編輯競聘報(bào)告（通用3篇）

編輯競聘報(bào)告 篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　我叫。學(xué)校校報(bào)編輯。x年6月畢業(yè)于，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，20xx年被評為新聞中級職稱，同年開始在職攻讀岳麓書院專門史碩士生課程。

　　今天來參加校報(bào)崗位負(fù)責(zé)人的競聘，我的心情相當(dāng)復(fù)雜，有幾許無奈，有一點(diǎn)不安，特別是面對著在座的各位管理方面的專家、領(lǐng)導(dǎo)，我還有些膽怯。對我來說，要接受你們的檢驗(yàn)是需要勇氣的。但我深知，人生有如競技場，只有自己永不放棄，才可能一步步走向成功。我是一個(gè)奮發(fā)進(jìn)取的青年，我相信，有了你們的幫助和支持，我就一定有信心把工作做好，為建設(shè)和發(fā)展咱學(xué)校，為實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

　　在我看來，宣傳部是整個(gè)宣傳工作的領(lǐng)航人，校報(bào)總編是校報(bào)的掌舵者，他們把握著校報(bào)發(fā)展的方向，制訂相應(yīng)的報(bào)道方針。而我要應(yīng)聘的校報(bào)崗位負(fù)責(zé)人則應(yīng)該是一個(gè)“大當(dāng)家”的角色，具有多重身份，他既要在總編的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)校報(bào)的采編業(yè)務(wù)工作，又要擔(dān)負(fù)起整個(gè)編輯部的組織管理協(xié)調(diào)工作，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)好總編的助手，要為總編出謀劃策，并使總編的意圖和報(bào)道思路得以落實(shí)。

編輯競聘報(bào)告 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　今天我競聘的崗位是中心中心主任，下面分以往業(yè)績、對競聘崗位的認(rèn)識、競聘本崗位的優(yōu)勢以及上崗后的主要工作思路和打算四個(gè)方面做競聘陳述。

　　一、以往業(yè)績

　　二、對本崗位的認(rèn)識

　　三、競爭本崗位的優(yōu)勢

　　1、具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和工作能力

　　2、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力

　　從后端到前端、從建設(shè)到維護(hù)、從技術(shù)到管理，我努力學(xué)習(xí)、虛心求教，力求在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新崗位工作要求。（通過20xx～20xx兩年的努力，致力于打造綜合信息服務(wù)提供商的品牌，創(chuàng)新政府信息化項(xiàng)目建設(shè)模式：電信建設(shè)，政府租賃，20xx年后并根據(jù)省公司相關(guān)管控策略的調(diào)整適時(shí)調(diào)整為政府監(jiān)督，電信總攬的建設(shè)模式，）在任職經(jīng)理期間，積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，打造電信建設(shè)，政府租賃的合作模式，全區(qū)共實(shí)現(xiàn)X項(xiàng)目簽約近。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間，報(bào)考了工程碩士班，現(xiàn)已修完全部課程進(jìn)入論文答辯階段；并于x年通過了PMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。

　　3、具有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心

　　作為一名黨員，具有較高的政治素質(zhì)，熱愛電信事業(yè)，專心于本職工作。清白做事、踏實(shí)做人。

　　4、具有廣泛的愛好，有著積極向上的精神

　　愛好廣泛，積極參加各類體育活動，長期的鍛煉不僅練就了健康的體魄，也造就了我積極向上、富于挑戰(zhàn)的品性。

　　四、上崗后的主要工作思路及打算

　　根據(jù)集團(tuán)公司堅(jiān)定信心、創(chuàng)新發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、突破拐點(diǎn)的總體要求，結(jié)合省客服中心年度發(fā)展目標(biāo)，從以下三個(gè)方面開展工作：

　　1、對標(biāo)呼叫中心能力成熟度模型，對內(nèi)部流程、團(tuán)隊(duì)文化、培訓(xùn)體系、管理規(guī)范等方面進(jìn)行提升改善，盡快達(dá)到應(yīng)用級標(biāo)準(zhǔn)，并為后期達(dá)到專業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)打好基礎(chǔ)，鞏固硬實(shí)力；

　　2、積極接應(yīng)呼叫中心外包應(yīng)用業(yè)務(wù)，在外包呼叫中心業(yè)務(wù)運(yùn)營上，突出各地優(yōu)勢，提升基礎(chǔ)能力，（行業(yè)化座席面向BPO和行業(yè)高端客戶、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品（招財(cái)寶）覆蓋低端客戶群、家庭化座席滿足靈活部署的需求，）全面提升座席軟實(shí)力，從而提升客戶價(jià)值；

編輯競聘報(bào)告 篇3

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。

　　（個(gè)人簡介）。

　　每一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識自我的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會。下面，就競爭總經(jīng)理崗位，談?wù)勎业墓ぷ髟O(shè)想。

　　1、經(jīng)營理念

　　市場經(jīng)營活動是建筑施工企業(yè)參與社會經(jīng)濟(jì)活動的首要環(huán)節(jié)。作為建筑施工企業(yè)，只有為社會創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才有能給自己的經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的條件，擁有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，使企業(yè)立于不敗之地。

　　（1）健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作，減少工作中的隨意性，使集團(tuán)經(jīng)營走向現(xiàn)代化。

　　（2）強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理。不斷改進(jìn)施工設(shè)備和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)施工安全質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

　　（3）增強(qiáng)核算意識，提高成本管理水平。加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定員組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額定員真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中盈虧問題。

　　（4）加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理。牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來增強(qiáng)競爭力和發(fā)展后勁的思想。緊緊跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動向，加大新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的研究，加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。

　　2、提升員工待遇

　　20xx年，最熱的詞莫過于“通貨膨脹”。對于我們員工來講，通貨膨脹就是牛奶、面包、雞蛋、水果、蔬菜一夜之間全部漲價(jià)了。正如歌詞：我在遙望，市場之上，有多少東西在自由的上漲。

　　“民富則企業(yè)富”這是一個(gè)真理，漲工資是當(dāng)務(wù)之急。

　　與時(shí)俱進(jìn)，提升員工待遇。首先落實(shí)各崗位最低工資指導(dǎo)制度；其次，進(jìn)一步推動企業(yè)建立健全工資正常增長機(jī)制，確保每個(gè)職工真正分享到企業(yè)發(fā)展的成果；再次，加強(qiáng)對企業(yè)勞動定額和工時(shí)等勞動標(biāo)準(zhǔn)的管理工作，建立勞動定額標(biāo)準(zhǔn)管理體制；此外，加強(qiáng)加班考核制度，并推動落實(shí)艱苦崗位津貼制度。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)

　　公司能夠較長期地保持發(fā)展的領(lǐng)先地位，最重要原因之一是要有能吸引人、激勵人和留住人的獨(dú)特的企業(yè)文化。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個(gè)平臺，是有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。

　　開展職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學(xué)習(xí)活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。如開展“迎五一職工籃球賽活動”、“慶十一國慶節(jié)、攝影、書法、繪畫比賽”；參加工會舉辦的“乒乓球比賽”及“職工籃球賽”；組織公司員工在節(jié)假日到分公司學(xué)習(xí)，屆時(shí)游覽一些旅游勝地；在十一國慶節(jié)前期，將公司先進(jìn)員工分批到各旅游景點(diǎn)進(jìn)行觀光。通過此類活動的開展，豐富員工知識，愉悅身心，增長見識，讓員工感受到xx大家庭的溫暖、和諧，增強(qiáng)廣大員工為共建美好家園而為之奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)的決心和信心。

　　4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

　　推進(jìn)人才隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作的制度化和規(guī)范化，以“職工素質(zhì)工程”建設(shè)為載體，多層次、多形式加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。形成具有企業(yè)特色、健全完備、運(yùn)行高效的教育培訓(xùn)體系。明確各類人才參加教育培訓(xùn)和在職自學(xué)的任務(wù)，建立健全組織調(diào)訓(xùn)、計(jì)劃申報(bào)、在職自學(xué)、學(xué)習(xí)考核、培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)效果跟蹤調(diào)查、經(jīng)費(fèi)保障等制度。提高報(bào)銷比例，放寬員工參加繼續(xù)教育的條件，調(diào)動廣大員工的學(xué)習(xí)積極性。