復核工作總結（精選4篇）

復核工作總結 篇1

　　在1、2、3號樓中，總共有239戶（不含公房、門面用房），現已經簽約47戶，簽字確認面積但沒有簽合同有59戶），未簽字的有133戶。

　　一、在套內丈量復核中丈量復核組采用的方式方法：

　　1、挨家挨戶上門丈量復核，詢問被拆遷戶對套內面積、裝修評估、賠付方式還有什么不滿意的地方并記錄。

　　2、對產權人的姓名，房產證進行核實，勸導被拆遷戶早日簽合同。

　　3、對丈量復核的情況，每兩天向工程部領導進行書面匯報。

　　二、丈量復核組這樣做的好處：

　　1、對前期的資料進行了更新和修正。

　　2、對推進簽約的進度還是起到了一定的效果。

　　3、讓領導層能了解丈量復核的進度和情況。

　　三、丈量復核組現在的困難和哪些需要改正的地方：

　　1、因前期發放好票時被拆遷戶的電話號碼是錯誤的，并且號票只發放了400多戶，還有很多沒有來領號票的，我們根本不知道他們的電話號碼，這對丈量復核工作的難度增加了很多。

　　2、經過這一個月的.丈量復核看來，大多數被拆遷戶都是周末才在家里，而我丈量復核有一部分人員在周末都在休息。

　　四、對于丈量復核有哪些好的建議和做法：

　　1、上面提到大多數被拆遷戶都是周末才在家，這種情況下，丈量復核組的同事應該放棄自己的休息時間，集中力量把上門確認面積和戶主姓名的工作推進起來。

　　2、對于沒有電話號碼又不在家的被拆遷戶，因想方設法要到電話號碼，比如問樓上樓下的鄰居。

　　3、對丈量復核資料的電子檔每天進行更新。

　　五、被拆遷戶對丈量復核未簽字的原因概況：

　　1、有小部分被拆遷戶的電話號碼是錯誤的，多次上門家里都沒有人，還有一部分沒有電話號碼。

　　2、裝修評估有問題、對于陽臺未封閉的要求面積全算，部分二樓的被拆遷戶要求把雨篷板算成陽臺。

　　3、有一部分人根本不跟我丈量復核組的同事開門，并聲稱請好律師要和征收辦打官司。

　　4、有些被拆遷戶在外地，我丈量復核組打電話詢問什么時候能回南白鎮，基本都說最近忙、沒時間之類的推脫之詞。

　　5、有些被拆遷戶要求貨幣賠償，但是貨幣賠償的價格太低，不同意我們丈量。

復核工作總結 篇2

　　XX年XX月，在酒店領導及全體酒店員工的共同努力下，順利完成國家旅游局對我酒店的星評復核工作。

　　星評復核的主要目的是為了提高我市星級飯店服務管理水平。復核活動的工作目標是要“達標”，并盡可能突出我酒店的特色。首先要使飯店的.服務項目、設施設備的維修保養及清潔衛生、服務質量、服務與管理制度幾個方面達到《星級飯店訪查規范》的要求；其次是根據酒店的實際情況，進一步營造和突出酒店的特色，提高酒店的知名度，促進酒店經濟效益，更好地為酒店創收。

　　在接到國家旅游局要開展星級復核通知后，酒店領導給予高度重視，多次召開管理人員會議，并從各班組抽取骨干力量為星級復審做輔助工作，而前廳部作為酒店的重要部位，也是酒店的門面，同時也是這次星級復核的必查地方，前廳部管理人員加大了對員工的培訓力度，對各區域進行了全面的清理工作，有序的展開各項工作，并組織各班組負責人進行自查及整改工作。同時，酒店也安排了質檢部進行全面的自查，在第一時間發現問題并進行問題整改，以此次星級復核為契機，有效地使員工的業務水平和服務技巧獲得了大幅度提升。

　　通過這次審查工作我們也清醒的看到，前廳部仍存在一些薄弱的環節有待加強，如①------------②-------------，為此我們還需努力，對現有問題進行逐步改善，并加大對員工的培訓

　　工作，提高員工的職業化水準和管理的專業化水平，以此提高顧客滿意度，隨之擴大酒店的知名度，增加酒店的收入及美譽度。

　　今后前廳部將進一步加強標準化工作，不斷提高星級飯店服務水平和服務質量，推進星級飯店進一步與國際接軌，向國際先進水平靠攏，使全行業整體服務水平有所提高。

復核工作總結 篇3

　　隨著時間的推移，上半年的工作已經告一段落。上半年，復核組再次與貨區分離開，在工作中，我們不再是單一的食品庫復核組，而是倉管部復核組，也就是說，復核組是集藥品、日化、食品庫各庫的復核組為一體的，由倉管部經理助理直管的團隊。從上半年的工作中可以看出，復核組戰斗力、凝聚力有明顯提高，這與績效考核激勵機制及各班組的配合協作有著密切的關系。同時，倉管部相繼出臺了各種規范，同時，在上級領導的指導下，各小組在規范操作與二級考評相關工作內容方面都有了明顯的進步。現結合下一階段的工作計劃，將上半年的工作總結如下：

　　一、常規工作

　　上半年我們組的復核工作基本上能做到日清日結，自去年下半年以來，由于醫保改革，部分商品不能用醫保卡刷卡消費，導致門店營業下降，所以我們的工作量大幅度下降，我們組全組工作量最大的時侯能完成x品項，基本上能完成上級領導下達的工作目標任務，差異控制基本上能保持在x/萬左右；每天工作量最大時也不會超過x品項，偶爾也有一定的工作壓力，由于公司進一步強化了績效考核機制，員工的工作積極性也有了大幅度的提升，工作效率明顯提高，偶爾工作量大的時侯，我們組不能夠完成的，其他庫區（日化，藥品）復核組也會主動幫忙，讓晚班有充足的時間做好次日的準備工作。上半年，全組共完成復核工作量x品項，產生差異x個，差異率為x/萬。

　　二、人員管理

　　自今年以來，我們組人員還算穩定，在上級領導的指導與幫助下，人員素質也有了一定的提升，特別是工作習慣的改良方面有了很明顯的進步，全組人員做到有事請示，無曠工，請假先填假條，每一位員工在工作中都有了自己的目標和想法，這是前所未有的景象，在以后的工作員，我們將繼續加強員工素質方面的工作，使我們組的管理更加有序、有效。接下來的時間里，我們將組織本組人員培訓員工日常禮儀規范，特別強調的是做人，做事、接人，接物方面的內容，讓我們組的每位成員都能在思想意識方面有所提高，凝聚人與人之間的距離，從而在溝通協作方面有所發展。

　　三、差異處理

　　上報的各種數量、質量差異大部分都有能及時的給予處理，但是有的門店上報的差異不能及時進行處理，主要原因是大庫庫存是正確的，而復核員也能回憶起確實下了該商品的，當然這中間是有許多的客觀因素的，門店會沒有細心驗貨（也有這種可能），但是，對于我們而言，我們要考慮的是，這些差異的產生，不能全部責任都歸究于別人，我們更多的是要思考：

　　1、我們在復核操作過程中，是否按照復核操作流程來進行了；

　　2、我們是否按照《復核出庫裝箱標準》來執行的。

　　四、店名書寫

　　我們組店名漏寫到是較少出現，但店名錯寫還是偶然發現，追其因原是工作量大、員工疲倦等各方面的原因。當然主要是人員責任心問題，這些都是我們在以后的工作中要注意改進的地方。而有些時侯，我們也偶爾的看到一些“新店名”，這些由復核員自己編造出來的店名是怎樣產生的呢？分析主要原因是店名不熟悉，還有的是由于簡寫造成的，對于這些情況，我們要做的還只是培訓，首先，對于我們所復核的每一家店，在復核好每一單件的時侯，都要看一眼店名，這樣的話，就不容易造成主觀上創造“新店”。對于簡寫出來的錯的店名，我們是這樣要求的，對于新員工，實在拿不準的話，就直接寫全名，如果有點模糊，那就請教一下老員工。

　　五、早、晚班的配合

　　早班是我們工作效率的核心，早班由于精神狀態較好，不容易疲憊，也不容易出現復核差異，而且效率較高，在早班的工作中，我們主要是要盡量的提高復核工作效率，以提前完成工作，為晚班爭取時間，不至于加班。同時，晚班盡可能的提前將全天的工作完成，余下的時間用以處理各種門店上報的差異，并為次日早班的工作作好準備（周轉箱的碼放、小紙箱的收集等）。自從復核組與倉管組分開以來，我們就將全部的精力投入到復核工作中了，特別是分司強化了績效考核機制以來，人員的工作效率大幅度提高，每天都能高效的完成。

　　六、規范操作與二級考評

　　上半年以來，我們組在規范操作方面有很大程度的提高，特別是桌面上的整理整潔方面，在以前，我們的復核桌面上隨處可見封箱單貼在桌面上，店名紙，膠帶、各種隔板隨處擺放，經過我們多次的培訓與指導，現在每位員工都養成了良好的工作習慣，對于偶爾貼在桌面的封箱單，即時進行清除，對于隔板，則是定置擺放，不至于用的時侯找不到，或是堆滿整個復核桌。對于地面上的`紙皮和垃圾，則是隨手揀了丟進垃圾箱。紙箱的碼放與使用，每天早、晚班下班前都要收集和整理各種大小的紙箱，用于批發、省外復核以及貨量較小的門店裝箱。在使用過程中，隨時整理，做到易放易拿，不亂放，不亂拿。從門店退回倉庫的周轉箱，有些是損壞的，有些是污染的，以前是全部混放一起，經過倉管部“6s”管理的培訓后，我們就分開定置碼放，以便于清洗和維修。在以后的工作中，我們將繼續做好“6s”管理方面的相關工作，讓我們在尋找工具上節約時間，從而提高工作效率。

　　七、質量差異控制

　　在以往的工作中，我們雖然在意識上注重復核質量差異，但是只是到差異處理系統里面看看是否有“a”商品破損的情況，視情況與門店進行溝通處理。大部分精力都投入到數量差異控制上。自今年以來，復核組與貨區分離之后，由倉管部經理直管以來，在上級領導的指導和幫助下，定期召集各庫區復核組長對復核質量差異所產生的金額進行分析，并下達了各項任務指標。為此，我們在每周一次的小組會議上也經常強調：“我們復核的商品要保質保量”，我們下一個商品到門店都要保證質量，不然的話還不如不要下，下了質量問題的商品，最終還是要退回倉庫，增加了我們的配送成本，同時我們也是做了無用功。我們還抽出時間對全組人員進行《出庫復核裝箱標準》培訓。嚴格執行該標準，才能在很大程度上控制質量問題的產生，同時，有些商品在倉庫中就存在質量問題，對于此類商品，我們的態度是拒發，在復核過程中，嚴把質量關，杜絕質量問題商品出庫，為門店提供品質保證的商品。

　　八、復核權限管理

　　對于復核權限而言，這是與帳物管理息息相關的，我們多次強調，復核權限只能自己知道密碼，其主要的目的是，對于每個人的復核權限，自己都有責任做到絕密，以防發生帳、物不符的情況出現。同時，在下班前，必須將自己的創升系統帳號退出，以免他人誤用，造成嚴重后果。

　　九、個人總結

　　自今年上半年以來，由于復核組與倉管組分離以后，前期，對于每天整個復核組的工作量估計不到位，有時會出現下班過早或是過晚的情況，經上級領導的指導和幫助，我也知道了怎么去估計早、晚班的工作量，從而視情況來進行早、晚班的劃分。今年是我擔任組長以來感受最深的一年，在以往的工作中，我并沒有意識去注重規范操作和二級考評方面的相關工作。在上半年，中心組織我們學習了各種班組建設的一些理論知識后，使我懂得了規范管理在物流中心所起到的重大作用。此次，我主要學習了《白國周班組管理》里面 的六法十八解的一些內容，讓我覺得受益匪淺。讓我知道了，我們在上班前應該檢查些什么內容（人員到崗情況、工作區域的整理整潔情況）、班中應該檢查什么情況（人員的工作狀態、工人的進度）、班后應該檢查什么情況（衛生清掃、工作區域內的整理）。二級考評的相關工作（特別是文件，或者是說我們的各種記錄本的填寫）我認為，這是每天晚班必須要檢查落實的內容。在以后的工作中，我將會繼續加強我們組的各項規范操作的執行，以及做好二級考評的相關工作。經常性的對全組人員進行培訓，讓大家都養成良好的工作習慣，讓組人員一起來做好我們的規范操作，使我們的工作場所清潔有序。在物流發展部的組織下，我們參加了物流中心相關流程的學習與討論，使我們更加認識到與自己相關的工作流量與考核內容，以指導以后工作遇到的各種問題。

　　十、下半年工作計劃

　　1、做好我們組團隊建設，增強凝聚力和戰斗力；

　　2、控制好復核差異（數量差異與質量差異）；

　　3、做好早、晚班的配合與交接；

　　4、做好規范操作相關的各方面的工作；

　　5、繼續做好與運輸部的件數交接工作。

復核工作總結 篇4

　　20xx年初我加入銀行復核崗職位，從入職以來我堅持以經營業務為中心，支持中小企業和農村企業為主要對象，不斷的完善各種規章制度，落實到真正用戶的手中。如今一年過去了，各項工作都圓滿的進行中，各項業務也都健康有序的在運行。如今年尾到來，我對我的復核崗位進行一下總結。

　　一、貸款情況

　　今年我行累計放出貸款為55681萬元，比去年同比增加了12%個點，其中農村的貸款在不斷的'增加。這也顯示出我國的重心在向農村轉移，農村的就業機會也在不斷加大。而農村的貸款又以短期貸款為主，抵押的資產大多為房屋地契。而今年的貸款利息全部回收完畢，貸款收息率達到100%。這也證實了我過農村的穩步進步，農民開始變得有錢了。

　　二、存儲情況

　　本年度，我行各項存款額達到80462萬元，比去年增加了15791元。其中公款的存儲最為高，是我行的重點客戶。大多數存款都是用于公司的工資發放，說明我市的營商環境良好，大多數公司都愿意在我市進行投資，這也為我們銀行的存款提供了有利的客戶群體。

　　三、財務狀況

　　本年年初到現在以來我行的各項收入在4584萬元，其中貸款收回來的利息在4130萬元，剩下的則是金融機構來往之間的利息。而在監管上，累計處理了將近273個問題，其中絕大部分都進行了整改，問責人員96人，其中扣罰獎金和考核工資的人為44人，累計金額達到53641元。

　　四、值班制度

　　為了能夠及時的進行資金的審查和核算，我們采用的是輪班制的休息方法，確保在任何時刻都有人在進行監管。對于緊急突發的狀況能夠及時的進行處理或反饋，對于一些上報的資產審計，我們也進行重點考察，確保資金沒有任何問題在進行放款。