工人管理規(guī)章制度（通用8篇）

工人管理規(guī)章制度 篇1

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。

　　4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的'可行性及先進(jìn)性。

　　5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

　　在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

　　6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。

　　7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

　　8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

　　9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題。

　　9.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

　　9.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

　　9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的。不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

　　9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

　　9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證了一次性驗(yàn)收合格。

工人管理規(guī)章制度 篇2

　　1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級(jí)管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項(xiàng)目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認(rèn)定進(jìn)入施工補(bǔ)充協(xié)議，方可安排進(jìn)場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實(shí)際能力和水平，決定其是否留退。

　　2、各施工單位進(jìn)場時(shí)必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報(bào)送手機(jī)號(hào)，并保證每日24小時(shí)暢通，工地有人值守。

　　3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時(shí)以上現(xiàn)場工作時(shí)間，保證每天24小時(shí)通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時(shí)到工地解決。

　　4、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15天應(yīng)向甲方報(bào)送有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排，正式動(dòng)工前一天必須提交開工報(bào)告。

　　5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項(xiàng)，均應(yīng)以書面形式傳達(dá)，如有特殊情況需立即口頭處理時(shí)也必須在12小時(shí)內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。

　　7、現(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。

　　8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認(rèn)同，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時(shí)限內(nèi)執(zhí)行完成。

　　9、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。

　　10、施工單位制定的各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補(bǔ)充協(xié)議附件的各項(xiàng)管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進(jìn)場前隨施工組織設(shè)計(jì)報(bào)交甲方審核完善后方可執(zhí)行。

　　11、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行將給予500—20__/項(xiàng)、次。

工人管理規(guī)章制度 篇3

　　讓員工參與進(jìn)來

　　我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會(huì)時(shí)，他們就會(huì)疏遠(yuǎn)管理層和整個(gè)組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會(huì)更愿意支持你的決定。

　　信守諾言

　　也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會(huì)記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對之負(fù)責(zé)。如果你必須改變計(jì)劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會(huì)認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會(huì)失去對你的信任。對喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠。

　　多表彰員工

　　成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結(jié)出以下獎(jiǎng)勵(lì)的要點(diǎn)：公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。以公開的方式給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會(huì)引起許多流言蜚語。獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。

工人管理規(guī)章制度 篇4

　　1、目的：建立施工組織安全、現(xiàn)場安全、土石方工程安全、起重吊裝安全、施工機(jī)械和電氣設(shè)備管理、拆除工程安全等程序

　　2、范圍：適用于公司建筑、安裝安全管理

　　3、責(zé)任者：安全部、工程部、建筑、安裝施工單位

　　4、程序：

　　4.1施工組織安全規(guī)定：

　　4.1.1.新建、改建、擴(kuò)建，技術(shù)革新，技術(shù)改造，大修等工程施工，必須加強(qiáng)施工組織管理，按審核批準(zhǔn)的施工圖紙，編制好施工組織設(shè)計(jì)和工程施工方案，報(bào)請主管付總批準(zhǔn)。

　　4.1.2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)分部、分項(xiàng)制定工程施工方案，方案中應(yīng)包括安全施工部分，批準(zhǔn)后方可安排施工。

　　4.1.3.工程施工部門，技術(shù)人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工員在技術(shù)交底的同時(shí)，必須進(jìn)行安全交底。

　　4.1.4.凡參加施工的技術(shù)人員，職員和工人，必須熟悉國家《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》，本制度，本工種，本崗位安全規(guī)程，否則不能參加施工指揮和施工作業(yè)。

　　4.1.5.凡施工中有關(guān)焊接，高處作業(yè)，電氣設(shè)備安全檢修等，均按安全檢修制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4.2施工現(xiàn)場安全管理：

　　4.2.1.參加施工人員和進(jìn)入現(xiàn)場的一切人員，必須按安全規(guī)定準(zhǔn)確佩戴個(gè)人防護(hù)用品。

　　4.2.2.施工現(xiàn)場在開工前，應(yīng)按施工總平面和分部，分項(xiàng)工程平面布置，安排施工作業(yè)棚，臨時(shí)休息室，倉庫，攪拌機(jī)，以及施工機(jī)械，材料堆放的位置。

　　4.2.3.施工現(xiàn)場內(nèi)危險(xiǎn)地段的坑、井、溝、陡坡、電氣設(shè)備、線路等必須設(shè)置“危險(xiǎn)”或“禁止通行”的標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈信號(hào)。

　　4.2.4.施工現(xiàn)場道路必須保持暢通，夜間施工應(yīng)有足夠照明，電氣線路架設(shè)必須符合電氣規(guī)程要求。

　　4.2.5.工地材料，機(jī)具，設(shè)備的堆放，必須整齊穩(wěn)固，拆除的模板，鐵線，腳手工具，邊角廢料等要及時(shí)清除。

　　4.2.6.施工現(xiàn)場的易燃、易爆、有毒物質(zhì)的存放使用必須符合有關(guān)安全規(guī)定。

　　4.2.7.施工現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)置一定數(shù)量的滅火器材。

　　4.3土石方工程安全規(guī)定：

　　4.3.1.土石方工程施工必須辦理動(dòng)土證（防止損壞地下電纜，管道等）經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可施工。

　　4.3.2.挖土施工必須按土質(zhì)情況留有一定邊坡（坡視土質(zhì)情況而定）。

　　4.3.3.挖土的土方距離溝邊至少0.8米，堆土高度不能大于1.5米。

　　4.3.4.在雨季或土質(zhì)松軟遇有流沙時(shí)，必須設(shè)固壁支撐，支撐應(yīng)有足夠強(qiáng)度。拆除支撐時(shí)必須按順序從下至上進(jìn)行。

　　4.4起重吊裝安全規(guī)定：

　　4.4.1.對20噸以上重物和土建主體工程主體結(jié)構(gòu)吊裝，必須編制吊裝方案，吊物重雖不足20噸，但形狀復(fù)雜，剛度小，長、寬比大，精密，貴重以及施工條件特殊困難的情況下，應(yīng)編制吊裝方案，經(jīng)施工主管部門和安全技術(shù)等部門審查，技術(shù)付總批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

　　4.4.2.起重吊裝工程必須分工明確，統(tǒng)一指揮作業(yè)。

　　4.4.3.使用各種起重機(jī)械，吊裝機(jī)具和索具時(shí)，必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

　　4.4.3.1.各種起重機(jī)在吊裝前必須對機(jī)械，安全制動(dòng)裝置詳細(xì)檢查，確保安全可靠。

　　4.4.3.2.各種起重機(jī)械的操作使用，必須按機(jī)械本身的操作規(guī)程執(zhí)行。

　　4.4.3.3.各種起重機(jī)械必須按額定負(fù)荷進(jìn)行吊裝，禁止超載使用。

　　4.4.3.4.起重設(shè)備工具在吊裝前必須進(jìn)行試吊檢查，確認(rèn)無疑方可使用。

　　4.4.3.5.嚴(yán)禁利用廠區(qū)管道，電桿，機(jī)電設(shè)備和生產(chǎn)性建筑物等做吊裝，錨點(diǎn)。

　　4.4.3.6.不停車大修或技措工程的吊裝施工，必須作出吊裝方案，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行吊裝。

　　4.4.3.7.所有起重吊裝必須經(jīng)安全部門審查批準(zhǔn)，持工作安全許可證方可進(jìn)行。

　　4.5施工機(jī)械和電氣設(shè)備安全規(guī)定：

　　4.5.1.各種施工機(jī)械以及電機(jī)的傳動(dòng)和危險(xiǎn)部分，都要設(shè)防護(hù)裝置。

　　4.5.2.各種起重、運(yùn)輸機(jī)械必須設(shè)有聯(lián)鎖開關(guān)及超載、回轉(zhuǎn)、卷揚(yáng)各行程控制等安全裝置。

　　4.5.3.木工機(jī)械必須保持各種安全裝置齊備好用。

　　4.5.4.各種機(jī)械必須專人管理，按機(jī)械本身安全規(guī)程操作，定期維護(hù)檢查、確保機(jī)械設(shè)備完好。

　　4.5.5.施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備，導(dǎo)線必須設(shè)專職電工維護(hù)管理。

　　4.5.6.架設(shè)的高、低壓線路必須符合電氣規(guī)程規(guī)定。

　　4.5.7.電動(dòng)手動(dòng)工具必須絕緣良好。

　　4.6拆除工程安全規(guī)定：

　　4.6.1.拆除工程施工前，應(yīng)對全部拆除建筑物等進(jìn)行全面檢查，制訂拆除施工方案，經(jīng)安全技術(shù)部門審查、批準(zhǔn)后方可施工。拆除工程應(yīng)制訂切實(shí)可行的安全措施，辦理安全施工許可證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。

　　4.6.2.拆除工程方案經(jīng)批準(zhǔn)后，工程負(fù)責(zé)人在施工前要向參加施工人員交底，學(xué)習(xí)拆除工程安全操作規(guī)定。

　　4.6.3.拆除工程的施工必須在工程負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮，監(jiān)督下進(jìn)行。

　　4.6.4.拆除工程，應(yīng)按自上而下，先外后內(nèi)的順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同時(shí)拆除，未拆部分應(yīng)保持穩(wěn)固，不許用挖切或推倒方法拆除。

　　4.6.5.拆除物料不準(zhǔn)自上而下拋擲，應(yīng)采取吊運(yùn)和順槽流方法，并及時(shí)清理運(yùn)出，做到工完料盡場地清。

工人管理規(guī)章制度 篇5

　　測尺工人的規(guī)范

　　1、及時(shí)與店面和客戶溝通，客戶的裝修進(jìn)度達(dá)到測尺要求時(shí)，盡快幫助客戶安排測尺。配合店面收好全款。

　　2、測尺日期安排完畢以后，前一晚上要和客戶溝通好。做到守時(shí)，負(fù)責(zé)。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)、明確的寫好測尺數(shù)據(jù)，至少兩聯(lián)單。店面一份客戶一份，防止店面和客戶的單據(jù)丟失最好自己備份一份。

　　施工前對現(xiàn)場的驗(yàn)收

　　一、施工前對場地的要求

　　1、門安裝是最后的工序，要求其他工序已全面完成。

　　2、地面是優(yōu)質(zhì)水泥地面，不允許有松散層狀。

　　3、水泥地面要求干燥，干燥度含水率≤16°。

　　4、水泥地面要求整體水平，平整度兩米內(nèi)≤3mm 。

　　5、水泥地面要求清掃干凈。

　　6、要求水管周邊及與地板相隔處，如洗手間、廚房、陽臺(tái)等，收拾干凈做好防水處理。

　　二、檢測工具與方法

　　1、雙方檢查其他工序是否全面完成。

　　2、用電錘打孔4-6cm 深看是否有松動(dòng)及松散。

　　3、用2米靠尺測量整體平整度是否超標(biāo)。

　　4、雙方檢查地面是否清掃干凈

　　施工服務(wù)準(zhǔn)則：安裝人員必須遵照以下準(zhǔn)則執(zhí)行

　　一、三大紀(jì)律：

　　1、嚴(yán)禁吃喝卡要。自帶飲用水，拒絕客戶提供餐食，更不得索要其他物品。

　　2、嚴(yán)禁偷工減料、惡意浪費(fèi)材料。根據(jù)精確的.測尺數(shù)據(jù)鋪裝，沒有客戶允許，不得私自浪費(fèi)或減料。

　　3、嚴(yán)禁與人爭吵。與客戶交流，盡可能提供詳細(xì)耐心的解說，不得因?yàn)榭蛻舻漠愖h而發(fā)生爭吵。在客戶要求下，對其分析后果方可按照客戶意愿執(zhí)行。

　　二、八項(xiàng)注意：

　　1、著裝需統(tǒng)一，胸牌帶整齊;

　　2、入室先敲門，禮節(jié)別大意;

　　3、待客要熱情，解釋要心細(xì);

　　4、先量平整度，再拿含水儀;

　　5、施工穿鞋套，完工衛(wèi)生畢;

　　6、客戶請吃喝，紀(jì)律擺第一;

　　7、工具精裝備，發(fā)揮好手藝;

　　8、對內(nèi)嚴(yán)要求，對外樹紅旗;

　　三、十二個(gè)一點(diǎn)：

　　嘴巴甜一點(diǎn) 微笑露一點(diǎn) 說話輕一點(diǎn)。

　　腦筋活一點(diǎn) 行動(dòng)快一點(diǎn) 理由少一點(diǎn)。

　　脾氣小一點(diǎn) 度量大一點(diǎn) 著裝齊一點(diǎn)。

　　做事勤一點(diǎn) 團(tuán)結(jié)緊一點(diǎn) 效率高一點(diǎn)。

工人管理規(guī)章制度 篇6

　　安全檢查制度

　　安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：

　　一、安全檢查的內(nèi)容：

　　按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護(hù)；施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施，操作行為，勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。

　　二、安全檢查的方法：

　　定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。

　　三、項(xiàng)目部施工工地每周檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織；各施工隊(duì)每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅(jiān)持每日進(jìn)行自檢，隨時(shí)消除不安全隱患。

　　四、突擊檢查：

　　同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災(zāi)事故，為了吸取教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，根據(jù)事故性質(zhì)，特點(diǎn)，組織突擊檢查。

　　五、專業(yè)性檢查：

　　針對施工中存在的突擊問題，如：施工機(jī)具、臨時(shí)用電等，組織單項(xiàng)檢查，進(jìn)行專項(xiàng)治理。

　　安全技術(shù)交底制度

　　嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)我企業(yè)實(shí)際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下：

　　1、工程開工前，由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、所處地理環(huán)境和施工方法制定細(xì)的安全技術(shù)措施，報(bào)上級(jí)有關(guān)技術(shù)、安全部門批準(zhǔn)。批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　2、工程開工時(shí)，由總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人向組織施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎(chǔ)。

　　3、每個(gè)單項(xiàng)工程開工前，工地項(xiàng)目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細(xì)講解，并以書面形式下達(dá)班組。

　　4、施工員根據(jù)單項(xiàng)工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項(xiàng)的實(shí)施填寫《安全技術(shù)交底表》責(zé)任人落實(shí)到班組、個(gè)人、履行簽字驗(yàn)收制度。

　　5、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應(yīng)書面報(bào)總工程師批準(zhǔn)，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。

　　6、安全職能部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性的對工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。

工人管理規(guī)章制度 篇7

　　管理制度：

　　1、對新工人實(shí)行淘汰制，凡是學(xué)習(xí)期間、實(shí)習(xí)期間，發(fā)現(xiàn)不合格的，一律淘汰。

　　2、進(jìn)入防突隊(duì)的新工人，必須向本隊(duì)遞交勞資部門登記注冊的調(diào)令單。

　　3、新工人進(jìn)入本隊(duì)后，必須遵守本隊(duì)所有規(guī)章制度，服從本隊(duì)分配。

　　4、本隊(duì)負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，新工人經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試合格后，由本隊(duì)報(bào)安檢科、勞資部門審核通過后方可上崗作業(yè)。

　　5、進(jìn)入本隊(duì)的.職工必須簽訂黔金煤礦勞動(dòng)合同、防突隊(duì)用工協(xié)議及師徒協(xié)議。

　　6、在師父帶徒弟過程中，師父必須規(guī)范徒弟的操作行為，并對其進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)以及相關(guān)安全知識(shí)的輔導(dǎo)，保證新工人的人身安全；對新工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)及相關(guān)安全知識(shí)問答時(shí)，新工人答對給予徒弟加工分10分，新工人沒有答對的扣師父工分20分。

　　7、新工人在實(shí)習(xí)期間，每班的基礎(chǔ)工分分工種另定。

　　8、新工人必須聽從師父的教導(dǎo)，與師父同上同下，嚴(yán)禁獨(dú)自作業(yè)，私自升井。

　　9、在月底，對帶新工人能夠獨(dú)立操作的師父，一次性獎(jiǎng)勵(lì)工分200分。

　　10、新工人不服從管理，不聽從師父教導(dǎo)，不遵守黔金煤礦管理制度，不遵守防突隊(duì)管理制度，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)不到獨(dú)立上崗能力的，將交回黔金煤礦勞資部門。

工人管理規(guī)章制度 篇8

　　1、未經(jīng)培訓(xùn)的新工人不得上崗。

　　2、經(jīng)公司培訓(xùn)過的新工人，沒有特殊情況不得脫離單位。

　　3、從事特殊作業(yè)的.技術(shù)工人，上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得上崗證方可上崗。

　　4、培訓(xùn)后的工人自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　5、新工人培訓(xùn)上崗前，需經(jīng)體檢合格。