建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度（精選16篇）
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇1
第一章：總則
第一條：為落實安全生產(chǎn)職責制，進一步加強我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家財產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。
第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責人、安全生產(chǎn)直接職責人履行安全生產(chǎn)職責制狀況的考核。
第三條：考核堅持原則
(一)堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。
(二)有利于安全生產(chǎn)職責制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實。
(三)實事求是，獎罰分明。
(四)平時考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合。
第四條：安全生產(chǎn)實行一票否決制。
第二章：組織領(lǐng)導(dǎo)
第五條：公司安委會負責組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責制考核工作，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關(guān)事宜。
第六條：安委會具體負責安全生產(chǎn)目標管理考核的日常工作。
第三章：考核資料
第七條：以年度安全生產(chǎn)職責書中規(guī)定的工作職責和工作目標為主要考核資料。
第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實狀況。
第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分):(一)落實本公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責”，明確公司所有領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(15分);
(二)每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決本公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，制定措施，并構(gòu)成會議紀要(15分);
(三)建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分);
(四)班子成員每月至少一次深入基層調(diào)研督促檢查指導(dǎo)安全工作，并構(gòu)成安全生產(chǎn)狀況通報(15分);
(五)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，配齊專兼職工作人員，定期對安全監(jiān)管人員進行培訓(10分);
(六)加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄(10分);
(七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);
(八)配齊防護裝備、完善防護設(shè)施(10分);
(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績考核資料，實行“一票否決”(10分)。
第十條：安全生產(chǎn)第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分):
(一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)狀況(10分);
(二)圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標，建立健全本公司安全生產(chǎn)職責制的狀況(15分);(三)組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程(15分);
(四)完善安全生產(chǎn)裝備、設(shè)備，按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金(10分);
(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分);
(六)組織開展專項整治活動狀況(10分);
(七)工程建設(shè)、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況(10分);
(八)組織制定并實施本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案狀況(10分);
(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故(10分)。
第十一條：安全生產(chǎn)直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分):
(一)定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議和進行安全檢查(15分);
(二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分);
(三)健全安全生產(chǎn)管理制度和職責制考核(10分);
(四)安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓工作(10分);
(五)督促對安全設(shè)備的維護、保養(yǎng)、監(jiān)測(10分);
(六)施工現(xiàn)場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分);
(七)特種作業(yè)人員勞動保護及管理到位(10分);
(八)安全生產(chǎn)勞動保護裝備使用監(jiān)督到位(10分);
(九)按要求及時、如實報告安全生產(chǎn)狀況(10分);第四章：考核指標
第十二條：主要考核指標
(一)未發(fā)生特大職責事故;無重大火災(zāi)、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設(shè)備事故。
(二)指標控制范圍:
1、因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零;
2、防火安全:無火災(zāi)職責事故;
3、交通安全:無交通死亡事故，一般性交通事故經(jīng)濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗;
4、工程設(shè)備安全:工程及設(shè)備一次職責事故經(jīng)濟損失在10萬元以下的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責人10分，扣直接職責人20分;經(jīng)濟損失在10萬元以上的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責人20分，扣直接職責人30分;
(三)凡安全會議、安全培訓、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發(fā)現(xiàn)一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;安全生產(chǎn)狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分;發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。
第五章：考核程序
第十三條：對安全生產(chǎn)職責制考核每年進行一次。
第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結(jié)合的形式。
第十五條：組織考核采取100分量化評分標準，考核分四個等級，90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。
第十六條：安全生產(chǎn)職責人認真總結(jié)本公司的安全生產(chǎn)工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結(jié)報告和履職考核表。
第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現(xiàn)場了解，查閱資料和記錄，召集相關(guān)人員座談，走訪了解群眾意見等形式進行。
第十八條：考核結(jié)果反饋被考核人。
第六章：獎勵與處罰
第十九條：實行精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。
第二十條：凡年內(nèi)考核到達優(yōu)秀的對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全生產(chǎn)職責人給予安全生產(chǎn)目標管理獎。
第二十一條：凡在年內(nèi)考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。
凡因管理不善發(fā)生重大職責事故，造成重大損失的進行相應(yīng)的紀律處分和經(jīng)濟處罰。
第七章：附則
第二十二條：本辦法由公司安委會負責解釋。
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇2
1目的
為了將安全生產(chǎn)職責落到實處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責制，做到獎懲分明，職責明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標，特制定本制度。
2適用范圍
適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責進行考核。
3職責
3.1安保部負責各部門安全生產(chǎn)職責及目標考核的歸口管理。
3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.3公司總經(jīng)理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.4安全生產(chǎn)職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。
3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
4考核方式
4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結(jié)合的辦法。
4.2考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。
5考核標準
5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責制》、《安全生產(chǎn)目標職責書》中規(guī)定的安全職責及目標進行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每項職責制的每一條款所占分數(shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6考核獎懲
6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。
6.2對安全生產(chǎn)職責制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇3
定期召開安全生產(chǎn)工作會議制度
定期召開安全生產(chǎn)工作會議;(工作會、例會、分析會)制度;第一章總則;第一條目的;為了進一步抓好安全管理工作，分析安全生產(chǎn)形勢，做;第二條原則;強調(diào)會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落實的要求;第三條適用范圍;本制度適用于公司各種例會及專題會議;第二章職責;第四條綜合管理部負責公司級例會的組織及相關(guān)工作，;第五條綜合管理部負責各種會議的會場安排、設(shè)備準備;第六
-定期召開安全生產(chǎn)工作會議
(工作會、例會、分析會)制度
第一章總則
第一條目的
為了進一步抓好安全管理工作，分析安全生產(chǎn)形勢，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和落實安全生產(chǎn)的各項工作，特制定本制度。
第二條原則
強調(diào)會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落實的要求。運營部門務(wù)必定期召開安全學習會，總結(jié)安全工作，通報安全狀況，學習相關(guān)規(guī)定，進行安全教育，提出安全要求，不斷提高駕駛員安全生產(chǎn)觀念。
第三條適用范圍
本制度適用于公司各種例會及專題會議。
第二章職責
第四條綜合管理部負責公司級例會的組織及相關(guān)工作，負責部門例會及各種專題會議的監(jiān)督。
第五條綜合管理部負責各種會議的會場安排、設(shè)備準備，負責管理保存所有會議紀要原件。
第六條公司各部門負責本部門例會及專題會的組織及相關(guān)工作。
第三章管理規(guī)定
第七條會議分類
7、1調(diào)研會議:上級領(lǐng)導(dǎo)來公司調(diào)研，召開部署性重要會議。
7、2安全例會:原則上定期召開，要求公司運營部經(jīng)理及安全主管及車隊長，駕駛員參加;
7、3部門例會:原則上由部門經(jīng)理統(tǒng)一召開，要求部門全員參加;
7、4分析會:指針對專項問題進行分析的會議，會議時間、地點、參加人員由召集部門確定。
第八條會議通知
8、1會議召集部門需在會議召開前一至三個工作日發(fā)通知單給各參會部門(人員)，并同時抄送綜合管理部。
8、2例會時間固定，不需另行通知。如出現(xiàn)會議時間調(diào)整，公司級例會由總經(jīng)辦通知各參會人員，部門例會則由部門報總經(jīng)辦，并說明原因。未通知的，職責部門負責人要受到相應(yīng)的處罰。
8、3會議通知單需明確會議時間、地點、資料和參會人員等。
第九條會議準備
公司級會議由綜合管理部負責會場安排、設(shè)備準備。如落實會場，布置會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設(shè)施、用品等。需在會前半小時準備完畢。部門級會議則由部門經(jīng)理安排專人負責。
如果召開會議部門有供大家參看的會議資料(如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應(yīng)提交資料等)
應(yīng)提前準備放置在會議桌上，方便相關(guān)人員閱讀。
第十條一般會議紀律
10、1會議組織部門負責會議紀律的維護，準備簽到表，組織參會人員簽到。未準備簽到表，會議組織人會根據(jù)公司的《獎懲管理制度》執(zhí)行。
10、2參會人員提前10分鐘到達會場進行簽到。會議開始時，組織人收回簽到表。會后，組織人在簽到表上標注遲到(注明到會時間、未到人員)。
10、3參會人員如不能按時出席，需提前1個小時向會議組織部門請假，未請假視同缺席或遲到處理。
10、4公司例會需部門經(jīng)理及副職參加，如部門經(jīng)理因故不能出席，需指派本部門主管級人員代替，并提前通知行政部。
10、5無故缺席會議者，依據(jù)《獎懲管理制度》執(zhí)行。
第十一條運營部安全例會及其他會議紀律
11、1凡公司營運駕駛員務(wù)必自覺努力學習安全知識，按時參加每月一次的安全學習會。安全學習例會要求駕駛員親自參加，不得由他人代替。
11、2運營部召開例會時駕駛員務(wù)必簽名報到。不得遲到、早退，如遇急事不能參加會議務(wù)必提前向公司請假，并得到同意。
11、3凡參會者，在會議中務(wù)必端正會風，遵守會場紀律。不得交頭接耳，并認真聽講，做好安全學習資料的記錄。如有疑問，待會議完畢后，方可向安全人員提問。
11、4對無故不參加安全學習的駕駛員，公司將進行查處。一次未參加者將單獨進行補會。全年三次未參加者，將列入不良記錄名單，公司下年度將不予該駕駛員續(xù)簽合同。
11、5公司每月在駕駛員安全學習會上對公司的安全工作狀況進行通報和綜合評定，對好的分隊和個人進行表揚，對差的分隊和個人進行通報批評或處罰。
11、6公司務(wù)必對參會駕駛員進行嚴格的考勤登記并存檔，年終時在安全總結(jié)大會上當中公布考勤記錄并對多次遲到、早退、缺席的人員作出嚴肅處理。
11、7公司每月定期組織安全會議一次，專題研究安全工作狀況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，增添安全措施。
11、8公司不定期地針對不同的主題開展形式多樣的安全活動，以辦板報、廣播宣傳、張貼標語、散發(fā)安全宣傳資料、放映錄相等形式大力宣傳安全生產(chǎn)知識和資料，培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的自覺性。各主要安全生產(chǎn)職責人要在活動中擔負起員工和出租汽車駕駛員的組識、指導(dǎo)和講解的職責。
第十二條會議記錄
12、1會議組織部門安排專人進行會議記錄，會后整理會議紀要，并于會后一個工作日內(nèi)，發(fā)各參會部門(復(fù)印件)，同時抄送綜合管理部。原件(附簽到表)交綜合管理部存檔。
12、2會議紀要需參會主要人員簽字確認。公司例會紀要由總經(jīng)理簽字，直接下發(fā);部門例會紀要由部門負責人簽字;專題會議紀要
需參會主要人員(或部門)簽字。
第十三條處罰規(guī)定
綜合管理部負責編制每月會議紀律處罰清單，會議召開后的一周內(nèi)上報給上級領(lǐng)導(dǎo)。
第四章附則
第十四條本制度由公司綜合管理部負責解釋及修訂。
第十五條凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇4
為加強安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會議制度，及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)和處理項目部生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。依據(jù)國家和上級主管部門有關(guān)文件精神，結(jié)合石紅高速公路我合同段項目安全生產(chǎn)狀況，制定本制度。
一、本制度適用于石紅高速第二項目部。
二、每一個月召開一次，由安保科召集，由項目部安全生產(chǎn)負責人主持，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員及各施工隊負責人參加，時間定于每月20日晚7:30，如有臨時變動，由項目部安保科負責提前通知，地點由召集人決定。
三、會議主要資料：
1、總結(jié)存在的安全問題及安全隱患查處、整改狀況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。并對安全獎懲狀況進行通報。
2、學習上級部門下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識。
3、結(jié)合上級部門下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓。
4、了解前段時間、對施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)、工藝狀況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作程序等工作。
5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等資料提出合理化推薦等。
四、會議對所議事項以及做出的決定應(yīng)構(gòu)成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)各施工隊及上報總公司。安保科應(yīng)負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行狀況并構(gòu)成記錄。
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇5
目的：為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
適用范圍：領(lǐng)導(dǎo)小組及駕駛員安全生產(chǎn)會議。
職責：領(lǐng)導(dǎo)小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組和安全監(jiān)督管理小組安全會議
每一個月召開一次，負責人主持，全體領(lǐng)導(dǎo)小組人員和安全監(jiān)督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。
會議主要資料：研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并透過對重大事故的處理決定和通報等。
會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)構(gòu)成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。隊長應(yīng)負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行狀況并構(gòu)成記錄。
駕駛員安全生產(chǎn)會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負責人、領(lǐng)導(dǎo)小組、公司全體駕駛員。
會議主要資料：總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定;表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。
不定期安全生產(chǎn)會議
由公司根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責記錄。由公司對會議決議執(zhí)行狀況進行督促、檢查和考核。
相關(guān)要求
會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。
通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得
到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
會議上決定的狀況各部門和職責人，務(wù)必不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。
每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要資料、處理結(jié)果、決議執(zhí)行狀況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行狀況進行檢查、指導(dǎo)、考核。
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇6
1、目的
為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責任制》的管理。
3、引用標準
《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》
《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》
4、職責
4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負責，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、安全生產(chǎn)責任考核內(nèi)容
各部門主要負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責任。
安全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。安全生產(chǎn)責任人履行職責考核的具體內(nèi)容包括：
1、安全生產(chǎn)責任制履行情況;
2、安全教育與培訓情況;
3、安全會議情況;
4、安全檢查及隱患整改情況;
5、事故調(diào)查處理管理情況;
6、危險作業(yè)管理情況;
7、安全活動情況;
8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況;
9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。
6、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責任制要求的扣10分。
6.2 日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責任制不到位，扣10分。
6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標準進行處理。
6.4 公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標責任書》進行獎懲。
7、考核方式
1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。
2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。
3、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責任制進行考核。
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。
8、考核頻次
1、安全目標每年考核一次。
2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。
3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。
4、工段長(班組長)對范圍內(nèi)人員每月考核一次。
9、獎懲辦法
1、安全生產(chǎn)責任制組織考核時，應(yīng)認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核。
2、考核組應(yīng)與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時做好考核記錄，保存。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數(shù)額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇7
為保證安全生產(chǎn)及目標責任的具體貫徹實施,特作以下考核規(guī)定:
一、檢查考核小組: 組 長:
組 員:
二、考核時間:
1、項目目標:每月考核一次
2、班組目標:每十天考核一次
3、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限
三、考核內(nèi)容:具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力;是否完成目標并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi);遵章守紀情況。
四、考核辦法:現(xiàn)場實測實量、進度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。
五、獎罰辦法:嚴格按規(guī)定對完成目標的獎勵每人次200元,(來自:)對未完成目標計劃,每項扣罰50元。
六、年度考核總評價:對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實行年終獎金與目標責任完成情況掛鉤,以保證目標的順利完成。
各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法
為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責任制得到
落實,在各自崗位上起到促進保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素質(zhì),特制定以下考核辦法。
一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責任制落實情況進行一次考核評比,考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。
二、項日部每月對項目管理人員的責任制執(zhí)行情況進行一次考核評比。
三、項目部施工員每十天對班組責任制執(zhí)行情況、班組活動情況進行考核,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進行處罰。
四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇8
安全辦公會議制度
為了認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面加強安全生產(chǎn)管理，及時解決安全生產(chǎn)中的各種問題，保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等法律法規(guī)及上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，制定如下安全辦公會議制度:
1、學習會議制度。根據(jù)工作需要，組織鎮(zhèn)村社三級干部學習黨的路線、方針、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)，傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神。
2、安全生產(chǎn)狀況分析會議制度。組織召開安全生產(chǎn)辦公會議，匯報安全生產(chǎn)工作開展狀況。分析當前安全生產(chǎn)中存在的問題，采取切實可行的措施，落實監(jiān)管職責。
3、匯報會議制度。安監(jiān)站定期向鎮(zhèn)政府及上級主管部門匯報本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作的開展狀況。
4、檢查制度。安監(jiān)站對本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位每月進行一次安全生產(chǎn)檢查，及時掌握本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作動態(tài)。
5、安全辦公會議由安監(jiān)站組織，辦公室負責做好記錄并構(gòu)成會議紀要下發(fā)各村、各單位。
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇9
安全生產(chǎn)例會制度
第一條每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，會議時間應(yīng)相對固定。
第二條安全生產(chǎn)例會的參會對象為單位領(lǐng)導(dǎo)，部門經(jīng)理，班組長等。
第三條會議主要資料有:
(一)傳達貫徹上級有關(guān)部門各種文件精神;通報分析安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)工作計劃。
(二)各部門上報安全生產(chǎn)工作月總結(jié)(上月例會工作任務(wù)完成狀況總結(jié)，含采取措施，先進經(jīng)驗和典型做法等)。
(三)結(jié)合本單位工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務(wù)。
第四條參會人員須做到:
(一)按時參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務(wù)狀況的文字材料。
1，匯報工作時間不超過10分鐘;
2，文字材料1000字內(nèi)。
(二)認真聽會并做好會議記錄，備有安全生產(chǎn)工作專用記錄本。
(三)參會人員原則上不得請假，如有特殊狀況，須向單位負責人請假。
第五條遵守會議紀律
(一)參會人員務(wù)必提前10分鐘到場，不得遲到或早退;
(二)開會時務(wù)必將手機設(shè)置為關(guān)機或震動狀態(tài):
第六條安全生產(chǎn)例會工作資料，完成任務(wù)狀況，會議記錄將列入年度考核資料，與相關(guān)人員獎金掛鉤。
第五條本制度從制定之日起施行。
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇10
企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度:
1、總則
為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理，及時全面地了解下屬單位的生產(chǎn)狀況，及時有效地布置生產(chǎn)工作，持續(xù)生產(chǎn)管理渠道的暢通，保證生產(chǎn)工作安全、有序地開展，公司定期召開安全生產(chǎn)會。
2、會議時間
公司安全生產(chǎn)會每月召開一次，時間定為每月第一個星期二下午。
3、會議地點
會議地點原則上在公司總部。
4、參加人員會議由工程部經(jīng)理主持。
5、會議議程:
5、1、各檢修分公司、項目部匯報上月生產(chǎn)狀況和本月生產(chǎn)計劃。
6、各分公司、項目部在會議召開2日前將匯報材料用電子郵件發(fā)送到公司工程管理部和質(zhì)量管理部(安全監(jiān)察部、客戶服務(wù)部)。
7、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇11
1、目的:規(guī)定安全會議資料、形式和會議職責人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實
2、范圍:班組以上部門
3、職責者:班組長以上人員
4、程序:
4、1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)狀況，加強安全生產(chǎn)管理，用心明白、主動地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，務(wù)必認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。
4、2會議資料以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面:
4、2、1了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝狀況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。
4、2、2學習安全生產(chǎn)標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神。
4、2、3通報違章違紀、先進事跡。安全生產(chǎn)會議制度。不良現(xiàn)象和不安全行為。
4、3會議形式和會議職責人
4、3、1班前、班后會由班長或車間主任(部門主管)負責召開，在每一天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。
4、3、2部、車間(部門)級安全會議要求每月一次，由部長、車間主任(部門主管)負責召開，時間不限，地點由召集人決定。并在部、車間(部門)安全記錄中進行會議記錄。
4、3、3公司級安全生產(chǎn)會議，由付總經(jīng)理決定，每月至少一次，由安全部負責記錄。
4、3、4各專業(yè)性安全會議由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負責，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負責記錄。安全生產(chǎn)會議制度。
4、3、5緊急會議視狀況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。
4、4會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。
4、5通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
4、6被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得到允許。
4、7會議上決定的狀況各部門和職責人，務(wù)必不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。
4、8對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇12
為促進安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和解除事故隱患，保障職工在生產(chǎn)勞動過程中生命安全與健康，根據(jù)《中華人民共和國勞動保護法》和有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，特制訂本制度。
一、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容：
具體內(nèi)容如下：
查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓、查事故處理。
二、安全生產(chǎn)檢查標準：
所有檢查都以公司市建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明安全施工五個標準，公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定及施工現(xiàn)場創(chuàng)建達標管理辦法為依據(jù)。
三、安全生產(chǎn)檢查的方法
1、定期安全生產(chǎn)檢查。
2、專業(yè)安全生產(chǎn)檢查。
3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。
4、特殊性安全生產(chǎn)檢查。
四、安全生產(chǎn)檢查實施：
1、定期安全生產(chǎn)檢查分為日檢查、周檢查、月檢查、季度檢查。
(1)、日檢查：項目安全員每天對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查。填寫日檢表
(2)、周檢查：每周由項目經(jīng)理負責組織本項目文明施工各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)檢查。填寫《不符合糾正通知單》
(3)、月檢查：每半月由項目經(jīng)理負責組織本項目文明施工各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)檢查。填寫《市施工現(xiàn)場檢查評分紀錄表》及《不符合糾正通知單》
(4)、季度檢查：由公司安全監(jiān)管部組織，公司文明施工檢查小組成員參加，對各單位進行安全生產(chǎn)、文明施工達標驗收檢查。填寫《市施工現(xiàn)場檢查評分紀錄表》及《不符合糾正通知單》。
2、專業(yè)性檢查：由公司組織專業(yè)人員，對現(xiàn)場進行安全防護、用電安全、機械安全、消防安全專項檢查。《填寫不符合糾正通知單》
3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查
由主管領(lǐng)導(dǎo)組織，安全監(jiān)管部及相關(guān)部門參加。具體內(nèi)容如下：冬季安全生產(chǎn)檢查、雨季安全生產(chǎn)檢查。《填寫不符合糾正通知單》
4、特殊性檢查：由各級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)部門參加，在元旦、春節(jié)、五。一、十。一等特殊節(jié)假日，對施工現(xiàn)場進行安全、消防等措施落實情況的檢查。《填寫不符合糾正通知單》
安全生產(chǎn)管理制度8
第一條為了加強團隊安全生產(chǎn)管理
保障企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定及員工在生產(chǎn)過程中的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準，以及行業(yè)和公司相關(guān)安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)文件精神，結(jié)合本團隊安全生產(chǎn)實際情況，特制定本制度。
第二條堅持科學管理
有效消除和制止生產(chǎn)過程中危及員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的隱患和行為。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全。
第三條明確團隊安全工作的組織
(一)團隊長是團隊安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本團隊的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。
(二)團隊應(yīng)設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助團隊長全面開展團隊安全管理工作。安全員不在時，團隊長要明確代管人員。團隊長不在時，安全員有權(quán)安排本團隊員工完成與安全有關(guān)的工作。
(三)團隊要建立包括團隊長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，明確全員安全生產(chǎn)職責。
第四條安全教育與宣傳。
團隊要制定安全培訓計劃，對新員工進行安全教育;按時召開安全例會，組織團隊人員認真學習安全技術(shù)、規(guī)章制度等;每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細、整潔。
第五條、消防安全管理
1、有健全的消防組織，有必要的消防設(shè)備，有嚴格的防火制度。
2、團隊成員要牢記“五知三會”內(nèi)容，即：一知本崗位火災(zāi)危險性;二知本崗位的防火措施和防火安全制度;三知本企業(yè)的防火負責人、消防專(兼)職人員的姓名及電話;四知火警電話“119”;五知滅火的基本方法和措施。三會：一會打火警電話;二會使用各種滅火器材;三會逃生自救。
3、嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險化學品”等管理制度。
4、認真抓好安保各基層隊伍建設(shè)和管理。
5、加強廠重點部位檢查巡視。發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時，應(yīng)第一時間報責任人進行相關(guān)處理。
6、加強“兩煙”倉庫防火管理，嚴格車輛和特種作業(yè)人員管理。
第六條團隊安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
1、安全用電，做到人來電開，人走電關(guān)，每天最后一個離開辦公室的人必須對各處電器進行檢查，關(guān)閉。
2、科學使用本團隊內(nèi)的各類設(shè)備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。
第七條治安保衛(wèi)、綜合治理目標管理。
維護好團隊內(nèi)部治安秩序，搞好內(nèi)部治安綜合治理，妥善處理好突發(fā)事件;教育員工遠離邪教組織和性質(zhì)的組織。
第八條安全檢查內(nèi)容。
明確檢查的周期，每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關(guān)人員對本團隊進行系統(tǒng)的安全檢查。對檢查中所發(fā)現(xiàn)的或團隊成員反映的安全隱患，做到“三落實”(即：負責整改的人員和部門要落實，整改的措施要落實，整改的時限要落實)。
第九條處罰和獎勵
(一)對于違反團隊安全管理制度的員工予以考核，對造成安全事故的員工予以處罰。
(二)對于發(fā)現(xiàn)并及時上報安全隱患，有效預(yù)防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵。
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇13
為了加強部門之間安全工作的溝通，及時了解公司的安全狀態(tài)，推進安全管理，特對安全生產(chǎn)會議要求如下：
(一)職責
1、綜合管理辦公室負責召開本公司的安全會議。
2、各車間、部門定期召開安全生產(chǎn)例會。
3、安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結(jié)、表彰大會。
(二)安全會議組織
1、安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式。因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關(guān)部門、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。
2、公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,各車間根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄備查。
3、公司安全生產(chǎn)例會由綜合辦公室組織召開,地點根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有:公司總經(jīng)理、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、各車間部門等有關(guān)負責人和專職安全員,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。
4、各車間安全生產(chǎn)會議召開時間、地點和人員由各車間自定。
5、公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。
6、公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本車間、本部門的主要負責人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必須熟悉本車間、本部門的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會議。
7、公司安全生產(chǎn)會議召開時間原則上為當月十五日,若節(jié)假日順延一天,具體時間以綜合辦公室通知或電話通知為準。
8、各車間安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行。
9、當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。
(三)會議內(nèi)容
1、總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
2、傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。
3、研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關(guān)責任人的處理意見。按“四不放過”原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。
4、研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。
5、公司安全會議由綜合辦公室負責組織，安全員做好記錄。安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
6、部門每周進行的生產(chǎn)例會,由各車間主任做好會議記錄并保存。
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇14
為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：
一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費用等;
二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一并將公司的安全生產(chǎn)目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標;
三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務(wù)時也應(yīng)將安全目標責任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一;
四、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標值的單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格;
五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產(chǎn)目標完成情況進行分析和總結(jié);
六、安全生產(chǎn)目標責任管理與經(jīng)濟責任制緊密掛勾。
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇15
總則
(一)目的：為加強全員安全生產(chǎn)意識，充分貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，特制訂本制度。
(二)適用范圍：本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營的安全管理。
安全生產(chǎn)責任制
(一)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)
1、設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理任主任委員，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任副主任委員。
2、公司安全生產(chǎn)委員會委員，由各部門負責人、車間負責人組成。
3、公司安全工程師任專職安全生產(chǎn)管理員，各部門及車間設(shè)立兼職安全生產(chǎn)管理員。
4、綜合辦公室為管理安全生產(chǎn)的職能部門。
(二)安全職責
一、總經(jīng)理安全職責
(1)總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，全面負責本公司的安全生產(chǎn)管理工作。
(2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。
(3)積極改善勞動條件，消除事故隱患，組織制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和勞動條件改善規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標準和行業(yè)要求。
(4)建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員，組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)的管理制度及實施細則。支持安全部門工作，對安全生產(chǎn)工作有突出貢獻者給予獎勵，對失職者或事故責任者給予懲罰。
(5)認真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，合理使用安全費用。
(6)參加或組織重大傷亡事故及重大經(jīng)濟損失事故的調(diào)查、分析和處理，認真落實整改措施并做好善后處理工作。
二、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責
(1)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
(2)定期研究安全生產(chǎn)狀況，及時解決有關(guān)安全的重大問題，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。
(3)認真組織好各類安全大檢查及專業(yè)性的安全檢查，確保安全生產(chǎn)，對查出的安全事故隱患采取措施及時進行整改。
(4)參加重大傷亡事故及重大經(jīng)濟損失事故的調(diào)查和處理。
三、綜合辦公室安全職責
(1)綜合辦公室作為安全生產(chǎn)管理的職能部門，協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動安全管理制度，組織公司安全生產(chǎn)管理委員會委員對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況進行定期檢查。對存在的安全隱患責令責任部門及時整改，并跟蹤驗證。
(2)負責公司新員工的安全教育培訓工作。
(3)負責公司安全文書檔案的管理，做好防火工作。
(4)負責工傷員工的社保索賠支付事宜。
(5)負責所屬員工的崗位安全教育及所轄車輛的年審工作管理。
(6)負責公司安全消防設(shè)施的管理。
四、安全生產(chǎn)管理員安全職責
(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護的相關(guān)制度和法規(guī)，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在的問題，提交安全生產(chǎn)工作的建議。
(2)開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對新工人和換崗工人進行上崗前的安全教育。
(3)經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有險情有權(quán)暫停作業(yè)，并立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)解決。
(4)參加新添或自制機械設(shè)備的驗收工作，不符合安全衛(wèi)生要求的不準使用。
(5)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查，制定技術(shù)措施計劃和事故隱患整改計劃，并督促實施。
五、設(shè)備部安全職責
(1)組織下屬員工文明生產(chǎn)，嚴格控制加班加點，確保安全生產(chǎn)。
(2)負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。
(3)負責編制、審查本部門安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程。
(4)協(xié)助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。
(5)加強易燃易爆物品的領(lǐng)取、使用、管理，防止火災(zāi)發(fā)生。
(6)負責新投產(chǎn)的設(shè)備包括自制設(shè)備，符合安全技術(shù)要求。
(7)負責本部門特種設(shè)備等操作人員的培訓。
(8)對本部門發(fā)生的安全事故進行調(diào)查分析并提出處理建議和整改措施。
(9)參加安全生產(chǎn)檢查，對本部門存在的安全隱患及時整改。
(10)負責本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。
(11)負責全廠的電氣、機械、起重、鍋爐、壓力容器、環(huán)境保護等設(shè)備的安全管理，保證安全附件齊全、靈敏，按照安全技術(shù)規(guī)范定期進行檢查和檢驗，使全部設(shè)備保持良好狀態(tài)。
六、生產(chǎn)車間安全職責
(1)認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度，對員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康負直接責任。
(2)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，必須同時把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中，做到安全生產(chǎn)經(jīng)常化、制度化、具體化、標準化。
(3)負責組織本車間的員工安全教育，對新員工、調(diào)崗人員進行崗位安全教育后，方可上崗，并做好相關(guān)原始記錄。
(4)堅持安全值班制，每月至少進行一次全面性的安全檢查，召開一次安全例會，對檢查出的事故隱患要及時組織整改。對本車間無法整改的應(yīng)及時報綜合辦公室，由綜合辦公室負責組織有關(guān)部門進行整改。
(5)按照公司安全生產(chǎn)目標，編制安全技術(shù)措施，負責組織實施，不斷改善勞動條件。
(6)發(fā)生工傷事故時，要立即組織搶救，保護現(xiàn)場及時上報并負責查找原因，采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，對安全生產(chǎn)有貢獻或事故的責任者，提出獎懲意見。
七、班組長安全職責
(1)對班組的安全生產(chǎn)負全面責任，對所轄范圍內(nèi)的員工安全教育負責。
(2)堅持“安全第一”的方針，帶領(lǐng)全班做到把安全放在首位，決不做任何違章的事。
(3)貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)班組安全開展工作。
(4)堅持開展日常性安全檢查，做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結(jié)。發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時處理或上報車間領(lǐng)導(dǎo)解決。
(5)開展日常性安全教育，組織班組員工學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全制度，教育職工遵章守紀。
(6)發(fā)生事故要立即組織搶救，并立即報告上級和保護現(xiàn)場，配合上級做好事故檢查分析，不隱瞞、不掩蓋，如實報告事實真相。
八、一線員工安全職責
(1)認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。
(2)精心操作，做好各項紀錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。
(3)正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，嚴格保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。
(4)作業(yè)前認真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告。
(5)加強設(shè)備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。
(6)上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護用品和消防器材。
(7)積極參加各種安全活動。
(8)有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。
九、技術(shù)部安全職責
(1)負責公司產(chǎn)品質(zhì)量改進、新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計和實施中的安全和環(huán)境因素管理。
(2)負責推廣新技術(shù)、新工藝、新材料中的安全生產(chǎn)管理。
(3)負責下屬員工的安全生產(chǎn)管理。
(4)協(xié)助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。
(5)加強易燃物品、危險化學品的領(lǐng)放和使用管理，防止火災(zāi)發(fā)生。
(6)負責本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。
(7)負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。
十、倉庫安全職責
(1)負責制訂倉庫安全管理的規(guī)章制度，負責倉儲物品和危險品的安全管理。
(2)負責倉庫物品的整齊堆放，保持安全通道暢通。
(3)負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查，并對特種設(shè)備操作人員加強培訓。
(4)加強易燃、易爆物品的發(fā)放、保存管理工作，防止火災(zāi)發(fā)生。
(5)負責本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。
(6)負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。并對特種設(shè)備操作人員加強培訓。
十一、財務(wù)部安全職責
(1)按規(guī)定標準支付防護用品、保健食品、防暑用品等費用。
(2)按時支付員工勞動保險費用。
(3)按照國家規(guī)定負責員工安全教育費的支付。
(4)負責下屬員工的崗位安全教育。
十二、銷售部安全職責
負責下屬員工的崗位安全教育。
(一)考核辦法
1、本公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工如不履行國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策和規(guī)定，不遵守公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以致造成安全事故者，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予口頭警告、書面警告并處以50—1000元的罰款，直至開除，觸犯法律的將送司法機關(guān)處理。
2、當月發(fā)生一般及以下安全事故者，扣除責任人和部門主管績效成績10分/人次，發(fā)生一般以上事故者，責任人和部門主管當月績效考核成績?nèi)∠⑷∠斈甓葧x級資格。
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 篇16
一、公司領(lǐng)導(dǎo)(廠長、經(jīng)理)職責
1.認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)政策、法令、指標、對本公司員工的安全健康負責，全面負責公司的安全生產(chǎn)工作。
2.在計劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作，定期召開安全工作會議。
3.建立安全組織機構(gòu)，配置安全人員，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，及時研究解決有關(guān)安全的重大問題。
4.每季定期組織一次安全大檢查，對重大的不安全隱患組織落實整改。對避免重大事故的有關(guān)人員實行重獎。
5.主持各類重大事故的調(diào)查、處理和做出防范措施，執(zhí)行“三不放過”原則，對事故職責者進行嚴肅處理。
二、安全員職責
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和修訂、審批安全技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)章制度及安全技術(shù)措施，并組織貫徹實施。
2.負責對員工進行安全生產(chǎn)的`宣傳教育，組織安全培訓和安全技術(shù)考核。
3.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行情景，遇有緊急不安全情景時，有權(quán)停止生產(chǎn)及有關(guān)人員的工作。
4.經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查，協(xié)助解決問題，組織落實整改。
5.負責編制或修訂公司防火制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
6.負責工傷事故的處理和各類事故的綜合上報，參與各類重大事故的調(diào)查和鑒定工作。
7.負責安全裝置，防護器材，滅火器材的管理。
8.發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場負責事故的統(tǒng)計上報，參加各種事故的調(diào)查，分析和處理，并提出防范措施。
9.定期組織安全大檢查，對查出的問題做到定整改人員、定措施、定期限。
10.負責動火手續(xù)的辦理工作。
三、班組長安全職責
1.組織學習，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。
2.負責對新員工進行崗位安全教育。
3.做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
4.搞好安全設(shè)施，設(shè)備檢查維護工作，使其經(jīng)常堅持完好和正常運行。
5.督促教育員工正確使用勞動保護用品和防護用品。
6.發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場。
7.組織搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃和整理工作，管理好消防器材，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
四、員工安全職責
1.嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)。
2.精心操作，嚴格控制工藝條件，記錄整潔、準確、可靠，認真執(zhí)行交接班制度。
3.及時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。發(fā)生事故要正確分析、確定、處理、保護好現(xiàn)場，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
4.愛護并正確使用防護設(shè)施，加強設(shè)備維護。經(jīng)常堅持作業(yè)現(xiàn)場所整潔，搞好安全生產(chǎn)。
5.正確使用，妥善保管各種防護用品和器具。
6.對違章指揮有權(quán)拒絕操作，險情異常嚴重時，有權(quán)停止作業(yè)，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。