房屋費用包干施工合同（通用3篇）

房屋費用包干施工合同 篇1

　　甲方：

　　電話：

　　乙方：

　　電話：

　　甲乙雙方按照《中華人民共和國民法典》和《建筑工程承包合同條例》規定的原則，結合房屋建設的實際情況，經過協商，達成如下協議。

　　一、工程概況：

　　1、甲方準備在____新建_間_層帶尖子的房屋一棟。經與乙方接觸、洽談、協商，決定將其房屋建筑工程(房屋從主體結構開始到粉刷完畢)承包給乙方進行施工建設，工程從__________年_______月_______日開始動工，至__________年_______月_______日竣工;房屋建設采用費用包干制的形式;乙方按照甲方的圖紙保質保期來進行施工。

　　2、采取費用包干的方式。乙方負責房屋建筑時所需的設施(比如：腳手架、跳板等)，甲方負責材料的供應;工程開工，從協議簽定之日開始，歷時天內完成;房屋建筑總面積_____平方米，按每平方___元計算，費用金額共計___元整。

　　3、付款方式：主體結構工程完工，甲方應向乙方支付工程款的50﹪，即(金額大寫)：_____________元;待工程完工后，經甲方驗收合格，付清工程的余下款項。

　　二、質量要求：

　　1、工程驗收標準，甲方按照下面的規定執行。

　　2、施工中，乙方應按照甲方的要求進行施工，主體結構建設時，墻體要垂直、整體平整，所有的門及門窗的安放與墻體成一條線;粉刷時墻體厚度均勻，無裂縫，內墻面達到整體水平、平整、無裂縫，門及門窗與墻接觸地方的粉刷看不到縫隙，天面要達到厚度均勻，無裂縫，所有刷白顏色均勻，大門墻體及衛生間的瓷磚要平整完好的粘貼，達到水平;陰陽角與墻體成一條線，與墻面垂直或平行;房屋四周要進行雨水排除的處理，待工程全部結束后，甲方進行竣工驗收。

　　三、安全問題：

　　工程施工現場的安全由乙方自行完全負責，若發生安全事故由乙方完全負責，承擔一切責任，甲方概不負責，沒有任何法律責任。

　　需要說明：

　　五、本合同一式二份，雙方各執一份。本合同自___年__月__日簽定之日起生效。

　　甲方(簽字蓋章)

　　乙方(簽字蓋章)

　　雙方證明人(簽字蓋章)

　　_______年_______月_______日

房屋費用包干施工合同 篇2

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、經甲乙雙方多次協議后雙方共同認可，達成本合同內所有語言及文字。

　　4、依照中華人民共和國勞務法、勞動法、合同法等法律法規。

　　5、承包煤礦工程范圍及單價。

　　乙方清理煤礦山頭(土方與風化石，含挖、推運1公里)甲方按照山頭所施工的，已挖出的土石方，每立方按自然方補給乙方單價人民幣20元(貳拾元整)。

　　6、煤礦按照每噸，含挖運30元(叁拾元)承包給乙方施工。

　　7、土石方工程量計款方式，甲方給乙方一月結算100%。

　　8、煤礦工程量暫定為500萬噸，含挖裝運每噸21元人民幣(貳拾元整)煤礦承包工程價示為1.25億元人民幣(壹億貳仟伍佰元整)甲方負責代墊乙方施工隊油費，從進度款中結算時結回乙方。

　　9、承包施工工期為15個月正常施工天，從正式開工日算起，除扣雨大外與其他特殊原因，工期可以順推。

　　10、甲方責任：同價款內于清理山頭土石方的所有工程量專款專用，按照簽約本合同內的結算工程進度款注明付款時間為準)。甲方不得以任何理由來違約乙方與拖欠乙方工程進度款，如有此現象發生，甲方負責賠償乙方所有設備來回調遷費，并且負責乙方所有的設備挖機與雙橋車的誤工費，按照臺班實際賠償給乙方至以上所挖、裝、運的所有煤礦工程款。

　　11、在乙方施工過程中，甲方必須負責本施工段內的周邊政府有關部門至施工通道中施工運輸，提供給乙方正常方便施工，并且負責乙方所有人員住宿至水電方便及乙方所有人員的人身安全保險費用。

　　以上第11條款所有費用不含在甲方承包給乙方的承包煤礦合同價款內的單價。

　　12、乙方責任

　　甲、乙雙方在正式簽訂勞務合同當天算起，乙方必須時間7天內調到8臺三六零型號挖機、25臺雙橋車，并且所有證件齊全后為甲方驗收合格為準。

　　13、甲乙雙方責任

　　甲乙雙方受中華人民共和國勞動法、合同法，以及雙方共同誠信共同遵守，互不違約、如有違約，由違約方負責全部經濟及法律責任。

　　14、甲方付款結算方式

　　在乙方施工中，挖、裝、運煤礦從出煤當天算起，甲方必須給乙方每十天結算付款一次90%。只押乙方一次10%，以后以此類推，至本合同簽訂所有工程量為止。

　　15、本合同一式四份，甲乙方雙各執兩份。

　　16、以上甲乙雙方以本合同內的所有語言、文字。至打字內的文字甲乙雙方簽字與蓋章受同等法律保護。

　　甲乙雙方不得出現哪一方私自更改本合同內文字。

　　甲方單位名稱： 乙方單位名稱：

　　甲方法定代表人： 乙方法定代表人：

　　甲方證件號碼： 乙方證件號碼：

　　甲方詳細地址： 乙方詳細地址：

　　簽約地點：

　　簽約時間：

房屋費用包干施工合同 篇3

　　我服從公司的安排，承接擔任了由X集團開發的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合，是完成工程項目的有力保證。

　　任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

　　資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發生。

　　“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。

　　安全是企業的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，并簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業業務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發現隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發生。

　　“安全與質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業的忠誠。忠于企業，誠于企業，看重建設集團這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務于企業，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰勝躁動，智慧讓我領悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，的體會，也是我的改變，就是調和。易經中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個強調配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設底線的。這個過程，就需要調和，調動一切因素去獲得有益的結局。現在的建筑業，靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環。材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

　　20年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

　　總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。