村衛(wèi)生室目標(biāo)責(zé)任書（通用18篇）

村衛(wèi)生室目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　為加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生組織一體化管理，規(guī)范村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為，防范醫(yī)療事故的發(fā)生，維護(hù)患者的生命健康權(quán)，及我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目管理工作，確保基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目順利實(shí)施，加快促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，推進(jìn)醫(yī)改工作全面開展，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)改近期目標(biāo)，特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、認(rèn)真遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例》，在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展診療活動(dòng)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和診療操作規(guī)范，做到看病有登記，用藥開處方，書寫符合規(guī)范要求，醫(yī)療垃圾處置，按要求分類收集、銷毀和登記。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行“五統(tǒng)一、兩獨(dú)立”的鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理制度和細(xì)則;完成上級(jí)交辦的其他工作。管理使用好村衛(wèi)生室設(shè)備。

　　二、村衛(wèi)生室及其工作人員不得從事非法行醫(yī)、所外行醫(yī)等違法活動(dòng)。一經(jīng)查實(shí)由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。村衛(wèi)生室發(fā)生醫(yī)療糾紛(包括醫(yī)療事故)根據(jù)責(zé)任大小，除依法承擔(dān)一切賠償費(fèi)用外，還應(yīng)承擔(dān)在醫(yī)療糾紛處理過程中發(fā)生的其它合理費(fèi)用。衛(wèi)生院不承擔(dān)任何責(zé)任，其行為與衛(wèi)生院無關(guān)。實(shí)行室長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)村衛(wèi)生室的一切工作，全體工作人員應(yīng)當(dāng)自覺服從室長(zhǎng)的工作安排，支持好室長(zhǎng)的工作。堅(jiān)決杜絕明合暗分的行為出現(xiàn)，若在檢查或接群眾舉報(bào)中出現(xiàn)明合暗分的現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，停發(fā)全體工作人員的工資，由村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。

　　三、公共衛(wèi)生管理工作

　　1、為本轄區(qū)內(nèi)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，其建檔率達(dá)95%，合格率必須達(dá)85%，重點(diǎn)人群必須按要求每年進(jìn)行4次隨訪，并更新健康信息。

　　2、村衛(wèi)生室健康教育專欄不少于1個(gè)，其宣傳內(nèi)容至少每季更換一次，每期要留有底冊(cè)、圖片資料。每月至少發(fā)放1種內(nèi)容的健康教育印刷資料。定期舉辦健康知識(shí)講座，每2月舉辦一次，每期要留有底冊(cè)、圖片資料和居民簽到表。

　　3、及時(shí)掌握本地常住、暫住和流動(dòng)人口中的接種對(duì)象。按時(shí)按質(zhì)完成計(jì)劃免疫工作。按時(shí)上報(bào)每月月報(bào)表，每月的5號(hào)前上報(bào)，并填寫清楚上報(bào)日期、單位、姓名。及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握本轄區(qū)的新生兒情況、0-7歲兒童情況，并做好相應(yīng)的表、卡、冊(cè)登記，所有表、卡、冊(cè)均應(yīng)保留一份底稿歸案管理。

　　4、填寫門診日志和傳染病登記本，法定傳染病報(bào)告率、報(bào)告及時(shí)率和準(zhǔn)確率均達(dá)100%以上，非住院結(jié)核病人，艾滋病人治療管理率達(dá)95%以上。

　　5、協(xié)助衛(wèi)生院對(duì)孕產(chǎn)婦建冊(cè)、篩查、產(chǎn)前健康管理、產(chǎn)后訪視等。建立保健手冊(cè)，孕產(chǎn)期保健指導(dǎo)和一般體格檢查。督促適齡孕婦補(bǔ)服葉酸，對(duì)產(chǎn)婦進(jìn)行產(chǎn)后訪視2次。

　　6、掌握轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人、高血壓病和糖尿病、重性精神疾病病人口數(shù)量和相關(guān)情況，并開展35歲以上首診測(cè)血壓工作，為其建立健康檔案，規(guī)范化建檔率達(dá)95%，體檢率達(dá)90%。管理率達(dá)80%以上，并定期進(jìn)行隨訪和康復(fù)指導(dǎo)，每年不少于4次。

　　四、新農(nóng)合及藥品

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行藥品招標(biāo)采購，配備和使用基本藥物，統(tǒng)一價(jià)格銷售;不濫用抗生素、激素;及時(shí)收集上報(bào)基本藥物不良反應(yīng)數(shù)據(jù)。

　　2、積極參與做好新農(nóng)合的宣傳發(fā)動(dòng)、政策解釋、籌資、門診報(bào)銷;認(rèn)真做好參合農(nóng)民醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷補(bǔ)償?shù)亩ㄆ诠�示工�?/p>

　　按時(shí)參加鎮(zhèn)衛(wèi)生院的每月例會(huì)、培訓(xùn)并有記錄，積極完成各項(xiàng)臨時(shí)性和指令性任務(wù)。

　　本責(zé)任書一式兩份，衛(wèi)生院存檔一份，衛(wèi)生室一份。自簽字之日起執(zhí)行。

村衛(wèi)生室目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　更好的為全鎮(zhèn)人民的健康服務(wù)，根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》和縣衛(wèi)生局工作安排，特制訂本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、任務(wù)目標(biāo)

　　1、為轄區(qū)內(nèi)居民建立健康檔案。以村為單位，居民建檔率不低于70%，其中規(guī)范建檔率不低于65%。

　　2、健康教育。辦宣傳專欄，發(fā)放宣傳資料等形式，宣傳健康知識(shí)。居民健康知識(shí)知曉率不低于70%。

　　3、高血壓、糖尿病、重性精神病患者和65歲以上老年人健康管理。管理率和規(guī)范管理率分別達(dá)到40%、70%以上。

　　4、月報(bào)告工作。每月按時(shí)登記報(bào)告?zhèn)魅静〖靶律鷥骸⒃挟a(chǎn)婦摸底情況等。及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。月報(bào)告及時(shí)率100%，傳染病報(bào)告率100%，新生兒報(bào)告率80%，孕產(chǎn)婦報(bào)告率80%。

　　5、做好衛(wèi)生院臨時(shí)下達(dá)的其他公共衛(wèi)生工作。

　　6、做好各種資料的收集、整理歸檔。

　　二、工作要求

　　1、健康檔案管理。整理和規(guī)范已建立的居民健康檔案及電子檔案，規(guī)范檔案必須是真實(shí)、完整、錄入一致、無邏輯錯(cuò)誤。新建檔案必須做一次健康體檢，并及時(shí)錄入電子檔案。健康檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新信息。

　　2、健康教育。辦宣傳專欄至少一個(gè)，每2個(gè)月更換一次宣傳內(nèi)容，其中要包含有中醫(yī)藥內(nèi)容。及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放各種宣傳資料。定期進(jìn)行廣播宣傳。

　　3、慢性病管理。為35歲以上人群實(shí)行門診首診免費(fèi)測(cè)血壓。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、管理轄區(qū)內(nèi)的高血壓、糖尿病病人，并每季度進(jìn)行一次隨訪，必須是面對(duì)面隨訪，如確有特殊原因，方可進(jìn)行電話隨訪;如遇隨訪血壓或血糖控制不滿意的，應(yīng)按規(guī)范要求，2周內(nèi)再次進(jìn)行隨訪;連續(xù)2次不滿意的，建議其轉(zhuǎn)診，2周內(nèi)主動(dòng)隨訪轉(zhuǎn)診情況。每年對(duì)管理的高血壓、糖尿病病人做一次健康體檢，體檢數(shù)據(jù)及時(shí)錄入電子檔案。高血壓病人登記管理率應(yīng)不低于轄區(qū)人口的14.7%;糖尿病病人管理率應(yīng)不低于轄區(qū)人口的7.6%。

　　4、65歲以上老年人管理。每年為老年人提供一次健康管理服務(wù)，包括生活方式和健康狀況評(píng)估、體格檢查、健康指導(dǎo)等。健康體檢數(shù)據(jù)及時(shí)錄入電子檔案。65歲以上老年人管理率應(yīng)不低于轄區(qū)人口的10.95%。

　　5、月報(bào)告工作。實(shí)行每月零報(bào)告制度。每月25日開會(huì)前報(bào)告轄區(qū)內(nèi)新增加的孕產(chǎn)婦、新生兒的基本信息(填報(bào)告卡和新生兒訪視記錄單)，內(nèi)容必須完整、真實(shí)，每季度開展出生人口、出生缺陷、育齡婦女死亡、孕產(chǎn)婦和兒童死亡漏報(bào)調(diào)查，要及時(shí)上報(bào)。按時(shí)限要求及時(shí)報(bào)告?zhèn)魅静。�發(fā)現(xiàn)一例報(bào)告一例，可以先電話報(bào)告，后補(bǔ)交報(bào)告卡;不得漏報(bào)、遲報(bào)、確報(bào);零報(bào)告必須于每月25日開會(huì)前報(bào)告。育齡婦女死亡、(20---64歲)孕產(chǎn)婦和兒童死亡，有登記薄。

　　6、衛(wèi)生院臨時(shí)下達(dá)的其他公共衛(wèi)生工作。包括預(yù)防接種、查漏補(bǔ)種、高危孕產(chǎn)婦管理，以及衛(wèi)生院在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行的健康咨詢、健康知識(shí)講座活動(dòng)等。

　　7、收集整理公共衛(wèi)生資料并歸檔。要有轄區(qū)內(nèi)的0-6歲兒童登記簿、孕產(chǎn)婦登記簿、葉酸登記簿、育齡婦女死亡登記薄、(20---64歲)孕產(chǎn)婦死亡登記簿和兒童死亡登記簿、傳染病登記簿、35歲人群首診測(cè)血壓登記簿、高血壓病人登記簿、糖尿病病人登記簿、老年人登記簿、重性精神病人登記簿等。內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，及時(shí)更新，動(dòng)態(tài)管理。

　　三、考核補(bǔ)助辦法

　　年終將對(duì)村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金的發(fā)放依據(jù)。村級(jí)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為全鎮(zhèn)公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金總額的25%以上。具體考核評(píng)分細(xì)則和補(bǔ)助方案另行制定。

村衛(wèi)生室目標(biāo)責(zé)任書 篇3

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求，按照“一級(jí)監(jiān)督一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，生產(chǎn)副總與車間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　1、控制指標(biāo)

　　(1)中型及以上事故為零，無人身傷害事故發(fā)生，輕傷率為零;

　　(2)工藝事故、安全事故、設(shè)備事故為零;

　　(3)較大污染事故和重大污染事故為零;

　　(4)職工安全培訓(xùn)教育率≧97%;

　　(5)消防設(shè)施完好率≧98%，防護(hù)設(shè)施完好率≧98%;

　　(6)消防應(yīng)急演練≧1次/年。

　　(7)安全隱患整改率達(dá)100%;

　　(8)車間員工工作環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，

　　職業(yè)病人數(shù)為零。

　　2、責(zé)任內(nèi)容

　　(1)在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，做好車間各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作。

　　(2)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全環(huán)保工作。

　　(3)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。

　　(4)按照公司要求及時(shí)制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、工藝操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程和編制安全工作措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　(5)積極開展各種形式的安全大檢查，對(duì)查出的安全隱患要認(rèn)真進(jìn)行整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計(jì)劃，并上報(bào)生產(chǎn)副總，對(duì)公司級(jí)檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改。

　　(6)定期召開安全工作會(huì)議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　(7)積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。

　　(8)組織本車間員工學(xué)習(xí)工作場(chǎng)所存在的主要危險(xiǎn)、有害因素和控制措施。

　　(9)以身作則，不違章指揮、不帶頭違章操作，對(duì)發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全操作規(guī)程的做法負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。

　　(10)主持落實(shí)本車間安全培訓(xùn)教育工作，領(lǐng)導(dǎo)組織班組安全活動(dòng)，做好本車間新進(jìn)員工以及轉(zhuǎn)崗及脫崗六個(gè)月以上員工的車間、班組、安全教育，崗位操作培訓(xùn)以及應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核等工作。

　　(11)嚴(yán)格執(zhí)行各類危險(xiǎn)作業(yè)的審批手續(xù)，進(jìn)行動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、破土等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)辦理作業(yè)證，進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)親在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)或安排熟悉該崗位人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

　　(12)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，教育員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁員工赤膊、長(zhǎng)發(fā)、高跟鞋上班，嚴(yán)禁員工酒后上崗及在車間吸煙，杜絕“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象及時(shí)教育處罰。

　　(13)參加公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作，組織員工學(xué)習(xí)和參加應(yīng)急演練并提出反饋意見，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)迅速參加應(yīng)急救援工作，做好本車間事故及時(shí)上報(bào)與處置，以及保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)待查等工作。

　　(14)做好本車間各類事故的調(diào)查分析、處理及事故匯總等工作，按照“四不放過”的原則對(duì)本車間各類事故處理提出意見建議。

　　(15)做好本車間消防設(shè)備設(shè)施的管理工作，定期檢查消防設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況并做好相關(guān)臺(tái)賬記錄。

　　(16)完成生產(chǎn)副總安排布置的臨時(shí)性安全工作。

　　3、獎(jiǎng)懲規(guī)定

　　如發(fā)生事故，按照公司要求事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

　　生產(chǎn)副總： 車間主任 ：

　　年 月 日

村衛(wèi)生室目標(biāo)責(zé)任書 篇4

　　【崗位目標(biāo)責(zé)任書范本】

　　一、基本情況：

　　姓名：任課班級(jí)：主任教科目：

　　二、崗位目標(biāo)：

　　1、全面貫徹黨的教育方針。努力學(xué)習(xí)教育理論，積極開展教育教學(xué)研究，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷完善提高理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)能力。

　　2、關(guān)心兒童,熱愛兒童。言行一致，表里如一，以身作則，言傳身教，為人師表。

　　3、遵守學(xué)校的規(guī)章制度，遵守《濟(jì)寧市中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。愛護(hù)學(xué)校，搞好教師之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，做到互幫互學(xué)、共同提高，維護(hù)其他教師在學(xué)生中的威信。

　　4、熟悉、鉆研課標(biāo)和教材，認(rèn)真?zhèn)湔n，做到學(xué)期初有計(jì)劃、課后有輔導(dǎo)、期末有總結(jié)，有工作改進(jìn)措施，對(duì)學(xué)生要進(jìn)行適量的考查測(cè)試。

　　5、課堂教學(xué)中要體現(xiàn)教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的教學(xué)原則，有效合理的利用各種媒體，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維。

　　6、積極投身新一輪基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)工作，開展素質(zhì)教育，以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心，要求講授正確無誤、文道結(jié)合、激發(fā)學(xué)生興趣，作業(yè)練習(xí)的質(zhì)和量安排恰當(dāng)，批閱有章，當(dāng)堂教學(xué)效果達(dá)到教案設(shè)計(jì)目的。

　　7、教書育人、管教管導(dǎo)，對(duì)學(xué)生全面負(fù)責(zé)，既要嚴(yán)格要求，大膽管理，又要耐心教育，不得擅自將學(xué)生轟出課堂。面向全體學(xué)生，因材施教，對(duì)學(xué)生不偏愛、不厭棄，努力做好后進(jìn)生的輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作。教育學(xué)生必須堅(jiān)持“動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，持之以恒”的疏導(dǎo)方針，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

　　8、學(xué)習(xí)和應(yīng)用教育學(xué)、兒童心理學(xué)基本原理，探索教學(xué)規(guī)律，積極改進(jìn)教法，提高課堂教學(xué)效率。善于總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，每學(xué)期每人至少發(fā)表或向?qū)W校提交一篇論文

　　9、善于思考，在實(shí)踐中探求、感悟。要堅(jiān)持用腦子工作，力爭(zhēng)做到：反思昨天——在反思中揚(yáng)長(zhǎng);審視今天——在審視中甄別;前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時(shí)刻把工作與思考相結(jié)合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。

　　10、嚴(yán)格要求學(xué)生，要求學(xué)生作業(yè)書寫格式規(guī)范化，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。積極組織、輔導(dǎo)學(xué)生開展第二課堂活動(dòng),發(fā)展學(xué)生的特長(zhǎng)、愛好。

　　11、按教務(wù)處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無故離開教室，課堂所需物品和教具應(yīng)事先準(zhǔn)備好。

　　12、上課期間其他教師(包括班主任)未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時(shí)間或因某問題將學(xué)生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。

　　13、服從學(xué)校安排，按時(shí)填寫有關(guān)表冊(cè)，根據(jù)學(xué)校需要做一些臨時(shí)工作，尊重科學(xué)、實(shí)事求是、不掩飾錯(cuò)誤、不弄虛作假。

　　14、禮貌接待家長(zhǎng)，學(xué)生未到校、發(fā)生不安全事故或生病等特殊情況，要及時(shí)和家長(zhǎng)取得聯(lián)系。

　　15、按時(shí)組織放學(xué)，靜校后不得留置學(xué)生，未經(jīng)學(xué)校或當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)同意，不得私自組織活動(dòng)。16、教育教學(xué)效果要確保質(zhì)量，在各級(jí)各類考察中能夠達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求。考察學(xué)生不以分?jǐn)?shù)作為主要依據(jù)，評(píng)價(jià)合理、科學(xué)。

　　責(zé)任人簽名：校長(zhǎng)簽名：

　　年月日

村衛(wèi)生室目標(biāo)責(zé)任書 篇5

　　根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及本院污水管理制度的相關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，將各項(xiàng)安全措施落實(shí)實(shí)處。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定污水處理安全責(zé)任書：

　　一、責(zé)任人的職責(zé)：

　　1、污水管理工作人員為本單位的第一安全責(zé)任人，對(duì)本單位污水管理的安全性負(fù)責(zé)。

　　2、污水管理工作人員應(yīng)當(dāng)接受來自環(huán)境監(jiān)測(cè)部門和醫(yī)院總務(wù)科依法進(jìn)行的安全監(jiān)察和日常安全檢查。

　　二、具體要求：

　　1、操作人員要熟練掌握污水處理工藝知識(shí)，熟悉本崗位操作技術(shù)。

　　2、必須遵守安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行，執(zhí)行交接班制度。

　　3、設(shè)備開停機(jī)前后必須檢查設(shè)備情況，設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)視運(yùn)行狀態(tài)，隨時(shí)觀察電氣設(shè)備和機(jī)械設(shè)備，檢查聲音，溫度等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)排除，不能排除時(shí)要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。積極主動(dòng)配合維修單位工作人員進(jìn)行設(shè)備修理，主動(dòng)介紹設(shè)備故障外在表現(xiàn)情況。

　　4、隨時(shí)掌握進(jìn)出水情況，出水壓力、液位、電流、電壓等參數(shù)，合理調(diào)整開機(jī)時(shí)間，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)各種參數(shù)。

　　5、準(zhǔn)確填寫當(dāng)班運(yùn)行記錄和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，要做到字跡清晰，整潔。

　　6、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保持清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理設(shè)備油泥和污垢。

　　7、每天交接班時(shí)觀察運(yùn)行風(fēng)機(jī)及備用風(fēng)機(jī)滑油油位，油壓情況，做好記錄。

　　8、愛護(hù)各種設(shè)備、降低消耗、費(fèi)用、各種設(shè)備應(yīng)按照規(guī)范要求操作、保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作開展。

　　9、此目標(biāo)責(zé)任書于雙方簽字之日起生效。

　　xx醫(yī)院總務(wù)科：

　　201X年XX月X日

　　責(zé)任人：

　　201X年XX月X日

村衛(wèi)生室目標(biāo)責(zé)任書 篇6

　　為落實(shí)國(guó)家“”節(jié)能減排目標(biāo)及與市政府鑒定的《節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書》的要求，加強(qiáng)我公司節(jié)能減排管理工作，確保年度節(jié)能減排任務(wù)完成。總公司與分公司簽訂節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、節(jié)能減排管理目標(biāo)

　　根據(jù)國(guó)家節(jié)能減排要求，在日常生產(chǎn)工作當(dāng)中，堅(jiān)持從大處著眼、小處著手的原則，全面落實(shí)《節(jié)約能源法》等法律法規(guī)要求，將節(jié)能減排工作落到實(shí)處。

　　二、責(zé)任落實(shí)情況

　　各分公司一把手負(fù)責(zé)制。建立建全節(jié)能減排負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，做到分公司、站、班組對(duì)節(jié)能減排工作逐級(jí)考核，考核目標(biāo)以總公司與各分公司簽訂的《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》中核定的能源指標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法為準(zhǔn)。

　　三、獎(jiǎng)懲辦法：

　　1、以一個(gè)采暖期為考核期限，在供暖結(jié)束時(shí)對(duì)各站能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按照《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》目標(biāo)考核。

　　2、對(duì)節(jié)能減排工作做的較好部門按《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任綜合考核辦法》約定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、對(duì)節(jié)能減排工作做的較差的部門按《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任綜合考核辦法》約定進(jìn)行處罰。對(duì)能源浪費(fèi)嚴(yán)重的部門追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。

　　簽訂部門：

　　主管部門：

　　責(zé)任人：

村衛(wèi)生室目標(biāo)責(zé)任書 篇7

　　為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項(xiàng)目合同，經(jīng)公司研究，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:

　　第一部分 管理目標(biāo)

　　一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　1、營(yíng)業(yè)收入： 萬元;

　　2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)： 萬元，利潤(rùn)率為 %;

　　3、上交管理費(fèi)用： 萬元，上交管理費(fèi)率為 %。

　　二、運(yùn)行管理目標(biāo)

　　1、工期

　　達(dá)到業(yè)主的工期要求。

　　2、質(zhì)量

　　(1)單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%;

　　(2)本工程質(zhì)量達(dá)到省(部)優(yōu)工程目標(biāo);

　　3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

　　(1)貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng);

　　(2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

　　(3)對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;固體廢物對(duì)環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%;對(duì)井巷施工粉塵濃度檢測(cè)合格率80%以上;

　　4、安全管理：

　　(1)無工亡事故;

　　(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;

　　(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

　　5、成本費(fèi)用控制：成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

　　(1)人工費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　(2)材料費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　(3)機(jī)械費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　(4)其它直接費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

　　其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬元內(nèi)。

　　(5)項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬元以內(nèi);

　　其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬元以內(nèi)。

　　第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

　　(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。

　　(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣�府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。

　　(三)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。

　　第一，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場(chǎng)調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

　　第二，大宗材料采購合同估算價(jià)在20萬元以上的采購活動(dòng)必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。

村衛(wèi)生室目標(biāo)責(zé)任書 篇8

　　甲方：蘇州高新區(qū)通安中學(xué)

　　乙方：

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)學(xué)校名師工程，更好地發(fā)揮骨干教師在學(xué)校工作中的示范和輻射作用，整體提升學(xué)校教師隊(duì)伍素質(zhì)，本著明確雙方權(quán)利和義務(wù)的原則，按照《通安中學(xué)骨干教師評(píng)選考核獎(jiǎng)勵(lì)條例》規(guī)定，學(xué)校和受聘的骨干教師特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

　　蘇州高新區(qū)通安中學(xué)

　　1.學(xué)校積極支持骨干教師的教育教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)和教育科學(xué)研究，為他們開展研究工作創(chuàng)造條件。

　　2.骨干教師享受學(xué)校骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)津貼(每年10個(gè)月)。

　　3.骨干教師享有優(yōu)先參加各級(jí)各類學(xué)術(shù)交流、教育考察和學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)的權(quán)利。

　　4.骨干教師可優(yōu)先作為市區(qū)后備骨干教師培訓(xùn)與評(píng)選的推薦對(duì)象。

　　5.骨干教師享有在評(píng)職、職務(wù)晉升和高一級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)比時(shí)優(yōu)先推薦的權(quán)利。

　　骨干教師

　　1.忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，全面貫徹教育方針，模范遵守職業(yè)道德，履行教師職責(zé)。

　　2.教學(xué)工作量達(dá)到學(xué)校規(guī)定要求，成為學(xué)校教師“六認(rèn)真”工作的表率。任教學(xué)科教學(xué)質(zhì)量高，所教學(xué)科成績(jī)每學(xué)期在同層次班級(jí)中名列前茅。

　　3.日常課堂教學(xué)要隨時(shí)向全校開放，每學(xué)年至少承擔(dān)2次校級(jí)及以上示范課、觀摩課、公開課或?qū)W術(shù)講座，每學(xué)年承擔(dān)一次由學(xué)校組織的骨干教師示范課，每學(xué)期聽課不少于15節(jié)。

　　4.主動(dòng)承擔(dān)并有效完成教育教學(xué)研究，撰寫教育教學(xué)論文，每學(xué)年至少有2份教科研成果在區(qū)級(jí)(含區(qū)級(jí))以上刊物發(fā)表或獲獎(jiǎng)。

　　5.充分發(fā)揮在培養(yǎng)、提高其他教師的教育教學(xué)能力方面的作用，積極承擔(dān)學(xué)校指派的指導(dǎo)培養(yǎng)青年教師任務(wù)，被培養(yǎng)的青年教師教育教學(xué)能力有明顯提高。

　　6.接受學(xué)校的骨干教師考核，服從學(xué)校的統(tǒng)一調(diào)配，認(rèn)真完成學(xué)校安排的其他任務(wù)。

　　甲方簽字：蘇州高新區(qū)通安中學(xué)

　　乙方簽字：

　　二0**年四月八日

　　此目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，學(xué)校和教師各留一份。

村衛(wèi)生室目標(biāo)責(zé)任書 篇9

　　為實(shí)現(xiàn)**公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下：

　　一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度及流程建設(shè) 建立SDE及MC工作流程;建立規(guī)范國(guó)際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

　　二、做好采購成本控制工作

　　通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

　　三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作

　　實(shí)行SDE為主體的三方評(píng)估開發(fā)模式，對(duì)四類物資進(jìn)行開發(fā)布局。類、及、類開發(fā)第二供應(yīng)商，與調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國(guó)際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國(guó)際采購份額;另一方面對(duì)現(xiàn)有國(guó)際采購物資盡力議價(jià)，降低成本。

　　四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需

　　采取動(dòng)態(tài)安全庫存、三天需求計(jì)劃、三個(gè)月需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。

　　實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級(jí)代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對(duì)輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

　　五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫

　　完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對(duì)多供應(yīng)商利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)。

　　六、專項(xiàng)工作

　　七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

村衛(wèi)生室目標(biāo)責(zé)任書 篇10

　　安全工作綜合目標(biāo)管理，必須以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立責(zé)任重于泰山，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)和諧社會(huì)，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)號(hào)《關(guān)于開展創(chuàng)建“安全工作綜合目標(biāo)管理單位”活動(dòng)》的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，為治理工程建設(shè)又好又快進(jìn)行，指揮部與各標(biāo)項(xiàng)目部簽訂本責(zé)任書。

　　一、安全工作綜合目標(biāo)

　　1、生產(chǎn)安全 組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善、崗位責(zé)任落實(shí)，做到全年無重大傷亡和安全責(zé)任事故，保證人、財(cái)、物安全。

　　2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治

　　安案件、無違法違紀(jì)事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級(jí)上訪等事件。

　　3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項(xiàng)目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。實(shí)現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故。

　　4、防汛安全 做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資、落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍。臺(tái)汛期間無因搶險(xiǎn)指揮不當(dāng)、缺崗失職、措施不力等人為造成的責(zé)任事故。

　　5、文明施工 做到材料堆放整齊，機(jī)械排列有序;作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項(xiàng)目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。

　　二、安全工作責(zé)任

　　1、安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任 各項(xiàng)目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一責(zé)任人，對(duì)本標(biāo)段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、文明施工等負(fù)責(zé)。

　　2、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求，承擔(dān)并做好以下各項(xiàng)工作:(1)健全項(xiàng)目

　　安全生產(chǎn)制度;(2)加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理;(3)進(jìn)行項(xiàng)目全員安全教育;(4)組織項(xiàng)目安全檢查、隱患排查治理;

　　(5)督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，確保安全工作各項(xiàng)費(fèi)用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。

　　三、考核獎(jiǎng)懲措施

　　指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行月評(píng)和年終考核，在考核評(píng)比中，對(duì)工作扎實(shí)、成績(jī)突出的項(xiàng)目部，予以通報(bào)表揚(yáng);對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰;對(duì)工作不力、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報(bào)批評(píng)，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。

　　四、本責(zé)任書一式兩份 指揮部與責(zé)任單位各執(zhí)一份

　　五、本責(zé)任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

　　責(zé)任單位:

　　代表人: 責(zé)任人:

　　簽訂日期:xx年x月x日

村衛(wèi)生室目標(biāo)責(zé)任書 篇11

　　根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)的要求，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的落實(shí)和成本控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況，特制定公司20xx年度財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書：

　　一、責(zé)任目標(biāo)：

　　1、銷售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬元。

　　2、回款率確保95%，力爭(zhēng)100%。

　　3、融資3000萬元。

　　4、錯(cuò)帳率為零。

　　5、做好全年度企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析、成本核算及經(jīng)營(yíng)過程中

　　產(chǎn)品及工程成本控制。

　　6、確保成本目標(biāo)控制在最低限度。

　　二、目標(biāo)要求：

　　1、負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時(shí)向董事會(huì)和總經(jīng)理提供會(huì)計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表，按年度向股東會(huì)做財(cái)務(wù)決算報(bào)告，為董事會(huì)和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。

　　2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營(yíng)的安全，做好財(cái)務(wù)保密工作。

　　3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對(duì)公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時(shí)的反饋。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費(fèi)用攤提、原材料報(bào)損工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

　　5、做好項(xiàng)目資金的執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時(shí)向銷售部門提供工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作。

　　6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會(huì)計(jì)輸票的及時(shí)性和對(duì)各部門目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報(bào)表的編制工作，處理好與職能部門的工作關(guān)系。

　　8、對(duì)企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價(jià)格。

　　9、做好融資工作及科研項(xiàng)目的申報(bào)工作。

　　10、做好本部門信息上報(bào)及與公司其他部門的相互配合工作。

　　11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作)。

　　三、獎(jiǎng)罰辦法：

　　1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及崗位管理要求的績(jī)效考核指標(biāo)，結(jié)合同期部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況綜合評(píng)定，每季考核兌現(xiàn)。

　　2、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。

　　3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　總經(jīng)理(簽字蓋章)責(zé)任人(簽字蓋章)

　　20xx年12月20xx年12月

村衛(wèi)生室目標(biāo)責(zé)任書 篇12

　　為認(rèn)真貫徹黨的xx屆三中、四中全會(huì)，中紀(jì)委五次全會(huì)精神，把“守紀(jì)律，講規(guī)矩”落實(shí)到行動(dòng)中。按照集團(tuán)公司黨委和公司黨委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意見精神，特制定本責(zé)任書。

　　一、責(zé)任范圍

　　公司黨委是黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任主體，黨委書記為第一責(zé)任人，其他經(jīng)營(yíng)層副職是職責(zé)范圍內(nèi)的主要責(zé)任人，紀(jì)檢負(fù)責(zé)人是第一監(jiān)督責(zé)任人。各支部書記和部門主要負(fù)責(zé)人同為本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人。

　　二、主要內(nèi)容

　　(一)組織落實(shí)責(zé)任。落實(shí)公司黨委、紀(jì)委工作部署和要求，制定具體措施并組織實(shí)施。

　　(二)教育監(jiān)管責(zé)任。加強(qiáng)本單位黨員和干部職工思想、作風(fēng)和生活等方面的教育、管理和監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)。

　　(三)制度建設(shè)責(zé)任。加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，建立健全制約權(quán)力運(yùn)行的制度管控體系。

　　(四)“一崗雙責(zé)”責(zé)任。堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)，與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同實(shí)施、同考核。

　　(五)檢查報(bào)告責(zé)任。對(duì)本單位落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時(shí)向公司黨委、紀(jì)委報(bào)告情況。

　　(六)執(zhí)紀(jì)問責(zé)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)、支持紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)、人員開展紀(jì)律檢查、調(diào)查核實(shí)和責(zé)任追究工作，堅(jiān)決查處黨員干部違規(guī)違紀(jì)違法問題。

　　三、考核與追究

　　公司黨委將嚴(yán)格按本責(zé)任書和相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行責(zé)任考核與迫究。出現(xiàn)重大問題，實(shí)行“一案雙查”，既追究當(dāng)事人的責(zé)任，也倒查追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　(一)未按公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解落實(shí)責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系;推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作;

　　(二)未按公司黨委懲防體系20xx-20xx年工作規(guī)劃實(shí)施辦法有效推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作;

　　(三)未按公司黨委、紀(jì)委要求認(rèn)真及時(shí)完成專項(xiàng)工作;

　　(四)不落實(shí)“一崗雙責(zé)”，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)不傳達(dá)貫徹，不安排部署，不督促落實(shí);

　　(五)不嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和集團(tuán)公司24條措施，“四風(fēng)”整改不深入、不徹底，作風(fēng)建設(shè)不力，黨員干部多有頂風(fēng)違紀(jì)現(xiàn)象;

　　(六)不嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，在選人用人、重點(diǎn)項(xiàng)目、資源開發(fā)、大宗物資設(shè)備采購、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)管理、含金物料和廢舊物資設(shè)備處置、施工隊(duì)管理等方面出現(xiàn)問題;重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位、重要事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控疏于監(jiān)督管理，出現(xiàn)貪污、受賄、瀆職等案件：

　　(七)內(nèi)外勾結(jié)，營(yíng)私舞弊，私設(shè)“小金庫”，插手施工隊(duì)、物資設(shè)備和工程項(xiàng)目招投標(biāo)，賤賣含金物料和廢舊物資等造成國(guó)有資產(chǎn)流失：

　　(八)在工資獎(jiǎng)金分配、職稱評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面違規(guī)操作，造成負(fù)面影響：

　　(九)民主管理及信訪制度缺失，企務(wù)公開、職代會(huì)等民主渠道不暢，損害職工利益，群眾意見較大，引發(fā)群體事件;

　　(十)對(duì)本單位違規(guī)違法違紀(jì)問題隱瞞不報(bào)，壓案不查：

　　(十一)指使、縱容本單位人員干擾、對(duì)抗公司紀(jì)檢監(jiān)察人員監(jiān)督檢查、查辦案件，或?qū)�檢舉投訴人、證明人打擊報(bào)復(fù);

　　(十二)其它違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)規(guī)定情形者。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

村衛(wèi)生室目標(biāo)責(zé)任書 篇13

　　為確保 物業(yè)管理處年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)職責(zé)人 (級(jí)別共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作職責(zé)目標(biāo)，并由目標(biāo)職責(zé)人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。

　　一、物業(yè)管理處人員定編表

　　二、職責(zé)目標(biāo)

　　(一)工作質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重60%，詳見附件)

　　(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。)

　　1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為： 萬/年;(50分)

　　2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為： 萬/年;(100分)

　　3、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式：

　　(1)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。 計(jì)算公式：

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)] ｝

　　(2)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。

　　計(jì)算公式：

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

　　(3)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。

　　計(jì)算公式：

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

　　三、目標(biāo)職責(zé)人權(quán)力及義務(wù)

　　(一)權(quán)利

　　1、人事管理權(quán)

　　(1)對(duì)管理處領(lǐng)班(隊(duì)長(zhǎng))以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);

　　(2)對(duì)物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班(隊(duì)長(zhǎng)、)財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的推薦權(quán);

　　(3)依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績(jī)效考核權(quán);

　　(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權(quán)。

　　2、財(cái)務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

　　3、 管理決策權(quán)

　　(1)主持管理處的日常管理工作;

　　(2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度;

　　(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會(huì)議;

　　(4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。

　　4、申請(qǐng)支持權(quán)

　　(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展?fàn)顩r申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持;

　　(2)申請(qǐng)修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

　　(3)申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。

　　(二)義務(wù)

　　1、理解公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

　　2、向公司做工作匯報(bào);

　　3、確保職責(zé)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　4、自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查;

　　5、用心配合公司完成其他專項(xiàng)工作;

　　6、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

　　7、保證管理處的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī);

　　8、保證員工的生活、工作秩序;

　　9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

　　10、為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。

　　四、公司權(quán)力及義務(wù)

　　(一)權(quán)利

　　1、有對(duì)管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

　　2、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán);

　　2、有對(duì)目標(biāo)職責(zé)人及以下各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán);

　　3、有要求職責(zé)人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;

　　4、有對(duì)管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán);

　　5、有對(duì)目標(biāo)職責(zé)人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán);

　　6、專項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán)。

　　(二)義務(wù)

　　1、及時(shí)帶給適宜的業(yè)務(wù)支持;

　　2、帶給信息支持;

　　3、帶給資金支持。

　　五、管理處管理人員級(jí)別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績(jī)效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā)，年薪的10%作為月度績(jī)效工資均攤?cè)肴�年按月�?jì)發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴�年按月�?jì)發(fā)。管理處各級(jí)管理人員級(jí)別及薪資如下：

　　(一)一級(jí)管理處主任：年薪：元(待議)

　　(二)二級(jí)管理處主任：年薪：元(待議)

　　(三)三級(jí)管理處主任：年薪：元(待議)

　　(四)主任助理：年薪：元(待議)

　　六、目標(biāo)考評(píng)及獎(jiǎng)罰

　　(一)公司負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)職責(zé)人分月度及年度進(jìn)行考評(píng)，整個(gè)職責(zé)目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)職責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評(píng)。

　　(二)公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)職責(zé)書。

　　(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)職責(zé)人的績(jī)效考評(píng)，考核周期貫穿整年度、月度。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理職責(zé)書。

　　(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對(duì)創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)]。

　　1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔。

　　2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔。

　　3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔。

　　(五)如果目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)職責(zé)目標(biāo)人月度績(jī)效工資，只計(jì)發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)以上，則全額發(fā)放職責(zé)目標(biāo)人月度績(jī)效工資及月度基本薪資。

　　(六)月度績(jī)效工資按季度每三個(gè)月計(jì)發(fā)一次，如果目標(biāo)職責(zé)人季度職責(zé)目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)職責(zé)目標(biāo)人本季度月度績(jī)效工資，目標(biāo)職責(zé)人降級(jí)或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

　　(七)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值到達(dá)挑戰(zhàn)指標(biāo)95分(含95分)，則職責(zé)目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績(jī)效工資。如年度職責(zé)目標(biāo)分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績(jī)效工資。計(jì)算方式：超出部分折算金額=(年度職責(zé)目標(biāo)實(shí)際考核分值-年度職責(zé)目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值)[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。并將酌情給予目標(biāo)職責(zé)人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會(huì)。

　　(八)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則職責(zé)目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績(jī)效工資。計(jì)算方式：管理處主任年終實(shí)際績(jī)效工資=(年度職責(zé)目標(biāo)實(shí)際考核分值-年度職責(zé)目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值)[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。

　　(九)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)職責(zé)目標(biāo)人年度績(jī)效工資，目標(biāo)職責(zé)人降級(jí)或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

　　(十一)因?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績(jī)效工資，重大損失另計(jì)。

　　(十二)凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律職責(zé)。

　　七、本目標(biāo)管理職責(zé)書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)職責(zé)人留存壹份，職責(zé)部門存檔一份。

　　八、未盡事宜，由目標(biāo)職責(zé)人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本職責(zé)書具有同等效力。

　　九、本職責(zé)書在 年 月 日至 年 月 日有效。

　　十、本職責(zé)書解釋權(quán)歸公司所有。

　　公司簽章： 目標(biāo)職責(zé)人簽章：

　　公司簽字： 目標(biāo)職責(zé)人簽字：

　　簽署日期： 簽署日期：

村衛(wèi)生室目標(biāo)責(zé)任書 篇14

　　為扎實(shí)推進(jìn)xx鎮(zhèn)“六個(gè)到村到戶”暨精準(zhǔn)扶貧工作取得實(shí)效，切實(shí)幫助貧困人口脫貧致富，確保xx鎮(zhèn)各村到20xx年與全國(guó)、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)各村實(shí)際情況，特制定xx鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對(duì)幫扶干部目標(biāo)責(zé)任書：

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　以推動(dòng)全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標(biāo)，以幫扶為主要?jiǎng)訖C(jī)，以脫貧致富為目標(biāo)，以積極爭(zhēng)取項(xiàng)目為載體，確保自己所幫扶對(duì)象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計(jì)劃，提供必要的資金、項(xiàng)目支持，切實(shí)幫助貧困戶發(fā)展1—2個(gè)致富項(xiàng)目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對(duì)象人均純收入達(dá)2736元以上，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　二、定點(diǎn)幫扶時(shí)間

　　20xx年x月至20xx年x月

　　幫扶主要對(duì)象

　　20xx年各村計(jì)劃脫貧的所有貧困戶

　　三、雙方責(zé)任幫扶干部責(zé)任：

　　1、向貧困戶宣傳黨和國(guó)家的扶貧方針政策及措施辦法，幫助貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

　　2、每個(gè)月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活情況，幫助制定脫貧計(jì)劃和完善幫扶措施。

　　3、幫助選擇扶貧項(xiàng)目，協(xié)調(diào)落實(shí)扶貧資金，并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。

　　4、為貧困戶發(fā)展項(xiàng)目提供資金、技術(shù)、信息、購銷等方面的系列服務(wù)。

　　5、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會(huì)1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù)，幫助貧困戶樹立商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　6、幫助貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難;支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量;對(duì)貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟(jì)困難的給予支持和幫助。

　　7、如未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。

　　農(nóng)戶責(zé)任：

　　1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對(duì)幫扶單位制定的切實(shí)可行的幫扶措施積極落實(shí)，積極參加幫扶單位等組織的技能培訓(xùn)，對(duì)幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，必須要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不得用作其它用途。

　　2、通過自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

　　3、努力學(xué)習(xí)科技文化知識(shí)，較好1—2門農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，做到科學(xué)種田種地。堅(jiān)持送子女進(jìn)校讀書，做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。

　　4、在扶貧資金的使用上，接受幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

　　5、按照上級(jí)的規(guī)劃和安排，積極參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設(shè)，按計(jì)劃完成到戶任務(wù)。

　　6、自覺履行一個(gè)公民的義務(wù)，爭(zhēng)做農(nóng)村“遵紀(jì)守法戶”、“五好家庭戶”、“文明光榮戶”。

　　7、如本人未盡夠自身努力實(shí)現(xiàn)承諾，下年度幫扶責(zé)任人調(diào)出幫扶其他貧困戶，本人無意見。

　　四、獎(jiǎng)懲辦法

　　1.對(duì)沒有完成幫扶工作的責(zé)任人，當(dāng)年不能評(píng)先評(píng)優(yōu)。

　　2.被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對(duì)被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項(xiàng)目支持，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念，承諾主動(dòng)參與。

　　本責(zé)任書一式二份，幫扶責(zé)任人、被幫扶貧困戶各持一份。本責(zé)任書自簽字按手印后生效。

　　幫扶責(zé)任人簽名(手印)： 被幫扶貧困戶簽名(手印)：

　　二〇一六年一月

村衛(wèi)生室目標(biāo)責(zé)任書 篇15

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)戶責(zé)任，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任感、自覺性，村村委會(huì)決定與各農(nóng)戶簽訂衛(wèi)生長(zhǎng)效保潔責(zé)任書。

　　一、責(zé)任對(duì)象：XX村全體農(nóng)戶。

　　二、責(zé)任范圍：

　　1.經(jīng)常清掃門前衛(wèi)生，保持各自門前、室內(nèi)的清潔，垃圾就近倒入垃圾箱，嚴(yán)禁隨意向門外潑掃;

　　2.保持河塘(溪澗)的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁將垃圾傾倒入河塘(溪澗)：

　　3.禁止在門前亂搭建、亂張貼，門前物品堆放有序、保持整潔;

　　4.協(xié)助管理部門對(duì)各自門前車輛有序停放，保證門前秩序良好。

　　三、責(zé)任要求：

　　一包衛(wèi)生：

　　自覺打掃門前屋后衛(wèi)生;不亂扔、亂倒生活垃圾和建筑垃圾，生活垃圾袋裝化按指定地點(diǎn)放入垃圾箱;養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

　　二包整潔：

　　無建筑材料、生產(chǎn)、生活燃料和廢棄物品等雜物亂堆放，房前屋后和房屋兩側(cè)無雜草、無積水、無污染，堅(jiān)決制止亂搭建、亂張貼，保持建筑設(shè)施整齊美觀。

　　三包綠化：

　　房前屋后，庭院內(nèi)綠化、美化，不在樹木上晾曬拖把、衣物等物品，保證門前綠化無殘缺、無損壞、無雜草。

　　四、違反責(zé)任處理辦法：

　　按照《鎮(zhèn)村環(huán)境保護(hù)公約》，明確處理辦法如下：

　　(1)破壞公共綠化，損壞樹木的照價(jià)賠償。

　　(2)隨意焚燒生活垃圾和有害物品，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)阻止，開展批評(píng)教育，不聽勸告的視情節(jié)輕重，罰款10-50元。

　　(3)亂堆放雜物、亂扔、亂倒垃圾：如有發(fā)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)阻止，并要求當(dāng)事人清理現(xiàn)場(chǎng)，不清理的，罰款10-50元。

　　(4)如發(fā)現(xiàn)糞便未經(jīng)處理直接排放到河浜、溝渠、造成環(huán)境污染的，限期整改，到期未改好的遞交有關(guān)部門處理。

　　(5)如發(fā)現(xiàn)在道路上曬東西和堆放建筑材料的，應(yīng)及時(shí)清理，并進(jìn)行教育，不聽勸告，屢教不改，給予沒收。造成交通事故的由堆放人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

　　(6)不準(zhǔn)損壞公共設(shè)施，每損壞一處照價(jià)賠償，故意破壞公共設(shè)施的加倍處罰。

　　(7)要尊重環(huán)衛(wèi)工作人員，不能對(duì)環(huán)保工作人員說粗話、臟話。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

村衛(wèi)生室目標(biāo)責(zé)任書 篇16

　　采購部年度目標(biāo)責(zé)任書

　　為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

　　一、考核時(shí)間：

　　從X年1月1日起至X年12月31日

　　二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)

　　(1)、采購計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)

　　1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計(jì)劃，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)

　　2、根據(jù)工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。(15分)

　　(2)材料采購的管理考核指標(biāo)(30分)

　　1、組織采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(10分)

　　2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)

　　3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時(shí)性。(5分)

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)

　　(3)采購材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)

　　1、組織相關(guān)人員，會(huì)同工程部，對(duì)采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。(10分)

　　2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)

　　(4)采購成本控制的考核指標(biāo)(20分)

　　1、根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)

　　2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕�降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)

　　三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法 責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)考核系數(shù)

　　1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。

　　2.考核薪基數(shù)為 元。

　　3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

　　四、考核與獎(jiǎng)懲

　　1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

　　五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

村衛(wèi)生室目標(biāo)責(zé)任書 篇17

　　為落實(shí)縣教育局教育教學(xué)會(huì)議精神，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，我鎮(zhèn)各中小學(xué)要自上而下地掀起一個(gè)人人講質(zhì)量，人人求質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，以質(zhì)量論英雄的“教育教學(xué)質(zhì)量年”活動(dòng)。各校校長(zhǎng)為教學(xué)質(zhì)量第一責(zé)任人，層層簽訂《教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，并把本學(xué)年的質(zhì)量考核結(jié)果，作為教師考核、評(píng)摸、末位交流的重要依據(jù)，因此，從現(xiàn)在起，人人要樹立危機(jī)意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，要在不同的崗位上為我鎮(zhèn)教育質(zhì)量的進(jìn)一步提高，作出最大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)根據(jù)我鎮(zhèn)教育水平的發(fā)展?fàn)顩r，與各中小學(xué)簽訂教育教學(xué)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書如下：

　　一、教學(xué)常規(guī)管理。

　　1、學(xué)校全面貫徹黨的教育方針政策，依法治校、依法執(zhí)教，積極實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展，辦學(xué)有特色。規(guī)范辦學(xué)行為，按規(guī)定開足、開全課程，不辦重點(diǎn)班，不補(bǔ)課。

　　2、要制定切實(shí)可行的教學(xué)教研工作計(jì)劃，完善并落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理制度，每月要有具體的檢查考評(píng)月報(bào)記錄，檢查記錄應(yīng)包括成績(jī)、問題、整改措施等，要加強(qiáng)檢查視導(dǎo)的針對(duì)性、指導(dǎo)性、實(shí)效性。

　　3、堅(jiān)持運(yùn)用新課改理論指導(dǎo)教學(xué)教研工作，堅(jiān)持優(yōu)化課堂提高課效，重視課堂教學(xué)管理，教師備課、講課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)的基本環(huán)節(jié)要按照要求并落實(shí)好，相關(guān)材料存檔。

　　4、轉(zhuǎn)變學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要帶主課，要深入教學(xué)第一線進(jìn)行研究指導(dǎo)，詳細(xì)調(diào)查了解教師課堂教學(xué)的實(shí)際情況，經(jīng)常聽課、評(píng)課、兼課，并對(duì)教師的教和學(xué)生的學(xué)提供有效的指導(dǎo)。

　　5、教師要加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)和作業(yè)習(xí)慣，抓實(shí)必要地學(xué)生訓(xùn)練與作業(yè)，保證走讀生每天有一個(gè)小時(shí)的作業(yè)，雙休日及節(jié)日有適當(dāng)訓(xùn)練量，并認(rèn)真加以檢查和講解；每個(gè)單元要搞檢測(cè)過關(guān)，夯實(shí)基礎(chǔ)，查漏補(bǔ)缺，繼續(xù)完善配培優(yōu)輔困工作。

　　6、學(xué)校要扎實(shí)抓好校本教研活動(dòng)，大力開展說課、講課、評(píng)課活動(dòng)，人人參與，記錄真實(shí)。校長(zhǎng)帶頭示范，每位教師每學(xué)期至少要講兩節(jié)示范或優(yōu)質(zhì)或公開課。

　　7、深入推進(jìn)校本研訓(xùn)活動(dòng)，不斷促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。教師要通過同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)、教學(xué)反思、教與敘事等途徑，認(rèn)真開展基本功訓(xùn)練、讀書學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、遠(yuǎn)程資源應(yīng)用，課題研究等活動(dòng)，有詳細(xì)真是的研訓(xùn)活動(dòng)記錄和教師檔案。

　　8、學(xué)校要加強(qiáng)檔案資料的管理，各種教育教學(xué)檔案資料按時(shí)收集、整理，管理做到規(guī)范、齊全。

　　9、深入開展教育科研活動(dòng)，積極申報(bào)研究課題和撰寫論文，科學(xué)制定課堂研究的實(shí)施計(jì)劃，注重教育科研活動(dòng)的過程管理，強(qiáng)調(diào)課題研究活動(dòng)與教育教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提高研究的實(shí)效性。組織教師積極參加教師四優(yōu)競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)。

　　10、積極參加上級(jí)組織的各種競(jìng)賽，開展校內(nèi)學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)，措施到位，輔導(dǎo)得力，效果突出。

　　11、堅(jiān)持過程與結(jié)果、定量與定性相結(jié)合的辦法對(duì)學(xué)校進(jìn)行共正合理的評(píng)價(jià)。

　　12、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理。有實(shí)驗(yàn)室工作的管理制度、實(shí)驗(yàn)操作和安全規(guī)則，電教和體育器材管理制度，并逐一落實(shí)。

　　13、支持教師進(jìn)修提高，有符合學(xué)校實(shí)際的教師培訓(xùn)、進(jìn)修計(jì)劃，并能得到實(shí)施。

　　14、教師要遵守職業(yè)道德規(guī)范，提高師德修養(yǎng)，尊重學(xué)生人格，舉止文明得體，密切家校聯(lián)系，為人師表，講究誠(chéng)信，不體罰或變相體罰學(xué)生。

　　15、學(xué)校有完善的控輟措施，小學(xué)沒有輟學(xué)現(xiàn)象，初中年輟學(xué)率控制在2%以內(nèi)，有詳實(shí)的學(xué)生流動(dòng)記錄。

　　16、有切實(shí)可行的提高教學(xué)質(zhì)量的措施和制度，培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃注重實(shí)效，落實(shí)到位。

　　17、積極參加上級(jí)組織的各種競(jìng)賽和校內(nèi)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽的輔導(dǎo)與管理，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)師生的積極性。

　　18、學(xué)校嚴(yán)格學(xué)籍管理，有完善的入學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)和借讀制度，學(xué)籍檔案資料規(guī)范完善。

　　19、有學(xué)生請(qǐng)假、銷假制度，發(fā)現(xiàn)學(xué)生未到校及時(shí)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系。

　　20、重視學(xué)生的發(fā)展和綜合評(píng)價(jià)，學(xué)生成長(zhǎng)記錄袋充實(shí)多樣，學(xué)生的素質(zhì)報(bào)告書和學(xué)籍檔案要按照規(guī)定要求填寫，每期要有兩次德育評(píng)估和一次綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)要重視過程、實(shí)行多元化。

　　二、教學(xué)質(zhì)量管理。

　　（一）全鎮(zhèn)小學(xué)、初中教學(xué)質(zhì)量的總體目標(biāo)是：

　　面向全體學(xué)生，著眼于所有學(xué)生的終身發(fā)展，指導(dǎo)、促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)、活潑、和諧、健康發(fā)展。使學(xué)生養(yǎng)成優(yōu)良的學(xué)生習(xí)慣、健康的審美情趣和生活方式；使學(xué)生學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)創(chuàng)新、學(xué)會(huì)做人，培養(yǎng)學(xué)生具有終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣和能力；使學(xué)生具有健康的體魄、完美的人格、良好的心理素質(zhì)和社會(huì)適應(yīng)能力，致力于培養(yǎng)適應(yīng)高一級(jí)學(xué)校學(xué)習(xí)的優(yōu)秀學(xué)生和社會(huì)發(fā)展所需要的有用人才。

　　（二）全鎮(zhèn)小學(xué)、初中教學(xué)質(zhì)量的具體目標(biāo)是：

　　1、小學(xué)、初中適齡兒童入學(xué)率達(dá)100%，小學(xué)、初中在校生鞏固率達(dá)99%以上。

　　2、中小學(xué)參加各類競(jìng)賽、抽測(cè)以及各類評(píng)比均達(dá)到全縣前五名。

　　3、中考升重點(diǎn)高中人數(shù)要完成教育局下達(dá)指標(biāo)，中考綜合積分xx中學(xué)要進(jìn)入全縣中學(xué)前七位，xx中學(xué)進(jìn)入全縣前八名。

　　4、按實(shí)考人數(shù)計(jì)算，xx中學(xué)的普高上線率要進(jìn)入全縣前六位，xx中學(xué)的普高上線率要進(jìn)入全縣前七名，全鎮(zhèn)上普高人數(shù)比例要保持全縣前三名。

　　5、教育局和教研室對(duì)初中和小學(xué)的每年綜合考核積分排名：中心小學(xué)要進(jìn)入前六名，中心小學(xué)要進(jìn)入前八名，xx中學(xué)要進(jìn)入前八名，xx中學(xué)要進(jìn)入前九名。

　　三、獎(jiǎng)懲辦法。

　　1、鎮(zhèn)內(nèi)小學(xué)統(tǒng)考科目積分獎(jiǎng)懲名次的確定：

　　小學(xué)統(tǒng)考科目的實(shí)行按學(xué)期進(jìn)行獎(jiǎng)懲，每個(gè)年級(jí)獎(jiǎng)懲名次按照當(dāng)期該科目的參加考試的班數(shù)確定——班數(shù)在8個(gè)（含8個(gè)）以上的獎(jiǎng)前三名，罰后三名；班數(shù)在8個(gè)以下5個(gè)以上的獎(jiǎng)前二名，罰后二名；班數(shù)在5個(gè)（含5個(gè)）以下的獎(jiǎng)前一、二名，罰后一名。

　　2、全縣小學(xué)綜合積分名次獎(jiǎng)勵(lì)：進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)前六名的依據(jù)名次自高至低獎(jiǎng)勵(lì)600至100元，在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)后五名的依據(jù)名次自低至高罰100至600元。

　　3、小學(xué)統(tǒng)考科目積分獎(jiǎng)懲金額的確定：

　　獲前三名（或前二名或前一名）的按照名次自高至低分別獎(jiǎng)150元、100元、50元；居后三名（或后二名或后一名）的按照名次的自低至高分別懲150元、100元、50元；獎(jiǎng)金由中心學(xué)校在全鎮(zhèn)小學(xué)中按照學(xué)生數(shù)統(tǒng)籌，各學(xué)校最后所得獎(jiǎng)（罰）金額=各校所得獎(jiǎng)金—各校所罰金額—各校統(tǒng)籌金額。各校統(tǒng)籌金額=當(dāng)期（全鎮(zhèn)所獎(jiǎng)金額—所罰金額）÷當(dāng)期人數(shù)×各校參考人數(shù)。

　　4、復(fù)式教學(xué)辦成績(jī)的計(jì)算：

　　班復(fù)式班按照復(fù)式程度的多少計(jì)算班數(shù)，屬于復(fù)式班的獎(jiǎng)勵(lì)金額按照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，懲罰金額減半執(zhí)行。若后三名科目考試積分與順數(shù)第一名積分小于5分的則懲罰金額減半執(zhí)行，若后三名科目考試積分與順數(shù)第一名積分小于3分的不予懲罰。學(xué)前班和一年級(jí)復(fù)式的按照一年級(jí)一個(gè)程度計(jì)算。

　　5、中考完成重點(diǎn)高中人數(shù)獎(jiǎng)懲：

　　按照縣教育局分配到學(xué)校的重點(diǎn)高中錄取指標(biāo)數(shù)，各學(xué)校完成分配的指標(biāo)數(shù)每個(gè)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)50元，每下差1人懲100元。

　　6、中考綜合積分排名獎(jiǎng)懲：

　　xx中學(xué)進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)前七名的獎(jiǎng)勵(lì)1000元，在此基礎(chǔ)上每上升一個(gè)名次加獎(jiǎng)200元；xx中學(xué)在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)排名后八名的，倒數(shù)第一名懲1000元，倒數(shù)第二名懲900元；依此類推。

　　xx中學(xué)進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)前八名的獎(jiǎng)勵(lì)1000元，在此基礎(chǔ)上每上升一個(gè)名次加獎(jiǎng)200元；xx中學(xué)在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)排名后七名的，倒數(shù)第一名懲1000元，倒數(shù)第二名懲900元；依此類推。

　　兩所中學(xué)20xx年的中考綜合積分排名在20xx年的基礎(chǔ)上，每上升一個(gè)名次獎(jiǎng)200元，每下降一個(gè)名次懲200元。

　　27、中考單科名次排名獎(jiǎng)懲：

　　在進(jìn)入全縣前五名的，按照所排名次的前后分別獎(jiǎng)勵(lì)500至100元；單科名次在全縣后八名的，按照所排名次的前后分別懲100至500元。單科成績(jī)?cè)谌�縣后三名的（多人任教的學(xué)科取名次為后二分之一的任課教師）直接進(jìn)入末位交流候選對(duì)象。

　　28、全縣中小學(xué)統(tǒng)考或是抽考積分排名獎(jiǎng)懲：

　　進(jìn)入全縣前六名的按照所排名次的前后分別獎(jiǎng)勵(lì)1000至500元，進(jìn)入后五名的按照所排名次的前后分別懲500至1000元。單科成績(jī)?cè)谌�縣后四名的（多人任教的學(xué)科取名次為后二分之一的任課教師）直接進(jìn)入末位交流候選對(duì)象。

　　29、全縣大型活動(dòng)或競(jìng)賽排名獎(jiǎng)懲：

　　在全縣大型活動(dòng)或競(jìng)賽中，獲得全縣前六名的按名次的高低分別獎(jiǎng)勵(lì)600至100元，進(jìn)入后五名的按名次的高低分別懲100至500元。

　　30、關(guān)于普教股和教研室對(duì)初中和小學(xué)的年度綜合考核積分排名的獎(jiǎng)懲：

　　在普教股和教研室每年末對(duì)初中和小學(xué)的年度綜合考核積分排名進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎(jiǎng)勵(lì)600至100元，進(jìn)入后六名的按名次的高低分別懲100至600元。小學(xué)的獎(jiǎng)懲按照中心學(xué)校管理方案執(zhí)行。

　　31、教學(xué)質(zhì)量實(shí)行七掛鉤：

　　實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與專業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類模范評(píng)比、骨干教師（教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評(píng)選）、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流等七個(gè)方面掛鉤，具體規(guī)定見局下發(fā)的相關(guān)文件和詳細(xì)要求，其中下列情況的一律不得評(píng)為優(yōu)秀等次、縣和鎮(zhèn)模范、三級(jí)和四級(jí)教師、骨干教師教學(xué)能手學(xué)科帶頭人、不得提拔使用：

　　（1）小學(xué)全鎮(zhèn)統(tǒng)考學(xué)年平均積分排名居所該學(xué)科后三分之一的。

　　（2）初中全縣統(tǒng)考科目積分居鄉(xiāng)鎮(zhèn)后六名的或初中全縣統(tǒng)考科目積分居學(xué)校后三名的。

　　（3）中考綜合積分、普高上線率未達(dá)到全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前10名或未完成教育局分解的重點(diǎn)高中指標(biāo)達(dá)10%以上的，校長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)、分管責(zé)任人一律不得評(píng)模評(píng)優(yōu)。

　　（4）各初中統(tǒng)考科目的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)由各學(xué)校在統(tǒng)籌兼顧公平與效率的基礎(chǔ)上自行制定。

　　32、對(duì)校長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲：

　　對(duì)學(xué)校管理工作綜合考核的獎(jiǎng)懲，每期初中只獎(jiǎng)獲第一名的校長(zhǎng)個(gè)人200元，對(duì)中考特別突出的獎(jiǎng)勵(lì)另外加獎(jiǎng)100至1000元，小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)獲第一名校長(zhǎng)個(gè)人200元、獲第二名獎(jiǎng)勵(lì)校長(zhǎng)個(gè)人150元個(gè)人。對(duì)連續(xù)兩學(xué)期考試、考核排在末位的學(xué)校校長(zhǎng)、主任要進(jìn)行誡勉談話；對(duì)連續(xù)兩年考試、考核排在末位的、且與倒數(shù)第二的積分相差10分的校長(zhǎng)、主任學(xué)校校長(zhǎng)要予以免職。對(duì)連續(xù)兩次考試、考核排在末兩位的教師要進(jìn)行黃牌警告，并確定為末位交流、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)段、外出支教的候選對(duì)象。

　　32、所發(fā)獎(jiǎng)金按照初中學(xué)生數(shù)在初中學(xué)生公用經(jīng)費(fèi)中進(jìn)行統(tǒng)籌。

村衛(wèi)生室目標(biāo)責(zé)任書 篇18

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)

　　績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_____。

　　銷售區(qū)域：_____ 。

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目標(biāo) _____元。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

　　2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100 。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

　　4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　監(jiān)督人：_____ 責(zé)任人：_____

　　20xx年 月 日 20xx年 月 日