固定資產工作計劃（通用3篇）

固定資產工作計劃 篇1

　　抽點時間：年月日、月日

　　抽點人員：

　　會計師事務所：×有限公司

　　盤點范圍：××有限公司的全部存貨。

　　盤點方法：

　　1.我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進行監盤。

　　2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

　　3.將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

　　盤點情況：

　　1.原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監盤時不再選取;

　　2.我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況;盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;

　　3.盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%;主要差異部門為六部的食品柜組(超市)，金額約為-129,281.60;

　　4.差異原因主要為：A.超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因;B.盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;C.盤點時計量、記錄出現錯誤;D.盤點結果錄入時出現差錯。

　　5.客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。

　　盤點結論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

　　計劃：中心機關設備類固定資產清查盤點工作計劃為了順利完成中心機關設備類固定資產清查工作，現就該項工作擬定盤點工作計劃如下：盤點內容截止20xx年12月31日中心機關各部門、各項目辦填報的設備類固定資產。盤點工作的責任分工由中心設備處、機關各部門、各項目辦負責，規財處配合。盤點總體要求中心主管領導、固定資產使用部門(機關各部門、各項目辦)、設備類資產管理部門(設備處)、財務部門(規財處)等組成盤點小組。盤點小組(具體工作由設備處負責)根據中心總體時間制定盤點計劃，并上報中心資產清查辦公室。

　　一、資產清查盤點前期準備

　　(一)設備處于2月17日前，完成中心機關設備類固定資產盤點條碼打印機定購工作，并于2月28日前安裝和調試工作。

　　(二)2月28日前，設備處整理“中心機關設備類固定資產清查明細表”，并與規財處完成賬表核對工作。

　　(三)3月2日前，中心機關成立由中心主管領導、設備條件處、后勤管理處、規劃財務處、紀檢監察辦公室等成員組成的中心機關資產清查盤點小組。

　　二、資產清查盤點實施階段

　　(一)3月2日前按照財政部、衛生部及中心有關文件精神，擬定《中心機關設備類固定資產清查盤點工作計劃》，報中心主管領導審批，并抄報資產清查辦公室。

　　(二)設備處于3月6日前，完成中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產清查明細表、條形碼標簽、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料的準備工作。

　　(三)設備處于3月7日前組織召開中心機關各部門、各項目辦具體負責設備類固定資產管理人員的盤點工作布置會，并分發本部門固定資產清查明細表、條形碼標簽、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料。

　　(四)中心機關各部門、各項目辦于3月15日前，完成本部門設備類固定資產賬實核對工作。在核查的基礎上完成對賬物相符的設備核貼相應的條形碼標簽;對盤盈、盤虧的設備如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。上述表格須經部門負責人簽字確認后于3月15日前交設備處。

　　(五)中心機關資產清查盤點小組于3月20日前，完成對中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產清查盤點工作的復核。

　　三、資產清查統計匯總階段

　　(一)設備處于3月25日前，完成中心機關設備類固定資產清查的統計報表及有關材料，并將清查工作中存在的問題歸類、匯總，提出處理建議，報中心資產清理工作領導小組審批。

　　(二)設備處于3月31日前，按照中心資產清理工作領導小組審批的處理意見進行逐一修改、落實、辦結。將相應表格和材料交規財處進行審核，驗收。

　　(三)設備處于4月15日前，完成中心機關設備類固定資產清查的全部總結工作。

固定資產工作計劃 篇2

　　一、編制20xx年全社會固定資產投資計劃的指導思想

　　認真貫徹落實市二次黨代會和二屆二次人代會以及省發展和改革工作會議精神，堅持用科學發展觀和構建社會主義和諧社會指導全市投資工作，積極推進投資體制改革，繼續實施項目帶動戰略，加大投資力度，優化投資結構，提高投資效益。加大對社會主義新農村建設、綠色產業、生態環境、基礎設施、社會事業等行業的投資力度，加快重點項目建設步伐。進一步改善投資環境，大力開展招商引資工作，積極鼓勵、支持和引導民間資本拓寬投資領域，擴大投資規模，保持固定資產投資健康、持續、穩定增長，努力實現全市經濟社會又好又快發展。

　　二、20xx年固定資產投資規模及計劃的組成

　　20xx年全社會固定資產投資計劃85億元，增長13%。其中：建設與改造投資62.8億元，增長15.6%；房地產開發投資5.9億元，下降9.6%。確定市級重點建設項目25個(47個子項），年度計劃87.21億元，比20xx年凈增6.4億元。其中：新開工項目9個，年度投資2.60億元；續建項目25個，年度投資79.03億元；竣工收尾項目13個，年度投資5.58億元。計劃的組成如下：

　　1、20xx年全社會固定資產投資計劃

　　2、20xx年全社會固定資產投資分縣區計劃

　　3、20xx年全社會固定資產投資分行業（部門）計劃

　　三、20xx年固定資產投資工作的重點

　　1、堅定不移的實施項目帶動戰略，促進社會經濟持續發展。各縣（區）各部門都要根據規劃發展要求，圍繞建設社會主義新農村、以“藥水游”為重點的綠色產業、特色工業、生態環境建設、城市基礎設施建設、社會事業等重點行業，啟動建設一批重大項目，確保完成85億元全社會固定資產投資年度計劃任務，充分發揮投資對經濟的拉動作用，促進社會經濟持續發展。

　　2、繼續深化投資體制改革，完善各項規章制度。在省發改委的指導下，全市上下要進一步深化投資體制改革，完善項目審批、核準、備案辦法，理順項目管理體制，研究制定政府投資項目決策責任追究制，完善政府投資管理制度,不斷推進建立促進投資平穩健康發展的長效機制。

　　3、加強新開工項目管理。項目開工建設必須滿足國家規定的“六項必要條件”，建立新開工項目報告和公開制度。對建設項目執行項目審核、土地審批、環評審批、節能評估等各項建設程序嚴格把關，加強監督檢查。對符合國家法律法規和政策規定的投資行為依法予以保護，對違法違規行為依法查處。

　　4、加強政府投資項目管理，提高資金使用效益。政府投資項目要逐步推行代建制。按照落實“五個統籌”和構建和諧社會的要求，調整優化政府投資結構，從嚴控制黨政機關辦公樓建設，加大項目稽查、檢查監管力度，確保資金使用安全。

　　5、加強前期工作，增加項目儲備。按照規劃要求，各縣（區）、各部門要堅持以市場為導向，效益為中心的原則，做好各類項目的總體規劃、建設規劃、年度計劃的銜接，根據投資體制改革的新要求，認真落實規劃定點、土地預審、環境評價等建設條件，分類完成審批、核準、備案手續，完善“建設一批、開工一批、申報一批、儲備一批”的項目前期工作機制，依據國家投資方向，結合我市產業發展實際，精心策劃包裝一批市場前景好、帶動作用強的大項目、好項目，爭取國家資金扶持和銀行信貸支持。

　　6、多渠道籌集項目建設資金。全市上下要繼續擴大改革開放，改善融資環境，增強服務意識，提高辦事效率，加強監督管理，不斷提高民間投資在全社會投資中的比重，鼓勵和壯大民間投資；繼續加大招商引資力度，創新招商方式，狠抓招商項目的跟蹤落實，提高項目履約率和資金到位率；同時，進一步加強與中省部門的聯系，及時了解國家投資意向和有關政策，有針對性地推進項目進展，積極爭取更多的中省投資支持項目建設。通過社會各類資金的有效聚集和投放，促進投資計劃圓滿完成。

　　7、繼續鞏固、完善投資管理軟件信息平臺。充分發揮管理軟件在投資和項目管理中的信息作用，不斷提高投資管理工作水平；加強投資信息溝通與反饋；及時發現和處理項目建設中出現的矛盾和問題，為領導的投資決策，提供可靠的資料依據。

固定資產工作計劃 篇3

　　1.盤點目的：

　　為及時、可觀、準確反應中諾通訊公司整體固定資產狀況，確保各部門賬實一致。

　　2.盤點內容：

　　中諾通訊公司所有固定資產（20xx元以上）。

　　3.盤點地點：

　　各辦公區、實驗室、倉庫及生產車間等。

　　4.盤點時間：

　　12月20日8：00各部門責任人自盤各部門資產。

　　12月22日17：30前各部門責任人提交初盤結果到行政部。12月23日17：30前行政部與財務中心共同完成復盤。

　　5.盤點要求：

　　5.1實物實地盤點，固定資產在哪個部門使用就歸那個部門盤點登記。

　　5.2盤點時要仔細、認真，每項資產都要盤點到位，填列清楚、字跡工整，錯誤

　　需修改時，應在錯誤處畫一條單橫線，在原錯誤處上方填寫正確內容，并在修改處簽署修改人姓名。

　　6.各部門職責：

　　6.1行政部：負責這次盤點工作的組織及統籌，為主管部門。

　　6.2財務中心：負責對整個公司異常固定資產賬務的處理。

　　6.3各中心（部門）：協助固定資產的主管部門做好盤點工作。

　　7.盤點過程組織框架：

　　7.1由何鵬飛任組長，牛永靜、易敏、各部門盤點責任人為組員（表略）

　　7.2盤點前由行政部組織召開盤點預備會議，對于各責任人盤點中的工作進行明確分工，具體包括實際盤點數量與賬面數的比對以及固定資產實際管理狀況的評估等。

　　7.3各責任人負責對盤點結果的記錄以及編號。

　　7.4固定資產管理員與會計主管負責對盤點結果的匯總、復核及賬務處理。

　　8.注意事項

　　8.1盤點會議于12月19日下午14：00召開，地點會議室（一），請各部門責任人準時參加。

　　8.2盤點責任人若有特殊情況，需要授權代理人時請知會行政部（請于12月17日17：30前提供人員名單并征得同意）；為了確保盤點工作順利進行，在盤點期間所有責任人的手機必須確保暢通。

　　8.3在行政部和財務中心進行共同復盤前，各部門所有固定資產變動都必須到行政部進行備案，獲批準后方可進行變動。