流動人口目標責任書（精選17篇）

流動人口目標責任書 篇1

　　工作目標責任書

　　為確保學院X年工作要點得到全面落實，學院決定對各單位、部門實行工作目標責任制，并簽訂責任書。

　　責任單位、部門除認真履行本單位、部門職能，積極支持其它單位、部門開展工作外，需要完成如下工作：

　　1.對《學院“”發展規劃》實施情況進行總結和評估。

　　2.制定《學院“十三五”發展規劃》。

　　3.大力推進我院依法治校工作。啟動創建湖北省依法治校示范校活動。

　　4.進一步完善系部黨政聯席會議制度。籌備成立學院理事會。

　　5.按照上級要求，完成我院章程的修訂、核準、發布工作。

　　6.落實我院黨務公開、院務公開實施辦法，制定黨務公開、院務公開清單。

　　7.進一步完善制度體系，加強制度執行的剛性。編印學院制度匯編。

　　8.組織好“院領導接待日”，落實限時督辦制。

　　9.組織好學院黨委中心組、二級黨組織中心組學習。

　　10.組織學習貫徹中辦、國辦《關于進一步加強和改進新形勢下高校宣傳思想工作的意見》，制定我院實施意見。

　　11.進一步深化中國特色社會主義教育和中國夢宣傳教育。

　　12.進一步豐富和改善校園文化的物質載體和硬件條件。

　　13.和科教處共同搞好長江文化專項研究項目管理工作。

　　14.改版校園網主頁，力爭在湖北省高職高專學校網站績效評估中獲得優秀。

　　15.設立對外宣傳獎勵基金，確保全年媒體報道學院不少于45次，其中深度報道不少于10次。

　　16.成立大學生記者團。

　　17.加強校友聯絡工作，開辦“校友論壇”，發揮優秀校友的榜樣作用。

　　本責任書一式兩份，學院和單位、部門各執一份。

　　院領導： 責任單位、部門主要負責人：

　　年 月 日 年 月 日

流動人口目標責任書 篇2

　　為確保公司xx年生產、經營目標的實現，經公司研究決定，按照目標清晰、責權明確、獎罰分明的原則，對農藥劑型分公司實行業績目標管理考核，特制定xx年業績目標管理責任書。

　　一、 目標考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日

　　二、 目標任務：

　　1、生產經營目標：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產，實現凈利潤 萬元(人民幣)。

　　各產品銷售分解目標見附表

　　2、營運資金管理目標：

　�、佟�應收帳款占用比例(期末應收帳款總額/含稅銷售收入*100%)≤ ②、銷售費用率(銷售費用/不含稅銷售收入*100%)≤

　　3、持續發展目標：

　�、�、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入*100%≥

　�、凇⒖蛻舫砷L率(期末客戶數-同期客戶數)/同期客戶數≥

　　4、客戶滿意率目標：客戶滿意率達90%以上，全年客戶投訴少于 次，規避市場風險，確保社會負面曝光率為零;

　　5、營銷管理目標：

　　①、建立健全劑型營銷管理制度并嚴格遵照執行;

　�、�、嚴格執行公司有關客戶管理制度規定，建立齊全客戶檔案;

　　③、嚴格執行公司有關營銷人員個人理財制度規定;

　�、�、嚴格執行公司行政管理制度，無違紀違章行為;

　　6、安全目標：

　　①、無重大安全責任事故發生;

　�、�、無環境污染事故發生;

　　三、 業績目標考核辦法

　　2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結合的辦法對以上六個目標進行考核。

　　1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續發展、客戶滿意度、營銷管理、安全環保等五個目標進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據核定工資預支工資;低于28分的，除責令整改外，每降低1分相應扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發放;低于20分的，扣除當月核定工資。

　　2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據相關承包提成比例發放承包提成。每低于1分相應扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。

　　四、營銷人員經濟責任核算管理：

　　(一)、營銷人員可預借的費用：

　　1、核定工資：經理1800元/月;業務員1200元/月。

　　2、差旅費和通信費：150元/人/天

　　3、辦公費：1000元/月。

　　4、公關費：5000元/月。

　　(二)、營銷人員應得的收入：

　　2、銷售承包提成總額的30%由農藥劑型分公司進行結算后實行再分配，分公司經理、計劃員及部門費用在此項中開支。

　　3、獎金：

　�、�、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分 %(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分 %(銷售收入≥1500萬)計獎。

　�、�、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;

　�、邸⑦\費獎勵：由客戶承擔運費的，按客戶承擔運費部分的30%獎勵; ④、獎息：預收客戶帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息; (三)、營銷人員應承擔的費用：

　　1、 銷售包干費用：包括差旅費、通信費、辦公費、招待費、交通費、會議費、公關費、宣傳推廣費等。

　　2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計算罰息;超期第二個月按0.07%/天計算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計算罰息，業務員停職追討貨款;

　　3、呆壞帳損失和追債費用：

　　①、因客戶遭受洪災、火災等自然災害，或發生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經公司核實并取得有關部門證實后，扣除能收回的保險賠償后，再由銷售業務人員本人承擔20%損失，公司承擔80%損失; ②、發生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經過公司有關部門核實，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內的由業務人員本人全部承擔，1萬元以上的部分，公司可根據業務人員本人直接責任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內的部分當年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協議，清償期最長為3年;

　�、�、由于處理呆壞帳所發生的一切費用由業務人員個人承擔30%; ④、如果發現業務人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關追究刑事責任。

　　五、其他事項：

　　公司總經理簽字： 分公司目標責任人簽字：

　　*有限公司

流動人口目標責任書 篇3

　　為切實加強學校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身安全，構建安全文明校園，根據《濰坊市學校安全管理規范》，特與實驗室管理員___________簽定本安全責任書。

　　1、科學保管儀器設備，定期督促人員維護保養，保持儀器室實驗室清潔。

　　2、根據教學需要，及時做好所需物品的訂購、領取、保管工作。

　　3、登記教學儀器總分類賬和明細賬，及時做好新儀器驗收登記、破損儀器核銷工作。

　　4、嚴格執行實驗室、儀器室各項規章制度。監督實驗教學計劃的執行，并及時向分管領導匯報。

　　5、對新調拔、新購置、新制作的儀器、藥品要及時入帳，做好賬物相符。

　　6、保管好實驗室資料檔案，特別要加強對劇毒、易燃、易爆物品的管理，嚴格按照要求存放，并實行雙人雙鎖管理。

　　7、做好儀器設備的防火、防盜、防潮、防凍、防蛙。

　　8、所有儀器、藥品都不得外借或私用，無故短缺或丟失要追究管理人員的責任。

　　9、每天認真做好檢查記錄，備查。

　　此責任書一式兩份，學校、個人各存一份。

　　責任人（簽字）：_________

　　______年_______月______日

流動人口目標責任書 篇4

　　縣教育局目標考核領導小組：

　　__年度，縣教育局下達我校教育工作目標任務考核分值200分，我校自查得分 分(其中目標任務得分 分，獎勵加分分，扣分0分)�，F將自查情況報告于后，請審查。

　　一、綜合目標工作(目標分15分，自查得分15分)

　　1、政務信息報送及調研工作(目標分3分，自查得分3分)

　　完成情況：本年度，學校按上級要求100%完成了各項信息報送及調研工作。

　　2、積極利用各級媒體宣傳教育改革發展的成效及先進典型(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況：本年度，學校積極進行教育宣傳，超額完成了上級下達的宣傳任務，學校獲得了__年先進宣傳集體，陳延平同志獲得了教育宣傳先進個人。

　　3、重視信訪維穩工作(目標分3分，自查得分3分)

　　完成情況：本年度學校及時處理上報信訪投訴，通過學校班子的努力，未發生群體性事件，信訪維穩工作做得扎實。重點時段都安排人員值班。

　　4、完成教育報刊征訂任務(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況：本年度，學校按教育局下達的標準，全面完成了教育報刊的征訂工作，并結合學校實際，征訂了與教育教學有關的雜志，供教師學習。

　　5、教育目標管理(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況：學校按要求及時報送半年總結、年終總結和目標考核資料。

　　6、檔案工作(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況：學校按要求建立了檔案室，有規范的檔案柜，有兼職的檔案管理員，有完善的檔案管理制度，檔案資料收集齊全，分類合理。

　　7、臨時交辦的工作(目標分1分，自查得分1分)

　　完成情況：學校按要求及時完成上級交辦的臨時任務。

　　二、人事工作(目標分15分，自查得分15分)

　　1、師德師風建設(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況：經查，學校有計劃地組織教師開展師德師風建設，師德師風建設有計劃、學習有記錄、有總結，且上報信息及時。

　　2、教師繼續教育、骨干教師培養、學校干部培訓(目標分1.5分，自查得分1.5分)

　　完成情況：經查，學校每期開展了不少于50學時的繼續教育培訓，培訓有計劃、有筆記、有總結。按要求完成上級下達的各類培訓;有學科帶頭人、學術帶頭人知名校長、后備干部組成的“名師工程”隊伍，有培養措施，開展了培訓活動;積極組織教師參加省、市、縣的骨干教師培訓;按上級下達的培訓目標和任務，選送干部參加各類培訓，并為培訓教師解決培訓中存在的問題。

　　3、開展“研讀名著”活動(目標分1分，自查得分1分)

　　完成情況：學校積極組織教師參加“第七屆讀書活動”，計劃已報教師進修學校批準并組織教師研讀，研讀中要求教師作好記錄，活動有總結，教師讀書活動心得獲縣等次獎。

　　4、教職工考核和(用)工作(目標分1.5分，自查得分1.5分)

　　完成情況：學校成立了師德考核領導小組和年度考核領導小組，考核聘任工程序規范，制度健全，建立了教師檔案。積極做好教師的師德考核、年度考核。

　　5、黨建工作(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況：學校積極組織教師開展黨的群眾路線教育實踐活動，有活動安排、有記錄及工作總結，在活動中積極上報各類活動信息;對新黨員積極培訓、發展新黨員;及時完成黨建工作信息報送和網評任務。

　　6、評職晉級工作(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況：按上級要求，做好評職晉級工作，評職程序民主、合法，公正、公開，無任何反映。

　　7、績效工資與考核分配(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況：學校按上級文件對全體教職工進行績效考核和獎勵性績效工資分配，考核和分配方案科學、民主、公開，程序符合規定，較有利于調動教職工積極性;在分配和考核中無重大失誤。

　　8、人事資料、表冊的上報工作(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況：學校按時按要求上報教師資格認定、專業技術職務評聘、工資、撫恤等材料和表冊。

　　9、老齡工作(目標分1分，自查得分1分)

　　完成情況：按要求做好了老齡工作，學校工會不定期地慰問退休教職工。

　　三、計財工作(目標分15分，自查得分15分)

　　1、財務工作(目標分4分，自查得分4分)

　　完成情況：學校嚴格按財務制度辦事，未設小金庫;下撥經費要政策開支。

　　2、收費管理(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況：學校嚴格執行國家收費政策，沒有超標準收費和亂收費現象。

　　3、基本建設及校舍維修改造工作(目標分4分，自查得分4分)

　　完成情況：學校嚴格執行基建管理程序,所有項目工程按程序辦理相關審批及建設手續;排危及時;建設檔案資料完善。

　　4、貫徹落實“兩免一補”工作(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況：學校宣傳到位，并在學校醒目位置進行了公示，無截留。

　　5、學校資產管理(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況：學校本年度共添置了教學設備共計1萬余元，都按相關程序進行。

　　6、化解學校債務(目標分1分，自查得分1分)

　　完成情況：學校無債務。

　　四、教育管理工作(目標分16 分，自查得分14分，無高中招生)

　　1、學校管理工作(目標分3分，自查得分3分)

　　完成情況：學校行政、教師、教育教學、學生及財務后勤等工作制度健全、規范、適用并且成冊;依法，按制度進行人性化管理，效果好，并且有相關檔案資料。

　　2、德育工作(目標分1分，自查得分1分)

　　完成情況：德育管理資料齊整;堅持好了升旗及班、團、隊課，團隊組織建設及活動開展好;堅持對學生進行了舉措科學落實的“三大教育”;積極參與縣級及以上組織的活動，上交資料及時齊整。本年度，學校開展了“愛三節”以及向國旗敬禮活動。

　　3、生源鞏固工作(目標分3分，自查得分3分)

　　完成情況：幼兒、“三殘”入學89%;小學年鞏固率99.5%;控輟保學工作落實、堅持摸底核查兒童工作統計上報及時;學籍管理工作不落實，“籍隨人走”。

　　4、素質教育工作(目標分4分，自查得分4分)

　　完成情況：嚴格按部頒課程計劃設置課程并行課，違反《資陽市教育局關于實施素質教育十條規定》和《省教廳規范辦學行為25條規定》;素質教育工作開展良好，今年組織學生參加了縣運動會，取得較好成績。

　　5、高中招生(目標分2分，本校無高中招生)

　　6、體、衛、藝、國防、科技教育工作(目標分1分，自查得分1分)

　　完成情況：學校組織機構與管理制度健全;器械、場地與經費達萬余元;建立了專兼職的世體隊伍;按要求認真完成體質健康數據測試與上報;各項訓練、競賽等活動任務完成較好;認真開展大合唱工作。做到班班了課前有歌，學校成立了合唱團。

　　7、民辦、幼兒教育(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況：我校幼兒園都是依法審批、依法辦學的幼兒園;年審培訓面達100%;學校認真按要求開展幼兒保教保育、教研活動得;分管人員明確并深入學校指導工作;學校遵循幼兒身心發展規律，合理組織幼兒一日活動;建立了合理的常規培養幼兒良好的習慣和初步的生活自理能力的教育機制;教育教學中做到了以游戲為基本活動，寓教育于各種活動之中。

　　五、教研工作(目標分50分，自查得分49.5分)

　　1、指導全面貫徹方針，嚴格執行課程計劃(目標分1分，自查得分1分)

　　完成情況：學校各類教學計劃齊全，5-6年級試行導學案，推行課堂結構改革。

　　2、教學常規制度執行及檢查(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況：學校每期定期檢查2次，隨機檢查每周一次。

　　3、教學質量監測、評估(目標分4分，自查得分4分)

　　完成情況：學校有計劃，有制度，每次考試有質量分析。

　　4、畢業班及效果(目標分20分，自查得分19.5分)

　　完成情況：畢業班綜合評估獲縣綜合質量評估二等獎。

　　5、教研工作的指導思想(目標分1分，自查得分1分)：完成情況：學校教研思想明確，方法得當。

　　6、教研網絡建設(目標分1分，自查得分1分)

　　完成情況：建立了完善的教研網絡。

　　7、指導和培訓教師學習課標、教材(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況：積極組織教師參加各類培訓，把課標學習拿入校本教研中，認真組織教師學習并作好筆記，寫好心得。

　　8、課堂教學過程的指導研究(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況：學校落實了聽評課制度，學校領導和全體教師按要求聽評課。

　　9、組織開展各類各學科教研活動(5分，自查得分5分)

　　完成情況：學校按要求組織教師參加各類教研活動，認真組織教師開展了教學大比武活動。

　　10、教育理論的學習、研究(目標分1分，自查得分1分)

　　完成情況：學校組織了全體教師學習教育教學理論(本學年主要以課堂結構改革及導學案的理論學習為主)。

　　11、課題項目的組織、指導及效果(目標分3分，自查得分3分)

　　完成情況：本年度學校共有5 個市級微型課題，現正在結題準備中。

　　12、成果的總結、推廣及深化研究(目標分3分，自查得分2分)

　　完成情況：教師論文有5獲縣及以上等效獎.

　　13、教改課題管理規范科學(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況：學校制訂了教必和課題等各項制度，題題研究有具體的措施。

　　14、教研聯組一班人團結協調、作風深入、研究意識強(目標分1分，自查得分1分)

　　完成情況：學校開展了深入的聽評課。聽課節數達教育局要求。

　　15、教學業務檔案資料齊全規范(目標分1分，自查得分1分)

　　完成情況：按時上交培訓材料，學校培訓材料齊全。

　　16、完成縣以上教研機構交辦的任務(目標分1分，自查得分1分)

　　完成情況：學校按要求完成了上級交辦的任務。

　　六、職成教工作(目標分13分，自查得分1分)

　　1、成人教育工作(目標分1分，自查得分1分)

　　完成情況：學校成立了家長委員會，定期開展家長培訓。

　　2、中職招生工作(目標分11分，自查得分0分)

　　完成情況：學校無中職招生任務。

　　七、監察審計工作(目標分10分，自查得分10分)

　　1、黨風廉政建設(目標分3分，自查得分3分)

　　完成情況：學校和教師簽訂黨風廉政建設責任書,分解明確責任;對黨員干部開展了廉潔自律教育，有制度、會議記載;校園廉政文化教育氣氛濃厚，師生開展了廉政文化活動;加強了對違紀行為查處和落實廉政責任追究;學校行政監督制度落實、透明，教職工滿意，無舉報;⑥教職工嚴格遵守中央、省、市、縣廉政規定，群眾無舉。

　　2、教育行風建設(目標分2.5分，自查得分2.5分)

　　完成情況：學校規范辦學行為，認真落實規定;學校行風評議制度健全，方案、評議整改落實，社會評價好;教育收費規范，學校加強教輔資料、有償補課、違規招生監管，無違紀違規行為。

　　3、內部審計監督(目標分1.5分，自查得分1.5分)

　　完成情況：學校內部財務管理規范，內審、內控制度健全，賬目按時公布;積極配合內部審計監督，內審查出問題及時整改，并按審計程序及時回復整改問題;③上級補助、專項資金開支透明、公開，群眾無舉報。

　　4、法律法規知識普及(目標分3分，自查得分3分)

　　完成情況：領導、教職工按時分別開展了法律法規學習，有記錄本;學校校長或法制副校長每期在師生中開展法制專題講座一次，有專題講稿，參加了上級法制培訓;法制教育融入相關教學中，學校有法制氛圍，師生法制觀念強。

　　八、督導工作(目標分5分，自查得分3.5分)

　　1、關于素質教育示范校(目標分1分，自查得分0.5分)

　　完成情況：學校獲縣級校風示范校。

　　2、關于近三年來辦學水平綜合督導評估(目標分1分，自查得分1分)

　　完成情況：近三年來，我校教育教學質量綜合評估都獲二等獎。

　　3、關于專項督導評估(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況：學校師德師風建設好;教育教學質量效果好得;學校大力發展學前教育，入學率達86.5%以上;常規管理規范有序，干部到崗履職好，按編制調配師資，教師隊伍穩定且考核逗硬;無重大責任事故。

　　4、關于督導教研(目標分1分，自查得分0分)

　　九、學校安全工作(目標分12分，自查得分12分)

　　1、強化安全維穩工作領導體制、工作機制和責任追究制(目標分3分，自查得分3分)

　　完成情況：學校建立有“一把手”任組長的安全穩定工作領導小組并下設辦公室專人負責1分，，安全穩定工作實行“目標管理、責任落實”和“一崗雙責、首知責任制”的工作機制，有處置突發性公共事件和災害事故的應急預案;有嚴格的獎懲制度。

　　2、把安全穩定工作拿入單位重要議事日程(目標分2.5分，自查得分2.5分)

　　完成情況：單位領導班子重視安全穩定工作，確保安全穩定工作機構、人員、經費“三落實”;學校定期或不定期地分析和研究安全穩定工作，及時調集人力、財力和物力整改學校安全穩定工作方面存在的各種隱患和問題。

　　3、隱患排查整改(目標分2.5分，自查得分2.5分)

　　完成情況：學校制定了檢查方案、整改方案，落實整改措施;落實了整改責任，并認真整改，徹底排除了各類安全隱患 。

　　4、抓好學校安全教育和應急演練活動(目標分2.5分，自查得分2.5分)

　　完成情況：學校利用周會、朝會、班會、隊會、教職工會、家長會、黨團活動、社會實踐等形式，對師生進行立體、全面的安全教育，最大限度地提高師生安全意識、普及安全常識和自我防護能力;每學期開展不2次應急演練，一次是消防安全演練，一次是應急疏散演練;開足、開齊了“生命.生命與安全”課。

　　5、建立健全學校安全檔案(目標分1.5分，自查得分1.5分)

　　完成情況：學校建立健全了學校安全工作檔案，各項安全資料收集齊全、整理規范。

　　十、工會工作(目標分5分，自查得分5分)

　　1、組織建設(目標分1分，自查得分1分)

　　完成情況：學校按規定進行了工會換屆選舉，建立健全了工會組織及教代會，各成員職責明確;相關資料收集齊備;職工滿意度高。

　　2、經費管理(目標分0.7分，自查得分0.7分)

　　完成情況：學校每學期有工會經費開支計劃;審批制度健全;學校行政能夠補助工會經費不足;關心關愛職工;經費管理的檔案資料規范;職工滿意度高。

　　3、民主管理(目標分1分，自查得分1分)

　　完成情況：學校每學期按規范的程序召開了教代會兩次;學校重大事項經過教代會討論;教代會通過的各事項得到落實;相關資料齊全;職工滿意度高。

　　4、校務公開(目標分0.8分，自查得分0.8分)

　　完成情況：學校建立了校務公開領導小組;領導小組職責分工明確;有公開欄;公開內容規范;公開內容詳盡;相關資料齊全;職工滿意度高。

　　5、工會活動(目標分1.5分，自查得分1.5分)

　　完成情況：學校認真開展了校內工會活動，相關資料齊全。

　　十一、招生工作(目標分4分，自查得分0分)

　　1、高考工作(目標分4分，自查得分0分 本校無高考)

　　2、高中階段教育學校招生工作(目標分6分，自查得分0分，本校無)

　　十二、學校后勤管理工作(目標分15分，自查得分15分)

　　1、學校后勤管理工作(目標分4分，自查得分4分)

　　完成情況：學校有后勤專門管理人員;有后勤管理工作計劃，各種后勤管理記錄齊全;有健全的食堂管理制度;按時上報學校后勤相關信息。

　　2、食品安全工作(目標分6分，自查得分6分)

　　完成情況：學校食堂條件設施基本符合要求;配備專職食品安全監管員;有食品安全制度及應急預案，和相關人員簽訂《食品安全責任書》;開展了食品安全教育專項活動;嚴格實行了學校食品市場準入制度;學校食堂自主經營;食堂飯菜質量和服務態度明顯提高，積極組織管理和從業人員參加食品安全培訓。

　　3、教育風險管理(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況： 100%學生參加了校方責任險;參加了校園食品安全保險;配合做好了新農合、城鎮學生基本醫療保險;規范了學生平安保險。

　　4、環境綜合治理“進學校”工作(目標分3分，自查得分3分)

　　完成情況：學校環境綜合治理有領導機構，有工作方案;認真組織了師生開展各種活動(有記錄)。

　　十三、教儀電教工作(目標分10分，自查得分10分)

　　1、經費投入(目標分1分，自查得分1分)

　　完成情況：按上級要求投入。

　　2、參加縣、市、省級培訓(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況：按上級要求完成了各種培訓。

　　3、完成規定的課件、論文、教具等數量(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況：按規定完成任務。

　　4、完成規定的電教、實驗賽課活動數量(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況：按規定完成任務。

　　5、裝備管理工作(目標分1分，自查得分1分)

　　完成情況：學校機構健全，各功能室制度表冊規范，使用記錄詳實，安全措施落實，設備無損失。

　　6、教育信息化工作(目標分2分，自查得分2分)

　　完成情況：學校按照“三通兩平臺”要求作好了信息化工作。

　　十四、學生資助工作(目標分10分，自查得分10分)

　　1、組織領導與機構建設(目標分1分，自查得分1分)

　　完成情況;學校成立了領導小組，由校長任組長;學校定期召開資助工作會議，研究解決學生資助工作中的問題和困難;成立了學生資助辦公室，辦公室設在大隊部。

　　2、制度建設(目標分2.5分，自查得分2.5分)

　　完成情況：學校制訂了助學工作管理辦法，年初有資助工作計劃，年末有工作總結;學生資助工作檔案科學、規范。嚴格按照規定界定資助對象。

　　3、實施效果(目標分5.5分，自查得分5.5分)

　　完成情況：各類資助申請規范，評審過程公正公開公平;發放程序規范，無虛報、冒領、挪用國家助學資金的行為;主學校認真完成上級交辦的工作，認真做好各項資助信息統計，數據準確，上報及時;充分利用了校園陣地開展學生資助宣傳活動和感恩教育，社會反響好。

流動人口目標責任書 篇5

　　項目目標責任書

　　為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關系。經總公司或分公司與____施工項目部協商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：

　　一、工程概況及施工項目部機構

　　1、工程名稱：____________。

　　2、工程地點：____________。

　　3、工程范圍及內容：工程范圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。

　　4、項目經理部機構及定員：項目經理部共人，其中：項目經理1人，項目副經理人，總工程師人，其他設置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情況設立總質檢師。

　　二、成本目標

　　成本目標：本工程中標合同價款元，目標責任成本為元。

　　三、管理目標

　　1、工期目標：年_月_日開工，年_月_日竣工，并達到建設

　　單位階段性的進度要求。

　　2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公

　　司或分公司質量管理體系質量目標要求。

　　3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總

　　公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。

　　4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，并達到總公司或分

　　公司文明工地建設標準。

　　5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發生，爭取良好行為信息。

　　6、工程完工結算工程價款回籠達到%;

　　竣工結算工程價款回籠達到%。

　　四、控制指標

　　1、勞務分包

　　⑴、內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間

　　安排等)由項目部依據施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經主管領導批準后交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業方式，核算成本費。

　�、�、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目

　　主管領導批準后，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協議，并承擔連帶管理責任。

　　2、工程分包

　　⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。

　　對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專業工程工程項目管理目標責任書》。

　�、�、必須對外分包的工程項目，首先應取得業主方認可，并按單項(專業)

　　工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據批準的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規定執行。

　　3、物資采購

　　按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協同項目部組織采取競價方式在合格供應商中進行采購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。

　　4、周轉材料使用

　　項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委托內部提供閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部(或委托物資主管部門)協商并簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。

　　5、機械設備使用

　　項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委托內部公司提供閑置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委托機械設備主管部門)協商并簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門從社會市場上租賃。

　　6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。

　　7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。

　　8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。

　　五、總公司或分公司的權利和義務

　　1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換。

　　2、核定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。

　　3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批準權。

　　4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。

　　5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監控。

　　6、項目完工后，及時調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。

　　7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。

　　8、根據國家有關政策、規定及時向項目部提供經營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。

　　六、項目經理的責、權、利

　�、屙椖拷浝淼臋嗔εc利益

　　1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。

　　2、對擬定項目經理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。

　　3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限范圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。

　　4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源占有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價采購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。

　　5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。

　　6、協調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。

　　7、項目實現盈余時對項目的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。

　　8、實現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

　　9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

　　10、總公司或分公司賦予的其它權力。

　�、妗㈨椖拷浝淼呢熑魏土x務

　　1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。

　　2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。

　　3、主持編報項目管理實施規劃。根據項目施工生產計劃，組織編制季、月

　　(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

　　4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度并組織落實，確保體系有效運行。

　　5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調項目部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關系，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。

　　6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關系，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監督、檢查。

　　7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作。

　　8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　9、及時并足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業有關管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關系。

　　10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理責任，并接受經濟、行政處罰。

　　11、參與項目的滾動開發和后續任務的追蹤、公關，開展區域經營或后續經營工作，協助總公司投標。

　　12、公司規定的其它責任和義務。

　　七、考核程序及評價

　　1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。

　　2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。

　　3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結果計算效益獎懲。

　　4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。

　　5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。

　　6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。

　　7、竣工考核作為兌現本“責任書”的主要依據，并以此提出項目管理考核評價意見。

　　8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

　　八、獎懲

　　1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20__】__號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據考核結果實施任免或獎懲。

　　2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

　　3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

　　5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。

　　6、實行項目風險抵押金制度：

　�、�、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現虧損，風險抵押金不予返還。

　�、啤�風險抵押標準為：項目經理___萬元，項目經理部的副職，按項目經理的60%執行。

　　7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數由公司相關部門研究確定。

　　8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關人員。

　　9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執行。

　　10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在責任書內細化)，并按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經理資格。

　　九、其他

　　1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

　　2、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。

　　3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。

　　4、鼓勵項目部滾動開發項目：項目部自行滾動開發的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發項目實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交%。

　　十、項目部解體與目標責任書終止

　　1、項目全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。

　　2、項目竣工后，經總公司(處)考核并履行審計，本責任書予以終止。

　　上海水利總公司上海水利總公司

　　(__工程處)(章):施工項目部(章):主管領導或

　　分管領導(簽字)：項目經理(簽字)：

　　__年_月_日__年_月_日

流動人口目標責任書 篇6

　　為適應新形勢下扶貧開發工作的需要，創新扶貧開發模式探索通過對縣級以上農業產業化經營重點龍頭企業進行扶持帶動貧困村、貧困戶脫貧致富的新方法、新途徑，建立扶貧龍頭企業項目貸款貼息推進扶貧效益不斷提高的新機制，逐步形成國家扶持、項目助推、龍頭加盟、農戶受益，并產生帶小、扶強帶弱、扶貧帶農的開發效果。根據黔南扶貧開發局[20_]34號文件要求，特制定扶貧責任書如下：

　　一、責任范圍及目標

　　凡向縣扶貧辦、縣財政局申請20_年度扶貧項目貸款貼息資金的企業，在項目實施內必須切實履行以下扶貧責任：

　　(一)企業在縣內建設所屬種植原料基地不少于2500畝;

　　(二)企業在項目實施期內直接帶動農戶數應不少于800戶2300人;

　　(三)項目實施期內招聘貧困戶用工不少于30%;

　　(四)企業向所屬原料基地收購原料應采取合同訂單或保護價收購方式，以解決農戶賣難問題。

　　(五)企業在項目實施期內，不能出現有拖欠職工工資或對農戶產品壓價或其它方面的投訴。

　　(六)企業應確保把項目資金切實用于能扶持和帶動貧困戶增加收入的扶貧項目。

　　二、考核評審

　　(一)企業應主動接受縣扶貧辦、縣財政局在項目實施期內對扶貧效益的跟蹤檢查。

　　(二)企業在實施項目結束后的30日內，應向縣扶貧辦、縣財政局寫出項目實施情況報告。

　　(三)項目實施結束后，縣扶貧辦、縣財政局要對企業實施項目的情況進行評審，對實施效益好、帶動能力強的企業繼續推薦項目扶持;對帶動效益差，社會反映還良的企業取消次年度申報項目資金的資格。

　　三、附則

　　本扶貧責任書一式三份，縣扶貧辦、縣財政局、扶貧龍頭責任企業各執一份。經三方簽字蓋章，并經縣扶貧辦、縣局對我扶貧企業申報項目進行評估同意后生效。

　　責任人：

　　日期：_年_月_日

流動人口目標責任書 篇7

　　為了加強我司經營管理工作，增強企業活力，完善公司內部經營責任制，明確工作職責，確保工程質量、工期及安全生產，落實公司與建設單位簽訂 的本工程施工合同的各項條款，公司決定將本工程的施工任務下達給茍鳳蘭為項目負責人的項目經理部具體負責該工程的施工管理工作。本項目由項目部全權負責工程所需的人、財、物和全面負責工程的進度、質量、安全，同時承擔由本項目產生的全部經濟和法律責任。經雙方協商，訂立本經濟責任書。

　　一、 工程名稱及概況：

　　二、工程合同價：

　　三、承包內容：公司與業主簽訂的施工合同中的承包范圍內的內容及增加項目。

　　四、承包指標

　　1、工程質量： 達到國家現行工程施工驗收規范標準合格

　　2、工程工期：按照合同要求

　　3、承包方式：包工包料，獨立核算，自負盈虧，風險自擔。

　　4、經濟指標：為兼顧國家、企業和項目部三者利益，經公司綜合測定和雙方協商確認：本工程各項費用實行指標分級管理，分級落實的職責，公司暫按工程結算總價的 收取綜合服務費。工程結算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務費后由項目部根據工程需要自主開支，但其開支的標準和范圍必須符合國家和公司的規定及財經制度;如果由于項目部違反國家法規及財經制度、紀律，造成的一切后果由項目負責人及項目部自行承擔，稅費按國家政策交納至當地稅務部門。

　　5、公司為本工程設立專戶，工程所有收入進入該專戶。該專戶由項目部負責人簽章共管，獨立核算。本項目工程款收到公司后，公司在扣除規定應

　　收綜合服務費后，不能挪用或出現其他意外事件，應及時撥付給項目部，以保證項目部的工作正常開展,否則,由此造成的經濟損失和民事責任,由公司承擔。

　　6、工傷負傷頻率不超過千分之一，杜絕死亡事故。

　　五、公司的權利和義務

　　1、監督項目部的管理，依法經營，照章納稅，按公司的各項目規章制度及程序文件等辦事，總體協調工程施工中的有關問題，督促項目部落實公司和建設單位簽訂的工程施工合同的全部內容。

　　2、審核批準項目部上報的施工組織設計及重要技術文件。

　　3、公司有權從工程付款、進度款及項目部的其他收入中及時提取綜合服務費。

　　4、督促項目經理做好保修及回訪工作。

　　5、所有工程款必須憑項目部在當地稅務部門開據的建安發票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應收取的綜合服務費后全部工程進度款及時支付給項目部。

　　6、公司職能部門進行項目管理中，項目部必須配合;項目部若不重視項目質量、安全、勞動用工等工作，公司相關部門將發出整改令，仍不整改的，公司將對該項目進行行政處罰，通報批評，掛黃牌警告等，甚至收回公司管理。在項目部按照合同約定及遵照相關國家規范組織施工、辦理結算的情況下，公司不干涉項目部的正常經營管理。

　　項目部因工程建設需要，需對外簽訂相關合同、報送文件資料等，公司應當予以協助并辦理簽章手續。但如果合同、文件資料內容存在明顯不合理的約定或條件并損害公司利益時，公司有權拒絕簽章。

　　六、項目部的權利和義務

　　1、項目部必須依法經營，按規定交納公司按合同約定收取的綜合服務費。遵守公司的各項規章制度，嚴格執行公司“三標一體化”管理規定，做好安全文明工地創建工作，并認真按《工程項目管理實施細則》執行。所需經費由項目部負責。

　　2、項目部必須全面履行公司和建設單位簽訂的工程施工中有關承包人的職責。確保工程進度、工程質量、安全生產和負責經營效果，并接受公司的監督和管理。

　　3、辦理工程聯系的前期工作，與公司一起和建設單位簽訂工程施工合同，辦理進場施工的一切手續，費用計入工程成本，由項目部負責。

　　4、編制施工圖預算及施工組織設計(或施工方案)，并報公司批準。

　　5、組織各類人員進場施工，施工管理人員、技術人員及特種作業人員必須持證上崗，并按國家有關規定完善用工手續。

　　6、按施工圖的技術要求及規范組織施工，收集整理完善各種必須的技術資料，嚴格執行公司質量體系文件，完善質量體系要求的各種資料。

　　7、按施工規范和操作規程安全文明施工，如發生工傷死亡事故，費用由項目負責人承擔。

　　8、工程款必須進入公司所屬此項目的專用帳戶。

　　9、項目部不得將所承包的工程轉包，否則公司有權終止協議，收回工程并給予項目部適當的經濟與行政處罰。

　　10、項目部應接受公司相關業務部門的指導、檢查和監督。對有關部門布置、下發和按規定報送的各種資料、報表要按要求及時報送，接受檢查。

　　11、在工程建設期間，項目部及項目負責人無權從事以下經濟活動。

　　(1)以項目部名義同他方簽訂賒、欠及延期付款合同(或協議)。

　　(2)以項目部名義與建設單位簽訂補充合同(或協議)

　　(3)以項目部名義簽訂工程分包合同(或協議)。

　　如出現上訴三種情況，均為個人行為。由此所產生的經濟糾紛由項目負責人個人承擔，公司不承擔任何責任。

　　12、收取的工程款或預付款必須進入公司在南充設立的項目專用帳戶,由公司派一專人配合項目部管理,專人由項目部支付工資。在財務制度和公司財務管理規定允許的范圍內，安排承包費用開支，確保工程順利進行，否則按工程經濟責任書的規定承擔責任。在工資基金范圍內決定項目管理班子的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，按月支付民工工資及時結清材料、設備款及租賃費。

　　13、項目部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時結清款項，不給公司帶來經濟糾紛。否則，公司將追究項目負責人應承擔的經濟責任，直至解除承包權或提起訴訟。

　　14、負責工程交竣工，按工程施工合同的規定向業主辦理工程結算，催收工程尾款。需要公司協助的，公司應予協助辦理有關手續。

　　15、項目部得到工程進度款后必須保證�？顚Ｓ�，全部資金必須用于本工程的費用開支，不得挪用于其它用途。若項目負責人不按此執行，將工程進度款用于購車、買房等其它用途，視為非法占有國家財產，公司將追究其法律責任，由此造成的一切后果均由項目負責人自行承擔。工程結算完畢得到全部工程結算款，經公司核算，并由項目部支付完畢本工程人工、材料、設備費用及綜合服務費等全部費用后，剩余部分由項目負責人自主分配。

　　16、項目部未付清工程材料款、人工工資及國家政策規定相關費用前，項目部資金為我貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司所有，任何個人將資金挪用、占用、私吞均視為非法占有國有資產，是違法行為。

　　17、項目部必須在施工現場設置明顯的CI標志，以樹立公司的企業形象，做到文明施工。并設專職安全員督促安全工作。

　　18、項目部必須按國家相關規定，及時辦理農民工工傷保險、醫療保險等社會保險，費用由項目部負責。

　　19、項目部必須遵守公司財務管理規定，按公司財務管理規定辦理各種財務手續。

　　七、獎懲

　　1、對項目部不依法經營或管理不善造成虧損或項目部負責組織施工的工程質量低劣，安全存在嚴重隱患等，對公司信譽造成嚴重損害的，公司將視情節輕重給予罰款或終止承包權。造成經濟損失的，項目部要承擔全部損失直至法律責任。

　　2、發生安全事故，按事故類別懲罰的規定執行，由項目部承擔由此造成的一切經濟費用和相關責任。

　　3、項目部出現下列情況，公司除正常收取綜合服務費外，還按工程大小增收費用。

　　(1)項目部在上級安全文明施工檢查中被通報批評，公司增收項目部綜合服務費用0.5%(按工程造價)。

　　(2)出現死亡事故的項目，處理費用全部由項目部承擔外，公司將按下列標準增收綜合服務費。

　　(a)工程造價500萬元以下，增收綜合服務費1萬。

　　(b)工程造價500萬至1000萬元，增收綜合服務費2萬。

　　(c)工程造價1000萬元至20xx萬元，增收綜合服務費3萬。

　　(d)工程造價20xx萬元以上，增收綜合服務費4萬。

　　4、工程項目獲得市優 、省優 、國優(魯班獎)按相關標準獎勵項目部。

　　5、項目負責人應解決好項目經濟糾紛，盡量把經濟糾紛處理在法律訴訟程序之前。若發生因訴訟糾紛，公司財產或資金被法院查封、凍結、劃撥等情況，公司根據被執行標的由項目部負責賠償被劃撥資金或財產，并須支付相應的資金占用費(自財產或資金被查封、凍結之日起算，占用費按3%/月收取)。

　　公司若因其他糾紛導致項目部工程款被凍結、劃撥等情況，項目部根據被執行標的由公司負責賠償被劃撥資金或財產，并須支付相應的資金占用費(自工程款被凍結之日起算，占用費按3%/月收取)。

　　6、項目部及負責人因前述原因及違反本經濟責任書約定，造成公司損失的應承擔因此產生的全部責任。

　　八、其他相關約定

　　1、公司與項目部的經濟責任書簽定工作由公司法定代表人和項目負責人或其委托人負責，其它任何人簽字無效。

　　2、本責任書一式叁份，公司經營部、財務部和項目部各一份。

　　3、根據工程需要，本工程項目部技術管理人員由公司和項目負責人共同協商確定，全過程參與工程施工管理工作。

　　4、項目負責人不得再將本工程轉包給他人負責管理，若發現，公司將收回工程經營權，由公司另行安排項目經理負責施工管理。

　　5、有關民工工資保證金，由項目部直接交至當地的建設行政主管部門,工程完工后,建設行政主管部門退還公司后,由公司返還給項目部。

　　6、若需公司安排到項目部的項目經理、技術負責人、安全員等管理人員工資及“五金”由項目部支付。

　　7、工程交工前，項目部必須向公司繳納資料保證金( 萬元以內的項目 元，1000萬以上的項目 元)，工程完工后，待相關資料(包括經審計的工程結算書)返回公司歸檔后一次性全部退還。

　　8、項目部必須按國家規定完善勞動用工手續，勞務分包由有資質的勞務企業承擔，并簽訂勞務分包合同。

　　9、項目部不得擅自私刻、偽造、變 造公司公章及項目部印章，否則按公司《印章使用管理規定》第六條、第二十條等相關條款執行。

　　10、雙方所簽訂的承諾書及相關書面協議，均是本責任書的附件。

　　貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司 項目負責人(簽字)：(合同專用章)

　　董事長：(簽字)： 身份證復印件(號)或總經理(簽字)

　　簽訂時間： 年 月 日

流動人口目標責任書 篇8

　　物資采購部安全目標責任書

　　為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，全面落實公司安全生產責任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發生，維護公司正常的生產、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產的安全，特與簽訂20xx年年度安全生產責任書。

　　一、總 則

　　第一條 為貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，本著“誰主管，誰負責”的原則，建立安全生產管理責任制，保障職工安全與健康，有效預防生產安全事故發生，制定本責任書。

　　第二條 本責任書適用于物資采購部。本責任書原則上一年一簽定，因第一責任人或組織結構發生變更,原則上需重新簽定。

　　第三條 物資采購部必須認真貫徹落實《危險化學品安全管理條例》(國務院令第591號)、《中華人民共和國職業病防治法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國環境保護法》、《易制毒化學品管理條例》、《倉庫防火安全管理規定》以及公司安全生產方針政策及各項安全管理規章制度，全面履行安全生產職責、落實安全生產責任制。部長為安全生產第一責任人，所有人員為關連責任人。

　　二、目標及職責

　　第四條 物資采購部必須達到下列安全生產目標：

　　1、向供貨方索取危險化學品的安全技術說明書和安全標簽到位率100%

　　2、危險化學品100%的分類專庫存放

　　3、安全損失≤生產產值的0.013‰

　　4、重大危險化學品泄漏事故為零

　　5、重大火災、爆炸事故為零

　　6、等責以上交通事故為零

　　7、等責以上交通事故為零(含部門交通車渝FT8736車輛安全)

　　8、重大人身傷亡事故為零

　　第五條 物資采購部必須履行下列安全職責：

　　1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作;

　　2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督;

　　3、加強對相關方施加安全方面的影響，將公司安全生產方面的制度、規定向客戶傳達;

　　4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能。

　　5、加強對材料庫的管理工作，確保生產物資的安全與供應;

　　6、做好應急材料的供應工作，對于緊急情況下的應急物資，應根據實際情況和需要從快進行采購，確保應急材料及時到位;

　　7、加強對采購工作的控制和供應商的評定，確保采購物資符合EHS管理要求;

　　三、獎懲辦法

　　第六條 年度安全考核

　　1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。

　　2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。

　　3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

　　4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

　　責任單位：物資采購部

　　我部承諾履行上述義務和責任

　　部門第一責任人簽字： 部門關聯責任人簽字：

　　物資采購部部長：

　　備注：1、本責任書一式三份：一份物資采購部各責任人保留、一份物資采購部部長辦保留、一份企業管理部保留。

流動人口目標責任書 篇9

　　第一章 總 則

　　為進一步加強汽車站安全源頭管理，消除事故隱患，預防和減少道路交通事故，落實“三不進站”、“六不出站”原則，依據《ⅹⅹⅹ汽車客運站安全管理規范》，參照行業有關安全管理規定，并結合實際特制定本責任書。

　　甲方：

　　乙方：

　　第一條：本責任書適用于：1、本站所有進站企業車輛，社會車輛班線客運經營者。2、春運、節假日外公司調入本站加班車輛客運經營者。

　　第二條:本責任書主要內容為車輛進站安全資料審查、車輛安全技術性能檢查、旅客行包“三品”檢查的防范措施等內容。

　　第三條：凡進站車輛的各企業作為安全管理的第一責任人，應協同車站，按照本單位的管理制度，加強對本企業車輛安全運行的監管。

　　第四條：凡涉及到本責任書具體內容的，由車輛駕乘人員和車站負責具體管理實施。

　　第二章 客車進站安全資料的登記

　　第五條：進站車輛首次進站發班前，應向甲方提供以下資料，供甲方在車輛檔案中錄入，有一項不合格者，甲方拒絕進站。

　　1、道路運輸證及線路標志牌。2、駕駛員的駕駛證及資格證。<含乘務員資格證>3、行駛證及年審、春檢有效審驗記錄。4、車輛二級維護有效證明。5、車輛的保險證明。<含強制險>6、運管部門開具的進站證及進站通知單。

　　第六條：凡第五條有關內容時間到期，車輛更新、更換車主，需及時到甲方調度室進行更改及重新簽定本責任書，否則，甲方有權停止發班。

　　第七條：甲方調度在車輛報班前，需認真審核報班車輛的基礎資料，并逐項登記《車輛安全運行報班登記表》，雙方簽認可后，憑安檢合格證給予報班。

　　第八條：甲方調度在當班期間，對自己所派出的發班車輛有關特殊情況應認真做好記錄，以完備責任。

　　第三章 客車出站安全技術性能檢查

　　第九條：車輛安檢實行一班一檢制度，乙方車輛在發班前，必須到車站車輛安全檢查臺進行檢查、檢驗合格，甲方發給安檢合格證，檢驗不合格，停班檢修，經修復檢驗合格，發給合格證。

　　第十條：凡檢驗合格的車輛，駕駛員應在安檢合格證存根上簽認可，以完備責任。

　　第十一條：客運車輛安全部件技術狀況檢查的主要內容：1、轉向：轉向節及比臂，轉向橫、直拉桿及球銷應無裂紋和損傷;轉向盤應轉動靈活，操縱方便。2、制動：無漏油、漏氣現象;相關連接鎖銷齊全、牢固;駐車制動有效;氣壓表工作正常。3、傳動：離合器應結合平穩，分離徹底;中間軸承和萬向節不得有裂紋和松曠現象;驅動橋梁不允許有裂紋。4、照明：前照燈、霧燈、轉向信號燈、示

　　廓燈、制動燈、前位燈、后位燈、危險報警閃光燈齊全有效。5、輪胎：輪胎不得有嚴重磨損(轉向輪的胎冠花紋深度不得小于3.2mm,其余輪胎胎冠花紋深度不得小于1.6mm);輪胎不得有破裂和割傷(輪胎的胎面和胎壁上不得有長度超過25mm或深度足以暴露胎簾布層的破裂和割傷);氣壓符合要求。6、懸掛：不得有斷裂、移位現象。

　　第十二條：乙方營運客車駕駛員出站發班前應向旅客亮證，接受旅客監督。

　　第十三條：甲方車輛安檢工作人員應積極參加行業等部門的業務培訓活動，做到業務熟練;持證上崗。

　　第十四條：安全檢測收費按甘交運<1997>第九號文件執行，無論車輛大小人工檢查每次/輛收費3元�！鞍矙z門”上線每次/輛收費10元。

　　第四章 客車出站檢查

　　第十五條：客車出站甲方實行一班一檢制度，凡乙方正常運行的車輛，出站時應主動停車，接受甲方門崗的檢查。

　　第十六條：客車出站甲方檢查的主要內容為：1、當班當次有效路單;2、單程400公里以上是否配備雙班駕駛員;3、是否有超員、超載行為;4車輛是否載有“三品”;5、有無無照駕車行為;6、使用酒精測試儀對駕駛員測試是否有飲酒行為;7、是否懸掛客運線路標志牌;8旅客和司乘人員是否系好安全帶。

　　第十七條：甲方門崗安檢人員應認真按第十六條內容逐項檢查出站客車，凡檢查合格的車輛，按《甘肅省營運客車出站安全檢查登記表》內容逐項登記，并由駕乘人員簽后方可放行。

　　第十八條：甲方門崗對第十七條內容有一項不合格的，應阻止客車出站，并責令當場糾正，乙方應無條件服從，以絕對保證車輛出站安全。

　　第十九條：甲方門崗值班人員應熟悉業務，分工明確、各負其責，并做好工作日志記錄工作。

　　第五章 旅客“三品”的檢查

　　第二十條：凡進站旅客攜帶行包由甲方負責實施“x光”安全檢查。

　　第二十一條：甲方安檢員對檢查出的“三品”、按有關規定進行現場處理，杜絕“三品”進站上車并做好各種原始記錄。

　　第二十二條：甲方門崗人員檢查“三品”是對此項工作的重復檢查，乙方應積極配合，并負責給旅客做好解釋工作。

　　第二十三條：旅客在站內上車前，乙方駕駛員、乘務員對旅客攜帶的行包、也有責任進行檢查。出站中途上車的旅客行包由乙方負責檢查，并由乙方承擔全部責任。

　　第六章 防范措施

　　第二十四條：乙方進站車輛駕、乘人員要堅決遵守國家法律、法規《道路運輸條例》及本站的各項管理制度。

　　第二十五條：乙方對甲方提供虛假資料、強行出站、拒不接受安全檢查的，除按照甲方有關制度處罰外，并承擔一切后果。

　　第二十六條：乙方在車輛運行途中，要安全謹慎駕駛、嚴禁超員、超載、超速，以保障廣大旅客的生命財產安全。

　　第二十七條：乙方車輛單程行駛距離在400公里以上的，必須配備兩名以上駕駛員，保證車輛滅火、防滑設施用具齊全。

　　第二十八條：乙方營運車輛應服從甲方的統一管理，服從甲方調度和站場人員的指揮，若拒不進站、站外發車，由乙方承擔一切后果及全部責任。

　　第二十九條：乙方應按期向甲方提供每輛進站客車駕駛員信息及派車單(過往車除外)。

　　第七章 附 則

　　第三十條：乙方應認真履行此責任書，否則，甲方有權停發乙方車輛班次，并拒絕進站，由此而產生的一切責任，由乙方自行承擔。

　　第三十一條：本責任書一式二份，自簽之日生效。

　　甲方：(簽章) 乙方：(簽章)

　　車號：

流動人口目標責任書 篇10

　　為了防止和杜絕師生意外傷害事故發生，確保師生人生財產安全。保障學校正常教學秩序，教務處與學校簽訂以下安全工作目標責任書：

　　1、教務處管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想，不斷增強安全責任意識，做到分工具體，責任明確，配合得力。

　　2、制定和完善圖書室、實驗室、儀器室、電腦室等安全管理制度和防范措施。

　　3、負責檢查、督促、指導全校教師安全責任工作的落實，經常巡查課堂(含輔導)教師到崗情況。

　　4、負責師生外出(改卷、聽課、考試、體檢、競賽)活動的組織及安全教育，保證師生活動安全。

　　5、教務處對分管人員實行安全崗位責任制，做到層層簽訂安全工作責任書。

　　6、實行責任追究制，凡因工作不到位，嚴重失職、瀆職行為造成師生傷亡事故，將追究主管負責人和當事人的責任。

　　7、本責任書一式叁份，由學校，主管負責人，處辦主任保存。自雙方簽字之日起生效。

　　學校負責人(簽名)：

　　主管負責人(簽名)：

　　處辦主任(簽名)：

　　年月日

流動人口目標責任書 篇11

　　教學目標管理責任書

　　教學工作是實施素質教育的主渠道，也是學校一切工作的中心和運轉的主軸，教學質量則是學校教學工作的生命線。為了深入實施素質教育，全面提高教學質量，促進我校教學工作得到更快更好的發展，確保我校教學質量在全鎮處于領先位置，努力實現“質量強校”的宏偉目標，特與全體教師簽訂目標管理責任書。

　　1、堅持正確的辦學方向，全面貫徹教育方針，認真、深入地實施素質教育，樹立效益意識、全員目標意識、教學質量意識。

　　2、全面落實《教學常規管理要求》，注重教學過程管理，對備課、上課、作業、輔導、檢測五各環節按照要求規范管理。

　　3、教師要深入學習理解新課改的有關要求，研讀所授學科課程標準、教材、教參，全力推進高效課堂。

　　4、教師要做到以人為本，因材施教，注重調動學生的積極性與主動性，激發學生積極主動的學習。

　　5、提高課堂教學效率，當堂檢測及格率達百分之百，優秀率達百分之八十以上。

　　6、嚴格執行教學計劃，保證上好所任學科，無課時偏差。

　　7、嚴格執行國家“減負”有關規定，要保證規定在校時間內學生的學習效率，杜絕以額外施壓的方法提質。

　　8、注重班級文化建設，努力營造書香班級，創設良好的教學秩序，保證學生身心得到健康發展。

　　9、教師每周完成一篇教學反思，認真總結教學中所取得的成績，尋找差距，不斷促進教學觀念和方法的轉變。

　　10、教師應精心設計每一節課，認真上好每一節課，向40分鐘課堂要質量，以上學期期終成績為基數，前三名的教師保持住名次，四至六名的教師至少上升1至2個名次。

　　11、教師在全鎮學情調研中，所任學科成績優秀，受到上級獎勵的學校同樣也進行獎勵。

　　12、本學期教學成績在全鎮同年級低于第6名的教師和全年綜合量化評估成績倒數后三名的教師，作為本鎮交流人選。

流動人口目標責任書 篇12

　　李文麗任河北盛澤房地產開發有限公司財務經理，主管財務部。根據公司有關制度及20xx年度經營發展計劃，與公司簽訂本崗位年度目標責任書。

　　一、管理目標

　　1、團結帶領分管部門員工做好年度各部門工作;

　　2、提高自身素養和業務能力，加強對分管部門的管理;

　　3、忠于職守，切實履行管理職責。

　　二、業務目標

　　1、從公司全局利益出發，制定財務方面的規章制度和業務流程，并監督嚴格執行，保證公司不發生違反財經紀律的問題。

　　2、加強公司財務結算中心的運作和管理，建立分公司(項目部)財務管控機制，提高服務保障水平，確保財務結(核)算真實、準確、及時。

　　3、負責項目綜合成本控制指標體系建設，動態掌握項目成本執行情況，加強分析與控制，降低資金風險，提供決策參考。

　　4、負責處理公司稅務事項，加強與稅務部門的溝通和協調，確保公司依法履行納稅義務，不發生被稅務機關查處、處罰問題。

　　5、加強與金融機構的協調合作，加強資本運作，在融資、按揭、擔保等方面與有關機構開展合作。其中：年融資額不低于3億元，按揭回款不超過2個月、動態余額不高于5000萬元。

　　6、拓寬融資渠道，協助擬定公司上市規劃方案，做好前期準備工作。

　　三、職業操守目標

　　認同公司管理理念，忠于公司利益，執行公司制度，保守公司機密，恪守職業道德，履行崗位職責，全力為公司效力。

　　四、工作權限與權利

　　1、擁有管理、監督分管部門工作和員工的權利;

　　2、向公司提出工作建議或業務實施方案;

　　3、對分管部門及人員崗位設置、招聘辭退及考核獎懲的建議權利，對公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權利。

　　4、行政管理費用500元以內的審批權。

　　五、薪酬待遇

　　認同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎勵三部分組成，其中：前兩項年度總額為xx元。

　　六、責任條款

　　認同和執行公司《中高層人員考核獎懲辦法》中相關條款(附件)。

　　七、有效期限

　　本責任書執行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期滿后可以續訂。未盡事宜可另行協商簽訂補充文件。

　　本責任書一式兩份，雙方各執一份，簽章有效。

　　河北盛澤房地產開發有限公司(簽章)：

　　本人簽字：

流動人口目標責任書 篇13

　　20_年6月16日至18日，視察貴州時對做好精準扶貧工作作出了“四個切實”、“六個精準”和“四個一批”的重要指示。為認真貫徹落實視察貴州時的重要指示精神，根據省市相關要求，特簽訂精準扶貧建檔立卡目標責任書。

　　一、強化組織領導，形成工作合力。各鄉(鎮、街道)黨政主要領導必須把精準扶貧建檔立卡工作作為當前最重要的工作抓好抓實，“一把手”要親自抓、負總責，統籌安排好人力物力，充分調動大學生村官、駐村工作隊和村干部的力量，全力支持工作的開展;分管領導和扶貧工作站相關人員要負責抓好具體工作的落實。

　　二、強化責任追究，確保按期完成任務。各鄉(鎮、街道)要按照省市縣的統一部署，確保按期完成精準扶貧建檔立卡工作任務�？h委督查辦、縣績效辦以及縣扶貧開發領導小組要加強督促檢查。黃土鎮、中寨鎮必須在7月23日前完成示范點創建，其他20個鄉(鎮、街道)要在8月14日前，全面完成精準扶貧建檔立卡工作。凡未在規定時間內完成任務或上級部門驗收不合格的，本鄉(鎮、街道)20___年終績效目標考核不能評為一等獎(或優秀等次)，其主要領導、分管領導以及扶貧工作站相關人員本年度個人年度考核一律不予評為優秀等次，且不得晉職晉級或表彰獎勵。

　　三、徹底摸清底數，進一步完善好信息系統。各鄉(鎮、街道)要安排好專門人員，進一步完善好信息系統，確保底數清楚、數據準確、邏輯嚴密。特別是要針對本轄區內貧困戶基礎數據不準確、不完善，致貧原因、結對幫扶措施不具體、相互矛盾等問題，要以鄉(鎮、街道)為單位，逐村逐戶核實;以村為單位，逐戶逐人核實，確保將每戶貧困戶的致貧原因找準找實、幫扶措施規劃到位、幫扶成效真正體現。

　　四、做好資料收集，確保檔案規范齊全。各鄉(鎮、街道)要統一按照《貴州省精準扶貧建檔立卡模板》要求，完善好建檔立卡紙質檔案資料，做到戶有卡、村有冊、鄉有薄，確保檔案規范齊全，確保信息系統與檔案資料能相互印證、互為補充。

　　鄉(鎮、街道)政府(辦事處)

　　簽字：

　　沿河土家族自治縣人民政府

　　簽字：

　　二〇_年_月_日

流動人口目標責任書 篇14

　　為貫徹落實科學發展觀，建設資源節約型單位，落實《節約能源法》和《寧波市節約能源條例》，推進我酒店節能工作，實現節能目標，特簽訂節能減排目標責任書。

　　一、重點工作目標：

　　1、以20xx年為基數，確保本酒店實現以下節能目標：20xx年酒店單位面積綜合能耗下降5%;

　　2、通過綠色飯店復審并爭創金葉級綠色飯店和節能示范工程;

　　3、完成酒店節能工程改造。

　　二、日常工作目標：

　　1、建立節能管理組織體系，把節約工作納入每月工作日程。󰀀 2、進一步完善節電、節水、節油、節約辦公經費等各項節能管理制度。

　　3、進一步加強節能教育，增強全體職工節能意識。充分利用各種宣傳媒介，廣泛開展形式多樣的宣傳活動，營造濃厚的節能減排氛圍。

　　4、加強對酒店內部公共節能降耗的組織領導，健全節能工作機構，加強對節能工作的指導和監督，及時研究部署，定期召開會議。

　　5、制定科學合理的年度能源資源節約工作方案。

　　6、建立節能減排資料檔案，健全有關登記、統計。指定專人負責能源消耗統計和分析，建立能耗原始記錄和統計臺帳，完成縣風景旅游管理局布置的各項任務。

　　7、所有辦公區水、電、暖等用能要與其他非酒店辦公用能分項分表計量，專人管理，單獨核算。

　　本責任書一式二份，行政辦和部門各存一份。國際大酒店節能減排工作領導小組依據《 旅游節能減排工作目標責任考核暫行方法》等有關文件對各部門節能降耗工作執行情況進行考核。

　　國際大酒店 部門責任人

　　總經理簽字：

　　簽字：

　　20xx年x 月

流動人口目標責任書 篇15

　　為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，樹立“安全生產、人人有責”的觀念，保障職工人身安全和企業財產安全，切實保證企業穩步健康發展，根據《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規要求，按照“一級監督一級、一級對一級負責”的原則，生產副總與車間主任簽訂如下安全目標責任書。

　　1、控制指標

　　(1)中型及以上事故為零，無人身傷害事故發生，輕傷率為零;

　　(2)工藝事故、安全事故、設備事故為零;

　　(3)較大污染事故和重大污染事故為零;

　　(4)職工安全培訓教育率≧97%;

　　(5)消防設施完好率≧98%，防護設施完好率≧98%;

　　(6)消防應急演練≧1次/年。

　　(7)安全隱患整改率達100%;

　　(8)車間員工工作環境符合國家法律、法規規定的各項工業衛生標準，

　　職業病人數為零。

　　2、責任內容

　　(1)在生產副總的領導下，貫徹執行勞動保護法令、制度，做好車間各項生產管理工作。

　　(2)認真貫徹安全生產“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全環保工作。

　　(3)對上級領導的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

　　(4)按照公司要求及時制定、修訂車間安全規章制度、安全技術規程、工藝操作規程、設備檢修規程和編制安全工作措施計劃，并組織實施。

　　(5)積極開展各種形式的安全大檢查，對查出的安全隱患要認真進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學有效的防范措施和整改計劃，并上報生產副總，對公司級檢查出的隱患要按照要求認真進行整改。

　　(6)定期召開安全工作會議，根據車間生產情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產中存在的問題。

　　(7)積極參加公司組織的各種安全培訓教育活動。

　　(8)組織本車間員工學習工作場所存在的主要危險、有害因素和控制措施。

　　(9)以身作則，不違章指揮、不帶頭違章操作，對發現違反安全生產制度、規定和安全操作規程的做法負有查禁的責任，同時要予以查處。

　　(10)主持落實本車間安全培訓教育工作，領導組織班組安全活動，做好本車間新進員工以及轉崗及脫崗六個月以上員工的車間、班組、安全教育，崗位操作培訓以及應知應會考核等工作。

　　(11)嚴格執行各類危險作業的審批手續，進行動火、進入受限空間、高處作業、破土等危險作業時應按照有關規定申請辦理作業證，進行危險作業時親在現場監護或安排熟悉該崗位人員現場監護。

　　(12)嚴格按照標準發放勞動保護用品，教育員工正確使用勞動保護用品，嚴格遵守勞動紀律，嚴禁員工赤膊、長發、高跟鞋上班，嚴禁員工酒后上崗及在車間吸煙，杜絕“三違”現象，發現此類現象及時教育處罰。

　　(13)參加公司安全生產事故應急預案的培訓和演練工作，組織員工學習和參加應急演練并提出反饋意見，發生事故時及時迅速參加應急救援工作，做好本車間事故及時上報與處置，以及保護事故現場待查等工作。

　　(14)做好本車間各類事故的調查分析、處理及事故匯總等工作，按照“四不放過”的原則對本車間各類事故處理提出意見建議。

　　(15)做好本車間消防設備設施的管理工作，定期檢查消防設備設施運行狀況并做好相關臺賬記錄。

　　(16)完成生產副總安排布置的臨時性安全工作。

　　3、獎懲規定

　　如發生事故，按照公司要求事故管理規定、安全管理考核標準進行考核，造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關進行處理。

　　生產副總： 車間主任 ：

　　年 月 日

流動人口目標責任書 篇16

　　為充分調動下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以_ _為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂X年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。

　　二、XX20xx年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);

　　4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;

　　5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

　　6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

　　7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

　　8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。

　　2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：

　　項目指標 標準權重 指標數 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關費、業務提成;(6)、財務費用(按實際發生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費;(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(8)、稅金(按實際發生額)(9)、應分擔的固定資產原值：20xx年度折舊： (10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為準。

　　3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

　　5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;

　　6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;

　　8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

　　9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執行;

　　10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據報銷終審權; 600 元以上的單據報銷審核權;

　　11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);

　　12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標100分45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標10045%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10%

　　13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。

　　14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

　　五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

　　本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。

　　責任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

流動人口目標責任書 篇17

　　一、目的

　　建立*集團以*公司為龍頭的閉路循環產業鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調動產品銷售、技術及生產等部門人員積極性，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。

　　二、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監管，并責成實施改善意見;

　　3、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行;

　　4、若兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權更換責任人或采取其他相關措施;

　　5、甲方定期對乙方的經營業績進行審計與實施考核。

　　6、因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權組織相關單位協調子公司經營目標。

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團制訂的各項管理規定。

　　2、乙方應在20xx年度內完成凈利潤萬元;保本銷售額

　　3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、

　　有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監管和控制的依據。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括:

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

　　(2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(3)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(4)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。

　　5、乙方必須配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關工作。6、乙方應接受甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發放。

　　五、考核辦法

　　1、考核委員會:董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部

　　2.績效工資比例:工資總額的%納入績效考核工資，與考核結果直接掛鉤。

　　3、考核指標:

　　七、其它

　　1、本責任書相關內容分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。

　　2、本責任書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本責任書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。