綠化監理工作總結（通用5篇）

綠化監理工作總結 篇1

　　一、工程概況：

　　本工程為華神（十堰）置業有限公司開發的位于十堰市湖南路的福嘉苑商住樓1#樓、2#樓；本工程為地下一層車庫和設備用房；地上1、2層為商業鋪面；其它為住宅樓。本工程綠化帶主要分布在裙樓頂部和一層商業鋪面門前廣場及樓房前后周邊苗木花池等。綠化帶苗木品種有稀有觀賞喬木和圍砌灌木花叢等。

　　二、綠化工程質量監理與控制

　　基于本綠化工程的特點，我監理人員主要從如下幾個方面進行施工質量控制：

　　1、做好施工之前的組織設計(方案)審查

　　監理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。

　　2、嚴格控制綠化材料的質量

　　嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提，監理工程照設計師按照設計要求逐株進行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關。

　　3、種植前的施工質量監控

　　監理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關技術規范執行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的'種植土壤，栽植土的PH值應控制在6.57.5，對喜酸性的樹木PH值控制在56.5，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進入下一道工序。

　　4、種植過程中施工質量監控

　　監理人員做到旁站監理，督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架,摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發。種植時土球經初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的13時，邊填土邊灌水,澆足第一次水。

　　5、督促施工單位加強綠化工程后期養護管理

　　加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量監理與控制的重要環節。本工程合同要求的養護期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節的特點制定了詳細的養護計劃并形成一套完整的養護臺賬，預驗收會議監理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養工作。

　　三、綠化工程進度監理與控制

　　（1）、按照合同工期審查和批準施工單位總施工進度計劃，并監督其實施。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力、機械、材料要求投入施工。要求施工單位在確保質量的前提下確保20xx年8月底完成本工程。

　　（2）、每周二下午召開工地例會調會，協調解決施工中存在的各種問題及矛盾；

　　（3）、每月25日向業主提交監理月報，匯報工程進度情況。審查施工單位的月進度計劃并提出意見。

　　（4）、嚴格按業主既定施工節點控制，及時要求施工單位修正施工計劃，倒排施工計劃。四、園林綠化工程造價監理與控制

　　在整個監理過程中，監理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標。通過嚴格的造價控制，使各合同工程施工費用符合施工合同相關條款，在監理過程中采取了以下措施：

　　（1）建立了健全的監理組織，明確造價控制方面的責任和分工。

　　（2）本工程共簽發進度款我們均認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認。

　　（3）嚴格執行了設計變更和簽證審批制度，做到協商在前、變更在后，對工程變更努力尋求在技術和經濟上的平衡點，最大限度減少投資。

　　（4）確保所有費用在計算上的正確性與準確性，在支付內容上無遺漏、無重復。

　　五、綠化程安全生產工作

　　安全生產管理是監理工作的一項重要內容，監理部審查了施工單位的施工組織設計中相關的安全內容，督促施工單位制定了相應的安全技術措施和應急預案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發了安全類監理工程師通知單，同時每旬對各工序、各部位的安全情況進行跟蹤檢查。尤其重點檢查現場及居住區的臨時用電、雨季安全用電、施工機械設備、大樹吊裝、現場高壓等線路的保護等特殊作業是否按照安全技術措施和規程操作。

　　六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料

　　完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量監理與控制不可缺少的部分。工程于完工后即要求施工單位按照園區建設部門的要求對竣工資料進行歸檔整理，對竣工圖進行現場的核驗，要求準確符合現場實際。

　　七、竣工預驗收

　　驗收經過：我公司受業主的委托，對景觀綠化工程進行施工階段的工程監理，通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內完成各項工作并符合設計意圖，現達到竣工條件，經施工單位申請，我項目監理部分別牽頭組織了由建設單位、施工單位組成的驗收小組，對整個工程從質量保證資料、實體施工質量、工程觀感等幾方面做了詳細預驗收。

　　驗收結論：本項目監理部根據分項、分部(子分部)單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規范、標準的要求，質量控制資料完整、實體質量合格、觀感質量良好（具體打分情況詳見各單項工程工程質量評估報告），據此，我們認定景觀綠化工程為合格工程。

綠化監理工作總結 篇2

　　一、工程項目概況

　　工程名稱：大學城公共綠化升級改造工程

　　工程地點：×街

　　建設單位：管理委員會

　　監理單位：快省優建設監理有限公司

　　設計單位：園林建筑規劃設計院

　　施工單位：園藝綠化工程有限公司

　　二、監理組織機構、監理人員和監理設施

　　1.監理組織機構、監理人員

　　根據工程特點，現場共配備兩位監理人員，兩位監理人員直接由總監理工程師領導。總監理工程師負責整個項目監理工作的規劃、組織和領導，同時負責整個項目范圍內各方面工作的協調和合同管理的具體工作。該項目施工階段監理機構組織型式、人員執業資格和數目如表1。

　　監理機構組織型式、人員執業資格和數目表1

　　歐陽旺云

　　（執業資格：建筑結構高級工程師、注冊監理工程師）

　　（職務：總監理工程師、組織協調、合同管理）

　　劉東東（園林工程師）

　　質量控制、進度控制

　　王南南（土建工程師）

　　信息管理、安全生產與文明施工

　　鄭西北（造價工程師）

　　投資控制

　　2.監理設施

　　監理單位在現場配臺式電腦一臺、打印機一臺，辦公桌5臺；配汽車一臺、電單車3臺。以上設施基本能滿足工程監理需要。

　　三、質量控制工作

　　接到該工程后，我們立即對施工單位進行了交底，強調該工程的重要性，要求苗木必須符合設計規格，必須施足基肥。

　　園建工程的質量是質量控制的重點之一，我們要求施工單位嚴格按圖施工，要求充分夯實地基，要求水泥石粉配比符合設計要求，要求墊層混凝土振搗密實。盡管對施工單位進行了交底，檢查發現水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠，墊層混凝土振搗不密實，我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會上預先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗收。4月25日，中環路工業大學段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度，不能有效排水，要求返工，施工單位已做返工處理。

　　喬木種植的質量是本工程監理的重點之一，監理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹徑要求，由于該省大搞建設，綠化工程項目多，苗木供應緊張，細葉欖仁假植苗的采購存在相當大的困難，嚴重影響了工期，我們根據工程特點、種植所處的時間，我們本著實事求是的原則，在建設單位的設計單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節前種下去，結算按地苗進行。仁面子苗找不到，我們與建設單位、設計單位、施工單位協商，最后確定采用秋風樹假植苗，規定采用新苗結算，且新苗的單價不能高于原苗單價。下達監理通知，要求施工單位同一地點苗木規格基本一致，要求施工單位及時澆水養護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據工程特點、土質情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經過同意后再大面積施肥。檢查發現有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。

　　逐顆檢查細葉欖仁等的成活情況，對未成活的細葉欖仁等列表統計，記錄數量和具體位置，下達監理通知要求施工單位更換，更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作，督促每個標段施工單位配備灑水車一臺，每天至少在9：00之前灑水一次，對長勢不好的草木要求施肥。

　　四、投資控制工作

　　項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付控制

綠化監理工作總結 篇3

　　一、工程概況:

　　受業主委托,我監理公司于20xx年10月,承接了景觀綠化工程的監理任務。本次施工范圍南起緯七路，北至沿江公路，可施工段全長約xx米。主要工程內容為

　　二、園林綠化工程質量監理與控制

　　基于園林綠化工程的特點，我監理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質量監控:

　　1、做好施工之前的組織設計(方案)審查

　　監理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。

　　2、嚴格控制園林綠化材料的質量

　　嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。本工程苗木進場共批次，進場的黃山欒樹及香樟監理工程師按照設計要求逐株進行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關。

　　3、種植前的施工質量監控

　　經十一路及經十二路綠化范圍內由于荒置時間較長，雜草有1米多高，且部分地段種植土缺失，監理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關技術規范執行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應控制在6.5—7.5，對喜酸性的樹木PH值控制在5—6.5，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進入下一道工序。

　　4、種植過程中施工質量監控

　　監理人員做到旁站監理，督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架,摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發。種植時土球經初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的13時，邊填土邊灌水,澆足第一次水。

　　5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養護管理

　　加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量監理與控制的重要環節。本工程合同要求的養護期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說:“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低;樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜;除草不及時，導致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節的特點制定了詳細的養護計劃并形成一套完整的養護臺賬，預驗收會議監理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養工作。

　　三、園林工程進度監理與控制

　　(1)、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準施工單位總施工進度計劃，并監督其實施。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力、機械、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業主組織的現場會議中提出由于春節放假等的因素，要求施工單位在確保質量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工，針對這一要求，我們簽發了進度類監理工程師通知單要求施工單位及時進行計劃調整，并采取組織措施。

　　(2)、每周二下午召開工地例會調會，協調解決施工中存在的各種問題及矛盾;

　　(3)、每月25日向業主提交監理月報，匯報工程進度情況。審查施工單位的月進度計劃并提出意見。

　　(4)、嚴格按業主既定施工節點控制，及時要求施工單位修正施工計劃，倒排施工計劃。

　　四、園林綠化工程造價監理與控制

　　在整個監理過程中，監理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標。通過嚴格的造價控制，使各合同工程施工費用符合施工合同相關條款，在監理過程中采取了以下措施:

　　(1)建立了健全的監理組織，明確造價控制方面的責任和分工。

　　(2)本工程共簽發進度款兩次(11月、12月)我們均認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認。

　　(3)嚴格執行了設計變更和簽證審批制度，做到協商在前、變更在后，對工程變更努力尋求在技術和經濟上的平衡點，最大限度減少投資。

　　(4)確保所有費用在計算上的正確性與準確性，在支付內容上無遺漏、無重復。

　　五、園林工程安全生產工作

　　安全生產管理是監理工作的一項重要內容，監理部審查了施工單位的施工組織設計中相關的安全內容，督促施工單位制定了相應的安全技術措施和應急預案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發了安全類監理工程師通知單，同時每旬對各工序、各部位的安全情況進行跟蹤檢查。尤其重點檢查現場及居住區的臨時用電、雨季安全用電、施工機械設備、大樹吊裝、現場高壓等線路的保護等特殊作業是否按照安全技術措施和規程操作。

　　六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料

　　完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量監理與控制不可缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照園區建設部門的要求對竣工資料進行歸檔整理，對竣工圖進行現場的核驗，要求準確符合現場實際。

　　七、竣工預驗收

　　驗收經過:我公司受業主的委托，對經十一路、經十二路景觀綠化工程進行施工階段的'工程監理，通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內完成各項工作并符合設計意圖，現達到竣工條件，經施工單位申請，我項目監理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設單位、施工單位組成的驗收小組，對整個工程從質量保證資料、實體施工質量、工程觀感等幾方面做了詳細預驗收。

　　驗收結論:本項目監理部根據分項、分部(子分部)單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規范、標準的要求，質量控制資料完整、實體質量合格、觀感質量良好(具體打分情況詳見各單項工程工程質量評估報告)，據此，我們認定經十一路、經十二路景觀綠化工程為合格工程。

　　八、監理體會

　　在本工程的監理過程中，監理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下:

　　1、園區各級領導的支持是保證工程順利完成的基礎:在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支持和協助，積極支持監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。

　　2、協調、溝通的重要性:在項目實施過程中，我監理單位同各參建單位建立了良好的監理和被監理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目標，做好了各自的工作。

　　3、監理項目部自身建設:監理工作需要豐富的園林現場管理經驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高。要做一個優秀的監理工作者，只有取彼之長，補己之短，才能在工作中不斷提高自身素質，更好地把監理工作做好。

　　九、結束語

　　近三個月的施工過程中，我公司認真的履行了監理合同，有效地進行了質量、進度、投資和安全控制，完成了信息管理、合同管理和相關的協調工作，順利的實現了本項目的監理工作目標。在各級領導的關心與支持下、建設單位的監督和指導下、在設計單位的大力協助下，在施工單位和監理單位的共同努力下，保質保量完成了本工程施工。借此總結，我們對園區綜管辦、業主、施工單位以及設計單位對我們監理工作的支持和幫助表示衷心的感謝。

綠化監理工作總結 篇4

　　一、工程概況：

　　本工程為X區周邊綠化工程、其中種植了常綠喬木；落葉樹；灌木。工程面積20000㎡，以充分做到景觀與生態、道路要求相結合，實現良好的景觀效及生態效果。

　　二、監理合同履行情況：

　　三、植物材料：

　　本工程植物材料的規格、數量及相關要求均滿足設計要求，進場苗木具備檢疫證及出圃單。

　　四、苗木栽植工程

　　本工程的喬木、灌木栽植；我監理項目部對開挖的填筑及開挖過程旁站；對樹木栽植寬度、深度到樹木栽植的觀感質量進行檢查，均達到規范和設計要求。

　　五、工程質量情況：

　　依據招標文件和施工圖，苗木栽植工程過程中均嚴格按照國家規范的要求進行見證，實施旁站監理，對不符合要求材料和苗木進行退場處理，本工程質量符合圖紙設計要求，滿足甲方要求。

　　六、工程進度控制情況：

　　本監理項目部要求施工單位嚴格按照總進度計劃施工。施工工期滿足合同要求。

　　七、投資控制情況

　　嚴格按照施工合同控制投資，將工程投資控制在合同約定的范圍內。

　　八、施工安全控制情況

　　對施工用機械檢查安檢證，生產人員的上崗證和管理人員資質，對現場施工發現的安全隱患及時要求施工單位整改合格，施工期間無安全事故發生。

　　九、監理情況與結論

　　1、監理工作的重點

　　本工程監理的工作主要根據監理委托合同和監理規范開展監理工作，從原材料、機械設備進場到施工方案審定等工序層層把關，督促施工單位完善質量保證體系，對植物材料的驗收工作為控制關鍵。做好苗木進場的鑒定。對樹穴開挖進行旁站，對檢查驗收結果出具驗收結論。

　　2、工程質量評定結果

　　（1）經施工單位質量自評檢查，監理、業主對本工程進行竣工預驗后，認為本工程各項資料齊全。工程質量符合有關法律、法規，符合規范標準和設計要求，工程質量符合合格要求。本單位工程質量核定合格，觀感質量一般。

　　（2）在整個施工過程中，施工單位全體對監理、甲方工作人員都比較尊重，配合監理、業主工作，并能接受監理在工作方面的檢查和要求，對監理提出的一些整改意見能較好執行，使監理、業主能順利開展工作，完成各自的任務，能較好地按程序、規范、圖紙施工，存在問題是項目管理人員不足，項目經理到位率不能滿足合同要求，質量保證資料比較滯后，未能與施工同步。

綠化監理工作總結 篇5

　　一、工程概況

　　二、監理組織機構：

　　本工程開工后，杭州天工建設監理咨詢有限公司即按公司要求成立以許國剛注冊監理工程師為項目總監的監理班子，下設各專業監理組，主要監理成員如下：

　　總監：許國剛

　　土建監理：陳成

　　安裝監理：仲文

　　三、監理合同履行情況：

　　根據與業主簽訂的監理合同，項目監理部嚴格按照監理合同所規定的義務和權利實施本工程的監理工作，目前圓滿完成本工程施工階段的監理工作。

　　四、監理工作成效：

　　工程開工以來項目監理部按照國家的有關法規及監理工程合同展開監理工作，主要包括以下幾個方面：

　　（一）施工準備階段的監理工作：

　　1.建立、健全有關的監理程序和規章制度，編制監理規劃、監理細則、旁站方案等；

　　2.審核承包人的總體施工組織設計及分項工程進度計劃；

　　3.審查承包人的質量保證體系建立情況；

　　4.審查承包人的主要施工機械設備、人員、資質，進場情況；

　　5.做好施工圖紙會審的準備工作，對圖紙進行審查，并參加施工圖紙會審；

　　6.參與業主安排的有關工作。

　　（二）施工階段的工程質量控制工作：

　　1.質量的事前控制：各分部分項工程開工前，由專業監理工程師根據本專業施工要點，以預控單或監理通知的形式向施工單位進行技術交底工作，對施工的重點、要點及容易起質量問題的環節提請施工單位注意，并做好相應的準備與預防工作，減少防止因疏忽而造成的質量問題，造成不必要的損失。

　　2.督促施工企業對種植地的環境、土質、地下水位、地下管道、建筑與樹木、架空線與樹木，與其它樹木相鄰空間等因素作詳細調查并制訂保障成活的技術措施；

　　3.實行原材料報驗制度，對用于工程的各種成品、半成品等建筑材料如水泥、管材、電線、木工板、地面磚、墻磚、衛生潔具等各種建筑材料，進場時均要求施工單位按要求提供產品合格證、材料試驗報告等有關資料，經檢查合格后，同意在工程中使用。本工程所用的建筑材料均為合格，保證了建筑材料的質量符合設計及規范要求。

　　4.對工程重點部位、關鍵工序的施工工藝，要求施工單位進行專項報驗。

　　5.對施工單位進場苗木進行全部驗收，對規格不符合設計要求的苗木下發監理通知要求施工單位作退場處理。

　　6.做好隱蔽工程驗收工作：隱蔽工程完成后，在隱蔽前由監理人員按設計及規范要求進行驗收，必要時請建設單位代表、設計代表共同參與驗收，隱蔽工程只有通過驗收簽認后才準進入下道工序的施工。尤其是對于園路路基開挖，寬、深必須符合設計要求，監理驗槽并簽發隱蔽工程報驗單后，施工企業方可進行下道工序；

　　7.對施工資料進行審核，檢查各種產品合格證是否符合要求，審查分部、分項工程的驗評資料是否符合要求。

　　8.做好設計變更、技術核定處理及工程量增減工作，及時協調做好核定工作，使工程能順利進行。督促施工企業作好土方平衡計劃，落實進出土方和建設棄土的來源和去向，

　　9.堅持施工協調會議制度：施工階段不定期召開有關進度、質量、安全等施工協調會議。會議主要內容：檢查分項工程項目進度計劃完成情況，提出下階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程質量情況，提出改進措施；解決需要協調的有關事項。自開工到竣工，共召開監理例會7次，形成會議紀要并上報建設單位。11.認真做好監理月報并上報建設單位，共形成監理月報8份。

　　（三）工程進度控制工作：

　　1.工程開工后，由承包單位編制施工總進度計劃，并根據園林小品、綠化工程的進度編制施工計劃和應急計劃，報總監理工程師審批，并報業主。

　　2.現場監理組根據總進度計劃檢查進度計劃的實施，每月對實際進度進行評估并形成評估報告附與監理月報首頁。當實際進度滯后于計劃進度時，以書面形式要求承包單位采取調整措施。

　　五、監理工程總結：

　　在業主單位的大力支持下，在施工單位的大力配合下，使我們的監理工作得以順利開展，工程取得圓滿的成功，質量、進度達到預期目標，安全文明生產工作也做得十分到位，在整個施工期間，無發生重大安全事故。根據監理、設計、施工單位對該工程進行竣工前的予驗收同意評為合格工程。