環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書（精選17篇）

環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　(一)環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)

　　1、環(huán)境空氣質(zhì)量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地環(huán)境空氣質(zhì)量保持在國家二級標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。

　　2、飲用水環(huán)境質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式飲用水水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率為100%。

　　3、地表水環(huán)境質(zhì)量。轄區(qū)內(nèi)河流、水庫水質(zhì)根據(jù)功能區(qū)劃要求達(dá)到相應(yīng)控制標(biāo)準(zhǔn)，出境斷面、河流考核斷面水質(zhì)不低于地表水水質(zhì)Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、聲環(huán)境質(zhì)量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地區(qū)域環(huán)境噪聲平均值≤55dB(A)，城市交通干線噪聲平均值≤70dB(A)。

　　5、林業(yè)生態(tài)保護(hù)。切實(shí)加強(qiáng)林業(yè)生態(tài)保護(hù)和建設(shè)工作，嚴(yán)防林業(yè)災(zāi)害事故發(fā)生。

　　(二)污染減排目標(biāo)

　　嚴(yán)格按照“”主要污染物總量減排計劃，明確減排項目，落實(shí)減排基礎(chǔ)工作，通過項目減排、結(jié)構(gòu)減排和管理減排措施，完成當(dāng)年下達(dá)的減排任務(wù)。

　　(三)環(huán)境管理目標(biāo)

　　1、嚴(yán)格環(huán)境管理。嚴(yán)禁建設(shè)違反國家產(chǎn)業(yè)政策項目，當(dāng)年新、擴(kuò)、改建設(shè)項目環(huán)評審批率達(dá)100%，當(dāng)年竣工投產(chǎn)項目環(huán)保“三同時”執(zhí)行率達(dá)100%;水保方案審批率達(dá)90%，水保治理項目完成計劃的90%以上。

　　2、嚴(yán)格環(huán)境綜合整治。按要求完成湘江流域()水污染綜合整治任務(wù)，完成縣政府確定的當(dāng)年綜合整治任務(wù)和上級部署的專項任務(wù)。

　　3、嚴(yán)格環(huán)保執(zhí)法。強(qiáng)化環(huán)保督查，全面清理境內(nèi)企業(yè)，鞏固環(huán)境污染整治成果，杜絕環(huán)保非法企業(yè)，防止發(fā)生污染事故。

　　(四)城鄉(xiāng)環(huán)保基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)

　　1、加強(qiáng)環(huán)保基礎(chǔ)基層工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要完成生活垃圾無害化處理場建設(shè)。

　　2、加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)保工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是建制鎮(zhèn)應(yīng)率先因地制宜開展生活污水、垃圾污染治理，并新建設(shè)一個以上市級生態(tài)示范村;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要明確一個分管領(lǐng)導(dǎo)和一名干部抓環(huán)保工作。

　　3、加強(qiáng)環(huán)境能力建設(shè)。按照環(huán)境監(jiān)測和環(huán)境監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府當(dāng)年用于環(huán)保能力建設(shè)資金在3萬元以上。

　　二、獎懲辦法

　　1、本責(zé)任書的考核實(shí)行期中檢查，期末總評。由縣政府組織實(shí)施。

　　2、全面完成環(huán)境目標(biāo)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)按考核綜合評分排名。設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，獲獎單位和主要責(zé)任人由縣人民政府予以獎勵。

　　3、對未完成目標(biāo)任務(wù)，考核綜合評分低于80分的，取消當(dāng)年環(huán)保工作評先評優(yōu)資格;轄區(qū)內(nèi)發(fā)生較大以上環(huán)境污染、生態(tài)破壞事件的，實(shí)行一票否決。

　　4、本責(zé)任書的具體考核細(xì)則由縣環(huán)境保護(hù)局另行制定。

　　XX縣人民政府縣長(簽名)：

　　X鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(簽名)：

　　二○○九年三月十八日

環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　為全面推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作，建立良好環(huán)保工作監(jiān)督責(zé)任體系，改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)我縣環(huán)境建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步共贏，著力改善人居環(huán)境，解決民生問題，建設(shè)生態(tài)文明，縣人民政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽定了二○一二年度環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書，根據(jù)管理責(zé)任書內(nèi)容，制定如下考核辦法：

　　一、考核組織

　　環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書的考核由康縣人民政府統(tǒng)一組織，抽調(diào)相關(guān)部門人員組成考核組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任書完成情況逐項進(jìn)行考評，形成考核意見并最終進(jìn)行排名，同時接受社會各方面的監(jiān)督。

　　二、考核形式

　　考核組年終進(jìn)行一次考核，考核采取聽、查、看、問等形式，通過召開座談會、走訪相關(guān)人員、查閱有關(guān)資料和記錄，對一年來執(zhí)行責(zé)任書有關(guān)材料、數(shù)據(jù)、記錄進(jìn)行查看，考核組對責(zé)任書執(zhí)行情況公平、公開、公正評分。年終考核在當(dāng)年十二月底前完成，次年第一季度公布考核結(jié)果。

　　三、獎罰辦法

　　考核采用百分制，按照考核得分排名取前7名予以獎勵。其中一等獎1名，獎金20xx元，二等獎2名，獎金各1500元，三等獎4名，獎金各1200元，各獎榮譽(yù)證書一本。排名在末位的在全縣進(jìn)行通報批評，發(fā)生過重大污染事件的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。并按照環(huán)境保護(hù)基本國策原則，實(shí)行一票否決制。

　　責(zé)任人：

　　日期：XX年XX月XX日

環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書 篇3

　　為確保20xx年全鎮(zhèn)環(huán)保目標(biāo)任務(wù)的完成，經(jīng)鎮(zhèn)人民政府決定與各村(居)簽訂20xx年環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

　　一、加強(qiáng)飲用水水源地環(huán)境保護(hù)，清理搬遷、整治、改造、關(guān)停飲用水水源地所有污染源，確保飲用水水質(zhì)不受污染，水質(zhì)達(dá)標(biāo)率為100%。

　　二、嚴(yán)禁沿河沿路村莊向河道、公路兩側(cè)排放污水、堆放垃圾，確保河流水質(zhì)達(dá)到功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、大力開展生態(tài)示范創(chuàng)建活動，扎實(shí)做好農(nóng)村環(huán)保全覆蓋試點(diǎn)工作，推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)與生態(tài)建設(shè)工作，完成上蘇莊村省級生態(tài)文明村創(chuàng)建任務(wù)。

　　四、協(xié)助配合有關(guān)部門啟動縣城集中供熱工程。積極實(shí)施戶用沼氣、秸稈氣化工程，降低燃煤污染。

　　五、轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上的工業(yè)污染企業(yè)要完成污染防治設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主要污染物達(dá)標(biāo)排放，加強(qiáng)對規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場的污染監(jiān)督管理工作。

　　六、完成區(qū)域內(nèi)環(huán)境綜合整治任務(wù)。

　　七、加大生活垃圾治理力度，村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)范化垃圾堆放點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集中堆放、定時清運(yùn)、合理處理，力爭做到無害化處理。

　　八、加大對環(huán)境保護(hù)投入力度，千方百計籌措資金，實(shí)施環(huán)境保護(hù)綜合治理，改善轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

　　九、建立專門的環(huán)保機(jī)構(gòu)，確定分管環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)和專職環(huán)保工作人員并制定《環(huán)保工作職責(zé)》。

　　責(zé)任人：

　　日期：XX年XX月XX日

環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書 篇4

　　為了加強(qiáng)骨干教師的考核管理，讓骨干教師在學(xué)校整個工作中起到示范帶頭作用，為了明確骨干教師和學(xué)校管理之間的責(zé)任?特制定此骨干教師崗位目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、思想工作態(tài)度

　　1、熱愛教育事業(yè)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針、模范履行教師職責(zé)、為人師表、依法施教。

　　2、遵守學(xué)校規(guī)章制度、服從學(xué)校各項工作安排、無理取鬧，對分配的工作不推諉、扯皮。

　　3、在工作中能起到帶頭示范作用。勇挑重?fù)?dān)、積極參加學(xué)校安排的各項工作，并能出色完成。

　　4、遵紀(jì)守法、不賭博、從嚴(yán)要求自己，不干違法亂紀(jì)的事，不做有損于學(xué)校聲譽(yù)的事。

　　二、常規(guī)工作

　　應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)：

　　1、課時量平均每周在20節(jié)以上，不含輔導(dǎo)，教案規(guī)范且能超周備案、學(xué)生作業(yè)批改詳細(xì)，教學(xué)中重視后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化。

　　2、承擔(dān)班主任工作，并且工作有特色。

　　3、指導(dǎo)一個興趣小組開展興趣活動，并有詳細(xì)的活動記錄。

　　3、每學(xué)期每人至少承擔(dān)兩次公開課。

　　4、每學(xué)期至少有一篇教學(xué)心得在全校進(jìn)行交流。

　　5、每學(xué)年必須有一篇論文在縣、市級教育刊物上發(fā)表。

　　6、每月請假累計不得超過5天，每學(xué)期不得超過1個月。

　　7、積極參加教研教改，在教研教改中主動承擔(dān)課題研究，完成教研任務(wù)，總結(jié)教研成果。

　　8、重視學(xué)生安全工作，做好學(xué)生安全教育及保護(hù)，能及時杜絕不安全事故發(fā)生以及不良影響的產(chǎn)生。

　　三、待遇學(xué)科帶頭人每月200元，教學(xué)能手每月100元。

　　四、考核學(xué)科帶頭人和骨干教師實(shí)行月考核?在每月考核中學(xué)科帶頭人、骨干教師、考核結(jié)果不在全校教師前三名者，取消本月津貼及稱號。如有下列情形之一者，取消其稱號待遇。

　　1、違反國家政策規(guī)定，受開除留用處分者;

　　2、工作嚴(yán)重失職，造成重大損失，或?qū)页鲆话闶鹿收?

　　3、拒絕接受組織分配，屢犯校規(guī)校紀(jì)者;

　　4、一年內(nèi)病、事假累計達(dá)兩個月者;

　　5、從事第二職業(yè)而不聽勸阻終止者;

　　6、無理取鬧，嚴(yán)重干擾學(xué)校工作者;

　　7、累計曠工七天或全年累計曠工十四天者;

　　8、違反《教師法》規(guī)定，師德敗壞，工作敷衍了事，體罰、侮辱學(xué)生者;

　　9、違反學(xué)校規(guī)章制度和各項管理要求的。

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽名?骨干教師簽名

環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書 篇5

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)

　　績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_____。

　　銷售區(qū)域：_____ 。

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目標(biāo) _____元。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

　　五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

　　1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

　　4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　監(jiān)督人：_____ 責(zé)任人：_____

　　20xx年 月 日 20xx年 月 日

環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書 篇6

　　*中學(xué)安全目標(biāo)責(zé)任書

　　為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對學(xué)校安全工作的監(jiān)督管理，杜絕學(xué)校重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序，保障公共財產(chǎn)和師生人身安全，落實(shí)學(xué)校安全工作目標(biāo)責(zé)任制，經(jīng)研究，特制定本責(zé)任書。

　　一、責(zé)任對象

　　全體行政、班主任、科任教師及學(xué)校職工。

　　二、主要任務(wù)

　　增強(qiáng)安全防范意識，及時排除不安全隱患，防止事故發(fā)生，確保學(xué)校師生人身安全和公共財產(chǎn)不受損失。

　　三、工作原則

　　排除隱患，預(yù)防為主,常抓不懈，責(zé)任到人，確保師生安全。

　　四、管理目標(biāo)

　　(一)事故控制指標(biāo)：

　　l、造成師生人身死亡重大責(zé)任事故為零。

　　2、學(xué)校重大消防安全責(zé)任事故為零。

　　(二)工作目標(biāo)

　　1、學(xué)校行政應(yīng)牢固樹立安全第—的思想觀念，將學(xué)校安全工作擺到學(xué)校管理工作中的重要地位,掌握和自覺遵守現(xiàn)行的各類安全法律、法規(guī)和行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)定，定期對學(xué)校安全進(jìn)行檢查，常抓不懈。

　　2、健全學(xué)校安全工作管理機(jī)制，安全管理機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)施、措施到位。完善學(xué)校安全管理制度，建立學(xué)生“一日安全常規(guī)”及安全工作檢查、考核、報告制度，對學(xué)校教育教學(xué)工作中各個環(huán)節(jié)有明確具體的安全要求，并認(rèn)真予以落實(shí)，同時建立健全學(xué)校安全檔案。

　　3、堅持開展安全教育。通過安全教育讓師生樹立安全第—的思想，通過學(xué)校安全知識教育和進(jìn)行安全技能訓(xùn)練，提高師生防范事故的能力和在緊急狀態(tài)下自救、互救的能力。安全教育的內(nèi)容包括正確的人生觀、世界觀、價值觀教育，安全意識教育，安全防范教育(交通、消防、社會治安、食品衛(wèi)生、傳染病預(yù)防、自然災(zāi)害、預(yù)防觸電、預(yù)防溺水和煤氣中毒、校 內(nèi)外活動等)。使師生達(dá)到相應(yīng)的安全教育目標(biāo)。

　　4、嚴(yán)禁私自組織學(xué)生進(jìn)行大型校外集體活動。嚴(yán)禁組織學(xué)生參加防汛、防洪等可能影響未成年人身體健康的一切活動。

　　5、重視校舍的安全管理。要特別重視對校舍的監(jiān)控，總務(wù)處應(yīng)定期進(jìn)行勘驗檢查，發(fā)觀校舍險情立即停止使用并積極采取有效措施。

　　6、要重視消防安全工作，處理好防火與防盜的關(guān)系。要根據(jù)《消防法》的規(guī)定，配合消防部門定期對學(xué)校設(shè)施進(jìn)行排查。學(xué)校實(shí)驗室，儀器室、圖書室、微機(jī)室等重點(diǎn)區(qū)域和教室、食堂、宿舍等人員密集場所，按照消防規(guī)定配置消防設(shè)施, 確保安全通道的暢通。

　　7、加強(qiáng)校園治安秩序管理，設(shè)專人分管校園治安工作，值班人員要晝夜值班，對重大滋擾校園治安的要立即向當(dāng)?shù)毓�安部門報告，并積極配合公安部門予以制止和處理。

　　8、加強(qiáng)教學(xué)環(huán)節(jié)的安全管理。學(xué)校實(shí)驗室要健全安全操作規(guī)程并加強(qiáng)管理。對易燃、易爆、放射、劇毒物品按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管理。嚴(yán)禁閑雜人員出入實(shí)驗室和儀器室。

　　9、要加強(qiáng)對體育設(shè)施、體育活動和學(xué)校衛(wèi)生工作的管理。體育活動器械應(yīng)符合體育活動安全要求，學(xué)校要關(guān)心學(xué)生身心健康，定期對學(xué)生體檢。

　　10、加強(qiáng)交通安全教育。定期對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，在上學(xué)前和放學(xué)后校門口實(shí)行值日教師迎送制度，確保交通事故率為0。

　　11、加強(qiáng)飲食衛(wèi)生的安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、 《學(xué)校衛(wèi)生條例》、 《學(xué)生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》，嚴(yán)防食物中毒及傳染病的發(fā)生。

　　12、學(xué)校教職工要自覺遵守社會公德、職業(yè)道德。嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生，對造成學(xué)生致傷致殘、致死等嚴(yán)重后果的，要依法追究刑事責(zé)任。

　　13、學(xué)校發(fā)生安全事故要立即上報，采取有效措施控制事故的發(fā)展，查明事故的原因和責(zé)任人不得謊報、瞞報。

　　五、管理責(zé)任

　　學(xué)校校長是安全工作第一責(zé)任人，全體行政和班主任是安全工作的直接責(zé)任人，任課教師和職工應(yīng)承擔(dān)與教學(xué)與輔助教學(xué)的相關(guān)安全工作的責(zé)任。

　　學(xué)校(蓋章)

　　責(zé)任人簽字：

　　20 年 月 日

環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書 篇7

　　崗 位 目 標(biāo) 責(zé) 任 書

　　(審計部)

　　一、基本信息：

　　部門： 審計部 姓名： 出生年月： 年 月 日 職務(wù)： 部門經(jīng)理 聘任期： 20__年1月1日 到 20__年12月31日

　　二、審計部工作范圍：

　　內(nèi)部審計通常分為經(jīng)營審計、績效審計、遵循性審計、質(zhì)量審計、財務(wù)控制審計、財務(wù)報表審計等。內(nèi)部審計工作范圍的界定是十分廣泛的，涉及集團(tuán)公司經(jīng)營管理的各個方面。凡涉及集團(tuán)公司管理和績效、效率、效果的單位和部門，都屬于其工作范疇。具體有以下各方面：

　　1. 對內(nèi)部控制制度是否健全、有效，是否符合國家相關(guān)的法律、政策，是否與其它有關(guān)制度起到相互制約相互監(jiān)督的作用進(jìn)行審計。

　　2. 對財務(wù)計劃的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行審計。

　　3. 定期對所屬公司的資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況進(jìn)行審計。

　　4. 對涉稅事項進(jìn)行審計，保障集團(tuán)公司健康發(fā)展。

　　5. 對工程項目及其經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行審計。

　　6. 對項目(或公司)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、離任審計。

　　7. 做好有關(guān)審計資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作，按規(guī)定保守秘密。

　　8. 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司主管副總交辦的其它工作任務(wù)。

　　三、崗位職責(zé)、任務(wù)、流程及目標(biāo)： 崗位職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司的審計工作，完成集團(tuán)公司審計任務(wù)，對集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計監(jiān)督：

　　1. 主持審計全面工作;

　　2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)項目的審計;

　　3. 組織審計工作，協(xié)調(diào)審計工作關(guān)系;

　　4. 復(fù)核審計工作底稿，簽署審計報告;

　　5. 主管副總交付辦理的其他事務(wù)。

　　工作任務(wù)：

　　20__年度，審計部內(nèi)部審計項目安排的指導(dǎo)思想是：抓住三個重點(diǎn)，即：管理責(zé)任審計、合規(guī)責(zé)任審計、后續(xù)審計，以財務(wù)審計為基礎(chǔ)，以管理審計為重點(diǎn)，并在實(shí)施過程中密切關(guān)注內(nèi)部控制制度的完善性、有效性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，努力為維護(hù)股東權(quán)益、提高公司經(jīng)營效率服務(wù)。審計項目包括常規(guī)性審計項目、重點(diǎn)審計項目和特殊審計項目。

　　常規(guī)性審計項目包括：

　　1. 下屬公司內(nèi)控制度審計：下屬公司是否嚴(yán)格執(zhí)行總部各項規(guī)章制度，是否建立健全內(nèi)部控制制度，已建立內(nèi)部控制制度是否有效執(zhí)行，執(zhí)行效果如何。

　　對于新成立的公司，審計部應(yīng)考慮已積累的經(jīng)驗教訓(xùn)，在新公司的部門設(shè)置、人員配備、制度制定等方面積極參與，促進(jìn)有一個良好的基礎(chǔ)和開端，為集團(tuán)公司的發(fā)展注入新的活力。

　　2.下屬公司財務(wù)審計：20__年度財務(wù)報表的真實(shí)性、合法性，財務(wù)收支是否合規(guī)合法，債權(quán)債務(wù)是否明晰清楚，財務(wù)成果是否實(shí)事求是，各項開支是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用支出是否

　　進(jìn)行嚴(yán)格控制，單據(jù)是否真實(shí)規(guī)范。20__年度財務(wù)經(jīng)營狀況、預(yù)算完成情況預(yù)審，公司經(jīng)營活動中的合規(guī)責(zé)任審計。

　　3.努力推進(jìn)全面預(yù)算管理制度的建立：實(shí)行全面預(yù)算管理制度的好處是，能夠?qū)崿F(xiàn)公司機(jī)制化和程序化管理、管理過程和管理結(jié)果的相結(jié)合，并且調(diào)動全員參與的積極性，從而全面提升整體經(jīng)營管理水平。在實(shí)際推行過程中，可考慮從一個公司做起來，積累經(jīng)驗，然后把成功的經(jīng)驗在集團(tuán)公司內(nèi)推廣。

　　4. 后續(xù)審計：20__年度審計整改措施落實(shí)情況的后續(xù)跟蹤審計;我們有責(zé)任對審計報告中認(rèn)為有問題的每一審計項目實(shí)施后續(xù)審計，安排相關(guān)后續(xù)審計計劃、審計范圍和目標(biāo)，實(shí)施相關(guān)后續(xù)審計程序，其目的是確定有無采取糾正措施，向公司董事局和管理層報告這些措施，并評價它們對糾正審計過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷的效果。

　　重點(diǎn)審計項目：

　　1.抓好下屬公司重點(diǎn)開發(fā)項目工程、銷售審計工作：對于集團(tuán)公司20__年重點(diǎn)開發(fā)的項目，并對承包雙方簽訂的協(xié)議書或目標(biāo)責(zé)任書核實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及資金的上交情況進(jìn)行審計。目前主要項目有奧林匹克、350畝、鄭花路、寧陵、三亞公司等開發(fā)項目。銷售審計的重點(diǎn)是：看房地產(chǎn)公司開發(fā)項目銷售是否執(zhí)行銷售政策，對外銷售簽訂的商品銷售合同是否真實(shí);合同價格與執(zhí)行價格是否一致，銷售價格與入賬價格是否相符，銷售金額與回款金額是否相等;銷售憑證是否規(guī)范，是否有虛報銷售等行為。并對各項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核、落實(shí)、監(jiān)督。

　　工程方面的審計，需要與工程部或者投資部協(xié)助配合進(jìn)行，審計部目前暫不具備單獨(dú)執(zhí)行工程審計的能力。

　　2.理順內(nèi)部審計關(guān)系，解決審計程序問題：審計部成立后，就制定了《內(nèi)部審計制度》，由于時間緊迫未經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)。在這個文件里面，提出了集團(tuán)審計部的隸屬問題，解決了審計過程中的程序流轉(zhuǎn)問題，提出了審計過程中與被審計單位的溝通問題，以及與集團(tuán)公司其他部門的協(xié)作問題。這個制度給集團(tuán)審計部提供了一個很好的工作路徑，也為集團(tuán)公司的發(fā)展拓寬了空間。

　　特殊審計項目：

　　專項審計：高管離任審計和任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、工程建設(shè)項目審計等。

　　臨時審計：主管副總臨時布置的審計，接到內(nèi)部舉報的審計等。

　　工作目標(biāo)：

　　20__年度內(nèi)部審計工作目標(biāo)將緊緊圍繞公司經(jīng)營和管理的工作中心，根據(jù)集團(tuán)制定的年度工作總體思路和主要經(jīng)營目標(biāo)，以內(nèi)部治理審計為使命，確保履行服務(wù)與監(jiān)督職能，為董事會提供客觀的審計和檢查服務(wù)。我們的最終目的就是協(xié)助董事會建立良好的公司治理機(jī)制，并對下屬公司有效履行職責(zé)進(jìn)行審核、提供意見和建議。

　　部門管理目標(biāo)：

　　1. 按照集團(tuán)公司各項管理制度的要求，對本部門內(nèi)所有員工進(jìn)行管理，配合辦公室對違

　　反規(guī)定的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。

　　2. 根據(jù)本部門工作的實(shí)際需要制定或提議制定新的管理制度，不斷改進(jìn)部門管理水平。

　　3. 嚴(yán)格控制本部門的各項費(fèi)用支出，避免不必要的重復(fù)購置，杜絕浪費(fèi)。

　　工作流程：

　　1.在實(shí)施項目審計時，必須嚴(yán)格審計紀(jì)律;

　　2.質(zhì)量控制：實(shí)施審計項目時，對編制審計方案、收集審計證據(jù)、編寫審計日記和審計工作底稿、出具審計報告、歸集審計檔案等全過程實(shí)行質(zhì)量控制。

　　3.審計工作程序合法：

　　(1)、做好審前調(diào)查，收集背景材料。

　　(2)、根據(jù)審計范圍、內(nèi)容和重點(diǎn)編制審計實(shí)施方案。

　　(3)、制定審計通知書，報經(jīng)主管副總簽發(fā)并及時打印，在實(shí)施審計三日前送達(dá)被審計單位

　　(審計通知書應(yīng)明確要求被審計單位對所提供的會計報表、帳簿、憑證、銀行帳戶和其他有關(guān)會計資料的真實(shí)性、完整性作出承諾。)。

　　(4)、根據(jù)被審計單位提供的會計資料實(shí)施審計。

　　(5)、建立審計工作底稿。

　　(6)、做到審計內(nèi)容齊全，查深、查透，問題事實(shí)清楚，責(zé)任明確。

　　(7)、寫出審計征求意見書，征求被審計單位意見。

　　(8)、寫出審計報告，作出審計決定，并交復(fù)核小組復(fù)核后，報主管副總簽批。

　　(9)、審計報告必須規(guī)范。

　　4.審計項目質(zhì)量責(zé)任

　　審計部必須嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)部審計制度》及有關(guān)的法律、法規(guī)，如果有違反法律、法規(guī)規(guī)定的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其相應(yīng)的責(zé)任。

　　5.審計時限

　　審計組應(yīng)做到合理分工，明確職責(zé)。必須按審計通知書的時間要求，全面完成審計工作任務(wù)。確因特殊原因需延長時限的，以書面報告主管副總批準(zhǔn)同意為準(zhǔn)。

　　四、現(xiàn)任崗位的選擇

　　1.留崗;

　　2.調(diào)換崗位;

　　3.服從公司安排。√

　　五、簽字

　　本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。

　　簽名： 日期：月日

　　本公司認(rèn)可上述職責(zé)和工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。

　　總經(jīng)理： 日期： 年 月 日

環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書 篇8

　　《__集團(tuán)DZ公司20__年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》

　　為充分調(diào)動DZ公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給DZ公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)(以下簡稱甲方)授權(quán)給以SSS為第一責(zé)任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善DZ公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動DZ公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對DZ公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動DZ公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)DZ公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

　　二、20__年經(jīng)營考核年度期間：20__年10月01日至20__年12月31日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。(4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料

環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書 篇9

　　春季是火災(zāi)多發(fā)季節(jié),為切實(shí)增強(qiáng)森林防火工作的緊迫感和責(zé)任感,保護(hù)國家森林資源和人民生命財產(chǎn)安全,學(xué)校與班主任、學(xué)生、學(xué)生家長特簽定本防火安全責(zé)任書：

　　一、班主任職責(zé)：

　　1、針對當(dāng)前防火工作的嚴(yán)峻形勢，搞好防火安全教育，開展以學(xué)習(xí)《森林法》、《森林防火條例》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容的專題教育活動，有針對性地講清楚森林火災(zāi)的危害性，傳授相關(guān)防火知識。

　　2、日常教學(xué)活動中，自覺地把護(hù)林防火的各項具體要求引進(jìn)課堂，不斷提升學(xué)生的護(hù)林防火意識。

　　3、利用班會、手抄報等多種形式，對全班學(xué)生進(jìn)行防火安全教育。

　　4、要加強(qiáng)常規(guī)管理，建立學(xué)生在校登記制度，杜絕學(xué)生擅自在外的情況發(fā)生。請假的學(xué)生要與家長取得實(shí)際聯(lián)系，確保學(xué)生在校時間不在家，在家時間不在校。與任課教師要通報每天班級的實(shí)際人數(shù)，每節(jié)課的任課老師上課時必須清點(diǎn)人數(shù)，如果發(fā)現(xiàn)有學(xué)生不在校，必須在第一時間向班主任或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)溝通情況。班主任要及時(一小時以內(nèi))與家長取得聯(lián)系，核實(shí)原因，并建立學(xué)生不在校檔案記錄。

　　二、學(xué)生家長職責(zé)：

　　1、學(xué)生雙休日、節(jié)假日期間家長要加強(qiáng)對學(xué)生的護(hù)林防火安全監(jiān)管工作。

　　2、教育學(xué)生禁止帶火種進(jìn)入林區(qū)，禁止在野外進(jìn)行野炊、玩火、燃放煙花炮竹等。

　　3、自覺抵制封建迷信和燒荒、焚燒農(nóng)作物廢棄物料、果園枯枝落葉等陋習(xí)。

　　4、在重要節(jié)假日、民間祭祀日要自覺服從森林防火的有關(guān)規(guī)定，服從防火值班人員及護(hù)林員的安排，嚴(yán)禁在林區(qū)內(nèi)野炊、烤火、燃放爆竹等行為。

　　三、學(xué)生職責(zé)：

　　1、努力學(xué)習(xí)森林防火知識。通過電視、廣播媒體的報道和課堂活動，將防火知識熟記于心。牢固樹立“森林防火，重于泰山”的意識。

　　2、防火要從自身做起，不隨意玩火，不焚燒枯枝落葉，嚴(yán)禁攜帶火種上山。

　　3、向?qū)W生家長開展宣傳活動，教育學(xué)生勸阻大人不要隨意野外用火。不要燒荒燒地堰，特別是在祭祀時節(jié)，不要在林區(qū)內(nèi)及林區(qū)邊緣燃放煙花爆竹、燒香點(diǎn)燭、焚燒紙錢。

　　4、同學(xué)間要相互監(jiān)督，對帶火玩火的學(xué)生要及時向老師報告。

　　5、學(xué)生不具備參與救火、滅火的能力，如發(fā)生火災(zāi)險情，不要直接參與到救火、滅火的隊伍中去，禁止學(xué)生擅自進(jìn)入火場圍觀，要遠(yuǎn)離火場，防止意外事故的發(fā)生。

　　6、主動協(xié)助有關(guān)部門做好防火監(jiān)督工作。對發(fā)現(xiàn)可能引起火災(zāi)的現(xiàn)象和森林火警時，及時向村委會、鎮(zhèn)政府報告，或者撥打119電話救災(zāi)。做一名合格的“森林防火偵察員”。

　　凡是違反上述規(guī)定，并且造成重大森林火災(zāi)事故的責(zé)任人，將給予紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰等嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的由有關(guān)部門給予相應(yīng)的法律制裁。

　　班主任(簽字)：

　　學(xué)生家長(簽字)： 學(xué)生(簽字):

　　兩縣春蕾小學(xué)

　　____年__月__日

環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書 篇10

　　為實(shí)現(xiàn)**公司(以下簡稱“公司”)20xx年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部20xx年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：

　　一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊，完善制度及流程建設(shè) 建立SDE及MC工作流程;建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

　　二、做好采購成本控制工作

　　通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實(shí)時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

　　三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作

　　實(shí)行SDE為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進(jìn)行開發(fā)布局。類、及、類開發(fā)第二供應(yīng)商，與調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。

　　四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需

　　采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。

　　實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

　　五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫

　　完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機(jī)制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。

　　六、專項工作

　　七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作

環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書 篇11

　　為扎實(shí)推進(jìn)xx鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準(zhǔn)扶貧工作取得實(shí)效，切實(shí)幫助貧困人口脫貧致富，確保xx鎮(zhèn)各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會的目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)各村實(shí)際情況，特制定xx鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對幫扶干部目標(biāo)責(zé)任書：

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標(biāo)，以幫扶為主要動機(jī)，以脫貧致富為目標(biāo)，以積極爭取項目為載體，確保自己所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，提供必要的資金、項目支持，切實(shí)幫助貧困戶發(fā)展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達(dá)2736元以上，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　二、定點(diǎn)幫扶時間

　　20xx年x月至20xx年x月

　　20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶

　　三、雙方責(zé)任幫扶干部責(zé)任：

　　1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫助貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

　　2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活情況，幫助制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

　　3、幫助選擇扶貧項目，協(xié)調(diào)落實(shí)扶貧資金，并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。

　　4、為貧困戶發(fā)展項目提供資金、技術(shù)、信息、購銷等方面的系列服務(wù)。

　　5、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù)，幫助貧困戶樹立商品經(jīng)濟(jì)意識和市場風(fēng)險意識。

　　6、幫助貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難;支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量;對貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟(jì)困難的給予支持和幫助。

　　7、如未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。

　　農(nóng)戶責(zé)任：

　　1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實(shí)可行的幫扶措施積極落實(shí)，積極參加幫扶單位等組織的技能培訓(xùn)，對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，必須要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不得用作其它用途。

　　2、通過自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

　　3、努力學(xué)習(xí)科技文化知識，較好1—2門農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，做到科學(xué)種田種地。堅持送子女進(jìn)校讀書，做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。

　　4、在扶貧資金的使用上，接受幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

　　5、按照上級的規(guī)劃和安排，積極參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設(shè)，按計劃完成到戶任務(wù)。

　　6、自覺履行一個公民的義務(wù)，爭做農(nóng)村“遵紀(jì)守法戶”、“五好家庭戶”、“文明光榮戶”。

　　7、如本人未盡夠自身努力實(shí)現(xiàn)承諾，下年度幫扶責(zé)任人調(diào)出幫扶其他貧困戶，本人無意見。

　　四、獎懲辦法

　　1.對沒有完成幫扶工作的責(zé)任人，當(dāng)年不能評先評優(yōu)。

　　2.被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念，承諾主動參與。

　　本責(zé)任書一式二份，幫扶責(zé)任人、被幫扶貧困戶各持一份。本責(zé)任書自簽字按手印后生效。

　　幫扶責(zé)任人簽名(手印)： 被幫扶貧困戶簽名(手印)：

　　二〇**年一月

環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書 篇12

　　為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與實(shí)驗室管理員___________簽定本安全責(zé)任書。

　　1、科學(xué)保管儀器設(shè)備，定期督促人員維護(hù)保養(yǎng)，保持儀器室實(shí)驗室清潔。

　　2、根據(jù)教學(xué)需要，及時做好所需物品的訂購、領(lǐng)取、保管工作。

　　3、登記教學(xué)儀器總分類賬和明細(xì)賬，及時做好新儀器驗收登記、破損儀器核銷工作。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗室、儀器室各項規(guī)章制度。監(jiān)督實(shí)驗教學(xué)計劃的執(zhí)行，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　5、對新調(diào)拔、新購置、新制作的儀器、藥品要及時入帳，做好賬物相符。

　　6、保管好實(shí)驗室資料檔案，特別要加強(qiáng)對劇毒、易燃、易爆物品的管理，嚴(yán)格按照要求存放，并實(shí)行雙人雙鎖管理。

　　7、做好儀器設(shè)備的防火、防盜、防潮、防凍、防蛙。

　　8、所有儀器、藥品都不得外借或私用，無故短缺或丟失要追究管理人員的責(zé)任。

　　9、每天認(rèn)真做好檢查記錄，備查。

　　此責(zé)任書一式兩份，學(xué)校、個人各存一份。

　　責(zé)任人（簽字）：_________

　　______年_______月______日

環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書 篇13

　　為嚴(yán)格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項目部責(zé)任人____簽訂____工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

　　一、工程概況及施工項目部機(jī)構(gòu)

　　1、工程名稱：____________。

　　2、工程地點(diǎn)：____________。

　　3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

　　4、項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設(shè)置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。

　　二、成本目標(biāo)成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價款 元，目標(biāo)責(zé)任成本為 元。

　　三、管理目標(biāo)

　　1、工期目標(biāo)： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，并達(dá)到建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。

　　3、安全目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。

　　4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達(dá)到總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、項目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。

　　6、工程完工結(jié)算工程價款回籠達(dá)到 %;竣工結(jié)算工程價款回籠達(dá)到 %。

　　四、控制指標(biāo)

　　1、勞務(wù)分包

　　⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場時間安排等)由項目部依據(jù)施工進(jìn)度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。

　　⑵、需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

　　2、工程分包

　　⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

　　⑵、必須對外分包的工程項目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(專業(yè))工程分包，嚴(yán)禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標(biāo)。項目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。

　　⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、物資采購

　　按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應(yīng)商中采購。

　　4、周轉(zhuǎn)材料使用項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。

　　5、機(jī)械設(shè)備使用項目所需機(jī)械設(shè)備由項目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。

　　6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

　　7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費(fèi)用和款項。

　　8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。

　　五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

　　1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負(fù)責(zé)人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

　　2、核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應(yīng)繳費(fèi)用。

　　3、對項目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對項目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。

　　4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

　　5、組織并實(shí)施項目風(fēng)險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。

　　6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。

　　7、負(fù)責(zé)組織對項目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責(zé)任書條款進(jìn)行獎懲。

　　8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

　　六、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　㈠項目經(jīng)理的權(quán)力與利益

　　1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

　　2、對擬定項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

　　3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。

　　4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有通過招(議)標(biāo)或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。

　　5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。

　　6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

　　7、項目實(shí)現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。

　　8、實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。

　　9、除按《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。

　　10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

　　㈡、項目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)

　　1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書”，對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。

　　3、主持編報項目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機(jī)的調(diào)配與使用計劃，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。

　　5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。

　　6、主持制定項目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。

　　7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計;負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。

　　8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。

　　10、交納項目風(fēng)險抵押金，承擔(dān)項目管理風(fēng)險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

　　11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。

　　12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

　　七、考核程序及評價

　　1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書各項目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。

　　2、公司對工程項目實(shí)行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實(shí)行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實(shí)行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎懲的實(shí)施掛鉤。

　　3、項目考核評價辦法：以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評價的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。

　　4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計入項目目標(biāo)考核范圍。

　　5、工期超過一年的項目，責(zé)任書制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)分配。

　　6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運(yùn)作的實(shí)際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。

　　7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。

　　8、公司建立項目考核責(zé)任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對已獲得的榮譽(yù)予以撤銷，對已獲得的收入進(jìn)行追繳。

　　八、獎懲

　　1、簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書的項目部，按《關(guān)于建立項目目標(biāo)管理津貼的通知》文件要求實(shí)施項目目標(biāo)管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎懲。

　　2、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達(dá)不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

　　3、初步清算：對于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核達(dá)到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于年度考核達(dá)到支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最終考核：對于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時沒收風(fēng)險抵押金。

　　5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

　　6、實(shí)行項目風(fēng)險抵押金制度：

　　⑴、風(fēng)險抵押金實(shí)行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險抵押金不予返還。

　　⑵、風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項目經(jīng)理___萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

　　7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險抵押金，超額完成上繳費(fèi)用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。

　　8、工期提前完工和驗收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。

　　9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

　　10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責(zé)任書內(nèi)細(xì)化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。

　　九、其他

　　1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

　　2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點(diǎn)、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從成本中預(yù)提，確保成本真實(shí)、完整。

　　3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進(jìn)行歸檔登記。

　　4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實(shí)現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 %。

　　十、項目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止

　　1、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收達(dá)到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。

　　2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責(zé)任書予以終止。

環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書 篇14

　　為進(jìn)一步推進(jìn)我縣扶貧開發(fā)工作，落實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)扶貧開發(fā)工作任務(wù)，確保20xx年度扶貧開發(fā)任務(wù)按期完成，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，特與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街)簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　按照“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”的要求，堅持“一村一策、一戶一法”的扶貧方針，因地制宜、分類施策，將扶貧開發(fā)任務(wù)全面落實(shí)到村、到戶、到人，以戶為單位制定扶持計劃，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。20xx年，至少實(shí)現(xiàn)1.3萬有勞動能力的貧困人口脫貧;20xx年，實(shí)現(xiàn)剩余有勞動能力的貧困人口全部脫貧。

　　二、主要任務(wù)

　　1、建檔立卡：認(rèn)真做好建檔立卡工作，精準(zhǔn)識別貧困人口。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要健全完善動態(tài)管理機(jī)制，依托動態(tài)信息管理平臺，精準(zhǔn)確定貧困對象，將貧困狀況、致貧原因、脫貧方案、脫貧措施錄入信息管理系統(tǒng)，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧到村、到戶、到人，做到戶有卡、村有冊、鄉(xiāng)有簿、縣有檔。

　　2、脫貧任務(wù)：按照精準(zhǔn)扶貧到戶、精準(zhǔn)脫貧到人的總體要求，認(rèn)真落實(shí)具體幫扶措施，20xx年完成 有勞動能力的貧困人口脫貧。對五保、殘疾、鰥寡孤獨(dú)等無勞動能力的貧困人口，實(shí)行政府兜底保障。

　　3、移民搬遷：認(rèn)真執(zhí)行《xx縣扶貧避災(zāi)移民搬遷工作實(shí)施辦法(暫行)》規(guī)定，精準(zhǔn)確定搬遷對象，根據(jù)搬遷戶需求選定進(jìn)縣城、進(jìn)重點(diǎn)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)以及相對集中自建有計劃地予以安置，相對集中自建安置點(diǎn)規(guī)模不得低于100戶。積極發(fā)展移民搬遷相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，確保搬遷戶搬得出、穩(wěn)得住、有產(chǎn)業(yè)、能致富。

　　4、資金管理：加強(qiáng)扶貧專項資金管理，貧困戶專項資金要重點(diǎn)用于扶持貧困人口發(fā)展壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及解決實(shí)際生活困難，提升貧困人口自我發(fā)展能力。采取“有勞動能力年補(bǔ)、無勞動能力月補(bǔ)”的辦法，確保專項資金瞄準(zhǔn)貧困，服務(wù)扶貧。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要認(rèn)真做好貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目申報、組織、驗收等工作，對有產(chǎn)業(yè)的貧困戶要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和驗收結(jié)果，通過“一卡通”直補(bǔ)到戶或集中使用扶持，對無產(chǎn)業(yè)、驗收不合格的貧困戶不予補(bǔ)助;“五保”人群直補(bǔ)到戶。

　　5、產(chǎn)業(yè)扶貧：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對無穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)的貧困人口加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，鼓勵貧困村發(fā)展壯大互助資金協(xié)會，充分發(fā)揮扶持農(nóng)村貧困人口專項資金、產(chǎn)業(yè)化扶貧項目資金作用，積極推行政府、龍頭企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、合作社、貧困戶“五位一體”的合作模式，支持幫助貧困戶發(fā)展蘋果、棚栽、家庭小型養(yǎng)殖以及其它等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，帶動貧困群眾穩(wěn)定增收、脫貧致富。

　　6、能力建設(shè):整合培訓(xùn)資源，依托各類職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對農(nóng)村貧困人口“兩后生”、進(jìn)城務(wù)工貧困戶勞動力開展職業(yè)技能培訓(xùn)，對在冊登記貧困戶開展生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，確保貧困戶至少有1名勞動力掌握1-2門致富實(shí)用技術(shù)。

　　7、整村推進(jìn)：根據(jù)鎮(zhèn)村改革規(guī)劃設(shè)計，對不需要整村搬遷的貧困村進(jìn)行整村推進(jìn)扶貧，堅持行業(yè)扶貧與專項扶貧相結(jié)合的辦法，積極爭取項目和資金，不斷加大貧困村投入力度，著力解決水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施和教育、衛(wèi)生、文化等公共服務(wù)問題，全面改善貧困村基礎(chǔ)設(shè)施條件，徹底打通扶貧“最后一公里”，確保貧困村實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　8、組織建設(shè)：建立縣、鄉(xiāng)、村、包扶單位四級精準(zhǔn)扶貧組織管理體系，層層夯實(shí)責(zé)任，狠抓任務(wù)落實(shí)，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要成立專門扶貧機(jī)構(gòu)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)1名業(yè)務(wù)骨干具體負(fù)責(zé)扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責(zé)任人，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)的安排部署，落實(shí)幫扶措施，帶領(lǐng)貧困戶有計劃、有目的脫貧。

　　三、考核獎懲

　　考核工作由縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實(shí)施，每季度一檢查、每半年一通報、年終全面考核。年終考核中，對工作成績突出、任務(wù)完成較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予表彰獎勵;對未按時完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予全縣通報批評，并堅決進(jìn)行問責(zé)，在年終考核中實(shí)行一票否決，確保扶貧開發(fā)各項工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

　　本責(zé)任書一式叁份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)和縣政府各執(zhí)一份，存檔一份。

　　精準(zhǔn)扶貧目標(biāo)責(zé)任書(三)

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)中省市縣關(guān)于扶貧攻堅重要指示精神，明確第一書記工作職責(zé)，確保精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，根據(jù)省市縣相關(guān)要求，特簽訂精準(zhǔn)扶貧工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力

　　第一書記必須把精準(zhǔn)扶貧工作作為當(dāng)前最重要的工作抓好抓實(shí)，要親自抓、負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌安排好人力物力，充分調(diào)動駐村工作隊和村干部的力量，全力支持工作的開展。

　　二、強(qiáng)化責(zé)任追究，確保完成任務(wù)

　　第一書記要按照省市縣的統(tǒng)一部署，確保按期完成精準(zhǔn)扶貧工作任務(wù)。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對個貧困村進(jìn)行督促檢查，凡未在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)或上級部門驗收不合格的，該村第一書記年終績效目標(biāo)考核不能評為一等獎(或優(yōu)秀等次)。

　　三、制定科學(xué)規(guī)劃，落實(shí)扶貧政策

　　第一書記要根據(jù)上級指示和本村實(shí)際情況，科學(xué)制定扶貧攻堅發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。認(rèn)真制定貧困戶“五個一批”幫扶措施，切實(shí)做好貧困戶幫扶工作，確保扶貧工作順利進(jìn)行。

　　四、記好工作日志，確保有據(jù)可查

　　第一書記要根據(jù)工作實(shí)際，認(rèn)真寫好工作日志，并做好駐村簽到工作。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對第一書記工作日志和簽到情況進(jìn)行檢查。

　　本目標(biāo)責(zé)任書一式三份，鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、村支部、第一書記各執(zhí)一份。

　　xx鎮(zhèn)人民政府 村第一書記：

　　(蓋章) (簽字)

環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書 篇15

　　建設(shè)單位：______________________

　　施工單位：______________________

　　為了確保安全施工，根據(jù)有關(guān)法規(guī)共同議定本安全施工合同由雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一、本安全施工合同作為發(fā)包工程合同的附件，與合同具有同等的效力。

　　二、施工單位工程負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，工地現(xiàn)場安全員。

　　應(yīng)對本工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》、《浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法》、《杭州市建筑工程施工安全管理辦法》、《杭州市建筑工地文明施工管理規(guī)定》中的有關(guān)要求，建設(shè)單位有權(quán)審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照和安全管理體制是否符合市建委和市勞動局的規(guī)定。

　　根據(jù)發(fā)包工程的項目向施工單位提出安全施工的目的和注意事項。

　　四、施工單位在承包工程中，必須根據(jù)建設(shè)單位提出的安全要求，針對工程特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計和落實(shí)相應(yīng)的安全措施，健全安全管理體制，組織有關(guān)安全活動。

　　建立各項安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全檢查制度。

　　五、施工單位施工人員中的電工、機(jī)械操作工等特殊工種必須持有效的勞動部門簽發(fā)的操作證件，禁止無證違章操作，施工機(jī)具中的受壓容器、電器設(shè)備等必須符合安全的有效設(shè)施。

　　六、施工現(xiàn)場的消防工作必須按“國家消防條例”規(guī)定執(zhí)行，設(shè)專職消防安全員，配備現(xiàn)場的消防機(jī)械設(shè)施，動用明火時須有專人負(fù)責(zé)并配有滅火器進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

　　七、施工過程中發(fā)生重大傷亡或火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)立即報施工當(dāng)?shù)氐膭趧硬块T和建設(shè)單位安全部門，事故由事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)，建設(shè)單位有幫助搶救的義務(wù)，并派員參加由施工單位為主組成的事故調(diào)查組。

　　八、以上如有無盡事宜，均按建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度處理。

　　九、本協(xié)議一式五份，建設(shè)、施工單位各執(zhí)二份、監(jiān)督機(jī)構(gòu)一份。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書 篇16

　　一、目的

　　建立*集團(tuán)以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實(shí)施改善意見;

　　3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

　　4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施;

　　5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計與實(shí)施考核。

　　6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo)。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元;保本銷售額

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、

　　有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

　　(2)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。

　　(3)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　5、乙方必須配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。6、乙方應(yīng)接受甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。

　　五、考核辦法

　　1、考核委員會:董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部

　　2.績效工資比例:工資總額的%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。

　　3、考核指標(biāo):

　　七、其它

　　1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。

環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書 篇17

　　為了全面貫徹落實(shí)信訪工作五項制度，夯實(shí)信訪工作責(zé)任，使信訪逐步向規(guī)范化、法制化軌道，進(jìn)一步落實(shí)信訪工作責(zé)任追究制度，實(shí)現(xiàn)“一控制、兩下降”的目標(biāo)，努力構(gòu)建“和諧劉鎮(zhèn)”，切實(shí)維護(hù)全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定的政治局面，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、責(zé)任目標(biāo)

　　1、各村駐村干部、帶片領(lǐng)導(dǎo)為本村、本片信訪工作第一責(zé)任人，村干部為直接責(zé)任人，認(rèn)真做好本村和全片的信情排查、上報、化解工作，力爭達(dá)到“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)”的目標(biāo)。

　　2、將信訪工作納入年度工作的重點(diǎn)來抓，駐村干部、村干部要定期排查信訪問題，做到及時發(fā)現(xiàn)苗頭，及時采取措施就地化解矛盾，將越級信訪或群體性集訪苗頭消除在萌芽狀態(tài)。

　　3、做好信情信訪上報工作，各村駐村干部及村干部要及時將信情及矛盾糾紛上鎮(zhèn)信訪辦，認(rèn)真填寫信情月報表，堅持做到有事報事，無事報平安。

　　4、做好對突發(fā)矛盾糾紛工作的應(yīng)急安排，明確分工，做到“發(fā)現(xiàn)得早、控制得住”，堅決杜絕集體上訪，越級上訪事件的發(fā)生。

　　5、注意言行和工作方法，對群眾所反映的意見和建議，要做到熱情接待，妥善處理;切忌態(tài)度生更，方法簡單粗暴;對群眾的過激行為，要認(rèn)真進(jìn)行教育;對少數(shù)人的違法行為要及時上報。

　　二、責(zé)任追究

　　對有下列行為之一的村和村組負(fù)責(zé)人、駐村干部要給予通報批評至追究紀(jì)律責(zé)任和法律責(zé)任。

　　1、對群眾反應(yīng)問題應(yīng)當(dāng)處理而不及時處理，造成群眾越級上訪、集體上訪的;對突發(fā)性事件不及時上報或不及時通知有關(guān)部門采取措施;貽誤處理問題時機(jī)，導(dǎo)致群眾上訪或集體上訪，造成一定影響的。

　　2、對政府或上級交辦或要求調(diào)查說明的事件，拖延不辦、逾期不能上報，且又不主動說明原因，對已發(fā)現(xiàn)的集訪苗頭、既不做穩(wěn)定工作，又不及時向上級報告，導(dǎo)致群眾越級上訪、集體上訪的。

　　3、對本村(居)群眾反映問題，要求帶回的，在規(guī)定時限內(nèi)無故不到，致使群眾在政府或上級機(jī)關(guān)長時間滯留影響正常工作秩序的。

　　4、因駐村(居)干部或村(居)干部失職、瀆職等原因造成群眾越級上訪、集體上訪、妨礙公務(wù)、阻礙公務(wù)、阻礙交通，造成不良影響的。

　　5、對上級機(jī)關(guān)要求采取措施穩(wěn)定的重點(diǎn)信訪人員，因措施不落實(shí)等原因，造成其越級上訪或長期滯留在政府機(jī)關(guān)上訪鬧事的;對本村的不安定因素，不能積極進(jìn)行化解，造成群眾上訪或集體上訪的。

　　三、檢查考核

　　考核按照各村(居)信訪或反映問題多少進(jìn)行年終考評，對反映問題多的村組，不能進(jìn)行評優(yōu)，駐村(居)干部、村(居)干部將按一定比例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，按責(zé)任追究辦法，情節(jié)嚴(yán)重的給予黨政紀(jì)處分，直至追究法律責(zé)任。