中文一二三区_九九在线中文字幕无码_国产一二区av_38激情网_欧美一区=区三区_亚洲高清免费观看在线视频

首頁(yè) > 精選范文 > 班組工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短(精選15篇)

班組工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短

發(fā)布時(shí)間:2023-10-21

班組工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短(精選15篇)

班組工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短 篇1

  20__年已經(jīng)過(guò)去,回顧這具有特殊意義的一年,解凍庫(kù)班組在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在各級(jí)專業(yè)的指導(dǎo)、支持下,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。一年來(lái)我們完成了煤氣監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試、煤氣排水器系統(tǒng)的改造、引風(fēng)機(jī)動(dòng)平衡改造等工程。雖然我們班是新組建的班組,但是在班組成立之初我們便提出了"明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督、重獎(jiǎng)罰"的要求,把保障安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,加強(qiáng)生產(chǎn)安全工作落實(shí)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以"規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化"為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)我班所開(kāi)展的主要工作做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹:

  20__年班組建設(shè)面臨的問(wèn)題

  1由于首鋼搬遷調(diào)整老職工退休、買斷等原因,班組人員配備先天不足,解凍庫(kù)班組人員結(jié)構(gòu)不合理,技術(shù)骨干缺乏,甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì),但需從專業(yè)知識(shí)逐步入手,達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。

  2班組是由各屬地、各崗位抽調(diào)人員組合而成,容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),目前雖然已逐步規(guī)范、整體技能水平不足,人員素質(zhì)還有待提高。

  3缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制,職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設(shè)置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒(méi)能在績(jī)效上得到體現(xiàn),存在著“干多干少一個(gè)樣,學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想,影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),確保班組各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。

  一、增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

  只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),才能有效預(yù)防事故發(fā)生,只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),強(qiáng)化,是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

  首先,班組員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)實(shí)際情況,考慮到每位員工(特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工)的實(shí)際接收和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,班前班后會(huì),周一安全日,安全例會(huì),事故案例分析會(huì)等。

  其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái),將員工個(gè)人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來(lái),大力宣傳“一人安全,全家幸福”的觀念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

  二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能

  落實(shí)“預(yù)防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。

  針對(duì)班組實(shí)際情況,對(duì)本崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),對(duì)重大危險(xiǎn)源組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開(kāi)展崗位安全競(jìng)賽活動(dòng)。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

  三、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理

  現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”工作方針,始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

  為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范部位加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

  四、量化并加大安全考核力度

  擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,安全檢查,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,安全警示,定制管理等。通過(guò)對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查,實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比,加大考核力度,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來(lái)未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

  安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,形成新的威脅,需要進(jìn)一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無(wú)終點(diǎn)特性,解凍庫(kù)全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患未然。

  五.加強(qiáng)防范措施,提高安全保障。

  煤氣作業(yè)都屬特種作業(yè),解凍庫(kù)班組使用煤氣,作業(yè)時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)泄漏、中毒、著火和爆炸現(xiàn)象,因此加熱爐、煤氣管道閥門(mén)、排水器等屬于部級(jí)危險(xiǎn)源。

  每年冬季解凍庫(kù)都將擔(dān)負(fù)煤解凍的重點(diǎn)工作,引氣、停氣拆卡盲板成為重中之重。因主管道截門(mén)不嚴(yán),煤氣泄漏嚴(yán)重,拆卡盲板是帶氣作業(yè),具有很高的危險(xiǎn)性。每次操作前,作業(yè)人員都仔細(xì)檢查確認(rèn),工具器材、煤氣報(bào)警器、空氣呼吸器、滅火器等是否齊全、靈敏、安全有效。

  停氣、引氣前要用氮?dú)鈱?duì)煤氣管道進(jìn)行吹掃置換,經(jīng)煤氣防護(hù)站檢測(cè)合格方可進(jìn)行操作。作業(yè)人員穿戴好空氣呼吸器,攜帶煤氣報(bào)警器,銅質(zhì)工具,進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),在煤氣防護(hù)站人員監(jiān)護(hù)下作業(yè)。所使用的工具要輕拿輕放避免磕碰防止大打火;并隨時(shí)觀察氣瓶壓力是否充足,發(fā)現(xiàn)低于規(guī)定值,立即撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。更換氣瓶后,經(jīng)檢查確認(rèn)狀態(tài)良好,方可繼續(xù)作業(yè)。拆卡好盲板后要第二次進(jìn)行吹掃置換,直至檢測(cè)合格拆除氮?dú)廛涍B接方可離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

  按照“四不放過(guò)”的原則,認(rèn)真召開(kāi)事故分析會(huì),剖析事故發(fā)生的根本原因,防微杜漸,從源頭抓起,堵塞漏洞,從思想深處找原因,克服麻痹思想,真正認(rèn)識(shí)到,沒(méi)有發(fā)生責(zé)任事故只是相對(duì)的,而思想松懈、監(jiān)督管理不力、責(zé)任不落實(shí),發(fā)生事故是必然的。

  作業(yè)人員都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的安全培訓(xùn),考核合格后上崗作業(yè)。并時(shí)常進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn),組織好每月應(yīng)急預(yù)案的演練;平時(shí)我們都嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和工藝要求進(jìn)行操作,不斷提高安全意識(shí)和技能,扎實(shí)做好安全工作。

  由于加熱爐區(qū)域管線較為復(fù)雜,調(diào)節(jié)閥、燒嘴閥又多,煤氣是無(wú)色無(wú)味的有毒氣體,我們更注重于現(xiàn)場(chǎng)管理。從煤氣區(qū)域的日常巡檢,檢修時(shí)的停爐降溫操作、關(guān)閥門(mén)的順序,到開(kāi)爐后的點(diǎn)火升溫、煤氣區(qū)域的防火,現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理都有嚴(yán)格的程序,每個(gè)細(xì)節(jié)都有專人操作和確認(rèn),特別是燒嘴閥和煙囪閥閘扳,煤氣切斷閥時(shí)常加潤(rùn)油給予保護(hù)。另外在開(kāi)啟和關(guān)閉時(shí)都必須保證靈活完好使用,每日的危險(xiǎn)源點(diǎn)檢上也特別用心,發(fā)現(xiàn)有隱患及時(shí)做好標(biāo)記,及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)并配合電、鉗、儀表工等相關(guān)人員及時(shí)處理。在執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的同時(shí),不斷改進(jìn)和完善,加上嚴(yán)格執(zhí)行班組安全獎(jiǎng)懲制度,全班員工都能結(jié)合自身的工作能力和實(shí)際工作特點(diǎn)總結(jié)提煉自己的安全理念,并自覺(jué)遵守安全行為規(guī)范,確保人人做到“三不傷害”,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  通過(guò)全班員工的共同努力,多年來(lái)沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,特別是煤氣行業(yè),易燃、易爆、有毒,安全生產(chǎn)問(wèn)題更為突出,安全管理工作顯得更為重要。對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性,要始終保持清醒的認(rèn)識(shí),這項(xiàng)工作只能加強(qiáng),決不能絲毫放松,必須警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。針對(duì)煤氣氣易燃、易爆的特性,對(duì)于重點(diǎn)要害部位,我們實(shí)行定人定崗,定時(shí)定期進(jìn)行安全巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,有效地防止各類事故的發(fā)生。幾年來(lái)我們通過(guò)安全檢查查出多起大小隱患,針對(duì)查出的隱患,我們都認(rèn)真落實(shí)整改,并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,始終把這一點(diǎn)作為各項(xiàng)工作中的重中之重。

  一是對(duì)各站周邊防火工作進(jìn)行檢查,杜絕火源帶進(jìn)各危險(xiǎn)源點(diǎn);二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況進(jìn)行檢查;三是對(duì)材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)牌、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)行檢查;四是對(duì)安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查;五是對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象,查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度;六是對(duì)消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查,是否安全有效;七是安全教育是否落實(shí),安全意識(shí)是否深入人心;八是對(duì)特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查,是否堅(jiān)持持證上崗;九是檢查有無(wú)違章作業(yè),崗位有無(wú)安全隱患;十是檢查隱患整改落實(shí)情況,做到查防并舉,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除事故隱患。

  每年請(qǐng)煤氣防護(hù)站專業(yè)人員進(jìn)行煤氣知識(shí)培訓(xùn),舉行應(yīng)急預(yù)案演練,提高廣大職工的防范意識(shí),增強(qiáng)救護(hù)能力。防微杜漸,從源頭抓起,堵塞漏洞,從思想深處找原因,克服麻痹思想,真正認(rèn)識(shí)到,沒(méi)有發(fā)生責(zé)任事故只是相對(duì)的,而思想松懈、監(jiān)督管理不力、責(zé)任不落實(shí),發(fā)生事故是必然的。

班組工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短 篇2

  時(shí)光荏苒,__年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將__年的工作情況總結(jié)如下:

  一、主要完成的工作

  1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

  沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng),因其前身“__公司”的管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

  2.狠抓安全管理

  沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

  4.積極參與車間改善活動(dòng)

  沖壓車間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

  由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。

  二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

  一年來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

  2.質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

  3.班組管理方面

  雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知:沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

  三、今后努力方向

  新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。

  我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

  1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

  2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

  3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;

  4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。

班組工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短 篇3

  在20__年度的生產(chǎn)工作中,我班組嚴(yán)格遵守公司及車間制定的相關(guān)管理規(guī)定,認(rèn)真抓好生產(chǎn)管理、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理,圓滿順利地完成了20__年度的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將我班組一年來(lái)的'工作情況總結(jié)如下:

  為了保證生產(chǎn)質(zhì)量,我班在嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》中相關(guān)規(guī)定的前提下,根據(jù)班組實(shí)際情況,通過(guò)多種方式狠抓質(zhì)量管理工作。如充分利用工序考核評(píng)分制度及績(jī)效考核規(guī)定,在班組內(nèi)部實(shí)現(xiàn)按勞分配、按表現(xiàn)考評(píng)、按工作質(zhì)量評(píng)分。使員工從過(guò)去的“要我干好”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙珊谩薄M瑫r(shí),為杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生及生產(chǎn)過(guò)程中有違反工藝管理規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn),我們提出了“工作速度服從工作質(zhì)量”的質(zhì)量管理理念。此外,班組骨干在共同負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的同時(shí),又有所側(cè)重。比如質(zhì)量老師主要負(fù)責(zé)對(duì)員工的工序操作進(jìn)行監(jiān)督管理,班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,副班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)計(jì)量管理及其它事務(wù)的監(jiān)督管理。在班組骨干的共同管理下,在班組員工的積極配合下,在20__年度的生產(chǎn)中我班的班組綜合考核成績(jī)?cè)谲囬g名列前矛。

  此外,針對(duì)我班組新員工多,員工工作效率相對(duì)較低的實(shí)際情況,我班在開(kāi)展“傳、幫、帶”的過(guò)程中,對(duì)參與“傳、幫、帶”的老員工視其表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)表現(xiàn)積極,工作進(jìn)步大的新員工給予一定的鼓勵(lì)。此舉不僅對(duì)“傳、幫、帶”活動(dòng)有一定的促進(jìn)效果,還在班組內(nèi)形成了“學(xué)、趕、超”的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)氛圍,對(duì)穩(wěn)定提高班組的產(chǎn)質(zhì)量也有積極的促進(jìn)作用。

  在20__年度生產(chǎn)開(kāi)始前,我們班屬于編制不變,但是員工由車間其它班組抽調(diào)組成。為了盡快增強(qiáng)班組的凝聚力,使班組各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展。面對(duì)“老班組、新員工”的船體特殊情況,在20__年度的生產(chǎn)開(kāi)始后,班組負(fù)責(zé)人多次召集全班員工對(duì)班組的管理規(guī)定進(jìn)行討論修改,使之行之有效。此外,鼓勵(lì)員工對(duì)班組管理上存在的不足多提合理化建議,通過(guò)班組不斷的加強(qiáng)和完善相關(guān)的管理規(guī)定,我班在安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理方面也取得了比較理想的效果。安全生產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)了“四零一低”,員工違反公司及車間勞動(dòng)管理規(guī)定的次數(shù)為零。

  總之,20__年度的生產(chǎn)工作任務(wù)的圓滿完成,得益于車間的科學(xué)管理與大力指導(dǎo),得益于班組成員的齊心協(xié)力。我們將會(huì)一如既往,努力做好今后的工作。

班組工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短 篇4

  我廠企業(yè)文化手冊(cè)已發(fā)布一年有余,在過(guò)去的一年中,我班組按照我廠對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的總體安排和總體部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化,加快企業(yè)文化在班組建設(shè)中的步伐,為此,我對(duì)以往的工作做出總結(jié):

  一、抓好班組學(xué)習(xí)文化建設(shè),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

  根據(jù)職代會(huì)工作報(bào)告的精神,為了真正地適應(yīng)崗位需求,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,解決職工素質(zhì)和能力與崗位需求有差距的矛盾,我們班組每天利用工余時(shí)間進(jìn)行《安全操作規(guī)程》和《電氣操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和宣貫,把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在加強(qiáng)安全管理意識(shí)、提高操作技能,規(guī)范操作行為等方面。在繼承傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式方法的基礎(chǔ)上,大家暢所欲言。從工作的技能要領(lǐng),到安全質(zhì)量和滿足客戶的服務(wù)要求等方面,進(jìn)行深入的探討和評(píng)論。我們還采用全員自學(xué)、經(jīng)驗(yàn)互學(xué)等,結(jié)合工作后的點(diǎn)評(píng)等方式,力求大家能夠掌握知識(shí)要點(diǎn),把握學(xué)習(xí)規(guī)律,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,通過(guò)這種知識(shí)的傳遞、思維拓展和老師傅的坦誠(chéng)指導(dǎo),最終實(shí)現(xiàn)有效地把所學(xué)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力上來(lái),實(shí)現(xiàn)班組整體組織的提高的提高和工作效率的提高上來(lái)。與此同時(shí),我們班組還定期出一些測(cè)試題,來(lái)檢驗(yàn)大家近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)成果,如:《電工技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)試卷》,繪制簡(jiǎn)單的電氣線路圖,模擬倒閘操作等。班組職工在這種交流、互動(dòng)的學(xué)習(xí)方式中,提高了對(duì)學(xué)習(xí)的興趣和自身能力,為建設(shè)學(xué)習(xí)型班組打下了良好的基礎(chǔ)。

  二、抓好班組的安全文化建設(shè),營(yíng)造和諧平安的生產(chǎn)環(huán)境

  安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,安全是企業(yè)最大的效益。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,班組安全是企業(yè)安全的基石。企業(yè)抓安全文化建設(shè),重心也應(yīng)擺在抓好班組安全文化建設(shè)方面,才能在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種和諧平安的氛圍。

  首先,是抓思想認(rèn)識(shí)。絕大部分安全事故都發(fā)生在班組。因此,班組要提高安全意識(shí),把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重,作為頭等大事來(lái)抓。我們班組每天早晨都要進(jìn)行班前會(huì),班前會(huì)內(nèi)容以當(dāng)天工作內(nèi)容的應(yīng)注意的安全事項(xiàng)為主。從而做到,安全要一一規(guī)劃,安全要環(huán)環(huán)講細(xì),安全要處處督導(dǎo),安全要事事到位,安全要持續(xù)改善。

  其次是制度的學(xué)習(xí),我們班組每天都會(huì)利用工作后的時(shí)間進(jìn)行《安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)使班組員工進(jìn)一步了解了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中安全生產(chǎn)的重要性和突發(fā)事件的應(yīng)急處理,掌握了安全生產(chǎn)知識(shí),在班組職工中形成了我懂安全,我能安全,人人盡責(zé),確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。提高了員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)自覺(jué)意識(shí)。我能安全的意識(shí)正在成為我們?nèi)粘9ぷ髦械囊环N良好習(xí)慣。

  三、落實(shí)班組文化建設(shè),創(chuàng)建和諧班組

  班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的具體反映,是企業(yè)文化的細(xì)化,為進(jìn)一步推動(dòng)我廠企業(yè)文化的落地深植,促進(jìn)企業(yè)文化核心價(jià)值理念“入眼、入腦、入心”,我們班組設(shè)立了企業(yè)文化宣傳欄,通過(guò)宣傳欄,傳播企業(yè)文化,使班組職工更好的了解企業(yè)動(dòng)態(tài),同時(shí)也使宣傳欄能成為班組職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展,點(diǎn)燃工作激情,樹(shù)立行為規(guī)范,增進(jìn)溝通配合,有力的推動(dòng)了班組文化的建設(shè)工作。

  以上是我們新廠電工組20_年的工作小結(jié),如有不足,望批評(píng)指正,在今后的工作中我們要向優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)盡業(yè),求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神,為全面提升班組整體水平,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

班組工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短 篇5

  __年生產(chǎn)一向不是很穩(wěn)定,生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問(wèn)題,作為自己就應(yīng)負(fù)有很大的職責(zé)。生產(chǎn)班組過(guò)程控制管理的不嚴(yán)格,現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度不夠。生產(chǎn)設(shè)備檢修過(guò)后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問(wèn)題不能能及時(shí)排除。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要原因。

  _年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確職責(zé),有職責(zé)就有壓力有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。生產(chǎn)線操作人員每一天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常狀況第一發(fā)現(xiàn)人,所以要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員掌握巡檢工作的技能,熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵(lì)機(jī)制使崗位工作能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

  設(shè)備檢修驗(yàn)收工作要提高,對(duì)于生產(chǎn)線檢修維護(hù)是保證生產(chǎn)的重要過(guò)程,檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意。檢修過(guò)后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收過(guò)程要細(xì)致對(duì)重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)行復(fù)檢。這樣才能避免檢修過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減少設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。

  生產(chǎn)班組過(guò)程控制好對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題不能有效地解決,這些簡(jiǎn)單的問(wèn)題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)間長(zhǎng)、清理模唇過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)清理效果差等這些看似小的問(wèn)題都難能影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)行。工作中的“細(xì)節(jié)”、“小事”、“小問(wèn)題”說(shuō)得多,抓得少,喊得多罰得少,工作力度不大,有的班組甚至對(duì)的細(xì)節(jié)、小事視而不見(jiàn)這種現(xiàn)象說(shuō)明在一些小的問(wèn)題上思想疏忽。在今后的工作中必須努力抓好班組內(nèi)部的小事。

  今后的工作中要把現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件根據(jù)實(shí)際狀況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作,減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對(duì)生產(chǎn)的影響。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的資料,要求每位員工都能夠及時(shí)的有順序的處理車間現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件。

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,浪費(fèi)的就是成本,節(jié)約的就是效益。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益,就必須要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電,車間高溫高濕季節(jié)的用電較大,再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開(kāi)啟。消耗物品的領(lǐng)用務(wù)必經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取,提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細(xì)節(jié)抓起,從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦等一系列良好的習(xí)慣,杜絕浪費(fèi),從自身做起。

  總之在_年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn),努力提高自己的管理水平認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。

班組工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短 篇6

  20__年即將過(guò)去,在過(guò)去的一年里,我們水冷工作班組在何總的親切關(guān)懷下,在生產(chǎn)車間直接領(lǐng)導(dǎo)下,在水冷工作班組全體人員的共同努力下,我們的各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足之處,為了在新的一年里取得更好的業(yè)績(jī),我們對(duì)過(guò)去一年里的各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

  1、20__年水冷班組的產(chǎn)值基本情況:

  水冷工作班組正式進(jìn)入工作程序的是今年三月份,在這之前我們作了充分的各方面工作準(zhǔn)備,對(duì)上崗前的相關(guān)工作人員作了祥細(xì)的技能培訓(xùn),加強(qiáng)了技術(shù)及安全的崗位教育,要求他們上班工作時(shí)要精神抖擻,吃苦耐勞,對(duì)技術(shù)要精益求精,一絲不茍,細(xì)節(jié)到位,要有團(tuán)體精神和不斷向上的勁頭,我們的工作原則及做事理念是:扎實(shí)工作,平穩(wěn)前進(jìn),從三月份以來(lái),我們生產(chǎn)水冷器500多臺(tái),檢修及補(bǔ)氣50多臺(tái),平均每月生產(chǎn)及檢修60多臺(tái),還遠(yuǎn)赴山東做好產(chǎn)品售后的服務(wù)工作,這樣做即獲得了客戶的贊譽(yù),又為公司鞏固客戶市場(chǎng)樹(shù)立了很好的榜樣!

  2、關(guān)于工作細(xì)節(jié)與要求:

  水冷班組除了我和一位老員工之外,其他基本上都是新員工,工作期間的技術(shù)操作及生產(chǎn)安全尤為重要,所以我一直嚴(yán)格要求他們,注重倡導(dǎo)班組所有員工對(duì)技術(shù)方面不懂就問(wèn),虛心好學(xué)的團(tuán)體精神,對(duì)技術(shù)比較全面的老員工要起到傳、幫、帶的作作用,大家要團(tuán)結(jié)一致,擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,克服一切困難,千方百計(jì)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù),一年以來(lái)我們水冷班組從來(lái)沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一次的工傷事故,也沒(méi)有接收到成品為存短缺告急及客戶的投訴信息,我們生產(chǎn)的產(chǎn)品基本上滿足成品的為存和客戶的需求。

  3、6S方面的管理工作:

  一個(gè)很好的工作環(huán)境,將給人帶來(lái)輕松愉快的工作精神,一年以來(lái),我們注重產(chǎn)量、質(zhì)量及安全的情況下,也非常重視個(gè)人及工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,堅(jiān)持6S的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)使用材料要堅(jiān)持節(jié)約用材,反對(duì)人為浪費(fèi),始終用現(xiàn)代企業(yè)管理理念與工作實(shí)踐相結(jié)合管理模式,來(lái)管理和指導(dǎo)我們的所有工作人員,一年以來(lái)我們水冷車間從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)吵嘴打架等事件的發(fā)生,基本做到團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑。

  4、關(guān)于人力欠缺與人員浮動(dòng)大的問(wèn)題:

  一年以來(lái),水冷車間始終受人員不足的制約,按照我們產(chǎn)量及技術(shù)要求,我們工作人員應(yīng)在十人左右,但現(xiàn)在一直是在5、6個(gè)人的工作狀態(tài),(最少時(shí)只有3、4個(gè)),尤其是焊工奇缺,人員一直不到位,人員流動(dòng)性很大,這直接影響我們的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量的提高,但我們一直盡一切努力,想方設(shè)法院完成生產(chǎn)任務(wù),自水冷車間成立以來(lái), 尤其是今年一年的的工作實(shí)踐,我們由小到大,由弱到強(qiáng),一步一步的走到今天,由原來(lái)的每月只能做十幾二十臺(tái)到現(xiàn)在每月做60多臺(tái),而且還在不斷的改進(jìn)技術(shù)及工作方式,加大產(chǎn)理及質(zhì)量的提高!

  5、20__年的工作計(jì)劃與目標(biāo):

  我們水冷車間目前人力很不到位,建議相關(guān)部門(mén)對(duì)我們?yōu)榱Y源方面要大力支持,根據(jù)水冷器的銷售情況看,我們的銷售前景非常看好,要不斷加大對(duì)水冷車間人力、技術(shù)及設(shè)備的支持,爭(zhēng)取把水炮產(chǎn)量番一番,要每月做到150臺(tái)200臺(tái),或爭(zhēng)取增加更多、質(zhì)量更好的產(chǎn)品產(chǎn)量,我們是有這個(gè)決心和能力的,其目的是為公司的不斷發(fā)展壯大而貢獻(xiàn)力量。

  6、關(guān)于不足及改進(jìn):

  去年一年里,我參加了多次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),對(duì)自身的文化及素質(zhì)的提高起了很的推動(dòng)作用,抱著為明年的各項(xiàng)工作做的更好、更全面的良好心態(tài)而寫(xiě)這份工作總結(jié)的,我認(rèn)為這是一次自我提升的工作進(jìn)步,如有不妥,請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,在過(guò)去一年里,我們的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些問(wèn)題,比如因工作人員不足而有思想情緒,使點(diǎn)小性子,又因材料的供應(yīng)不上對(duì)采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)有些意見(jiàn),由于要完成生任務(wù),對(duì)員工要求太嚴(yán),心感過(guò)意不去,因務(wù)件的限制,對(duì)他們的工作及生活照顧不到等,我們決心在新的一年里,不斷克服困難,改進(jìn)我們工作的不足之處,團(tuán)結(jié)一心,輕裝上陣,盡心盡責(zé)為_(kāi)___的美好明天而努力奮斗!!!

班組工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短 篇7

  在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和酒店各部門(mén)的大力支持下,____班小組從建組以來(lái),走過(guò)了八個(gè)多月不平凡的歷程。回顧20__年,酒店全體員工克服了剛剛起步,經(jīng)驗(yàn)不足等方方面面的困難,經(jīng)歷了各種大型會(huì)議和重要VIP客人的接待工作的考驗(yàn),逐漸走上了成熟,也取得了可喜成績(jī),在經(jīng)營(yíng)方式上初步實(shí)現(xiàn)了由探索經(jīng)營(yíng)向?qū)I(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,在管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變,在經(jīng)營(yíng)效益上實(shí)現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤(rùn)效益的轉(zhuǎn)變。在八個(gè)多月的時(shí)間里共創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入600萬(wàn)元,為酒店做出了大量的工作,班小組團(tuán)結(jié)一致,集思廣益,圓滿完成了年度計(jì)劃。現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下:

  一、制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,逐步健全內(nèi)部管理。

  規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保證。為此,班小組非常重視這項(xiàng)工作,及時(shí)制定了各部門(mén)的崗位職責(zé)、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度。起初由于酒店專業(yè)素質(zhì)管理人員缺乏,個(gè)別部門(mén)的規(guī)章制度不很切合實(shí)際,有工作漏洞,還有的部門(mén)規(guī)章制度一直不健全,班小組成員就在工作運(yùn)行中結(jié)合實(shí)際情況,不斷的進(jìn)行調(diào)整,并與同行互相交流學(xué)習(xí),借鑒經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,彌補(bǔ)漏洞,使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。酒店前廳部最先制定出了一套切實(shí)可行的制度,健全并完善了酒店前廳部門(mén)各崗位人員的崗位工作職責(zé),使整個(gè)酒店的各項(xiàng)工作開(kāi)展的有條不紊、井然有序。他們還根據(jù)實(shí)際需要,經(jīng)過(guò)不斷的討論、修改和反復(fù)的實(shí)際應(yīng)用,建立了一套適合本酒店的完整的管理體系。為了便于酒店的每一位員工都能詳細(xì)了解酒店的規(guī)章制度,酒店又編制了《____員工手冊(cè)》,發(fā)放到每一位入店員工的手中,使其能夠照章辦事,時(shí)刻用規(guī)章制度來(lái)約束自己的行為,明確自己所擁有的權(quán)利和義務(wù)。為了使酒店的的管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,推出的早例會(huì)制度、質(zhì)量檢查考核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門(mén)工作日志等一系列新的規(guī)章制度,這些制度的制定加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的管理,起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個(gè)層次。

  二、加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn),努力提高服務(wù)質(zhì)量。

  培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段,是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。酒店剛成立時(shí),首批進(jìn)入的工作人員絕大部分沒(méi)有從事酒店工作的經(jīng)驗(yàn),高層次的管理人員就更加缺乏,加之酒店又是一個(gè)人員流動(dòng)性較強(qiáng)的行業(yè),尤其是餐飲服務(wù)員,素質(zhì)高的人才難以找到,素質(zhì)低的人員又難以滿足酒店上層次的需要,在實(shí)踐中班小組領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到,加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵,也是促進(jìn)酒店生存與發(fā)展的根本。為此,在酒店對(duì)所招聘的每批員工進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)和系統(tǒng)的理論授課,平時(shí)工作中班小組的各成員也根據(jù)各自工作特點(diǎn)經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn)、考核和技術(shù)比武,例如:普通話培訓(xùn)、微笑服務(wù)培訓(xùn)、餐飲客房業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。新老員工之間還注意搞好傳、幫、帶,實(shí)行“一對(duì)一”的培訓(xùn),這對(duì)新進(jìn)員工快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用。這些措施不僅極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,而且進(jìn)一步全面提高了酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,平時(shí)酒店注意經(jīng)常給員工引進(jìn)新的服務(wù)理念,提倡個(gè)性化、親情化服務(wù)。并每月評(píng)選出當(dāng)月的優(yōu)秀員工。

  三、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,不斷調(diào)整客源結(jié)構(gòu)。

  為從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),班小組認(rèn)真做好在經(jīng)營(yíng)銷售中譜好經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的平衡樂(lè)章;做好均衡菜價(jià)、調(diào)整客源結(jié)構(gòu)的文章,致力對(duì)新客戶的開(kāi)發(fā),保持客源群體的穩(wěn)定和擴(kuò)大。并做好以下幾方面工作:

  1、做好旺季的合理預(yù)定,最大限度地提高銷售額。我們?cè)谖逡婚L(zhǎng)假,國(guó)慶長(zhǎng)假到來(lái)之前,及時(shí)掌握了各酒店預(yù)定情況,在各部門(mén)通力配合下,積極與客戶聯(lián)系,采取每天預(yù)報(bào)的方法,避免旺季客源猛增而自亂陣腳,影響服務(wù)質(zhì)量。使酒店在長(zhǎng)假和旺季期間,始終保持了較高的客源,各大客戶對(duì)酒店的服務(wù)也表示滿意。

  2、調(diào)整思路,加大營(yíng)銷力度。上半年,我們?cè)趯?duì)客戶進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)酒店一直將重點(diǎn)客戶群鎖定在____,而未真正將酒店的營(yíng)銷工作擴(kuò)大到閻良區(qū)地區(qū)進(jìn)行。為加大營(yíng)銷工作力度,我們對(duì)營(yíng)銷客源進(jìn)行思路上的調(diào)整,并把觸角伸向了整個(gè)閻良區(qū),現(xiàn)已簽訂了數(shù)余家新協(xié)議單位,使酒店始終保持了較高的進(jìn)店率。同時(shí)擴(kuò)大了酒店在閻良區(qū)的影響力,也積累了銷售工作的經(jīng)驗(yàn)。

  3、落實(shí)協(xié)議單位的回訪制度。班小組根據(jù)每月銷售報(bào)表的排行,設(shè)計(jì)了客戶回訪表,有針對(duì)性地選擇協(xié)議單位進(jìn)行回訪。通過(guò)回訪拉近了與客戶之間的情感距離,有效地推動(dòng)了銷售業(yè)績(jī)的提升。實(shí)踐證明,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,客人選擇酒店余地增多,要提高酒店“營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力”,首先應(yīng)革新觀念,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和政策,優(yōu)化和設(shè)計(jì)自身產(chǎn)品,使策略求新多變,經(jīng)營(yíng)政策按不同季節(jié),不斷靈活推陳出新,才能使酒店的客源在嚴(yán)峻形勢(shì)下繼續(xù)保持較高水平。

  四、細(xì)化服務(wù)措施,提高賓客滿意度。

  服務(wù)質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到酒店的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。為此,班小組提出了服務(wù)工作要向細(xì)化、優(yōu)化方向發(fā)展,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),進(jìn)一步提高賓客的滿意度。

  1、為不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平,增強(qiáng)員工之間的業(yè)務(wù)交流,形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍,我們開(kāi)展了技能大賽。各參賽選手紛紛利用業(yè)余時(shí)間練兵,相互之間切磋和交流。通過(guò)比武,使各部門(mén)上下形成共識(shí),即:良好的服務(wù)態(tài)度和過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能是贏的顧客、提高酒店經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的根本保證。只有不斷提高全體員工的綜合素質(zhì),使每一位員工的行為都能自覺(jué)與酒店的利益結(jié)合起來(lái),才能確保酒店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

  2、為了更好地引導(dǎo)服務(wù)人員,正確樹(shù)立酒店意識(shí)、服務(wù)理念,以客人的滿意作為衡量我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。我們從樹(shù)立窗口形象入手,提高接待水平,以“關(guān)心、愛(ài)心、放心、細(xì)心、誠(chéng)心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù),贏得“回頭客”。呈現(xiàn)出爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),愛(ài)崗敬業(yè)的行業(yè)新風(fēng)。

  3、為推動(dòng)個(gè)性化服務(wù)工作的開(kāi)展,各部門(mén)利用早會(huì)時(shí)間,相互交流“我為客人做了什么,有何收獲和體會(huì)”等業(yè)務(wù)技巧,使員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高,不斷的拓展個(gè)性化服務(wù)的新路子。同時(shí),要求各部門(mén)將各自身邊發(fā)生的質(zhì)量案例進(jìn)行解剖,從不同的角度、不同的側(cè)面對(duì)收集的具有代表性的經(jīng)典案例(投訴或表?yè)P(yáng))進(jìn)行剖析和點(diǎn)評(píng)。通過(guò)經(jīng)典案例分析,從客人的角度審視我們的服務(wù),從中了解為顧客提供服務(wù)還存在哪些不到位的地方,以便找出服務(wù)質(zhì)量中存在的問(wèn)題的根源。使其他各部門(mén)在今后的服務(wù)中減少重復(fù)的錯(cuò)誤,形成資源共享。

  4、為提升酒店的服務(wù)和管理水平,我們?cè)谧ズ脴?biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化服務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步體現(xiàn)服務(wù)的細(xì)微、細(xì)節(jié)之處。要求員工在客人開(kāi)口之前,善于通過(guò)觀察把握最佳服務(wù)時(shí)機(jī),了解客人喜好,為客人提供超前卓越的個(gè)性化服務(wù)。例如:每當(dāng)客人到店時(shí),我們的服務(wù)員主動(dòng)熱情地與客人交流,以掌握更為詳細(xì)的資料,便于向客人提供有針對(duì)性的服務(wù);當(dāng)有懷抱嬰兒的客人入住時(shí),無(wú)論總臺(tái)還是樓層服務(wù)員看見(jiàn)都會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)是否需增加?jì)雰阂?有客人過(guò)生日時(shí),服務(wù)員就會(huì)主動(dòng)送上一份長(zhǎng)壽面或壽包,唱生日歌,表示酒店衷心的祝福。

  存在的問(wèn)題

  1、對(duì)客戶的回訪不夠,客戶檔案整理不夠完善。

  2、培訓(xùn)工作的實(shí)效性不強(qiáng),員工的技能沒(méi)有得到明顯提高。

  明年主要工作:

  1、全方位加大管理力度,按照星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)完善各種規(guī)章制度,工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開(kāi)檔次”為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)罰激勵(lì)管理機(jī)制。

  2、加大培訓(xùn)力度,采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法進(jìn)一步對(duì)廣大員工進(jìn)行在崗訓(xùn)練。個(gè)別中層骨干還要有計(jì)劃的外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)要舉行崗位大練兵,每月每季進(jìn)行考核考試,以競(jìng)賽活動(dòng)樹(shù)立崗位標(biāo)兵,鞏固業(yè)務(wù)技能,提高服務(wù)質(zhì)量。

  3、準(zhǔn)確定位,轉(zhuǎn)變觀念,加大營(yíng)銷力度。根據(jù)不同季節(jié)制定營(yíng)銷計(jì)劃。注意穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客源。重新整合營(yíng)銷隊(duì)伍,建立起以專業(yè)營(yíng)銷人員為主、動(dòng)員全員進(jìn)行營(yíng)銷的大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。并建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。

  4、注意加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);認(rèn)真抓好防火、防盜、防食物中毒、防意外事故的安全防犯工作。

  在這一年里,我們雖然取得了一定的成績(jī),但我們也深刻地意識(shí)和體會(huì)到,有些工作還沒(méi)有做到位。在今后的工作中,將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)制度建設(shè)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,創(chuàng)造餐飲部美好的明天!

班組工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短 篇8

  20__年度是我們1550軋機(jī)乙班值得回味的一年。隨著機(jī)組狀態(tài)日益完善,對(duì)質(zhì)量的要求隨之增長(zhǎng)。在新的形勢(shì)下,我們班組圍繞質(zhì)量展開(kāi)了一系列的工作,其中最有特色的就是如何避免乳化液的油水分離現(xiàn)象。

  乳化液是軋機(jī)的重要輔助資源之一,它的理化特性是否穩(wěn)定將會(huì)直接影響軋制狀態(tài)和軋后帶鋼表面質(zhì)量。在過(guò)去的一年里,乳化液的油水分離現(xiàn)象一直救治不愈,當(dāng)乳化液發(fā)生油水分離現(xiàn)象,為保證質(zhì)量不得不大量排放乳化液,這不僅造成了極大的浪費(fèi),同時(shí)也對(duì)環(huán)境造成了一定的影響。今年我們班組將此項(xiàng)目列為特色工作決心一定要將其徹底克服,真正將降本增效和產(chǎn)品質(zhì)量工作落到實(shí)處。

  年初,我們班組成員集思廣益,認(rèn)認(rèn)真真的統(tǒng)計(jì)往年相關(guān)的各項(xiàng)歷史資料和數(shù)據(jù),并加以分析,同時(shí)積極的向技術(shù)人員請(qǐng)教專業(yè)理論知識(shí),我們發(fā)現(xiàn)在軋制硅鋼的時(shí)候最容易產(chǎn)生這種現(xiàn)象。有了這一特征,我們班組在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的牽頭下,對(duì)軋制硅鋼時(shí)的乳化液特性進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤與分析,同時(shí)明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人,乳化液操作工負(fù)責(zé)對(duì)乳化液各項(xiàng)理化參數(shù)進(jìn)行跟蹤與統(tǒng)計(jì),軋機(jī)主操負(fù)責(zé)對(duì)軋制過(guò)程中相關(guān)的軋制參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),軋機(jī)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)軋后帶鋼表面質(zhì)量的跟蹤。通過(guò)三個(gè)月的認(rèn)真統(tǒng)計(jì)跟蹤分析,在技術(shù)人員的幫助下,我們得出了產(chǎn)生乳化液油水分離的各種可能性。實(shí)踐是證明理論正確與否的唯一法門(mén),針對(duì)這些原因,我們班組成員在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中加以實(shí)踐和證明,同樣我們確立了各個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人,對(duì)各個(gè)原因的實(shí)踐證明包干到戶。最終我們發(fā)現(xiàn),工藝段的運(yùn)行速度,擠干輥的擠干效果,烘干機(jī)的烘干效果,硅鋼的軋制量,以及乳化液的控制溫度是產(chǎn)生油水分離的重要原因。

  找到了原因,我們的特色工作并不是就此結(jié)束了,通過(guò)上副班,班組成員各抒己見(jiàn),針對(duì)這些要因制定相應(yīng)的工作方案,明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。決心徹底杜絕油水分離現(xiàn)象的出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)半年多來(lái)的實(shí)踐運(yùn)行,我們班組未出現(xiàn)一次油水分離現(xiàn)象,效果顯著。如果按每公斤軋制油24元,排放一次含軋制油量3000kg進(jìn)行計(jì)算(不考慮廢水處理的費(fèi)用),每次因油水分離而排放乳化液直接損失7萬(wàn)多元。上年我班出現(xiàn)過(guò)4次油水分離按此計(jì)算的話直接損失近30萬(wàn)元。克服了油水分離現(xiàn)象,不僅體現(xiàn)在成本上,更重要的是,產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量有了保證。

  一年來(lái)我們班組開(kāi)展了形形色色的特色活動(dòng),從這些特色活動(dòng)中辦組成員深刻領(lǐng)悟到,降本增效就要從各個(gè)小處著手,積少成多,一個(gè)項(xiàng)目節(jié)省了10萬(wàn)元不一定看得出有什么成果,但這些小項(xiàng)目多了積少成多,十個(gè)項(xiàng)目就節(jié)省了了100萬(wàn)元,100個(gè)項(xiàng)目就變成了1000萬(wàn)元。

  在寶鋼進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)之際,我們作為一名普通的寶鋼工人就要立足于崗位,踏踏實(shí)實(shí)工作,精義運(yùn)行,不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作技能,不斷創(chuàng)新工作方法,堅(jiān)持質(zhì)量為本,安全第一,在平凡的崗位上,做出不平凡的事。讓我們寶鋼工人無(wú)愧于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工的稱號(hào)!

班組工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短 篇9

  隨著新一年的到來(lái),回望20xx年度,我們電裝3隊(duì)有幾分耕耘,幾分收獲。20xx年里全隊(duì)人員齊心合力,扎實(shí)工作,在確保全年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,順利圓滿的完成了公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將一年里主要工作總結(jié)如下:新年伊始,我隊(duì)就接到公司安排的工作任務(wù)直至現(xiàn)在,其中比較大的工程為xx地區(qū)自動(dòng)化改造工程和長(zhǎng)江大橋路燈工程。

  xx地區(qū)自動(dòng)化改造工程是國(guó)網(wǎng)公司試點(diǎn)工程,其工作量比較大,施工現(xiàn)場(chǎng)情況不佳。為圓滿的完成公司安排的任務(wù),從接到任務(wù)的6月份起至現(xiàn)在,我隊(duì)人員保持手機(jī)24小時(shí)通訊暢通,隨傳隨到,高效的完成了此項(xiàng)任務(wù)。特別是改造施工期間,工期比較緊,為能如期完成工作,我隊(duì)人員有效克服施工現(xiàn)場(chǎng)不利環(huán)境因素,放棄周末休息,多次連續(xù)通宵加班直至改造工程順利完成。在后期的調(diào)試工作中,我隊(duì)人員也做到隨時(shí)安排,隨時(shí)頂上,配合兄弟單位進(jìn)行改造后的相關(guān)調(diào)試工作。

  長(zhǎng)江大橋路燈工程是市政工程,也是年關(guān)工程,要求比較嚴(yán)格,工作任務(wù)量比較大,時(shí)間也比較緊迫。為更好的完成此項(xiàng)工作任務(wù),我隊(duì)人員從接到任務(wù)開(kāi)始就明確分工。現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、材料統(tǒng)計(jì)、工具準(zhǔn)備等每一項(xiàng)工作都不可缺少。在施工計(jì)劃不斷被修改的情況下,在和兄弟隊(duì)緊密配合

  中,我隊(duì)早出晚歸連續(xù)奮戰(zhàn)整整一個(gè)星期,最終按時(shí)間要求,圓滿的完成了橋頭和橋體新電纜敷設(shè)、桿線架設(shè),保障了江大橋如期亮燈。

  同樣通過(guò)這一年的工作,也檢驗(yàn)了隊(duì)內(nèi)人員技術(shù)水平,并鞏固提升了個(gè)人能力和相互協(xié)同能力。在今后的工作中,我隊(duì)還將嚴(yán)格遵循《安全規(guī)程》,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,延續(xù)“安全第一,生命至上”的要求,一如既往的保持和發(fā)揚(yáng)好我隊(duì)作風(fēng),夯實(shí)安全基礎(chǔ),強(qiáng)化生產(chǎn)能力,出色而又圓滿完成公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

班組工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短 篇10

  一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛(ài)崗,以公司理念要求自己,誠(chéng)信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服各種困難,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。

  特別是進(jìn)入冬季供暖期,勞動(dòng)強(qiáng)度增加,在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中,盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù),盡管設(shè)備比往年增多了,但巡檢設(shè)備,保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒(méi)有放下,依然按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn),積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點(diǎn),極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整,取得了可喜的成績(jī),在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120T以上,并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。

  二、在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料。

  實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),虛心向?qū)9ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了,但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,循序漸進(jìn),一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間,不忘看鍋爐專業(yè)書(shū)籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠鍋爐文獻(xiàn),開(kāi)闊視野,繼續(xù)充電,希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作。

  三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。

  若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,鍋爐專業(yè)亦是如此,智商高就不見(jiàn)得情商高,因?yàn)榧夹g(shù)是死的,能力是活的。在各種突發(fā)事故中,我們班組團(tuán)結(jié)如一人,果斷處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài),使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。

  四、積累工作經(jīng)驗(yàn),貫徹公司“節(jié)能降耗”。

  在耗煤、耗水、耗電方面,節(jié)約每一斤煤,每一滴水,每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要,兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  五、在安全生產(chǎn)工作中,我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性,合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

  避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。

  六、公司開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競(jìng)賽中,我們做到不弄虛做假,以真正的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次。

  新的一年有新的開(kāi)始,也有新的壓力,制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們制定了xx年的班組工作方向:

  1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。

  2、干好本職工作的`同時(shí),了解其他專業(yè)知識(shí),爭(zhēng)取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo)。

  3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù),并要超額完成

  4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化理念,鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。

  在xx年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),在技術(shù)方面有了新的突破,在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,全身心的投入到了電廠的工中,不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)。但我們運(yùn)行一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而會(huì)放棄求新的步伐。我們會(huì)繼續(xù)努力工作,鞭策自己,為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量!

班組工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短 篇11

  一年來(lái),在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及全體班組人員的共同努力下,緊緊圍繞公司下達(dá)的全年任務(wù)。狠抓班組各項(xiàng)管理,大力推行SHE管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化體系,較好的完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)工作中我班始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的工作方針,結(jié)合實(shí)際,根據(jù)不同的生產(chǎn)任務(wù),狠抓安全生產(chǎn),并將其責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組人員身上,嚴(yán)格執(zhí)行分廠的各項(xiàng)安全制度及工藝制度。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

  1.班組的工藝管理及現(xiàn)場(chǎng)管理。在生產(chǎn)工藝上,我們嚴(yán)格執(zhí)行分廠的工藝管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,并與工藝人員一道落實(shí)生產(chǎn)規(guī)范,取得了不錯(cuò)的效果,工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定提高,為今年按時(shí)完成分廠交給各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范化。無(wú)論是開(kāi)工或是停工操作都能夠嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程執(zhí)行。尤其是在本年最后一次停車中,由于反應(yīng)器需要更換催化劑,是本次停工工作的重中之重,這就要求我們每一個(gè)人都要認(rèn)真并嚴(yán)格按照裝填要求去執(zhí)行,班組的每個(gè)人都能夠堅(jiān)守崗位不怕辛苦,從而保證了裝填工作的順利完成。在正常生產(chǎn)中針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,班里組織員工進(jìn)行了及時(shí)有效的處理,保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在現(xiàn)場(chǎng)管理上,我們嚴(yán)格執(zhí)行6S管理體系,按照分廠的要求,持續(xù)不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。把現(xiàn)場(chǎng)按工藝和衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進(jìn)行細(xì)化到個(gè)人,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查及整改。

  2.班組的設(shè)備維保及保養(yǎng)。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的

  保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面,由于今年我班人員相對(duì)較少,給班組設(shè)備管理造成了一定的難度。針對(duì)這一問(wèn)題,我們除加強(qiáng)巡檢外,同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備反饋制度,要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的巡視及檢查,并每天作好工藝記錄,做到小問(wèn)題及時(shí)解決,大問(wèn)題及時(shí)上報(bào),以便盡快解決。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范化。

  3.班組的安全生產(chǎn)工作。為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行,我班每周按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)本周安全工作及對(duì)下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置,認(rèn)真總結(jié)班組出現(xiàn)的小事故并及時(shí)上報(bào)。按時(shí)組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)職責(zé),安全管理制度,安全小常識(shí)等。積極參加分廠組織的消防演練和事故演練,通過(guò)學(xué)習(xí)提高班組人員對(duì)突發(fā)事件處理的能力。加大班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查力度并及時(shí)上報(bào)整改。每天認(rèn)真查找及填寫(xiě)檢查表以保障現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

  一年的工作中,我們也暴露出一些問(wèn)題,主要體現(xiàn)在兩方面:1.勞動(dòng)紀(jì)律應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。在本年度班組出現(xiàn)2人次違紀(jì),這就說(shuō)明我的管理不到位。在今后的工作中要加強(qiáng)班組管理提高班組人員的自我約束能力。2.安全管理需要加強(qiáng)。雖然今年本班組無(wú)重大事故,但發(fā)生了幾起小的事故。這就給我們敲響了警鐘,生產(chǎn)無(wú)小事,需要我們時(shí)刻警惕,不能麻痹大意。我們班組有決心有信心在明年的各項(xiàng)工作在大跨一步。

班組工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短 篇12

  經(jīng)過(guò)二十周以來(lái)師生的共同努力,在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,本學(xué)期各項(xiàng)教育教學(xué)工作已圓滿地畫(huà)上了句號(hào)。

  一、德育工作取得了一定的成績(jī)

  1、學(xué)生參加“升旗儀式”都能做到服裝整潔、精神抖擻、步伐整齊,當(dāng)五星紅旗冉冉升起時(shí),學(xué)生神情莊重、嚴(yán)肅,隊(duì)禮規(guī)范,唱國(guó)歌的聲音響亮、整齊、有力。

  2、通過(guò)觀看校園偉人畫(huà)像、記憶愛(ài)國(guó)名言,使學(xué)生感受頗深,激發(fā)了他們對(duì)偉人志士的崇敬之情,并為自己寫(xiě)下了豪情壯志,誓以偉人為學(xué)習(xí)榜樣,努力學(xué)習(xí),將來(lái)成為祖國(guó)的棟梁之材。

  3、自從舉行“愛(ài)國(guó)歌曲大賽”后,校園里涌現(xiàn)了“愛(ài)國(guó)歌曲風(fēng)”,同學(xué)們花樣百出:對(duì)唱、合唱,層出不窮。昔日流行歌曲漸漸被愛(ài)國(guó)歌曲所代替。

  4、在國(guó)慶節(jié)期間,開(kāi)展了“我為祖國(guó)媽媽獻(xiàn)份禮”的主題班會(huì),同學(xué)們熱情極高,展示了自己的特長(zhǎng),表達(dá)了自己對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)之情,并組織刊出愛(ài)國(guó)專刊,學(xué)生通過(guò)找資料,了解了許多有關(guān)祖國(guó)的知識(shí),提高了動(dòng)手能力。

  5、組織觀看愛(ài)國(guó)影片,了解祖國(guó)的文化、地理,收到了良好的效果。

  6、通過(guò)開(kāi)展“誰(shuí)是最優(yōu)秀的值日生”評(píng)比活動(dòng),使班級(jí)更加得干凈,整潔,并養(yǎng)成了保持衛(wèi)生的好習(xí)慣。

  7、自開(kāi)展“心靈告白”班會(huì)活動(dòng)后,學(xué)生敢于交流,敢于訴說(shuō),通過(guò)“寫(xiě)信”“投稿”“對(duì)話”等各種方式表達(dá)了自己的看法,煩惱,疑惑,幫助這些學(xué)生走出心理誤區(qū)。

  8、通過(guò)開(kāi)展“安全講座”,豐富了學(xué)生的知識(shí),加強(qiáng)了安全意識(shí),使學(xué)生學(xué)會(huì)了一些簡(jiǎn)單的自救措施,并無(wú)各類安全事故的發(fā)生。

  二、班級(jí)各項(xiàng)工作皆已上軌道,并運(yùn)行良好

  1、開(kāi)學(xué)初所選拔的班干部都能各盡其則,分工合作,把班級(jí)的衛(wèi)生、紀(jì)律、學(xué)習(xí)等方面抓得頭頭是道,為老師分擔(dān)了不少工作。

  2、學(xué)習(xí)惰性的現(xiàn)象有了很大的改變。第三周開(kāi)展“我的理想”主題班會(huì),學(xué)生熱情高漲,紛紛表白自己的理想,并制定為實(shí)現(xiàn)自己的理想所采取的措施。在往后的日子里,他們把理想作為前進(jìn)的動(dòng)力,努力向上,沿著自己制定的目標(biāo)不斷前進(jìn),學(xué)習(xí)氣氛較為濃厚。

  3、在班級(jí)中形成和諧的人際關(guān)系,師生交往融洽,學(xué)生之間互相關(guān)心,互相幫助。

  4、轉(zhuǎn)后工作有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。本學(xué)期,通過(guò)與后進(jìn)生談心,交往,了解他們的生活習(xí)慣、興趣愛(ài)好,平時(shí)多關(guān)心多鼓勵(lì),并對(duì)他們采取“優(yōu)惠”政策——作業(yè)面批面改,優(yōu)先批改,幫助他們樹(shù)立信心,提高積極性,收到良好的效果,何龍龍與何建偉是班上典型的后進(jìn)生,開(kāi)學(xué)初,龍龍同學(xué)經(jīng)常打架鬧事,上課遲到,不專心聽(tīng)講,不完成作業(yè);建偉同學(xué)課堂上搞小動(dòng)作,不認(rèn)真不及時(shí)完成作業(yè)。到現(xiàn)在,這兩位同學(xué)都能與人友好相處,大部分時(shí)間能專心聽(tīng)講,按時(shí)完成作業(yè),上課積極發(fā)言,學(xué)習(xí)的興趣挺高,成績(jī)也有了較大幅度的提高。

  三、讀書(shū)教育活動(dòng)收效不小

  本學(xué)期,我利用每周二的中午時(shí)間帶學(xué)生到學(xué)校圖書(shū)室閱覽圖書(shū),指導(dǎo)學(xué)生做好摘錄、批注工作,并抽取一定的時(shí)間,讓他們背記,充分發(fā)揮讀書(shū)卡的效能,提高了閱讀質(zhì)量。在“每月一期”的自辦小報(bào)中,同學(xué)們積極撰稿,互相投稿,寫(xiě)作熱情高,提高了學(xué)生的寫(xiě)作水平。

班組工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短 篇13

  20xx年是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面建設(shè)和諧鐵路戰(zhàn)略任務(wù),推進(jìn)鐵路又好又快發(fā)展的重要一年。組作為貨場(chǎng)對(duì)外服務(wù)的窗口,主要作了以下工作:

  一、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

  認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的__屆六中全會(huì)和__大精神,認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。結(jié)合班組人員調(diào)整,利用老職工較強(qiáng)的責(zé)任心和豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)傳幫帶青年職工。配合貨票2.0版雜費(fèi)核收系統(tǒng)的應(yīng)用,利用青年職工接受新事物快的優(yōu)勢(shì),向老職工傳授電腦知識(shí)和新規(guī)章制度。班組內(nèi)形成了學(xué)習(xí)上級(jí)精神和業(yè)務(wù)知識(shí)的良好氛圍。大家比學(xué)趕幫,極大的促進(jìn)了思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

  二、以人為本、努力提高服務(wù)水平

  以人為本,要求我們要以滿足貨主正當(dāng)需求、維護(hù)貨主合法利益為出發(fā)點(diǎn),事事為貨主著想。貨票2.0版雜費(fèi)核收系統(tǒng)里面新上了代收裝卸費(fèi),有一次,因?yàn)檠b卸收費(fèi)人員的失誤,造成了多收,我們及時(shí)聯(lián)系貨主,退回了多收款,維護(hù)了貨主的利益,受到了貨主的好評(píng)。還有一次,一位外地貨主打來(lái)電話詢問(wèn)營(yíng)業(yè)室地點(diǎn),說(shuō)是在長(zhǎng)途車上,下午三點(diǎn)多就能到,等到五點(diǎn)也沒(méi)到。這時(shí)貨主來(lái)電話,因?yàn)槁飞先嚕c(diǎn)左右才能到達(dá),問(wèn)還能不能辦手續(xù),當(dāng)班人員爭(zhēng)著留下來(lái)。六點(diǎn)多,貨主來(lái)到營(yíng)業(yè)室順利的辦完手續(xù),他激動(dòng)的豎起大拇指,連夸濟(jì)南人好。象這樣的事例還有很多。貨主的每一句“謝謝”,都激勵(lì)著我們更加牢固樹(shù)立“人民鐵路為人民”的宗旨,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),更好的為貨主服務(wù)。

  三、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理的好壞,直接影響到企業(yè)的發(fā)展。我們從著裝抓起,每天點(diǎn)名前必須按規(guī)定著裝整齊,精神飽滿。作業(yè)前,開(kāi)展預(yù)想活動(dòng),作業(yè)中,嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),并做好自檢、互檢工作。逐步行成了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話、做標(biāo)準(zhǔn)事、交標(biāo)準(zhǔn)班,使遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為每個(gè)職工的崗位習(xí)慣。

  四、上情下達(dá)、及時(shí)溝通,穩(wěn)定職工情緒

  班組成員經(jīng)常互相交流、談心,認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解“三不讓”承諾、醫(yī)保政策等利民措施,誰(shuí)家有困難,及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),讓困難職工享受到優(yōu)惠政策,感受到黨和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài),幫助職工認(rèn)清形勢(shì),放下包袱,努力工作,穩(wěn)定了職工情緒。以上是我們20xx年所做的主要工作。工作中,還有很多不足,我們要向其他先進(jìn)班組學(xué)習(xí),在新的一年中,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),為建設(shè)和諧鐵路,推進(jìn)鐵路又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

班組工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短 篇14

  時(shí)光荏苒,光陰如梭,轉(zhuǎn)眼間,20xx年就要過(guò)去了,接踵而至的是嶄新的20xx年。

  回顧過(guò)去的20xx,有成績(jī),也有不足,有亮點(diǎn),也有些不光彩的地方。

  先說(shuō)說(shuō)班組工作。今年部門(mén)工作特殊的地方首先在于人員的補(bǔ)充,為了增加外部業(yè)務(wù)的工作,協(xié)助其他片區(qū)的技改項(xiàng)目和搶修,同時(shí)滿足本片區(qū)的日常維護(hù),制作班組增加到五個(gè),人數(shù)補(bǔ)充到xx0人左右,因此,我們班組一直在堅(jiān)持招聘新工,達(dá)到30人以上的定編。隨之而來(lái)的是新工的技能培訓(xùn),另外,還有因人數(shù)增加而帶來(lái)的管理上的問(wèn)題。

  新工的培訓(xùn)我們堅(jiān)持以師帶徒,鼓勵(lì)新工至少學(xué)習(xí)一門(mén)手藝,比如制作和焊接等,給組長(zhǎng)壓力,讓組長(zhǎng)給機(jī)會(huì)給這些新工去實(shí)際操作,在工作中提高自身技能,同時(shí)也提高這些新工的工資,至于那些不勤奮的工人,如果又不愿意學(xué),只能被淘汰,在堅(jiān)持招聘的同時(shí),淘汰掉排名最后的員工,優(yōu)勝劣汰,保持班組的整體戰(zhàn)斗力。

  人數(shù)的增加,帶來(lái)管理上的問(wèn)題。首當(dāng)其沖的解決辦法就是班組管理人員的職能劃分,副班長(zhǎng),組長(zhǎng),群團(tuán),技術(shù)員,各模塊主管等,都要明確自己的職責(zé),并且要盡職盡責(zé)。一個(gè)人管理不了一個(gè)班組,卻能盤(pán)活一個(gè)班組,就是要把各模塊運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),協(xié)調(diào)好各模塊的工作。一個(gè)人的最佳管理人數(shù)是七人,那么,我就要管理好這些責(zé)任人,讓他們?nèi)ブ鲗?dǎo)管理下面的員工。管理不到位,就是要考核,考核不行了,就要換人,所以,今年我們?cè)诮M長(zhǎng)的人選上進(jìn)行了多次變更,啟用年輕的有實(shí)力的員工來(lái)任職組長(zhǎng)和梯隊(duì),淘汰掉墨守陳規(guī),不思進(jìn)取的組長(zhǎng),優(yōu)勝劣汰,這個(gè)是要堅(jiān)持下去,保持班組血液新鮮,戰(zhàn)斗力頑強(qiáng)的原則。

  班組很重要的一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)值,與產(chǎn)值緊密相關(guān)的就是工效。20xx年全年,我們有幾個(gè)月的人均產(chǎn)值是在所有制作班組中排名靠后的,為了提高產(chǎn)值,我們對(duì)工效進(jìn)行了嚴(yán)管,采取了幾個(gè)方面的措施。首先是人員技能水平的培訓(xùn),招聘的新工,愿意從事焊接的人員,我們加大對(duì)他們的培訓(xùn),今年的新工,有王朝陽(yáng)、駱江滔、秦克祥等六人從事焊接,經(jīng)過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn),王朝陽(yáng)、駱江滔等人均在短時(shí)間內(nèi)取得了焊工資質(zhì),特別是王朝陽(yáng),馬上參加中級(jí)焊工的考試,焊工水平的提高大大增強(qiáng)了班組實(shí)力。制作工方面,每次制作培訓(xùn),班組長(zhǎng)必須參加并且必須考試合格,不合格的人員嚴(yán)格考核甚至把組長(zhǎng)的位置替換掉。其次是現(xiàn)場(chǎng)的工效管理,我們?yōu)槊總(gè)組長(zhǎng)配備了一個(gè)筆記本,每天工作完成后都要記錄當(dāng)天的工作成果,并以此作為班組工資分配的重要依據(jù),組長(zhǎng)評(píng)價(jià)員工的工作效率,我通過(guò)此來(lái)評(píng)價(jià)組長(zhǎng)的工作效率,另外,我加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)巡查,在現(xiàn)場(chǎng)巡查中思考提高工效的辦法,比如說(shuō)熱電護(hù)欄整改,安排兩組人做同樣的工作,相互競(jìng)爭(zhēng),相互比較,看哪一組做的又快又好,有了比較,就有了說(shuō)服力,工資分配結(jié)果出來(lái)后,你工資比別人低也無(wú)話可說(shuō),只能自己努力去提高技能水平,從而提高工作效率。所以,在后面幾個(gè)月,我們班人均產(chǎn)值有了不少的提高,這就是工效管理的效果。

  關(guān)于外出檢修,今年我們一共外出檢修了3次,分別是雙環(huán),股份和楚星。總的來(lái)說(shuō),前兩次檢修非常不成功,存在很多問(wèn)題,比如說(shuō)員工的不服從安排,安全意識(shí)的薄弱導(dǎo)致安全違章較多,技術(shù)質(zhì)量管理不到位導(dǎo)致出現(xiàn)漏點(diǎn)等嚴(yán)重的問(wèn)題,這些問(wèn)題的關(guān)鍵在于平時(shí)在本片區(qū)工作的時(shí)候,沒(méi)有嚴(yán)格管理。外出檢修,很多片區(qū)都會(huì)派人來(lái),這就出現(xiàn)了比較,一有比較,問(wèn)題就很容易顯現(xiàn)出來(lái),也給我平時(shí)的管理工作給了狠狠的差評(píng)。經(jīng)過(guò)問(wèn)題的研究和反思,我們加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的管理,從安全、質(zhì)量,甚至綜合方面都進(jìn)行了嚴(yán)格加強(qiáng),所以,在楚星的檢修過(guò)程中,我們就沒(méi)有出現(xiàn)安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題,比較管理排名也比較靠前,這就是加強(qiáng)管理的結(jié)果,要堅(jiān)持下去,執(zhí)行下去。

  再說(shuō)說(shuō)焊接培訓(xùn),今年一共組織了三次系統(tǒng)的焊接培訓(xùn),包括正在進(jìn)行的一次,本月底將進(jìn)行焊接考試。焊接培訓(xùn)共計(jì)180余場(chǎng),800多人次,培訓(xùn)取證焊工36人,新增取證項(xiàng)目xx項(xiàng)。焊接培訓(xùn),是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,一方面,員工的技能水平需要不斷的提高,另一方面,新工的不斷加入和持證焊工的流失導(dǎo)致焊工配比不斷變化,需要保持焊工配比的標(biāo)準(zhǔn)化。今年一共培養(yǎng)了36名取證焊工,經(jīng)過(guò)今年最后一次培訓(xùn),班組焊工配比完全可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化且還有富余。培訓(xùn)過(guò)程中,我們對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地,培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)責(zé)任制,培訓(xùn)考勤等都進(jìn)行了規(guī)范,在對(duì)焊工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)的同時(shí),也加大了對(duì)他們的理論培訓(xùn)力度,確保焊工綜合實(shí)力的加強(qiáng)。焊工培訓(xùn)是對(duì)員工的一種福利,很多焊工在培訓(xùn)時(shí)找這樣那樣的借口逃避培訓(xùn),是很不明智也很不負(fù)責(zé)任的,經(jīng)過(guò)了班組的多次宣貫,再經(jīng)過(guò)加大對(duì)焊接培訓(xùn)不按時(shí)參加的人員的考核力度,培訓(xùn)考勤表才更加漂亮了。明年的培訓(xùn)還要加強(qiáng)力度,保證各方面規(guī)范的同時(shí),補(bǔ)充更多焊接方式的培訓(xùn),同時(shí)多培養(yǎng)幾名精英焊工,這樣也能加強(qiáng)我們焊工培訓(xùn)的師資力量。

  20xx年即將過(guò)去了,那些好的地方,我們不能停滯住,而是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng),而且要更上一層樓,那些不好的地方,也不要悲觀,我們要積極改進(jìn)。飯要一口一口吃,路要一步一步走,工作也要一項(xiàng)一項(xiàng)的去落實(shí),我相信,在以張部長(zhǎng)為核心的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“五六七管理思想”的指引下,只要我們狠抓實(shí)干,把工作做到實(shí)處,班組的成績(jī)一定會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。

班組工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短 篇15

  加強(qiáng)“四型”班組建設(shè),是實(shí)現(xiàn)煤礦長(zhǎng)治久安的治本之策。本月我隊(duì)強(qiáng)化全員安全技術(shù)培訓(xùn),提升機(jī)電專業(yè)安全管理水平和全員安全防范意識(shí),提高員工崗位操作技能,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)入六月份以來(lái),我隊(duì)把“四型”班組建設(shè)作為安全管理一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,主要做了一下幾個(gè)方面的工作:

  一、周五對(duì)全隊(duì)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),通過(guò)本次安全知識(shí)的學(xué)習(xí),能有效杜絕“三違”現(xiàn)象,班組長(zhǎng)違章指揮現(xiàn)象,提高各崗位司機(jī)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,有效杜絕機(jī)電事故的發(fā)生。

  二、6月份每周日開(kāi)展安全活動(dòng),主要學(xué)習(xí)事故案例、礦下發(fā)安全文件,分析事故規(guī)律,找出預(yù)防事故的辦法,從而提高了員工安全意識(shí),杜絕麻痹思想。

  三、6月份積極開(kāi)展自查自糾,對(duì)檢查出的問(wèn)題認(rèn)真嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改,將隱患消除在萌芽狀態(tài)起到排查的目的,實(shí)現(xiàn)了安全隱患的閉合管理到位,保證了各崗位設(shè)備運(yùn)行正常。

  四、6月份加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備管理,杜絕防爆電氣設(shè)備和電纜出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。一是建立了機(jī)電安全零管理統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬;二是檢修人員加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修和維護(hù)的工作,禁止帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備和電纜;三是嚴(yán)格制定了機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬及包機(jī)制度,確定了又快又準(zhǔn)的解決辦法。

  五、6月份加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,特別是電機(jī)溫度、各種儀表,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,不能處理的要立即匯報(bào)值班隊(duì)長(zhǎng),杜絕了機(jī)電事故的發(fā)生。

  六、開(kāi)展談心活動(dòng),了解掌握每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài),熟悉每個(gè)職工的性格、機(jī)電隊(duì)脾氣、興趣。班組成員之間要互相了解、互相尊重、互相批評(píng);遇到問(wèn)題要公平公正、心平氣和;產(chǎn)生矛盾要互相忍讓、顧全大局;關(guān)鍵時(shí)刻,要人人都能挺身而出,形成團(tuán)結(jié)互助、和諧美好的新型人際關(guān)系。

  七、我隊(duì)不斷完善各崗位、各工種的安全責(zé)任制,嚴(yán)格操作程序和工藝流程,堅(jiān)持規(guī)范化、精細(xì)化、有效化管理,要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述,使每一個(gè)職工都樹(shù)立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。

  八、本月亮點(diǎn)和不足點(diǎn):

  亮點(diǎn)工程:

  1、積極做好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃性檢修,對(duì)主井皮帶、東翼皮帶及皮帶分別進(jìn)行了檢修,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

  2、積極響應(yīng)礦下發(fā)的各項(xiàng)文件和制度,隊(duì)內(nèi)查崗,主要查處各機(jī)房硐室崗位工違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

  3、本月無(wú)“三違”和事故。

  不足點(diǎn):

  1、本月井下中央變電所出現(xiàn)單崗,有無(wú)故曠工人員,下月應(yīng)加大勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度,確保無(wú)單崗。

  2、被公司檢查一起重大隱患,東翼二部急停不起作用。

班組工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短(精選15篇) 相關(guān)內(nèi)容:
  • 班組協(xié)議書(shū)(精選8篇)

    ( 三亞和泓·假日陽(yáng)光8#樓主體結(jié)構(gòu)工程 )甲方:乙方:雙方依照有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等自愿、公平和誠(chéng)信的原則,就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致。訂立本合同。一、工程概況。...

  • 班組工作總結(jié)范文(精選18篇)

    xx年即將過(guò)去,一年來(lái),我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié):一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛(ài)崗,以公...

  • 2023班組事跡材料(精選17篇)

    班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。陽(yáng)極組裝車間組裝班組自20xx年7月開(kāi)線,現(xiàn)有職工人數(shù)人,其中班長(zhǎng)1人、員工人。組裝班始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。...

  • 2023班組年度工作總結(jié)(通用18篇)

    班組是企業(yè)的最基層組織,是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最基本的陣地,因此我們要抓好、做好班組的建設(shè)工作。20xx年是我公司基建期最重要的一年,也是我班組成立的第一年,在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助以及支持下進(jìn)行了班組的建設(shè)工作,班組成員積極響應(yīng)公...

  • 班組心得體會(huì)(精選7篇)

    在知識(shí)決定命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來(lái)的今天,開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),最關(guān)鍵的是要與生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合,學(xué)以致用、相互融入,這樣才能使員工的熱情得以充分發(fā)揮,班組的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化。...

  • 2023年班組工作計(jì)劃(通用16篇)

    本學(xué)期,總園大班組將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》圍繞園內(nèi)教育教學(xué)計(jì)劃,繼續(xù)深入開(kāi)展“主題探究”運(yùn)用先進(jìn)的教學(xué)理念,不時(shí)提升本班組教師的教育理念及課堂駕馭能力,為開(kāi)展園本教研打下深入而扎實(shí)地基礎(chǔ),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到社會(huì)...

  • 班組工作計(jì)劃范文(精選16篇)

    為進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動(dòng)品牌 班組建設(shè),在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上,帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施 。...

  • 班組口號(hào)大全(精選20篇)

    1、企業(yè)效益最重要,安全生產(chǎn)第一條。2、用誠(chéng)信打造脊梁,用質(zhì)量鑄就輝煌。3、工作盡心,安全放心,回家舒心。4、抓基礎(chǔ)從大處著眼,防隱患從小處著手。5、抓安全、促生產(chǎn)、講效率、出成果。6、一人把關(guān)一人安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山。...

  • 班組崗位職責(zé)(通用15篇)

    生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)職責(zé)描述:生產(chǎn)車間管理與過(guò)程質(zhì)量管理任職要求:1.大專及以上學(xué)歷,電子、自動(dòng)化、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè);2.具有兩年以上電力電子設(shè)備生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位...

  • 班組口號(hào)大全8字(精選10篇)

    1.注意機(jī)械傷害,提防行車傷人。樹(shù)立法制觀念,堅(jiān)持安全生產(chǎn)。2.安全來(lái)于警惕,事故出于麻痹。巧干帶來(lái)安全,蠻干招來(lái)禍端。3.安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。4.安全生產(chǎn):為國(guó)為廠更為自己;違章作業(yè):害人害己禍及家人。...

  • 班組的管理制度(通用8篇)

    現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它直接體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。...

  • 優(yōu)秀班組發(fā)言稿(通用17篇)

    尊敬的以及各位同事們:大家好!俗話說(shuō),火車跑的快,全靠車頭帶!一個(gè)優(yōu)秀的班組,先進(jìn) 的班組,一定有一個(gè)稱職的班組長(zhǎng)!一、班組管理水平的高低,可以決定整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣,由此可見(jiàn)一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)對(duì)于我們煤礦起著至關(guān)重要的...

  • 班組口號(hào)(通用17篇)

    1. 今日注意安全,節(jié)日合家團(tuán)圓。2. 寧繞百米遠(yuǎn),不冒一步險(xiǎn)。3. 人命關(guān)天,安全第一。安全第一,防災(zāi)防損。力保安全,促進(jìn)安全。4. 搞好安全生產(chǎn)工作,樹(shù)立企業(yè)安全形象。改善職工勞動(dòng)條件,促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。...

  • 班組管理制度(通用20篇)

    為加強(qiáng)和平區(qū)分公司班組日常管理,提高班組管理水平,根據(jù)“和諧供熱”活動(dòng) “安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗” 主題,結(jié)合分公司實(shí)際,特制定班組日常管理制度。...

  • 班組承諾書(shū)(通用19篇)

    一、工作流程方面1、在搭架子前根據(jù)平面控制梁線在地面上用墨筆標(biāo)注梁的大小,梁底標(biāo)高以及頂板的厚度與板底標(biāo)高。2、腳手架為碗扣式腳手架,搭設(shè)過(guò)程中要保證拉桿的間距、腳手架自由端滿足規(guī)范要求,拉桿與剪刀撐齊全、穩(wěn)固、有效。...

  • 精選范文
主站蜘蛛池模板: 亚洲av无码成h人在线观看 | 日韩精品视频在线一区 | 性欧美18一19sex性欧美 | 殴亚乱色熟一区二区三四区 | 麻豆精品二区 | 成人午夜精品无码一区二区三区 | 欧美黑人欧美精品刺激 | 免费av黄色| 91成人在线看 | 又大又硬又黄又刺激的免费视频 | 精品资源在线 | 爽爽淫人网| 麻豆一区二区99久久久久 | 超碰青青草原 | 国产尤物小视频在线观看 | 五月激情网址 | 99精品国产美女福到在线不卡 | yellow视频在线观看免费 | 97精品视频在线观看 | 国产3级在线 | 好看的91视频 | 在线黄色免费 | 久久a级毛片毛片免费观看 麻豆视频www | 日韩一区免费在线观看 | 国产精品露脸高清86网站888 | 日韩av一区二区三区四区 | 日韩福利视频一区二区 | 婷婷去俺也去 | 亚洲av无码国产精品色软件 | 国产精品永久免费嫩草研究院 | 性感美女午夜福利免费网站 | 日韩一区二区三区高清免费看看 | 狠狠干妹子 | 国产亚洲免费的视频看 | 久久精品国产68国产精品亚洲 | 欧美性视频一区二区 | 麻豆传媒最新网址 | 亚洲AV无码专区在线播放中文 | 天天舔夜夜| 国产69精品亚洲性片 | 久久精品99精品国产香蕉 |