)目，協(xié)調(diào)落實(shí)扶貧資金，并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。

　　4、為貧困戶發(fā)展項(xiàng)目帶給資金、技術(shù)、信息、購銷等方面的系列服務(wù)。

　　5、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù)，幫忙貧困戶樹立商品經(jīng)濟(jì)意識和市場風(fēng)險意識。

　　6、幫忙貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難;支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量;對貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟(jì)困難的給予支持和幫忙。

　　7、如未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。

　　農(nóng)戶職責(zé)：

　　1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實(shí)可行的幫扶措施用心落實(shí)，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓(xùn)，對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，務(wù)必要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不得用作其它用途。

　　2、透過自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

　　3、努力學(xué)習(xí)科技文化知識，較好1—2門農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，做到科學(xué)種田種地。堅(jiān)持送子女進(jìn)校讀書，做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。

　　4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

　　5、按照上級的規(guī)劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設(shè)，按計(jì)劃完成到戶任務(wù)。

　　6、自覺履行一個公民的義務(wù)，爭做農(nóng)村“遵紀(jì)守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。

　　7、如本人未盡夠自身努力實(shí)現(xiàn)承諾，下年度幫扶職責(zé)人調(diào)出幫扶其他貧困戶，本人無意見。

　　四、獎懲辦法

　　1。對沒有完成幫扶工作的職責(zé)人，當(dāng)年不能評先評優(yōu)。

　　2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項(xiàng)目支持，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念，承諾主動參與。

　　本職責(zé)書一式二份，幫扶職責(zé)人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責(zé)書自簽字按手印后生效。

　　幫扶職責(zé)人簽名(手印)： 被幫扶貧困戶簽名(手印)：

　　二〇**年一月

安監(jiān)局目標(biāo)責(zé)任書 篇13

　　按照xx屆中央紀(jì)委第七次全會、省紀(jì)委八屆二次全會、市第十次黨代會和全市衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)部署暨保持黨的純潔性教育動員大會布署要求和我局20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作任務(wù)分工，你單位對以下工作任務(wù)承擔(dān)責(zé)任：

　　l、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加大責(zé)任追究力度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，形成反腐敗工作的整體合力，保證反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。

　　2、大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，以落實(shí)“三自”、“六不”要求為重點(diǎn)，認(rèn)真開展執(zhí)行力亮劍行動。

　　3、認(rèn)真落實(shí)和深化事業(yè)單位權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控建設(shè)，健全完善政(院)務(wù)公開等制度，自覺接受干部職工和廣大患者的監(jiān)督。

　　4、改進(jìn)會風(fēng)和文風(fēng)，精簡會議和文件，認(rèn)真執(zhí)行會議、公務(wù)接待和差旅費(fèi)管理有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格控制各種名目的研討會、論壇、節(jié)慶活動。

　　5、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，不發(fā)生不顧群眾生命財產(chǎn)安全的失職瀆職行為。

　　6、不發(fā)生搞脫離實(shí)際的“形象工程”、“政績工程”，弄虛作假、虛報浮夸獲取榮譽(yù)和利益的行為。

　　7、認(rèn)真執(zhí)行中央有關(guān)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)的規(guī)定。

　　8、嚴(yán)禁用公款大吃大喝、游山玩水和進(jìn)行高消費(fèi)娛樂活動，以及以學(xué)習(xí)考察、招商引資等名義公款旅游特別是出國(境)旅游。

　　9、不發(fā)生脫離實(shí)際情況、超越財力搞建設(shè)和重復(fù)建設(shè)、重復(fù)購置造成資源浪費(fèi)以及片面追求經(jīng)濟(jì)效益等違背科學(xué)發(fā)展觀要求的行為，確保令行禁止，政令暢通，維護(hù)中央權(quán)威。

　　10、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾制度，暢通訴求表達(dá)渠道，積極預(yù)防化解矛盾。

　　11、繼續(xù)深入開展反腐倡廉教育和廉文化創(chuàng)建活動。認(rèn)真開展黨的紀(jì)律教育尤其是政治紀(jì)律教育。開展理想信念教育、黨章和法紀(jì)學(xué)習(xí)教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育，牢固黨員干部廉潔從政的思想道德防線。

　　12、嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政方面存在的突出問題。

　　13、堅(jiān)決清理糾正領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)和權(quán)力影響，在商品房買賣置換中以明顯低于市場價格購置或以劣換優(yōu)謀取不正當(dāng)利益，以借為名占用他人住房、汽車的問題。

　　14、堅(jiān)決清理糾正領(lǐng)導(dǎo)干部參與賭博或以變相賭博等形式收錢斂財?shù)膯栴}。

　　15、堅(jiān)決清理糾正領(lǐng)導(dǎo)干部借委托他人投資證券或其他委托理財?shù)拿�義獲取不正當(dāng)利益的問題。

　　16、堅(jiān)決清理糾正領(lǐng)導(dǎo)干部為本人謀取預(yù)期的不正當(dāng)利益或以各種方式為配偶、子女和其他親友謀取不正當(dāng)利益的問題。

　　17、不發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證等問題。

　　18、加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女從業(yè)情況的監(jiān)督檢查，開展申報登記，堅(jiān)決糾正存在的問題。對領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女和身邊工作人員要嚴(yán)格教育和嚴(yán)格要求。

　　19、加強(qiáng)對干部任免中黨員干部執(zhí)行紀(jì)律的監(jiān)督檢查，杜絕跑官、要官等歪風(fēng)。

　　20、嚴(yán)格規(guī)范津貼補(bǔ)貼的發(fā)放。

　　2l、以提高權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)科學(xué)化水平為重點(diǎn)，推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

　　22、堅(jiān)決防止和違規(guī)集資建房、違規(guī)超標(biāo)準(zhǔn)多占住房等問題。

　　23、狠剎婚喪事宜大操大辦和借機(jī)斂財?shù)耐犸L(fēng)。

　　24、深入開展治理商業(yè)賄賂工作。深化宣傳教育，繼續(xù)自查自糾，查找案件線索，探索長效機(jī)制。

　　25、積極參加民主評議活動。解決好群眾反映的突出問題。

　　26、深化落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。

　　27、繼續(xù)清理“小金庫”。配合開展專項(xiàng)資金綜合治理工作，預(yù)防和解決專項(xiàng)資金管理和使用上的問題。

　　28、以遏制過度醫(yī)療為重點(diǎn)，深化專項(xiàng)治理，加大糾風(fēng)治賄力度，著力解決衛(wèi)生領(lǐng)域群眾反映強(qiáng)烈的問題。

　　29、積極推進(jìn)黨務(wù)公開。充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)重要情況通報、報告和隋況反映等制度。

　　30、堅(jiān)持和完善民主集中制，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則。建立健全“三重一大”事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定制度。即凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論，不準(zhǔn)個人或少數(shù)人專斷。

　　31、堅(jiān)持和完善康政談話制度。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、述職述廉等制度。

　　32、嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)�人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定。

　　33、深入推進(jìn)院務(wù)公開工作。嚴(yán)格實(shí)行醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和藥品等價格信息公示制、住院費(fèi)用一日清單制和費(fèi)用查詢制。

　　34、做好紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作，堅(jiān)決查辦違紀(jì)違法案件。

　　35、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，配合落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督作用。

　　36、杜絕非法行醫(yī)和虛假醫(yī)療廣告。

　　37、切實(shí)糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)糾風(fēng)制度和醫(yī)療惠民政策，堅(jiān)決查處開單提成、收受回扣、亂檢查等問題。

　　38、嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購制度。

　　39、建立崗位工資與績效工資相結(jié)合的分配制度。堅(jiān)決取締科室承包、出租等違法違規(guī)行為。

　　各單位要嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入整體工作中通盤考慮，與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核，使各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

安監(jiān)局目標(biāo)責(zé)任書 篇14

　　為進(jìn)一步推進(jìn)我縣扶貧開發(fā)工作，落實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)扶貧開發(fā)工作任務(wù)，確保20xx年度扶貧開發(fā)任務(wù)按期完成，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，特與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街)簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　按照“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”的要求，堅(jiān)持“一村一策、一戶一法”的扶貧方針，因地制宜、分類施策，將扶貧開發(fā)任務(wù)全面落實(shí)到村、到戶、到人，以戶為單位制定扶持計(jì)劃，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。20xx年，至少實(shí)現(xiàn)1.3萬有勞動能力的貧困人口脫貧;20xx年，實(shí)現(xiàn)剩余有勞動能力的貧困人口全部脫貧。

　　二、主要任務(wù)

　　1、建檔立卡：認(rèn)真做好建檔立卡工作，精準(zhǔn)識別貧困人口。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要健全完善動態(tài)管理機(jī)制，依托動態(tài)信息管理平臺，精準(zhǔn)確定貧困對象，將貧困狀況、致貧原因、脫貧方案、脫貧措施錄入信息管理系統(tǒng)，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧到村、到戶、到人，做到戶有卡、村有冊、鄉(xiāng)有簿、縣有檔。

　　2、脫貧任務(wù)：按照精準(zhǔn)扶貧到戶、精準(zhǔn)脫貧到人的總體要求，認(rèn)真落實(shí)具體幫扶措施，20xx年完成 有勞動能力的貧困人口脫貧。對五保、殘疾、鰥寡孤獨(dú)等無勞動能力的貧困人口，實(shí)行政府兜底保障。

　　3、移民搬遷：認(rèn)真執(zhí)行《xx縣扶貧避災(zāi)移民搬遷工作實(shí)施辦法(暫行)》規(guī)定，精準(zhǔn)確定搬遷對象，根據(jù)搬遷戶需求選定進(jìn)縣城、進(jìn)重點(diǎn)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)以及相對集中自建有計(jì)劃地予以安置，相對集中自建安置點(diǎn)規(guī)模不得低于100戶。積極發(fā)展移民搬遷相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，確保搬遷戶搬得出、穩(wěn)得住、有產(chǎn)業(yè)、能致富。

　　4、資金管理：加強(qiáng)扶貧專項(xiàng)資金管理，貧困戶專項(xiàng)資金要重點(diǎn)用于扶持貧困人口發(fā)展壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及解決實(shí)際生活困難，提升貧困人口自我發(fā)展能力。采取“有勞動能力年補(bǔ)、無勞動能力月補(bǔ)”的辦法，確保專項(xiàng)資金瞄準(zhǔn)貧困，服務(wù)扶貧。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要認(rèn)真做好貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目申報、組織、驗(yàn)收等工作，對有產(chǎn)業(yè)的貧困戶要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和驗(yàn)收結(jié)果，通過“一卡通”直補(bǔ)到戶或集中使用扶持，對無產(chǎn)業(yè)、驗(yàn)收不合格的貧困戶不予補(bǔ)助;“五保”人群直補(bǔ)到戶。

　　5、產(chǎn)業(yè)扶貧：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對無穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)的貧困人口加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，鼓勵貧困村發(fā)展壯大互助資金協(xié)會，充分發(fā)揮扶持農(nóng)村貧困人口專項(xiàng)資金、產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目資金作用，積極推行政府、龍頭企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、合作社、貧困戶“五位一體”的合作模式，支持幫助貧困戶發(fā)展蘋果、棚栽、家庭小型養(yǎng)殖以及其它等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，帶動貧困群眾穩(wěn)定增收、脫貧致富。

　　6、能力建設(shè):整合培訓(xùn)資源，依托各類職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對農(nóng)村貧困人口“兩后生”、進(jìn)城務(wù)工貧困戶勞動力開展職業(yè)技能培訓(xùn)，對在冊登記貧困戶開展生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，確保貧困戶至少有1名勞動力掌握1-2門致富實(shí)用技術(shù)。

　　7、整村推進(jìn)：根據(jù)鎮(zhèn)村改革規(guī)劃設(shè)計(jì)，對不需要整村搬遷的貧困村進(jìn)行整村推進(jìn)扶貧，堅(jiān)持行業(yè)扶貧與專項(xiàng)扶貧相結(jié)合的辦法，積極爭取項(xiàng)目和資金，不斷加大貧困村投入力度，著力解決水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施和教育、衛(wèi)生、文化等公共服務(wù)問題，全面改善貧困村基礎(chǔ)設(shè)施條件，徹底打通扶貧“最后一公里”，確保貧困村實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　8、組織建設(shè)：建立縣、鄉(xiāng)、村、包扶單位四級精準(zhǔn)扶貧組織管理體系，層層夯實(shí)責(zé)任，狠抓任務(wù)落實(shí)，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要成立專門扶貧機(jī)構(gòu)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)1名業(yè)務(wù)骨干具體負(fù)責(zé)扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責(zé)任人，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)的安排部署，落實(shí)幫扶措施，帶領(lǐng)貧困戶有計(jì)劃、有目的脫貧。

　　三、考核獎懲

　　考核工作由縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實(shí)施，每季度一檢查、每半年一通報、年終全面考核。年終考核中，對工作成績突出、任務(wù)完成較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予表彰獎勵;對未按時完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予全縣通報批評，并堅(jiān)決進(jìn)行問責(zé)，在年終考核中實(shí)行一票否決，確保扶貧開發(fā)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

　　本責(zé)任書一式叁份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)和縣政府各執(zhí)一份，存檔一份。

　　精準(zhǔn)扶貧目標(biāo)責(zé)任書(三)

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)中省市縣關(guān)于扶貧攻堅(jiān)重要指示精神，明確第一書記工作職責(zé)，確保精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，根據(jù)省市縣相關(guān)要求，特簽訂精準(zhǔn)扶貧工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力

　　第一書記必須把精準(zhǔn)扶貧工作作為當(dāng)前最重要的工作抓好抓實(shí)，要親自抓、負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌安排好人力物力，充分調(diào)動駐村工作隊(duì)和村干部的力量，全力支持工作的開展。

　　二、強(qiáng)化責(zé)任追究，確保完成任務(wù)

　　第一書記要按照省市縣的統(tǒng)一部署，確保按期完成精準(zhǔn)扶貧工作任務(wù)。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對個貧困村進(jìn)行督促檢查，凡未在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)或上級部門驗(yàn)收不合格的，該村第一書記年終績效目標(biāo)考核不能評為一等獎(或優(yōu)秀等次)。

　　三、制定科學(xué)規(guī)劃，落實(shí)扶貧政策

　　第一書記要根據(jù)上級指示和本村實(shí)際情況，科學(xué)制定扶貧攻堅(jiān)發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。認(rèn)真制定貧困戶“五個一批”幫扶措施，切實(shí)做好貧困戶幫扶工作，確保扶貧工作順利進(jìn)行。

　　四、記好工作日志，確保有據(jù)可查

　　第一書記要根據(jù)工作實(shí)際，認(rèn)真寫好工作日志，并做好駐村簽到工作。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對第一書記工作日志和簽到情況進(jìn)行檢查。

　　本目標(biāo)責(zé)任書一式三份，鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、村支部、第一書記各執(zhí)一份。

　　xx鎮(zhèn)人民政府 村第一書記：

　　(蓋章) (簽字)

安監(jiān)局目標(biāo)責(zé)任書 篇15

　　根據(jù)20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書。

　　一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負(fù)責(zé)采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　二、采購部職責(zé)：

　　1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)采購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計(jì)劃單開展采購工作并及時采購到位。

　　3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗(yàn)收合格后方可開單入庫，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗(yàn)檢疫單并存檔保存。

　　4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對賬、沖紅。

　　5、做好倉庫管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。

　　三、崗位目標(biāo)：

　　1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成。

　　2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

　　3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　四、獎懲辦法：

　　1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷售與利潤目標(biāo)后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

　　2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)(含3%)，結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

　　3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。

　　4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，不再任用。

　　常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

　　總經(jīng)理：

　　部長：

　　年月日

安監(jiān)局目標(biāo)責(zé)任書 篇16

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)中省市縣關(guān)于扶貧攻堅(jiān)重要指示精神，明確第一書記工作職責(zé)，確保精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，根據(jù)省市縣相關(guān)要求，特簽訂精準(zhǔn)扶貧工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力

　　第一書記必須把精準(zhǔn)扶貧工作作為當(dāng)前最重要的工作抓好抓實(shí)，要親自抓、負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌安排好人力物力，充分調(diào)動駐村工作隊(duì)和村干部的力量，全力支持工作的開展。

　　二、強(qiáng)化責(zé)任追究，確保完成任務(wù)

　　第一書記要按照省市縣的統(tǒng)一部署，確保按期完成精準(zhǔn)扶貧工作任務(wù)。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對個貧困村進(jìn)行督促檢查，凡未在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)或上級部門驗(yàn)收不合格的，該村第一書記年終績效目標(biāo)考核不能評為一等獎(或優(yōu)秀等次)。

　　三、制定科學(xué)規(guī)劃，落實(shí)扶貧政策

　　第一書記要根據(jù)上級指示和本村實(shí)際情況，科學(xué)制定扶貧攻堅(jiān)發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。認(rèn)真制定貧困戶“五個一批”幫扶措施，切實(shí)做好貧困戶幫扶工作，確保扶貧工作順利進(jìn)行。

　　四、記好工作日志，確保有據(jù)可查

　　第一書記要根據(jù)工作實(shí)際，認(rèn)真寫好工作日志，并做好駐村簽到工作。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對第一書記工作日志和簽到情況進(jìn)行檢查。

　　本目標(biāo)責(zé)任書一式三份，鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、村支部、第一書記各執(zhí)一份。

　　xx鎮(zhèn)人民政府 村第一書記：

　　(蓋章) (簽字)

安監(jiān)局目標(biāo)責(zé)任書 篇17

　　為了更好地預(yù)防和減少各類災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)國家、集體和人民生命、財產(chǎn)安全，保障彌勒昆立醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展，根據(jù)我院的實(shí)際情況，特制定醫(yī)院安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全責(zé)任書。

　　一、 目標(biāo)

　　杜絕醫(yī)療失誤導(dǎo)致死亡事故的發(fā)生。

　　杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，火災(zāi)隱患整改率達(dá)90%以上，重大火災(zāi)隱患整改率 達(dá)100%，易燃易爆危險物品的保管、使用合格率達(dá)100%。

　　杜絕重大設(shè)備事故，氧氣庫房、配電室及水、電、氣 等重要設(shè)備、設(shè)施 絕對正常運(yùn)行。

　　杜絕中毒、感染事故的發(fā)生，塵毒合格率100%，毒麻藥品、放射源、消 毒隔離等重要環(huán)節(jié)的管理合格率達(dá)100%。

　　做好新入院人員崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)90%以上。

　　財務(wù)部門、機(jī)房、病房、集體宿舍等要害部位安全防范、管理、實(shí) 施達(dá)100%。

　　科室組織學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，杜絕酒駕、無證駕駛等行為發(fā)生。

　　二、 責(zé)任

　　各科室認(rèn)真開展安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全等法制宣傳教育和培訓(xùn)活動。

　　健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理。各科室在建立安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全組織的同時，務(wù)必做到制度健全，責(zé)任到人。在安全生產(chǎn)上做到科責(zé)任人親自抓，有專人抓，把安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程，做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。

　　各科室每季度對本科室安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全等工作進(jìn)行一次大檢查，記錄齊全。事故隱患有登記，有整改措施，重大隱患及時上報院辦。

　　認(rèn)真開展宣傳教育工作，對本科室的人員定期進(jìn)行法律法規(guī)教育培訓(xùn)， 并作好培訓(xùn)，做到警鐘長鳴，防患于未然。

　　加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，防范和減少醫(yī)療事故發(fā)生。

　　做好易燃易爆物品安全管理工作，積極、主動、參與上級部門組織的專 項(xiàng)整治活動。

　　做好經(jīng)常性消防安全工作，按要求做好消防基礎(chǔ)設(shè)施和配備消防器材

　　對發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的科室實(shí)行一票否決，年度內(nèi)科室不得評先、 評優(yōu)，安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人和分管責(zé)任人不得評獎與提拔。

　　科室： 彌勒昆立醫(yī)院有限公司

　　責(zé)任人(簽字)： 單位責(zé)任人(簽字)：

　　201x年1月20日