編輯競聘報(bào)告(通用3篇)
編輯競聘報(bào)告 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我叫。學(xué)校校報(bào)編輯。x年6月畢業(yè)于,獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位,20xx年被評為新聞中級職稱,同年開始在職攻讀岳麓書院專門史碩士生課程。
今天來參加校報(bào)崗位負(fù)責(zé)人的競聘,我的心情相當(dāng)復(fù)雜,有幾許無奈,有一點(diǎn)不安,特別是面對著在座的各位管理方面的專家、領(lǐng)導(dǎo),我還有些膽怯。對我來說,要接受你們的檢驗(yàn)是需要勇氣的。但我深知,人生有如競技場,只有自己永不放棄,才可能一步步走向成功。我是一個(gè)奮發(fā)進(jìn)取的青年,我相信,有了你們的幫助和支持,我就一定有信心把工作做好,為建設(shè)和發(fā)展咱學(xué)校,為實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
在我看來,宣傳部是整個(gè)宣傳工作的領(lǐng)航人,校報(bào)總編是校報(bào)的掌舵者,他們把握著校報(bào)發(fā)展的方向,制訂相應(yīng)的報(bào)道方針。而我要應(yīng)聘的校報(bào)崗位負(fù)責(zé)人則應(yīng)該是一個(gè)“大當(dāng)家”的角色,具有多重身份,他既要在總編的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)校報(bào)的采編業(yè)務(wù)工作,又要擔(dān)負(fù)起整個(gè)編輯部的組織管理協(xié)調(diào)工作,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)好總編的助手,要為總編出謀劃策,并使總編的意圖和報(bào)道思路得以落實(shí)。
編輯競聘報(bào)告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
今天我競聘的崗位是中心中心主任,下面分以往業(yè)績、對競聘崗位的認(rèn)識、競聘本崗位的優(yōu)勢以及上崗后的主要工作思路和打算四個(gè)方面做競聘陳述。
一、以往業(yè)績
二、對本崗位的認(rèn)識
三、競爭本崗位的優(yōu)勢
1、具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和工作能力
2、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力
從后端到前端、從建設(shè)到維護(hù)、從技術(shù)到管理,我努力學(xué)習(xí)、虛心求教,力求在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新崗位工作要求。(通過20xx~20xx兩年的努力,致力于打造綜合信息服務(wù)提供商的品牌,創(chuàng)新政府信息化項(xiàng)目建設(shè)模式:電信建設(shè),政府租賃,20xx年后并根據(jù)省公司相關(guān)管控策略的調(diào)整適時(shí)調(diào)整為政府監(jiān)督,電信總攬的建設(shè)模式,)在任職經(jīng)理期間,積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,打造電信建設(shè),政府租賃的合作模式,全區(qū)共實(shí)現(xiàn)X項(xiàng)目簽約近。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間,報(bào)考了工程碩士班,現(xiàn)已修完全部課程進(jìn)入論文答辯階段;并于x年通過了PMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。
3、具有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心
作為一名黨員,具有較高的政治素質(zhì),熱愛電信事業(yè),專心于本職工作。清白做事、踏實(shí)做人。
4、具有廣泛的愛好,有著積極向上的精神
愛好廣泛,積極參加各類體育活動,長期的鍛煉不僅練就了健康的體魄,也造就了我積極向上、富于挑戰(zhàn)的品性。
四、上崗后的主要工作思路及打算
根據(jù)集團(tuán)公司堅(jiān)定信心、創(chuàng)新發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、突破拐點(diǎn)的總體要求,結(jié)合省客服中心年度發(fā)展目標(biāo),從以下三個(gè)方面開展工作:
1、對標(biāo)呼叫中心能力成熟度模型,對內(nèi)部流程、團(tuán)隊(duì)文化、培訓(xùn)體系、管理規(guī)范等方面進(jìn)行提升改善,盡快達(dá)到應(yīng)用級標(biāo)準(zhǔn),并為后期達(dá)到專業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)打好基礎(chǔ),鞏固硬實(shí)力;
2、積極接應(yīng)呼叫中心外包應(yīng)用業(yè)務(wù),在外包呼叫中心業(yè)務(wù)運(yùn)營上,突出各地優(yōu)勢,提升基礎(chǔ)能力,(行業(yè)化座席面向BPO和行業(yè)高端客戶、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品(招財(cái)寶)覆蓋低端客戶群、家庭化座席滿足靈活部署的需求,)全面提升座席軟實(shí)力,從而提升客戶價(jià)值;
編輯競聘報(bào)告 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會,也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。
(個(gè)人簡介)。
每一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識自我的機(jī)遇,更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會。下面,就競爭總經(jīng)理崗位,談?wù)勎业墓ぷ髟O(shè)想。
1、經(jīng)營理念
市場經(jīng)營活動是建筑施工企業(yè)參與社會經(jīng)濟(jì)活動的首要環(huán)節(jié)。作為建筑施工企業(yè),只有為社會創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),才有能給自己的經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的條件,擁有良好的企業(yè)形象和信譽(yù),使企業(yè)立于不敗之地。
(1)健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè),理順內(nèi)部管理關(guān)系,建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系,規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作,減少工作中的隨意性,使集團(tuán)經(jīng)營走向現(xiàn)代化。
(2)強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理。不斷改進(jìn)施工設(shè)備和作業(yè)手段,重視現(xiàn)場職工生活,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)施工安全質(zhì)量管理,切實(shí)落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
(3)增強(qiáng)核算意識,提高成本管理水平。加強(qiáng)定額管理,做到用定額編制計(jì)劃,用定員組織生產(chǎn),用定額核算,使定額定員真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處,解決項(xiàng)目管理體制中盈虧問題。
(4)加大科技投入,強(qiáng)化設(shè)備管理。牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步,強(qiáng)化技術(shù)改造來增強(qiáng)競爭力和發(fā)展后勁的思想。緊緊跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動向,加大新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的研究,加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。
2、提升員工待遇
20xx年,最熱的詞莫過于“通貨膨脹”。對于我們員工來講,通貨膨脹就是牛奶、面包、雞蛋、水果、蔬菜一夜之間全部漲價(jià)了。正如歌詞:我在遙望,市場之上,有多少東西在自由的上漲。
“民富則企業(yè)富”這是一個(gè)真理,漲工資是當(dāng)務(wù)之急。
與時(shí)俱進(jìn),提升員工待遇。首先落實(shí)各崗位最低工資指導(dǎo)制度;其次,進(jìn)一步推動企業(yè)建立健全工資正常增長機(jī)制,確保每個(gè)職工真正分享到企業(yè)發(fā)展的成果;再次,加強(qiáng)對企業(yè)勞動定額和工時(shí)等勞動標(biāo)準(zhǔn)的管理工作,建立勞動定額標(biāo)準(zhǔn)管理體制;此外,加強(qiáng)加班考核制度,并推動落實(shí)艱苦崗位津貼制度。
3、企業(yè)文化建設(shè)
公司能夠較長期地保持發(fā)展的領(lǐng)先地位,最重要原因之一是要有能吸引人、激勵人和留住人的獨(dú)特的企業(yè)文化。從某種意義上來講,文化是土壤,人才是種子。文化是一個(gè)平臺,是有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。
開展職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學(xué)習(xí)活動,豐富職工的業(yè)余文化生活,激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。如開展“迎五一職工籃球賽活動”、“慶十一國慶節(jié)、攝影、書法、繪畫比賽”;參加工會舉辦的“乒乓球比賽”及“職工籃球賽”;組織公司員工在節(jié)假日到分公司學(xué)習(xí),屆時(shí)游覽一些旅游勝地;在十一國慶節(jié)前期,將公司先進(jìn)員工分批到各旅游景點(diǎn)進(jìn)行觀光。通過此類活動的開展,豐富員工知識,愉悅身心,增長見識,讓員工感受到xx大家庭的溫暖、和諧,增強(qiáng)廣大員工為共建美好家園而為之奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)的決心和信心。
4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)
推進(jìn)人才隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作的制度化和規(guī)范化,以“職工素質(zhì)工程”建設(shè)為載體,多層次、多形式加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。形成具有企業(yè)特色、健全完備、運(yùn)行高效的教育培訓(xùn)體系。明確各類人才參加教育培訓(xùn)和在職自學(xué)的任務(wù),建立健全組織調(diào)訓(xùn)、計(jì)劃申報(bào)、在職自學(xué)、學(xué)習(xí)考核、培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)效果跟蹤調(diào)查、經(jīng)費(fèi)保障等制度。提高報(bào)銷比例,放寬員工參加繼續(xù)教育的條件,調(diào)動廣大員工的學(xué)習(xí)積極性。