民族團結(jié)目標責(zé)任書（通用15篇）

民族團結(jié)目標責(zé)任書 篇1

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)

　　績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標銷售責(zé)任人：_____。

　　銷售區(qū)域：_____ 。

　　二、目標銷售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目標 _____元。

　　三、完成目標銷售任務(wù)期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責(zé)任人進行考核。

　　監(jiān)督人：_____ 責(zé)任人：_____

　　20xx年 月 日 20xx年 月 日

民族團結(jié)目標責(zé)任書 篇2

　　為認真貫徹落實習(xí)中省市縣關(guān)于扶貧攻堅重要指示精神，明確第一書記工作職責(zé)，確保精準扶貧、精準脫貧，根據(jù)省市縣相關(guān)要求，特簽訂精準扶貧工作目標責(zé)任書。

　　一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力

　　第一書記必須把精準扶貧工作作為當前最重要的工作抓好抓實，要親自抓、負總責(zé)，統(tǒng)籌安排好人力物力，充分調(diào)動駐村工作隊和村干部的力量，全力支持工作的開展。

　　二、強化責(zé)任追究，確保完成任務(wù)

　　第一書記要按照省市縣的統(tǒng)一部署，確保按期完成精準扶貧工作任務(wù)。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對個貧困村進行督促檢查，凡未在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)或上級部門驗收不合格的，該村第一書記年終績效目標考核不能評為一等獎(或優(yōu)秀等次)。

　　三、制定科學(xué)規(guī)劃，落實扶貧政策

　　第一書記要根據(jù)上級指示和本村實際情況，科學(xué)制定扶貧攻堅發(fā)展規(guī)劃，扎實推進村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。認真制定貧困戶“五個一批”幫扶措施，切實做好貧困戶幫扶工作，確保扶貧工作順利進行。

　　四、記好工作日志，確保有據(jù)可查

　　第一書記要根據(jù)工作實際，認真寫好工作日志，并做好駐村簽到工作。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對第一書記工作日志和簽到情況進行檢查。

　　本目標責(zé)任書一式三份，鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、村支部、第一書記各執(zhí)一份。

　　xx鎮(zhèn)人民政府 村第一書記：

　　(蓋章) (簽字)

民族團結(jié)目標責(zé)任書 篇3

　　為認真貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕30號)、山西省人民政府令第212號、第223號和第224號精神，加強煤礦源頭管理，落實治超責(zé)任，確保煤礦生產(chǎn)企業(yè)貨運源頭無非法超限超載車輛，實現(xiàn)源頭“零超裝”。按照全年治超工作要求，特簽訂本目標責(zé)任制。

　　一、認真貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕30號)、山西省人民政府令第212號、第223號和第224號精神及省、市、縣和集團治超有關(guān)規(guī)定，認真抓好源頭治超宣傳和落實。

　　二、明確崗位職責(zé)，完善相關(guān)制度及其責(zé)任追究制度，建立健全本企業(yè)源頭治超機構(gòu)，配備足夠的治超人員。

　　三、加強對裝載、開票、計重以及票控機管理等相關(guān)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計劃，認真做好學(xué)習(xí)心得和筆記。

　　四、建立健全煤炭源頭治超登記、統(tǒng)計和檔案，逐車填寫《治理非法超限超載煤炭銷售臺帳》，如實登記銷售日期、車輛裝載煤炭重量、煤炭銷售票票號、貨物車輛自重、車牌號碼、駕駛員信息、開票人、放行人等相關(guān)內(nèi)容。

　　五、對裝載貨物車輛駕駛員出示的道路運輸證和從業(yè)資格證進行登記，不得為無牌無證、證照不全、非法改裝的車輛裝載、配載或為車輛超標準裝載、配載;不得為超限超載的車輛提供虛假裝載證明。

　　六、嚴格按照行駛證核定載質(zhì)量進行裝載，同時，要開具與銷售煤炭同等數(shù)量的煤炭銷售票，對非法超限超載或無煤炭銷售票的車輛不得放行。

　　七、嚴格執(zhí)行煤炭銷售合同，不得銷售、運輸無煤炭銷售票的煤炭;不得偽造、買賣、轉(zhuǎn)讓、涂改煤炭銷售票。

　　八、接受煤炭源頭治超執(zhí)法人員實施的監(jiān)督檢查，并如實提供有關(guān)情況和資料。

　　九、抓好本單位源頭治超工作，嚴格執(zhí)行“單票限開、單車限裝、一車一票、票噸相符”制度，實現(xiàn)源頭“零超裝”。

　　十、本責(zé)任書一式三份，按年度簽訂。集團公司和煤礦企業(yè)各執(zhí)一份，并向縣煤炭局糾察隊報備一份。

　　皇城相府集團(實業(yè))有限公司(簽字)：

　　皇城相府集團皇聯(lián)煤業(yè)有限公司(簽字)：

民族團結(jié)目標責(zé)任書 篇4

　　根據(jù)國家法律法規(guī)及本院污水管理制度的相關(guān)規(guī)定，為認真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，將各項安全措施落實實處。結(jié)合醫(yī)院實際，特制定污水處理安全責(zé)任書：

　　一、責(zé)任人的職責(zé)：

　　1、污水管理工作人員為本單位的第一安全責(zé)任人，對本單位污水管理的安全性負責(zé)。

　　2、污水管理工作人員應(yīng)當接受來自環(huán)境監(jiān)測部門和醫(yī)院總務(wù)科依法進行的安全監(jiān)察和日常安全檢查。

　　二、具體要求：

　　1、操作人員要熟練掌握污水處理工藝知識，熟悉本崗位操作技術(shù)。

　　2、必須遵守安全操作規(guī)程，負責(zé)設(shè)備安全運行，執(zhí)行交接班制度。

　　3、設(shè)備開停機前后必須檢查設(shè)備情況，設(shè)備運行中嚴格監(jiān)視運行狀態(tài)，隨時觀察電氣設(shè)備和機械設(shè)備，檢查聲音，溫度等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時排除，不能排除時要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。積極主動配合維修單位工作人員進行設(shè)備修理，主動介紹設(shè)備故障外在表現(xiàn)情況。

　　4、隨時掌握進出水情況，出水壓力、液位、電流、電壓等參數(shù)，合理調(diào)整開機時間，詳細記錄設(shè)備運行時各種參數(shù)。

　　5、準確填寫當班運行記錄和生產(chǎn)日報表，要做到字跡清晰，整潔。

　　6、做好設(shè)備維護保養(yǎng)，保持清潔衛(wèi)生，及時清理設(shè)備油泥和污垢。

　　7、每天交接班時觀察運行風(fēng)機及備用風(fēng)機滑油油位，油壓情況，做好記錄。

　　8、愛護各種設(shè)備、降低消耗、費用、各種設(shè)備應(yīng)按照規(guī)范要求操作、保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時報請維修，以免影響工作開展。

　　9、此目標責(zé)任書于雙方簽字之日起生效。

　　xx醫(yī)院總務(wù)科：

　　201X年XX月X日

　　責(zé)任人：

　　201X年XX月X日

民族團結(jié)目標責(zé)任書 篇5

　　為確保完成“”節(jié)能減排目標任務(wù)，改善環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)國家、自治區(qū)、地區(qū)及伽師縣委、縣人民政府有關(guān)節(jié)能減排和環(huán)境保護工作要求，伽師縣氣象局與本單位干部職工簽訂20xx年低碳環(huán)保及節(jié)能減排目標責(zé)任書。

　　一、目標責(zé)任內(nèi)容

　　共同目標：貫徹執(zhí)行國家節(jié)能減排和環(huán)境保護的方針、政策、法律法規(guī)，節(jié)能減排和環(huán)保工作納入本單位年度工作計劃。

　　本年專題研究解決本單位節(jié)能減排和環(huán)保突出問題2次以上，至少開展1次節(jié)能減排和環(huán)保形勢教育。

　　認真分解落實目標責(zé)任制，節(jié)能減排和環(huán)境保護工作機構(gòu)健全。節(jié)能減排、環(huán)保業(yè)務(wù)經(jīng)費和業(yè)務(wù)能力建設(shè)資金得到保障。

　　制定環(huán)保工作計劃，實施重大建設(shè)項目需充分征求節(jié)能減排、環(huán)保等職能部門意見。

　　搞好節(jié)能減排和環(huán)境保護宣傳，在單位內(nèi)部組織開展節(jié)能宣傳周和世界環(huán)境日活動。

　　節(jié)能降耗年度工作目標：

　　1.逐步淘汰低效公共照明產(chǎn)品。

　　2.在單位內(nèi)部及職工家庭組織開展節(jié)能燈、節(jié)能電器的推廣使用宣傳活動。

　　3.合理安排預(yù)算經(jīng)費，支持節(jié)能改造工作。

　　4.嚴格控制公務(wù)用車能耗，加快淘汰高油耗、排放超標車輛。夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度。

　　環(huán)保年度工作目標：

　　1、各責(zé)任人積極主動履行節(jié)能環(huán)保工作職責(zé)

　　2、積極創(chuàng)建綠色環(huán)保單位

　　3、完成年度環(huán)境保護各項專項工作

　　節(jié)能降耗年度工作目標第1項為“一票否決”目標，其余為保證目標。

　　二、年終考核

　　本單位年終對目標責(zé)任內(nèi)容落實情況逐項進行考核。對完成目標任務(wù)優(yōu)秀的予以通報表揚;對完成目標任務(wù)差的給予通報批評，并取消年度評優(yōu)資格。

　　單位負責(zé)人(簽字、蓋章)：

　　目標責(zé)任人(簽字)：

　　二○一一年三月十日

民族團結(jié)目標責(zé)任書 篇6

　　為進一步搞好街道消防安全工作，有效預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)安全，維護轄區(qū)穩(wěn)定，促進各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，特與各村委會簽訂本《消防安全工作責(zé)任書》。

　　一、興隆街道辦事處消防安全責(zé)任

　　(一)切實加強對消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)

　　街道辦事處應(yīng)高度重視本轄區(qū)消防工作，建立并執(zhí)行消防安全例會制度，定期召開研究消防工作專題會議。

　　(二)全面落實消防安全責(zé)任制

　　街道辦事處對本轄區(qū)的消防安全負責(zé)、并與轄區(qū)內(nèi)各村委會簽訂《消防安全責(zé)任書》。積極督促各村委會認真貫徹落實國家消防法律法規(guī)。

　　(三)開展消防宣傳教育活動，提高居民法制意識。

　　利用海報、板報、宣傳手冊等形式積極宣傳貫徹《中華人民共和國消防法》、《山東消防條例》、《國務(wù)院關(guān)于加強和改進消防工作的意見》等法律、法規(guī)和規(guī)章。

　　二、各村委消防安全責(zé)任

　　(一)認真執(zhí)行有關(guān)消防法規(guī)，貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，以“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”為警示，實行防火安全責(zé)任制。

　　(二)各村主要負責(zé)人是消防安全第一責(zé)任人，指定主管責(zé)任人具體負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)消防管理工作。各村委會要把消防管理工作納入日常工作計劃中，要確定各崗位的消防安全職責(zé)，保障消防工作與日常業(yè)務(wù)工作相適應(yīng)。對轄區(qū)內(nèi)消防安全實施“網(wǎng)格化”管理。

　　1、建立健全居民用電、用火等各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并使之落到實處。

　　2、認真開展防火檢查和巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類火災(zāi)隱患，杜絕在火災(zāi)負荷較大的部位開展易引起火災(zāi)的活動，不得堆積易燃易爆物品。

　　(三)每個工作人員都有維護消防安全、保護消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報告火警的義務(wù)。任何部門、個人不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施器材，不得埋壓、圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。

　　1、各村委會要定期組織檢驗、維修消防設(shè)施和器材，確保完好有效。

　　2、配齊配足各類簡易滅火器材，加強維護管理，確保完好有效。

　　(四)積極開展防火宣傳教育，不斷提高居民的安全防火意識，積極組織工作人員參加相關(guān)部門開展的“安全月”和“消防日”活動和防火、滅火業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　1、認真開展消防宣傳教育工作，普及消防法律及消防常識，加強對小孩、老人的監(jiān)護，嚴禁私拉亂接電線，嚴防玩火、亂倒灶灰、爐灰、隨意燃放煙花爆竹。

　　2、了解掌握火場逃生自救基本常識、常用滅火方法，提高自防自救能力。

　　3、發(fā)現(xiàn)火情積極組織撲救，疏散人員，搶救物資，第一時間報警并協(xié)助消防部門做好火災(zāi)撲救和善后處理工作。

　　(五)各村委會必須嚴格要求工作人員履行消防安全職責(zé)，落實消防安全措施、崗位消防安全責(zé)任制。要經(jīng)常進行防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。

　　三、年底，街道將根據(jù)責(zé)任狀的要求對各村委的消防工作進行檢查驗收，組織量化考評。

　　四、該責(zé)任書一式兩份，辦事處和村委各持一份，有效期自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　責(zé)任人：

　　日期：XX年XX月XX日

民族團結(jié)目標責(zé)任書 篇7

　　20_年6月16日至18日，視察貴州時對做好精準扶貧工作作出了“四個切實”、“六個精準”和“四個一批”的重要指示。為認真貫徹落實視察貴州時的重要指示精神，根據(jù)省市相關(guān)要求，特簽訂精準扶貧建檔立卡目標責(zé)任書。

　　一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須把精準扶貧建檔立卡工作作為當前最重要的工作抓好抓實，“一把手”要親自抓、負總責(zé)，統(tǒng)籌安排好人力物力，充分調(diào)動大學(xué)生村官、駐村工作隊和村干部的力量，全力支持工作的開展;分管領(lǐng)導(dǎo)和扶貧工作站相關(guān)人員要負責(zé)抓好具體工作的落實。

　　二、強化責(zé)任追究，確保按期完成任務(wù)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要按照省市縣的統(tǒng)一部署，確保按期完成精準扶貧建檔立卡工作任務(wù)。縣委督查辦、縣績效辦以及縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強督促檢查。黃土鎮(zhèn)、中寨鎮(zhèn)必須在7月23日前完成示范點創(chuàng)建，其他20個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要在8月14日前，全面完成精準扶貧建檔立卡工作。凡未在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)或上級部門驗收不合格的，本鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)20___年終績效目標考核不能評為一等獎(或優(yōu)秀等次)，其主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及扶貧工作站相關(guān)人員本年度個人年度考核一律不予評為優(yōu)秀等次，且不得晉職晉級或表彰獎勵。

　　三、徹底摸清底數(shù)，進一步完善好信息系統(tǒng)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要安排好專門人員，進一步完善好信息系統(tǒng)，確保底數(shù)清楚、數(shù)據(jù)準確、邏輯嚴密。特別是要針對本轄區(qū)內(nèi)貧困戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確、不完善，致貧原因、結(jié)對幫扶措施不具體、相互矛盾等問題，要以鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)為單位，逐村逐戶核實;以村為單位，逐戶逐人核實，確保將每戶貧困戶的致貧原因找準找實、幫扶措施規(guī)劃到位、幫扶成效真正體現(xiàn)。

　　四、做好資料收集，確保檔案規(guī)范齊全。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)要統(tǒng)一按照《貴州省精準扶貧建檔立卡模板》要求，完善好建檔立卡紙質(zhì)檔案資料，做到戶有卡、村有冊、鄉(xiāng)有薄，確保檔案規(guī)范齊全，確保信息系統(tǒng)與檔案資料能相互印證、互為補充。

　　鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)政府(辦事處)

　　簽字：

　　沿河土家族自治縣人民政府

　　簽字：

　　二〇_年_月_日

民族團結(jié)目標責(zé)任書 篇8

　　項目目標責(zé)任書

　　為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責(zé)任人____簽訂____工程項目目標管理責(zé)任書如下：

　　一、工程概況及施工項目部機構(gòu)

　　1、工程名稱：____________。

　　2、工程地點：____________。

　　3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

　　4、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。

　　二、成本目標

　　成本目標：本工程中標合同價款元，目標責(zé)任成本為元。

　　三、管理目標

　　1、工期目標：年_月_日開工，年_月_日竣工，并達到建設(shè)

　　單位階段性的進度要求。

　　2、質(zhì)量目標：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公

　　司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。

　　3、安全目標：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標以及總

　　公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。

　　4、文明施工目標：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達到總公司或分

　　公司文明工地建設(shè)標準。

　　5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。

　　6、工程完工結(jié)算工程價款回籠達到%;

　　竣工結(jié)算工程價款回籠達到%。

　　四、控制指標

　　1、勞務(wù)分包

　　⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進場時間

　　安排等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。

　　⑵、需對外進行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目

　　主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

　　2、工程分包

　　⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。

　　對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標責(zé)任書》。

　　⑵、必須對外分包的工程項目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認可，并按單項(專業(yè))

　　工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設(shè)計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責(zé)與中標單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。⑶、分包工程結(jié)算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、物資采購

　　按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應(yīng)商中采購。

　　4、周轉(zhuǎn)材料使用

　　項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。

　　5、機械設(shè)備使用

　　項目所需機械設(shè)備由項目部向總公司機械設(shè)備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項目部自主或委托機械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。

　　6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

　　7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。

　　8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。

　　五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

　　1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負責(zé)人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

　　2、核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責(zé)任書，根據(jù)目標責(zé)任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應(yīng)繳費用。

　　3、對項目部的重大決策有批準權(quán)，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準權(quán)。

　　4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

　　5、組織并實施項目風(fēng)險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。

　　6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。

　　7、負責(zé)組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責(zé)任書條款進行獎懲。

　　8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

　　六、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　㈠項目經(jīng)理的權(quán)力與利益

　　1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

　　2、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

　　3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。

　　4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有通過招(議)標或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。

　　5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。

　　6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

　　7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。

　　8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。

　　9、除按《工程項目管理目標責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

　　10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

　　㈡、項目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)

　　1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權(quán)益。

　　2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責(zé)任書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負責(zé)。

　　3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月

　　(旬)施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。

　　5、負責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。

　　6、主持制定項目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。

　　7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計;負責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。

　　8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。

　　10、交納項目風(fēng)險抵押金，承擔(dān)項目管理風(fēng)險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。

　　11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。

　　12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

　　七、考核程序及評價

　　1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責(zé)任書各項目標實施效果進行考核。

　　2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。

　　3、項目考核評價辦法：以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。

　　4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責(zé)任成本，計入項目目標考核范圍。

　　5、工期超過一年的項目，責(zé)任書制定年度目標，進行年度考核預(yù)分配。

　　6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。

　　7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。

　　8、公司建立項目考核責(zé)任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

　　八、獎懲

　　1、簽訂項目目標管理責(zé)任書的項目部，按《關(guān)于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20__】__號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。

　　2、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

　　3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風(fēng)險抵押金。

　　5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

　　6、實行項目風(fēng)險抵押金制度：

　　⑴、風(fēng)險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險抵押金不予返還。

　　⑵、風(fēng)險抵押標準為：項目經(jīng)理___萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

　　7、完成目標責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。

　　8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。

　　9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。

　　10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責(zé)任書內(nèi)細化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責(zé)任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。

　　九、其他

　　1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

　　2、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負責(zé)竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預(yù)提，確保成本真實、完整。

　　3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。

　　4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交%。

　　十、項目部解體與目標責(zé)任書終止

　　1、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。

　　2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責(zé)任書予以終止。

　　上海水利總公司上海水利總公司

　　(__工程處)(章):施工項目部(章):主管領(lǐng)導(dǎo)或

　　分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：項目經(jīng)理(簽字)：

　　__年_月_日__年_月_日

民族團結(jié)目標責(zé)任書 篇9

　　適應(yīng)新形勢下扶貧開發(fā)工作的需要，創(chuàng)新扶貧開發(fā)模式探索通過對縣級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)進行扶持帶動貧困村、貧困戶脫貧致富的新方法、新途徑，建立扶貧龍頭企業(yè)項目貸款貼息推進扶貧效益不斷提高的新機制，逐步形成國家扶持、項目助推、龍頭加盟、農(nóng)戶受益，并產(chǎn)生帶小、扶強帶弱、扶貧帶農(nóng)的開發(fā)效果。根據(jù)扶貧開發(fā)局文件要求，特制定扶貧責(zé)任書如下：

　　一、責(zé)任范圍及目標

　　凡向縣扶貧辦、縣財政局申請年度扶貧項目貸款貼息資金的企業(yè)，在項目實施內(nèi)必須切實履行以下扶貧責(zé)任：

　　(一)企業(yè)在縣內(nèi)建設(shè)所屬種植原料基地不少于2500畝;

　　(二)企業(yè)在項目實施期內(nèi)直接帶動農(nóng)戶數(shù)應(yīng)不少于800戶2300人;

　　(三)項目實施期內(nèi)招聘貧困戶用工不少于30%;

　　(四)企業(yè)向所屬原料基地收購原料應(yīng)采取合同訂單或保護價收購方式，以解決農(nóng)戶賣難問題;

　　(五)企業(yè)在項目實施期內(nèi)，不能出現(xiàn)有拖欠職工工資或?qū)�農(nóng)戶產(chǎn)品壓價或其它方面的投訴;

　　(六)企業(yè)應(yīng)確保把項目資金切實用于能扶持和帶動貧困戶增加收入的扶貧項目。

　　二、考核評審

　　(一)企業(yè)應(yīng)主動接受縣扶貧辦、縣財政局在項目實施期內(nèi)對扶貧效益的跟蹤檢查。

　　(二)企業(yè)在實施項目結(jié)束后的30日內(nèi)，應(yīng)向縣扶貧辦、縣財政局寫出項目實施情況報告。

　　(三)項目實施結(jié)束后，縣扶貧辦、縣財政局要對企業(yè)實施項目的情況進行評審，對實施效益好、帶動能力強的企業(yè)繼續(xù)推薦項目扶持;對帶動效益差，社會反映還良的企業(yè)取消次年度申報項目資金的資格。

　　三、附則

　　本扶貧責(zé)任書一式三份，縣扶貧辦、縣財政局、扶貧龍頭責(zé)任企業(yè)各執(zhí)一份。經(jīng)三方簽字蓋章，并經(jīng)縣扶貧辦、縣局對我扶貧企業(yè)申報項目進行評估同意后生效。

　　項目監(jiān)督主管部門： 扶貧責(zé)任書履行企業(yè)：

　　縣扶貧辦(章) (蓋章)年月日

　　年月日

　　縣財政局(章) 法人代表(簽字)

　　年月日 聯(lián)系電話

民族團結(jié)目標責(zé)任書 篇10

　　項目部安全管理目標責(zé)任書甲方： 公司 項目部

　　乙方： 工程鋼筋班組負責(zé)人

　　為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保XX市文明標化工地、爭創(chuàng)XX市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

　　1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準違章指揮，冒險作業(yè);認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

　　2、保證施工中發(fā)生重大安全事故(包括未遂事故)，安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。

　　3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

　　4、甲方應(yīng)及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

　　5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

　　6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天;如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

　　7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方： 項目部 乙方：鋼筋班

　　負責(zé)人(簽名)： 組長：(簽名)

　　年 月 日

民族團結(jié)目標責(zé)任書 篇11

　　根據(jù)《寧夏回族自治區(qū)人口與計劃生育條例》和原州區(qū)委、政府《關(guān)于印發(fā)(關(guān)于進一步加強黨政機關(guān)、企事業(yè)單位干部職工和城鎮(zhèn)居民計劃生育管理工作的意見)的通知》(原黨發(fā)[20xx]24號)等有關(guān)規(guī)定，進一步加強學(xué)校人口和計劃生育工作，規(guī)范干部職工生育行為，維護干部職工的合法權(quán)益。逸夫小學(xué)與各位教職工簽訂以下責(zé)任書：

　　1、每位教職工在育齡期都有生育的權(quán)力，也有實行計劃生育的義務(wù)，嚴禁違規(guī)生育。依法登記結(jié)婚，按照規(guī)定依法生育，提倡晚婚晚育。辦理結(jié)婚證、生育證后報學(xué)校審核備案。

　　2、自覺落實計劃生育避孕節(jié)育措施，按照規(guī)定依法生育后滿42天主動落實放環(huán)措施。

　　3、女教師按時參加學(xué)校組織的環(huán)孕檢查，不拖查、不漏查。男教師及時將家屬參加環(huán)孕檢反饋證明單復(fù)印件交學(xué)校保存，凡是不按規(guī)定上報生育情況者，責(zé)任自負。

　　4、因公外出或請事假不在學(xué)校的，接到通知后，要按時回學(xué)校參加環(huán)孕檢查。確因特殊原因不能按時回來的，三個月之內(nèi)回來補查。三個月之外。要在外地縣級以上計劃生育服務(wù)部門自行進行環(huán)孕檢。并將證明交學(xué)校備查。

　　5、確因特殊原因需生第二胎的，要通過相應(yīng)的程序申請、批準，待生育證拿到手后再生育第二胎，并將準生證、生育證復(fù)印件交學(xué)校備案。

　　6、學(xué)校對教職工的計劃生育工作進行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促和檢查。

　　7、本責(zé)任書自簽字日起生效，一式二份，學(xué)校持一份、一份報區(qū)人口和計劃生育局政策法規(guī)股審核。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

民族團結(jié)目標責(zé)任書 篇12

　　20xx年減貧責(zé)任書

　　丹東市扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印制

　　為確保完成全市3.78萬貧困人口穩(wěn)定脫貧的工作目標，丹東市扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與寬甸縣(鳳城市、東港市、振安區(qū))人民政府簽訂20xx年減貧責(zé)任書。

　　20xx年，寬甸縣(鳳城市、東港市、振安區(qū))減少省標準以下貧困人口32179(4980、600、50)人，其中國家標準以下貧困人口9555(3486、316、15)人。

　　寬甸縣(鳳城市、東港市、振安區(qū))人民政府要高度重視扶貧開發(fā)工作，切實將減貧任務(wù)進行層層分解，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂減貧責(zé)任書，落實扶貧措施和工作責(zé)任，確保減貧人口與建檔立卡戶脫貧掛鉤，實現(xiàn)精準扶貧。

　　市扶貧辦將于12月份對減貧情況進行抽查。

　　本責(zé)任書一式兩份，丹東市扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和寬甸縣(鳳城市、東港市、振安區(qū))人民政府各一份。

　　負責(zé)人：負責(zé)人：

　　丹東市扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作(公章) 寬甸縣(鳳城市、東港市、振安區(qū))人民政府(公章)

　　20xx年4月30日

民族團結(jié)目標責(zé)任書 篇13

　　為進一步推進我縣扶貧開發(fā)工作，落實各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)扶貧開發(fā)工作任務(wù)，確保20xx年度扶貧開發(fā)任務(wù)按期完成，實現(xiàn)精準扶貧、精準脫貧，特與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街)簽訂本目標責(zé)任書。

　　一、工作目標

　　按照“精準扶貧、精準脫貧”的要求，堅持“一村一策、一戶一法”的扶貧方針，因地制宜、分類施策，將扶貧開發(fā)任務(wù)全面落實到村、到戶、到人，以戶為單位制定扶持計劃，采取有效措施，實現(xiàn)精準扶貧。20xx年，至少實現(xiàn)1.3萬有勞動能力的貧困人口脫貧;20xx年，實現(xiàn)剩余有勞動能力的貧困人口全部脫貧。

　　二、主要任務(wù)

　　1、建檔立卡：認真做好建檔立卡工作，精準識別貧困人口。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要健全完善動態(tài)管理機制，依托動態(tài)信息管理平臺，精準確定貧困對象，將貧困狀況、致貧原因、脫貧方案、脫貧措施錄入信息管理系統(tǒng)，實施精準扶貧到村、到戶、到人，做到戶有卡、村有冊、鄉(xiāng)有簿、縣有檔。

　　2、脫貧任務(wù)：按照精準扶貧到戶、精準脫貧到人的總體要求，認真落實具體幫扶措施，20xx年完成 有勞動能力的貧困人口脫貧。對五保、殘疾、鰥寡孤獨等無勞動能力的貧困人口，實行政府兜底保障。

　　3、移民搬遷：認真執(zhí)行《xx縣扶貧避災(zāi)移民搬遷工作實施辦法(暫行)》規(guī)定，精準確定搬遷對象，根據(jù)搬遷戶需求選定進縣城、進重點鎮(zhèn)、進社區(qū)以及相對集中自建有計劃地予以安置，相對集中自建安置點規(guī)模不得低于100戶。積極發(fā)展移民搬遷相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，確保搬遷戶搬得出、穩(wěn)得住、有產(chǎn)業(yè)、能致富。

　　4、資金管理：加強扶貧專項資金管理，貧困戶專項資金要重點用于扶持貧困人口發(fā)展壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及解決實際生活困難，提升貧困人口自我發(fā)展能力。采取“有勞動能力年補、無勞動能力月補”的辦法，確保專項資金瞄準貧困，服務(wù)扶貧。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要認真做好貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目申報、組織、驗收等工作，對有產(chǎn)業(yè)的貧困戶要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和驗收結(jié)果，通過“一卡通”直補到戶或集中使用扶持，對無產(chǎn)業(yè)、驗收不合格的貧困戶不予補助;“五保”人群直補到戶。

　　5、產(chǎn)業(yè)扶貧：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對無穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)的貧困人口加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，鼓勵貧困村發(fā)展壯大互助資金協(xié)會，充分發(fā)揮扶持農(nóng)村貧困人口專項資金、產(chǎn)業(yè)化扶貧項目資金作用，積極推行政府、龍頭企業(yè)、金融機構(gòu)、合作社、貧困戶“五位一體”的合作模式，支持幫助貧困戶發(fā)展蘋果、棚栽、家庭小型養(yǎng)殖以及其它等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，帶動貧困群眾穩(wěn)定增收、脫貧致富。

　　6、能力建設(shè):整合培訓(xùn)資源，依托各類職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，對農(nóng)村貧困人口“兩后生”、進城務(wù)工貧困戶勞動力開展職業(yè)技能培訓(xùn)，對在冊登記貧困戶開展生產(chǎn)實用技術(shù)培訓(xùn)，確保貧困戶至少有1名勞動力掌握1-2門致富實用技術(shù)。

　　7、整村推進：根據(jù)鎮(zhèn)村改革規(guī)劃設(shè)計，對不需要整村搬遷的貧困村進行整村推進扶貧，堅持行業(yè)扶貧與專項扶貧相結(jié)合的辦法，積極爭取項目和資金，不斷加大貧困村投入力度，著力解決水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施和教育、衛(wèi)生、文化等公共服務(wù)問題，全面改善貧困村基礎(chǔ)設(shè)施條件，徹底打通扶貧“最后一公里”，確保貧困村實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　8、組織建設(shè)：建立縣、鄉(xiāng)、村、包扶單位四級精準扶貧組織管理體系，層層夯實責(zé)任，狠抓任務(wù)落實，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要成立專門扶貧機構(gòu)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實1名業(yè)務(wù)骨干具體負責(zé)扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責(zé)任人，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)的安排部署，落實幫扶措施，帶領(lǐng)貧困戶有計劃、有目的脫貧。

　　三、考核獎懲

　　考核工作由縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實施，每季度一檢查、每半年一通報、年終全面考核。年終考核中，對工作成績突出、任務(wù)完成較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予表彰獎勵;對未按時完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予全縣通報批評，并堅決進行問責(zé)，在年終考核中實行一票否決，確保扶貧開發(fā)各項工作落到實處、取得實效。

　　本責(zé)任書一式叁份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)和縣政府各執(zhí)一份，存檔一份。

　　精準扶貧目標責(zé)任書(三)

　　為認真貫徹落實習(xí)中省市縣關(guān)于扶貧攻堅重要指示精神，明確第一書記工作職責(zé)，確保精準扶貧、精準脫貧，根據(jù)省市縣相關(guān)要求，特簽訂精準扶貧工作目標責(zé)任書。

　　一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力

　　第一書記必須把精準扶貧工作作為當前最重要的工作抓好抓實，要親自抓、負總責(zé)，統(tǒng)籌安排好人力物力，充分調(diào)動駐村工作隊和村干部的力量，全力支持工作的開展。

　　二、強化責(zé)任追究，確保完成任務(wù)

　　第一書記要按照省市縣的統(tǒng)一部署，確保按期完成精準扶貧工作任務(wù)。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對個貧困村進行督促檢查，凡未在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)或上級部門驗收不合格的，該村第一書記年終績效目標考核不能評為一等獎(或優(yōu)秀等次)。

　　三、制定科學(xué)規(guī)劃，落實扶貧政策

　　第一書記要根據(jù)上級指示和本村實際情況，科學(xué)制定扶貧攻堅發(fā)展規(guī)劃，扎實推進村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。認真制定貧困戶“五個一批”幫扶措施，切實做好貧困戶幫扶工作，確保扶貧工作順利進行。

　　四、記好工作日志，確保有據(jù)可查

　　第一書記要根據(jù)工作實際，認真寫好工作日志，并做好駐村簽到工作。鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對第一書記工作日志和簽到情況進行檢查。

　　本目標責(zé)任書一式三份，鎮(zhèn)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、村支部、第一書記各執(zhí)一份。

　　xx鎮(zhèn)人民政府 村第一書記：

　　(蓋章) (簽字)

民族團結(jié)目標責(zé)任書 篇14

　　為確保公司xx年生產(chǎn)、經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，按照目標清晰、責(zé)權(quán)明確、獎罰分明的原則，對農(nóng)藥劑型分公司實行業(yè)績目標管理考核，特制定xx年業(yè)績目標管理責(zé)任書。

　　一、 目標考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日

　　二、 目標任務(wù)：

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營目標：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產(chǎn)，實現(xiàn)凈利潤 萬元(人民幣)。

　　各產(chǎn)品銷售分解目標見附表

　　2、營運資金管理目標：

　　①、應(yīng)收帳款占用比例(期末應(yīng)收帳款總額/含稅銷售收入*100%)≤ ②、銷售費用率(銷售費用/不含稅銷售收入*100%)≤

　　3、持續(xù)發(fā)展目標：

　　①、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入*100%≥

　　②、客戶成長率(期末客戶數(shù)-同期客戶數(shù))/同期客戶數(shù)≥

　　4、客戶滿意率目標：客戶滿意率達90%以上，全年客戶投訴少于 次，規(guī)避市場風(fēng)險，確保社會負面曝光率為零;

　　5、營銷管理目標：

　　①、建立健全劑型營銷管理制度并嚴格遵照執(zhí)行;

　　②、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案;

　　③、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)營銷人員個人理財制度規(guī)定;

　　④、嚴格執(zhí)行公司行政管理制度，無違紀違章行為;

　　6、安全目標：

　　①、無重大安全責(zé)任事故發(fā)生;

　　②、無環(huán)境污染事故發(fā)生;

　　三、 業(yè)績目標考核辦法

　　2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法對以上六個目標進行考核。

　　1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營銷管理、安全環(huán)保等五個目標進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據(jù)核定工資預(yù)支工資;低于28分的，除責(zé)令整改外，每降低1分相應(yīng)扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當月核定工資。

　　2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據(jù)相關(guān)承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應(yīng)扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。

　　四、營銷人員經(jīng)濟責(zé)任核算管理：

　　(一)、營銷人員可預(yù)借的費用：

　　1、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務(wù)員1200元/月。

　　2、差旅費和通信費：150元/人/天

　　3、辦公費：1000元/月。

　　4、公關(guān)費：5000元/月。

　　(二)、營銷人員應(yīng)得的收入：

　　2、銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進行結(jié)算后實行再分配，分公司經(jīng)理、計劃員及部門費用在此項中開支。

　　3、獎金：

　　①、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分 %(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分 %(銷售收入≥1500萬)計獎。

　　②、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;

　　③、運費獎勵：由客戶承擔(dān)運費的，按客戶承擔(dān)運費部分的30%獎勵; ④、獎息：預(yù)收客戶帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息; (三)、營銷人員應(yīng)承擔(dān)的費用：

　　1、 銷售包干費用：包括差旅費、通信費、辦公費、招待費、交通費、會議費、公關(guān)費、宣傳推廣費等。

　　2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計算罰息;超期第二個月按0.07%/天計算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計算罰息，業(yè)務(wù)員停職追討貨款;

　　3、呆壞帳損失和追債費用：

　　①、因客戶遭受洪災(zāi)、火災(zāi)等自然災(zāi)害，或發(fā)生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經(jīng)公司核實并取得有關(guān)部門證實后，扣除能收回的保險賠償后，再由銷售業(yè)務(wù)人員本人承擔(dān)20%損失，公司承擔(dān)80%損失; ②、發(fā)生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經(jīng)過公司有關(guān)部門核實，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內(nèi)的由業(yè)務(wù)人員本人全部承擔(dān)，1萬元以上的部分，公司可根據(jù)業(yè)務(wù)人員本人直接責(zé)任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內(nèi)的部分當年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協(xié)議，清償期最長為3年;

　　③、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費用由業(yè)務(wù)人員個人承擔(dān)30%; ④、如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

　　五、其他事項：

　　公司總經(jīng)理簽字： 分公司目標責(zé)任人簽字：

　　*有限公司

民族團結(jié)目標責(zé)任書 篇15

　　法人代表與安全生產(chǎn)副經(jīng)理簽訂的目標責(zé)任書 為搞好安全生產(chǎn)、文明施工，貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主” 的安全生產(chǎn)方針，切實保障全體職工的生命安全，促進生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，明確安全生產(chǎn)、文明施工管理工作的責(zé)任落實，現(xiàn)經(jīng)公司確定，訂立如下責(zé)任書：

　　甲方：

　　乙方：

　　一、甲方職責(zé)：

　　1、甲方確定 同志為公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理及經(jīng)濟和法律責(zé)任直接承擔(dān)者。

　　2、甲方負責(zé)審批工程安全施工組織計劃。

　　3、甲方負責(zé)定期組織人員對在施工進行安全文明施工檢查。 4 對職工進行安全和尊章守紀教育，督促各級領(lǐng)導(dǎo)，干部和個別職能部門的職工做好本職工作。

　　5、主持輕重受傷事幫的調(diào)查分析，提出意見。

　　二、乙方職責(zé)：

　　1、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。

　　2、組織實施公司中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，監(jiān)督檢查各部門、各單位職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)公司級安全生產(chǎn)檢查，落實對重大事故隱患的整改。

　　4、定期組織召開公司安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　5、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)組織公司安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，審定各級、各部門安全生產(chǎn)考核指標。

　　7、負責(zé)組織對因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理及報告。

　　三、控制目標：

　　1、所分管的部門無質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。

　　2、參加公司組織的各類安全生產(chǎn)大檢查活動達90%以上。

　　3、所分管的部門按計劃參加培訓(xùn)率達90%以上。

　　四、獎懲規(guī)定：

　　1、控制指標沒有完成、工作目標沒有落實到位的，甲方按規(guī)定給予乙方1000元—20xx元處罰。

　　2、完成控制指標和落實工作目標的，甲方按規(guī)定給予乙方獎勵。

　　五、執(zhí)行和管理

　　1、乙方必須履行責(zé)任書中自己應(yīng)盡的義務(wù)。

　　2、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

　　甲方簽字： 乙方簽字：

　　年 月 日 年 月 日