副廠長述職報告（精選16篇）

副廠長述職報告 篇1

　　XX年2月份我擔任氣化廠副廠長，XX年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長，主要負責氣化廠的黨務及設備管理工作，氣化廠副廠長述職報告。一年來，在公司黨、政、工各級領導的正確領導下，團結氣化廠全體員工，相互協作，緊緊圍繞公司XX年的中心工作，開拓創新、銳意進取，為氣化廠生產技術管理的快速發展提供了堅強有力的保證。

　　我的述職分為兩部分：

　　一 黨務

　　XX年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續弘揚前任支部書記的優良傳統，積極配合行政一把手做好生產管理工作，現將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:

　　1 、業務管理情況 我支部堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，始終以服務公司生產經營的大局為己任，按照公司XX年的工作布署認真貫徹執行。組織全體認真學習、深刻領會，不斷加強隊伍建設，完善各項規章制度，帶出了一支作風優良，業務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。

　　2 、黨建思想工作方面 加強組織領導和黨員隊伍建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質有了明顯改變。廠班子成員團結協作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結經驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發揮了黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了技術、生產穩步增長。

　　3、加強群團工作，充分調動各方面的積極性 ，建立物質獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調動職工積極性，也使得職工的業務水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產任務的完成。

　　4、精神文明創建方面 我廠堅持打造“以人為本”的企業文化，建立完善各項規章制度，明確責任制，將責任落實到個人。

　　總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創新，為氣化裝置長周期穩定運行做貢獻。

　　二 設備管理

　　包括設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術改造及生產安全等工作，同時協助廠長抓好廠內日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單匯報如下：

　　一、設備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。成立了設備管理網絡體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標，詳細情況如下：

　　1 完善設備管理制度，落實設備管理責任 本年度針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。

　　2 設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率。基礎工作完善以后，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。

　　在這一年來，我一直在崗位上認真負責的對待自己工作上的每一件事，積極研究如何讓氣化廠發展更好，管理更規范，并且在這一年中也做出了實際行動，接下來，我將繼續保持這一優良作風習慣，繼續為工廠貢獻我自己的微薄之力。

副廠長述職報告 篇2

　　xx年進入高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協調、監督、檢查企業的生產。

　　由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。

　　回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點；掌握了廠里的各項規章制度，人員配備，生產指標；建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。

　　根據這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的發展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養分含量穩定，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發揮，每年銷售數量穩定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業正處于升級壯大的關鍵階段，企業發展總的指導思想應該是：“健全、規范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。

　　下一步我們企業發展的思路是：穩定隊伍，范規管理；節能降耗，高產優質；擴大銷售，增加效益。

　　穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業是一個勞動密集性企業，人力資源非常重要，要十分重視業已培養起來的技術骨干和熟練勞力，進一步地改善生產環境、生活環境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業生產季節性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。

　　規范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規章制度，如：《節能降耗制度》，《物品和工具領發制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業務關系。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障；一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優罰劣，保持企業高效快速的運轉機制和旺盛的發展活力。

　　節能降耗工作應把握以下幾個要點：

　　一是原料堆放、搬運、倒袋一定要規范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用；

　　二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用；

　　三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產品和投料的比率；四是節約用煤、節約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況，開展節能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、打掃衛生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。

　　“質量是企業的生命”。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數量和質量壓金，出現問題給予處罰，沒有出現問題，生產季節結束以后如數退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種。注重產品的更新換代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發展。

　　目前，我們企業已經具備了一定和生產規模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業的生存靠的是質量；企業的發展則靠的是數量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數量。沒有一定的銷售數量，就實現不了所謂的規模效益。我們的企業目前還處于“吃不飽”的狀態，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘 潛力，使每一年的銷售數量都穩中有升，使我們企業的整體效益一年上一個小臺階，三年實現一個大跨越。

副廠長述職報告 篇3

　　尊敬的各位領導、各位代表：

　　大家好!

　　20xx年，是"十二五"的開局之年，是公司管理水平提升年，是公司發展最迅速的一年，是我加入公司以來工作最緊張、最充實，自我感受最深、成長得最快的一年，作為動力廠籌備組業務主辦、動力廠生產副廠長。在此期間，秉持以廠為家，建設家園，戰天斗地，快速推進供暖主線項目建設，奉獻青春和智慧的理念，恪盡職守、身先士卒、主動思考，帶領分管單位的全體員工日夜奮戰在第一線，主動承擔設備調試任務，解決存在的各種影響因素，搶抓進度。在公司領導的關心和支持以及同志們的協助下，動力廠圓滿完成了冬季供暖主線工程各項工作。現將過去一段時期履職情況向各位領導和代表們匯報如下，請予以評議。

　　一、加強政治理論學習，做思想引導者

　　作為一名剛剛走上管理崗位的青年干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為，樹立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。

　　為此我認真學習實踐科學發展觀，努力學習黨的__大、__屆五中全會文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的__大，是在我國改革發展關鍵階段召開的一次十分重要的大會。也是在新的發展續全面建設小康社會、發展中國特色社會主義召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹"三個代表"重要思想，深入實踐科學發展觀，對新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現代化建設、全面推進黨的建設新的偉大工程做出戰略部署。因此，黨的__大對我們今后的建設和發展工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學深學透，進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，以使我堅定理想信念，與公司同甘共苦，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　認真學習廉潔從業若干準則，牢記入黨誓詞，認真學習各種案例，積極參加警示教育，反省自身，不斷鞏固個人廉潔從政的思想基礎，在工程建設中，廉潔自律，從不接受吃請，從不接受施工單位各種饋贈。

　　在工作中，我堅決貫徹執行公司黨委、廠黨支部的各項指示和要求，時刻不放松對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上公司的發展要求，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦創業的工作作風。注重引導全廠員工樹立"全面突破、動力先行"的理念，在建設過程中以團員突擊隊的形式培養青年員工隊伍模范實踐科學發展觀，培養了一支思想政治素質過硬，勇擔重任、敢為先鋒的優秀青年員工隊伍。

　　二、加快思想認識轉變，做發展引領者

　　自5月份加入動力廠籌備組以來，由于工作的變化，對工程建設情況不熟悉，剛開始，工作難度大，找不到方向不知如何下手。我緊緊抓住了建設離不開初步設計和設計藍圖這一基本點，花了大量的精力和時間學習和理解設計意圖，查了許多自己已遺忘或者沒有接觸過的知識，從原理到結構，從施工圖到工藝圖，從電力圖到熱力管道圖，我在其中找到了學習和成長的樂趣，特別是在進入設備安裝后，我們能夠介入到其中，更是學習到了自己從來沒有接觸過的知識。

　　然而，這不是我轉變觀念最快的時候。9月下旬，機動能源部請籌備組出30個人幫忙鋪設從空壓機到辦公樓箱變的電纜，800多米的電纜，分成了很多段來鋪設，電纜太長了，又要轉幾個彎，一群20歲出頭的毛頭小伙，家里的寶貝，沒干過這種苦差事，連發力的方式都沒有掌握，但就是他們，在我吼了一天的喊號聲中完成了任務。那時，我站在土丘上，感慨良多，有這么一幫兄弟手足在身邊，有什么事情我辦不了?我能夠拿下鍋爐投產的任務!我下定了這個決心!參加公司工程建設，這是一次對自己鍛煉最大的機會，我必須抓住這個機會。由此，我轉變了自己作為業主方的思想認識，主動向總包、施工單位請教和學習，在公司領導的影響下，我樹立了與他們是一家、是兄弟，共同推動工程建設，一切工作都是為了工業鍋爐順利產汽的理念。我個人的工作積極性、責任心和使命感得到了升華，由我要得到發展轉變成為了我要推動公司得到發展的高度上。

　　三、加快自身業務水平提升，做實踐帶頭人

　　作為一名基層干部，我在擔任動力廠籌備組業務主辦、動力副廠長期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調與公司各部門的關系，做好人員組織和管理、物資物料準備工作，加快推進與工業鍋爐投產相關工程項目建設，做好生產準備前期和投運后的生產運行管理工作。

　　為了熟悉業務，我經常向公司領導和技術業務部門有關領導、技術骨干學習，查圖紙、走現場、改設計，快速理解了動力廠全廠各站點的設計思想，掌握了土建、安裝的進度情況，通過走訪、核實土建用物料到位及領用情況，解決了分包單位因掌握物料進場情況不足、急用物資未申報的情況。

　　建章立制，規范管理方式。積極響應公司"管理水平提升年"工作要求，建立了動力廠勞動紀律管理辦法、交接班制度等多項管理制度，規范了員工職業操守，形成了有章可循、有規可依的管理形式，引導崗位員工快速地由實習生狀態轉變為企業工人。

　　樹立大局意識，身先士卒闖事業。積極響應公司"重點突破，全面推進，大干一百二十天"的號召，我個人擬定了"千方百計解決工業鍋爐投產桎梏，以點的突破來推進整體突破"的工作方向，帶領全體員工樹立"首戰用我，用我必勝"的勇往直前的工作豪情，從我做起，取信于員工，從小團隊抓起，統一全體員工步調，共同進步。以"在條件允許的情況下，集中力量快速推進;在條件不允許的情況下，創造條件快速推進"為工作思路，在受電條件不具備時，組織了全廠青年員工承擔并完成了鍋爐房各種規格電纜的鋪設工作，使鍋爐房受電、設備單機調試等工作具備了條件;在鍋爐進入烘爐前，由于軟水站還不能投入生產，沒有軟水，不能進行烘爐的作業，我積極聯系市場部，并采取先進軟水到疏水箱，接臨時電，啟用疏水泵向除氧水箱注水的方案，日夜值守，歷時一個月，累計向汽包注入了1100多噸軟水，解決了2號工業鍋爐烘爐、煮爐用水問題;由于沒有供油系統的設計，采取了臨時供油的辦法，我組織了動力廠20多人，挖溝、布管，將油送到了7m平臺;沒有循環冷卻水，給水泵不能啟用，針對此問題，我積極協調安一司，調試了4臺循環水泵，日夜搶工打通了給水泵循環水管道，并組織10余人花了一天時間徹底打掃了循環水池，并找到了水源向水池注入400多方冷卻水，徹底解決了循環冷卻水的這一問題，保證了給水泵正常調試并向鍋爐進行注水和補水;同時，及時跟進軟水站施工作業，施工沒有電、缺少急用材料我幫助協調，并安排崗位員工參與到佛山新泰隆的安裝和調試工作中，使他們得到了快速成長，學習到了寶貴的經驗。

　　鍋爐烘爐完成后，在多晶硅13位師傅的幫助下，我們完成了2號工業鍋爐煮爐和系統調試工作，煮爐完成后，在檢查鍋爐本體時，發現由于烘爐不徹底，澆注料水分還有殘留，致使省煤器上結露嚴重，飛灰與飛結合形成了灰垢，堵住了省煤器和尾段的空氣預熱器，我們立即組織2個鍋爐班組，經過8個晝夜的清理、疏通，終于打通了煙道，使2號爐能夠在氣溫快速驟降前平穩順利地運行起來，至今省煤器再沒有堵過。在系統調試中，注重培養班組員工掌握調試技能，安排了專人學習，在2號爐完成調試單位退出后，結合2號爐煮爐調試的.經驗，我們先對1號爐本體進行了全方位的檢查，投入聲波清灰器，順利地對1號爐進行了系統調試并試運成功，沒有發生省煤器堵塞的情況。

　　總之，圍繞著公司的總體發展目標，我千方百計解決阻礙工業鍋爐投產的各種因素，奔跑在施工現場的各個角落，與公司主管部門、安一司、二建、新泰隆一起工作，一起解決問題，解決發展中遇到的各種難點，通過實踐，我個人得到了快速的成長，對工業鍋爐、軟水、給水生產系統掌握得更清晰，掌握了每一臺設備的調試情況，這為我的投產試運后的生產管理奠定了堅實的基礎。

　　隨著逐漸熟悉項目建設和管人用人的工作，也摸索出了一些管理方法：合理分工，合理管理，按章辦事，敢于突破!結合動力廠員工隊伍年輕、女同志多的實際情況，隨著不同時期的工作任務要求，及時調整了工作內容安排，以飽滿、合適、能鍛煉隊伍為目的，實現了動起來、學起來、練起來的目標。作為干部，我沖鋒在第一線，身先士卒;在實踐中傳授工作方法，言傳身教;在生活中及時指出青年們的缺點和不足，幫助他們快速轉變觀念，積極投身到建設事業中來。同時，樹立了工作要緊張起來，利用每周一次的總結會，不斷灌輸公司冬季主線工程的目標和意義，實現了統一思想，培養了一支團結干事、作風過硬、敢打硬仗、善于實踐的青年員工隊伍，初步實現了鍛煉員工隊伍的目標。

　　回首20xx年，有那么幾個日子值得我們永遠記住：2號工業鍋爐9月12日成功實現點火烘爐，軟水站10月3日順利產出了合格除鹽水;給水站10月10日正式送出了生活水;10月11日2號工業鍋爐順利實現點火煮爐，10月23日2號爐正式點火投運，10月26日正式采暖供氣。這些日子標記著一年來的工作成果，但是我清醒地認識到，工作任務目標還未完成，還有更長的路要走，任重而道遠!取得了成果的同時，也看到了自己的不足。

　　四、存在的不足

　　1.遇事不夠冷靜，易急躁，理論水平還不夠高。理論水平還需要繼續加強學習，要堅持向老同志、師傅們請教，吸取經驗教訓，用先進管理理念武裝自己，只有自己的水平提高了才能遇事沉著，慌而不亂，更好地指導崗位員工應對各種緊急情況。

　　2.生產管理經驗不足，仍需進一步學習。動力廠從20xx年11月正式進入投產試運行以后，我個人投入到生產管理上的精力不夠，對大班長期望過高，放手管理的時機早了些，致使熱水鍋爐班、工業鍋爐部門班組出現了因管理不到位而發生了一些設備故障和事故。

　　3.員工培養力度還不夠，需繼續加強。員工隊伍到目前為止已經成長了起來，但是還不能完全勝任生產需要，還存在巡檢技能低、動手能力差的情況，仍需要通過指導實踐、開展學習培訓來不斷提高他們的技術技能水平。

　　4.觀察、判斷事故、事件的能力還不高。由于社會閱歷、管理經驗等局限，對設備的運行情況判斷不準確并加以預防，對員工個人的狀態不能及時發現并加以引導。

　　存在的不足還有未發現的地方，在以后的工作中，我會繼續加強學習，經常開展自我批評，反省自身，努力做好一名誠實、有判斷力、有親和力，能夠有效組織生產的干部，完成上級領導的要求，做好動力廠服務公司主體生產廠的工作。

　　五、20xx年工作計劃

　　1.有效組織全廠各子項穩定生產，繼續保證冬季供暖目標平穩實現。

　　2.加快推進污酸污水、空壓機站、氧氣站等未完成子項的設備安裝和調試工作，為"730、830"投產目標提供保障。

　　3.做好全系統投產人員的準備工作，制定未投產子項的三大規程，并開展培訓工作。

　　4.結合今年冬天供暖工程暴露出來的問題，總結經驗，改善設計，確保明年全廠各系統安全穩定運行，安全過冬。

　　5.推進績效考核工作，在全廠形成良好的競爭機制。

　　6.加大人才培養力度，以培養能多崗位頂換的多面手，鼓勵全體人員多取證，全面推進技能人才培養工作，打造"雁之隊"。

　　我的述職完畢，謝謝大家。

副廠長述職報告 篇4

　　尊敬的各位領導、各位代表：

　　大家好!

　　20xx年，是“”的開局之年，是公司管理水平提升年，是公司發展最迅速的一年，是我加入公司以來工作最緊張、最充實，自我感受最深、成長得最快的一年，作為動力廠籌備組業務主辦、動力廠生產副廠長。在此期間，秉持以廠為家，建設家園，戰天斗地，快速推進供暖主線項目建設，奉獻青春和智慧的理念，恪盡職守、身先士卒、主動思考，帶領分管單位的全體員工日夜奮戰在第一線，主動承擔設備調試任務，解決存在的各種影響因素，搶抓進度。在公司領導的關心和支持以及同志們的協助下，動力廠圓滿完成了冬季供暖主線工程各項工作。現將過去一段時期履職情況向各位領導和代表們匯報如下，請予以評議。

　　一、加強政治理論學習，做思想引導者

　　作為一名剛剛走上管理崗位的青年干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為，樹立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。

　　為此我認真學習實踐科學發展觀，努力學習黨的xx大、xx屆五中全會文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的xx大，是在我國改革發展關鍵階段召開的一次十分重要的大會。也是在新的發展續全面建設小康社會、發展中國特色社會主義召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，深入實踐科學發展觀，對新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現代化建設、全面推進黨的建設新的偉大工程做出戰略部署。因此，黨的xx大對我們今后的建設和發展工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學深學透，進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，以使我堅定理想信念，與公司同甘共苦，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　認真學習廉潔從業若干準則，牢記入黨誓詞，認真學習各種案例，積極參加警示教育，反省自身，不斷鞏固個人廉潔從政的思想基礎，在工程建設中，廉潔自律，從不接受吃請，從不接受施工單位各種饋贈。

　　在工作中，我堅決貫徹執行公司黨委、廠黨支部的各項指示和要求，時刻不放松對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上公司的發展要求，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦創業的工作作風。注重引導全廠員工樹立“全面突破、動力先行”的理念，在建設過程中以團員突擊隊的形式培養青年員工隊伍模范實踐科學發展觀，培養了一支思想政治素質過硬，勇擔重任、敢為先鋒的優秀青年員工隊伍。

　　二、加快思想認識轉變，做發展引領者

　　自5月份加入動力廠籌備組以來，由于工作的變化，對工程建設情況不熟悉，剛開始，工作難度大，找不到方向不知如何下手。我緊緊抓住了建設離不開初步設計和設計藍圖這一基本點，花了大量的精力和時間學習和理解設計意圖，查了許多自己已遺忘或者沒有接觸過的知識，從原理到結構，從施工圖到工藝圖，從電力圖到熱力管道圖，我在其中找到了學習和成長的樂趣，特別是在進入設備安裝后，我們能夠介入到其中，更是學習到了自己從來沒有接觸過的知識。

　　然而，這不是我轉變觀念最快的時候。9月下旬，機動能源部請籌備組出30個人幫忙鋪設從空壓機到辦公樓箱變的電纜，800多米的電纜，分成了很多段來鋪設，電纜太長了，又要轉幾個彎，一群20歲出頭的毛頭小伙，家里的寶貝，沒干過這種苦差事，連發力的方式都沒有掌握，但就是他們，在我吼了一天的喊號聲中完成了任務。那時，我站在土丘上，感慨良多，有這么一幫兄弟手足在身邊，有什么事情我辦不了?我能夠拿下鍋爐投產的任務!我下定了這個決心! 參加公司工程建設，這是一次對自己鍛煉最大的機會，我必須抓住這個機會。由此，我轉變了自己作為業主方的思想認識，主動向總包、施工單位請教和學習，在公司領導的影響下，我樹立了與他們是一家、是兄弟，共同推動工程建設，一切工作都是為了工業鍋爐順利產汽的理念。我個人的工作積極性、責任心和使命感得到了升華，由我要得到發展轉變成為了我要推動公司得到發展的高度上。

　　三、加快自身業務水平提升，做實踐帶頭人

　　作為一名基層干部，我在擔任動力廠籌備組業務主辦、動力副廠長期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調與公司各部門的關系，做好人員組織和管理、物資物料準備工作，加快推進與工業鍋爐投產相關工程項目建設，做好生產準備前期和投運后的生產運行管理工作。

　　為了熟悉業務，我經常向公司領導和技術業務部門有關領導、技術骨干學習，查圖紙、走現場、改設計，快速理解了動力廠全廠各站點的設計思想，掌握了土建、安裝的進度情況，通過走訪、核實土建用物料到位及領用情況，解決了分包單位因掌握物料進場情況不足、急用物資未申報的情況。

　　建章立制，規范管理方式。積極響應公司“管理水平提升年”工作要求，建立了動力廠勞動紀律管理辦法、交接班制度等多項管理制度，規范了員工職業操守，形成了有章可循、有規可依的管理形式，引導崗位員工快速地由實習生狀態轉變為企業工人。

　　樹立大局意識，身先士卒闖事業。積極響應公司“重點突破，全面推進，大干一百二十天”的號召，我個人擬定了“千方百計解決工業鍋爐投產桎梏，以點的突破來推進整體突破”的工作方向，帶領全體員工樹立“首戰用我，用我必勝”的勇往直前的工作豪情，從我做起，取信于員工，從小團隊抓起，統一全體員工步調，共同進步。 以“在條件允許的情況下，集中力量快速推進;在條件不允許的情況下，創造條件快速推進”為工作思路，在受電條件不具備時，組織了全廠青年員工承擔并完成了鍋爐房各種規格電纜的鋪設工作，使鍋爐房受電、設備單機調試等工作具備了條件;在鍋爐進入烘爐前，由于軟水站還不能投入生產，沒有軟水，不能進行烘爐的作業，我積極聯系市場部，并采取先進軟水到疏水箱，接臨時電，啟用疏水泵向除氧水箱注水的方案，日夜值守，歷時一個月，累計向汽包注入了1100多噸軟水，解決了2號工業鍋爐烘爐、煮爐用水問題;由于沒有供油系統的設計，采取了臨時供油的辦法，我組織了動力廠20多人，挖溝、布管，將油送到了7m平臺;沒有循環冷卻水，給水泵不能啟用，針對此問題，我積極協調安一司，調試了4臺循環水泵，日夜搶工打通了給水泵循環水管道，并組織10余人花了一天時間徹底打掃了循環水池，并找到了水源向水池注入400多方冷卻水，徹底解決了循環冷卻水的這一問題，保證了給水泵正常調試并向鍋爐進行注水和補水;同時，及時跟進軟水站施工作業，施工沒有電、缺少急用材料我幫助協調，并安排崗位員工參與到佛山新泰隆的安裝和調試工作中，使他們得到了快速成長，學習到了寶貴的經驗。

　　鍋爐烘爐完成后，在多晶硅13位師傅的幫助下，我們完成了2號工業鍋爐煮爐和系統調試工作，煮爐完成后，在檢查鍋爐本體時，發現由于烘爐不徹底，澆注料水分還有殘留，致使省煤器上結露嚴重，飛灰與飛結合形成了灰垢，堵住了省煤器和尾段的空氣預熱器，我們立即組織2個鍋爐班組，經過8個晝夜的清理、疏通，終于打通了煙道，使2號爐能夠在氣溫快速驟降前平穩順利地運行起來，至今省煤器再沒有堵過。在系統調試中，注重培養班組員工掌握調試技能，安排了專人學習，在2號爐完成調試單位退出后，結合2號爐煮爐調試的經驗，我們先對1號爐本體進行了全方位的檢查，投入聲波清灰器，順利地對1號爐進行了系統調試并試運成功，沒有發生省煤器堵塞的情況。

　　總之，圍繞著公司的總體發展目標，我千方百計解決阻礙工業鍋爐投產的各種因素，奔跑在施工現場的各個角落，與公司主管部門、安一司、二建、新泰隆一起工作，一起解決問題，解決發展中遇到的各種難點，通過實踐，我個人得到了快速的成長，對工業鍋爐、軟水、給水生產系統掌握得更清晰，掌握了每一臺設備的調試情況，這為我的投產試運后的生產管理奠定了堅實的基礎。

　　隨著逐漸熟悉項目建設和管人用人的工作，也摸索出了一些管理方法：合理分工，合理管理，按章辦事，敢于突破!結合動力廠員工隊伍年輕、女同志多的實際情況，隨著不同時期的工作任務要求，及時調整了工作內容安排，以飽滿、合適、能鍛煉隊伍為目的，實現了動起來、學起來、練起來的目標。作為干部，我沖鋒在第一線，身先士卒;在實踐中傳授工作方法，言傳身教;在生活中及時指出青年們的缺點和不足，幫助他們快速轉變觀念，積極投身到建設事業中來。同時，樹立了工作要緊張起來，利用每周一次的總結會，不斷灌輸公司冬季主線工程的目標和意義，實現了統一思想，培養了一支團結干事、作風過硬、敢打硬仗、善于實踐的青年員工隊伍，初步實現了鍛煉員工隊伍的目標。

　　回首20xx年，有那么幾個日子值得我們永遠記住：2號工業鍋爐9月12日成功實現點火烘爐，軟水站10月3日順利產出了合格除鹽水;給水站10月10日正式送出了生活水;10月11日2號工業鍋爐順利實現點火煮爐，10月23日2號爐正式點火投運，10月26日正式采暖供氣。這些日子標記著一年來的工作成果，但是我清醒地認識到，工作任務目標還未完成，還有更長的路要走，任重而道遠!取得了成果的同時，也看到了自己的不足。

　　四、存在的不足

　　1.遇事不夠冷靜，易急躁，理論水平還不夠高。理論水平還需要繼續加強學習，要堅持向老同志、師傅們請教，吸取經驗教訓，用先進管理理念武裝自己，只有自己的水平提高了才能遇事沉著，慌而不亂，更好地指導崗位員工應對各種緊急情況。

　　2.生產管理經驗不足，仍需進一步學習。動力廠從20xx年11月正式進入投產試運行以后，我個人投入到生產管理上的精力不夠，對大班長期望過高，放手管理的時機早了些，致使熱水鍋爐班、工業鍋爐部門班組出現了因管理不到位而發生了一些設備故障和事故。

　　3.員工培養力度還不夠，需繼續加強。員工隊伍到目前為止已經成長了起來，但是還不能完全勝任生產需要，還存在巡檢技能低、動手能力差的情況，仍需要通過指導實踐、開展學習培訓來不斷提高他們的技術技能水平。

　　4.觀察、判斷事故、事件的能力還不高。由于社會閱歷、管理經驗等局限，對設備的運行情況判斷不準確并加以預防，對員工個人的狀態不能及時發現并加以引導。

　　存在的不足還有未發現的地方，在以后的工作中，我會繼續加強學習，經常開展自我批評，反省自身，努力做好一名誠實、有判斷力、有親和力，能夠有效組織生產的干部，完成上級領導的要求，做好動力廠服務公司主體生產廠的工作。

　　五、20xx年工作計劃

　　1.有效組織全廠各子項穩定生產，繼續保證冬季供暖目標平穩實現。

　　2.加快推進污酸污水、空壓機站、氧氣站等未完成子項的設備安裝和調試工作，為“730、830”投產目標提供保障。

　　3.做好全系統投產人員的準備工作，制定未投產子項的三大規程，并開展培訓工作。

　　4.結合今年冬天供暖工程暴露出來的問題，總結經驗，改善設計，確保明年全廠各系統安全穩定運行，安全過冬。

　　5.推進績效考核工作，在全廠形成良好的競爭機制。

　　6.加大人才培養力度，以培養能多崗位頂換的多面手，鼓勵全體人員多取證，全面推進技能人才培養工作，打造“雁之隊”。

　　我的述職完畢，謝謝大家。

副廠長述職報告 篇5

　　自從擔任修理廠副廠長以來，按照廠部分工，由我協助方文廠長，主管倉庫配件工作，兼管廠區衛生、安全工作，協助維修質量、車間生產、質量認證工作。在廠領導及公司領導的指導下，我圍繞修理廠20xx年經濟責任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監督，盡職盡責，踏實工作，嚴

　　于律己，嚴格管理。現將我就職以來工作情況述職如下，請公司領導審議。

　　一、履行職務情況

　　1.經營創效情況

　　20xx年，我主要負責修理廠配件倉庫的經營管理工作，為了圓滿完成經濟任務，著重做了以下幾個方面的工作。

　　（1）、二、三月份利用節假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市場，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。

　　（2）、10月份參加了全國第60屆汽車配件展銷大會，通過參觀考察，進一步增長了配件知識，增加了配件進貨渠道，有利于更好的選擇物優價廉的配件。

　　（3）、基本確定了配件倉庫“質量保證、價格優惠、專業服務、誠信經營”的經營理念和“用行動感動客戶”的服務理念，并積極灌輸給倉庫人員，以提高服務意識。

　　（4）、打印制作配件倉庫聯絡優惠卡和宣傳資料，協調借助物流公司、財務科、安全科、檢測站等部門進行分發，取得了良好效果。

　　（5）、積極配合廠部領導訂購配件貨架十個，現全部投入使用；為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬無一失。

　　在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元，比去年同期增長111.30%，利潤共計元，比去年同期增長203.16%。

　　2.抓隊伍建設，打造核心團隊。

　　好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業的發展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進員工自省、自覺遵守各項規章制度，通過一年的隊伍建設，最終培養了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為經濟指標的完成奠定了良好的人力資源。

　　3.關心員工工作生活，致力解決實際問題。

　　能夠關心員工特別是學徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有點困難，我主動把醫療卡借給生病同事，以緩解就醫資金壓力。我廠發動機組組長于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作，我認真負責積極準備大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。

　　4、完成了公司iso9000質量管理體系內審工作

　　在認真完成修理廠質量管理體系工作的同時，在公司辦公室的指導下，組建內審小組，順利完成了對公司各部門質量管理體系運行情況的內部審核工作，并通過內審工作的促進作用，使公司各部門較順利通過了外部審核。

　　5、為一類汽車維修企業復審做文件性準備工作

　　根據國家標準的要求，為迎接一類汽車維修企業復審工作，從管理制度、作業指導書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準備工作，雖然，最終沒有審核修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、標準化做了工作，也為以后審核工作打下了堅實基礎。

　　6、加強自身學習

　　作為一個普通領導，不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就要被歷史淘汰。我通過訂購《當代經理人》及《汽車與駕駛維修》雜志，報名參加省委黨校20xx年《經濟管理》專業本科班學習等方式手段，努力提高管理水平及業務水平，并積極把雜志推薦借閱給同事。通過學習使我更加具有緊迫感、危機感，在今后的工作里我會更加努力學習，不斷提高自身知識和獲取信息，更進一步推動工作的開展。

　　二、存在的主要問題及解決辦法：

　　1.副職干部的助手作用發揮不夠。

　　xx年工作中，將通過多溝通、多匯報、多交流的方式，充分領悟領導意圖，多為領導分憂解難，更好的發揮副職的助手作用。

　　2.安全工作，管理力度不夠，導致修理廠20xx年發生安全事故一次。

　　xx年將積極按時參加安全科每月組織的安全例會，并做好記錄，及時把會議精神傳達給每位職工。班前要經常強調安全工作，提醒職工先安全后生產，時刻把安全牢記心頭。

　　3、深入終端市場不夠。缺乏用第一手材料來指導工作和解決問題的能力。

　　以上是我的述職報告，敬請領導和同事們進行監督。對于存在的問題，我會在今后的工作中努力加以改正。

　　在此我感謝運輸公司各位領導的載培、感謝運輸公司的寬容給予我為公司服務和施展自己才華的舞臺、感謝運輸公司每位員工給予我的無私幫助，對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能為公司創造

　　良好效益以回報大家的知遇之恩。

　　我們起步雖晚，但我們要跑在最前！

副廠長述職報告 篇6

　　各位領導、各位同志：

　　20xx年，根據分廠黨委的工作分工，我主要負責全廠的市場營銷、物資供應、倉儲管理等項工作，同時分管南京依維柯特約維修廠。

　　一年來，在集團公司和總廠領導的親切關懷下，在分廠黨政班子的正確領導下，在全廠員工的大力支持和幫助下，忠誠地履行了自已的工作職責，完成了廠黨委交付的各項工作任務。下面就一年來的學習、工作情況向各位領導和同志匯報如下：

　　一、以提升思想政治素質為突破口，不斷提升自己的"三個能力"

　　1、加強學習，不斷提升科學決策能力。一年來我堅持參加各種集中學習、自學、培訓和中心組學習活動，著重學習了鄧小平理論、"三個代表"重要思想、科學發展觀的科學內涵、黨的__大和__屆四中、五中全會精神，進一步深刻領悟了"三個代表"的精神實質和全面建設小康社會，開創有中國特色社會主義新局面的偉大歷史意義。我還結合本職工作深入學習并領會集團公司"兩會"精神，牢牢把握住集團領導的相關重要講話主旨與內涵。立足于構建安全、環保、和諧大油田的工作理念，用科學的理論、方法、觀點指導工作實踐，通過開展到一線車間、工地開展調研的形式，了解一線員工的生產生活情況，及時地發現問題和解決問題。從而最大限度地克服工作上的主觀主義，努力減少工作失誤，增強決策的科學性。

　　2、勤于思考，不斷提升政治鑒別能力。作為一名國有企業的領導干部，我始終牢記自己的黨員身份，在日常的工作和生活中時刻保持思想上的清醒和政治上的堅定，自覺地在思想上和行動上保持一致，與集團公司黨委保持一致，與分廠黨委保持一致。遇到關系到利益得失的問題時堅持做到從講政治的高度去認識和思考問題、解決問題，保持敏銳的政治覺悟，堅定正確的政治方向。

　　3、兼容并蓄，不斷提升工作業務能力。隨著時代的要求和市場經濟的快速發展，我越發覺得理論知識的不足。本著邊干邊學的原則我一方面經常性地抽時間學習有關企業經營管理方面的知識，了解和掌握一些當前企業經營管理等方面的一些先進經驗和做法，深入分析國有企業在當今市場競爭中所占有的優勢和面臨的困難，在開展實際工作時樹立發展的理念、創新理念，揚長棄短、真抓實干。另一方面我還注重向周圍的領導和同志們學習，學習他們身上的好思想、好品德及管理現代企業的先進方法、先進理念，學習他們身上樸實的生活作風和扎實的工作作風。真正做到多觀察、多了解、多掌握。逐步提升個人的業務素質和工作能力，從而當好廠長的助手，更好地參與到企業的各項建設工作當中，為工廠的發展多做貢獻。

　　二、以提高實際工作效率為根本點，確保工作上實現"三個新突破"。

　　1、主動出擊、穩扎穩打，開拓性營銷有新突破

　　市場營銷工作歷來是企業的龍頭，在企業的經營活動中，占有關鍵地位。我分管此項工作，感到肩上的壓力大、責任重。因此，我和班子成員及營銷人員一起，不怕困難，努力工作，主動攻關，不斷克服種種困難，積極開拓市場，抓信息，找活源，及時抓住了老油田調改和新區塊大面積開發的有利契機，使我廠的營銷形勢越來越好，逐漸形成了產銷兩旺的喜人局面。應該提到的是：市場營銷科的全體人員在科長的帶領下，積極努力地工作，不怕困難，任勞任怨，尤其是在開發市場、產品運輸和售后服務的關鍵環節上，他們付出了無數的艱辛和努力，對穩定和鞏固市場起到了關鍵性的作用。1-12月份全廠銷售單井罐臺，銷售額萬余元，抽油機臺，銷售額萬余元，玻璃襯管萬米，銷售額萬余元。

　　2、立足實際，科學統籌，保障性服務有新突破

　　供應和倉儲工作歷來都是工廠生產經營活動中很重要的一項內容。年初開始，我和供應、倉儲的領導及有關人員認真研究，詳細安排。特別是針對物資采購資金不到位，物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短，市場原料價格上漲等諸多因素，采取了行之有效的保障措施。因此，我要求：一是部門領導和計劃采購

　　人員經常主動深入到生產車間了解需求信息，掌握生產動態，主動橫向溝通有關科處室，爭取物料采購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤消耗動態，根據倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。二是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產周期，及時向供應商發出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。三是要求業務人員發揚不怕苦，不怕累的精神，提高服務質量，想生產所想，急生產所急，主動配合車間的生產，做到隨叫隨到，采購不分難易，卸貨不分上班和下班，發料不分休息日。

　　同時，我還經常教育供應和倉儲的同志，遵章守紀、廉潔自律，要時時處處把工廠的`利益放在第一位，使采購效益最大化。保質保量，一年來真正做到了不吃請、不收受財物。盡最大努力不讓工廠的利益受到損失，另外他們還千方百計地克服我廠流動資金短缺等諸多困難，多方努力，積極工作，很好地完成了工廠交給的各項工作任務。

　　3、夯實基礎，規范運作，精細化管理有新突破

　　南京依維柯維修廠，是南京汽車集團在吉林省設立的集整車銷售、配件供應、售后服務為一體的重點特約單位，也是我廠的一個主要經濟增長點。

　　年初我和南京依維柯特約維修廠的領導和員工就如何開展好

　　各項工作，最大限度地增加經濟效益，進行了深入細致的調查和研究，并采取了有力措施和制訂了工作目標。

　　一是完善了各項規章制度。在嚴格按照南京汽車集團的各項要求的同時，又進一步完善了適合于本單位各項工作的要求規范，使全體員工心中有目標，工作有干勁。

　　二是苦練內功。從客戶接待、汽車維修、售后服務等各項培訓和練兵過程中，使員工的各項素質和業務能力有了很大的提高。

　　三是市場開發。市場開發工作也是一項十分重要的工作。年初，南京依維柯特約維修廠的領導、員工就制訂詳細可行的市場開發方案和措施.特別是在對待重點市場和一般市場,長期客戶和零散客戶,開展了有針對性的,積極努力地工作,收到了非常好的效果.

　　一年來,南京依維柯特約維修廠,在廠長和副廠長領導下,很好地完成了工廠交給的各項工作任務。特別是在維修、售后服務、市場開發等項工作中，他們頂烈日，冒嚴寒，不辭辛苦，隨叫隨到，積極努力地工作，足跡遍布了延吉、琿春、白山、白城、松原、阿爾山等地的市場，為工廠

　　做出了一定的貢獻，全年共維修車輛5000多臺次，實現銷售收入xx萬元。得到了客戶的高度評價。今年南京依維柯特約維修廠得以又一次通過油田公司創建"五型班組"、"六好站隊"的達標驗收，為工廠爭得了榮譽。

　　三、以樹立形象為牽引力，工作作風上實現"兩個堅持"

　　1、堅持在行為影響、示范引路的前提下激發部屬工作熱情

　　俗話說："喊破嗓子，不如做出樣子"，作為一個領導干部，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我帶頭不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在日常工作，生活中，我非常注意關心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成了各項工作任務。

　　2、堅持在廉政勤政、克己奉公的方針下做嚴于律已、率先垂范的榜樣。

　　一是嚴格落實黨風廉政建設責任制。我在工作中始終能帶頭

　　執行"四大紀律"、"八項要求"和"三個不得"的有關規定，堅決貫徹執行中央、省、市關于廉潔從政的各項規定，嚴格廉潔自律，嚴格要求自己，認真落實好黨風廉政建設責任制。積極參加公司紀委監察部舉辦的反腐倡廉教育的各項活動，定期閱讀《浪淘沙》、《新長征》等有關反腐倡廉教育方面的報刊雜志。落實好《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和中油集團公司關于《領導干部廉潔自律規定》等規定，在工作中時時處處以黨員的標準更加嚴格地要求自己，以身作則，率先垂范，模范遵守;同時切實做好親屬的廉潔教育，督促他們遵紀守法，杜絕各種間接腐敗行為發生。

　　二是樹立大局觀，搞好班子團結。自走上領導崗位以來，我在工作中始終堅持堅持民主集中制，注重加強同班子成員及同事之間的團結協作，特別是在班子成員之間的團結上，堅持思想上多交流，感情上多溝通，工作中多通氣，決策中多商量，做到不利于班子團結的話不說，不利于團結的事不做，積極維護班子的整體利益。一切以分廠黨委為領導核心，在工作上、思想上多請示、多匯報，堅持工作到位、不越位、不缺位、不錯位。

　　四、存在的缺點和不足：

　　1、工作中還需要進一步加強對業務知識的學習，克服考慮問題不夠全面的缺點。

　　2、工作中還要進一步堅持原則，按原則辦事和處理問題。

　　3、還要不斷地加強政治學習和業務知識學習，以不斷提高政治素質和掌握管理現代企業所需要的多方面的知識和技能

　　4、還要進一步地深入基層，了解群眾。

　　在今后的工作、學習和生活中，我一定以科學發展觀為指針，加強自身建設，努力做到公道正派，顧全大局，團結協作，清正廉潔，積極工作，以工廠的發展為第一要務，充分依靠各級領導和廣大員工，扎扎實實地做好本職工作，為工廠多出力。

　　以上述職誠懇希望領導和同志們提出寶貴意見。謝謝大家!

　　我的述職完畢，謝謝大家。

副廠長述職報告 篇7

　　現任選煤廠生產、機電付廠長。06年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出自己應有的貢獻。現將個人工作述職如下：

　　1、保證了井口正常生產。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。

　　2、加強管理，保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場指揮力度，深入現場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環節的協調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維修人員的積極性。

　　3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環節上走上一遍，發現問題及時幫助協調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。

　　4、去年指導、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間;101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業環境;技改創效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了停機次數，提高了主皮帶安全系數，203的更換年節約成本近5萬元。走廊封堵，原煤系統、裝車系統暖氣改造;對機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

　　5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業會，制定了降塵實施項目，親自指導參與協助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。

　　總之，一年來在上級部門的指導下在上級領導的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。

副廠長述職報告 篇8

　　尊敬的公司領導:

　　自從擔任修理廠副廠長以來，按照廠部分工，由我協助方文廠長，主管倉庫配件工作，兼管廠區衛生、安全工作，協助維修質量、車間生產、質量認證工作。在廠領導及公司領導的指導下，我圍繞修理廠20xx年經濟責任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監督，盡職盡責，踏實工作，嚴

　　于律己，嚴格管理。現將我就職以來工作情況述職如下，請公司領導審議。

　　一、履行職務情況

　　1.經營創效情況

　　20xx年，我主要負責修理廠配件倉庫的經營管理工作，為了圓滿完成經濟任務，著重做了以下幾個方面的工作。

　　（1）、二、三月份利用節假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市場，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。

　　（2）、10月份參加了全國第60屆汽車配件展銷大會，通過參觀考察，進一步增長了配件知識，增加了配件進貨渠道，有利于更好的選擇物優價廉的配件。

　　（3）、基本確定了配件倉庫“質量保證、價格優惠、專業服務、誠信經營”的經營理念和“用行動感動客戶”的服務理念，并積極灌輸給倉庫人員，以提高服務意識。

　　（4）、打印制作配件倉庫聯絡優惠卡和宣傳資料，協調借助物流公司、財務科、安全科、檢測站等部門進行分發，取得了良好效果。

　　（5）、積極配合廠部領導訂購配件貨架十個，現全部投入使用；為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬無一失。

　　在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元，比去年同期增長111.30%，利潤共計元，比去年同期增長203.16%。

　　2.抓隊伍建設，打造核心團隊。

　　好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業的發展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進員工自省、自覺遵守各項規章制度，通過一年的隊伍建設，最終培養了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為經濟指標的完成奠定了良好的人力資源。

　　3.關心員工工作生活，致力解決實際問題。

　　能夠關心員工特別是學徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有點困難，我主動把醫療卡借給生病同事，以緩解就醫資金壓力。我廠發動機組組長于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作，我認真負責積極準備大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。

　　4、完成了公司iso9000質量管理體系內審工作

　　在認真完成修理廠質量管理體系工作的同時，在公司辦公室的指導下，組建內審小組，順利完成了對公司各部門質量管理體系運行情況的內部審核工作，并通過內審工作的促進作用，使公司各部門較順利通過了外部審核。

　　5、為一類汽車維修企業復審做文件性準備工作

　　根據國家標準的要求，為迎接一類汽車維修企業復審工作，從管理制度、作業指導書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準備工作，雖然，最終沒有審核修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、標準化做了工作，也為以后審核工作打下了堅實基礎。

　　6、加強自身學習

　　作為一個普通領導，不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就要被歷史淘汰。我通過訂購《當代經理人》及《汽車與駕駛維修》雜志，報名參加省委黨校20xx年《經濟管理》專業本科班學習等方式手段，努力提高管理水平及業務水平，并積極把雜志推薦借閱給同事。通過學習使我更加具有緊迫感、危機感，在今后的工作里我會更加努力學習，不斷提高自身知識和獲取信息，更進一步推動工作的開展。

　　二、存在的主要問題及解決辦法：

　　1.副職干部的助手作用發揮不夠。

　　xx年工作中，將通過多溝通、多匯報、多交流的方式，充分領悟領導意圖，多為領導分憂解難，更好的發揮副職的助手作用。

　　2.安全工作，管理力度不夠，導致修理廠20xx年發生安全事故一次。

　　xx年將積極按時參加安全科每月組織的安全例會，并做好記錄，及時把會議精神傳達給每位職工。班前要經常強調安全工作，提醒職工先安全后生產，時刻把安全牢記心頭。

　　3、深入終端市場不夠。缺乏用第一手材料來指導工作和解決問題的能力。

　　以上是我的述職報告，敬請領導和同事們進行監督。對于存在的問題，我會在今后的工作中努力加以改正。

　　在此我感謝運輸公司各位領導的載培、感謝運輸公司的寬容給予我為公司服務和施展自己才華的舞臺、感謝運輸公司每位員工給予我的無私幫助，對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能為公司創造

　　良好效益以回報大家的知遇之恩。

　　我們起步雖晚，但我們要跑在最前！

副廠長述職報告 篇9

　　我是**年5月出生，**年中專畢業參加工作，中共黨員，高級經濟師。先后在**廠、**處等多個單位工作過，20xx年12月1日調到**廠，現任經營副廠長，現在把幾年來，尤其是20xx年思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

　　一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

　　幾年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。

　　首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了“xx大工作報告”“中國共產黨黨內監督條例”“中國共產黨紀律處分條例”“中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定”等重要文件，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。

　　其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

　　二、主要工作完成情況。

　　來到前大后，我被前大的新環境深深的感動，這里有一個精明競業、技術嫻熟、以發展為己任的班子帶頭人，有精誠團結、密切配合、積極進取的領導班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，為實現扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發起我的工作熱情，我使出渾身的解數，充分發揮老同志的管理優勢，為企業做出自己的貢獻。在一年多的時間里，雖然只占我工作年現的三十分之一，但是我感覺到，這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務、物資、企管、市場和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責、規范業務流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是

　　1、全面完成各項生產經營指標，完成油氣當量商品量16.89萬噸，同比增漲2.65萬噸，增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元，同比增漲7395.6萬元，增長幅度為52.3%。實現利潤4506萬元，同比增漲8710.4萬元，增長幅度為翻兩番。實現投資資本回報率4.57%，比預算高出0.5個百分點。

　　2、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，預算準確率達100%;實現操作費6684.52萬元，完成預算的99.93%，控制在預算以內;各類應收帳款為零;貨款回收率達100%，庫存儲備21萬元，備用金平均占用1.6萬元，均低于預算按排，實現財務運行狀況100%的目標。

　　3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時率達100%，管理水平創近幾年的新高。

　　4、全面抓好物資管理工作，通過分解預算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復率提高13個百分點，創效91萬元。

　　5、全面落實公司創效工程，結合前大具體情況，上細安排“資源創效工程”“投資創效工程”“資產創效工程”和“降本增效工程”，做到項目落實、措施落實、資金落實、責任落實，全年完成資源創效四項，創效420萬元，投資創效三項，創效488萬元，資產創效五項，創效943萬元，降本增效8項，創效850萬元，合計創效2701萬元，全面完成公司計劃指標。

　　6、加強市場運作管理，規范運作程序，確保施工隊伍準入率達100%，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達100%，及時評價服務商，評價率達100%。

　　7、全面開展基層基礎管理工作，認真制定我廠“基層基礎管理工作實施方案”，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，并深入基層檢查落實，有利地推動了基礎管理工作向前邁進。

　　總之，一年來，在廠長的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，為企業扭虧為盈做出了應有的貢獻。

　　三、工作作風及廉正建設情況

　　在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要廠長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取，試井隊擴編后，車庫、辦公等設施滿足不了工作需要，嚴重影響生產，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，于是我帶領計劃人員多次跑公司匯報情況，爭取項目，得到圓滿解決。

　　同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員“五個不準”的新要求，既：不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業有關聯交易、依托關系的私營、民營企業和外資企業;不準將國有資產私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經營;不準違反國有資產監管程序和企業管理規章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項;不準利用企業的商業秘密、業務渠道從事個人謀利活動或將其提供、泄露給他人或其他企業。

　　模范遵守中央企業工委和中央組織部聯合下發的中企(20xx)9號文件((關于中央企業領導人員廉潔自律若干規定的實施辦法))的相關規定，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國、節日活動、重大事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

　　同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權，對司機也嚴格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠里培養高水平管理者。

　　四、存在的問題和不足

　　一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是

　　1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到沖擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。

　　2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

　　3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年是重點工作，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

　　20xx年我面臨的工作比較多，我一定發揚成績，改進不足，迎頭趕上，為前大采油廠高效、持續、快速發展，貢獻自己的力量。

副廠長述職報告 篇10

　　不平凡的年馬上就要過去了，一年來，在集團公司、省、市、黨委和工廠黨委的正確領導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，忠誠黨的事業，嚴于律己，嚴格管理、圓滿完成上級下達的各項任務，嚴格執行上級和工廠的各項決定，按照自己的分工，為工廠的發展、穩定，為兩個文明建設取得豐碩成果做作了一些工作。回顧一年來的工作有經驗教訓，有成績不足，有辛苦也有收獲。現將自己一年來履行工作職責情況作具體匯報:

　　一、深入學習，提高理論水平

　　按照上級和工廠黨委“考廉、述廉、評廉”的干部理論學習制度要求，我能堅持把學習貫穿于工作的始終，加強學習的積極性和主動性。能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習《工會法》和新《黨章》，正確理解和把握新時期干部的性質、地位、任務和作用。積極參加中心組學習，做好并積極參加領導班子的理論學習，提高自己的理論素養。注意聯系實際，學以致用，努力營造良好學習的氛圍。積極參加活動，能堅持認真讀書看報，通過始終如一地抓好理論學習，進一步增強了自己的政治敏銳性和鑒別力，增強了貫徹執行上級黨委決策部署的信心和決心，增強了用理論指導工作的意識和能力。

　　二、加強修養，提高政治素質。

　　在工作中，我除了時刻告誡自己要有全身心投入的熱情，有甘于償盡“各種滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主要的在以下幾方面加強修養，練好“內功”。一是按照“三個代表”的要求，不斷加強黨性鍛煉，改造自己的世界觀、人生觀和價值觀。一年來，我都能按照中央對新時期干部的要求，扎扎實實做好本職工作。我總認為，在平凡的崗位上認認真真的做好我們的工作，就是實踐“三個代表”的最好體現，而確確實實我也是這樣去做的。二是找準位置，時刻把握自己的崗位職責，深刻認識自己崗位是關系職工切身利益大事的的重要作用。作為班子成員，我時刻提醒自己必須有高度的事業心，有強烈的奉獻精神，有效的領導方法和領導藝術，有寬闊的胸懷，才能勝任工作角色。因此，我能自覺堅持為人民服務的宗旨意識，滿腔熱情地做好本職工作，傾聽他人的意見，與各級領導團結一致，合理安排工作，落實工作責任制。三是樹立服務意識。“千難萬難服務難，上下左右協調難”，我能克服人手少、任務重的實際困難，樹立良好的服務意識，從黨和人民的工作大局出發，淡泊名利，寵辱不驚，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，受的住委屈，全心全意做好各項工作，在工作中感受到樂趣，在奉獻中展現自己的人生價值，做到吃苦不叫苦，有難不怕難，有累不喊累，受氣不賭氣。

　　三、依法履行職務，當好職工的好后勤

　　自己所分管的工作點多面廣，大多涉及職工切身利益，為此我能夠正確理解群眾呼聲，了解群眾關心的熱點問題，以自己最大的努力，滿足職工群眾的要求從而圓滿完成了今年的各項工作任務。實業開發公司在完成各項服務任務外，順利完成了職工關心的留營新廠新建住宅樓的集資、分配、建設投標等重要工作，同時做到了減人壓費;機修分廠在確保工廠機器設備維修、改造工作外積極尋求新的效益增長點，與某省合百意公司進行合作加工沼氣灶、濾清器余萬臺的項目，創造利潤萬余元;衛生處千方百計提高醫療水平和服務質量，增開新的醫療項目，積極為職工家屬服好務。他們在降低補貼費用上作文章，取得了較好的社會效益和經濟效益;學校通過全體教職員工的共同努力，不斷提高教學水平，千方百計抓生源，辦好育才中學，將部分收入彌補了教學經費不足的現狀，取得了較好效果，為工廠排憂解難;工會工作是工廠建設的一大方面，我們積極、認真落實《工會法》，突出履行維護職責，一手抓強化制度建設，一手抓為職工辦實事，主動貼近工廠主要工作，最大限度地保護、調動和發揮廣大職工的積極性、主動性和創造性，積極配合生產一線開展勞動競賽，為工廠的穩定、發展保駕護航。

　　四、改進作風，提高服務水平。

　　在工作中，不分份內份外，只要是需要，就積極主動做好。年初，縣電力局全面開展城網改造工程，經工廠研究決定參加改造，以改變宿舍區供電線路老化的問題，以提高供電質量和安全。為了把這一涉及千家萬戶的好事辦好，考慮到我以前工作熟悉，廠長臨時決定把我原來所分管的動力處的工作重新由我負責，我毫無怨言，愉快接受了工作，并在之后的具體改造工作中負責。目前這項工程即將接近尾聲。今年，我廠的污水問題與微水村民發生糾紛，自己積極協助周廠長共同解決問題，考慮到周廠長所分管的生產正在服裝的緊急關頭，我積極承擔了工作，經過反復談判協商，圓滿解決了事件。

　　積極創新是我今年以來的最大特點。實業公司的基建維修組多年來一直是一個懶散班組，人浮于事，人員不多分工較細，一旦有了活不是干不了就是不愿意干，聘請臨時工干自己又拿不上錢，常常是找領導鬧事。為了改變這種現狀，經過征求意見，制定措施，采取了競聘上崗的辦法，打破工種界限，實行一崗多能，按工時計收入，多勞多得。通過大量思想工作，消除了抵觸情緒，人人爭搶干活，使這個班組充滿了生機活力。

　　在今年涉及職工切身利益的的集資建房工作中，多年來沉積的矛盾一時間顯露了出來。為了化解矛盾，作好這件關系職工生活的大事，必須慎重對待。所以在討論分配方案的過程中，廣泛征求了各方面的意見，同時借鑒以前和外單位的分房經驗，請離退休職工對話，職代會聽取意見，反復修改方案，力爭達到大多數人的滿意。那段時間，我的辦公室每天人員熙熙攘攘，像趕廟會一樣，但無論什么樣的人反映問題，我都一一記錄，向分房委員會和職代會匯報。范廠長和其他幾位廠領導也分別協助工作。最后確定了方案，分配工作基本順利。通過此事我深深感受到，只要班子團結，認真對待，傾聽群眾呼聲，一切工作都會迎刃而解。

　　五、廉潔自律情況

　　幾年來，我能自覺遵守中央和各級黨委有關領導干部廉潔自律的規定，特別是《領導干部廉政守則》，我要求自己做到:

　　按守則自律。上級規定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的領導。

　　用制度自律。我嚴格按工廠制定的廉政措施辦事。在留營建房的問題上，拒絕關系、朋友的承諾，嚴格按照標準、按原則辦事，嚴格按照范廠長提出的保質量、少花錢、以法辦事，公開招投標、讓職工代表監督的要求，從審定招標代理到資格預審、開標，都嚴格按照要求進行，整個過程聘請了職工代表、紀委、財務人員進行監督。確保了招標工作的公開公平。為降低造價，積極進行市場調查，到兄弟單位考察，經過努力，在確定上欄價基礎上又下浮了三個百分點，節約投資余萬元。

　　六、缺點和不足

　　在我的腦子中，總認為年齡大了，差不多就行了，該退休了，因此工作中守攤子的思想占上風，有辦事拖拉的現象，對新鮮事物接受慢缺乏積極主動性。這遠遠跟不上時代的步伐，應加以克服。

　　我決心，在今后的工作中，在上級組織和工廠黨委的領導下，繼續帶領分管單位黨政領導一班人，認真履行職責，不斷根據新形勢，抓好制度創新，創造性地開展工作，奉公守法，恪盡職守，站好這班崗，為職工服好務，為工廠的穩定、發展奉獻自己全部力量。

　　以上是我一年來的工作匯報，有不妥之處請領導和同志們批評指正。

副廠長述職報告 篇11

　　各位領導、同仁們您們好：

　　我叫，自*年任掛面廠生產副廠長至今。非常榮幸能有機會參加此次述職報告會，借此機會，我衷心地向給予我關心、支持、幫助的領導和同事們表示感謝。

　　我自任職以來，主要工作職責是協助王總監做好技術支持體系建立與完善的落實、生產安全監察、車間生產設備的正常保養、維修、改造管理及技術的革新、相關檔案的管理等，為促進掛面車間的各項生產有序進行打下堅實的基礎。現將我在20xx年的主要工作成績向各位領導和同仁們匯報一下，請予以評價。

　　回望過去的一年，在公司領導的大力支持下，在王副總、王總監的英明領導下，我時刻不忘公司對我的信任，努力以一名優秀副廠長的標準嚴格要求自己，加強自身業務知識學習，不斷提高自身素質，提高管理水平，落實各項法規政策，扎實工作，得到王副總、王總監的一致好評，圓滿地完成了作為生產副廠長的各項職責。

　　主要工作成績

　　1、技術支持體系建立與完善的落實

　　為了加強生產車間

　　2、安全監察工作

　　20xx年，在公司領導的大力支持下，在有關部門積極配合下持下，在重點實施安全生產工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際，緊緊圍繞“創建平安車間，構建和諧生產”的奮斗目標，堅持 "以人為本"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險于身邊，防范勝于救災，安全重于泰山”的安全意識，落實了生產部的安全生產責任制，強化對一線作業人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了單位各項工作的順利開展。

　　1) 總體安排，明確安全生產責任

　　我通過認真分析年初生產部召開了安全生產工作會議精神，在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對20xx年安全生產工作進行了安排。生產車間成立了安全生產領導小組，各個班長簽訂了安全生產責任書，明確了各班的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。

　　我通過大力宣傳安全生產法律法規，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。將安全生產管理責任分解量化，完善了安全生產工作激勵機制，實行安全生產一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識。

　　2）學習法規，提高安全生產意識

　　為了使全所干部職工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作，我組織全體職工認真學習安全生產法規，除了召生產車間內部專門的安全生產會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過學習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。

　　3）規范程序，杜絕違章操作。

　　為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我加強落實了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防范應急措施的監督管理。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，規范安全工作程序，提高了工作安全系數。每次高危作業，班長都要親臨作業現場進行安全指導。

　　4）加強安全生產教育培訓

　　根據公司要求，結合掛面廠實際情況，對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓，提高了員工的生產操作技能及安全生產意識，并時常進行安全、設備現場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。我將持續加強明確安全責任、安全管理，抓好落實上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。通過一年的不懈努力，20xx年全年未出現任何重大安全事故。

　　3、設備的日常保養、維修

　　在王副總、王總監的正確領導下，我團結同志、努力工作，保證了生產設備的正常維護、保養工作，從而保證了生產設備的正常運轉以及生產的正常進行。

　　1）創新管理思路，提升管理水平

　　設備管理是一個較為復雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我以“創新管理思路，提升管理水平”作為管理目標，從制度、程序、技能、方法等環節開展工作。20xx年在以往管理的基礎上，我提出了一些新的作法，為設備管理水平的提高起到了一定的作用：

　　一是組織召開設備管理工作例會；通過設備管理工作例會，使生產車間內部各班組成員了解設備運行狀況、運行原理、存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修班組的監管，有效地提高了設備管理工作。

　　二是創新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養好設備，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將繼續全面推廣。

　　三是定期開展設備管理懇談制；機修班、機器班之間就設備管理、維修、保養工作開展了多次懇談，從而使機器班組對設備使用、保養、維修情況有了進一步的了解，促進了設備管理工作。

　　四是對全廠關鍵設備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備，并按要求確定了相關指標。

　　五是全面開展公司固定資產管理，配合財務部開展公司固定資產清查，開展了固定資產入庫、調撥、新設備啟用等管理。通過管理思路的創新，使車間上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過機器班組、機修班組對設備管理的重視，使設備的維護、保養有了較大的改觀，提高了設備的嫁動率。

　　2）探索多種途徑，提高維修效率

　　設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此我也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措。

　　一是開展設備維修回訪，重視維修質量。從年初開始，推出設備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發現存在的問題并通過聯系溝通后進行處理。

　　二是設備分塊維修。全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠。

副廠長述職報告 篇12

　　各位代表，同志們：

　　大家好！

　　今年我繼續擔任設備副廠長，根據公司“關于對處級單位領導班子及成員進行年度考核通知”文件要求，下面就一年來本人的思想學習、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進行述職報告。

　　一、注重政治理論知識學習，用科學發展觀武裝頭腦，指導實踐。

　　一年來，堅持以科學發展觀為指導，緊扣低成本運行中心工作，堅持中心組學習與自學相結合，認真領會黨的__屆四中全會精神，認真參與學習貫徹實踐“講黨性修養、樹良好作風、促科學發展”主題教育活動，深入學習調研、撰寫分析報告、制定和落實整改方案，不斷轉變工作方法，以實際行動促科學發展。工作中時刻遵循八個堅持、八個反對的要求,

　　嚴格執行領導班子建設“六好標準”、“八項要求”。認真貫徹執行集團公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準繩，班子成員間，主動匯報溝通，密切配合協作，做到了拾遺補缺、分工合作。

　　在注重政治理論學習的同時，還不斷加強專業的管理知識和技術知識的學習，提高學習的主動性和針對性，工作的著力點放在建設和鞏固具有一軋特色的管理模式上，堅定不移推行卓越績效管理，強力打造標準工作方式，指導設備專業管理的不斷進步；為專業技術人員積極搭建交流平臺，創造動手實踐機會，不斷提高技術人員的專業素質，實現分管專業各項工作的不斷進步，10年一軋廠分別榮獲公司設備管理優秀單位、計量先進單位、節水先進單位和信息化實施推動單位等榮譽稱號。

　　二、全面推行具有一軋特色的先進管理模式，努力促使設備管理不斷升級

　　09年以來，在集團公司領導及廠班子成員的關懷指導下，我作為廠設備管理負責人，針對棒型材需求旺盛的市場機遇，積極貫徹公司“市場倒逼”機制，圍繞質量最好、指標最優、成本最低的指導方針，及時調整設備管理思路，樹立預防為主思想，強化專業帶動，降低運行成本，提高運行質量，努力尋求設備管理在低成本和良好的.設備運行保障兩方面的最佳平衡點，以最低的成本投入，實現了設備的穩定、經濟運行，為全廠年產243萬噸起到了支撐保障作用。

　　一是以夯實設備基礎管理為重心，切實增強抵御市場風險和駕馭現代化裝備的能力。

　　積極推進TnPM管理，對設備實行了A、B、C分類管理，逐步確立了以三級點檢為基礎，靜態點檢為輔助，在線檢測做補充的一軋特色的設備管理模式。針對不同機組生產特點，以周期檢修、總成替換為手段，對設備“量身定制”維護檢修方案，建立了適合三機組的設備定修模型。完成了主要設備的《四位一體六步閉環維保基準書》、《SOON體系設計書》和《檢修作業規范》，并完成了三級點檢標準化作業的制度建設，為崗位標準化作業打下了堅實基礎。持續開展設備點檢競賽，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時效性，確保了停車時間資源的有效利用，全年共發現、治理各類隱患4195項。編制《關鍵設備故障處理手冊》，開展針對性跨工種培訓，不斷增強職工故障處理能力。重抓專業安全管理，針對性開展特種設備、壓力容器、安全用電等隱患排查專項治理活動，現場安全本質化水平明顯提升。全廠設備運行高效穩定，逐步實現了設備管理由“被動型事故處理”到“主動型預防維護”的有效轉變。09年，全廠設備事故次數同比降低49.24%，事故時間同比降低51.36%，并實現了全年無一起4小時以上設備事故的多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實現該指標的生產單位。09年主要關鍵量化績效目標完成率93.75%，同比提高29.04%。三機組機電設備共實現五個無事故運行月，260機組機械設備實現連續72

　　天無事故運行，且全年該機組運行指標居全國可比同行業之首。09年連續第八年榮獲集團公司設備管理優秀單位。

　　二是創新管理，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標提升能力。

　　堅持預知預控指導思想，實施設備差異性管理，對設備分工序、按臺套，做深入細致的研究，查找制約生產的關鍵環節，制定針對性維護預案；組織專業技術人員結合產量和產品規格負荷情況，運用先進的儀器診斷技術，對設備檢修周期進行修訂。堅持“四個結合”的策略，即“信息收集與生產、工藝專業”相結合，“隱患治理與接點檢”相結合，“設備維護與生產操作”相結合，“設備定檢修與機組換輥”相結合；籌建檢測儀器試驗室，使精密的檢測設備真正為生產服務，為設備預知預控維修提供可靠依據。開展崗位點檢標準化競賽活動，整體提升設備綜合管理質量和動態保障能力，在09年設備事故降低50%基礎上，20xx年一季度，全廠設備事故次數同比降低51.43%，事故時間同比降低50.39%，主要關鍵量化績效目標完成率100%，專業保障能力高起點上實現再跨越。

　　三、適應形勢，積極應對，解決工序瓶頸環節，不斷提高應對市場變化能力。

　　一是以提高三機組加熱、精整處理能力為重點，加快實施技改革新。針對影響260機組質量和產能發揮的瓶頸環節，積極參與組織

　　260機組加熱爐技改項目的技術論證和方案設計；利用400機組暑期檢修，加快10m定尺臺架上線。09年還組織完成了400機組獨立循環水系統方案設計工作，儲備發展后勁。二是圍繞各機組的瓶頸環節、生產關注的焦點，積極組織攻關。相繼實施了300機組500主機三只短路接觸器分別控制、軋機橫移鎖緊裝置改善、400機組直流主傳動的設計和調試、300、260機組2＃飛剪剪切精度攻關等一大批技改技措項目，為生產的高效運行提供了堅實的技術保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設備增設自動補油器等“四新”技術應用方面也進行了積極的嘗試，為設備的穩定運行、降低備材消耗，提供了有力的技術支持。

　　四、注重過程精細化管理，深入開展節能減排、降耗減損攻關，推動專業創效水平持續提升。

　　一是注重節能減排攻關實效，將西區濁水循環系統的改造完善作為節水攻關重點，對西區三個泵房的供水設備、管路及供電設施進行增容改造，逐步滿足生產需求；強化用水的精細管理，三機組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%和52.4%，09年再次被公司評為節水先進單位。二是圍繞電耗降低，嚴格落實新修訂的節電管理制度，細化用電指標考核；積極探索適合一軋廠的節電方式和節電技術，動員所有力量確保260機組TSC系統恢復；實施全崗位、全生產過程的節電管理；三機組噸鋼電耗較公司考核指標分別降低

　　7.0%、4.2%和6.6%，全廠噸鋼電耗同比下降0.23kwh，節約成本30.78萬元。三是突出抓好物資資金使用的計劃管理，嚴格執行“五個結合”，日常消耗做到計劃合理、使用節約，專項資金做到計劃實施規范、流向明確清晰，實現資金的可控、在控，全年共核減物資計劃105項，節約資金104萬元。備件庫存周轉天數為67天，在集團公司名列前茅，09年再次被評為公司倉儲管理先進單位。四是組織清倉利庫、澄清家底，梳理物資管理流程，對通過置換和節約下來的資金，集中用于破解生產難題、化解設備瓶頸，使有限的資金，形成對生產高效運行的強力支撐。五是堅持

　　“能修復備件不報廢，能自制備件不外委”為原則，全面開展修舊利廢工作，拓展自加工種類和范圍，09年完成修舊利廢產值874.37萬元，節約購置費用1005.65萬元，開發新品種32個，內加工完成產值240.10萬元。在股份公司名列第一。六是積極發揮專業人力資源優勢，大力開展內部協作檢修，全年共完成廠內協作檢修項目41項，共計1670個工日，節約人工費35萬元，節約了設備檢維修成本。

　　五、身體力行，把好“五關”，廉潔自律，誠心做事，正直做人。

　　深入貫徹落實中紀委四次全會精神和集團公司黨風廉政建設工作會議精神，在工作中嚴格執行四大紀律、八項要求、省委廉潔從政十二條規定及《安鋼集團公司領導干部廉潔從業實施辦法》的有關要求，做到常修為政之德，常思貪欲之害、常懷律已之心、常棄非分之想，常省自身之過，在分管的責任范圍內，認真履行管理監督職責，講黨性、講原則，不利用職務便利，為個人謀取私利。在物資管理中注意用好賦予自己的權力，堅持“安鋼利益優先，一軋廠利益為先”的原則，對物資流通的全過程進行監控。一是把好計劃關：對日常、檢修、技改等分項資金的審核把關，不符合要求的堅決不予上報；二是把好使用關：在檢修過程中，堅持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主、以備件修復為主”的檢修理念，物資使用做到合理、節約；三是把好技術關：針對備件消耗大、維護強度高的設備，以性價比為依據，加大“四新”技術研究和推廣應用力度，按照“誰好就用誰”的設備引進原則，杜絕了人情網、關系網對生產經營造成的損失；四是把好報廢關：重新細化備件報廢標準，備件報廢由專人確認，定期、不定期對備件修復工作進行檢查落實；五是把好監督關：運用

　　ERP企業資源信息系統，實現資源共享，增強了物資計劃的透明度，有效避免了不廉行為的發生。

　　在過去的一年中，雖然取得了一定成績，但還存在一些缺點和不足。如：政治業務和專業技術學習連續性不強，工作方法還需要更加細致等。在今后的工作中，我將努力揚長避短，持續改進，為我廠的進步，為集團公司的發展，做出自己最大的貢獻。

副廠長述職報告 篇13

　　我是xx年xx月出生，xx年中專畢業參加工作，中共黨員，高級經濟師。先后在xx廠、xx處等多個單位工作過，20xx年xx月xx日調到xx廠，現任經營副廠長，現在把幾年來，尤其是20xx年思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

　　一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

　　幾年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。

　　首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了“__大工作報告”“中國共產黨黨內監督條例”“中國共產黨紀律處分條例”“中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定”等重要文件，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。

　　其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

　　二、主要工作完成情況。

　　來到前大后，我被前大的新環境深深的感動，這里有一個精明競業、技術嫻熟、以發展為己任的班子帶頭人，有精誠團結、密切配合、積極進取的領導班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，為實現扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發起我的工作熱情，我使出渾身的解數，充分發揮老同志的管理優勢，為企業做出自己的貢獻。在一年多的時間里，雖然只占我工作年現的三十分之一，但是我感覺到，這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務、物資、企管、市場和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責、規范業務流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是

　　1、全面完成各項生產經營指標，完成油氣當量商品量16.89萬噸，同比增漲2.65萬噸，增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元，同比增漲7395.6萬元，增長幅度為52.3%。實現利潤4506萬元，同比增漲8710.4萬元，增長幅度為翻兩番。實現投資資本回報率4.57%，比預算高出0.5個百分點。

　　2、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，預算準確率達100%;實現操作費6684.52萬元，完成預算的99.93%，控制在預算以內;各類應收帳款為零;貨款回收率達100%，庫存儲備21萬元，備用金平均占用1.6萬元，均低于預算按排，實現財務運行狀況100%的目標。

　　3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時率達100%，管理水平創近幾年的新高。

　　4、全面抓好物資管理工作，通過分解預算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復率提高13個百分點，創效91萬元。

　　5、全面落實公司創效工程，結合前大具體情況，上細安排“資源創效工程”“投資創效工程”“資產創效工程”和“降本增效工程”，做到項目落實、措施落實、資金落實、責任落實，全年完成資源創效四項，創效420萬元，投資創效三項，創效488萬元，資產創效五項，創效943萬元，降本增效8項，創效850萬元，合計創效2701萬元，全面完成公司計劃指標。

　　6、加強市場運作管理，規范運作程序，確保施工隊伍準入率達100%，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達100%，及時評價服務商，評價率達100%。

　　7、全面開展基層基礎管理工作，認真制定我廠“基層基礎管理工作實施方案”，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，并深入基層檢查落實，有利地推動了基礎管理工作向前邁進。

　　總之，一年來，在廠長的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，為企業扭虧為盈做出了應有的貢獻。

　　三、工作作風及廉正建設情況

　　在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要廠長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取，試井隊擴編后，車庫、辦公等設施滿足不了工作需要，嚴重影響生產，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，于是我帶領計劃人員多次跑公司匯報情況，爭取項目，得到圓滿解決。

　　同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員“五個不準”的新要求，既：不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業有關聯交易、依托關系的私營、民營企業和外資企業;不準將國有資產私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經營;不準違反國有資產監管程序和企業管理規章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項;不準利用企業的商業秘密、業務渠道從事個人謀利活動或將其提供、泄露給他人或其他企業。

　　模范遵守中央企業工委和中央組織部聯合下發的中企(20xx)9號文件((關于中央企業領導人員廉潔自律若干規定的實施辦法))的相關規定，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國、節日活動、重大事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

　　同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權，對司機也嚴格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠里培養高水平管理者。

　　四、存在的問題和不足

　　一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是

　　1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到沖擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。

　　2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

　　3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年是重點工作，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

　　20xx年我面臨的工作比較多，我一定發揚成績，改進不足，迎頭趕上，為前大采油廠高效、持續、快速發展，貢獻自己的力量。

副廠長述職報告 篇14

　　作為一廠之長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來，積極探索和改進學習方法，強化學習效果，主動學習了黨的先進理論、>企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，>企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。對煉鐵廠的各項>規章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項的的落實執行都充分發揚民主，經過廠黨政班子集體協商討論。堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協作，規范經營管理，狠抓成本控制，切實履管理的職能，團結帶領全廠職工保質保量地完成了公司下達給鐵廠的各項生產經營任務。

　　作為一名主管技術的副廠長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來，主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識;同時，認真學習先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認真學習現代企業管理知識、市場經濟知識，關注當前改革的形勢。密切聯系群眾，經常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，帶領職工積極提高知識水平、職業素質、勞動技能。在工作中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動職工。團結帶領全廠職工堅定信心，奮力攻關，挖潛提效，確保了鐵廠各項任務指標的完成。

　　作為廠黨委書記和公司及廠級職工代表，我深感肩負的責任和重擔，始終覺得有無數雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我，無時不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領導，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。一年來，我主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。密切聯系群眾，經常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議。我作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，始終堅持'權為民所用，情為民所系，利為民所謀'，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責。

　　作為廠黨委副書記、廠工會主席和公司及廠級職工代表，我深知職工代表是集團公司與廣大職工之間聯系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，我把代表當作一種榮譽，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。一年來，主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。無論作為工會主席，還是兩級職工代表，我始終堅持竭誠為職工服務的維權宗旨，在管理中堅持和諧發展、互利共贏的維權觀念，堅持統籌兼顧、切實履行代表的各項職責。

　　在思想上牢固樹立聯系和服務職工群眾的意識，牢固樹立社會主義工會維權觀，依法協調企業和職工勞動關系，盡自己最大權限，切實維護職工權益，充分調動、保護和發揮好廣大職工群眾的積極性、創造性。同時，積極主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議，監督鐵廠廠務公開民主管理工作向縱深發展，指導全廠12個作業區全面推行車間級職代會。帶領廠兩級工會組織，積極融入鐵廠生產經營中心工作中。注重與職工群眾的密切聯系，保持與職工的經常性溝通、交流，認真聽取并及時反映職工的意見、建議;竭盡全力為職工服務，幫助職工及時解決工作生活中的問題及困難。

　　我的述職完畢，謝謝大家。

副廠長述職報告 篇15

　　尊敬的領導：

　　20xx年x月xx日進入xx科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協調、監督、檢查企業的生產。

　　由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。

　　回顧這x個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點；掌握了廠里的各項規章制度，人員配備，生產指標；建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。

　　根據這x個月來的觀察和了解，我認為：我們xx公司，經過這x年的發展，目前已經基本實現了四個成熟：

　　一是生產設備成熟。經過x年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩定成熟。當前也具備月生產x萬噸以上能力。

　　二是生產工藝成熟。養分含量穩定，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。

　　三是職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產任務緊時雙線x班運行，生產任務不緊的時候單線x班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。

　　四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發揮，每年銷售數量穩定，且有逐年增加的趨勢。

　　下一步我們企業發展的思路是：穩定隊伍，范規管理;節能降耗，高產優質；擴大銷售，增加效益。

　　穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業是一個勞動密集性企業，人力資源非常重要，要十分重視業已培養起來的技術骨干和熟練勞力，進一步地改善生產環境、生活環境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。

　　規范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規章制度，如：《節能降耗制度》，《物品和工具領發制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業務關系。生產期間，要x天x道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展x次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障；一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優罰劣，保持企業高效快速的運轉機制和旺盛的發展活力。

　　節能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用；進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用。

　　每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產品和投料的比率；節約用煤、節約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況，開展節能降耗達標競賽；精準使用點工，對打罐、打掃衛生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。

　　全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數量和質量壓金，出現問題給予處罰，沒有出現問題，生產季節結束以后如數退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發肥料新品種，快了，x年推廣x個新品種；慢了，x年推廣x個新品種。注重產品的更新換代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發展。

　　目前，我們企業已經具備了一定和生產規模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業的生存靠的是質量；企業的發展則靠的是數量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數量。沒有一定的銷售數量，就實現不了所謂的規模效益。我們的企業目前還處于“吃不飽”的狀態，一年xx個月，我們有一半的時間處于閑置狀態，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數量都穩中有升，使我們企業的整體效益一年上一個小臺階，20xx年實現一個大跨越。

　　此致

　　敬禮!

　　述職人：

　　20xx年x月x日

副廠長述職報告 篇16

　　作為一廠之長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來，積極探索和改進學習方法，強化學習效果，主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。對煉鐵廠的各項規章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項的的落實執行都充分發揚民主，經過廠黨政班子集體協商討論。堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協作，規范經營管理，狠抓成本控制，切實履管理的職能，團結帶領全廠職工保質保量地完成了公司下達給鐵廠的各項生產經營任務。

　　作為一名主管技術的副廠長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來，主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識；同時，認真學習先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認真學習現代企業管理知識、市場經濟知識，關注當前改革的形勢。密切聯系群眾，經常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，帶領職工積極提高知識水平、職業素質、勞動技能。在工作中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動職工。團結帶領全廠職工堅定信心，奮力攻關，挖潛提效，確保了鐵廠各項任務指標的完成。

　　作為廠黨委書記和公司及廠級職工代表，我深感肩負的責任和重擔，始終覺得有無數雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我，無時不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領導，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。一年來，我主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。密切聯系群眾，經常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議。我作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，始終堅持"權為民所用，情為民所系，利為民所謀"，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責。

　　作為廠黨委副書記、廠工會主席和公司及廠級職工代表，我深知職工代表是集團公司與廣大職工之間聯系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，我把代表當作一種榮譽，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。一年來，主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。無論作為工會主席，還是兩級職工代表，我始終堅持竭誠為職工服務的維權宗旨，在管理中堅持和諧發展、互利共贏的維權觀念，堅持統籌兼顧、切實履行代表的各項職責。在思想上牢固樹立聯系和服務職工群眾的意識，牢固樹立社會主義工會維權觀，依法協調企業和職工勞動關系，盡自己最大權限，切實維護職工權益，充分調動、保護和發揮好廣大職工群眾的積極性、創造性。同時，積極主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議，監督鐵廠廠務公開民主管理工作向縱深發展，指導全廠12個作業區全面推行車間級職代會。帶領廠兩級工會組織，積極融入鐵廠生產經營中心工作中。注重與職工群眾的密切聯系，保持與職工的經常性溝通、交流，認真聽取并及時反映職工的意見、建議；竭盡全力為職工服務，幫助職工及時解決工作生活中的問題及困難。