店面的規(guī)章制度（通用7篇）

店面的規(guī)章制度 篇1

　　第一部分

　　第一章銷售人員工作職責(zé)

　　一、部門建制

　　根據(jù)行政管理的要求，建立垂直管理模式的部門編制（結(jié)構(gòu)示意圖如圖1），以經(jīng)理責(zé)制為核心，全面地建立銷售各環(huán)節(jié)崗位職責(zé)，使部門業(yè)務(wù)發(fā)展責(zé)、權(quán)、利有效落實，真正做到工作配合的有效性，體現(xiàn)團隊運作精神，確立了崗位職責(zé)的基本框架后，統(tǒng)一管理、分配銷售部所屬人員的崗位工作。

　　二、組織歸屬圖（各級銷售人員職級圖）

　　銷售總監(jiān)

　　三、崗位職責(zé)要求

　　1、銷售總監(jiān)（營銷部）

　　（1）、營銷部業(yè)務(wù)規(guī)劃和推動以及會議管理等工作；

　　（2）、各銷售部的輔導(dǎo)、教育訓(xùn)練；

　　(3)、各項經(jīng)營指標(biāo)的改善與目標(biāo)達(dá)成；

　　(4)、各項成本與費用的控制與透明化管理；

　　(5)、對所轄銷售部的指導(dǎo)、輔導(dǎo)與督導(dǎo)；

　　(6)、對所轄銷售部活動的規(guī)劃與執(zhí)行；

　　(7)、組織體制和人事編制，有權(quán)執(zhí)行經(jīng)理的任免、報酬、獎懲決定；

　　2、銷售經(jīng)理（銷售部）

　　(1)、同銷售人員工作職責(zé)；

　　(2)、銷售部早夕會、差勤、活動量管理等日常管理工作；

　　(3)、所轄銷售人員的輔導(dǎo)、陪同作業(yè)、教育訓(xùn)練等工作；

　　(4)、所轄人員業(yè)務(wù)、會報活動的規(guī)劃、執(zhí)行及主持；

　　(5)、所轄銷售人員的激勵活動；

　　(6)、育成新的銷售經(jīng)理。

　　3、銷售人員

　　(1)、推廣公司形象，傳遞公司信息；

　　(2)、主動向客戶推薦公司樓盤；

　　(3)、按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)指引，保持高水準(zhǔn)服務(wù)素質(zhì)；

　　（4）、每月有銷售業(yè)績；

　　（5）、保持服務(wù)臺及展場的清潔；

　　（6）、及時反映客戶情況；

　　（7）、準(zhǔn)時提交總結(jié)報告；

　　（8）、培養(yǎng)市場意識，及時反映競爭對手及同類項目的發(fā)展動向；

　　（9）、愛護銷售物料，包括工卡、工衣等；

　　（10）、不斷進行業(yè)務(wù)知識的自我補充與提高；

　　（11）、服從公司的工作調(diào)配與安排；

　　（12）、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；

　　（13）、嚴(yán)格遵守行業(yè)保密制度

　　四、其他輔助人員

　　包括銷售助理、出納、其他輔助人員，輔助銷售經(jīng)理、銷售人員完成銷售工作。

　　第二章

　　一、基本管理銷售人員的日常管理

　　1、各機構(gòu)及營業(yè)單位定期或不定期舉辦招聘、輔導(dǎo)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)會議、客戶聯(lián)誼、社會公益等活動，以利于業(yè)務(wù)的開展；

　　2、銷售部制定年度、季度、月度的經(jīng)營目標(biāo)及工作計劃并實施；

　　3、銷售人員每天詳細(xì)填寫工作記錄，銷售經(jīng)理每天審核，給予協(xié)助與輔導(dǎo)；

　　4、銷售人員應(yīng)按規(guī)定參加相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，不得無故缺席；

　　二、部門例會管理

　　1、銷售部建立例會制度：

　　(1)、各銷售部：每日舉行早夕會議，每周舉行一次銷售總結(jié)分析會

　　2、銷售部門應(yīng)重視早、夕會的策劃、組織和管理工作；

　　(1)、早、夕會內(nèi)容應(yīng)提前準(zhǔn)備，并列好早會行事歷、計劃表，預(yù)先公布；

　　(2)、早、夕會經(jīng)營要做到內(nèi)容充實、形式多樣、保證質(zhì)量，并做書面記錄。

　　3、早、夕會經(jīng)營應(yīng)達(dá)成的目的：

　　(1)、掌握業(yè)務(wù)人員工作進展，落實活動量管理；

　　(2)、傳授知識、研討、演練提高業(yè)務(wù)人員工作技能；

　　(3)、交流工作經(jīng)驗，激勵業(yè)務(wù)人員工作士氣；

　　(4)、重視職業(yè)道德、家庭美德、社會公德的教育，提高業(yè)務(wù)人員自身修養(yǎng)；

　　(5)、宣導(dǎo)公司政策和企業(yè)文化。

　　4、其他會議管理工作：

　　三、差勤管理

　　1、法定節(jié)假日：

　　元旦：1天（1月1日）

　　春節(jié)：天（初）

　　2、銷售人員應(yīng)按公司規(guī)定出勤；

　　3、銷售人員請假應(yīng)填寫請假條，經(jīng)書面批準(zhǔn)后方可獲假；銷售人員及銷售經(jīng)理請假需由銷售經(jīng)理核準(zhǔn)，超過三天者，由銷售總監(jiān)核準(zhǔn)。

　　4、一個月內(nèi)無故連續(xù)缺勤3天或累計缺勤5天以上將做離職處理；一年內(nèi)請事假累計三個月以上者，做離職處理；

　　5、銷售人員如遇以下情況可申請請假：

　　(1)、因事須本人親自處理時可請事假；

　　(2)、因病需休息或治療時可請病假，但病假三天以上須附縣級以上醫(yī)院診斷證

　　明書；

　　(3)、婚假、產(chǎn)假參照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

　　(5)、直系親屬或配偶身故，可請喪假七天。

　　6、關(guān)于請假期間的考核規(guī)定：

　　(1)、維持、晉升考核不因請假而降低標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)假除外）；

　　(2)、銷售經(jīng)理當(dāng)月假期不超過10個工作日，待遇不變；

　　7、銷售人員假期期滿后需及時辦理銷假手續(xù)，逾期未銷假者視同缺勤，超過規(guī)定時間按離職處理。

　　四、員工培訓(xùn)

　　培訓(xùn)是公司為銷售人員提供的最大福利，分為制式培訓(xùn)及非制式培訓(xùn)兩大類。

　　1、制式培訓(xùn)如下：

　　（1）、新人入職培訓(xùn)

　　（2）、新人30天銷售實務(wù)訓(xùn)練

　　（3）、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)

　　2、非制式培訓(xùn)如下：

　　（1）、管理層級培訓(xùn)

　　（2）、師資體系培訓(xùn)

　　（3）、其他培訓(xùn)

　　第二部分績效管理

　　第三章銷售人員的薪資待遇

　　為了保證公司在銷售上的`連貫性和公司形象的整體性，考慮有效銷售激勵制度的完整性，以及員工的穩(wěn)定性，特制定本草案。

　　一、見習(xí)置業(yè)顧問待遇：

　　（1）、個人業(yè)務(wù)底薪：300元/月

　　個人業(yè)務(wù)底薪的起始時間為上崗時間，每月15日（含）前上崗即為當(dāng)月上崗；每月15日后上崗為次月上崗，15日后產(chǎn)生的銷售業(yè)績并入次月計算；

　　（2）、個人業(yè)務(wù)底薪發(fā)放規(guī)定：轉(zhuǎn)為置業(yè)顧問后，不再享有個人業(yè)務(wù)底薪；

　　（3）、轉(zhuǎn)正獎勵

　　見習(xí)置業(yè)顧問3個月內(nèi)轉(zhuǎn)為置業(yè)顧問，則一次性獎勵500元轉(zhuǎn)正獎金；三個月以后轉(zhuǎn)正無轉(zhuǎn)正獎金；

　　（4）、銷售傭金

　　根據(jù)以下公式享受銷售傭金，于次月發(fā)放： 傭金=個人月累計銷售額x傭金比率

　　見習(xí)置業(yè)顧問按正常傭金的%發(fā)放；在三個月內(nèi)達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)以

　　部分的傭金按%發(fā)放

　　二、置業(yè)顧問底薪：

　　（1）、上月銷售業(yè)績不為0，于次月發(fā)放400元/月

　　（2）、銷售傭金：根據(jù)以下公式享受銷售傭金，于次月發(fā)放：

　　傭金=個人月累計銷售額x傭金比率

　　三、高級置業(yè)顧問待遇

　　（1）、個人業(yè)務(wù)底薪：上月銷售業(yè)績不為0，于次月發(fā)放600元/月

　　（2）、銷售傭金：根據(jù)以下公式享受銷售傭金，于次月發(fā)放

　　（3）、季度獎金：根據(jù)以下公式享受季度獎金，于次季度首月隨傭金發(fā)放：季度獎金=個人本季度累計傭金x獎金比率

　　四、銷售經(jīng)理待遇

　　（1）、個人業(yè)務(wù)底薪：上月銷售業(yè)績不為0，于次月發(fā)放900元/月

　　（2）、初年度傭金：同置業(yè)顧問

　　（3）、季度獎金：同高級置業(yè)顧問

　　（4）、輔導(dǎo)津貼：根據(jù)以下輔導(dǎo)津貼，于次月隨傭金發(fā)放：

　　輔導(dǎo)津貼=所轄銷售人員月累計傭金x獎金比率

　　附則:基本工資于次月5日發(fā)放,銷售傭金于次月15日發(fā)放。

　　第三部分福利及獎懲

　　第四章銷售人員的福利

店面的規(guī)章制度 篇2

　　一、儀容儀表

　　1、 上崗時必須按照要求統(tǒng)一著裝，若有違規(guī)者愛心捐贈10元/次，店長愛心捐贈20元/次。

　　2、 上崗時夏季必須穿不露腳趾涼皮鞋，以黑色和其他大眾淺顏色為宜，嚴(yán)禁穿涼鞋、涼拖鞋上崗，違者愛心捐贈10元/次。

　　3、 女員工夏季著裝時，必須穿長襪，以接近膚色為宜，違者愛心捐贈5元/次。

　　4、 女員工上班時必須梳理成統(tǒng)一規(guī)定發(fā)型，男員工嚴(yán)禁留過耳的長發(fā)，違者愛心捐贈5元/次。

　　5、 女員工淡妝上崗，嚴(yán)禁濃妝艷抹或素面朝天，飯后及時補妝，違者愛心捐贈5元/次。

　　6、 員工上崗嚴(yán)禁佩戴夸張或超出三件以上的配飾，違者愛心捐贈5元/次。

　　7、 員工上崗時若涂抹指甲油，除透明色外，其他顏色嚴(yán)禁涂抹，違者愛心捐贈5元/次。

　　二、日常行為

　　1、 員工應(yīng)忠于職守，遵守店面的規(guī)章制度，服從店長的合理安排，不得推卸責(zé)任。

　　2、 員工上班遲到十分鐘內(nèi)，愛心捐贈10元/次，超出十分鐘，半小時內(nèi)，愛心捐贈30元/次，超出半小時，不享受當(dāng)日工資。

　　3、 員工在工作時間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得離開工作崗位，違者按曠工處理。

　　4、 每日打掃店面衛(wèi)生，每周進行一次大掃除。在日常經(jīng)營中，店面應(yīng)保持整潔，按責(zé)任區(qū)域劃分的，如在區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)不潔之物，所負(fù)責(zé)區(qū)域的導(dǎo)購愛心捐贈10元/次。

　　5、 上班時間不得在賣場接打私人電話，接打私人電話超出十分鐘的給予愛心捐贈10元/次，店長負(fù)連帶責(zé)任10元元/次

　　6、 員工在工作時間內(nèi)不得長時間會私客，達(dá)到十分鐘以上者給予愛心捐贈10元/次，店長連帶負(fù)責(zé)10元/次。

　　7、 不得在店面坐崗，吃零食，看與工作無關(guān)的書刊、雜志，做與工作無關(guān)的事情，違規(guī)者愛心捐贈10元/次，店長連帶10元/次。

　　8、 在賣場內(nèi)嬉戲、扎堆聊天，愛心捐贈20元/次。

　　9、 不得在賣場內(nèi)打撲克、紙牌等東西，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以勸退處理。

　　10、試衣間及吧臺內(nèi)嚴(yán)禁存放食物和易燃易爆危險品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)愛心捐贈10元/次，店長負(fù)連帶責(zé)任10元/次。

　　11、若店內(nèi)有電腦，除店長查閱資料外，任何人不得上網(wǎng)聊天，掛QQ，玩游戲等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)愛心捐贈50元/次，店長連帶責(zé)任50元/次，店長違規(guī)愛心捐贈100元/次。

　　12、員工不得使用一次性紙杯，違者愛心捐贈10元/次。

　　13、未使用店面規(guī)范用語者，違者愛心捐贈10元/次。

　　14、導(dǎo)購的站姿符合要求，違者愛心捐贈10元/次。

　　15、不準(zhǔn)趴、蹬、靠貨架或者吧臺，違者愛心捐贈10元/次，迎賓導(dǎo)購出現(xiàn)此種情況，愛心捐贈20元/次。

　　16、如店面設(shè)施出現(xiàn)損壞非正當(dāng)使用，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。

　　17、如遇工作場所發(fā)生意外事件，即使非工作時間，員工應(yīng)接到通知后，及時到達(dá)現(xiàn)場，不得借故推脫，若因此出現(xiàn)不良后果，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。

　　18、顧客物品如出現(xiàn)遺忘，應(yīng)將物品上交，不得將物品藏起或占為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)勸退處理，并且承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

　　19、嚴(yán)禁對顧客出言不遜、消極怠慢等行為有損品牌形象的言行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，勸退處理。 20元/次、不得因上貨、結(jié)賬、點貨、做褲邊等工作冷淡顧客，如出現(xiàn)顧客投訴，按照相關(guān)條例處理。

　　21、如店內(nèi)工作人員私自打開使用促銷品或假借顧客名義使用促銷品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)愛心捐贈50元/次。

　　22、店員之間應(yīng)互相協(xié)作、配合、團結(jié)共進，不允許出現(xiàn)勾心斗角、故意排擠、互相爭吵、打架斗毆等不良行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律開除，店長負(fù)責(zé)連帶責(zé)任，愛心捐贈200元/次。

　　三、業(yè)務(wù)行為

　　1、店長必須每日填寫《店長工作日志》，店助必須每周填寫《貨品規(guī)劃分析表》，違規(guī)者店長、店助愛心捐贈20元/次，若店面不設(shè)店助崗位，由店長承擔(dān)責(zé)任。

　　2、員工交接班，應(yīng)將業(yè)務(wù)狀況、重要工作內(nèi)容交接清楚，出現(xiàn)交接不清楚或延續(xù)性工作未交接等情況，交接班人分別愛心捐贈20元/次，店長連帶愛心捐贈50元/次。

　　3、未經(jīng)許可泄露泄露店面經(jīng)營者，愛心捐贈100元/次。

　　4、每日核對當(dāng)日銷售情況，清點核對庫存，根據(jù)進銷退調(diào)票下賬，如未能做到日清日結(jié)者，店長愛心捐贈10元/次，月終實盤，所有盤點人簽字確認(rèn)，店長審核簽字確認(rèn)，否則店長愛心捐贈20元/次。

　　5、店長要認(rèn)真保管店面營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、房屋租賃合同復(fù)印件等重要證件，不得轉(zhuǎn)借或丟失，如出現(xiàn)問題，店長承擔(dān)一切責(zé)任。

　　6、店面如丟失物品，由當(dāng)班所有人及店長按照零售價格賠償。

　　7、員工不慎將產(chǎn)品損壞影響二次銷售的，或員工不慎將顧客自己的褲子損壞的，由當(dāng)事人賠償損壞價值。

　　8、店面各規(guī)章制度由店長店員互相監(jiān)督執(zhí)行，如有店員發(fā)現(xiàn)店長有違規(guī)行為，可以直接上報，經(jīng)調(diào)查屬實，責(zé)任人要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，如實反映情況者，給予相應(yīng)處罰金額的100%予以獎勵，此獎勵要保護反映實情者的權(quán)益。

　　9、貨品出樣要豐滿，不允許出現(xiàn)空余展位，樣品銷售后，由負(fù)責(zé)該高架的導(dǎo)購及時補充貨品，如未能及時補充到位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)愛心捐贈10元/次/。

店面的規(guī)章制度 篇3

　　1、上班后40分鐘內(nèi)，清潔衛(wèi)生，更換制服，化淡妝，做營業(yè)前準(zhǔn)備。

　　2、上班期間，不允許會見親朋好友，遇到親朋好友，可友好的打個招呼，即投入導(dǎo)購工作。

　　3、上班期間，不準(zhǔn)無顧脫崗，吃飯時間為40分鐘，上廁所要快去快回，不能以上廁所為由，辦私事，不能長時間接聽私人電話，不能在店里吃零食。如違規(guī)，罰款5元/人/次。

　　4、看見顧客要喊“歡迎光臨”，顧客離店時要喊“謝謝，請慢走”或“歡迎下次光臨”。 如違規(guī)，罰款5元/人/次。

　　5、交接班時，交班的一方應(yīng)檢查自己售出的貨品是否下碼，接班的一方復(fù)查一遍，交接班雙方一起清點樣鞋，及庫存數(shù)量，并在交接班表中簽字確認(rèn)。如違規(guī)，罰款5元/人/次。

　　6、開票一式三聯(lián)，一聯(lián)給顧客，一聯(lián)上交，一聯(lián)店內(nèi)存檔，票面、應(yīng)寫明貨號、尺碼、數(shù)量、單價、折號、成交價，以及顧客電話(顧客同意)收銀時應(yīng)核對票面是否正確，如收銀時造成店鋪的損失，應(yīng)由收銀員負(fù)責(zé)賠償，開票時，不得用套開，少寫標(biāo)價等方式舞弊，如第一次發(fā)現(xiàn)，以開票金額3倍罰款，第二次，直接辭退。

　　7、帳務(wù)上，進、銷、存、臺帳，應(yīng)做到每天及時登帳，如當(dāng)天無法及時登帳，應(yīng)及時匯報。如違規(guī)，罰款5元/人/次。

　　8、貨品的陳列原則：①能體現(xiàn)商品的價格優(yōu)勢; ②體現(xiàn)商品的特性與風(fēng)格;③體現(xiàn)商品的促銷方式和活動主題。

　　9、銷售過程中，要及時把顧客拿亂的貨品及時規(guī)位擺好，淺色的貨品要定期換樣擺放，亮皮的鞋要擺放開一些，以免串色，每月定期換樣。

　　10、退換商品時，必須出示購物銷售票，如符合退換貨條件，退換后，應(yīng)收回顧客銷售票并附在新的銷售票或退票單上，特殊情況無銷售票退換貨的，需及時匯報，再做處理。如違規(guī)，罰款5元/人/次。

　　11、盤點為每月最后一天。盤點數(shù)量應(yīng)于交接班表及臺帳保持一致。

店面的規(guī)章制度 篇4

　　（一）培訓(xùn)管理

　　1、根據(jù)店面新老員工的實際情況制定有針對性的培訓(xùn)計劃。

　　2、培訓(xùn)計劃應(yīng)充分考慮：公司企業(yè)文化、專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、服務(wù)禮儀、銷售技巧、顧客反對意見及疑議等。

　　3、根據(jù)店內(nèi)銷售存在的問題進行針對性培訓(xùn)，實際解決店內(nèi)問題，從而提高店面業(yè)績。

　　4、建立公司內(nèi)部QQ群，實行網(wǎng)絡(luò)在線的交流學(xué)習(xí)探討。

　　（二）客戶管理

　　1、根據(jù)與客戶的成交情況，督促員工做好顧客信息的錄入工作，以備后期查詢和匯總，有可持續(xù)發(fā)展的客戶，要及時跟蹤反饋。

　　2、經(jīng)常對顧客檔案進行分析整理，將顧客進行等級區(qū)分，督促員工做好顧客的回訪工作，了解客戶的建材產(chǎn)品需求情況。

　　3、定期作顧客消費記錄查詢及分析，了解客戶的.最終成交金額，分析客戶的消費能力，喜歡的產(chǎn)品款式、最終的暢銷品等，針對不同的客戶群體做針對性的產(chǎn)品促銷活動。

　　4、建立產(chǎn)品QQ職業(yè)交流的群，與非同類各行業(yè)合作伙伴及潛在客戶的網(wǎng)上交流探討，鞏固合作伙伴、培養(yǎng)潛在客戶。

　　（三）銷售管理

　　1、根據(jù)店面實際情況，制定合理的月、季、年銷售計劃及制定銷售目標(biāo)。

　　2、根據(jù)銷售計劃，制定適應(yīng)當(dāng)?shù)叵�費情況的促銷方案，報老板批準(zhǔn)并執(zhí)行。

　　3、根據(jù)方案，實施銷售計劃及促銷方案，對以上兩種銷售方案進行最終總結(jié)，吸取經(jīng)驗，不斷提高店面的銷售業(yè)績！

店面的規(guī)章制度 篇5

　　一、崗位職責(zé)

　　完成店面銷售銷售業(yè)績指標(biāo);保持店面柜臺清潔衛(wèi)生，銷售時貨品安全;服從店面管理工作與店面的各項工作安排。

　　二、工作時間

　　1、員工必須準(zhǔn)時上班，遲到一次扣10元，累計遲到30分鐘按曠工處理。

　　2、員工用餐實行輪流制，同時用餐人員不得超過2人。

　　5、上班時間不可以在柜臺里玩手機，發(fā)現(xiàn)一次扣20元，如果在顧客面前接打電話發(fā)現(xiàn)一次扣50元，不允許在柜臺前接聽電話發(fā)短信，手機統(tǒng)一調(diào)為靜音模式

　　6、在柜臺前吃東西發(fā)現(xiàn)一次扣20元

　　8、工作時間內(nèi)不得聚眾閑聊，不得在工作時間內(nèi)嬉笑打鬧大聲喧嘩。

　　9、員工無論什么情況、什么理由都不得與顧客爭執(zhí)，不得因任何事在店內(nèi)爭吵，違反者每次扣50元，嚴(yán)重者給予開除處理。

　　10、上班時間內(nèi)，所有員工必須做到“先服從后上訴”，要服從上級調(diào)配的工作，上班時間內(nèi)不可當(dāng)面頂撞上司，如有違反者一次警告二次處罰，事態(tài)嚴(yán)重者給予開除處理。

　　三、請假制度

　　1、 事假、病假要寫請假條，并且交予店長審批(附帶有效醫(yī)院依據(jù))，待店長、經(jīng)理、董事長簽字批準(zhǔn)后方可休假。請假沒有底薪和抽成;超過7天的按自動離職處理;特殊情況需視具體情況而定。

　　2、不允許代別人請假，不允許別人代請假。

　　3、上班時間不允許外出，有事請示老板，得到批準(zhǔn)方可離開，否則發(fā)現(xiàn)一次扣50元。 注：當(dāng)?shù)觊L不在情況下，電話遞交申請。以上關(guān)于請假的條例如有不按程序進行申請，則按曠工處理。

店面的規(guī)章制度 篇6

　　勞動合同

　　為了維護店主和店員的雙方利益，本店做出以下規(guī)定：

　　勞動合同期限

　　本合同生效日期____ 年____ 月____ 日， 截止日期____ 年____月____ 日，員工工資規(guī)定。

　　1） 試用期工資：1200 元/月，火食補助100 元/月； 試用期為1 個月。考核通過后轉(zhuǎn)為正式員工。員工一旦轉(zhuǎn)正，則在無特殊情況的前提下必須在本店工作6 個月以上。

　　2） 正式員工的基本工次為1600 元/月；勤獎150 元/月；優(yōu)秀員工獎100 元/月；中午餐費自理。

　　3） 每月10 號發(fā)放上月工資。

　　4） 正式員工前 3 個月的基本工資按 1300 元發(fā)放，在本店做滿 6個月以后再補發(fā)所欠發(fā)的工資，如沒有做滿6 個月的則不再發(fā)放，如果要辭職需提前1 個月向店主申請。

　　一、 店面規(guī)章制度

　　1） 員工上班時間為9：00----18：30（冬季下班時間為18：00）；

　　2） 中午在店內(nèi)吃飯，吃飯時間為 11：00---13:00,員工可自己決定何時吃飯；

　　3） 上班時間員工不得無故離開工作場所；

　　4） 員工只負(fù)責(zé)銷售貨物，不負(fù)責(zé)收銀，可請顧客將貨款交給店主以免造成不必要的誤會；

店面的規(guī)章制度 篇7

　　1、施工電氣必須按工程部確認(rèn)電氣詳細(xì)安裝圖紙施工，照明標(biāo)準(zhǔn)按照50w/m2配置，按實際建筑面積核算。要有棚上設(shè)備圖。

　　2、電器產(chǎn)品必須使用國家質(zhì)檢合格產(chǎn)品（BV銅線、計量表、空氣開關(guān)、包索蛇皮管等），并且按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行安裝，電器及燈具品牌型號、功率、額定電壓、數(shù)量必須準(zhǔn)確：注明電源開關(guān)、插座等型號規(guī)格。

　　3、電器線路應(yīng)使用PVC管或金屬鐵管，并有良好的接地性能；導(dǎo)線必須使用阻燃塑皮銅芯線；相線為紅、黃、綠三色，零線為黑色，地線為黃、綠色，導(dǎo)線接線處必須堅固可靠，包阻燃絕緣膠布。

　　4、配電盒、電源閘箱必須符合電氣施工規(guī)范，安裝在耐燃材料上（如石膏板），配電箱安裝高度在1.5M—1.8M之間，倉庫照明安裝防爆燈具和開關(guān)必須單設(shè)。

　　5、配電箱根據(jù)實際情況配置。

　　6、門楣與形象墻用電單獨控制，不得共用于其它回路，門楣要留更換口。

　　7、品牌內(nèi)有用電插座的`必須加漏電保護器。單回路閘控制。

　　8、庫房燈具按現(xiàn)行店面整改要求安裝。

　　9、庫房用電回路必須使用PVC阻燃護管，鍍鋅鐵管要固定牢，一燈一盒，接頭掛錫焊，單獨開關(guān)控制。

　　10、庫房燈具必須安裝距地面3.2M高處。

　　11、庫房照明開關(guān)一律安裝阻燃明盒86式開關(guān)。

　　12、庫房照明燈具必須使用BPY—l×40型號防爆熒光燈。

　　13、庫房內(nèi)必需安裝鐵貨架。

　　14、配電箱做良好的接地。（如照明燈具）

　　15、配電盤要一定放到安全位置，原有配電箱不能使用。安裝不能破壞原有空調(diào)設(shè)施，暖氣，消控系統(tǒng)，如有出現(xiàn)損壞現(xiàn)象照價賠償。

　　16、安裝完畢需要及時驗收，驗電做到安全可靠。

　　17、要注意電量的控制。

　　18、要有總經(jīng)辦消防給予的認(rèn)可，缺少項目不給驗收。

　　19、不準(zhǔn)有明火作業(yè)，如有需要必需提報申請，經(jīng)批準(zhǔn)并做好安全防范后作業(yè)。

　　20、原有設(shè)施拆卸后歸物業(yè)管理，必需保證完好。

　　21、照明燈具的引線和電線的接頭處必須使用接線盒，照明燈具使用電線應(yīng)為BV，其主回路線徑不低于4平方，照明燈具支線線徑不低于2.5平方，安裝燈具指定使用以下品牌型號：

　　日光燈：飛利浦、松下、歐司朗、T5節(jié)能燈

　　嵌入式70W金鹵射燈：飛利浦、歐司朗

　　禁止使用三無產(chǎn)品，如特殊品牌必須上報物業(yè)部審核同意后使用。

　　以上事宜請品牌經(jīng)銷商及施工隊伍嚴(yán)格遵守，如有違規(guī)情況發(fā)生，我公司物業(yè)部管理人員將視情況清除施工人員并扣除裝修保證金，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任后果自負(fù)。