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監(jiān)理管理制度

發(fā)布時(shí)間:2023-09-09

監(jiān)理管理制度(通用8篇)

監(jiān)理管理制度 篇1

  一、分公司管理職責(zé)

  分公司按照建設(shè)職責(zé)分工,做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理,安排隨工,做好鐵塔施工的安全管理及施工驗(yàn)收工作。

  1、按照國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司和省公司的相關(guān)規(guī)定制定本分公司的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》,要求強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度,細(xì)化分工,明確工作流程,強(qiáng)化監(jiān)管力度,落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作內(nèi)容。針對(duì)不同級(jí)別的事故,制定應(yīng)急處理機(jī)制和具體措施。

  2、分公司定期組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓(xùn)。

  3、分公司需做好基站鐵塔選點(diǎn)工作,確保鐵塔基礎(chǔ)地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,保證鐵塔有足夠的倒桿距離。

  4、分公司需對(duì)鐵塔建設(shè)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核,安排隨工對(duì)鐵塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,并定期抽查安全生產(chǎn)情況,對(duì)監(jiān)理上報(bào)的實(shí)施進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行分析和評(píng)估。

  5、分公司需做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,并保存相關(guān)資料。

  二、監(jiān)理單位管理職責(zé)

  監(jiān)理單位依照項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件做好鐵塔建設(shè)實(shí)施全流程的監(jiān)管工作,做好工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收,并保存相關(guān)資料,及時(shí)上報(bào)情況。

  1、監(jiān)理單位需把好隨工關(guān)。對(duì)鐵塔建設(shè)中的隱蔽工程及關(guān)鍵控制點(diǎn)做好隨工記錄,保存好施工現(xiàn)場(chǎng)照片及相關(guān)資料,并及時(shí)上報(bào)實(shí)施情況。

  2、監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,認(rèn)真履行監(jiān)理安全責(zé)任,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題以及安全隱患,找出解決方法及應(yīng)對(duì)措施,做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全事故隱患,督促施工企業(yè)立即整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)及時(shí)要求施工單位停工整改,并報(bào)告建設(shè)單位等。力爭(zhēng)做到“安全第一,預(yù)防為主”。

  3、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),對(duì)所有鐵塔進(jìn)行逐點(diǎn)單站站驗(yàn)收,保證鐵塔質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,確保基站安全運(yùn)行。

監(jiān)理管理制度 篇2

  第一章總則

  第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度。

  第二條工程現(xiàn)場(chǎng)管理包括開(kāi)工準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、工程驗(yàn)收及移交等四個(gè)階段的工作。工程現(xiàn)場(chǎng)管理由工程部負(fù)責(zé),代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理,在項(xiàng)目施工過(guò)程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)管理部等部門(mén)的工作關(guān)系并對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)管。

  第二章工地會(huì)議

  第三條工地會(huì)議包括施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備會(huì)、工程部例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、施工技術(shù)方案審查會(huì)、驗(yàn)收會(huì)(中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì))和工程專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)。其中施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備會(huì)、項(xiàng)目組例會(huì)、竣工驗(yàn)收會(huì)由工程部項(xiàng)目組組織,監(jiān)理例會(huì)、施工技術(shù)方案審查會(huì)和預(yù)驗(yàn)收會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理組織。

  第四條施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)具體內(nèi)容可由工程部或項(xiàng)目監(jiān)理組織。

  施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備會(huì)由工程總監(jiān)組織,項(xiàng)目監(jiān)理、施工單位等參加,在預(yù)備會(huì)上由工程部總監(jiān)介紹甲方項(xiàng)目組成員及職責(zé)、權(quán)限,甲方委托的監(jiān)理單位總監(jiān)及對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán),由工程總監(jiān)宣布項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目總監(jiān)介紹項(xiàng)目監(jiān)理組成員分工職責(zé)及項(xiàng)目監(jiān)理工作制度,然后由施工單位介紹施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員及分工。

  第五條項(xiàng)目組例會(huì)

  工程部例會(huì)定期召開(kāi),由工程總監(jiān)主持,項(xiàng)目組全體人員參加。項(xiàng)目組各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工情況進(jìn)行匯報(bào),提出下階段工作計(jì)劃,并由工程總監(jiān)和工地代表的對(duì)下一步工作做出指示和意見(jiàn)。

  第六條工程專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)

  針對(duì)技術(shù)、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、工期、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)行協(xié)調(diào)討論并形成決議,由工程部不定期組織召開(kāi),并做好會(huì)議記錄。

  第七條工程部人員應(yīng)參加由項(xiàng)目監(jiān)理組織召開(kāi)的工程監(jiān)理例會(huì)、施工技術(shù)方案審查會(huì)、中間驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收會(huì)、工程專(zhuān)題會(huì)議,并協(xié)調(diào)處理會(huì)議中提出的問(wèn)題。

  第三章施工項(xiàng)目管理

  第八條工程部負(fù)責(zé)制定工程部人員工作職責(zé)和主持編制工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃、管理制度,經(jīng)工程總監(jiān)審批后生效。

  第九條工程部負(fù)責(zé)辦理與現(xiàn)場(chǎng)施工有關(guān)的外部審批手續(xù),做好與政府建設(shè)主管部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系工作。

  第十條確定施工單位后工程部應(yīng)按工程項(xiàng)目總體進(jìn)度要求及時(shí)安排圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作。

  第十一條開(kāi)工前工程總監(jiān)代表建設(shè)單位簽署開(kāi)工報(bào)告。

  第十二條參加對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件和重要分部、分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方案或技術(shù)措施的審查,凡是會(huì)增加工程成本的方案、技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)工程部批準(zhǔn)并填報(bào)工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)審批后方能實(shí)施。

  第十三條參加對(duì)重要結(jié)構(gòu)的隱蔽驗(yàn)收,組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項(xiàng)目樣板確認(rèn),并跟蹤檢查施工單位、監(jiān)理對(duì)照樣板的執(zhí)行情況,在竣工時(shí)應(yīng)按樣板的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

  第十四條工程部工程師在施工過(guò)程中應(yīng)跟蹤檢查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,督促監(jiān)理組對(duì)材料、器具的選樣、進(jìn)場(chǎng)、檢測(cè)和隱蔽工程按規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,掌握工程現(xiàn)狀并向工地代表報(bào)告。重大問(wèn)題和緊急情況工地代表應(yīng)向工程總監(jiān)報(bào)告。

  第十五條現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生設(shè)計(jì)或技術(shù)問(wèn)題時(shí),工程部工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)處理,并跟蹤辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)手續(xù)。

  第十六條工程部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)及對(duì)外報(bào)送的專(zhuān)題報(bào)告,并督促檢查監(jiān)理組規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作,做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和安全文明施工的管理。

  第十七條工程部定期對(duì)監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行規(guī)范監(jiān)理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即要求整改,重大問(wèn)題給予通報(bào)批評(píng),并責(zé)令整改。

  第十八條工地代表代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)審查和簽署增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單,并按照公司的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續(xù)。

  第十九條工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)總、分包單位的關(guān)系,確保工程施工的順利進(jìn)行。

  第二十條工程部成員參加分部工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收,工程部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收。

  第二十一條工程竣工后,由工地代表負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、施工單位、物業(yè)接收方辦理項(xiàng)目移交手續(xù)。

  第二十二條在移交過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),工程部應(yīng)責(zé)令施工單位限時(shí)整改,整改完畢后再次組織移交。

  第四章質(zhì)量和安全事故處理

  第二十三條發(fā)生質(zhì)量和安全事故時(shí),施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)緊急預(yù)案措施,同時(shí)報(bào)告監(jiān)理及工程部,工程部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和向工程總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

  第二十四條一般事故由項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工地代表及有關(guān)方面人員共同分析原因,責(zé)成事故責(zé)任方寫(xiě)出事故報(bào)告并提出處理方案,經(jīng)設(shè)計(jì)單位和安檢部門(mén)、監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)行處理。

  第二十五條發(fā)生重大事故時(shí)項(xiàng)目組接到報(bào)告后,應(yīng)立即向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

  第二十六條事故處理后,責(zé)任方應(yīng)出具處理結(jié)果的書(shū)面文件,監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收并將結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目組。

  第五章工程現(xiàn)場(chǎng)資料管理

  第二十七條工程部應(yīng)注意收集現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料,并根據(jù)文件檔案資料性質(zhì)分類(lèi)管理,重要資料原件交公司行政部歸檔。

  第二十八條工程部應(yīng)對(duì)往來(lái)文件資料進(jìn)行收文、發(fā)文簽收。

  第二十九條工程部應(yīng)建立項(xiàng)目管理日志,重大項(xiàng)目應(yīng)每月定期向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目管理簡(jiǎn)報(bào)。

  第三十條工程資料應(yīng)安排專(zhuān)人保管并遵守保密規(guī)定。

  第六章其他

  第三十一條工程部成員應(yīng)保證到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少于工作時(shí)間的一半,并在節(jié)假日根據(jù)工程的需要安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師到現(xiàn)場(chǎng)值班,項(xiàng)目工程師離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)須經(jīng)工地代表同意。

  第三十二條零星工程管理參照本制度執(zhí)行。

  第七章附則

監(jiān)理管理制度 篇3

  為了確保施工安全、保證工程有序進(jìn)行,根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程質(zhì)量安全管理規(guī)定,以及該工程的實(shí)際情況,特制定以下安全監(jiān)理管理制度:

  一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)總責(zé),開(kāi)工前工程項(xiàng)目總監(jiān)必須組織監(jiān)理部安全監(jiān)理員編制安全監(jiān)理方案。

  二、總監(jiān)理工程師開(kāi)工前首先必須熟悉工程項(xiàng)目特點(diǎn)和周邊環(huán)境,審查施工單位報(bào)審的五項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案、特種作業(yè)人員持證上崗情況,并寫(xiě)出審查意見(jiàn)。

  三、安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位組織實(shí)施的危險(xiǎn)性較大的工序,委派安全監(jiān)理人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站監(jiān)理,如:深基坑開(kāi)挖與劫掠工程、孔樁工程,起重設(shè)備安裝與拆卸工程、大型模板安裝和拆除工程、施工用電安裝與拆除工程、腳手架搭設(shè)與拆除工程等,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向施工單位指出,必要時(shí)下發(fā)安全隱患通知單,并將情況及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。

  四、安全監(jiān)理人員必須督促施工單位定期對(duì)施工機(jī)械起重設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng),并做好檢修記錄。

  五、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位已安裝完畢的起重設(shè)備,督促施工單位請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行檢測(cè)備案,合格后方可投入使用。

  六、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位已搭設(shè)腳手架工程進(jìn)行全面檢查,檢查合格后方可投入使用。

  七、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位施工用電定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,即時(shí)下發(fā)指令要求施工單位進(jìn)行整改,并將情況及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。

  八、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位三級(jí)安全教育及安全責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,并督促施工單位落實(shí)到位。

  九、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全定期巡視檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,必要時(shí)下發(fā)安全隱患通知單,并將情況及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。

  十、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位存在安全隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查,對(duì)施工單位拒不整改的,及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師書(shū)面匯報(bào),由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位書(shū)面匯報(bào),由監(jiān)理單位向建設(shè)行政主管部門(mén)書(shū)面報(bào)告。

  十一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須定期每周到工程現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員的工作,并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。

  十二、工地安全例會(huì)制度,每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì)議,對(duì)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、要求限時(shí)整改并及時(shí)檢查整改情況,及時(shí)做好記錄。

  十三、對(duì)不履行安全責(zé)任的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師按照監(jiān)理單位管理處罰制度進(jìn)行處罰。

  長(zhǎng)達(dá)白河監(jiān)理公司錦江工程項(xiàng)目監(jiān)理部

  20__年六月十日

監(jiān)理管理制度 篇4

  1.目的

  1.1規(guī)范和完善薪資管理,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶;鼓勵(lì)創(chuàng)造,增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。

  1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況,在公司支付能力的`范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu),使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。

  1.3以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。

  2.適用范圍

  本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級(jí)(含)以下員工。

  3.工資模式

  3.1薪酬構(gòu)成

  員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資﹢績(jī)效工資+福利

  3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。

  3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小,技術(shù)、智力要求的高低,勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來(lái)確定工資。

  3.1.3績(jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。

  3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等;各類(lèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《公司福利管理制度》。

  4.薪酬層級(jí)及薪點(diǎn)

  4.1根據(jù)部門(mén)職責(zé),將公司所有部門(mén)薪酬系統(tǒng)分為兩類(lèi)(一類(lèi)部門(mén)和二類(lèi)部門(mén)),一類(lèi)部門(mén)與二類(lèi)部門(mén)總體相差20%。

  4.2根據(jù)部門(mén)類(lèi)別及崗位編制,將每類(lèi)部門(mén)所有崗位分為6個(gè)系列,每一薪酬系列主管(含)級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn),經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列的相鄰薪點(diǎn)的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。

  4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列,依據(jù)員工個(gè)人的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響程度等諸多因素,確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn)。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績(jī)效工資三部分。

  4.4新入職試用期內(nèi)的員工,其薪酬按所在崗位工資和績(jī)效工資的80%發(fā)放。

  4.5新入職應(yīng)屆中專(zhuān)生、大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期為一年,期間薪資級(jí)別分別為:中專(zhuān)生為2.6.4;大專(zhuān)生為2.6.5級(jí);本科生為2.5.3級(jí);碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別。

  4.6薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值

  附表一《公司職業(yè)通道與工資級(jí)別對(duì)照表》

  5.年度績(jī)效獎(jiǎng)金

  5.1年度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益、部門(mén)業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,時(shí)間為下一年年初。

  5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工,依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù),按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)發(fā);非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

  5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。

  5.4整年度之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)兩個(gè)月以上的(含兩個(gè)月),累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月(含四個(gè)月)以上的,不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

  5.5員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

  6.實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)的員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。

  7.職位晉升與薪酬調(diào)整

  7.1轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的薪酬調(diào)整,分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí),只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn),不考慮學(xué)歷,工齡,性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個(gè)月體現(xiàn)。

  7.2正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)完成情況、外部薪酬水平變動(dòng)情況及員工個(gè)人績(jī)效、能力、任職的實(shí)際情況進(jìn)行的例行性薪酬調(diào)整,每年的三月份進(jìn)行一次。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào);薪酬調(diào)整幅度,還需根據(jù)公司的效益狀況、社會(huì)上同行業(yè)薪酬變化情況、通脹情況來(lái)確定。調(diào)整時(shí),主要以員工上年度每月績(jī)效考核的工作績(jī)效為依據(jù),同時(shí)考核其工作能力和工作態(tài)度。

  7.3異動(dòng)調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整,不受時(shí)間限制,每月都可以進(jìn)行。

  7.3.1調(diào)整的基本條件為:因公司需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整、職務(wù)兼任、獎(jiǎng)懲、解職等異動(dòng),根據(jù)公司制度需進(jìn)行薪酬調(diào)整。

  7.3.2中層以下員工的異動(dòng)調(diào)整由該員工的直接主管填寫(xiě)《異動(dòng)單》提出薪酬調(diào)整申請(qǐng),經(jīng)所屬部門(mén)經(jīng)理初審,主管領(lǐng)導(dǎo)審批,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行(若為新任崗位,則在新任崗位上試用三個(gè)月合格后調(diào)整工資)。

  7.3.3中層管理人員的異動(dòng)調(diào)整,由主管領(lǐng)導(dǎo)提出,總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行。

  7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn)、具有突出績(jī)效或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化,而對(duì)部分職位、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整,不受時(shí)間限制,每月都可以進(jìn)行。

  7.5特別調(diào)整的工資級(jí)別控制,以保證薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部合理性,既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則,公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級(jí)。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為:

  7.5.1本集團(tuán)公司內(nèi)(含本公司)被評(píng)為優(yōu)秀的員工。

  7.5.2員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī),可使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)受益時(shí)。

  7.5.3對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。

  7.5.4在日常工作中,革新創(chuàng)意,向公司提出合理化建議,并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。

  7.5.5在管理工作中,由于嚴(yán)格管理,使企業(yè)避免了重大損失的人員。

  7.5.6生產(chǎn)部門(mén)全年績(jī)效考核結(jié)果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工)。

  7.5.7經(jīng)國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格,其專(zhuān)業(yè)技能水平達(dá)到相應(yīng)崗位要求,且具有良好的工作業(yè)績(jī)的技術(shù)人員;或其他專(zhuān)業(yè)技能人員。具體文件《員工技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定管理制度》。

  7.5.8外部人才及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化,如不調(diào)整薪酬,則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失。

  7.5.9以上情況發(fā)生時(shí),距年度例行的薪酬調(diào)整時(shí)間還相差二個(gè)月以上。

  7.6定期普調(diào)。一般情況下,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況以及所在城市物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)等情況,2—3年提出調(diào)薪方案,報(bào)董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)審批。

  7.7危機(jī)調(diào)薪。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí),可啟動(dòng)危機(jī)降薪方案,經(jīng)董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后,可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

  7.8職位晉升與工資級(jí)別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級(jí)考核管理制度》執(zhí)行。

  8.特殊人才薪酬

  8.1特殊人才談判工資。為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司可酌情考慮實(shí)行特殊人才談判工資機(jī)制。特殊人才標(biāo)準(zhǔn)主要為:市場(chǎng)上稀缺的管理、技術(shù)及銷(xiāo)售精英和公司急需的專(zhuān)業(yè)人才。

  8.2特殊人才工資水平由雙方根據(jù)人才市場(chǎng)供求關(guān)系,最新市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格情況、同行業(yè)工資水平、個(gè)人工作業(yè)績(jī)、個(gè)人工作能力等因素協(xié)商確定。對(duì)特殊人才以年度為周期進(jìn)行考核,如個(gè)人工作業(yè)績(jī)及能力明顯不符合公司特殊人才標(biāo)準(zhǔn),或已非市場(chǎng)稀缺及公司急需人才。

監(jiān)理管理制度 篇5

  1、安全監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理的主要負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)組織監(jiān)理項(xiàng)目部的安全、文明施工管理工作。

  2、在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工程建設(shè)各單位的安全、文明施工管理的協(xié)調(diào)。

  3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)并結(jié)合業(yè)主有關(guān)要求開(kāi)展具體工作。

  4、制定有關(guān)規(guī)章、制度,在總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí),并進(jìn)行檢查。

  5、審查并督促各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工承包方報(bào)送的有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的專(zhuān)項(xiàng)管理措施和技術(shù)方案進(jìn)行審核,并提出審核意見(jiàn)供總監(jiān)理工程師參考。

  6、參加每月進(jìn)行的安全、文明施工大檢查和安全、文明生產(chǎn)管理專(zhuān)題會(huì)議,審核相關(guān)檢查通報(bào)和會(huì)議紀(jì)要。

  7、編制各類(lèi)有關(guān)安全、文明生產(chǎn)管理的各種報(bào)表、報(bào)告、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理總結(jié)。

  8、定期對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)及采取控制措施。

  9、審查簽發(fā)總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi),下達(dá)對(duì)由于承包方自身原因而產(chǎn)生的,對(duì)于安全、文明施工造成較大影響和較嚴(yán)重隱患的處罰通知,并督促其進(jìn)行整改。

  10、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的工程施工安全和承包商的安全工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師對(duì)安全、文明施工的監(jiān)督檢查,并不替代或減輕施工承包商對(duì)安全、文明施工應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任與義務(wù)。

  11、督促承包商建立、健全安全、文明施工管理工作體系,安全、文明施工管理制度和安全、文明施工管理人員落實(shí)情況;督促承包商按合同履行其安全、文明施工職責(zé)。

  12、對(duì)建筑施工、機(jī)電安裝及其安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危及設(shè)備及人身安全時(shí),及時(shí)制止,并上報(bào)總監(jiān)下達(dá)停工令,指令承包商采取措施處理或整頓,由此而延誤的工期和施工費(fèi)用增加由承包商自負(fù)。

  13、檢查工程的防汛、渡汛措施。

  14、參加對(duì)安全事故的調(diào)查分析、審查承包商的安全事故及安全表報(bào)、監(jiān)督承包商對(duì)安全事故的處理,并協(xié)助國(guó)家職能部門(mén)查處違章失職行為。

  15、完成總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

監(jiān)理管理制度 篇6

  1. 項(xiàng)目交底 總監(jiān)正式到崗前,生產(chǎn)部對(duì)總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目交底,并簽署《項(xiàng)目總監(jiān)工作責(zé)任書(shū)》,對(duì)項(xiàng)目工作要求明確交底。目的是項(xiàng)目開(kāi)始前即樹(shù)立責(zé)任感。

  2. 總監(jiān)項(xiàng)目管理要求

  1) 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建后,總監(jiān)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、人員配置、合同要求等,結(jié)合公司和業(yè)主各類(lèi)管理要求,制定《項(xiàng)目監(jiān)理部辦公考勤管理制度》,形成基本管理制度、并自覺(jué)實(shí)施。

  2) 明確制定《監(jiān)理會(huì)議制度》,包括時(shí)間地點(diǎn)、參會(huì)人員要求、違章處罰條款等,形成有效管理模式。

  3) 針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定《旁站巡視監(jiān)理管理制度》、《經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度》等一系列規(guī)章制度、組織內(nèi)部教育并落實(shí)實(shí)施。

  4) 總監(jiān)必須進(jìn)行項(xiàng)目巡視檢查,并填寫(xiě)《總監(jiān)巡視表》,目的是促進(jìn)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查頻次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

  5) 總監(jiān)每?jī)稍卤仨毺顚?xiě)《業(yè)主回訪表》,增加總監(jiān)和業(yè)主溝通頻次,促使服務(wù)滿(mǎn)意度提高,也為合同順利履行打下基礎(chǔ)。

  6) 其他廉政制度等實(shí)施見(jiàn)附后。

  3.公司管理制度的實(shí)施

  1.總監(jiān)必須每周上報(bào)工作計(jì)劃,詳細(xì)填寫(xiě)每周工作行程,各項(xiàng)目重點(diǎn)工作和主要工作安排,(包括對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)施)。其他各類(lèi)生產(chǎn)部要求報(bào)表申報(bào)工作、加大督促力度執(zhí)行。

  2. 信息化管理要求 開(kāi)通信息化項(xiàng)目,必須按期申報(bào),見(jiàn)附件有相關(guān)制度,否則對(duì)總監(jiān)進(jìn)行罰款,每延期一天50元處罰。

  3. 定期回訪制度 定期回訪業(yè)主,每月兩次以上了解總監(jiān)及監(jiān)理部工作狀態(tài)。

  監(jiān)理人員日常管理制度

  1、監(jiān)理人員每天必須按規(guī)定時(shí)間上、下班,堅(jiān)守工作崗位。

  2、應(yīng)注意個(gè)人形象,說(shuō)話文明,相互尊重,以禮待人。

  3、工地現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視必須隨身攜帶檢查工具,巡視檢查完畢必須進(jìn)行各項(xiàng)書(shū)面記錄。

  4、所報(bào)檢查項(xiàng)目,要認(rèn)真檢查,檢查方法按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行,不得缺項(xiàng)和漏項(xiàng)檢查,必須每日清點(diǎn)簽署當(dāng)天資料。

  5、注重學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及工作崗位職責(zé)與管理制度,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平;監(jiān)理過(guò)程中對(duì)下發(fā)的文件要認(rèn)真領(lǐng)會(huì),及時(shí)貫徹落實(shí)到位;服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真干好本職工作。

  6、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點(diǎn)或重要工程部位,必須全過(guò)程旁站檢查施工,不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

  7、上級(jí)各有關(guān)部門(mén)檢查工地施工情況時(shí),監(jiān)理人員必須主動(dòng)配合檢查,介紹情況,接受詢(xún)問(wèn),不得找任何理由回避。

  監(jiān)理人員工作制度

  所有監(jiān)理人員,必須熟悉本人所從事專(zhuān)業(yè)的相關(guān)設(shè)計(jì)施工圖、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程及工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),熟知各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則,掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況,所有工序必須經(jīng)檢查合格認(rèn)可后方能進(jìn)入下道工序施工;

  對(duì)鋼筋混凝土工程等重要分部分項(xiàng),強(qiáng)度必須符合相關(guān)要求,才能允許進(jìn)入下道工序施工,保證每項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

  (一)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

  1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工情況,了解施工動(dòng)態(tài),管控施工質(zhì)量、安全。

  2、攜帶必要檢查工具,親自動(dòng)手量測(cè),對(duì)每道工序必須認(rèn)真仔細(xì)實(shí)測(cè)、檢查。

  3、監(jiān)理必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,每道工序必須經(jīng)檢查合格,同時(shí)簽認(rèn)相關(guān)施工資料后方可進(jìn)入下道工序施工。

  4、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點(diǎn)或重要工程部位,必須全過(guò)程旁站檢查施工,不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。上級(jí)各有關(guān)部門(mén)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),監(jiān)理必須到場(chǎng)配合,積極主動(dòng)接受詢(xún)問(wèn)。

  5、連續(xù)施工時(shí),監(jiān)理采取輪班制監(jiān)督管理施工,做好交接班記錄,如有遺留及存在的問(wèn)題要交待清楚,接班監(jiān)理人員繼續(xù)跟蹤落實(shí),直至合格。返工處理的工程以施工整改過(guò)程監(jiān)督為主,直至整個(gè)工程驗(yàn)收合格為止。

  6、各施工工序,監(jiān)理必須要求施工單位按規(guī)定報(bào)檢,未報(bào)檢的工序,不得進(jìn)行下道工序施工,檢查合格后,方可進(jìn)入下道工序施工。

  7、對(duì)一般質(zhì)量缺陷能夠處理的,處理完成后要向上級(jí)主管部門(mén)及負(fù)責(zé)人報(bào)告,出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故必須按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)及負(fù)責(zé)人反映情況,同時(shí)做好記錄,督促承包人保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助承包人組織搶險(xiǎn)工作,將事故的損失減少到最低。

  8、對(duì)關(guān)鍵工序和主要工程的重要部位必須進(jìn)行旁站,如有漏崗現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)直接責(zé)任監(jiān)理人員處以100元的罰款。如出現(xiàn)兩次漏崗現(xiàn)象的監(jiān)理人員,第二次處罰200元,如第三次發(fā)現(xiàn)立即清退出場(chǎng)。若因此造成重大質(zhì)量或安全事故的,將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰。

  (二)見(jiàn)證取樣試驗(yàn)監(jiān)理

  1、所有工程進(jìn)場(chǎng)使用的原材料、半成品、成品,必須嚴(yán)格按照規(guī)范與抽檢頻率要求進(jìn)行取樣抽檢,各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)檢測(cè)合格后,方可通知有關(guān)單位使用,否則,不得使用并清除出場(chǎng),或按規(guī)定降級(jí)使用。

  2、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、平行試驗(yàn)要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求實(shí)施。

  3、巡視檢查對(duì)必須注意進(jìn)場(chǎng)砂、石及水泥等各項(xiàng)材料,,如有變化要及時(shí)取樣檢測(cè),合格后方可使用。

  4、樁基混凝土及鋼筋混凝土工程等,必須按照技術(shù)規(guī)范與抽檢頻率要求及芯片植入要求制取試件,檢測(cè)強(qiáng)度指標(biāo)。

  5、監(jiān)理抽檢頻率必須大于或等于規(guī)定要求,抽檢覆蓋面達(dá)到工程部位的100%;包括市政施工,壓實(shí)度檢測(cè)每層必須按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢,并做好資料的整理及簽認(rèn)工作。

  6、各項(xiàng)工程材料、半成品、成品的試驗(yàn)見(jiàn)證檢測(cè),必須建立試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)帳,不得漏項(xiàng)。

  7、對(duì)試驗(yàn)儀器要經(jīng)常性保養(yǎng),同時(shí)要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行檢測(cè)和標(biāo)定,損壞的要及時(shí)維修,重新標(biāo)定后方可投入使用。

  (三)測(cè)量

  1、所有工程高程點(diǎn)等各類(lèi)控制點(diǎn)必須復(fù)測(cè),經(jīng)計(jì)算測(cè)量精度滿(mǎn)足規(guī)范要求后方可使用。

  2、對(duì)重要部位定位放線、坐標(biāo)及高程必須復(fù)測(cè)計(jì)算,符合設(shè)計(jì)及規(guī)范精度要求后,方可進(jìn)入下道工序施工。

  3、施工過(guò)程中,對(duì)用于重要工程部位的坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)要定期進(jìn)行復(fù)測(cè),檢查是否可以繼續(xù)使用。

  4、要督促承包人使用經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)單位校核、標(biāo)定的測(cè)量?jī)x器,防止儀器誤差導(dǎo)致工程放樣錯(cuò)誤。

  監(jiān)理日志制度

  監(jiān)理日志是監(jiān)理人員的第一手極其重要材料,監(jiān)理人員有責(zé)任完成每天工作記錄。監(jiān)理日志反映監(jiān)理人員每天工作時(shí)間、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量,因此,要求每位監(jiān)理人員每天詳細(xì)記錄,同時(shí)要做到以下幾點(diǎn)要求:

  1、每日必記,每事必記,不允許漏記或隔天、斷續(xù)記錄,應(yīng)連續(xù)反映監(jiān)理工作情況。

  2、監(jiān)理工作日志要做到當(dāng)天完成,不得事后作“回憶錄”。

  3、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點(diǎn)或重要工程部位監(jiān)理旁站記錄要完整、齊全,數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確真實(shí),不得弄虛作假。

  4、與業(yè)主代表或跟蹤審計(jì)驗(yàn)收工程數(shù)量,進(jìn)場(chǎng)材料與機(jī)械設(shè)備同樣要記錄清楚,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,以備核查。

  5、施工中存在問(wèn)題,當(dāng)天處理完成并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的,要有從“事發(fā)、原因、處理方案、整改、驗(yàn)收合格”等系統(tǒng)記錄;對(duì)當(dāng)天不能處理完成的,隔日或隔斷日期處理完成的,在此過(guò)程中,要有跟蹤處理記錄過(guò)程,經(jīng)驗(yàn)收合格后,要有最終結(jié)果記錄。

  6、不得記錄與監(jiān)理工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容。

  7、監(jiān)理人員每天應(yīng)按照規(guī)定記錄監(jiān)理日志,沒(méi)有按照規(guī)定記錄監(jiān)理日志的,每人每天處罰20元。

  8、其它內(nèi)容填寫(xiě)表格應(yīng)按本項(xiàng)目工程監(jiān)理表格執(zhí)行。

  監(jiān)理人員資料完善制度

  每位監(jiān)理人員除完成現(xiàn)場(chǎng)巡查、旁站、抽檢工作之外,必須同時(shí)按規(guī)定的頻率完成監(jiān)理核驗(yàn)資料,原則上:誰(shuí)監(jiān)理、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)完成、誰(shuí)整理,做到與施工同步進(jìn)行,這是監(jiān)理本職工作之一。

  1、監(jiān)理核檢資料在抽檢核驗(yàn)工作完成之后,必須及時(shí)完善抽檢核驗(yàn)資料,不得滯后施工工程,避免事后補(bǔ)資料。

  2、監(jiān)理抽檢資料要完整齊全、真實(shí)可靠,特別是隱蔽工程、關(guān)鍵控制點(diǎn)或重要工程部位,做到及時(shí)準(zhǔn)確。

  3、監(jiān)理資料用語(yǔ)要規(guī)范、準(zhǔn)確,簽名要及時(shí)完整。對(duì)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查時(shí)指出的存在問(wèn)題,要及時(shí)整改、完善。

  4、監(jiān)理核驗(yàn)資料關(guān)系到材料見(jiàn)證取樣、測(cè)量復(fù)核、現(xiàn)場(chǎng)查勘和各類(lèi)施工情況,各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員要互相配合,及時(shí)相互提醒督促提供,不得擱置、互相推諉、拖延。

  5、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員要熟悉設(shè)計(jì)施工圖,技術(shù)規(guī)范,以及工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則,所有人員必須能夠獨(dú)自熟練完成監(jiān)理核驗(yàn)資料工作。

  6、資料的'交接:當(dāng)有監(jiān)理人員工作變動(dòng)時(shí),交接資料要認(rèn)真核查其完整性及簽字情況,做好交接記錄并簽字;如接手人員不認(rèn)真核查而出現(xiàn)資料不完整的,由接手人員負(fù)責(zé)完成。

  計(jì)算機(jī)使用管理制度

  1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)配備的計(jì)算機(jī)為辦公設(shè)備,上班時(shí)間不準(zhǔn)打游戲,不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天和放音樂(lè);自備筆記本電腦上班時(shí)間不準(zhǔn)打游戲、上網(wǎng)聊天和娛樂(lè)。

  2、不準(zhǔn)安裝和使用黑客軟件;

  3、不準(zhǔn)隨意打開(kāi)不明來(lái)歷郵件和網(wǎng)址;

  4、不準(zhǔn)隨意下載與工作無(wú)關(guān)的軟件;

  5、計(jì)算機(jī)本著誰(shuí)使用誰(shuí)管理的原則:每臺(tái)計(jì)算機(jī)均設(shè)開(kāi)機(jī)密碼,主管人員不得把密碼告訴他人,如確需使用的,電腦主管人員開(kāi)機(jī)后再使用;

  6、由于主管人員不負(fù)責(zé)任,使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)遭到破壞的,維修費(fèi)用均由主管人員支付。對(duì)工作造成嚴(yán)重影響的,將給予行政處罰;

  7、必須按公司及各區(qū)域質(zhì)安監(jiān)主管部門(mén)要求及時(shí)上傳規(guī)定的文件資料,拖期扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天50元。

  8、所有人員要自覺(jué)遵守互聯(lián)網(wǎng)使用的有關(guān)規(guī)定,否則后果自負(fù)。

  員工勞動(dòng)紀(jì)律管理制度補(bǔ)充條款

  1、所有員工要自覺(jué)遵守監(jiān)理部制定的作息制度,按時(shí)上下班, 凡無(wú)故遲到早退處以日工資30%的罰款,一個(gè)月內(nèi)遲到5次的清除出場(chǎng)。

  2、所有員工有事、有病不能上班的,必須以請(qǐng)假單的形式親自向總監(jiān)或主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假核準(zhǔn)、報(bào)送公司,經(jīng)生產(chǎn)、人事部門(mén)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。

  3、監(jiān)理人員在工作期間若有事需要離開(kāi),必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,不得擅自離開(kāi)。

  4、在工作中,員工必須堅(jiān)守工作崗位,不得串崗、脫崗,不準(zhǔn)高聲喧嘩,不準(zhǔn)聚眾閑談,不準(zhǔn)把與本職工作無(wú)關(guān)的東西帶進(jìn)工作場(chǎng)所,嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的事。

  5、公司員工上班期間要穿戴整齊,一律不準(zhǔn)穿拖鞋、背心、短褲,違者一次罰款100元,并責(zé)令其立即更正。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員必須戴安全帽。

  6、嚴(yán)禁在宿舍區(qū)域內(nèi)吐痰、亂扔雜物等不文明行為。

  7、宿舍衛(wèi)生必須每天打掃,并保持清潔,定期檢查宿舍消防設(shè)施。

  8、工作期間員工必須聽(tīng)從指揮,服從分配,完成好本職工作。

  9、員工要愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,凡無(wú)故損壞財(cái)物的,要照價(jià)賠償。并根據(jù)情節(jié)處以50-100元罰款。對(duì)故意損壞公司設(shè)備、設(shè)施的,除包賠全部損失外,并處以1000元以上罰款,情節(jié)嚴(yán)重者,予以開(kāi)除。

  10、嚴(yán)禁酗酒。

  11、集體住宿者,如夜不歸宿,必須提前向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假告知去向,不得擅自在外留宿,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次罰款200元,第二次罰款500元,屢教不改的予以開(kāi)除。

  12、監(jiān)理人員之間要和睦相處,不得惡語(yǔ)相向、打架斗毆,不得挾私報(bào)復(fù)影響工作,否則,參與打架斗毆的人員每人處以罰款500元,直至開(kāi)除。

  監(jiān)理安全管理制度

  一、目的:安全施工,預(yù)防為主。

  二、責(zé)任分工:

  1、項(xiàng)目總監(jiān):全面負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)理工作;

  2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員):負(fù)責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作;

  3、安全監(jiān)理工作,人人有責(zé)。

  三、安全生產(chǎn)保證體系檢查:

  1、施工單位的安全保證組織機(jī)構(gòu);

  2、安全生產(chǎn)保證計(jì)劃(安全技術(shù)措施計(jì)劃);

  3、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案;

  4、安全規(guī)章制度;

  5、安全技術(shù)交底;

  6、培訓(xùn)上崗情況;

  7、項(xiàng)目總監(jiān)主持檢查工作,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配合檢查;

  8、需要業(yè)主配合時(shí),必須通知業(yè)主參加;

  9、開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)前,完成檢查工作;

  10、檢查記錄必須項(xiàng)目總監(jiān)簽字。

  四、安全監(jiān)理預(yù)防重點(diǎn):

  1、人員安全;

  2、支撐系統(tǒng)的安全;腳手架的安全;

  3、用電安全;

  4、防火;防毒;防爆炸。

  五、安全預(yù)控監(jiān)理工作:

  1、對(duì)安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行預(yù)控;

  2、對(duì)安全監(jiān)理預(yù)防重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控;

  3、預(yù)控函件事前發(fā)出;

  4、填寫(xiě)預(yù)控函件跟蹤記錄。

  六、重點(diǎn)安全驗(yàn)收檢查:

  1、深基坑支護(hù)驗(yàn)收記錄;

  2、其他需安全驗(yàn)收的設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收記錄;

  3、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位驗(yàn)收情況的檢查;

  4、填寫(xiě)檢查記錄表;

  5、對(duì)存在的問(wèn)題,發(fā)出整改通知;

  6、跟蹤落實(shí)整改情況。

  七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理:

  1、基坑(槽)、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè);

  2、大型機(jī)械設(shè)備(塔吊、施工電梯、井架、樁機(jī)等)的安裝與拆除;

  3、高支模施工、模板支撐體系的安裝與拆除;

  4、大模板的吊裝、堆放;

  5、腳手架安裝與拆除;

  6、高處作業(yè)安全防護(hù)措施、安全裝備;

  7、焊接工程安全保證措施;

  8、其他工程:爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測(cè)試等。

  八、巡視安全檢查:發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的,可能引發(fā)重大事故的,應(yīng)立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告,由項(xiàng)目總監(jiān)采取應(yīng)急措施,并迅速發(fā)出整改通知。

  九、定期、定點(diǎn)安全檢查:

  1、每月定期組織安全文明施工檢查;

  2、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織安全檢查工作;

  3、需要業(yè)主配合時(shí),必須通知業(yè)主參加;

  4、對(duì)存在問(wèn)題通報(bào)業(yè)主、各參建單位,及時(shí)發(fā)出整改通知;

  5、跟蹤落實(shí)整改情況,對(duì)兩次整改未達(dá)到要求的,須簽發(fā)停工令。

  十、重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告:

  1、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)活動(dòng)時(shí),應(yīng)將情況上報(bào)業(yè)主和政府有關(guān)主管部門(mén);

  2、凡上報(bào)政府主管部門(mén)事項(xiàng),應(yīng)同時(shí)報(bào)告工程部、公司。

  十一、安全事故處理:

  1、事故發(fā)生后,對(duì)其影響范圍發(fā)出停工指令;

  2、停工指令報(bào)業(yè)主;

  3、發(fā)出監(jiān)理通知,督促施工單位采取緊急措施,防止事態(tài)擴(kuò)大,并督促施工單位上報(bào);

  4、四十八小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出事故分析報(bào)告,報(bào)工程部、公司;

  5、協(xié)助政府有關(guān)部門(mén)的事故調(diào)查工作。

  監(jiān)理人員廉政建設(shè)制度

  為了保障監(jiān)理工作正常進(jìn)行,監(jiān)理人員必須做到廉潔自律、遵紀(jì)守法,樹(shù)立良好監(jiān)理形象,鑄就賽華良好監(jiān)理隊(duì)伍,要求各位監(jiān)理人員必須做到以下幾點(diǎn)要求:

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī),不得以任何形式損害業(yè)主和承包人的利益。

  2、監(jiān)理人員與施工單位之間不允許發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)往來(lái),嚴(yán)禁利用職務(wù)之便索、拿、卡、要,刁難施工單位。

  3、監(jiān)理人員嚴(yán)禁利用職務(wù)之便推銷(xiāo)工程材料、介紹施工隊(duì)伍及親朋、好友到施工單位工作和承包工程。

  4、嚴(yán)禁參與各種形式的賭博活動(dòng),尤其不能參與施工單位賭博活動(dòng),變相接受施工單位錢(qián)物等。

  5、不得利用職務(wù)之便接受承包人的邀請(qǐng)到營(yíng)業(yè)性的歌舞廳、桑拿洗浴等高消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所活動(dòng)。

  6、嚴(yán)禁參與各類(lèi)色情活動(dòng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以行政處分或開(kāi)除處理。

  7、在質(zhì)量管理、計(jì)量和工程變更管理工作弄虛作假的行為,經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)直接責(zé)任監(jiān)理人員進(jìn)行撤換或清退,并處以300~500元的罰款。

  8、對(duì)借職務(wù)之便違規(guī)向承包人介紹分包隊(duì)伍及親友工作、推銷(xiāo)原材料的行為,經(jīng)發(fā)現(xiàn)將直接責(zé)任監(jiān)理人員進(jìn)行撤換或清退并處以500~1000元罰款,并將其介紹的分包隊(duì)伍或推銷(xiāo)的原材料清除出場(chǎng)。

  9、監(jiān)理人員不得以辦生日酒筵等名義變相收受施工單位的禮物、禮金,經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退出場(chǎng)。

監(jiān)理管理制度 篇7

  一、目的:規(guī)范化、制度化、科學(xué)化地管理駐地監(jiān)理小組的工程資料。

  二、收文處理程序:

  來(lái)文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔

  1、需簽核返回的文件:

  專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)批閱簽字→項(xiàng)目總監(jiān)(總監(jiān)代表)審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章→返回發(fā)文單位

  2、需轉(zhuǎn)發(fā)的文件:

  專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)傳閱→項(xiàng)目總監(jiān)(總監(jiān)代表)批準(zhǔn)→轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位

  3、需簽核、蓋章返回的文件:

  專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)批閱簽字→項(xiàng)目總監(jiān)(總監(jiān)代表)審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章→公司蓋章→返回發(fā)文單位

  4、只需簽核、簽閱和歸檔的文件:

  專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)批閱簽字→歸檔

  5、凡需要承辦或批示的文件必須立即辦理,若不能及時(shí)辦理需要研究處理的文件,應(yīng)以書(shū)面形式給予對(duì)方回復(fù)。

  三、發(fā)文處理程序:

  擬稿→編號(hào)→審稿→簽發(fā)→歸檔

  1、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)(總監(jiān)代表)指定擬稿人;

  2、監(jiān)理發(fā)文由提出人擬稿,并按本制度規(guī)定編號(hào);

  3、所發(fā)文件經(jīng)總監(jiān)蓋章簽字后,方可發(fā)出;

  4、所發(fā)文件嚴(yán)禁涂改;

  5、文件簽發(fā)后,由資料員作好發(fā)送登記,并歸檔。

  四、收、發(fā)文登記:

  1、收文和發(fā)文分開(kāi)登記。

  2、按資料分類(lèi),屬于同類(lèi)編號(hào)的登記在一起。

  3、經(jīng)濟(jì)簽證獨(dú)立登記。

  4、工程變更獨(dú)立登記(總監(jiān)登記)。

  5、多個(gè)單位工程的項(xiàng)目、多個(gè)分段的市政工程,項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。

  五、資料編號(hào):

  1、城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號(hào)為:A承建商類(lèi)、B監(jiān)理類(lèi)、C監(jiān)理內(nèi)部使用類(lèi)、D勘察設(shè)計(jì)類(lèi)、E業(yè)主類(lèi);

  2、各工程項(xiàng)目發(fā)文統(tǒng)一編號(hào)如下:

  發(fā)文編號(hào)采用MMi-Ni-形式;

  MM:表示工程項(xiàng)目名稱(chēng)漢語(yǔ)拼音的字頭。如“HW”表示“華為”,“i”表示棟號(hào)或區(qū)段號(hào);

  Ni:表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類(lèi)號(hào)。如“B4”表示“開(kāi)工令”,“C2 ”表示“工程進(jìn)度跟蹤表”;

  :表示流水號(hào)。如1,2,3,……N。

  3、若項(xiàng)目有多個(gè)單位工程或區(qū)段,將資料按驗(yàn)收棟號(hào)或區(qū)段分開(kāi)后再編號(hào)。

  六、資料歸檔:

  1、按A、B、C、D、E分五大類(lèi)分別歸檔;

  2、每大類(lèi)采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類(lèi)編號(hào)分開(kāi);

  3、上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助監(jiān)理組資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。

  七、向公司移交資料:

  分類(lèi)→裝訂→上交

  1、資料分兩部分:一部分按月移交;另一部分在工程完工驗(yàn)收前后移交。

  2、按照城建檔案和公司的規(guī)定(詳見(jiàn)資料分類(lèi)目錄)分別裝訂成冊(cè),上交資料宜為原件,特殊情況可為復(fù)印件;

  3、裝訂順序?yàn)椋悍饷妗①Y料目錄表、內(nèi)容;

  4、總監(jiān)必須對(duì)上交公司資料的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn),并在“資料目錄表”簽字,蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章;

  5、移交檔案館的資料,按檔案館要求的資料目錄,將項(xiàng)目發(fā)生的資料原件按月上交公司獨(dú)立保管;

  6、每月底最后三天內(nèi)須將本月資料整理好移交公司;

  7、現(xiàn)場(chǎng)資料員向公司移交資料時(shí),應(yīng)填好“資料目錄表”,并由接交人簽字。

  八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)資料臨時(shí)移交:

  1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員異動(dòng)時(shí),必須將所管理的資料移交給資料員,辦理好書(shū)面移交手續(xù),項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn);

  2、若資料員休假或公差外出時(shí),總監(jiān)應(yīng)及時(shí)安排人員接任資料管理工作,并辦理書(shū)面交接手續(xù)。

  九、向檔案館移交資料:

  收集→整理→核查→裝訂→上交

  1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料;

  2、檔案館要求掃描、錄制光盤(pán)的資料必須掃描、錄制光盤(pán)。(附檔案館文件材料目錄)

  3、總工辦對(duì)照檔案館的要求進(jìn)行檢查;

  4、按檔案館的要求進(jìn)行目錄分冊(cè)、排序、編頁(yè)碼;

  5、資料員裝訂好上交檔案館;

  6、掃描、錄制光盤(pán)的資料須上交公司一套。

  十、城建檔案管理規(guī)定:

  1、《統(tǒng)一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫(xiě)或黑色碳素印墨打印,采用復(fù)寫(xiě)的應(yīng)使用單面碳素復(fù)寫(xiě)紙,填寫(xiě)或打印的首份用于上交城建檔案館;

  2、填寫(xiě)《統(tǒng)一用表》應(yīng)使用規(guī)范的語(yǔ)言、法定計(jì)量單位、公歷年月日;

  3、簽署人簽名應(yīng)采用慣常筆跡親筆手簽。項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章,單位簽署欄應(yīng)采用單位注冊(cè)全稱(chēng)并加蓋公章;

  4、《統(tǒng)一用表》表頭“編號(hào)”欄按本制度的規(guī)定編號(hào)。

  十一、資料借閱:

  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員查閱資料必須征得資料員同意后方可查閱;

  2、外單位查閱資料必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)(總監(jiān)代表)的書(shū)面批準(zhǔn)方可查閱;

  3、借閱資料只限于在辦公室查閱,要求及時(shí)歸還;

  4、監(jiān)理工作人員確因工作需要必須帶離辦公室的,須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)(總監(jiān)代表)的書(shū)面批準(zhǔn),且借閱時(shí)間不得超過(guò)三天;

  5、借閱人不得拆卸、調(diào)換、污損所借資料,未經(jīng)許可不得復(fù)制;

  6、不許在資料上圈點(diǎn)、劃線、涂改等做任何標(biāo)記。

  十二、資料信息化管理:

  1、能夠用計(jì)算機(jī)處理的資料均通過(guò)計(jì)算機(jī)完成;

  2、通過(guò)計(jì)算機(jī)完成的資料都必須拷貝存盤(pán),月底與資料一起上交公司;

  3、資料統(tǒng)一按照A、B、C、D、E分類(lèi)要求存盤(pán),每一分類(lèi)均設(shè)子目錄,子目錄名即為資料編號(hào),并且軟盤(pán)上應(yīng)貼好標(biāo)簽及寫(xiě)保護(hù)口,標(biāo)明工程名稱(chēng)及上交月份;

  4、要求掃描處理、錄制光盤(pán)的資料,還必須掃描處理、錄制光盤(pán);在施工中有關(guān)重要工序需要拍照和數(shù)碼攝像的,都必須拍照和數(shù)碼攝像并錄制光盤(pán)。

  十三、資料保管:

  1.資料員負(fù)責(zé)好資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作;

  2、保持資料的干凈、整潔;

  3、監(jiān)理小組常用的資料,應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存,以備查閱;

  十四、失效資料處理:

  1、工程竣工后項(xiàng)目總監(jiān)(總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)將剩余的資料上交公司;

  2、項(xiàng)目總監(jiān)(總監(jiān)代表)和資料員鑒定資料是否留存;

  3、對(duì)不留存的資料經(jīng)總工辦批準(zhǔn)后銷(xiāo)毀。

  十五、總監(jiān)、資料員的責(zé)任:

  總監(jiān)對(duì)資料負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任;

  資料員對(duì)資料的管理負(fù)直接責(zé)任。

  十六、執(zhí)行制度的考核:

  十七、相關(guān)制度:

  監(jiān)理組行文管理制度。

  十八、涉及的表格:

  1、收/發(fā)文登記;

  2、資料移交登記表;

  3、資料目錄表;

  4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)函數(shù)量統(tǒng)計(jì)表;

  5、監(jiān)理人員發(fā)函明細(xì)表;

  6、資料借閱登記表。

監(jiān)理管理制度 篇8

  一、收文

  1、建立《收文登記表》,由辦公室派專(zhuān)人進(jìn)行文件收文處理。

  2、實(shí)行收文登記批辦制度,收文由秘書(shū)辦理登記,填《公司收文批辦單》,統(tǒng)一交辦公室負(fù)責(zé)人,辦公室負(fù)責(zé)人按文件內(nèi)容及各部門(mén)分工和職責(zé),傳達(dá)部門(mén)負(fù)責(zé)人辦理。

  3、辦理文件的有關(guān)人員均應(yīng)簽字,有關(guān)工作完成后,將文件退辦公室存檔保管。經(jīng)辦人員需要留存的文件,經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理同意后可留存復(fù)印件。

  4、各部門(mén)收到的函件,應(yīng)交辦公室即時(shí)登記,交簽字后2、3條處理。

  5、各有關(guān)人員注意保密,不得泄露本公司機(jī)密。

  二、發(fā)文

  1、公司發(fā)文由有關(guān)部門(mén)起草,建立《發(fā)文登記表》,由辦公室統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)出。

  2、每次發(fā)文須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意,并留底存欄。

  3、各部門(mén)對(duì)公司所發(fā)的內(nèi)部文件必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

  4、向上級(jí)單位呈報(bào)的文件,由辦公室派專(zhuān)人,按公文傳進(jìn)程序進(jìn)行。

  5、監(jiān)理項(xiàng)目中的一般業(yè)務(wù)文件,需要辦公室打印的,需辦公室主任簽字批準(zhǔn)。

  三、文件查詢(xún)

  1、凡查詢(xún)、復(fù)印、借閱文件,均需申請(qǐng)、登記。

  2、凡涉及公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密及項(xiàng)目當(dāng)事人有關(guān)機(jī)密的文檔需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后才能查詢(xún)。不允許復(fù)印的文件,只能在公司辦公室查閱,允許復(fù)印的文件,不得帶出公司,只能在公司復(fù)印。

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