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it項(xiàng)目管理制度

發(fā)布時(shí)間:2023-09-13

it項(xiàng)目管理制度(通用16篇)

it項(xiàng)目管理制度 篇1

  為規(guī)范重大投資項(xiàng)目行為,防范重大投資項(xiàng)目在投資過(guò)程中產(chǎn)生的差錯(cuò)、舞弊和風(fēng)險(xiǎn),保證重大投資項(xiàng)目的合法性、安全性與完整性,提高重大投資項(xiàng)目的效益,特制訂本制度。

  1、醫(yī)院重大投資項(xiàng)目是指投資金額在50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)以上的物資采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置、工程項(xiàng)目投資、基建維修等項(xiàng)目。

  2、醫(yī)院對(duì)重大投資項(xiàng)目必須實(shí)行可行性論證和投資效益分析。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)重大投資項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模、投資方式、投資的`風(fēng)險(xiǎn)與收益等做出評(píng)價(jià),對(duì)可行性報(bào)告必須經(jīng)醫(yī)務(wù)、后勤、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門和專家進(jìn)行科學(xué)論證,并出具文字論證意見。

  3、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大投資項(xiàng)目可行性論證報(bào)告集體討論后,認(rèn)為可行性的項(xiàng)目實(shí)行集體審議聯(lián)簽決策制度。

  4、對(duì)集體審議決定的重大投資項(xiàng)目嚴(yán)禁任何個(gè)人擅自改變決策意見。

  5、因?qū)χ卮笸顿Y項(xiàng)目決策不當(dāng)給醫(yī)院造成重大損失的,應(yīng)追究相應(yīng)的責(zé)任。

  6、按照醫(yī)院內(nèi)部控制制度的規(guī)定,決策人員與經(jīng)辦人員必須實(shí)行分離,并明確相應(yīng)的崗位職責(zé)和權(quán)限。

  7、重大投資項(xiàng)目決策通過(guò)后,經(jīng)辦科室和人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作。

  8、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)重大投資項(xiàng)目實(shí)行專人負(fù)責(zé)。

  9、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)重大投資項(xiàng)目效益分析和監(jiān)控,強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)管,并定期進(jìn)行監(jiān)盤。

  10、醫(yī)院對(duì)重大投資項(xiàng)目的處置,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行。

it項(xiàng)目管理制度 篇2

  一、集團(tuán)電腦設(shè)備管理規(guī)范

  1、設(shè)備管理工作范圍

  集團(tuán)相關(guān)電腦等IT設(shè)備均為集團(tuán)資產(chǎn)。所有設(shè)備的維護(hù)、管理及設(shè)備規(guī)格的審核由各公司IT部相關(guān)人員負(fù)責(zé).各公司IT部門需設(shè)立IT管理員,負(fù)責(zé)電腦等IT設(shè)備的管理工作。對(duì)于本公司的所有電腦等IT設(shè)備必須列管(分類編號(hào)),并由財(cái)物部門提供固定資產(chǎn)編號(hào),在顯著位置粘貼固定資產(chǎn)編號(hào)標(biāo)簽。如有人員因?yàn)樵诩瘓F(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作,應(yīng)首先歸還原公司的所有IT資產(chǎn)后再向新公司申請(qǐng)。

  2、設(shè)備采購(gòu)規(guī)格

  為了保障集團(tuán)各項(xiàng)系統(tǒng)在硬件平臺(tái)上的正常運(yùn)行,便于統(tǒng)一設(shè)備維護(hù)工作,降低總體費(fèi)用。集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)統(tǒng)一設(shè)備使用規(guī)格。各公司采購(gòu)相關(guān)設(shè)備需經(jīng)集團(tuán)IT部統(tǒng)一審核。

  3、非公司資產(chǎn)電腦管理辦法原則上非公司電腦等IT設(shè)備不得接入公司網(wǎng)絡(luò)

  a.公司員工之個(gè)人私有電腦(非公司資產(chǎn))如有特殊原因,必須經(jīng)使用部門提出申請(qǐng),由公司最高主管(如公司總經(jīng)理,主管副總)同意后,由IT部門工程師檢查系統(tǒng)安全性后并統(tǒng)一安裝集團(tuán)防毒和補(bǔ)丁升級(jí)等系統(tǒng)安全程序方可加入公司網(wǎng)絡(luò)。該電腦由IT統(tǒng)一編號(hào)記錄在案,以便適時(shí)檢查更新系統(tǒng)安全程序。

  b、集團(tuán)內(nèi)其他友廠員工因公出差需加入當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò),需經(jīng)相關(guān)接待部門人員確認(rèn),并由IT部工程師檢查系統(tǒng)安全性后,加入當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)。

  c、外來(lái)供應(yīng)商的電腦不能擅自加入公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。如有特殊需求需要使用INTERNET等,必須由相關(guān)接洽部門最高主管確認(rèn)后,才可接入與公司內(nèi)網(wǎng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)隔離的獨(dú)立網(wǎng)段。

  在硬件條件允許的情況下,集團(tuán)IT部將逐步在各公司實(shí)施

  802.1X安全認(rèn)證,采用技術(shù)手段防止外來(lái)設(shè)備未經(jīng)允許的接入情況發(fā)生。同時(shí)要求各公司新購(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備符合802.1X的標(biāo)準(zhǔn)。在各公司實(shí)施802.1x條件未成熟的情況下,可先使用電腦MAC地址綁定等相關(guān)技術(shù)手段,防止外來(lái)電腦隨意接入。

  4、軟件許可證的管理

  a、集團(tuán)所有電腦安裝的軟件必須為正版軟件。

  b、集團(tuán)常用標(biāo)準(zhǔn)軟件(微軟的各類軟件等)許可證之采購(gòu)由集團(tuán)IT部根據(jù)各地的需求申請(qǐng)統(tǒng)一進(jìn)行。非標(biāo)準(zhǔn)軟件許可證之采購(gòu)由各公司提出申請(qǐng),經(jīng)集團(tuán)IT部審核后由當(dāng)?shù)刈孕胁少?gòu)。如集團(tuán)公司正式成立,集團(tuán)內(nèi)各公司應(yīng)統(tǒng)一使用集團(tuán)名稱采購(gòu)相關(guān)許可授權(quán),以便于集團(tuán)內(nèi)各公司靈活調(diào)配。

  c、各公司由專人負(fù)責(zé)本公司許可證的管理,統(tǒng)計(jì)本公司許可證數(shù)量和使用情況。定期將信息匯至集團(tuán)IT部。

  暫時(shí)不使用的許可證可提交集團(tuán)IT部,由IT部協(xié)調(diào)分配,防止許可證的閑置。如發(fā)現(xiàn)用戶非法使用未經(jīng)授權(quán)的軟件,需予以刪除,如用戶因工作原因確實(shí)需要使用該軟件,請(qǐng)立即與集團(tuán)IT部進(jìn)行聯(lián)系,集團(tuán)IT部將協(xié)調(diào)集團(tuán)資源,在一周內(nèi)提出解決建議。

  5、設(shè)備損壞與賠償

  用戶領(lǐng)用電腦等IT設(shè)備后,需對(duì)所領(lǐng)用的設(shè)備資產(chǎn)負(fù)責(zé)。平時(shí)要愛護(hù)設(shè)備并嚴(yán)格按公司要求合理使用,盡量延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。若用戶使用的設(shè)備發(fā)生人為損壞、設(shè)備遺失等,需要按以下流程執(zhí)行賠償:

  a、設(shè)備遺失

  由當(dāng)?shù)毓膊块T或人事部出具設(shè)備遺失證明后,經(jīng)用戶部門主管確認(rèn),由財(cái)務(wù)部按遺失當(dāng)日為止,按照設(shè)備折舊年限計(jì)算殘值,由用戶本人作價(jià)賠償。

  b.設(shè)備損壞

  用戶正常使用的情況下發(fā)生設(shè)備損壞,且產(chǎn)生維修費(fèi)用,由公司承擔(dān)。如因蓄意或不正規(guī)使用造成損壞,所有費(fèi)用均應(yīng)由用戶本人承擔(dān)。

  6、設(shè)備報(bào)廢

  由各公司IT管理員根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀和使用年限提出報(bào)廢申請(qǐng),根據(jù)相應(yīng)的核決權(quán)限,提交各公司財(cái)務(wù)部門和總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由相關(guān)部門辦理資產(chǎn)注銷手續(xù)。

  設(shè)備出現(xiàn)以下情況可以申請(qǐng)報(bào)廢:

  a、設(shè)備超過(guò)保修期,且維修費(fèi)用超過(guò)其殘值的50%。

  b、維修后半年內(nèi)超過(guò)兩次以上維修的,且單次維修費(fèi)用超過(guò)其殘值20%的.。

  c、因配件停產(chǎn)原因,無(wú)法維修,且無(wú)法用其他配件取代。

  d、因特別作業(yè)需求此設(shè)備已無(wú)法滿足該作業(yè),且此設(shè)備無(wú)法升級(jí)又不能滿足任何其他作業(yè)所需的。

  e、使用超過(guò)五年以上的,且無(wú)法滿足當(dāng)前作業(yè)需求。

  二、集團(tuán)電腦用戶使用規(guī)范

  1、公司電腦的使用權(quán)限分類

  為了提高系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性,保證集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的暢通運(yùn)作。集團(tuán)對(duì)電腦及IT資源的使用有一定的限制。對(duì)屬公司資產(chǎn)之電腦使用權(quán)限作以下分類:

  a、權(quán)限嚴(yán)格管制類

  為了保障系統(tǒng)安全,公司對(duì)一般用戶的電腦權(quán)限將進(jìn)行嚴(yán)格管控,在此權(quán)限下,用戶無(wú)法自行安裝任何軟件或修改任何系統(tǒng)配置,僅能使用與工作相關(guān)之應(yīng)用程序。

  b、非權(quán)限嚴(yán)格管制類

  部分用戶因工作特殊需要,需提升本機(jī)權(quán)限,以便可以自行進(jìn)行軟件安裝等操作,由本人提出申請(qǐng),經(jīng)部門主管同意,并經(jīng)各公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后,可適當(dāng)放寬用戶對(duì)本機(jī)的權(quán)限。建議用于工作的私人筆記本電腦可以歸入該類管理。

  2、用戶電腦使用規(guī)范

  a、用戶必須在遵守國(guó)家法律,遵守集團(tuán)規(guī)章制度的前提下使用各公司IT部門提供的各項(xiàng)信息系統(tǒng),并對(duì)自己的所有行為承擔(dān)法律責(zé)任。

  b、公司所有電腦等IT設(shè)備僅用于與工作相關(guān)的應(yīng)用。僅有權(quán)訪問(wèn)經(jīng)過(guò)授權(quán)的相應(yīng)系統(tǒng)。不得用于與工作無(wú)關(guān)的各項(xiàng)使用。

  c、為了保證集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全,所有要訪問(wèn)公司或集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)資源的電腦,必須使用自己的域用戶帳戶登陸集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)域,以便進(jìn)行補(bǔ)丁及病毒庫(kù)升級(jí)等工作。每個(gè)登錄名必須設(shè)置口令、并定期修改。用戶口令至少每半年修改一次,密碼長(zhǎng)度必須6位以上,必須與前1次密碼不同。IT部將利用技術(shù)手段逐步對(duì)所有系統(tǒng)的密碼強(qiáng)制實(shí)行以上策略。

  d、因工作需要用戶可以申請(qǐng)?jiān)L問(wèn)INTERNET,公司有權(quán)對(duì)用戶的上網(wǎng)行為作記錄。IT將保留最近2個(gè)月的上網(wǎng)日志,以供相關(guān)部門主管查詢。

  e、用戶使用INTERNET時(shí),在工作時(shí)間內(nèi)不得下載與工作無(wú)關(guān)的資料,如有上述情況發(fā)生,IT將立即停止其網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)的權(quán)限,并知會(huì)相關(guān)部門主管。

  f、集團(tuán)提供的郵件系統(tǒng)。用戶需合理使用,不得利用郵件系統(tǒng)傳送與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容,同時(shí)控制郵件大小,原則上單個(gè)郵件的大小限制在10M以內(nèi)。

  g、集團(tuán)所有的信息資料包括用戶本機(jī)的工作文檔都屬于公司所有,所有用戶必須按照公司現(xiàn)有的安全和保密政策來(lái)保護(hù)以上資料,未經(jīng)允許任何人不得私自復(fù)制、傳播任何機(jī)密資料。

  h、用戶需對(duì)個(gè)人電腦上所存儲(chǔ)的文件負(fù)責(zé)。個(gè)人電腦中的公司重要文件及資料,平日必需存入公司/集團(tuán)之資料庫(kù)或文件系統(tǒng),以保護(hù)公司資料之完整性及安全性。以預(yù)防個(gè)人操作不慎及遭病毒破壞、或離職人員惡意破壞等導(dǎo)致資料遺失或泄密所造成公司重大損失。筆記本電腦用戶需特別加強(qiáng)設(shè)備的物理保護(hù),防止因電腦失竊造成數(shù)據(jù)損失。

  i、公司如果發(fā)現(xiàn)員工利用網(wǎng)絡(luò)惡意散布病毒,群發(fā)垃圾郵件、竊取公司重要文件等危害公司信息安全、損害公司利益的行為將提交人事行政部,按相關(guān)規(guī)定處罰。

    三、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

  1、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理體系

  集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)骨干架構(gòu)的規(guī)劃由集團(tuán)IT部統(tǒng)一進(jìn)行,各公司IT相關(guān)人員必須根據(jù)集團(tuán)IT部制定的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的配置和建設(shè)。所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備均由所屬單位的網(wǎng)絡(luò)管理人員操作,其他人員不得隨意進(jìn)行操作,或更改設(shè)備的物理聯(lián)接方式。

  2、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

  a、集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)將根據(jù)應(yīng)用的重要性采用相應(yīng)的分級(jí)結(jié)構(gòu),所有各公司的網(wǎng)絡(luò)必須能夠訪問(wèn)中心網(wǎng)絡(luò),以保障各項(xiàng)應(yīng)用的正常運(yùn)行。

  b、集團(tuán)IP地址規(guī)劃集團(tuán)總部?jī)?nèi)部IP地址段為172.16.0.0/16,韓通船舶為172.17.0.0/16,新韓通船舶為172.18.0.0/16,文景為172.19.0.0/16,中冶為172.20.0.0/16,海洋水建為

  172.21.0.0/16。各公司目前采用IP地址段不符合統(tǒng)一規(guī)劃的,由集團(tuán)IT部與各公司IT管理員逐步實(shí)施改進(jìn)。

  c、DHCP啟用為了方便集團(tuán)內(nèi)部出差員工的使用,各公司應(yīng)在部分或全部辦公區(qū)域?qū)蛻舳擞脩魡⒂肈HCP。以避免用戶重新更改網(wǎng)絡(luò)設(shè)置之麻煩。并根據(jù)本規(guī)章之非公司資產(chǎn)電腦管理辦法來(lái)協(xié)助外來(lái)用戶訪問(wèn)相應(yīng)資源。

  d、VLAN啟用

  為了提高系統(tǒng)安全性,防止網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴對(duì)系統(tǒng)的影響,各公司IT管理員需根據(jù)本公司應(yīng)用情況,在本地網(wǎng)絡(luò)內(nèi)劃分VLAN。

  3、各公司INTERNET接入架構(gòu)

  各公司需加強(qiáng)INTERNET網(wǎng)絡(luò)出入口管理,各公司的INTERNET接入方案必須遵循以下原則,并經(jīng)集團(tuán)IT部審批后方可實(shí)施。在未采取安全措施的情況下,禁止內(nèi)部網(wǎng)直接連接INTERNET,必須有防火墻或代理服務(wù)器等才可連接外部網(wǎng)絡(luò)。如有專線與總部連接的公司可以通過(guò)DMZ(隔離區(qū))與集團(tuán)總部相連,以保證內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)立安全。

  4、微軟ActiveDirectory目錄架構(gòu)

  集團(tuán)采用基于微軟ActiveDirectory(簡(jiǎn)稱)作為集團(tuán)的目錄服務(wù),集團(tuán)各公司的AD根域需統(tǒng)一為集團(tuán)域。AD集中控制用戶登錄,身份驗(yàn)證以及目錄對(duì)象的訪問(wèn)控制。通過(guò)單點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)登錄,管理員可以管理分散在網(wǎng)絡(luò)各處的目錄數(shù)據(jù)和組織單位,經(jīng)過(guò)授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)用戶可以訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)任意位置的授權(quán)資源。通過(guò)基于組策略的管理則簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)管理,提高了對(duì)于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的管理簡(jiǎn)便性。

    四、集團(tuán)系統(tǒng)日常維護(hù)規(guī)范

  1、日常維護(hù)工作范圍

  a、日常維護(hù)工作指對(duì)公司現(xiàn)有IT基礎(chǔ)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù),以保障用戶所使用的基本系統(tǒng)及上層應(yīng)用正常運(yùn)作的基礎(chǔ)工作,是各項(xiàng)系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提。各地IT管理人員負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作,做好系統(tǒng)日常維護(hù)記錄。IT管理員每天必須檢查以下各項(xiàng)系統(tǒng)之運(yùn)行狀態(tài),如有異常需及時(shí)處理。

  基于WINDOWSServer的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu),包括AD服務(wù)器,DHCP,DNS或其他INTERNET代理系統(tǒng)。

  各公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)及應(yīng)用系統(tǒng)。

  防病毒,補(bǔ)丁升級(jí)等安全支持系統(tǒng)。

  所有IT管理人員負(fù)責(zé)的主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的日常檢查。所有系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的日常備份和系統(tǒng)故障恢復(fù)。

  2、病毒日常防范工作各公司IT管理員必須保證公司內(nèi)所有電腦都安裝客戶端防病毒軟件,并保證病毒庫(kù)及時(shí)得到更新。集團(tuán)根據(jù)各廠現(xiàn)有情況,建議用戶端采用360的防毒解決方案(包括安全衛(wèi)士和殺毒軟件按)。

  3、病毒應(yīng)急處理流程各地應(yīng)建立病毒應(yīng)急處理機(jī)制,管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)夭《颈l(fā)時(shí),應(yīng)及時(shí)把已感染的電腦斷網(wǎng)隔離,防止擴(kuò)散到其他網(wǎng)段和電腦,并把相關(guān)病毒信息及時(shí)告知集團(tuán)IT部,便于集團(tuán)IT部和其他公司協(xié)同制訂緊急處理措施。

  4、系統(tǒng)補(bǔ)丁更新工作由于操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序軟件存在一些安全漏洞,各公司必須及時(shí)安裝補(bǔ)丁程序以消除這些安全隱患。為了加強(qiáng)系統(tǒng)補(bǔ)丁管理,建議各公司利用360安全衛(wèi)士的修復(fù)漏洞功能和軟件管家—軟件升級(jí)功能進(jìn)行修復(fù)。

  5、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)各公司IT管理員需根據(jù)各類資料的重要性,相應(yīng)安排每天/每周/每月的備份計(jì)劃。要求IT管理員能夠及時(shí)恢復(fù)文件服務(wù)器及郵件等重要數(shù)據(jù)。如關(guān)鍵應(yīng)用服務(wù)器發(fā)生故障,要求IT管理員在4小時(shí)內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)的應(yīng)用,并在8小時(shí)內(nèi)恢復(fù)備份數(shù)據(jù)的使用。

    五、集團(tuán)IT員工自律規(guī)范

  1、集團(tuán)信息系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)(包括用戶本機(jī)數(shù)據(jù))均屬于公司所有。所有IT員工必須按照公司現(xiàn)有的安全和保密政策來(lái)保護(hù)以上數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)任何違反本條例的行為立即提交人事行政部議處,并且公司保留追究相關(guān)責(zé)任的權(quán)利。

  2、IT人員因工作關(guān)系可能接觸到部分公司重要數(shù)據(jù),未經(jīng)相關(guān)人員之允許,任何人不得擅自查閱、復(fù)制或傳播相關(guān)內(nèi)容。嚴(yán)格禁止IT人員惡意毀壞、篡改資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上行為立即開除,并根據(jù)其后果追究相關(guān)法律責(zé)任。

  3、IT人員應(yīng)以公司利益為重,加強(qiáng)安全意識(shí)教育學(xué)習(xí),切實(shí)做好各項(xiàng)相關(guān)系統(tǒng)的日常安全檢查,發(fā)現(xiàn)漏洞立即匯報(bào),并制定相應(yīng)解決方案。

  4、用戶之電腦數(shù)據(jù)備份等工作由用戶自行負(fù)責(zé),除非經(jīng)過(guò)用戶同意,原則上IT維護(hù)人員不可接觸用戶電腦上的任何數(shù)據(jù)文件。

  5、嚴(yán)格限制服務(wù)器上數(shù)據(jù)的存取控制權(quán)限,所有權(quán)限變更需經(jīng)相關(guān)數(shù)據(jù)之擁有者(DataOwner)部門主管書面確認(rèn)后方可執(zhí)行。

  6、為確認(rèn)操作人員的身份,以便跟蹤操作記錄。所有系統(tǒng)管理員必須使用本人帳戶登陸系統(tǒng)。嚴(yán)格限制類似ADMINISTRATOR、ROOT等級(jí)管理員帳戶的使用。上述超級(jí)管理員帳戶由IT主管分配給1-2名經(jīng)授權(quán)的IT人員,只有在個(gè)人帳戶無(wú)法解決問(wèn)題的情況下才可使用。每次使用超級(jí)管理員帳戶時(shí),需有明確記錄,以利事后核查。

  7、對(duì)于文件服務(wù)器,數(shù)據(jù)庫(kù)等重要系統(tǒng)啟動(dòng)審核功能,記錄任何系統(tǒng)權(quán)限的變更及關(guān)鍵數(shù)據(jù)的讀取情況。

  8、所有IT系統(tǒng)日志屬公司重要數(shù)據(jù),未經(jīng)IT部門最高主管同意,不得向任何人提供查詢。如有公司相關(guān)部門要求查詢,需以書面方式提交申請(qǐng)并由申請(qǐng)部門主管和IT主管同意后記錄在案,方可提供查詢,如有業(yè)務(wù)部門需復(fù)制這些查詢數(shù)據(jù)還需公司最高主管書面同意。

  9、對(duì)于用戶要求的密碼初始化等涉及用戶資料安全的操作,需有書面申請(qǐng)并在確認(rèn)用戶身份后執(zhí)行。嚴(yán)禁直接響應(yīng)用戶電話申請(qǐng)進(jìn)行操作,以防非技術(shù)因素的身份欺騙現(xiàn)象的發(fā)生。

  10、在用戶電腦維護(hù)中,禁止IT維護(hù)人員查閱、復(fù)制、修改和刪除任何用戶數(shù)據(jù)。如因工作需要必須進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)的復(fù)制備份等操作,必須經(jīng)用戶簽字同意后,在用戶監(jiān)督配合下進(jìn)行。

  11、用戶服務(wù)中,在完成用戶初始化設(shè)置后,需首先指導(dǎo)用戶修改初始密碼后再讓用戶使用。并指導(dǎo)用戶使用基本安全手段保護(hù)重要數(shù)據(jù)(如文件服務(wù)器的使用、本機(jī)文件的存放,需歸檔備份的數(shù)據(jù))。

it項(xiàng)目管理制度 篇3

  一、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度

  1、建筑垃圾集中堆放,不能與生活垃圾混堆,除施工利用外,多余的建筑垃圾要運(yùn)到指定地點(diǎn)處理。

  2、施工場(chǎng)地的碎磚頭、廢木頭、鋼筋頭、破紙袋以及各種包裝容器,做到隨用隨清,集中堆放,充分利用,保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。

  3、禁止將有害有毒物隨便排放,以免造成水源污染和對(duì)人的`傷害。

  二、生活區(qū)衛(wèi)生管理制度

  1、對(duì)生活區(qū)宿舍、食堂、廁所、澡堂、辦公室以及周圍的排水溝、道路等環(huán)境衛(wèi)生,指定專人清掃并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,隨時(shí)保持清潔。

  2、生活垃圾每天清理按指定地點(diǎn)集中、統(tǒng)一外運(yùn)或請(qǐng)環(huán)衛(wèi)人員處理。

  3、堅(jiān)持每周大掃除制度,除平時(shí)每天堅(jiān)持打掃以外,周末各工地對(duì)室內(nèi)外衛(wèi)生都要進(jìn)行一次大掃除,經(jīng)常保持衛(wèi)生整潔。

  4、工地和生活區(qū)禁止養(yǎng)狗、雞、鴨等畜禽。

  三、食堂衛(wèi)生管理制度

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,防止病從口入,確保職工身體健康。

  2、認(rèn)真做好防蠅、防鼠、防塵、反腐等工作,待售熟食飯菜要蓋好紗罩。

  3、做到生、熟食品分開存放,防止食物串味和用錯(cuò)食品。

  4、炊管人員要注意個(gè)人衛(wèi)生,做到勤剪指甲、洗手操作。應(yīng)勤洗工作服。在操作過(guò)程中不吸煙,不隨地吐痰。非炊管人員無(wú)事禁止進(jìn)入食堂操作間。

  5、食堂采購(gòu)員在采購(gòu)食品蔬菜時(shí),注意食品的生產(chǎn)存放有效期,蔬菜一定要新鮮,嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)霉?fàn)變質(zhì)的食品。

  6、對(duì)糧油食品的存放,做好通風(fēng)良好,防潮的要加墊,防塵的要加蓋,防止食物霉變,預(yù)防食物中毒。

  7、保證茶水供應(yīng),茶水桶必須加蓋上鎖,掛“茶水”標(biāo)志牌。

it項(xiàng)目管理制度 篇4

  (一)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度

  為了每個(gè)職工的身體健康,創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境,保證工程的順利進(jìn)行,根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定,結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況,特制定本制度。

  (1)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。

  (2)生活垃圾、剩菜剩飯應(yīng)倒在指定地點(diǎn),違者罰款2—10元/次。

  (3)廁所做到專人清洗,每天不少于兩次,同時(shí)經(jīng)常噴藥,消滅蚊蠅,

  (4)辦公室、職工宿舍、食堂及時(shí)清掃,棉被、物品須折疊,堆放整齊,做到窗時(shí)地凈。

  (5)各工種材料、半成品、構(gòu)件應(yīng)整齊堆放,搬運(yùn)到指定地點(diǎn)。不服從管理,亂堆亂放者,每次罰工種負(fù)責(zé)人20—100元。

  (6)由炊事員負(fù)責(zé)清掃,排通食堂邊的污水溝,保證廢水外排通暢。

  (7)每個(gè)職工必須愛護(hù)公物,保護(hù)建筑成品,不浪費(fèi)建筑材料。

  (8)泥工落地灰、木工扣件模板鋼管理、鋼筋工成品鋼筋等,隨清隨收,做到建筑物內(nèi)外清潔。

  (9)由項(xiàng)目部每月兩次組織有關(guān)人員對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)、衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查,檢查出的問(wèn)題進(jìn)行'三定'整改。

  (二)施工現(xiàn)場(chǎng)落手清管理制度

  1、總則

  (1)現(xiàn)場(chǎng)落手清工作是搞好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)的基礎(chǔ),也是安全生產(chǎn),提高工作效率,降低成本的有效措施。為節(jié)約原材料,充分利用材料,特制定本制度。

  (2)施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到邊施工邊清理,落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。

  (3)樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的混凝土、砂漿、碎磚等雜物,建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應(yīng)做到就層就地破碎利用。

  (4)班組使用的手推翻斗車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清,按規(guī)定存放并上油,注意保管。在腳手架操作的施工班組,必須在操作完畢后及時(shí)清除腳手架上的垃圾,在清除垃圾時(shí),不能影響其他班組區(qū)域的落手下清工作。

  (5)落手清工作最根本的要求是'工完料盡場(chǎng)地清'。

  (6)每天班組長(zhǎng)下班前先檢查一次,然后報(bào)相應(yīng)對(duì)口的管理人員檢查,如果不符合要求,不聽從有關(guān)人員的指揮,處以材料價(jià)5倍的經(jīng)濟(jì)處罰。

  2、泥工班落手清檢查內(nèi)容

  (1)操作過(guò)程應(yīng)做到:

  ①落地灰及時(shí)清理回收利用。

  ②1/2磚搭配使用。

  ③1/4碎磚及碎片當(dāng)天清掃干凈,不散失。

  ④整磚在本操作點(diǎn)完畢后及時(shí)整理轉(zhuǎn)移干凈,不留尾巴。

  (2)腳手架高凳、鋼腳手架等用畢及時(shí)整理,不亂堆放。

  (3)腳手架翻斗車用后鏟凈,當(dāng)天沖洗干凈,所有的翻斗小車集中堆放到指定地點(diǎn),不散亂。下班后,工具洗盡入庫(kù),不得留在作業(yè)場(chǎng)所。多余材料不得任意倒掉,應(yīng)及時(shí)使用完。

  (4)砂漿機(jī)四周保持清潔,整機(jī)無(wú)砂漿結(jié)塊、無(wú)積水現(xiàn)象。水龍頭關(guān)好不自流,散裝水泥在每天下班前應(yīng)清理干凈,用在適當(dāng)?shù)牡胤健K啻鼞?yīng)拆好,捆艱,集中堆放,不散失。

  (5)砂堆經(jīng)常保持底腳清,篩下砂頭集中堆放不亂灑。

  (6)磚和砌塊底腳應(yīng)隨時(shí)清理,不留尾巴,不散失。

  3、木工班落手清檢查內(nèi)容

  (1)配置木模必須做到長(zhǎng)料不短用,九夾板、膠板等不準(zhǔn)任意鋸斷。

  (2)配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周應(yīng)做到當(dāng)日清,木屑、短廢料清掃干凈歸到放置點(diǎn),不亂倒亂放。

  (3)模板安裝應(yīng)做到分項(xiàng)完畢及時(shí)把所剩余木料、鋼模零配件等全部整理干凈,送到規(guī)定堆放點(diǎn),不留尾巴。

  (4)高空拆模,不準(zhǔn)把拆下的模板從高處往下拋擲,拆下的模板必須及時(shí)整理干凈,放歸運(yùn)到規(guī)定堆放點(diǎn),分類堆放整齊,配模前應(yīng)上好模板油。

  (5)u型卡、扣件等,收拾清理、不留尾巴,不散失。

  4、鋼筋班落手清檢查內(nèi)容

  (1)堆料必須按場(chǎng)布圖,半成品、成品料分規(guī)格堆放整齊。

  (2)分項(xiàng)工程完畢后,應(yīng)及時(shí)把剩下的鋼筋、墊塊轉(zhuǎn)移到規(guī)定點(diǎn),分類堆放,不亂丟、散失在建筑物上。

  (3)扎絲、鉛絲應(yīng)保管好,不亂丟散失,使用完畢及時(shí)收回到鋼筋倉(cāng)庫(kù)。

  (4)鋼筋墊木用畢,應(yīng)收集剩余的鋼筋料撤退轉(zhuǎn)場(chǎng),必須整理歸類,不亂堆放。

  5、混凝土班落手清檢查內(nèi)容

  (1)當(dāng)天澆搗完畢前應(yīng)上下多聯(lián)系,盡量做到熟料不多余,如有少量多余混凝土,應(yīng)使用到需要處,不得任意倒掉結(jié)硬。

  (2)在澆搗過(guò)程中,應(yīng)做到隨手清理無(wú)散落,上層澆搗后應(yīng)到下層檢查漏落混凝土,并及時(shí)清理回收利用,不得隨意浪費(fèi)掉。

  (3)砂石堆場(chǎng)經(jīng)常保持底腳清。

  (4)手下推翻斗車使用后及時(shí)刮凈,當(dāng)天沖洗并集中整齊堆放,混凝土吊斗,使用后當(dāng)天鏟凈,沖洗干凈。

  (5)水泥袋應(yīng)拆好,捆好,集中堆放,不散失。

  (6)振動(dòng)機(jī)洗凈入庫(kù),不遺留在外面,攪拌機(jī)工作完畢后洗凈,切斷電源泉鎖好電源,方可下班。

  6、水電班落手清檢查內(nèi)容

  (1)現(xiàn)場(chǎng)電網(wǎng)中交換的電線等要及時(shí)交用。

  (2)不亂丟保險(xiǎn)絲、插座等電器用具。

  (3)電焊條、電焊頭不斷隨地散落。

  (4)電焊機(jī)龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等,下班后收攏歸庫(kù),分類擺設(shè)。

  (5)安裝完畢后,場(chǎng)地內(nèi)的電線頭、膠布等全面清掃干凈。

  (三)宿舍衛(wèi)生管理制度

  為了保證每個(gè)職工能工作好、休息好,同時(shí)也為了職工的.身體健康,特制定本制度。

  (1)職工宿舍做到天天清掃,保持室內(nèi)窗明地凈。

  (2)宿舍內(nèi)鋪土、鋪下要做到整齊美觀,被子疊放整齊,提包和鞋,按規(guī)定碼放,不得到處亂放。

  (3)宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生,清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放,并及時(shí)清理。

  (4)生活廢水應(yīng)有污水池,做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無(wú)污水,無(wú)污物,廢水不得亂流。

  (5)宿舍值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的衛(wèi)生工作,禁止其他人員亂扔廢紙,廢物,不準(zhǔn)隨地吐痰。

  (6)冬季取暖爐的防煤氣中毒設(shè)施必須齊全、有效,建立驗(yàn)收合格證制度,經(jīng)驗(yàn)收合格發(fā)證后,方準(zhǔn)使用。

  (四)辦公室衛(wèi)生管理制度

  (1)辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員輪流值班,負(fù)責(zé)打掃,排出值班表。

  (2)值班人員負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生、打水,做好來(lái)訪記錄,整理文具。文具應(yīng)擺放整齊,做到窗明地凈,無(wú)蠅,無(wú)。

  (3)冬季負(fù)責(zé)取暖爐的看火,落地爐灰及時(shí)清掃,爐灰按指定地點(diǎn)堆放,定期清理外運(yùn),防止發(fā)生火災(zāi)。

  (五)食堂衛(wèi)生管理制度

  為搞好飲食衛(wèi)生,保障廣大職工的身體健康,特制定本制度。

  (1)食堂炊事員需接受健康檢查,取得健康證后方可上崗。

  (2)餐具、九具等應(yīng)定時(shí)消毒,并做到生、熟分開。

  (3)食堂葷菜需經(jīng)登記檢驗(yàn),質(zhì)量符合要求方可食用,肉類、禽蛋、水產(chǎn)品等食堂要注意保鮮期。

  (4)食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,上崗前要先洗手消毒,穿戴清潔的工作衣帽,做到不留長(zhǎng)指甲、不涂指甲油、不戴戒指等,并做到'三白'。

  (5)食堂公共場(chǎng)所要時(shí)刻保持衛(wèi)生整潔,并備有滅蠅、滅設(shè)施。

  (6)食堂禁止出售腐敗變質(zhì)的食物,每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。

  (7)項(xiàng)目部每月組織兩次對(duì)食堂衛(wèi)生管理情況的檢查,并根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

  (六)廁所衛(wèi)生管理制度

  (1)施工現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)定設(shè)置廁所,廁所的設(shè)置要離食堂30m以外,屋頂墻壁要嚴(yán)密,門窗齊全有效,便槽內(nèi)必須鋪設(shè)瓷磚。

  (2)廁所要有專人管理,應(yīng)有化糞池,嚴(yán)禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中,露天糞池必須加蓋。

  (3)廁所設(shè)專人天天沖洗打掃,做到無(wú)積垢、垃圾及明顯臭味,并應(yīng)有洗手下水源,市區(qū)工地廁所要有水沖設(shè)施保持廁所清潔衛(wèi)生。

  (4)廁所按規(guī)定采取沖水或加蓋措施,定期打藥或撒白灰粉,消滅蠅蛆。

it項(xiàng)目管理制度 篇5

  一、以認(rèn)真負(fù)責(zé)的'態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)做好本職工作,講究辦公效率。

  二、保持辦公室環(huán)境整潔,做到書籍、資料、用品等擺放有序,整齊。

  三、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,外出辦事應(yīng)與同事打招呼,說(shuō)明去向;因故臨時(shí)外出必須向部門主管請(qǐng)假。

  四、講究文明禮貌,注重儀表儀容、形象,按規(guī)定著裝。接待來(lái)訪客人,應(yīng)熱情主動(dòng),遇非職責(zé)管理范圍內(nèi)的按《首問(wèn)責(zé)任制》程序辦理。

  五、辦公時(shí)間要保持安靜,不準(zhǔn)擅自離崗、大聲喧嘩。

  六、愛護(hù)公共財(cái)物,勤儉節(jié)約。

  七、不準(zhǔn)亂丟堆放雜物、隨意張貼、隨地吐痰及亂丟煙頭、紙屑、果皮等廢物。

  八、辦公工作結(jié)束后,必須進(jìn)行整理清衛(wèi)。檢查所有辦公設(shè)備、切閉水電、關(guān)好門窗,并做好相應(yīng)防范措施。

it項(xiàng)目管理制度 篇6

  1.目的

  為加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更及材料代用,保證工程施工正常有序進(jìn)行,特制定本管理制度。

  2.規(guī)定

  2.1設(shè)計(jì)變更由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院代表簽發(fā),項(xiàng)目部工程部資料管理人員負(fù)責(zé)接收,通知專業(yè)工程師。

  2.2工程經(jīng)理組織審核,對(duì)不能實(shí)施的設(shè)計(jì)變更通知資料管理人員退回業(yè)主。可以施工的,設(shè)計(jì)變更發(fā)放前,由工程管理部填寫〈文件審批表〉,報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)發(fā)放,由資料管理人員負(fù)責(zé)登記復(fù)印分發(fā)各部門。各圖紙使用單位按設(shè)計(jì)變更單加蓋圖紙變更章,資料管理人員存檔借閱圖紙由資料管理人員負(fù)責(zé)。

  2.3專業(yè)工程師組織施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底。

  2.4專業(yè)工程師監(jiān)督設(shè)計(jì)變更實(shí)施。

  2.5專業(yè)工程師組織完工檢查驗(yàn)收。

  2.6專業(yè)工程師填寫設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況單,經(jīng)工程經(jīng)理審核后,報(bào)資料管理人員存檔。

  2.7專業(yè)技術(shù)員核對(duì)計(jì)算設(shè)計(jì)變更工程量,對(duì)有返工的.核算返工工程量,通知預(yù)算人員。

  2.8預(yù)算人員依據(jù)設(shè)計(jì)變更單及工程量核定單編制索賠資料進(jìn)入索賠管理。

  2.9設(shè)計(jì)變更核定單由專業(yè)工程師提出修改方案,工程部長(zhǎng)組織審核修改方案的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)可行性。如不可行,由專業(yè)工程師重提方案;如可行則報(bào)項(xiàng)目總工程師審批。

  2.10項(xiàng)目總工師審核方案的技術(shù)含量、資源保證、工期要求等。如不可行,由專業(yè)工程師修改方案;如可行則由資料管理人員報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)工代審批。

  2.11如監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)工代不同意該方案,則由專業(yè)工程師重新修改方案;如監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)工代同意該方案,則資料管理人員負(fù)責(zé)接收、登記、復(fù)印、發(fā)放設(shè)計(jì)變更核定單。

  2.12由工程部,專業(yè)公司負(fù)責(zé)組織交底、組織實(shí)施、監(jiān)督施工、組織檢收、完

it項(xiàng)目管理制度 篇7

  一、技術(shù)管理制度

  1、貴重儀器使用制度

  《地質(zhì)雷達(dá)使用管理制度》見附件1,《TSP使用保養(yǎng)制度》見附件2,《TGP使用保養(yǎng)制度》見附件3。

  2、數(shù)據(jù)采集質(zhì)量保證措施

  現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量的好壞、優(yōu)劣直接影響到整個(gè)檢測(cè)工作的質(zhì)量。故制定如下質(zhì)量保證措施。

  1)TSP現(xiàn)場(chǎng)采集必須將炮孔灌滿水才能進(jìn)行放炮操作。接收孔中充滿錨固劑后方可下接收管,最大可能的和隧道圍巖粘結(jié)成一個(gè)整體,保證接收傳感器的接收數(shù)據(jù)質(zhì)量。嚴(yán)禁激發(fā)孔內(nèi)不灌水或少灌水,放空炮。現(xiàn)場(chǎng)孔距要認(rèn)真測(cè)量,精確到厘米。

  2)TGP現(xiàn)場(chǎng)采集中、必須將炮孔灌滿水才能進(jìn)行放炮操作。接收。嚴(yán)禁不灌水或少灌水,放空炮。接收孔中沉渣要清理干凈,用黃油填滿孔底40cm以上,才能放入接收傳感器。傳感器的方向必須水平放置。現(xiàn)場(chǎng)孔距要認(rèn)真測(cè)量,精確到厘米。

  3)地質(zhì)雷達(dá)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)采集中,必須采用點(diǎn)測(cè),嚴(yán)禁使用連續(xù)測(cè)。掌子面上布4條測(cè)線,井字形布置。每次數(shù)據(jù)采集前,應(yīng)根據(jù)巖性不同對(duì)介電常數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

  4)樁基檢測(cè)。聲波檢測(cè)時(shí),必須保證聲測(cè)管通暢無(wú)堵塞現(xiàn)象,聲測(cè)管灌滿水檢測(cè),禁止無(wú)水檢測(cè),檢測(cè)時(shí)盡量讓探頭處于同一水平面狀態(tài),在檢測(cè)時(shí)高低相差不得大于20cm。應(yīng)依次測(cè)量聲測(cè)管露出樁面的高度、管與管外側(cè)的間距以及由探頭電纜線的標(biāo)記測(cè)出的聲測(cè)管深度,現(xiàn)場(chǎng)做好相關(guān)參數(shù)記錄;低應(yīng)變檢測(cè)時(shí),需用打磨器將樁頭打磨平整,安裝接收器時(shí)需在接收器的接收端面涂上自帶的耦合劑,在樁頭的磨光面上按緊、壓實(shí),防止在敲擊時(shí)發(fā)生接收器因不穩(wěn)發(fā)生震動(dòng)、倒下等因數(shù)影響采集結(jié)果;敲擊次數(shù)一般選為9-12次,不易過(guò)少。

  5)隧道監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)采集中,對(duì)于周邊收斂和拱頂下沉兩個(gè)必測(cè)項(xiàng)目,必須按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行量測(cè)。應(yīng)規(guī)范埋點(diǎn),并對(duì)測(cè)點(diǎn)保護(hù)好。如果測(cè)點(diǎn)遭到破壞,要立即補(bǔ)埋,嚴(yán)禁編造假數(shù)據(jù)。對(duì)于選測(cè)項(xiàng)目,如錨桿軸力、圍巖內(nèi)部位移、初支對(duì)二襯的壓力、孔隙水壓力等,也要按檢測(cè)頻率及時(shí)進(jìn)行檢測(cè),并保護(hù)好測(cè)點(diǎn)。

  3、數(shù)據(jù)處理、解譯質(zhì)量保證措施

  1)針對(duì)目前隧道超前預(yù)報(bào)項(xiàng)目中存在大量巖溶隧道,存在極大安全風(fēng)險(xiǎn)。TSP對(duì)溶洞預(yù)報(bào)效果不理想等現(xiàn)象,要加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)查工作,輔助地質(zhì)雷達(dá)和紅外探水,認(rèn)真做好隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作。在物探工作的解譯方面,采用雙人互核制。由兩名物探技術(shù)人員分別對(duì)一份數(shù)據(jù)進(jìn)行解譯,然后在一起進(jìn)行比較,結(jié)合地質(zhì)情況,最后得出結(jié)論。建立數(shù)據(jù)處理解譯、判釋臺(tái)賬,由兩名技術(shù)人員簽字后,報(bào)分院總工核準(zhǔn)后,檢測(cè)報(bào)告才能正式簽發(fā)。樁基檢測(cè)、監(jiān)控量測(cè)同樣采用雙人制互核制。

  2)對(duì)于發(fā)出去的預(yù)報(bào)報(bào)告,安排專人進(jìn)行電話回訪和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查,通過(guò)開挖揭露出來(lái)的地質(zhì)情況和預(yù)報(bào)結(jié)論進(jìn)行比較,提取典型物探波形及圖像,每個(gè)項(xiàng)目建立預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù),為提高后續(xù)預(yù)報(bào)質(zhì)量做好充足的準(zhǔn)備。

  3)對(duì)于已經(jīng)發(fā)出去的報(bào)告,建立管理臺(tái)賬,按施工單位及隧道名稱進(jìn)行分類歸檔。電子版及時(shí)刻錄成光盤進(jìn)行備份,防止電腦意外損耗造成數(shù)據(jù)丟失。

  4)數(shù)據(jù)處理、解譯人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)物探基本原理和地質(zhì)知識(shí),隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)是物探和地質(zhì)知識(shí)的結(jié)合。只懂物探不懂地質(zhì)或只懂地質(zhì)不懂物探都是做不好超前預(yù)報(bào)的。

  4、資料管理制度

  1)由各項(xiàng)目設(shè)專人匯總統(tǒng)一管理報(bào)告文件的收發(fā)、傳閱、備份保存,項(xiàng)目上向外發(fā)資料要統(tǒng)一出口,并做好記錄。

  2)各項(xiàng)目報(bào)告相關(guān)文件資料必須做好編號(hào)及登記,應(yīng)做到記錄有序、調(diào)用方便,嚴(yán)禁出現(xiàn)漏填、漏計(jì),每月編制資料交接清單、打印歸檔保存。

  3)資料不得隨便外傳,如有需要須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意,并做好記錄。

  二、人員管理制度

  1、對(duì)項(xiàng)目上的人員,明確人員分工,做到事事有人管。對(duì)于一些大項(xiàng)目,例如貴廣湘桂、云桂、滬昆三個(gè)超前預(yù)報(bào)項(xiàng)目。成立了地質(zhì)調(diào)查組、TSP組、地質(zhì)雷達(dá)及紅外探水組,每個(gè)組設(shè)組長(zhǎng),配置1~2名組員。設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工統(tǒng)一管理。設(shè)置項(xiàng)目工作日志記錄員,對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)報(bào)情況回訪和催促施工單位及時(shí)進(jìn)行預(yù)報(bào)準(zhǔn)備工作。隧道監(jiān)控量測(cè)項(xiàng)目,成立現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集組和數(shù)據(jù)分析組由項(xiàng)目經(jīng)理、總工統(tǒng)一管理。

  2、對(duì)于外聘人員,采用浮動(dòng)工資,對(duì)表現(xiàn)好的進(jìn)行加薪獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于落后份子進(jìn)行降薪和淘汰。組織文體活動(dòng),如籃球賽、乒乓球賽等,增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常和項(xiàng)目部成員進(jìn)行溝通,及時(shí)了解各成員心理狀態(tài),營(yíng)造公平公正環(huán)境。讓工作人員干著舒心,可有效提高了工作效率。

  3、針對(duì)項(xiàng)目部外聘人員比較年輕、工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)欠缺這一特點(diǎn),利用工作空余時(shí)間對(duì)項(xiàng)目部工作人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)隧道基本知識(shí)和超前地質(zhì)預(yù)報(bào)物探的基本原理,word、excel、ppt、CAD等辦公軟件的學(xué)習(xí),并進(jìn)行考試,根據(jù)考試成績(jī)及平時(shí)工作表現(xiàn)來(lái)判定工資標(biāo)準(zhǔn)。

  4、人員有事離開項(xiàng)目必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開項(xiàng)目駐地。

  三、成本控制制度

  1、項(xiàng)目外出人員就餐、住宿費(fèi),根據(jù)項(xiàng)目所在地消費(fèi)水平制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

  2、外出做預(yù)報(bào)人員原則上在項(xiàng)目部就餐,在午餐、晚餐正常就餐時(shí)間的1小時(shí)之內(nèi)必須回項(xiàng)目部就餐。

  3、在項(xiàng)目部的人員,空調(diào)、風(fēng)扇、電燈應(yīng)在無(wú)人辦公時(shí)必須關(guān)停,房中空調(diào)在不必要的時(shí)候盡量少開,且必須做到人離空調(diào)關(guān),若發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,對(duì)相關(guān)人員處罰。

  4、項(xiàng)目部車輛應(yīng)按時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理,平時(shí)減少不必要的出車,不得公車私用。

  5、項(xiàng)目部的電腦、打印機(jī)在無(wú)人使用時(shí),必須關(guān)停;項(xiàng)目人員不得使用辦公室電腦打游戲,不得隨意使用打印機(jī)亂打與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的內(nèi)容,以免造成不必要的浪費(fèi)。

  6、項(xiàng)目人員在項(xiàng)目所在地原則上不得打車,盡量乘坐公交車,在必要的情況下,必須得到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意才能打車,否則不給予報(bào)銷。

  7、對(duì)于項(xiàng)目所需日用品以及其他物品的購(gòu)買,必須得到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意才能購(gòu)買(購(gòu)買后保留小票,回項(xiàng)目部交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人),否則不給予報(bào)銷。

  8、項(xiàng)目人員每天花費(fèi)必須清楚、明晰的記錄,如發(fā)現(xiàn)賬目不合處,不給予報(bào)銷;超標(biāo)部分,不給予報(bào)銷。

  四、日常管理制度

  1、建立伙食考勤表,由保姆提前統(tǒng)計(jì)就餐人員數(shù)量,避免飲食上的浪費(fèi)。對(duì)于外出預(yù)報(bào)人員,在就餐時(shí)間后一小時(shí)內(nèi)能回到項(xiàng)目部的,必須回項(xiàng)目部吃飯,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個(gè)星期去一次菜,對(duì)蔬菜等價(jià)格進(jìn)行調(diào)查,作為伙食標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

  2、針對(duì)超前預(yù)報(bào)項(xiàng)目洞口多、施工便道長(zhǎng)、對(duì)車輛損耗大的特點(diǎn),每個(gè)項(xiàng)目選擇信譽(yù)好、價(jià)格公道的修理廠定點(diǎn)維修保養(yǎng),并簽訂維修保養(yǎng)合同。要求司機(jī)學(xué)習(xí)車輛保養(yǎng)基本知識(shí),如及時(shí)清除空氣過(guò)濾器中的塵土等。具體《用車管理制度》見附件4。

  3、檢測(cè)人員必須保證個(gè)人辦公桌資料擺放整齊、桌面清潔;臥室的臥具整潔衛(wèi)生,個(gè)人物品擺放整齊。

  4、保姆每天購(gòu)買蔬菜以及各類生活用品時(shí),必須清楚、明晰的記錄各筆支出的清單,包括蔬菜及日用品的名稱、單價(jià)、數(shù)量,總價(jià);同時(shí)保留購(gòu)買時(shí)的發(fā)票、收據(jù)、各種購(gòu)買小票,以備查詢。

  5、保姆必須及時(shí)清理廚房,保證廚房干凈、整潔衛(wèi)生,保姆同時(shí)要按時(shí)、及時(shí)的打掃項(xiàng)目部的地面、墻壁、書桌、以及洗手間的衛(wèi)生,保證項(xiàng)目部的環(huán)境整潔。

  五、安全管理制度

  1、針對(duì)項(xiàng)目部工作人員工作環(huán)境為正在施工中的隧道。工作環(huán)境危險(xiǎn),進(jìn)洞人員必須帶好安全帽。

  2、進(jìn)洞時(shí)要向施工人員詢問(wèn)洞內(nèi)情況,嚴(yán)禁沒有見到人時(shí)擅自進(jìn)入洞內(nèi)(洞內(nèi)不見人,往往是即將放炮,此時(shí)進(jìn)入洞內(nèi)非常危險(xiǎn)),對(duì)洞周環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)觀察,如發(fā)現(xiàn)襯砌開裂或拱頂坍塌掉塊,立即將人員設(shè)備撤出。

  3、在進(jìn)行TSP預(yù)報(bào)時(shí),由專業(yè)的放炮員進(jìn)行放炮操作。確保人員和設(shè)備安全。在項(xiàng)目部設(shè)置專門的房間存放儀器設(shè)備防盜,購(gòu)置滅火器防火。

  六、過(guò)程控制制度

  一個(gè)項(xiàng)目能否順利完成,取得較好的效益。過(guò)程控制是關(guān)鍵。故制定如下制度。

  1、每天各個(gè)項(xiàng)目發(fā)工作日?qǐng)?bào)到項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人處,以便總負(fù)責(zé)人及時(shí)掌握項(xiàng)目情況。

  2、每個(gè)隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)項(xiàng)目建立臺(tái)賬,對(duì)隧道掘進(jìn)里程進(jìn)行跟蹤,及時(shí)進(jìn)行預(yù)報(bào),防止斷鏈情況發(fā)生。隧道監(jiān)控量測(cè)項(xiàng)目也要建立臺(tái)賬,防止漏埋斷面。

  3、每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際內(nèi)容建立過(guò)程控制表格,對(duì)工作的`每一個(gè)步驟都進(jìn)行記錄,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)整改。保證項(xiàng)目進(jìn)行流暢順利。

  4、建立工作聯(lián)系單制度,通過(guò)工作聯(lián)系單和業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通,解決困難,留下文字材料,以備不時(shí)之需。

  附件1、《地質(zhì)雷達(dá)使用保養(yǎng)制度》

  1、操作員應(yīng)提前將所需儀器配件檢查完畢,防止因儀器配件問(wèn)題影響第二日預(yù)報(bào)工作。

  2、檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)儀器必須加強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí),外出檢測(cè)須做到人、儀器不分開,使儀器處可控狀態(tài),杜絕出現(xiàn)被盜現(xiàn)象。

  3、地質(zhì)雷達(dá)如發(fā)現(xiàn)儀器信號(hào)不好或工作不正常,先關(guān)閉主機(jī)電源再檢查電纜兩端接頭(電纜與主機(jī)的接頭、電纜與天線的接頭是否連接正確),檢查完畢確認(rèn)無(wú)誤再開機(jī),即關(guān)閉主機(jī)電源后再拆(或者連接安裝)。嚴(yán)禁有電拆裝!

  4、電纜線應(yīng)繞圈收放,不能折疊,電纜不能受到重物壓損。現(xiàn)場(chǎng)有水的情況下,電纜接頭、主機(jī)等要做防水處理。儀器使用、轉(zhuǎn)移過(guò)程中,主機(jī)與天線注意防震,避免設(shè)備內(nèi)部部件接觸不良。

  5、隧道檢測(cè)完成后,操作員應(yīng)對(duì)檢測(cè)儀器做簡(jiǎn)單清理,待回到項(xiàng)目部對(duì)檢測(cè)儀器做全面清潔,做到主機(jī)無(wú)塵、電纜及天線干燥無(wú)泥跡;保持儀器清潔。

  6、在工地現(xiàn)場(chǎng)注意保護(hù)儀器,避免人為損壞。電纜線應(yīng)避免長(zhǎng)期在地面磨損。

  7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員不定期對(duì)檢測(cè)儀器保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)以上情況,對(duì)相關(guān)操作員罰款。

  附件2、《TSP使用保養(yǎng)制度》

  1、操作員應(yīng)提前將所需儀器配件檢查完畢,防止因儀器配件問(wèn)題影響第二日預(yù)報(bào)工作。

  2、檢測(cè)人員每次去工地檢測(cè)時(shí),必須保證人與儀器不分開,杜絕儀器被盜。

  3、儀器開箱前,必須把儀器箱放在平整地面上,以免儀器滑動(dòng)損壞,開箱后應(yīng)注意看清楚儀器在箱中安放的狀態(tài),用后按原樣入箱。儀器取出時(shí),應(yīng)輕拿,取出后應(yīng)及時(shí)合上箱蓋,以免灰塵進(jìn)入箱內(nèi),儀器箱上嚴(yán)禁坐人。連接儀器時(shí)各接口必須對(duì)正連接,嚴(yán)禁蠻力壓入。

  4、在檢測(cè)過(guò)程中必須看護(hù)好儀器,嚴(yán)禁隧道中過(guò)車輛,以免壓斷接收單元信號(hào)線,如果在儀器使用過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)信號(hào)或是不工作狀態(tài),必須關(guān)閉電源后再檢查各接口連接情況(主機(jī)箱的電源是否開啟、電腦與主機(jī)箱的USB連接、接收單元與主機(jī)箱的連接、觸發(fā)盒的連接),確認(rèn)無(wú)誤后重新開機(jī)工作,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)帶電拆卸。

  5、檢測(cè)過(guò)程中,起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài),必須先接好線,接線人員到安全距離后,才能充電接線。

  6、在檢測(cè)結(jié)束后,必須做好儀器的簡(jiǎn)單清潔工作,擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴等,然后按出箱位置放入原箱(回項(xiàng)目部后重新徹底清理,保證儀器的干燥、清潔),蓋箱前應(yīng)檢查設(shè)備是否齊全,并且箱蓋吻合方可上蓋,不可強(qiáng)力施壓以免損壞儀器。

  7、儀器在運(yùn)輸時(shí),應(yīng)切實(shí)做好防震、防潮工作,裝車時(shí)務(wù)必使儀器正放,不可倒置。

  8、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員不定期對(duì)檢測(cè)儀器保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng),對(duì)相關(guān)操作員罰款。

  附件3、《TGP使用保養(yǎng)制度》

  1、檢測(cè)人員每次去工地檢測(cè)時(shí),必須保證人與儀器不分開,杜絕儀器被盜。

  2、儀器開箱前,必須把儀器箱放在平整地面上,以免儀器滑動(dòng)損壞。儀器取出時(shí),應(yīng)輕拿,儀器取出后,應(yīng)及時(shí)合上箱蓋,以免灰塵進(jìn)入箱內(nèi),儀器箱上嚴(yán)禁坐人。連接儀器時(shí),各接口必須對(duì)正旋緊。

  3、在檢測(cè)過(guò)程中必須看護(hù)好儀器,嚴(yán)禁隧道中過(guò)車輛,以免壓斷接收信號(hào)線和觸發(fā)信號(hào)線,同時(shí)對(duì)于觸發(fā)信號(hào)線在使用過(guò)程中不能拖拉,必須在檢測(cè)過(guò)程中及時(shí)繞圈收取,如果在儀器使用過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)信號(hào)或是不工作狀態(tài),必須關(guān)閉電源后再檢查各接口的情況(接收信號(hào)線與主機(jī)接口的連接、觸發(fā)信號(hào)線與主機(jī)接口的連接、觸發(fā)信號(hào)線是否壓斷),確認(rèn)無(wú)誤后重新開機(jī)工作,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)帶電拆卸。

  4、檢測(cè)過(guò)程中,起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài),必須先接好線,接線人員到安全距離后,才能充電接線放炮。

  5、在檢測(cè)結(jié)束后,必須做好儀器的清潔工作,擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴、接收探頭上的黃油等,然后按平整放入原箱中(回項(xiàng)目部后重新徹底清理,保證儀器干燥、清潔),蓋箱前應(yīng)檢查設(shè)備是否齊全,并且箱蓋吻合方可上蓋,不可強(qiáng)力施壓以免損壞儀器。

  6、儀器在運(yùn)輸時(shí),應(yīng)切實(shí)做好防震、防潮工作,裝車時(shí)務(wù)必使儀器正放,不可倒置。

  7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員不定期對(duì)檢測(cè)儀器保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng),對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款。

  附件4、《用車管理制度》

  1、項(xiàng)目司機(jī)在外出檢測(cè)時(shí),必須認(rèn)真、集中精神開車,嚴(yán)禁疲勞駕駛、超速駕駛。

  2、未外出檢測(cè)時(shí),應(yīng)按時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理,平時(shí)減少不必要的出車。

  3、對(duì)項(xiàng)目部車輛進(jìn)行修理時(shí),必須對(duì)各修理項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真核查,減少不必要的修理,每次修理必須保存修理清單。

  4、司機(jī)在每次報(bào)賬當(dāng)天記錄車輛行駛里程,以方便下次報(bào)賬時(shí)核對(duì)里程數(shù);每次出車必須記錄清楚出車原因及目的地,詳細(xì)記錄油費(fèi)和過(guò)路費(fèi)等。

  5、項(xiàng)目部司機(jī)要保證手機(jī)一直處于開機(jī)狀態(tài),無(wú)特殊原因無(wú)故關(guān)機(jī)致使聯(lián)系不上耽誤工作者,將進(jìn)行處罰。

  6、車輛在路上行駛時(shí),高速公路時(shí)速不得超過(guò)100km/h,國(guó)道上不得超過(guò)80km/h,施工便道上不得超過(guò)40km/h。

it項(xiàng)目管理制度 篇8

  1、學(xué)校德育管理領(lǐng)導(dǎo)小組確立實(shí)施項(xiàng)目。

  本年度確立的德育項(xiàng)目共有:踐行《文峰學(xué)子規(guī)》、天天故事會(huì)、校園環(huán)境建設(shè)、成長(zhǎng)展示板、補(bǔ)位教育、師德師風(fēng)建設(shè)、班主任考評(píng)、周評(píng)課、環(huán)境衛(wèi)生、進(jìn)餐紀(jì)律衛(wèi)生、學(xué)科德育、德育基地建設(shè)、課堂紀(jì)律管理、辦公紀(jì)律、德育創(chuàng)新工作、學(xué)風(fēng)建設(shè)、教風(fēng)建設(shè)、學(xué)生心理健康教育、學(xué)生疾病預(yù)防、品困生行為矯正、路隊(duì)管理、教育活動(dòng)、學(xué)生評(píng)優(yōu)、家校聯(lián)系、學(xué)生座談、檔案管理、 班主任培訓(xùn) 、廣播室建設(shè)、學(xué)生典型宣傳、后進(jìn)生教育、班級(jí)常規(guī)管理、班級(jí)文化、 班風(fēng)建設(shè)、兩區(qū)管理、學(xué)生行為規(guī)范教育、學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè) 、住宿生管理、德育系列活動(dòng)調(diào)研能力、懲戒能力等四十二個(gè)重點(diǎn)德育項(xiàng)目。

  2、德育室主任負(fù)責(zé)具體落實(shí)各個(gè)項(xiàng)目。

  (1)宋宏訓(xùn)副主任負(fù)責(zé)的項(xiàng)目:衛(wèi)生網(wǎng)格化、成長(zhǎng)展示板、校園文化建設(shè)、班會(huì)活動(dòng)、進(jìn)餐紀(jì)律衛(wèi)生、家校聯(lián)系、學(xué)生座談、檔案管理、 班主任培訓(xùn) 、廣播室建設(shè)、學(xué)生典型宣傳、后進(jìn)生教育等;

  (2)周娟副主任負(fù)責(zé)的項(xiàng)目:補(bǔ)位教育、師德師風(fēng)建設(shè)、班主任考評(píng)、班級(jí)常規(guī)、班級(jí)文化、 班風(fēng)建設(shè)、補(bǔ)位教育、兩區(qū)管理、學(xué)生行為規(guī)范教育、升旗管理、學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè) 、住宿生管理、德育系列活動(dòng)、調(diào)研能力、懲戒能力等。

  3、德育室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周檢查通報(bào),每周小結(jié),寫成“周工作匯報(bào)”先由分管德育工作的副校長(zhǎng)審閱,再交校長(zhǎng)辦公室,由校長(zhǎng)親自審閱。

  4、德育室主任每周一下午第一節(jié)課在辦公室主持召開德育工作例會(huì),總結(jié)本周工作,聽取各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目落實(shí)情況的`匯報(bào),并對(duì)各項(xiàng)目的實(shí)施提出具體指導(dǎo)意見,安排下周工作。

it項(xiàng)目管理制度 篇9

  安全生產(chǎn)責(zé)任制:

  根據(jù)組織體系明確各層次部門(安全環(huán)境管理部等)以及相關(guān)人員(項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)等)的崗位職責(zé),對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé),做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé),縱向到底。

  安全方案編制審查:

  根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法》(建質(zhì)213號(hào))及公司安全技術(shù)管理規(guī)定,編寫專項(xiàng)的安全施工方案,并經(jīng)相關(guān)人員審核、批準(zhǔn)后實(shí)施。

  安全專項(xiàng)資金保障:

  項(xiàng)目嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院第393號(hào)令)“施工單位應(yīng)保證建設(shè)工程安全措施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用專款專用”等相關(guān)規(guī)定確定確保資金投入制度。設(shè)立專用帳,建立安全費(fèi)用計(jì)劃、審批制度等。

  安全檢查制度:

  項(xiàng)目安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護(hù)、機(jī)械安全、施工用電進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理。在施工生產(chǎn)中隨時(shí)開展安全檢查,由項(xiàng)目經(jīng)理組織,安全生產(chǎn)保證體系的相關(guān)成員共同參加,按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,對(duì)每周(月)的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合大檢查。

  安全教育制度:

  對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí),對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人落實(shí)“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育提高安全意識(shí)、增強(qiáng)保護(hù)能力。建立班前活動(dòng)等。同時(shí)要加強(qiáng)資料收集。

  特種作業(yè)持證上崗制度:

  特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后方可持證上崗。采用新技術(shù)、新工藝、新材料或使用新設(shè)備時(shí)必須了解和掌握安全技術(shù)特性,采用有效的'安全防護(hù)措施,并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專門安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)后,方可進(jìn)行作業(yè)等。

  安全技術(shù)交底制度:

  安全技術(shù)交底實(shí)行逐級(jí)交底制度。開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底;兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),施工隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底;班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。

  班前活動(dòng)制度:

  班前安全活動(dòng)是每個(gè)作業(yè)班組開始上班前用15分鐘時(shí)間,由班長(zhǎng)組織全班人員進(jìn)行安全活動(dòng)教育,可用安全講話、開短會(huì)等形式,結(jié)合本周或當(dāng)日作業(yè)特點(diǎn),以提高操作者安全意識(shí),防止事故為目的的活動(dòng)。班組應(yīng)每周組織一次班前安全活動(dòng),可利用班前或班后進(jìn)行。活動(dòng)必須有數(shù)據(jù)記錄,參加人員本人簽名。

  機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收、檢查制度:

  大型設(shè)備必須驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行安裝、以及使用,并對(duì)機(jī)械設(shè)備性能進(jìn)行定期檢查,確保作業(yè)的安全。

  分包安全管理制度:

  分包單位(專業(yè)分包)要服從總包安全的統(tǒng)一管理,并各自單位要有安全生產(chǎn)許可證。各分包進(jìn)場(chǎng)都要簽訂安全協(xié)議書以及交安全風(fēng)險(xiǎn)保證金,以便進(jìn)行管理。在生產(chǎn)過(guò)程中,通過(guò)例會(huì)、安全巡查等方式進(jìn)行安全管理。

  消防管理制度:

  貫徹'預(yù)防為主,消防結(jié)合'的方針,加強(qiáng)消防工作,安排各級(jí)防火責(zé)任人,落實(shí)防火責(zé)任制,建立和完善現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)防火制度。

  組織各施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)消防知識(shí),經(jīng)常開展宣傳教育,向職工普及消防知識(shí),維護(hù)和保養(yǎng)消防器材設(shè)施,發(fā)生火災(zāi)時(shí)迅速報(bào)警,積極撲救,嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)動(dòng)火“三級(jí)”審批制度。

  環(huán)境管理制度:

  嚴(yán)格按照iso14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)工地環(huán)境保護(hù)措施,重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)大氣污染、對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用,最大限度減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的不利影響。

  衛(wèi)生管理制度:

  劃分區(qū)域負(fù)責(zé)人,實(shí)行掛牌制,做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。

  施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生,班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廁所必須落實(shí)專人清潔,保持時(shí)時(shí)清潔,便槽不得有積垢,嚴(yán)禁隨地大小便。

  工人作業(yè)地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊,做到工完料凈場(chǎng)地清,不得留余料。垃圾集中堆放,及時(shí)清理。嚴(yán)禁隨地丟垃圾,污水、廢水不外溢

  安全文明施工獎(jiǎng)罰制度:

  為了確保項(xiàng)目安全生產(chǎn),文明施工順利進(jìn)行,并提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體施工人員安全生產(chǎn),文明施工意識(shí)及積極性,經(jīng)項(xiàng)目安全部特制定獎(jiǎng)罰條例。經(jīng)過(guò)例行檢查、周檢等方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行考評(píng),根據(jù)情況將對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。并制定明確的獎(jiǎng)罰細(xì)則。

it項(xiàng)目管理制度 篇10

  第一章總則

  第一條為加強(qiáng)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用支付與使用管理,建立安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制,改善施工作業(yè)條件,減少施工傷亡事故發(fā)生,切實(shí)保障施工人員人身安全,根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》(交通部20xx年第1號(hào)令)等法律法規(guī),以及本項(xiàng)目招標(biāo)文件,制定本辦法。

  第二條安全生產(chǎn)費(fèi)用是指施工單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn),購(gòu)置施工安全防護(hù)用具,落實(shí)安全施工措施,改善安全生產(chǎn)條件,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案演練等所需的所有費(fèi)用,以及因業(yè)主及監(jiān)理工程師為保證工程安全生產(chǎn)要求整改的措施而產(chǎn)生的所有相關(guān)費(fèi)用。

  第三條本項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用為單列的安全生產(chǎn)費(fèi)用,是確保安全生產(chǎn)擬投入的最低費(fèi)用;施工單位根據(jù)工程實(shí)際,必要時(shí)適當(dāng)增加安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入,保證工程施工安全。施工單位須建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度,明確安全費(fèi)用使用、管理的程序、職責(zé)及權(quán)限,嚴(yán)禁挪作他用。

  第二章安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用

  第四條安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定范圍使用

  (一)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出;

  (二)配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出;

  (三)安全生產(chǎn)檢查及評(píng)價(jià)支出;

  (四)重大危險(xiǎn)源,重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)督支出;

  (五)安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出;

  (六)其他與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的費(fèi)用支出。

  第五條在本辦法規(guī)定的使用范圍內(nèi),應(yīng)當(dāng)將安全費(fèi)用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。

  第六條利用安全生產(chǎn)費(fèi)用形成的資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。

  第七條為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒等高危作業(yè)的人員辦理的團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)或個(gè)人意外傷害保險(xiǎn),所需保險(xiǎn)費(fèi)用直接列入成本(費(fèi)用)不在安全費(fèi)用中列支。為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用,不在安全費(fèi)用中列支。

  第八條安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行專戶核算,按規(guī)定范圍安排使用,不得挪用或擠占。

  第九條依據(jù)現(xiàn)行的.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定期對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果不合格的,應(yīng)立即整改。

  第十條發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患,采取有效措施及時(shí)清除隱患。

  第三章安全生產(chǎn)費(fèi)用的支付

  第十一條安全生產(chǎn)費(fèi)用支付的前提條件是安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度健全,貫徹落實(shí)到位,防護(hù)措施有效。

  第十二條安全生產(chǎn)費(fèi)用施行按實(shí)簽證支付。

  第十三條施工過(guò)程中要按安全技術(shù)操作規(guī)程配備和投入安全保護(hù)設(shè)施,采取必要的安全防護(hù)措施,避免發(fā)生重大安全事故。

  第十四條與監(jiān)理單位共同研究,結(jié)合危險(xiǎn)源清單,列出安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃工程量清單,作為安全生產(chǎn)費(fèi)用支付的基本依據(jù)。

  第十五條報(bào)批開工報(bào)告時(shí),可向監(jiān)理工程師提交安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)付憑證和安全費(fèi)用支付計(jì)劃,經(jīng)監(jiān)理工程師審核并確認(rèn)各項(xiàng)安全防護(hù)措施已經(jīng)到位后報(bào)請(qǐng)業(yè)主予以支付。

  第四章安全生產(chǎn)費(fèi)用的監(jiān)督管理

  第十六條財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量部對(duì)工程安全費(fèi)用的使用、管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  第十七條安全生產(chǎn)費(fèi)用列支須專項(xiàng)記賬,不得挪作他用。

  第十八條財(cái)務(wù)部門須認(rèn)真核對(duì)用于安全生產(chǎn)投入的發(fā)票和實(shí)物等。

  第十九條監(jiān)理單位及時(shí)簽署安全生產(chǎn)費(fèi)用支付證書。

  第二十條安全生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理,應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

  第二十一條工程交、竣工驗(yàn)收,業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)施工單位安全生產(chǎn)情況和安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況作出評(píng)價(jià)。

  第二十二條用于安全生產(chǎn)的物資設(shè)施,要建立入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)賬,做到賬物相符,入庫(kù)、出庫(kù)、使用記錄臺(tái)賬一一對(duì)應(yīng),保證安全生產(chǎn)物資、設(shè)施真正用于安全生產(chǎn),確保工程安全施工。

it項(xiàng)目管理制度 篇11

  1、大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)實(shí)行準(zhǔn)入制度,機(jī)械進(jìn)場(chǎng)經(jīng)平安檢查合格后才能投入使用。中小型機(jī)械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試,確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)合格后,辦理機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收手續(xù),方可投入使用。

  2、機(jī)械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,禁止無(wú)證人員操作。

  3、井架的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗(yàn)收手續(xù),經(jīng)檢驗(yàn)合格后,方可使用。井架使用中,應(yīng)定期進(jìn)行檢測(cè)。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。 4、井架的卷?yè)P(yáng)機(jī)必需搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。固定機(jī)身必需設(shè)堅(jiān)固地錨。傳動(dòng)部分必需安裝防護(hù)罩,導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷?yè)P(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時(shí),應(yīng)切斷電源,并將吊籠降至地面。

  5、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚,使用前應(yīng)固定,不得用輪胎代替支撐。移動(dòng)時(shí)必需先切斷電源。啟動(dòng)裝置、離合器、保險(xiǎn)鏈防護(hù)罩應(yīng)齊全完好,平安牢靠。從攪拌機(jī)停止使用到攪拌機(jī)料斗升起時(shí)必需掛好上料斗的保險(xiǎn)鏈。修理、保養(yǎng)、清理時(shí)必需切斷電源,并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

  6、振動(dòng)式打夯機(jī)必需兩人操作,操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應(yīng)實(shí)行絕緣措施。打夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源,嚴(yán)禁在打夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清除積土。

  7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采納二氧化碳?xì)怏w愛護(hù)焊接,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)平安規(guī)定,應(yīng)保持良好的通風(fēng),并不得在密閉場(chǎng)所施工,施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在平安距離。

  8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動(dòng)部位應(yīng)安裝防護(hù)罩,并應(yīng)設(shè)置保險(xiǎn)檔、分料器。凡長(zhǎng)度小于500mm,厚度大于鋸盤半徑的.木料,嚴(yán)禁使用圓鋸。

  9、砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必需裝設(shè)不小于180 度的防護(hù)罩和堅(jiān)固的工托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的

it項(xiàng)目管理制度 篇12

  為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金管理,提高項(xiàng)目資金、財(cái)務(wù)管理水平和資金使用效益,統(tǒng)一申報(bào)、建設(shè)、考評(píng)和驗(yàn)收程序,按照著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制的要求,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際,特制定本管理制度。

  一、項(xiàng)目資金的申報(bào)制度

  (一)項(xiàng)目資金由單位相關(guān)部門及所屬企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定組織申報(bào)。

  (二)項(xiàng)目資金申報(bào)文件必須真實(shí)、科學(xué)和完整,項(xiàng)目申報(bào)單位應(yīng)提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,以及其它規(guī)定的文件原件或復(fù)印件,并裝訂成冊(cè)。

  (三)單位相關(guān)職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)提出初審意見,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究同意后,經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審定,再行上報(bào)上級(jí)主管部門。

  (四)申報(bào)部門以正式文件上報(bào)上級(jí)主管部門,并隨時(shí)跟蹤上級(jí)主管部門批準(zhǔn)情況。

  二、項(xiàng)目資金的使用制度

  (一)建立會(huì)計(jì)核算制度。嚴(yán)格按照專項(xiàng)資金管理辦法規(guī)定,嚴(yán)禁套取項(xiàng)目資金,嚴(yán)禁公款私存,設(shè)置帳外帳和“小金庫(kù)”。

  (二)實(shí)行政府采購(gòu)制度。對(duì)項(xiàng)目工程及所需的主要實(shí)物和設(shè)備,嚴(yán)格按照政府采購(gòu)規(guī)定,進(jìn)行公開招標(biāo)和集中采購(gòu)。

  (三)建立健全項(xiàng)目資金審查審批程序和財(cái)務(wù)制度,資金的使用必須符合項(xiàng)目資金管理辦法規(guī)定。

  三、項(xiàng)目資金的監(jiān)督管理和驗(yàn)收審計(jì)制度

  (一)堅(jiān)持公示制度。對(duì)于專項(xiàng)資金項(xiàng)目,在項(xiàng)目實(shí)施前,項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)主動(dòng)公示項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和資金等情況。

  (二)定期報(bào)告制度。各項(xiàng)目實(shí)施部門或單位定期向項(xiàng)目單位報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況。

  (三)檢查驗(yàn)收制度。杜絕在項(xiàng)目執(zhí)行中存在嚴(yán)重弄虛作假的現(xiàn)象,隨時(shí)接受上級(jí)主管

  部門及相關(guān)部門的檢查;項(xiàng)目完工后,主動(dòng)申請(qǐng)和接受上級(jí)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的'質(zhì)量、財(cái)務(wù)等情況進(jìn)行驗(yàn)收工作。

  (四)接受審計(jì)制度。為防止發(fā)生違反資金管理使用規(guī)定的行為,上級(jí)補(bǔ)助資資金建設(shè)的工程,項(xiàng)目竣工后,應(yīng)按規(guī)定由審計(jì)部門對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。

  四、項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度

  (一)經(jīng)檢查、驗(yàn)收和審計(jì)的項(xiàng)目,由分管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)實(shí)施方案制定、各方面資金整合、各項(xiàng)資金使用和管理、項(xiàng)目實(shí)施效益和是否有違規(guī)違紀(jì)行為等進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。

  (二)績(jī)效考評(píng)采用百分制打分辦法,根據(jù)得分的具體情況排定名次。

  五、項(xiàng)目資金的財(cái)務(wù)管理制度

  (一)項(xiàng)目資金應(yīng)按工程進(jìn)度進(jìn)行拔付,對(duì)沒有開工或進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目應(yīng)適當(dāng)調(diào)整或取消補(bǔ)助款。

  (二)項(xiàng)目資金使用堅(jiān)持量入為出的原則,嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金的支出范圍,杜絕不符合規(guī)定支出,隨時(shí)接受主管部門、財(cái)政部門及審計(jì)部門的檢查、監(jiān)督和審計(jì),做到專款專用。

  (三)報(bào)銷用的發(fā)票必是合法的票據(jù)。不符合規(guī)定要求的票據(jù),一概不予報(bào)銷。

  購(gòu)買各種物品、材料的發(fā)票,必須有購(gòu)貨單位全稱、品名、數(shù)量、單價(jià)和金額,有收款單位章印。否則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有權(quán)拒絕報(bào)銷。有詳見清單字樣的發(fā)票應(yīng)附清單。

  購(gòu)買實(shí)物的原始憑證,必須有手續(xù)完備的驗(yàn)收證明。需入庫(kù)的物資,必須填寫出入庫(kù)驗(yàn)收單,由實(shí)物保管人員按計(jì)劃或合同驗(yàn)收后,在驗(yàn)收單上填寫實(shí)收數(shù)額并簽章。不需入庫(kù)的物資,除經(jīng)辦人在憑證上簽章外,必須交給實(shí)物保管人員或使用人員進(jìn)行驗(yàn)收,并在憑證上簽章。

  (五)支付補(bǔ)助款項(xiàng)的原始憑證,必須有收款單位或個(gè)人的收款證明及簽字,有收款人身份證號(hào)碼和聯(lián)系方式。有審批人簽字,并有付款的依據(jù)。報(bào)銷用的票據(jù)必須按財(cái)務(wù)規(guī)

  定辦理:經(jīng)手人簽字,證明人簽字,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)支。

it項(xiàng)目管理制度 篇13

  一、行為規(guī)范管理

  1.維護(hù)本項(xiàng)目一切利益,熱愛本職工作,遵守本項(xiàng)目部一切規(guī)章制度。

  2.遵守下級(jí)服從上級(jí)的工作安排,愛護(hù)項(xiàng)目部財(cái)物。

  3.節(jié)約材料,精心管理現(xiàn)場(chǎng)。

  4.生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍,要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。

  5.項(xiàng)目部管理人員如需離職,必須提前15天提交申請(qǐng),否則一概不予開寫證明。

  二、勞動(dòng)紀(jì)律管理

  1.嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工,如不仔細(xì)看圖紙或違反操作規(guī)

  程,一切損失由自己承擔(dān)。

  2.上班時(shí)間不允許溜班、現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧,不得在上班時(shí)間無(wú)故滯

  留宿舍。

  三、考勤、請(qǐng)假

  1.嚴(yán)格執(zhí)行公司請(qǐng)假制度,必須寫請(qǐng)假條,批準(zhǔn)后方可離開,否則一律按曠工處理。如遇特殊情況,不能按期限回項(xiàng)目部上班者,必須電話溝通,候補(bǔ)假條。

  2.凡未請(qǐng)假者,一律交與公司勞資科,本項(xiàng)目不再留其工作崗位。

  四、施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

  1.項(xiàng)目部為保證施工質(zhì)量,一切報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)

  人親自現(xiàn)場(chǎng)查看和親自簽字。

  2.各專業(yè)工長(zhǎng)必須層層落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn),尤其是隱蔽工程,必須落實(shí)好和執(zhí)行好“三檢”制度。

  3.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理好各項(xiàng)資料,整理成冊(cè),確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。

  4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān),不合要求材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

  5.材料組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用和浪費(fèi)嚴(yán)格監(jiān)管,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)較大的項(xiàng),必須對(duì)專業(yè)主管提出交涉。

  6.建立健全的檔案管理制度,方便工程各項(xiàng)驗(yàn)收和公司隨時(shí)檢查。

  五、技術(shù)交底管理

  1.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作,對(duì)工程重要部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底。

  2.各單項(xiàng)工程及各施工程序,各專業(yè)工長(zhǎng)必須對(duì)各分包隊(duì)嚴(yán)格進(jìn)行文字性技術(shù)交底,并由各責(zé)任方代表簽字確認(rèn)。

  六、機(jī)械管理

  1.機(jī)械管理員必須每天對(duì)機(jī)械是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面檢查,并做好記錄。

  2.施工機(jī)械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。

  3.生產(chǎn)主管必須與機(jī)械管理員加強(qiáng)溝通,充分使用機(jī)械,避免浪費(fèi)、增加成本。

  4.機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及撤場(chǎng)時(shí)必須及時(shí)做好安排。

  七、用電安排

  1.施工現(xiàn)場(chǎng)使用的'用電必須有安全保護(hù)措施,否則不允許使用。

  2.必須每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備及線路進(jìn)行安全檢查,對(duì)不符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的一律禁止使用,并作斷電處理。

  3.各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全用電標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決不允許私拉亂接電線,如發(fā)現(xiàn)此類情況,要及時(shí)斷電并做重額罰款處理。

  八、安全管理

  (一)、安全教育制度

  1.工人進(jìn)場(chǎng)前必須通過(guò)項(xiàng)目部、勞務(wù)班組的三級(jí)安全教育。

  2.項(xiàng)目部各主管必須監(jiān)管好對(duì)各勞務(wù)隊(duì)的安全教育管理,督促勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工人施工前、中、后的安全管理,責(zé)任落實(shí)到人。

  3.對(duì)有安全隱患的施工,必須由項(xiàng)目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

  4.每周五上午項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及安全員及各專業(yè)工長(zhǎng),必須對(duì)該項(xiàng)目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查,并做好記錄,對(duì)其不符安全、質(zhì)量要求的,一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知,要求定期整改。

  5.同事之間必須精心盡力,團(tuán)結(jié)互助,管理好自己的財(cái)務(wù),防止偷盜。

  九、會(huì)議管理

  1.每周五下午三點(diǎn)項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì),各生產(chǎn)部門匯報(bào)進(jìn)度及提出工程所需要求。

  2.各分包勞務(wù)匯報(bào)人員情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況。

  3.項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,因故不能與會(huì)者,提前請(qǐng)假。

  4、項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議如有所改變,臨時(shí)通知。

it項(xiàng)目管理制度 篇14

  一、總則

  為規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作,提高成本管理水平,降低項(xiàng)目施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)文件,制定本制度。

  各項(xiàng)目是施工項(xiàng)目成本管理的中心,各項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,在本項(xiàng)目?jī)?nèi)按分級(jí)歸口管理原則實(shí)行成本管理責(zé)任制,做到人人關(guān)心成本,事事講究成本。嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定,不得擴(kuò)大和超過(guò)成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開支范圍的行為,且有權(quán)拒絕支付,并有權(quán)向本項(xiàng)目經(jīng)理、上級(jí)財(cái)務(wù)主管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

  各項(xiàng)目成本管理的工作程序依次為:進(jìn)行本項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè),編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目成本控制、核算和分析,根據(jù)核算和分析結(jié)果制定相應(yīng)的成本控制措施,進(jìn)一步降低施工成本。

  二、施工項(xiàng)目成本管理體系

  (一)人員組成:各項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目成本管理小組組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各部門主管為組員。

  (二)職責(zé)分工:

  財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、核算、控制的組織工作,按計(jì)劃口徑正確、及時(shí)歸集成本費(fèi)用,并按計(jì)劃控制成本支出,編制與成本計(jì)劃結(jié)構(gòu)相一致的成本報(bào)表;負(fù)責(zé)資金收付款管理工作,根據(jù)月度成本計(jì)劃編制月度資金計(jì)劃,經(jīng)審批后具體監(jiān)控實(shí)施;負(fù)責(zé)成本分析工作,提供成本分析報(bào)告。

  綜合辦公室:負(fù)責(zé)人工費(fèi)、勞保費(fèi)、間接費(fèi)用等成本計(jì)劃編制和成本控制工作,參照計(jì)劃編制人工費(fèi)使用計(jì)劃,對(duì)人工費(fèi)使用情況進(jìn)行分析。制定間接費(fèi)用開支規(guī)定,執(zhí)行間接費(fèi)用計(jì)劃,控制間接費(fèi)用開支

  工程質(zhì)檢部:編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料耗用計(jì)劃、設(shè)備、勞務(wù)使用計(jì)劃,經(jīng)審批后實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)程,控制材料用量,降低工程施工成本,嚴(yán)格審核勞務(wù)施工隊(duì)伍已完工程量結(jié)算單,控制勞務(wù)施工隊(duì)伍成本。參與施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和具體實(shí)施計(jì)劃編排,嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范,落實(shí)技術(shù)措施和施工組織措施,在保證工程質(zhì)量的前提下,降低施工成本。

  機(jī)料部:負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配、租賃、修理計(jì)劃,確保施工順利進(jìn)行;搜集整理物資、設(shè)備價(jià)格資料,負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的材料、設(shè)備租賃采購(gòu)工作,負(fù)責(zé)或協(xié)助已簽訂的大宗采購(gòu)合同具體實(shí)施;實(shí)行限額領(lǐng)料,控制材料消耗,做好周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)管理,建立物資、設(shè)備各

  類臺(tái)帳,上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  安協(xié)部:負(fù)責(zé)地方事物的協(xié)調(diào)工作,安全技術(shù)措施費(fèi)的使用管理工作,制定安全管理制度的實(shí)施細(xì)則,監(jiān)督、執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指令和規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)。

  合同部:負(fù)責(zé)編制成本的年、月度計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃監(jiān)控成本,協(xié)助做好成本分析;準(zhǔn)確理解合同條款,管理各類合同、協(xié)議、變更通知單。主辦項(xiàng)目變更索賠工作,按合同條款或變更單及時(shí)收集變更資料;負(fù)責(zé)合同結(jié)算和中間已完工作量的對(duì)上、對(duì)下計(jì)量工作;按月正確統(tǒng)計(jì)已完成工程量可計(jì)量收入,按分部合同統(tǒng)計(jì)已完成工程勞務(wù)費(fèi)用。

  試驗(yàn)室:協(xié)助制定成本計(jì)劃,嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用,優(yōu)化各種組成設(shè)計(jì)及配合比,最大限度降低工程成本。

  三、成本預(yù)測(cè)

  通過(guò)施工成本預(yù)測(cè),可以在滿足項(xiàng)目主體和本企業(yè)要求的前提下,選擇成本低,效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本控制,克服盲目性,提高預(yù)見性。因此,施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

  項(xiàng)目部成本控制成員要對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析,比照近期已完成施工項(xiàng)目或?qū)⑼瓿墒┕ろ?xiàng)目成本(單位成本),預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目(成本項(xiàng)目)的影響程度,預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。

  四、成本計(jì)劃

  (一)成本計(jì)劃的編制

  項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)于開工令下達(dá)之前編制完成項(xiàng)目整體的成本計(jì)劃。對(duì)于跨年度施工的項(xiàng)目,還應(yīng)當(dāng)于每年一月份完成編制本年度的`成本計(jì)劃。

  成本計(jì)劃編制的基本程序?yàn)椋核鸭驼碣Y料→編制工程項(xiàng)目總成本計(jì)劃→與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析→確定項(xiàng)目總成本→對(duì)總成本計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)修訂→編制階段性(年、季、月、特定期)成本計(jì)劃→編制責(zé)任(按部門)成本計(jì)劃;

  項(xiàng)目總成本計(jì)劃編制程序?yàn)椋壕幹聘鞣猪?xiàng)工程、分部工程、單位工程的資源消耗數(shù)量計(jì)劃→編制各種資源的總成本→編制工程項(xiàng)目總成本計(jì)劃。

  (二)成本計(jì)劃編制的依據(jù)

  成本計(jì)劃編制應(yīng)當(dāng)取得真實(shí)、詳實(shí)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料,包括但不限于下列資料:

  1、主合同文件及其附件;

  2、公司與本項(xiàng)目簽定的《經(jīng)營(yíng)承包合同》和標(biāo)后預(yù)算文件;

  3、實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案;

  4、業(yè)主下發(fā)的實(shí)施性施工技術(shù)指導(dǎo)意見;

  5、生產(chǎn)計(jì)劃;

  6、擬使用的所有機(jī)械設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)能力及其利用情況;

  7、調(diào)入和招聘的所有人員工作技能情況;

  8、購(gòu)入的各種材料性能情況;

  9、所在地人工、材料和機(jī)械實(shí)際價(jià)格和自有人工、機(jī)械配備情況;

  10、業(yè)主、公司、本項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、制度和辦法;

  11、以往同類項(xiàng)目的實(shí)際成本情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料;

  此外,項(xiàng)目還應(yīng)深入分析當(dāng)前情況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),了解影響成本升降的各種有利和不利因素,研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施,為編制成本計(jì)劃提供豐富具體和可靠的成本資料。

  (三)成本計(jì)劃的內(nèi)容

  按工程實(shí)體的費(fèi)用組成如表:略

it項(xiàng)目管理制度 篇15

  嘉園小區(qū)項(xiàng)目開發(fā)管理部崗位責(zé)任制

  一、經(jīng)理職責(zé)

  (一)負(fù)責(zé)嘉園小區(qū)開發(fā)、施工的全面工作;

  (二)組織和制定嘉園小區(qū)開發(fā)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

  (三)負(fù)責(zé)嘉園小區(qū)的拆遷、場(chǎng)地清理、工程施工等項(xiàng)工作;

  (四)建立健全開發(fā)部?jī)?nèi)部管理制度,完善經(jīng)濟(jì)指標(biāo),盡可能地降低消耗,取得盡可能多的經(jīng)營(yíng)成果;

  (五)負(fù)責(zé)嘉園小區(qū)工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理;

  (六)完成董事長(zhǎng)交辦的其他事項(xiàng)。

  二、總工職責(zé)

  (一)負(fù)責(zé)嘉園小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程計(jì)劃的制定及工期保障的日常管理工作,依據(jù)工程規(guī)劃委托工程的勘察、設(shè)計(jì)工作,做好經(jīng)理的參謀;

  (三)整理、裝訂、收發(fā)施工圖和保管好技術(shù)檔案;

  (四)會(huì)同工程監(jiān)理部門會(huì)審施工圖和技術(shù)交底工作;

  (五)解決施工圖(含技術(shù)文件)中存在的問(wèn)題并出據(jù)技術(shù)單或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部作補(bǔ)充設(shè)計(jì);

  (六)負(fù)責(zé)合理化建議的初審和認(rèn)定工作。

  (七)參與工程設(shè)計(jì)方案及其質(zhì)量問(wèn)題的處理工作。

  (八)會(huì)同工程監(jiān)理部門,參與工程的分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作及綜合驗(yàn)收工作;

  (九)負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、決算、簽發(fā)辦理招投標(biāo)工作及工程發(fā)承包工作(含土建、安裝、配套工程);

  (十)按工程進(jìn)度報(bào)表,核定工程進(jìn)度的工程造價(jià)及工程款支付比例;

  (十一)整理、匯總竣工圖和技術(shù)資料待工程驗(yàn)收時(shí)呈報(bào)縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局的檔案室;

  (十二)為銷售部門提供每幢樓及住戶售房面積及房屋結(jié)構(gòu)布局等詳細(xì)內(nèi)容。

  三、財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

  (一)編制和執(zhí)行嘉園小區(qū)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃;

  (二)擬定資金籌措和使用方案,開辟財(cái)源,有效地使用資金;

  (三)進(jìn)行工程成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,督促小區(qū)工程有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約開支,提高經(jīng)濟(jì)效益;

  (四)協(xié)助經(jīng)理有計(jì)劃地?fù)芨豆こ炭?充分發(fā)揮資金使用效益;

  (五)監(jiān)督財(cái)務(wù)收支核算,建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度;

  (六)承辦公司經(jīng)理交辦的其他工作。

  四、土建工程師職責(zé)

  (一)在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

  (二)參與指揮工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案研究、策劃及建筑問(wèn)題的研究和決策;

  (三)主持工程招投標(biāo)與各項(xiàng)工程合同的簽訂工作;

  (四)會(huì)同監(jiān)理部門對(duì)工程技術(shù)設(shè)計(jì)的會(huì)審和技術(shù)交底工作;

  (五)做好各工程的決算、審核、認(rèn)定工作;

  (六)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的審核工作;

  (七)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量問(wèn)題的處理工作;

  (八)負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的督促、檢查工作;

  (九)負(fù)責(zé)工程的'統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

  (十)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部門之間的關(guān)系。

  五、電氣工程師職責(zé)

  1、在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)嘉園小區(qū)電氣安裝管理工作;

  2、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)或議標(biāo)工程的電氣項(xiàng)目標(biāo)底、電氣施工圖預(yù)算及材料計(jì)劃,參與主體以外工程實(shí)物量測(cè)定和電氣隱蔽工程驗(yàn)收;

  3、負(fù)責(zé)辦理施工用電手續(xù),辦理電業(yè)、有線電視、消防、小區(qū)智能化工程技術(shù)和遷移改造等審批手續(xù);

  4、負(fù)責(zé)電氣工程技術(shù)管理、監(jiān)督、檢查;

  5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)'三通一平'的臨時(shí)用電管理工作;

  6、組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審工作;

  7、監(jiān)督檢查監(jiān)督施工單位的電氣工程質(zhì)量工作;

  8、施工過(guò)程中的電氣管線及相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試檢查驗(yàn)收工作;

  9、電氣施工的技術(shù)交底和工程簽證工作;

  10、督促、檢查相關(guān)電氣技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況,在工程竣工前組織好試運(yùn)轉(zhuǎn)工作及工程驗(yàn)收工作;

  11、做好電氣技術(shù)資料及圖紙的歸檔管理工作及電業(yè)部門的圖紙審批工作。

  六、水暖工程師職責(zé)

  (一)負(fù)責(zé)嘉園小區(qū)水暖安裝管理工作,在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

  (二)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)或議標(biāo)工程的水暖項(xiàng)目標(biāo)底;

  (三)負(fù)責(zé)對(duì)水暖工程所需材料、設(shè)備、配件質(zhì)量復(fù)核驗(yàn)定工作;

  (四)負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水工作;

  (五)檢查水暖安裝進(jìn)度的完成情況,督促各施工單位按計(jì)劃完成;

  (六)監(jiān)督檢查水暖安裝的工程質(zhì)量;

  (七)工程竣工前組織好試水、調(diào)試驗(yàn)收工作;

  (八)完成經(jīng)理交辦的其他工作。

  六、出納員職責(zé)

  (一)負(fù)責(zé)嘉園小區(qū)現(xiàn)金收、付、保管。填制現(xiàn)金收付憑證,登記現(xiàn)金日記帳;

  (二)按業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間順序,及時(shí)、全面、逐月逐筆登記現(xiàn)金日記帳,做到日清月結(jié),帳款相符;

  (三)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣結(jié)算,對(duì)支票進(jìn)行登記,不許開空頭支票,對(duì)所用支票必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,方可使用;

  (四)認(rèn)真審查收支票據(jù)的合理、合規(guī)、合法性,不準(zhǔn)用白條子頂替庫(kù)存現(xiàn)金,不準(zhǔn)保留帳外現(xiàn)金;

  (五)辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)時(shí),對(duì)客戶要熱情服務(wù),有些事項(xiàng)要當(dāng)面解釋清楚,贏得客戶的滿意;

  (六)積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作;

  (七)配合會(huì)計(jì)做好帳務(wù)處理工作;

  (八)熟練掌握計(jì)算機(jī)辦公軟件,能完成日常文字材料的打印工作;

  (九)完成董各長(zhǎng)、經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。

it項(xiàng)目管理制度 篇16

  1 目的

  為強(qiáng)化企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目(工程)安全管理,明確建設(shè)項(xiàng)目安全工作職責(zé),保障施工人員在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康,特制定本規(guī)定。

  2 適用范圍

  本規(guī)定適用于企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱建設(shè)項(xiàng)目)。

  3 建設(shè)項(xiàng)目管理、送審、內(nèi)容及程序

  3.1 根據(jù)項(xiàng)目建議書,由各企業(yè)企劃部門負(fù)責(zé)編制《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》,其中應(yīng)有該項(xiàng)目的危險(xiǎn)、危害因素和相應(yīng)的防范措施的論述。

  3.2 根據(jù)國(guó)家規(guī)定,凡符合下列情況之一的建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià);

  3.2.1 大中型和限額以上的建設(shè)項(xiàng)目;

  3.2.2 火災(zāi)危險(xiǎn)性生產(chǎn)類別為甲類的建設(shè)項(xiàng)目;

  3.2.3 爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所等級(jí)為特別危險(xiǎn)場(chǎng)所或高度危險(xiǎn)場(chǎng)所的建設(shè)項(xiàng)目;

  3.2.4 大量生產(chǎn)或使用Ⅰ級(jí)或Ⅱ級(jí)危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設(shè)項(xiàng)目;

  3.2.5 大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上的游離二氧化硅粉料的建設(shè)項(xiàng)目;

  3.2.6 其它危險(xiǎn)、危害因素大的建設(shè)項(xiàng)目。

  4 預(yù)評(píng)價(jià)工作各企業(yè)應(yīng)選擇并委托設(shè)計(jì)單位以外的有勞動(dòng)安全預(yù)評(píng)價(jià)資格的單位承擔(dān)。

  5 建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià),是根據(jù)可行性研究報(bào)告的內(nèi)容,運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法,分析和預(yù)測(cè)該項(xiàng)目存在的職業(yè)危險(xiǎn)、危害因素的種類和危險(xiǎn)、危害程度,提出合理的管理對(duì)策及明確的防范措施,并作為該建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中勞動(dòng)衛(wèi)生設(shè)計(jì)和管理、監(jiān)察的`主要依據(jù)。

  6 承擔(dān)預(yù)評(píng)價(jià)的單位應(yīng)按規(guī)定編制預(yù)評(píng)價(jià)大綱和預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告書,各企業(yè)企劃部門應(yīng)組織在初步設(shè)計(jì)審查前完成預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告書的評(píng)審,在評(píng)審中要體現(xiàn)安監(jiān)部對(duì)預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的審閱意見。

  7 可行性研究報(bào)告會(huì)審時(shí)應(yīng)有安監(jiān)部門及相關(guān)部門參與討論,安監(jiān)部門提出可行性論證意見,其中環(huán)境保護(hù)方面應(yīng)進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)。項(xiàng)目組織者應(yīng)認(rèn)真聽取各方面的意見,并在可行性研究報(bào)告中如實(shí)予以闡述。

  8 建設(shè)項(xiàng)目總發(fā)包方應(yīng)將承包方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)資質(zhì)證、特殊工種人員上崗證件等相關(guān)證件交安監(jiān)部門審核,經(jīng)審核符合要求的,造冊(cè)留檔。

  9 投標(biāo)、承包單位不論大小,都要有安全管理組織體系,包括抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),專兼職安全人員以及各種安全操作規(guī)程,特種作業(yè)人員審查考核等制度。

  10 在簽訂承包合同時(shí)要根據(jù)工程項(xiàng)目的要求和內(nèi)容,明確訂立并履行各方對(duì)安全生產(chǎn)所應(yīng)負(fù)職責(zé)的具體條款。分包單位執(zhí)行和遵守發(fā)包單位的一切安全規(guī)定,并接受督促檢查。

  11 安全施工與檢查

  11.1 承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,采取必要的安全防護(hù)措施,消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用,由承包人承擔(dān)。

  11.2 發(fā)包企業(yè)要把安全管理要求向承包單位進(jìn)行傳達(dá),承包單位要定期組織對(duì)施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育,發(fā)包企業(yè)不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。

  11.3 在施工期間,各企業(yè)的基建部門、安監(jiān)部門對(duì)施工單位應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查,以確保勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)建成、投入使用。如發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)及時(shí)提出書面整改通知,并監(jiān)督檢查其整改情況。

  11.4 發(fā)包企業(yè)與承包施工單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)互相協(xié)助或新增項(xiàng)目時(shí),要及時(shí)補(bǔ)充安全協(xié)議,明確雙方責(zé)任,承包施工單位應(yīng)確保施工人員不得進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和危險(xiǎn)區(qū)域,防止發(fā)生意外事故。同時(shí)承包施工還應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施工作,防止因施工而影響周邊人員安全。

  12 建設(shè)項(xiàng)目中危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備,各企業(yè)設(shè)備和資產(chǎn)管理部門應(yīng)委托具有法定資格的單位檢驗(yàn),直至合格并取得安全使用證書,如電梯、起重機(jī)等。

  13 凡進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目,各企業(yè)企劃部門應(yīng)根據(jù)預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告書及上級(jí)部門審批意見,會(huì)同安監(jiān)部門進(jìn)行自查,合格后,在竣工驗(yàn)收前五十天,委托規(guī)定回避的單位以外具有檢驗(yàn)資格的單位承擔(dān)預(yù)驗(yàn)收,編制《建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)驗(yàn)收專題報(bào)告》。

  14 建設(shè)項(xiàng)目在各個(gè)階段的送審資料及上級(jí)行政部門的審查批復(fù)文件,有關(guān)部門應(yīng)妥善保管,在竣工驗(yàn)收時(shí),一并歸入該建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)檔案資料內(nèi),由專門部門統(tǒng)一保管,有關(guān)部門及安監(jiān)部門應(yīng)保存必要的復(fù)印件以備查。

  15 建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”要求

  15.1 建設(shè)項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行職業(yè)安全、環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生和消防“三同時(shí)”制度,即:建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)安全與衛(wèi)生措施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)。

  15.2 建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行可行性論證階段應(yīng)有企業(yè)安全部門參與,提出可行性論證意見,其中環(huán)境保護(hù)方面應(yīng)進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)。項(xiàng)目組織者應(yīng)認(rèn)真聽取各方面的意見,并在可行性研究報(bào)告中如實(shí)予以闡述。

  15.3 建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)以及初步設(shè)計(jì)應(yīng)有職業(yè)安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和消防的內(nèi)容,項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)審查會(huì)議應(yīng)有企業(yè)安全部門參加,并有企業(yè)安全部門的書面認(rèn)可意見。

  15.4 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審批時(shí),主管部門必須把相關(guān)的安全準(zhǔn)備事項(xiàng)填寫《建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)安全審核表》報(bào)安全部門審核,此時(shí)安全部門可以根據(jù)審核內(nèi)容,把安全、消防、環(huán)境的要求書面通知主管部門,主管部門把要求寫入建設(shè)施工合同

  15.5 每項(xiàng)需要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)建設(shè)的工程項(xiàng)目,主管部門都必須填寫《建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)安全審核表》,此審核表作為建設(shè)工程項(xiàng)目開設(shè)財(cái)務(wù)施工工號(hào)的前提條件之一。

  15.6 建設(shè)項(xiàng)目主管部門應(yīng)將該建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙資料以及有關(guān)的安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防等方面的設(shè)計(jì)圖紙和文件相應(yīng)的地方主管部門進(jìn)行報(bào)建審批,未經(jīng)審批或?qū)徟煌獾慕ㄔO(shè)項(xiàng)目不得動(dòng)工。經(jīng)審批同意后,各相關(guān)資料應(yīng)該復(fù)印送安全部門一份,項(xiàng)目主管部門應(yīng)按設(shè)計(jì)要求組織職業(yè)安全衛(wèi)生措施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的施工,其施工進(jìn)度與主體工程一致,并保證施工質(zhì)量。安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,對(duì)不符合施工要求的項(xiàng)目,有權(quán)停工整改。

  15.7 建設(shè)項(xiàng)目竣工后,項(xiàng)目主管部門應(yīng)組織有企業(yè)安全部門參加的內(nèi)部驗(yàn)收,填寫《建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收記錄表》,此表作為企業(yè)工程項(xiàng)目付款的前提條件,驗(yàn)收不合格的財(cái)務(wù)部不與付款,主管部門應(yīng)督促施工、監(jiān)理單位予以整改并復(fù)驗(yàn)直至合格。

  15.8 在單位內(nèi)部有安全部門參與的竣工驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目主管部門應(yīng)將有關(guān)完工圖紙和文件送與上述相應(yīng)的地方政府主管部門辦理竣工驗(yàn)收審批手續(xù),經(jīng)各政府主管部門批準(zhǔn)竣工驗(yàn)收,建設(shè)項(xiàng)目才能投入使用。

  16 本規(guī)定由安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋。

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