法務(wù)年終工作總結(jié)（通用3篇）
法務(wù)年終工作總結(jié) 篇1
來公司時(shí)間不是很長，現(xiàn)就這一年工作做出如下總結(jié)。
訴訟與非訴訟方面
自三月份進(jìn)入公司以來，先后處理了黃友竹交通肇事、郝宗洲水泥買賣案的案件以及仁智達(dá)鋼管事件相關(guān)訴訟材料的準(zhǔn)備。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，積極維護(hù)公司合法權(quán)益。
非訴訟方面主要表現(xiàn)在兩方面：一方面主要是厄瓜多爾、秘魯兩個(gè)分公司的建立。根據(jù)國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)和國際慣例，積極與對方律師及我方業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通、協(xié)商，努力維護(hù)公司合法權(quán)益。其中，厄瓜多爾國內(nèi)部分已經(jīng)完成。秘魯方面因法人護(hù)照過期問題導(dǎo)致辦理暫予停止，待其問題處理之后將很快完成。另一方面就是公司內(nèi)部合同的審批。
來年主要工作內(nèi)容：
積極完成各分公司的建立、訴訟案件的起訴、應(yīng)訴，各種法律文書、材料的起草和整理。
非訴訟案件方面做好合同風(fēng)險(xiǎn)的把控和法律的培訓(xùn)工作。盡量建立他部門內(nèi)審、法務(wù)把控、監(jiān)督、外部配合的服務(wù)體系。
總結(jié)：
作為一個(gè)服務(wù)部門，始終把進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)能力作為工作的重要前提。只有不斷學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，才能做好自己的法律事務(wù)工作。我會積極利用每一個(gè)機(jī)會，特別是審核合同之際，針對涉及到的法律知識予以宣傳和講解，為提高公司職員的法律意識、避免給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)作出努力。
法務(wù)年終工作總結(jié) 篇2
20xx年，受外部市場環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略重組及資金短缺等多種因素影響，X公司法律事務(wù)工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，雖涉法涉訴風(fēng)險(xiǎn)較以往有所增加，但法律合規(guī)部在集團(tuán)公司法律事務(wù)部及X公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下，緊緊圍繞公司三步走的工作思路，以止虧為中心，以規(guī)范管理為方向，積極主動作為，不斷適應(yīng)公司業(yè)務(wù)市場化、經(jīng)營法治化、管理合規(guī)化需求，確保了各項(xiàng)法律事務(wù)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。現(xiàn)就X公司20xx年法律事務(wù)工作匯報(bào)如下：
第一部分 20xx年主要法律事務(wù)工作
一、完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提升內(nèi)部法律顧問人員工作能力 20xx年元月，X公司合并重組后獨(dú)立設(shè)置了法律事務(wù)部，同年11月，根據(jù)集團(tuán)公司合規(guī)管理總體部署及職能調(diào)整，X公司依程序?qū)⒎墒聞?wù)部更名為法律合規(guī)部，并根據(jù)調(diào)整后的部門職能及崗位職責(zé)依法、依規(guī)開展工作。
截止到12月15日，X公司法律合規(guī)部年內(nèi)調(diào)出專職法律顧問2名，調(diào)入專職法律顧問1名，現(xiàn)有專職法律顧問2名，兼職法律顧問1名，專職法律顧問均通過法律職業(yè)資格考試，持證率66.7%。公司現(xiàn)有員工總數(shù)XX名，根據(jù)集團(tuán)公司法治工作五年規(guī)劃，20xx年底專職法律顧問應(yīng)占員工總數(shù)X‰，即X人，目前公司法律顧問人數(shù)符合集團(tuán)公司法治工作五年規(guī)劃總體要求。
打鐵還需自身硬，為科學(xué)處置公司法律事務(wù)，法律合規(guī)部始終注
重不斷提升內(nèi)部法律顧問人員專業(yè)能力及管理水平，通過組織部門內(nèi)部法律法規(guī)學(xué)習(xí)、案例研討、經(jīng)驗(yàn)分享等方式不斷拓展工作思路，通過與財(cái)務(wù)、工經(jīng)、安質(zhì)等部門不定期學(xué)習(xí)交流等方式不斷豐富綜合管理知識，通過案(事)件糾紛直接代理、協(xié)助處理等形式不斷強(qiáng)化法律顧問人員實(shí)踐能力，公司法律合規(guī)管理水平不斷提高，法律顧問人員法律風(fēng)險(xiǎn)處置能力日益提升。
與此同時(shí)，X公司法規(guī)部切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加積極的干勁，扎實(shí)工作、狠抓落實(shí)，確保部門職能及崗位職責(zé)履行到位。 二、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化合同管理
為提升合同管理水平，有效預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)，法律合規(guī)部主要從以下方面不斷強(qiáng)化合同管理，從源頭及履約過程中及時(shí)封堵可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：
1、規(guī)范招標(biāo)文件預(yù)審，強(qiáng)化事前風(fēng)險(xiǎn)防范。針對招標(biāo)類業(yè)務(wù)，始終堅(jiān)持前期介入、中期把關(guān)、后期指導(dǎo)的原則。截至12月15日，X公司法律合規(guī)部共審核涉及工程建設(shè)、勞務(wù)、設(shè)備、材料等招標(biāo)文件份，為商務(wù)合同的合法性、嚴(yán)密性、可操作性做足充分的前期準(zhǔn)備。另參與各類前期談判10余次，通過事前防范，達(dá)到了源頭風(fēng)險(xiǎn)防控的目的。
2、注重過程控制，嚴(yán)格對合同進(jìn)行審核把關(guān) 。截止到20xx年12月15日，X公司法律合規(guī)部累計(jì)審查各類合同份，涉及標(biāo)的額約億元，提出各類評審意見XX余條，審核把關(guān)率100%。
3、適時(shí)修訂合同標(biāo)準(zhǔn)文本。為適應(yīng)工程建筑行業(yè)施行“營改增”的整體影響，結(jié)合公司合同管理的新形勢及集團(tuán)公司指導(dǎo)文件，X公司法律合規(guī)部經(jīng)過科學(xué)論證并征求公司財(cái)務(wù)、工經(jīng)等部門意見，對原合同示范文本及時(shí)進(jìn)行了修訂完善，督促項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及財(cái)務(wù)要求嚴(yán)格選用，通過合同審批，加強(qiáng)對支付款、發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)的管控 。
4、不定期下發(fā)合同范本使用說明。針對公司合并重組后，新入職合同管理人員較多，項(xiàng)目原有合同管理人員變動較大的實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目部合同簽訂及履行過程中反映、咨詢較多的問題，法規(guī)部根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)合同管理辦法及實(shí)際情況，不定期編制合同范本使用說明，及時(shí)在廣訊通及合同評審QQ群發(fā)布，對項(xiàng)目部合同管理人員進(jìn)行工作指引。
三、合理應(yīng)對訴訟糾紛，有效減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失
20xx年度，X公司訴訟糾紛較往年有所增長，截止12月15日，全年共發(fā)生訴訟糾紛起，涉及標(biāo)的額XX萬元(其中，20xx年結(jié)轉(zhuǎn)案件起，涉及標(biāo)的額;新發(fā)案件起，涉及標(biāo)的額XX萬元)。根據(jù)訴訟案件情況分析，主要由于公司新簽合同額小，資金短缺等引發(fā)訴訟案件，無爭議的物資、設(shè)備或勞務(wù)欠款糾紛共起，涉及標(biāo)的額XX元，占公司訴訟糾紛總量的%。
截止到20xx年12月15日，共結(jié)案起，涉及標(biāo)的額XX萬元，挽回或減少經(jīng)濟(jì)損失XX萬元。其中，內(nèi)部專職法律顧問代理起，挽回或減少經(jīng)濟(jì)損失XX萬元;外聘律師代理起，挽回或
法務(wù)年終工作總結(jié) 篇3
20__年，圍繞公司發(fā)展大計(jì)，立足法務(wù)工作，法務(wù)崗?fù)瓿闪艘韵鹿ぷ魅蝿?wù)：在的時(shí)間里，法務(wù)崗緊抓合同工作審核這一主線，銳意提高工作效率，注重細(xì)節(jié)，為公司爭取利益。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共審查合同520多份，擬定修改合同33份，定時(shí)到各部門檢查合同工作。在認(rèn)真審查合同的同時(shí)，法務(wù)崗堅(jiān)持做到線下溝通交流，及時(shí)向承辦部門反饋審查問題，努力提升工作效率，盡量減少審查環(huán)節(jié)的時(shí)間耽擱。
在完成好合同工作的同時(shí)，法務(wù)崗還積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在時(shí)間里，法務(wù)崗共配合處理勞動糾紛案件三起、欠款糾紛案件一起，接受法律顧問服務(wù)十四次，此外，還組織了一場法律知識培訓(xùn)，參與完成了家具供應(yīng)商戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽訂儀式的相關(guān)工作。
在完成好本職工作的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些工作上的問題，這些問題主要集中在以下方面：
一、合同工作整體效率還有待提高。制度的生命在于執(zhí)行，逐漸完善的合同審查流程也需要高效的執(zhí)行力來凸顯優(yōu)勢。在審查合同過程中我們發(fā)現(xiàn)，在合同審批環(huán)節(jié)存在一定程度的滯后性，導(dǎo)致合同走流程時(shí)間過長。盡管有時(shí)限要求，但工作任務(wù)繁重的現(xiàn)實(shí)又是不得不考慮的因素。此外，很多環(huán)節(jié)的審批存在走過場的問題，有些流程甚至沒有合同內(nèi)容展示，卻能獲得各環(huán)節(jié)的審批通過。這些問題的出現(xiàn)，降低了我們合同工作的整體效率;
二、還存在部分承辦人員不重視合同工作細(xì)節(jié)的問題。在合同審查過程中，我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別承辦人員對合同細(xì)節(jié)不夠重視，出現(xiàn)了合同工期錯(cuò)誤、格式錯(cuò)誤、錢款錯(cuò)誤等問題，導(dǎo)致合同走流程環(huán)節(jié)過多，造成時(shí)間的不必要拖延;
三、信息交流有待加強(qiáng)。在處理非合同業(yè)務(wù)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，各承辦部門之間有時(shí)會出現(xiàn)信息交流錯(cuò)誤、交流不及時(shí)、推脫責(zé)任等問題，造成在處理法律事務(wù)特別是對外事務(wù)的時(shí)候處于比較被動的局面。
在接下來的工作里，我們將以工作中發(fā)現(xiàn)的問題為重點(diǎn)，積極探索解決問題的新思路新方法，不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍，不斷提升工作質(zhì)量，為集團(tuán)的飛躍發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。