監理項目工作總結(精選3篇)
監理項目工作總結 篇1
鴻業興園二期工程項目由海建第四項目監理部負責施工階段的工程監理工作,本工程項目建筑面積為250754,由13座住宅樓及地下車庫及小學、幼兒園及配套公建等20座建筑物組成。項目部在監理工作中做到責任明確到人、各負其責,分工不分家,互相配合、支持、團結協作,較好地完成了今年的項目監理工作,現項目已通過北京市長城杯檢查驗收,項目施工質量、安全、文明施工,在市區等多次檢查中得到了好評,下面對一年中的主要工作總結如下:
一、嚴格質量標準,加強質量管理
本項目質量目標是結構長城杯,圍繞這一質量目標,項目監理部在質量管理上首先組織監理人員認真熟悉圖紙和各種規范、規程的要求,根據工程特點,制訂具體的監理細則和質量控制計劃,同時要求施工單位建立質量保證體系。在施工控制中,認真監理項目部工作總結審核施工單位報的施工方案和技術交底,在施工過程中,加強對工序和檢驗批施工質量的控制,做到及時發現問題及時采取措施處理。監理在質量控制中通過“監理通知”和“工作聯系單”及“巡檢單”,對施工中存在的問題提出要求,并督促施工單位限期完成整改并報監理復查。今年,共審批施工方案和技術交底114次;提出建議和要求59條;發出“監理通知”49次;工作聯系單和巡檢單共216次;對檢驗批進行了17928次檢查驗收;同時監理進行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次;進行見證取樣1511次,較好地保證了工程質量。
為確保施工質量,積極做好事前控制,及時發出提醒性的監理通知和工作聯系單,提出質量要求和施工中應注意的事項,并對特殊部位和關鍵工序進行旁站監理。
在對分包隊伍的管理上,要求隊伍在進場前必須報送資質、施工方案,在施工前要進行技術交底、材料報驗,并及時對分包隊伍進行仔細考察,合格了才允許進場,今年先后考察13家分包隊伍和材料供應廠家。為了確保工程質量,我們在監理工作中注意針對施工重點、難點,及時召開施工專題會議,有針對性地提出要求,加強質量意識和質量管理,使分包隊伍明確難點,心中有數,較好地保證了施工質量。今年,先后召開專門的施工專題會議5次,有針對性、有重點地解決了相關問題。
二、做好安全文明施工管理工作
由于本工程項目同時開工面積大,施工分包隊伍多,施工人員多,安全文明施工的管理工作難度大,我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作:
1、分工明確,責任到人,互相配合。各樓號監理工程師、各專業監理工程師是本樓號、本專業安全文明施工的第一責任人,日常的巡檢中,安全文明施工是一項必查項目,發現問題及時指出,限期整改。
2、配備了專職的安全監理工程師,堅持日常巡檢和每周、
每月一次安全檢查相結合,發現安全隱患,及時通報,提出要求,限期完成整改前進行復查。
3、對于重大安全隱患整改不到位、不及時的就及時下發“監理通知”或“工程暫停令”進行處理,確保安全第一,減少事故的發生,今年,先后發出“安全監理通知”29份,“工程暫停令”2次,對于工程施工安全起到了較好的保證作用。
4、日常巡檢和聯合檢查評比相結合,對于發現的問題舉一反三,互相借鑒,對于屢教不改的,加重處罰。
5、加強對重點項目的安全管理力度,有針對性地做好安全管理工作,今年在安全文明施工中,先后分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護;卸料平臺、大模板排放,施工臨電、消防防火,冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等,進行了分階段重點檢查和整改,針對存在的安全隱患和問題,先后發出了40多份安全整改工作聯系單和2份工程暫停令,防止了重大事故的發生。
三、在工程進度控制上,堅持在保證質量和安全的前提下,加快工程進度,在工程量大,施工單位多,交叉作業多,冬、雨期施工的情況下。
我們重點做好以下幾方面工作:
1、認真審核施工單位的月、周施工進度計劃,用周進度計劃控制月計劃,凡是和總進度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善,同時要求施工單位要在落實周計劃的基礎上,“早計劃、早安排”,加強各專業之間的溝通和協調,做好施工前后的
交叉銜接工作,做到有備無患,不耽誤施工進行。
2、為了搞好分段流水,主體交叉作業,在主體結構和二次結構、水電安裝同時施工的情況,我們建議施工單位進行分段報驗、小段驗收的辦法,在巡檢和旁站中發現問題,及時進行整改,避免了驗收中出現問題而返工,從而加快了工程進度。
3、本著業主置上的方針,積極熱情為業主服務,同時及時地和業主溝通匯報工程施工方面的相關情況,并根據情況進行分析,建議召開協調會議,及時解決和處理存在的問題,保證工程正常進行。
四、加強項目監理部內部建設,形成團結、配合一致,工作積極主動、有力的項目監理部。
今年以來,項目部共有監理人員23人,其中土建專業14人,水電專業3人,電氣專業3人,安全1人,資料2人。項目部一班人在總監王增升組織帶領下,心齊團結、勁往一起使,以工程項目監理工作為己任,盡職盡責地做好所承擔的工程監理工作。項目部在內部建設方面主要做了以下幾項工作:
1、以各項制度管人,分工明確,責任到人。項目部制定了“項目部內部管理規定”,要求各位監理人員認真遵守、執行;同時對各樓號、各專業都明確分工到人,形成責任明確、各負其責且加強相互之間的協調配合,形成合力,共同努力完成監理任務。
2、加強學習培訓、教育,不斷提高監理業務水平和能力。今年項目部堅持每月進行一次內部學習培訓,就監理法規、工藝標
準、檢查、驗收的重點、難點、旁站要求、平行檢驗的方法、監理日記的記錄等進行培訓;同時根據公司統一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓,提高了監理的`技術水平和能力。
3、注意加強監理職業道德教育,要求各位監理人員按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業,要求各位監理忠于職守、愛崗敬業、堅持工作的服務性、公正性、科學性,嚴格履行崗位職責;同時在監理工作自覺做到不向施工單位吃、拿、卡、要,堅持獨立自主地開展工作。
五、雖然,我們今年在監理工作中做了一些工作,但離領導的要求還有一定的差距,監理的業務能力還有待進一步提高,在對監理工作中的復雜問題協調能力還需進一步提高。
監理項目工作總結 篇2
一、工作情況回顧:
20xx年10月份以前,我在公司園項目監理部從事土建監理工作,擔任現場監理員。園工程總建筑面程約為20萬m2,合同承包方式為施工總承包。
板區18棟;B片均為c17型多層洋房共17棟;c片低層別墅區92棟;A1片低層別墅區65棟;c片低層貨量區18棟。在項目監理部工作期間,主要負責施工現場巡視、旁站、分項工序結束的驗收,在監理工程師的指導下,深入詳細檢查施工各部位和環節,盡量做到事前監理,善于發現問題,一發現有出現問題的苗頭馬上制止,避免問題的發生。發生問題了查找出現問題的原因盡早處理,處理不了的問題和重大問題及時向監理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學”的監理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的態度,自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響,能夠正確的運用自己所掌握的專業技術知識,履行自己的職責。
20xx年10月份,由于公司的人事變動,我來到了xx產業園建設項目一期工程監理部,擔任資料員和現場監理員的職務。本項目由A1—A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產調試中心,A2分為A2—1與A2—2兩座通用廠房、A2—3一座凈化車間、A2—4一座物流中心,A3為動力中心,A4為化學品庫,A5為員工餐廳,A6為倒班宿舍,A7—A10為4個門衛房。本項目A1—A10號建筑物共占地18244。67m。建筑面積68886。5m2,分為A標(建設集團有限公司)和B標(中建xx局股份有限公司)兩個標段。在工作中,主要以配合李總做好監理資料的整理與收集,空余時間就去施工現場巡視、旁站等,認真地完成公司領導和李總安排的各項任務,盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班,并且經常晚上加班到第二天凌晨。監理工作的辛苦是不言而喻的。
通過這幾個月的工作實踐,使我的業務水平有了一定的提高,專業知識不斷充實。深入工地認真工作,做到在監理施工過程中,實施全方位、全氣候、全過程的監理工作。在工作中按照總監、總監代表及土建監理工程師的要求認真工作,只要工地正常施工就要有監理的身影在工地出現,在思想上要求進步,樹立愛崗敬業、吃苦耐勞的工作精神,不斷的提高自己;同時在這幾個月的工作中也存在著不足,自己的建筑施工知識還比較匱乏,還需要在今后的工作中不斷學習、不斷提高;在監理旁站方面對一些工作中的細節處理的不夠完善,今后在工作中一定本著塌實。嚴謹的工作作風努力完善好自己的本職工作,以嶄新的工作姿態迎接新的挑戰,以嶄新的工作面貌進入新的一年,在總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師的領導下努力工作,為監理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。
人們都說資料管理比較麻煩,但我認為,只要自己有過整理資料的實踐經驗,資料的管理還是比較輕松的。首先,我按監理檔案編制辦法分門別類規范整理,將監理資料與施工資料分開放置,個放置一監理個人年終工作總結個檔案柜,在柜前做好監理與施工資料的標簽,檔案盒內隨時做好卷內目錄,這樣,資料便一目了然,脈絡非常清楚。在平時其他監理工程師比較繁忙時,我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現場的旁站工作,使監理工作能夠保證施工項目進度的正常運行。
二、下步工作打算和體會:
明年xx產業園一期工程的工作量將更加繁重,24小時連續施工作業,主體工作也將陸續開始進行施工,監理工作量也將加大,我會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經驗,按照施工規范、監理規范和監理合同約定的內容,對工程進行嚴格檢查和驗收,確保工程質量,從而使項目監理部能順利履行監理合同約定的內容,使業主對監理工作更加滿意。
監理項目工作總結 篇3
一、20xx年度工程概況:
路面為改性瀝青混凝土SMA路面。工程內容包括道路工程、綠化工程、原水工程、綠化工程、綠化給水工程、交通工程、給排水工程、電氣工程和燃氣工程等。
二、20xx年度項目質量、安全、進度、投資控制情況:
20xx年度X項目按計劃完成了文博會臨時道路、箱涵、原水管、污水管、土方外運等工作,工程進展的速度得到了業主的好評;各項材料送檢、試件檢測均合格,在各項驗收中未發現嚴重的質量問題,箱涵砼經市質檢站回彈檢測結果為合格;對項目投資控制較為嚴格,并且有一套嚴謹的程序,任何增加的造價均需通過專題會議討論,設計院進行造價概算,超過一定數目的變更還需經過審計部門審核,本年度因設計變更增加的造價在合同允許的范圍內。
三、20xx年度監理工作的成績、經驗及不足:
由于20xx年5月份召開,旁動漫城為分會場,要求修建一條臨時道路,要求必須5月份前完工,工期十分緊迫,在施工單位、監理單位的共同努力下,提前將臨時道路完成,得到了業主的好評。由于在變更上有自己的一套程序,項目開始階段各單位對變更的程序不是十分了解,在工程變更上進展的較慢,經過對工務局變更程序的學習,項目部對變更程序已有了深刻的了解,目前已將變更工作順利的向前推動。
四、20xx年度項目好人好事:
甘肅舟曲泥石流災難發生后,項目部員工感到非常痛心,大家分別為災區進行了捐款,來表達對災區人民的一份心意。
五、20xx年度市建設局、質檢站、安監站、公司、分公司、外審單位對項目的檢查情況統計及分析:
市質檢站對項目部檢查4次,市安監站對項目部檢查4次,業主單位對項目部檢查2次,分公司對項目部檢查2次,檢查后發整改通知單,要求對存在的問題進行整改,市質檢站主要檢查過程控制資料,規范、檢測儀器、人員到崗情況等;市安監站主要檢查設備報審情況、特殊工種證件、人員到崗履職情況等。
六、20xx年的工作計劃:
20xx年度計劃按照監理合同的要求,安全、保質保量的將X項目完成,爭取提前完工,向業主交一份滿意的答卷。
七、對分公司20xx年各項工作的建議。
建議分公司將強對項目部的檢查,項目部可將在檢查中發現的問題及時進行整改,提高項目部的整體形象。