車間生產(chǎn)計劃書（精選3篇）

車間生產(chǎn)計劃書 篇1

　　一、總體要求

　　深入貫徹落實科學發(fā)展觀,以體制機制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細化管理為重點,堅持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結合,引導企業(yè)不斷豐富管理內涵,探索具有自身特點的管理模式和方式方法,推動企業(yè)管理創(chuàng)新,引導企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,促進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代管理轉變。

　　二、活動內容

　　(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,針對重點民營工業(yè)企業(yè),大力引進職業(yè)經(jīng)理,規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層“三會一層”權責,建立健全責權統(tǒng)一、運轉協(xié)調、有效制衡的法人治理結構。加快推進企業(yè)決策、用人分配、績效管理、企業(yè)文化等機制創(chuàng)新,完善職工特別是一線職工薪酬激勵機制,增強企業(yè)發(fā)展活力和動力。

　　(二)強化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導企業(yè)準確把握國內外宏觀經(jīng)濟和市場形勢,認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策,明確發(fā)展方向,搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭�重點企業(yè)搞好發(fā)展定位,抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實施。全市選取30家骨干企業(yè),按照科學發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求,指導幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。

　　(三)推廣實施精細化管理。引導企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、領域、流程的控制,建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,通過加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業(yè)負責人到先進企業(yè)進行考察學習,促進企業(yè)開展精細化管理。

　　(四)開展企業(yè)管理對標活動。分行業(yè)、分階

　　段選取不同內容的企業(yè)管理標桿,組織企業(yè)對照標桿找差距,不斷研究改進企業(yè)管理辦法。加快信息技術、現(xiàn)代管理技術與企業(yè)生產(chǎn)的融合,推進企業(yè)管理持續(xù)改進。

　　(五)開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動。深入開展現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動,及時總結我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進經(jīng)驗,樹立典型,并適時舉辦現(xiàn)場觀摩會,以先進典型帶動企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。

　　(六)積極開展管理咨詢和診斷。與有關高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺,利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,在質量、安全、節(jié)能、成本控制、風險控制、技術創(chuàng)新、信用管理等方面,為企業(yè)無償提供信息引導和服務。

　　(七)加強企業(yè)信息技術應用推廣。大力支持信息技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結合的集成創(chuàng)新,進一步推動計算機管理信息系統(tǒng)、制造資源計劃、業(yè)務流程重組、供應鏈管理和客戶關系管理等技術的應用,積極發(fā)展電子商務,建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

　　(八)加強企業(yè)家隊伍建設。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓學習,推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓,鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理,努力提高企業(yè)家隊伍整體素質。

　　(九)開展“和諧勞動關系企業(yè)”創(chuàng)建活動。以維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點,著力化解企業(yè)的不和諧勞動關系,維護企業(yè)及員工的合法權益。組織召開“和諧勞動關系企業(yè)”經(jīng)驗交流會,引導企業(yè)建立健全規(guī)章制度,落實勞動合同、工資、社會保險、勞動保護、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。

　　三、組織實施

　　(一)加強組織領導。“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動由市經(jīng)濟和信息化委牽頭具體組織實施,各縣區(qū)、各有關部門單

　　位要結合實際,組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。要引導企業(yè)重視管理,不斷創(chuàng)新管理機制,積極開展好管理創(chuàng)新活動,促進企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式,深入宣傳活動的重要意義,廣泛發(fā)動企業(yè)參與。

　　(二)注重引導扶持。進一步完善促進企業(yè)加強管理的政策措施,大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進行表彰。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵機制,鼓勵企業(yè)管理創(chuàng)新。

　　(三)狠抓工作落實。各級各有關部門、單位要加強對企業(yè)的分類指導,幫助企業(yè)研究制訂管理標準和管理規(guī)范。同時,要對照活動內容,明確目標,細化措施,認真抓好組織落實。

車間生產(chǎn)計劃書 篇2

　　第一條 為認真做好安全生產(chǎn)經(jīng)費管理，確保各項安全生產(chǎn)措施 的落實,促進企業(yè)安全生產(chǎn)。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)條例》及《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》等國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),結合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，制定本計劃。

　　第二條 安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。

　　第三條 根據(jù)省交通運輸廳相關的規(guī)定，我司安全生產(chǎn)費用投入 的項目和標準為：

　　（一）安全管理經(jīng)費投入（每年每百輛車投入安全經(jīng)費 5 萬元）；

　　（二）教育培訓經(jīng)費投入（每年每百輛車投入安全經(jīng)費1.5萬 元）；

　　（三）年度安全事故隱患整改專項資金投入（根據(jù)隱患整改需要 確定具體金額） 。

　　第四條 安全生產(chǎn)費用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、 規(guī)范使用”的原則進行財務管理，在以下范圍內使用。

　　（一）安全管理經(jīng)費投入

　　1. 完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。包括作業(yè)場所的. 監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、 消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備；車輛安全狀況檢測及維護系統(tǒng)、附屬安全設備等；

　　2. 配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品 支出；

　　3. 安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

　　（二）教育培訓經(jīng)費投入

　　1. 配備教育設施設備支出；

　　2. 安全技能培訓資料支出；

　　3. 應急救援演練支出；

　　4. 安全宣傳支出。

　　（三）年度安全事故隱患整改專項資金投入

　　1. 重大危險源、重大事故隱患的檢查、評估、監(jiān)控、整改支

　　2. 其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出。

　　第五條 安全費用優(yōu)先用于滿足安全管理職能部門對企業(yè)安全生 產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。

　　第六條 公司財務處對全司安全費用實行集中管理，統(tǒng)籌使用。提 取的安全費用實行專戶核算，在規(guī)定范圍安排使用。年度結余下年度 使用， 當年計提安全費用不足的， 超出部分按正常成本費用渠道列支。

　　第七條 安全生產(chǎn)費用管理職責。

　　（一） 總經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領導。審批安全費用提取、安 全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。

　　（二） 其他負責人按照職責分工，對各自分管工作范圍內的安全 生產(chǎn)費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。

　　（三） 安全部負責編制年度安全經(jīng)費投入預算，每半年和年度對 經(jīng)費投入情況進行預決算，審核基層單位安全投入報告，監(jiān)督檢查安 全投入落實情況，建立安全經(jīng)費投入臺帳。

　　第八條 安全生產(chǎn)費用使用管理

　　（一）財務部應當按照“確保需要、規(guī)范使用”的原則，對安全

　　費用進行財務管理，保證專款專用，并督促其合理使用。

　　（二）財務部負責對安全生產(chǎn)費用進行統(tǒng)一管理，審核安全費用 提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做 好資金的投入落實工作，建立安全經(jīng)費臺帳， 確保安全投入迅速及時。

　　（三）各單位應建立安全費用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費用的數(shù)額、 支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束，多余的安全生產(chǎn)費用納入財務，由主辦會計管理。

　　（四）安全費用具體使用審批程序按照公司財務管理制度執(zhí)行。 （五）擅自挪用安全費用的，公司將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理， 處理辦法由董事會討論決定。

　　第九條 本制度由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室負責解釋，自 20xx 年 1 月1 日起執(zhí)行

車間生產(chǎn)計劃書 篇3

　　在整個ERP系統(tǒng)中，供應鏈系統(tǒng)是整個企業(yè)運行的基礎，一般來說，它包括有銷售及分銷子系統(tǒng)、采購及外協(xié)子系統(tǒng)、物流及庫存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃及執(zhí)行子系統(tǒng)、設備維護子系統(tǒng)和質量管理子系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)計劃及執(zhí)行系統(tǒng)處于整個供應鏈的核心，其功能的強弱，直接影響整個供應鏈的運行效果，因此眾多的管理軟件設計者，都將它作為產(chǎn)品的開發(fā)重點。

　　作為一個高效率運行的系統(tǒng)，一般來講，它必須有以下特點：

　　1、有一個完整的應用組織構架，可以同任何現(xiàn)有企業(yè)組織結構對應起來。

　　2、是一個綜合性的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功能，完整地集成各種應用領域的所有業(yè)務功能，支持客戶訂單快速處理。

　　3、支持跨越多個公司的事務處理，以及同一企業(yè)各組織實體之間的分銷需求計劃。

　　完整的應用組織構架

　　完整的應用組織構架是一個ERP制造管理系統(tǒng)的基礎，它決定了這個制造管理系統(tǒng)的信息應用層次和相關功能的深度。一般來講，企業(yè)關系數(shù)據(jù)模型使系統(tǒng)可以非常靈活地用以下組織實體設定任何已有企業(yè)結構：

　　公司(法人實體)，業(yè)務領域;

　　控制組，利潤中心;

　　銷售組織，采購組織;

　　工廠;

　　存儲貨位，倉庫。

　　用戶可以選擇并組合這些組織實體來制訂你特定的企業(yè)結構。

　　從規(guī)范化的角度將企業(yè)分為公司和工廠兩個層次，再從業(yè)務角度分為控制組和利潤中心，這樣可以方便地制訂二維的企業(yè)結構，并進一步完善組織機構和業(yè)務流程。

　　公司層是財務的主要層次。但是當你需要的時候，可以在任何業(yè)務領域生成資產(chǎn)負債表及損益表，已從不同的角度對整個企業(yè)進行多維的分析。

　　控制組可以是一個或多個公司。在一個控制組里，利潤中心表示獲利性及財務責任的范圍。

　　采購組織是為企業(yè)結構中指定的工廠承擔采購物料和服務的組織層次，可以在這個層次同供應商洽談采購條款。

　　銷售事務處理在銷售組織中進行。用戶可以為一個或多個工廠或公司指定一個銷售組織。在這個層次里可以定義產(chǎn)品的銷售價格，以及回扣、折讓及交貨條款，還可以進一步將銷售組織分解為幾個單元組織，如銷售地區(qū)、市場領域或各種行業(yè)。

　　工廠層對MRP和MPS是很重要的。工廠可以是一個生產(chǎn)場所或根據(jù)分銷資源計劃(DRP)概念的需求計劃場所。在每個工廠定義物料清單(BOM)及工藝路線，核查物料的可用性及其價值也在工廠層進行。

　　對于庫存管理的控制，較合理的是用二維方法處理存貨。用存儲貨位描述入庫商品，而具體的物料搬運在倉庫中說明。

　　存儲貨位部署在各個工廠。通過這種部署，可以直接將存貨連接到特定公司，庫存總是分配到存儲貨位。

　　倉庫表達綜合的存儲地及物料搬運系統(tǒng)。倉庫管理系統(tǒng)進一步將之分解到各個組織及技術單元，稱為存儲類型(storage type)。存儲類型定義有不同存儲方法、組織機構和各種功能的區(qū)域。例如高架區(qū)、料箱區(qū)、收貨區(qū)及提貨區(qū)，你可以將存儲類型再細分為小類。

　　在系統(tǒng)的組織層次中，你可以將倉庫連接到與各個公司有關的多個工廠，可以使存儲在一個中心倉庫的貨物分屬于不同的法人實體，并將其價值過帳到不同的會計科目上。

　　綜合性的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

　　首先必須是一個具有實時處理能力，同所有相關應用程序完全集成，它不同于以前一些系統(tǒng)采用的批處理方法。

　　實現(xiàn)了物料管理同財務系統(tǒng)的完全集成。當你處理物料移動或生產(chǎn)確認時，總是同步地處理帳務。你可以處理各種業(yè)務，如采購及銷售，可用任何幣種并由系統(tǒng)將結果自動轉換為本地貨幣。

　　一個有效的制造管理系統(tǒng)，必須提供一個大范圍的文件管理功能，支持不同應用程序之間的產(chǎn)品文件和數(shù)據(jù)交換。通過集成各種應用程序模塊內的文件管理來實現(xiàn)這些功能。你可以裁剪文件管理功能來滿足個別用戶的需要。各種選項包括權限規(guī)定，指定文件號、選擇信息記錄的數(shù)據(jù)字段等。透過這樣一個文件管理系統(tǒng)，ERP可以同CAD/CAM/PDC/PD M等其它外部系統(tǒng)進行雙向的數(shù)據(jù)集成，甚至通過它對外部系統(tǒng)進行管理和維護。

　　第二，一般講一個供應鏈系統(tǒng)，必須完全支持APICS的MRPⅡ模型，但作為ERP的子系統(tǒng)，它又同傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)不同，它集成了財務和供應鏈的計劃和執(zhí)行功能，在傳統(tǒng)的MRPⅡ中，財務系統(tǒng)只是一個信息的歸結者，它的功能是將供應鏈中數(shù)量的信息轉變?yōu)閮r值的信息，是供應鏈的反映，而新的供應鏈，不僅保留了原有的功能，而且將財務計劃功能和價值控制的功能集成入供應鏈系統(tǒng)，在生產(chǎn)計劃系統(tǒng)中，除了保留原有的主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和能力計劃外，還擴展有SOP(銷售執(zhí)行計劃)和利潤計劃。

　　第三，作為一個生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，還應當提供制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的所有功能，具有強大的面向客戶并充分集成各種銷售業(yè)務的功能。

　　根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，在現(xiàn)在的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，一般都有針對不同生產(chǎn)方式的處理方案，例如訂單式生產(chǎn)、訂貨組裝式生產(chǎn)、重復生產(chǎn)、看板式生產(chǎn)、項目式生產(chǎn)等等。

　　在制造執(zhí)行系統(tǒng)中提供的功能彌補了計劃與車間之間的空白。它不僅包括傳統(tǒng)的車間控制(SFC)，還包括文件管理、產(chǎn)品控制、質量管理、返修及外協(xié)加工。制造執(zhí)行系統(tǒng)實現(xiàn)由MPS和MRP生成的生產(chǎn)需求。用戶將生產(chǎn)需求分配到工作中心或生產(chǎn)線，然后可以下達、跟蹤、確認和結算，將實時信息發(fā)放給車間又將實時的信息反饋給計劃和銷售部門。MES系統(tǒng)對公司實施完整的、閉環(huán)的生產(chǎn)開展是非常必要的。

　　跨公司業(yè)務流程的事務處理

　　現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內部各個組織元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務單元之間的協(xié)調變得越來越多和越來越重要，因此一個有效的ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)也必須能進行跨公司的業(yè)務處理。由于現(xiàn)在先進的ERP系統(tǒng)都相應有一個完善的組織構架，這樣使得這種跨業(yè)務區(qū)域的處理成為了可能。

　　在系統(tǒng)的處理中，首先是計劃的多層次和多組織元。在高層的利潤計劃中，其計劃的組織元是公司層或集團層，它覆蓋的是多個公司和多個工廠，在SAP計劃層，其組織單元是公司，它覆蓋的是一個公司和一個產(chǎn)品面，在主生產(chǎn)計劃層，其組織單元是工廠，它直接表示一個產(chǎn)品。由于產(chǎn)品本身的構架又是可以跨工廠的，因此其計劃信息的傳遞又可以通過產(chǎn)品而由一個工廠傳遞至另一工廠。

　　其次，物流的多組織間移轉。當你從你的一個公司的倉庫把物品移到另一個國家的公司時，系統(tǒng)將物品的價值分別用相應的本地貨幣過帳到兩個法人實體的帳戶上。

　　總之，現(xiàn)在ERP中的生產(chǎn)計劃及執(zhí)行子系統(tǒng)，從組織構架的適應實際和適應功能

　　兩個方面進行了優(yōu)化;從多功能的角度，全面綜合了MRPⅡ和JIT的各項應用技術;從業(yè)務流的角度，多方位地集成其它應用。