九年級中考目標責任書（通用17篇）

九年級中考目標責任書 篇1

　　一、按照《關于進一步加強城區環境綜合治理的意見》，搞好宣傳、動員和落實，納入日常工作。(20分)

　　二、按責任主體的要求，布置和監督片區居民群眾、單位做好如下工作：(60分)

　　1、門前三包：包衛生、包綠化、包秩序。(10分)

　　2、院內四自：自搞環境衛生、自建環衛設施、自育花草樹木、自管單位秩序。(10分)

　　3、“七進”活動：進機關、進企業、進學校、進社區、進村社、進景點、進家庭。(10分)

　　4、治理“八亂”：口痰亂吐、污物亂倒、垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車輛亂停、工地亂象、砂石(渣土)亂灑。(20分)

　　5、及時完成上級組織和領導交辦的環境治理其它事項。

　　(10分)

　　三、搞好正反兩方面的典型事例通報，總結環境治理工作的成功做法和經驗，每周向城區治理辦報送1條信息。(10分)

　　四、抓好環境綜合治理的監督、整改，建立健全考核機制。(10分)

　　任務下達單位：xx人民政府

　　責任單位：xx社區

　　市長：

　　責任人：20xx年X月28日

      社區網格員目標責任書篇3

　　為進一步貫徹落實《網格化》維穩工作，我社區將繼續深化“四知四清四掌握”工作機制，以深入學習科學發展觀為統領，以全力推進出租房屋和流動人口管理工作，維護社會穩定、服務基層群眾為目標，重點做好以下幾項工作特此簽訂網格化管理責任書。

　　一、全體維穩人員必須服從領導小組的統一指揮，堅決執行命令，堅守崗位、盡職盡責;各網格內的工作人員認真熟悉職責，進一步深化“網格化、單位化、責任化”管理服務工作，積極創新管理模式。

　　二、出租房屋和流動人口管理作為當前的中心工作抓緊、抓好，在拓展工作思路、創新工作方法上下功夫，不斷完善社區管理和服務各項措施，積極構筑嚴密的社區治安防范體系，切實保障各族群眾的合法權益，維護社會穩定。

　　三、每十天統計流動人員的變動情況上報，并認真填寫走訪記錄和自己網格內的流動人口動態信息登記牌，做好網格內群眾所需的各項代辦服務。每月召開一次社區治安形勢分析會，通報當月治安案件情況，同時對暫住人口的管理、私房出租、社區治安防范中存在的問題及時與居民溝通，形成群策群力共創平安和諧社區的工作局面。

　　四、社區干部發揮先鋒作用帶動更多的居民群眾參與到網格化工作中，對居民計劃生育、計劃免疫、合作醫療、養老保險，環境衛生等工作中積極做服務工作，使我們的服務更貼近居民、更有深度。

　　五、以實際行動做到各民族干部群眾的真團結、真幫助、真友善、真和諧，打造各民族和睦共處的良好氛圍。

　　本責任書自簽訂之日起生效。

　　廟爾溝鎮團結社區

　　20xx年5月14日

　　片區責任人：

　　20xx年5月14日

九年級中考目標責任書 篇2

　　為認真貫徹落實國務院辦公廳《關于加強車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發〔20xx〕30號)、山西政府令第212號、第223號和第224號精神，加強煤礦源頭管理，落實治超責任，確保煤礦生產企業貨運源頭無非法超限超載車輛，實現源頭“零超裝”。按照全年治超工作要求，特簽訂本目標責任制。

　　一、認真貫徹落實國務院辦公廳《關于加強車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發〔20xx〕30號)、山西政府令第212號、第223號和第224號精神及省、市、縣和集團治超有關規定，認真抓好源頭治超宣傳和落實。

　　二、明確崗位職責，完善相關制度及其責任追究制度，建立健全本企業源頭治超機構，配備足夠的治超人員。

　　三、加強對裝載、開票、計重以及票控機管理等相關人員的學習和培訓，建立學習制度，制定學習計劃，認真做好學習心得和筆記。

　　四、建立健全煤炭源頭治超登記、統計和檔案，逐車填寫《治理非法超限超載煤炭銷售臺帳》，如實登記銷售日期、車輛裝載煤炭重量、煤炭銷售票票號、貨物車輛自重、車牌號碼、駕駛員信息、開票人、放行人等相關內容。

　　五、對裝載貨物車輛駕駛員出示的道路運輸證和從業資格證進行登記，不得為無牌無證、證照不全、非法改裝的車輛裝載、配載或為車輛超標準裝載、配載;不得為超限超載的車輛提供虛假裝載證明。

　　六、嚴格按照行駛證核定載質量進行裝載，同時，要開具與銷售煤炭同等數量的煤炭銷售票，對非法超限超載或無煤炭銷售票的車輛不得放行。

　　七、嚴格執行煤炭銷售合同，不得銷售、運輸無煤炭銷售票的煤炭;不得偽造、買賣、轉讓、涂改煤炭銷售票。

　　八、接受煤炭源頭治超執法人員實施的監督檢查，并如實提供有關情況和資料。

　　九、抓好本單位源頭治超工作，嚴格執行“單票限開、單車限裝、一車一票、票噸相符”制度，實現源頭“零超裝”。

　　十、本責任書一式三份，按年度簽訂。集團公司和煤礦企業各執一份，并向縣煤炭局糾察隊報備一份。

　　皇城相府集團(實業)有限公司(簽字)：

　　皇城相府集團皇聯煤業有限公司(簽字)：

九年級中考目標責任書 篇3

　　銷售目標責任書

　　為了進一步開拓市場，提高產品的市場占有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發揮銷售人員的積極性，根據《公司銷售管理制度》規定，公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標責任書。

　　一、甲方經給乙方每月底薪元，由人力資源部在按照公司規定的時間發放。

　　二、乙方須完成目標銷售收入萬元，資金回籠萬元(考核期自年月日始至年月日止)。并且開拓目標新市場個(名稱：請輸入名稱)。

　　三、甲主承諾乙方在完成銷售目標任務內給予1%的銷售業務提成，每月根據財務部確認的資金回籠數按規定比例的%從財務部提取。其余部分由甲方根據乙方的工作表現、實際業績等因素綜合考評后，于次年月份發放。

　　四、乙方超過銷售目標每萬元，其超出部分的銷售業務提成系數增加%;乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務，甲方有權對銷售業務提成系數實施降點。

　　五、一切銷售費用(車旅費、招待費)在乙方的銷售業務提成中開支，憑發票在財務部報銷。為了使甲方的業務持續性發展，乙方承諾銷售業務提成的%必須用于客戶，憑客戶當地的發票在財務部報銷，否則甲有權扣除乙方不足部分。乙方的手機費用甲方承擔%。

　　六、為了鼓勵乙方積極爭取新產品，開拓新市場。甲方承諾現有客戶的新產品從批量供貨(以上)之日起，根據資金回籠給予乙方%的銷售業務提成，計提一年;乙方開拓的新市場從批量供貨(以上)之日起，根據資金回籠給予乙方%的銷售業務提成，計提一年。在進行銷售業務提成時，按最高一項給予計算，不再重復。

　　七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規定時間回籠，并且保證月份以前的資金必須%回籠，否則甲方有權按照銀行公布的利率從乙方的銷售業務提成中扣除利息。

　　八、甲方在乙方確認的時間內完成產品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內達月以上的，公司將按成本價總值的%對乙方進行處罰;達月以上，公司將按成本價總值的%對乙方進行處罰，以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責任。

　　九、當產品的月平均單品產量超過套時，甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量(月平均數的%)。超過此比例的，甲方將按超出部分產品成本價總值的%對乙方進行處罰(此罰款將從乙方每月業務提成留存額的%中扣減，累計扣完為此)，以此作為對甲方的賠償。

　　十、本責任書一式份，甲乙雙方、及各執一份。

　　甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

　　日期： 日期：

九年級中考目標責任書 篇4

　　為充分調動員工之積極性，開展公平的勞動競賽，促進工作，提高效率，完善花園管理員之責任制度，根據公司之實際管理要求和實踐經驗，特對原《管理員崗位目標責任書》進行修訂，具體內容如下：

　　一、 本責任書適用之職位范圍：

　　本責任書應用管理處主任、管理員之任務。

　　二、 本責任書考評形式：

　　考評分自評、互評、住戶評議、上級鑒定四種，每月、每季、第年進行一次，采用工資獎金相結合之考評形式。

　　叁、 本責任書之考評專案：

　　責任區住宅樓及公共設施完好率;治安案件、火災、刑事案件、社區秩序;保潔、清潔、綠化;住戶評議;工作作風、紀律;工作日記及房屋管理檔案。

　　四、 崗位目標責任書之內容：

　　堅決服從公司領導之安排，認真學習物業管理之法規及公司規章制度，并嚴格按章辦事，熱情服務，做到業主、公司滿意，具體工作細則如下：

　　1、 要熟練掌握好物業管理之有關知識和公司之管理制度，樹立為住戶服務的思想。

　　2、 要切實熟練掌握好責任區內之物業情況，合理安排責任區的所有員工之崗位(注：保安員之崗位應與保安隊長協商后上報公司領導審核確定，其余員工根據實際情況安排崗位上報公司領導審核確定)。

　　3、 要熟練掌握好責任區內之管理有關資料(其中包括收樓資料、鎖匙交收情況、維修情況、配套設施情況、入住情況、租戶情況、治安巡查、探訪登記資料、清潔衛生情況等資料)，且要有條理地進行整理歸檔。

　　4、 統籌監控好責任區內之客戶服務、治安、維修、清潔、綠化等方面的工作，嚴格按照公司之制度辦事，確保責任區內的環境衛生，治安秩序良好，業主滿意(注：公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查，檢查結果按本辦法獎罰標準執行)

　　5、 要及時組織人員修復損壞之樓宇及設施。

　　6、 按公司之規定及時安排工作人員修復業主/住戶要求之維修。

　　7、 嚴格按照公司之規定組織人員做好責任區內之裝修監控，嚴防違章事件發生。

　　8、 嚴格按照公司之要求辦理裝修手續，嚴禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。

　　9、 確保責任區內正常之生活條件不受影響，嚴禁無緣無故停水電供應及公共設施之正常使用。

　　10、 確保責任區內工作人員保持服裝整齊清潔、儀錶端莊、精神飽滿、配戴好員工證。

　　11、 嚴格按照公司之制度公平及時地處理一切違紀事件。

　　12、 嚴格按照公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。

　　13、 嚴格按照公司規定之工作程式接待業主/住戶，并作好有關記錄。

　　14、 有效、有禮及時處理業主之投訴(業主投訴的問題如能及時處理應即時處理，如確不能及時處理的，應要同業主另約時間到時安排人員跟進投訴)。

　　15、 不準與業主發生一切任何之私人經濟來往，嚴禁以任何藉口向業主索要什費及錢物。

　　16、 按公司之規定組織好員工之培訓和考核工作，提高員工之積極性，做到人盡其才。

　　17、 按公司之規定按時、按質組織好員工之巡查工作。

　　18、 積極做好本花園之宣傳工作，定時按質整理告示箱及宣傳欄，堅持每月更換一次版面之要求。

　　19、 認真積極地做好工作日記及周報表，按時按質召開周務會。

　　20、 積極及時地處理突發事件，且要將此事件作好詳細記錄并要匯報公司(注：如發生重大事故除了組織人員處理外，還要第一時間報告公司按指示處理)。

　　21、 要保守公司之內部秘密和業主/住戶資料(公安機關查案要求除外)，不得假借公司名義或用職務之便做有損公司名譽或利益之行為。

　　22、 認真審核水電工所抄之水電錶，準確率達100%，并按時上交公司。

　　23、 積極配合財務部做好管理費及其它費用之收取工作，努力使管理費收費率達到95%以上。

　　24、 認真做好轄區內之水電管理工作，確保水電損耗達到公司規定之要求。

　　25、 要積極主動管理好花園日常工作，按質完成公司領導下達之臨時任務。

　　26、 要服務公司領導之安排，不準有瞞騙、恐嚇公司領導之行為。

　　X年XX月XX日

九年級中考目標責任書 篇5

　　為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關系。經總公司或分公司與____施工項目部協商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：

　　一、工程概況及施工項目部機構

　　1、工程名稱：____________。

　　2、工程地點：____________。

　　3、工程范圍及內容：工程范圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。

　　4、項目經理部機構及定員：項目經理部共 人，其中：項目經理1人，項目副經理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質檢師。

　　二、成本目標成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本為 元。

　　三、管理目標

　　1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，并達到建設單位階段性的進度要求。

　　2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公司或分公司質量管理體系質量目標要求。

　　3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。

　　4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設標準。

　　5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發生，爭取良好行為信息。

　　6、工程完工結算工程價款回籠達到 %;竣工結算工程價款回籠達到 %。

　　四、控制指標

　　1、勞務分包

　�、�、內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間安排等)由項目部依據施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經主管領導批準后交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業方式，核算成本費。

　�、啤⑿鑼ν膺M行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領導批準后，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協議，并承擔連帶管理責任。

　　2、工程分包

　　⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專業工程工程項目管理目標責任書》。

　�、啤⒈仨殞ν夥职�的工程項目，首先應取得業主方認可，并按單項(專業)工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據批準的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。

　�、�、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規定執行。

　　3、物資采購

　　按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協同項目部組織采取競價方式在合格供應商中進行采購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。

　　4、周轉材料使用項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委托內部提供閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部(或委托物資主管部門)協商并簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。

　　5、機械設備使用項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委托內部公司提供閑置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委托機械設備主管部門)協商并簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門從社會市場上租賃。

　　6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。

　　7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。

　　8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。

　　五、總公司或分公司的權利和義務

　　1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換。

　　2、核定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。

　　3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批準權。

　　4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。

　　5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監控。

　　6、項目完工后，及時調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。

　　7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。

　　8、根據國家有關政策、規定及時向項目部提供經營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。

　　六、項目經理的責、權、利

　　㈠項目經理的權力與利益

　　1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。

　　2、對擬定項目經理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。

　　3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限范圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。

　　4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源占有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價采購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。

　　5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。

　　6、協調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。

　　7、項目實現盈余時對項目的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。

　　8、實現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

　　9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

　　10、總公司或分公司賦予的其它權力。

　　㈡、項目經理的責任和義務

　　1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。

　　2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。

　　3、主持編報項目管理實施規劃。根據項目施工生產計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

　　4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度并組織落實，確保體系有效運行。

　　5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調項目部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關系，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。

　　6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關系，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監督、檢查。

　　7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作。

　　8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　9、及時并足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業有關管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關系。

　　10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理責任，并接受經濟、行政處罰。

　　11、參與項目的滾動開發和后續任務的追蹤、公關，開展區域經營或后續經營工作，協助總公司投標。

　　12、公司規定的其它責任和義務。

　　七、考核程序及評價

　　1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。

　　2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。

　　3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結果計算效益獎懲。

　　4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。

　　5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。

　　6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。

　　7、竣工考核作為兌現本“責任書”的主要依據，并以此提出項目管理考核評價意見。

　　8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

　　八、獎懲

　　1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關于建立項目目標管理津貼的通知》文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據考核結果實施任免或獎懲。

　　2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

　　3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

　　5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。

　　6、實行項目風險抵押金制度：

　�、拧�風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現虧損，風險抵押金不予返還。

　�、啤�風險抵押標準為：項目經理___萬元，項目經理部的副職，按項目經理的60%執行。

　　7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數由公司相關部門研究確定。

　　8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關人員。

　　9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執行。

　　10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在責任書內細化)，并按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經理資格。

　　九、其他

　　1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

　　2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。

　　3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。

　　4、鼓勵項目部滾動開發項目：項目部自行滾動開發的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發項目實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。

　　十、項目部解體與目標責任書終止

　　1、項目全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。

　　2、項目竣工后，經總公司(處)考核并履行審計，本責任書予以終止。

九年級中考目標責任書 篇6

　　為了加強骨干教師的考核管理，讓骨干教師在學校整個工作中起到示范帶頭作用，為了明確骨干教師和學校管理之間的責任特制定此骨干教師崗位目標責任書。

　　一、思想工作態度

　　1、熱愛教育事業、認真貫徹執行黨的教育方針、模范履行教師職責、為人師表、依法施教。

　　2、遵守學校規章制度、服從學校各項工作安排、無理取鬧，對分配的工作不推諉、扯皮。

　　3、在工作中能起到帶頭示范作用。勇挑重擔、積極參加學校安排的各項工作，并能出色完成。

　　4、遵紀守法、不賭博、從嚴要求自己，不干違法亂紀的事，不做有損于學校聲譽的事。

　　二、常規工作

　　應承擔的工作任務：

　　1、課時量平均每周在20節以上，不含輔導，教案規范且能超周備案、學生作業批改詳細，教學中重視后進生的轉化。

　　2、承擔班主任工作，并且工作有特色。

　　3、指導一個興趣小組開展興趣活動，并有詳細的活動記錄。

　　3、每學期每人至少承擔兩次公開課。

　　4、每學期至少有一篇教學心得在全校進行交流。

　　5、每學年必須有一篇論文在縣、市級教育刊物上發表。

　　6、每月請假累計不得超過5天，每學期不得超過1個月。

　　7、積極參加教研教改，在教研教改中主動承擔課題研究，完成教研任務，總結教研成果。

　　8、重視學生安全工作，做好學生安全教育及保護，能及時杜絕不安全事故發生以及不良影響的產生。

　　三、待遇學科帶頭人每月200元，教學能手每月100元。

　　四、考核學科帶頭人和骨干教師實行月考核在每月考核中學科帶頭人、骨干教師、考核結果不在全校教師前三名者，取消本月津貼及稱號。如有下列情形之一者，取消其稱號待遇。

　　1、違反國家政策規定，受開除留用處分者;

　　2、工作嚴重失職，造成重大損失，或屢出一般事故者;

　　3、拒絕接受組織分配，屢犯校規校紀者;

　　4、一年內病、事假累計達兩個月者;

　　5、從事第二職業而不聽勸阻終止者;

　　6、無理取鬧，嚴重干擾學校工作者;

　　7、累計曠工七天或全年累計曠工十四天者;

　　8、違反《教師法》規定，師德敗壞，工作敷衍了事，體罰、侮辱學生者;

　　9、違反學校規章制度和各項管理要求的。

　　學校領導簽名?骨干教師簽名

九年級中考目標責任書 篇7

　　為了防止和杜絕師生意外傷害事故發生，確保師生人生財產安全。保障學校正常教學秩序，教務處與學校簽訂以下安全工作目標責任書：

　　1、教務處管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想，不斷增強安全責任意識，做到分工具體，責任明確，配合得力。

　　2、制定和完善圖書室、實驗室、儀器室、電腦室等安全管理制度和防范措施。

　　3、負責檢查、督促、指導全校教師安全責任工作的落實，經常巡查課堂(含輔導)教師到崗情況。

　　4、負責師生外出(改卷、聽課、考試、體檢、競賽)活動的組織及安全教育，保證師生活動安全。

　　5、教務處對分管人員實行安全崗位責任制，做到層層簽訂安全工作責任書。

　　6、實行責任追究制，凡因工作不到位，嚴重失職、瀆職行為造成師生傷亡事故，將追究主管負責人和當事人的責任。

　　7、本責任書一式叁份，由學校，主管負責人，處辦主任保存。自雙方簽字之日起生效。

　　學校負責人(簽名)：

　　主管負責人(簽名)：

　　處辦主任(簽名)：

　　年月日

九年級中考目標責任書 篇8

　　為進一步搞好街道消防安全工作，有效預防火災事故的發生，確保人民生命財產安全，維護轄區穩定，促進各項事業蓬勃發展，特與各村委會簽訂本《消防安全工作責任書》。

　　一、興隆街道辦事處消防安全責任

　　(一)切實加強對消防安全工作的領導

　　街道辦事處應高度重視本轄區消防工作，建立并執行消防安全例會制度，定期召開研究消防工作專題會議。

　　(二)全面落實消防安全責任制

　　街道辦事處對本轄區的消防安全負責、并與轄區內各村委會簽訂《消防安全責任書》。積極督促各村委會認真貫徹落實國家消防法律法規。

　　(三)開展消防宣傳教育活動，提高居民法制意識。

　　利用海報、板報、宣傳手冊等形式積極宣傳貫徹《中華人民共和國消防法》、《山東消防條例》、《國務院關于加強和改進消防工作的意見》等法律、法規和規章。

　　二、各村委消防安全責任

　　(一)認真執行有關消防法規，貫徹“預防為主、防消結合”的方針，以“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”為警示，實行防火安全責任制。

　　(二)各村主要負責人是消防安全第一責任人，指定主管責任人具體負責領導消防管理工作。各村委會要把消防管理工作納入日常工作計劃中，要確定各崗位的消防安全職責，保障消防工作與日常業務工作相適應。對轄區內消防安全實施“網格化”管理。

　　1、建立健全居民用電、用火等各項規章制度和安全生產操作規程，并使之落到實處。

　　2、認真開展防火檢查和巡查工作，及時發現和消除各類火災隱患，杜絕在火災負荷較大的部位開展易引起火災的活動，不得堆積易燃易爆物品。

　　(三)每個工作人員都有維護消防安全、保護消防設施、預防火災、報告火警的義務。任何部門、個人不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防設施器材，不得埋壓、圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。

　　1、各村委會要定期組織檢驗、維修消防設施和器材，確保完好有效。

　　2、配齊配足各類簡易滅火器材，加強維護管理，確保完好有效。

　　(四)積極開展防火宣傳教育，不斷提高居民的安全防火意識，積極組織工作人員參加相關部門開展的“安全月”和“消防日”活動和防火、滅火業務培訓。

　　1、認真開展消防宣傳教育工作，普及消防法律及消防常識，加強對小孩、老人的監護，嚴禁私拉亂接電線，嚴防玩火、亂倒灶灰、爐灰、隨意燃放煙花爆竹。

　　2、了解掌握火場逃生自救基本常識、常用滅火方法，提高自防自救能力。

　　3、發現火情積極組織撲救，疏散人員，搶救物資，第一時間報警并協助消防部門做好火災撲救和善后處理工作。

　　(五)各村委會必須嚴格要求工作人員履行消防安全職責，落實消防安全措施、崗位消防安全責任制。要經常進行防火檢查，及時消除火災隱患。

　　三、年底，街道將根據責任狀的要求對各村委的消防工作進行檢查驗收，組織量化考評。

　　四、該責任書一式兩份，辦事處和村委各持一份，有效期自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　責任人：

　　日期：XX年XX月XX日

九年級中考目標責任書 篇9

　　我校的教育教學工作實行分級管理，分級負責的管理體制，年級主任負責制。年級主任的工作，關系到學校教學秩序的穩定，關系到教育教學質量的提高，關系到辦學效益的形成。為了進一步加強年級主任工作崗位責任制，規范年級管理工作行為，確保本學年度我校年級管理工作高效運轉，教學質量穩步提高，校風不斷優化，學校特與年級主任簽訂責任狀如下：

　　共性工作目標：

　　1、認真落實黨建和黨風廉政工作目標責任制。

　　2、認真落實師德師風建設工作。

　　3、認真落實各處室、全校師生人身、財產安全工作。

　　主要工作目標：

　　一、建設文明和諧年級組。

　　1.辦公室長期保持整潔，物品安全保管，值日到位。

　　2.人際關系和諧，教師精神狀態良好，遵章守紀。

　　3.協助校長室及其它職能部門做好教師考核評價工作。

　　二、開展有效教育活動

　　1.制定學年工作計劃，認真實施及時總結。

　　2.開展學生行為規范訓練。

　　3.進行良好心理素質的培養。

　　4.主動做好家校聯系工作，定期召開家長會。

　　三、對教育教學質量實行有效控制

　　1.嚴格執行課程計劃，積極開發校本課程，定期進行教育教學質量分析。

　　2.學生全面發展，質量達到學�？刂颇繕�。

　　四、做好組織協調工作

　　1.組織班主任開展工作。

　　2.各學科教學有秩序進行，做好各課任教師間的協調。

　　3.課外活動按計劃開展，除了參加好校級活動外，年級組還應組織一些特色活動。

　　五、抓師德師風建設工作

　　1.教師工作日紀律，不遲到，不早退。上班期間不玩游戲、看小說等與教學無關事情。

　　2.不私自辦班或有償家教，不參與社會力量辦班授課。不授意本班學生參與其他人組織的有償補課活動。

　　3.不亂收費，不向學生推銷或變相推銷教輔資料或學具。

　　4.不參與帶彩娛樂、色情、吸毒或迷信活動

　　5.禁煙，不在工作日中午飲酒。

　　6.不歧視、諷刺、侮辱、體罰或變相體罰學生。

　　六、全面負責本年級組師生在校教育教學活動的安全管理和本年級組辦公室設施設備的安全管理。

　　年級主任：_____________

　　校長：_____________

　　簽訂時間：

九年級中考目標責任書 篇10

　　為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。

　　考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

　　一、主要職責

　　1、組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程;

　　2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;

　　3、財務監控;

　　4、審計管理;

　　二、工作目標(50分)

　　1、財務預算與控制，對預算執行過程出現的問題及時解決，每出現一次失誤扣5分;

　　2、財務分析，每月(每季)至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，一次未提供扣5分;

　　3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;

　　4、分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;

　　5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;

　　6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;

　　7、做好財務室及庫房、油庫的監督、檢查和指導，共計10分。

　　三、績效指標(50分)

　　四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

　　1、基本月薪為10000元;

　　2、效益工資為8萬元，公司根據本人年底各項工作考核結果發放。

　　五、違規責任及責任書的終止

　　1、責任人在工作期內若出現重大責任事故，公司有權對責任人提出終止聘用合同;

　　2、本公司生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時有權修改責任書。

　　法定代表人(簽章)：

　　財務經理(簽字)：

　　簽訂時間：

　　20xx年1月1日

九年級中考目標責任書 篇11

　　根據20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質量效益年”，通過對企業管理結構與發展模式的調整，逐步實現管理規范化、經營市場化、生產專業化、員工職業化，力爭企業管理上水平、產品質量上臺階，確保20xx年發展目標的全面實現，大幅提升企業經濟效益，使童胖子的發展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。

　　一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內的工資待遇按企業工資標準執行。

　　二、采購部職責：

　　1、在總經理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。

　　2、根據生產部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

　　3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

　　4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。

　　5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發現問題立刻匯報。

　　三、崗位目標：

　　1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。

　　2、嚴格按流程執行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

　　3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業經營決策提供依據。

　　四、獎懲辦法：

　　1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

　　2、每月的生產損耗控制在3%以內(含3%)，結合當月產量在企業沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

　　3、受聘人不能履行職責，在工作中發生失誤，企業有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。

　　4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業利益受損的，企業有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節嚴重的，企業有權對受聘人予以解聘，不再任用。

　　常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

　　總經理：

　　部長：

　　年月日

九年級中考目標責任書 篇12

　　工作目標責任書

　　為確保學院X年工作要點得到全面落實，學院決定對各單位、部門實行工作目標責任制，并簽訂責任書。

　　責任單位、部門除認真履行本單位、部門職能，積極支持其它單位、部門開展工作外，需要完成如下工作：

　　1.對《學院“”發展規劃》實施情況進行總結和評估。

　　2.制定《學院“十三五”發展規劃》。

　　3.大力推進我院依法治校工作。啟動創建湖北省依法治校示范�；顒�。

　　4.進一步完善系部黨政聯席會議制度。籌備成立學院理事會。

　　5.按照上級要求，完成我院章程的修訂、核準、發布工作。

　　6.落實我院黨務公開、院務公開實施辦法，制定黨務公開、院務公開清單。

　　7.進一步完善制度體系，加強制度執行的剛性。編印學院制度匯編。

　　8.組織好“院領導接待日”，落實限時督辦制。

　　9.組織好學院黨委中心組、二級黨組織中心組學習。

　　10.組織學習貫徹中辦、國辦《關于進一步加強和改進新形勢下高校宣傳思想工作的意見》，制定我院實施意見。

　　11.進一步深化中國特色社會主義教育和中國夢宣傳教育。

　　12.進一步豐富和改善校園文化的物質載體和硬件條件。

　　13.和科教處共同搞好長江文化專項研究項目管理工作。

　　14.改版校園網主頁，力爭在湖北省高職高專學校網站績效評估中獲得優秀。

　　15.設立對外宣傳獎勵基金，確保全年媒體報道學院不少于45次，其中深度報道不少于10次。

　　16.成立大學生記者團。

　　17.加強校友聯絡工作，開辦“校友論壇”，發揮優秀校友的榜樣作用。

　　本責任書一式兩份，學院和單位、部門各執一份。

　　院領導： 責任單位、部門主要負責人：

　　年 月 日 年 月 日

九年級中考目標責任書 篇13

　　根據自治區、地區《義務教育學校標準化建設規劃》和《烏蘇市義務教育學校標準化建設規劃》要求，為保證我校義務教育學校標準化建設任務按期完成，達到各項創建工作目標，學校與各指標負責人簽訂本責任書，現將有關任務目標和工作要求如下：

　　一、總體目標

　　按照《烏蘇市義務教育學校標準化建設規劃(20_-20_)》，保質保量地完成學校標準化建設任務。

　　二、工作任務

　　1、加強組織領導。學校要形成責任明確、任務落實、工作協調的長效工作機制;責任清晰、計劃準確、內容詳盡的工作流程;時間明確、反饋及時、督導措施完備的工作體系。深入細致做好學校標準化建設調查摸底工作，按時為學校標準化建設提供第一手真實資料。制定學校標準化建設實施方案并組織實施。

　　2、改善辦學條件。依據自治區標準化建設評估細則以及烏蘇市學籍管理規定，積極開展校園文化建設、環境建設;開展平安校園、綠色校園、依法治校示范校建設。建立數字教學資源庫，方便師生使用。

　　3、加強教師隊伍建設。按照《自治區中小學教師繼續教育培訓規劃》，所有教師完成繼續教育培訓。制定骨干教師培養計劃并開展評選活動，建立激勵機制，發揮引領作用，形成骨干教師團隊。依法落實并逐步提高教師待遇。加強班子隊伍建設，學校校風、教風、學風積極向上，有特色。深入開展教學研究工作，教研活動豐富多彩，效果顯著。

　　4、切實提高教學管理質量。全面落實國家和自治區課程方案，執行課程標準，開齊開足各類課程，規范教輔用書。加強德育工作，落實德育機構工作人員，課時內容保障，特色教育明顯，積極創建自治區級德育達標學校，自治區級依法治校示范校。依照《國家學生體質健康標準》，落實中小學生每天1小時校園體育活動的規定，積極開展體育、藝術2+1項目活動。

　　本責任書的職責不因責任人的更換而改變，責任人如有改變，接任者繼續履行。本責任書一式兩份，簽訂雙方各執一份，自雙方簽字之日起執行。

　　烏蘇市四棵樹鎮更生學校校長：

　　A1指標責任人簽字：

　　A2指標責任人簽字：

　　A3指標責任人簽字：

　　A4指標責任人簽字：

　　四棵樹鎮更生學校

　　20_年3月

九年級中考目標責任書 篇14

　　為全面實現公司年度經營目標，提高 業務一部 部門員工工作主動性、積極性，根據公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經理 與 業務一部 經理 簽訂如下年度經營目標，業務一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調動一切積極因素努力完成爭取目標。

　　一、責任人： 部門所有成員為責任人，部門經理是責任代表。部門經理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。

　　二、責任期限：**年**月**日～**年**月**日

　　三、工作目標及重點

　　1、任務一：

　　2、任務二：

　　3、任務三：

　　四、經濟指標：

　　1、基本目標：利潤* 萬元，收入 *萬元。

　　2、爭取目標：利潤 *萬元。

　　五、其他指標：

　　1、質量事故：無質量事故發生。

　　2、規范運作：無違反公司規章制度以及法律法規事件發生。

　　3、隊伍建設：重視員工隊伍建設，無業務骨干流失，為公司培養、輸出優秀人才。

　　4、內部管理：加強內部管理工作，及時完成公司下達的有關工作任務(績效考核等)。

　　六、獎懲兌現辦法：

　　1、部門經理年度風險工資=崗位工資40%12風險工資系數

　　2、部門其他員工年度風險工資=崗位工資30%12風險工資系數年度考核系數

　　3、部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。

　　七、風險工資系數(K)計算

　　1、收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0;

　　2、利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5;

　　3、利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為2;

　　4、利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.5+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為1.5;

　　5、發生一般質量事故1次，根據情況K值減0.2～0.5;發生嚴重質量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質帶來嚴重負面影響，則K=0;

　　6、若有違反公司規章制度以及法律法規事件發生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1;

　　7、重視員工隊伍建設，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經理以上)，根據情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設，人員成長緩慢或業務骨干流失，扣0.1;

　　8、不重視內部管理工作，不能嚴格執行公司有關規章制度，導致職能部門或內部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數分布不合理等，扣0.1～0.2。

　　八、獎金發放由部門經理負責制定分配方案，經分管領導批準。獎金分配要體現多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業務開展等嘗試工作。

　　九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風險工資系數適當加分;若有未完成或工作質量存在較大問題事項，根據情況對風險工資系數適當減分。

　　十、崗位年度考核系數計算：年度考核優秀者系數為1.05，合格者系數為1，待改進者系數為0.95，不合格者系數為0。

　　十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

　　十二、本責任書解釋權在公司績效管理委員會。

　　公司總經理 業務一部經理

　　簽字日期 簽字日期

九年級中考目標責任書 篇15

　　為進一步落實計劃生育責任制，責任到人，確保我校計劃生育目標任務的完成，x小學(以下簡稱甲方)與已婚的育齡教職工(以下簡稱乙方)簽訂本責任書，責任如下：

　　1、必須嚴格遵守上級計劃生育的有關規定，自覺履行計劃生育義務。

　　2、杜絕計劃外生育和非婚生育。堅持憑證經批準方能生育，計劃外懷孕及非婚懷孕不得隱瞞不報，要采取人流引產等補救措施。

　　3、提倡晚婚晚育。新婚夫婦未達到生育年齡懷孕或已達到生育年齡但懷孕后未有在規定時間內領取準生證的，要及時向甲方報告并迅速采取補救措施。

　　4、節育措施必須在市計生部門規定的時間內完成，確實不宜節育的，必須持有市計生技術鑒定小組證明，交甲方查驗并交一份復印件，否則按未落實措施論處。

　　5、生育一個孩子的，要在孩子出生兩個月內領獨生子女證。

　　6、定期進行B超孕情檢查。生育一孩及兩孩未結扎的育齡婦女每年進行三次B超孕情檢查;男職工妻子在農村或是下崗、待崗的，每年進行三次B超孕情檢查，結果或其復印件交甲方歸檔。

　　7、乙方違反上述目標責任，除按上級計生部門的有關規定處罰外，當年年終考核、職稱評定“一票否決”。

　　責任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

九年級中考目標責任書 篇16

　　為了深入貫徹黨的xx大和中、省、市紀委全會精神，落實黨風廉政建設和反腐敗工作各項任務，為建設富裕、文明、和諧新城關提供堅強的政治和紀律保證，根據黨風廉政建設責任制的有關規定，簽訂20xx年反腐倡廉建設工作責任書。

　　一、組織領導

　　1、堅持黨委統一領導，黨政齊抓共管，依靠群眾參與和支持的領導體制和工作機制，形成合力，加大工作力度，努力開創反腐倡廉建設工作新局面。

　　2、把反腐倡廉建設擺在重要位置，納入經濟社會發展和黨的建設的總體布局，與日常工作同安排、同落實、同檢查、同考核。

　　3、將反腐倡廉建設列入重要議事日程，每季度分析研究一次責任范圍內的反腐倡廉建設情況，及時解決反腐倡廉建設中出現的新問題，在抓鞏固、抓深入、抓亮點、抓突破上下功夫。

　　4、嚴格執行黨風廉政建設責任制。建立年度黨風廉政建設目標管理責任體系，抓好責任分解、責任考核、責任追究，充分運用考核結果，把考核結果作為各村業績評定、獎勵懲處的重要依據。

　　二、責任內容

　　1、加強對黨風廉政建設和反腐敗工作的領導，嚴格實行黨風廉政建設責任制，村支部書記負總責，督促班子成員認真履行職責，全面貫徹落實中央、省、市、縣及鎮黨委有關黨風廉政建設和反腐敗工作的安排部署，研究制定符合本村實際的黨風廉政建設責任分解意見，明確分工，抓好落實。

　　2、深入貫徹落實中央、省、市、縣紀委全會精神，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，搞好黨風廉政宣傳教育工作，抓好制度建設，堅決執行廉政勤政承諾制、支部書記及村委會主任述職述廉制、廉政談話制，建立完善的監督制約機制，加大懲治工作力度。

　　3、繼續擴大和鞏固保持共產黨員先進性教育活動成果，樹立正確的權力觀、地位觀和科學的發展觀。大力加強村級廉政文化建設，形成以廉為榮，以貪為恥的廉政氛圍。

　　4、強化領導干部廉潔自律工作，大力倡導八個方面的良好風氣，嚴格執行“八個堅持、八個反對”、“六要六不要”和“八不準”、“十禁止”規定，規范用權行為，切實做到廉潔從政。

　　5、堅持“三個文明”一起抓，做到同安排、同檢查、同落實。認真貫徹執行民主集中制原則，對涉及村集體和涉及群眾利益的重大決策、項目安排和大額度資金使用堅持集中討論決定，形成決策、執行、監督相互制約的權力運行機制。嚴格執行班子內部專題民主生活會、業務費使用情況向群眾代表會報告、述職述廉、民主評議等制度，增強群眾監督的有效性。

　　6、重視信訪舉報，加大違紀違法案件的查處力度。認真對待群眾來信來訪，及時穩妥解決損害群眾利益的各種問題，把苗頭性、傾向性問題解決在村級，避免越級上訪。

　　7、深化村級紀律檢查工作。高度重視、積極支持村紀檢委員、廉政監督員工作，重點圍繞征地補償款、社會保障資金發放，計劃生育指標報批等群眾關心的熱點問題開展監督監察。建立立項審核、檢查督促、考評鑒定等制度，不斷規范操作，堵塞漏洞。

　　8、認真完成鎮黨委、政府隨時交辦的各項工作任務。

　　三、責任考核

　　1、本責任書由鎮黨委、紀委監督實施并考核。

　　2、責任方要結合實際分解責任目標，層層落實。責任方年度考核得分達90分以上者，方可參加鎮黨委、政府組織的各項評優評先活動。

　　3、因客觀原因未能完成任務者，責任方應認真總結反思，及時反饋情況;因主觀原因未能完成任務者，考核方將依據有關規定對責任方予以責任追究。

　　4、本責任書一式兩份，考核方和責任方各執一份。

　　責任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

九年級中考目標責任書 篇17

　　張小樓社區創建國家衛生城市目標責任書

　　為實現創建國家衛生城市目標，全面提升應城城市文明水平，根據社區創建衛生城市工作實施方案要求，特制定此任目標責任書。

　　一、責任單位：

　　二、目標任務

　　1、創衛工作納入重要議事日程，工作做到有計劃、有部署、有檢查、有總結。

　　2、各單位設置創衛宣傳專欄，在群眾及職工中廣泛開展健康教育和衛生常識宣傳。

　　3、廣泛開展多種形式的健康防病知識宣傳教育，健康知識知曉率、健康行為形成率不低于90%，健康教育面達95%以上。

　　4、對沿街巷單位門(店)簽訂“門前四包”、“門內達標”責任書，并有標牌且責任落實，杜絕占道經營、跨門經營現象。

　　5、經常開展責任區的衛生監督整治及日常保潔等管理工作，并進行檢查評比。

　　6、配合有關單位抓好食品及公共場所衛生和環境保護工作。

　　7、負責抓好背街小巷、居民院落、無主地段、城鄉結合部的衛生管理，垃圾做到日產日清。

　　8、負責轄區內“十三”亂的治理工作，對亂張貼、亂涂寫的“牛皮癬”進行徹底清除，街巷兩側建筑物整潔美觀。

　　9、協助搞好主要道路的硬化，轄區街、巷路面平整無坑洼、積水，下水道(含陰陽溝渠)無垃圾堵塞。

　　10、抓好轄區犬只管理，且無違規飼養禽畜現象。

　　11、定期組織居民和職工開展環境衛生整治，達到衛生整潔，場地綠化、環境美化的要求。

　　12、搞好本轄區內的旱廁改造工作。

　　13、建立長效保潔機制，搞好長效保潔工作，確保創建國家衛生城市一舉達標。

　　14、積極落實辦事處安排的其它創衛工作。

　　三、獎懲

　　2、社區將創建衛生城市納入各單位年度工作目標考核;

　　3、凡創建不力而被媒體曝光或在工作檢查中發現違規行為的單位和個人，將給予經濟處罰，追究相關人員責任;

　　4、對創建工作中表現突出的個人，參照有關文件精神予以獎勵。

　　張小樓社區居委會： 責任單位：

　　X年XX月XX日