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目標(biāo)考核責(zé)任書

發(fā)布時(shí)間:2022-08-06

目標(biāo)考核責(zé)任書(精選20篇)

目標(biāo)考核責(zé)任書 篇1

  為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標(biāo),落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,提高生產(chǎn)經(jīng)營效益,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值,特制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。

  第一條 生產(chǎn)經(jīng)營

  生產(chǎn)經(jīng)營是集團(tuán)授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán),企業(yè)人對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全責(zé)。

  第二條 總產(chǎn)值與利潤指標(biāo)及期限

  總產(chǎn)值________萬元,利潤總額__________萬元。

  期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

  第三條 經(jīng)營目標(biāo)抵押金

  在生產(chǎn)經(jīng)營期間,企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

  經(jīng)營目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù),分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責(zé)任書之約定,于次年決算審計(jì)并經(jīng)集團(tuán)審核確認(rèn)后一次性返還。

  第四條資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任

  1、遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策,依法經(jīng)營。

  2、執(zhí)行集團(tuán)及本公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和有關(guān)規(guī)定,接受集團(tuán)的檢查與監(jiān)督。

  3、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),防止資產(chǎn)流失。

  4、貫徹集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營方針,完成集團(tuán)下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計(jì)劃;執(zhí)行集團(tuán)改革方案、資產(chǎn)重組,產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃和規(guī)定。

  5、貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理等規(guī)定,避免責(zé)任事故的發(fā)生。

  6、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行集團(tuán)貫標(biāo)計(jì)劃,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶滿意。

  7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報(bào)廢,設(shè)立小法人實(shí)體,企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

  8、企業(yè)改革方案必須報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

  9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

  10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會(huì)的合法監(jiān)督,尊重職工的民主權(quán)利,維護(hù)職工的合法權(quán)益。

  第五條 獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)

  (一) 公司利潤指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤。

  (二) 視同利潤并作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的指標(biāo):

  1、爭取政府優(yōu)惠政策,企業(yè)實(shí)得的各類資金支持;

  2、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn),企業(yè)實(shí)際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費(fèi)用。

  3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響,造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn),致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計(jì)劃,集團(tuán)對(duì)停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實(shí)現(xiàn)的利潤。

  (三)視同利潤但不作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的指標(biāo):

  1、企業(yè)盈利條件下,經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)列入計(jì)劃并進(jìn)入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費(fèi)、試驗(yàn)設(shè)備購置費(fèi)、購買新技術(shù)費(fèi)。

  2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi),經(jīng)集團(tuán)同意并批準(zhǔn),企業(yè)完成下調(diào)計(jì)劃所實(shí)現(xiàn)的利潤。

  二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標(biāo)的前提下,繳納經(jīng)營目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì),其他人員是否給予獎(jiǎng)勵(lì)由各公司自行確定。集團(tuán)給各公司的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是,鑄業(yè)與鍋爐兩個(gè)公司完成年利潤超額部分的20%予以獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各公司自行制定方案,報(bào)集團(tuán)審批。

  三、獎(jiǎng)金審批程序

  企業(yè)在年終財(cái)務(wù)決算后(按實(shí)際形成產(chǎn)品進(jìn)行核算),由集團(tuán)指定的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì),經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部門審查核實(shí),集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。

  第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究

  一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織收回和清償。

  二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織清欠,給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的,分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

  三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時(shí)效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的,追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。

  四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項(xiàng)必須及時(shí)收回,回款率達(dá)到簽訂合同的100%。

  第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

  一、未完成利潤計(jì)劃的視情況用一定的抵押金抵補(bǔ)。

  二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂,安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理、貫標(biāo)計(jì)劃等未達(dá)標(biāo),扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額的5%-20%。

  三、因集團(tuán)實(shí)施重大改革措施,由集團(tuán)對(duì)責(zé)任書進(jìn)行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止。

  四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿,本責(zé)任書自行終止。

  第八條附則

  一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留。

  二、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字后生效。

  三、本責(zé)任書一式兩份,集團(tuán)與企業(yè)各執(zhí)一份。

  單 位: (章)  法定代表人: (簽字)

  _____年___月___日

目標(biāo)考核責(zé)任書 篇2

  為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員責(zé)任意識(shí)、提高項(xiàng)目管理水平、進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理,制訂項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理(管理方)雙方的責(zé)任和權(quán)利。根據(jù)公司《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況簽訂項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

  第一條 公司將 工程項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理的方式與

  項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理: (第一責(zé)任人)、副經(jīng)理: 、總工程師: 、會(huì)計(jì)師: 。以上幾人統(tǒng)稱為目標(biāo)責(zé)任人。

  第二條1、依照公司《項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》將該項(xiàng)目交由項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任管理。項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的收入與項(xiàng)目經(jīng)營成果掛鉤。多項(xiàng)費(fèi)用包干控制、完成獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),完不成處罰,超支自負(fù)。

  2、本項(xiàng)目核定的目標(biāo)利潤指標(biāo)為 萬元、成本節(jié)約額為3%、工資總額為 %、業(yè)務(wù)招待及辦公等其他開支為5‰,不可預(yù)見的開支 。

  3、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員(即目標(biāo)責(zé)任人)收入分為基本工資類收入、經(jīng)營目標(biāo)利潤獎(jiǎng)勵(lì)收入、目標(biāo)成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)收入、業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)部分共四大部分,其他獎(jiǎng)罰指標(biāo)按第十二條執(zhí)行。

  4、項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的年基本收入(以下均包含領(lǐng)導(dǎo)班子成員,統(tǒng)稱為目標(biāo)責(zé)任人)

  A. 目標(biāo)責(zé)任人的年基本收入是由本章第3條的四個(gè)部分組成。(對(duì)跨年度項(xiàng)目,經(jīng)營目標(biāo)利潤獎(jiǎng)勵(lì),目標(biāo)成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)以項(xiàng)目為單位核算,不按年度核算)

  B.目標(biāo)責(zé)任人的月基本收入按基本工資、工地生活補(bǔ)貼類、效益工資、甲方(或業(yè)主)獎(jiǎng)勵(lì)留在項(xiàng)目部分共四部分組成。效益工資的發(fā)放按公司《工資核算標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》執(zhí)行。

  C. 目標(biāo)責(zé)任人個(gè)人獲得的科技、管理成果獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)等特殊獎(jiǎng)按80%歸個(gè)人。

  5、目標(biāo)責(zé)任人的經(jīng)營目標(biāo)收入

  A.項(xiàng)目全部交工后,經(jīng)公司審計(jì)、并考核認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)利潤總金額及綜合指標(biāo)量化打分的百分值,兌現(xiàn)時(shí)按目標(biāo)利潤與目標(biāo)利潤的超額部分各按比例計(jì)算。未完成目標(biāo)利潤指標(biāo)形成虧損,則按本責(zé)任書第十二條辦理。

  B. 項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)重大傷亡事故,造成各種損失的按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》及第十二條有關(guān)條例處罰。

  C. 項(xiàng)目實(shí)施中《工程項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》中三至八款出現(xiàn)問題,罰款三次后仍無效果,公司可采用行政手段予以解決。

  6、業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)

  業(yè)主給項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)部分,獎(jiǎng)勵(lì)金額應(yīng)視其性質(zhì)區(qū)別對(duì)待。

  ①若系業(yè)主或項(xiàng)目部從工程款造價(jià)中已扣交,用于籌集獎(jiǎng)勵(lì)基金,應(yīng)先彌補(bǔ)其已扣交籌集獎(jiǎng)勵(lì)基金數(shù),剩余的獎(jiǎng)罰相抵后無風(fēng)險(xiǎn)時(shí)按下列原則辦理。如純屬進(jìn)度質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì),則按獎(jiǎng)勵(lì)總金額的40% 留項(xiàng)目由項(xiàng)目部分配,但用于項(xiàng)目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的獎(jiǎng)勵(lì)不得超過項(xiàng)目上留下40%中的 60% ,對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)總額的剩余60%及時(shí)上交公司。

  ②如項(xiàng)目標(biāo)價(jià)較低屬以獎(jiǎng)代補(bǔ)性質(zhì)的,該項(xiàng)目部提留不得超過獎(jiǎng)金總額的 30% ,用于項(xiàng)目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的金額不得超過項(xiàng)目上留下30%中的 50%,對(duì)按總額的剩余70%及時(shí)上交公司。

  4、上述獎(jiǎng)勵(lì)分配方案、發(fā)放時(shí)間,由項(xiàng)目上根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰風(fēng)險(xiǎn)解除后,按公司制度《績效工資及獎(jiǎng)金發(fā)放辦法》適時(shí)作出方案,并由項(xiàng)目班子成員討論后報(bào)公司審批后再給于發(fā)放。

  本項(xiàng)目確定為:①或② ( )

  第三條 與業(yè)主、甲方的進(jìn)場合同、資產(chǎn)購置合同、勞務(wù)合同在簽字前報(bào)公司法律顧問審批后執(zhí)行,成形后原件寄給公司存檔。

  第四條 項(xiàng)目管理內(nèi)容

  1. 工程項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)利潤、成本節(jié)約、質(zhì)量、安全、工期、人才培養(yǎng);

  2. 項(xiàng)目管理內(nèi)容:為合同清單內(nèi)工程量所必須的各種管理;

  3. 項(xiàng)目管理責(zé)任期限:以滿足業(yè)主要求的工期為限,從項(xiàng)目籌備到竣工驗(yàn)收。

  第五條 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利

  1. 有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際需要設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部,組建領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其職能機(jī)構(gòu),善于發(fā)揮項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策與職能部門的作用;

  2. 有權(quán)在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制訂員工的收入分配方案,報(bào)公司核準(zhǔn)后執(zhí)行;

  3. 有權(quán)支配和使用公司制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi);

  4. 有權(quán)按程序?qū)徟毮懿块T申報(bào)的工程材料及設(shè)備配件采購計(jì)劃;

  5. 有權(quán)按照公司規(guī)定對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違紀(jì)員工給予處罰;

  6. 有權(quán)根據(jù)工程需要制訂聘用、解聘工程技術(shù)和其他管理人員方案(不含財(cái)務(wù)人員),報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;

  7.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合判斷分析,認(rèn)為需將部分技術(shù)含量不高的工程由勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)施工的,經(jīng)書面報(bào)公司批準(zhǔn)后按本制度《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》中第六章規(guī)定實(shí)施。

  8.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于派往工地的骨干人員及學(xué)生,要團(tuán)結(jié)他們一道工作,平等相待,嚴(yán)禁親疏,做到人盡其才,盡量發(fā)揮他們的長處。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理一月內(nèi)提出有四人以上需調(diào)整工作和有四人以上員工要求調(diào)整工作的項(xiàng)目經(jīng)理,給于項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月工資15%的扣罰。公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員,要不定期地進(jìn)行員工民主評(píng)議與打分,支持率不足40%以上的,應(yīng)考慮其工作崗位的調(diào)整與撤換。嚴(yán)禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規(guī)定論功行賞的“小團(tuán)體”意識(shí)。

  9.項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員要樹立全局觀念,在工程進(jìn)行過程中,資金充裕時(shí)(即大干初期階段)首先歸還公司的啟動(dòng)資金,對(duì)于自有機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、目標(biāo)利潤按工程形象進(jìn)度的比例當(dāng)月向公司予繳,以保證公司向稅務(wù)機(jī)關(guān)予交所得稅和確保公司業(yè)務(wù)的開展,嚴(yán)禁故意拖欠。

  第六條 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

  1.遵守國家和地方政府的法規(guī)、政策,執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令,經(jīng)公司授權(quán)后代表公司同有關(guān)方面簽訂工程承包合同,努力完成項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)管理任務(wù);

  2.組織精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,確定項(xiàng)目職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍,堅(jiān)持周務(wù)會(huì)議制度;

  3.主持制訂項(xiàng)目的總體計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃,按月檢查總結(jié),每周開會(huì)布置;

  4.工程質(zhì)量:滿足業(yè)主合同規(guī)定中關(guān)于質(zhì)量方面條款的要求;

  5.安全管理:項(xiàng)目部必須嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全,保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全,杜絕安全事故的發(fā)生,否則,按照公司規(guī)定的《安全管理責(zé)任》獎(jiǎng)罰制度處理;

  6.按照公司合同要求和業(yè)主的指令,保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場,做好材料供應(yīng)工作;

  7.協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位和群眾的關(guān)系,深入施工現(xiàn)場,及時(shí)處理矛盾,解決問題;

  8.加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作,保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋,保證工程按時(shí)計(jì)量;

  9.做好項(xiàng)目工程的竣工圖表資料與交驗(yàn)工作;

  10.項(xiàng)目完成后,及時(shí)做好資產(chǎn)清算工作并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接;

  11.嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理在其所管轄的項(xiàng)目中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項(xiàng)工程的分包活動(dòng)。若發(fā)現(xiàn)即行撤換該項(xiàng)目經(jīng)理,且需賠償給企業(yè)造成的損失。

  第七條 項(xiàng)目管理工程結(jié)算程序

  執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理工程結(jié)算程序》。

  第八條 公司的責(zé)任和義務(wù)

  1. 公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同所規(guī)定的責(zé)任;

  2. 公司應(yīng)保證項(xiàng)目所需要的資金、設(shè)備和工程技術(shù)人員;

  3. 公司隨時(shí)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);

  4. 項(xiàng)目管理經(jīng)營不善或嚴(yán)重違反目標(biāo)責(zé)任規(guī)定,致使經(jīng)營目標(biāo)利潤難以履行時(shí),有權(quán)終止目標(biāo)責(zé)任人資格,并視情節(jié)輕重追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

  5. 維護(hù)項(xiàng)目的合法權(quán)益,協(xié)助項(xiàng)目解決施工困難問題,必要時(shí)增援精干技術(shù)人員幫助完成某項(xiàng)具體工作;

  6. 公司委派財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的資金結(jié)算,并合理控制各項(xiàng)費(fèi)用,定期向公司報(bào)告工程費(fèi)使用情況,項(xiàng)目竣工時(shí),全面進(jìn)行資產(chǎn)清算。

  第九條 項(xiàng)目經(jīng)理在與公司簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理合同時(shí),應(yīng)交納 萬元人民幣,作為風(fēng)險(xiǎn)抵押,根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)施情況,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)懲。

  第十條 考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn):

  (一)產(chǎn)值:產(chǎn)值屆時(shí)根據(jù)簽訂的承包合同金額,實(shí)施施工圖紙,工程量或設(shè)計(jì)變更、單價(jià)變更(以下簡稱“變更”)等內(nèi)容,由甲方另行確定正常計(jì)劃產(chǎn)值,并作為考核依據(jù)。

  1、如屬發(fā)包人主動(dòng)變更(工程量或設(shè)計(jì)變更、單價(jià)變更),無論變更增加或減少產(chǎn)值,乙方在報(bào)甲方認(rèn)可后,均可作為增加或減少本目標(biāo)責(zé)任書之正常完成產(chǎn)值考核指標(biāo)的有效依據(jù);如發(fā)包人主動(dòng)變更并導(dǎo)致產(chǎn)值增加,但乙方未報(bào)甲方認(rèn)可,甲方認(rèn)定為瞞報(bào)行為,不僅要將其增加產(chǎn)值認(rèn)定為本目標(biāo)責(zé)任書正常完成計(jì)劃產(chǎn)值,同時(shí)甲方可根據(jù)瞞報(bào)金額進(jìn)行處罰(處罰條款見本目標(biāo)責(zé)任書第十二條約定);如發(fā)包人主動(dòng)變更并導(dǎo)致產(chǎn)值減少,但乙方未報(bào)甲方認(rèn)可,甲方不予認(rèn)定為減少本目標(biāo)責(zé)任書之正常完成計(jì)劃產(chǎn)值考核指標(biāo)的有效依據(jù)。

  2、如屬乙方爭取的變更,并導(dǎo)致增加產(chǎn)值,在報(bào)甲方認(rèn)可后可作為納入超產(chǎn)范圍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)條款見本目標(biāo)責(zé)任書第十二條約定);如乙方爭取變更并增加產(chǎn)值,但未報(bào)甲方認(rèn)可,不納入超產(chǎn)范圍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),其增加產(chǎn)值有甲方認(rèn)定為本目標(biāo)責(zé)任書正常完場計(jì)劃產(chǎn)值。

  (二)安全:

  1、醫(yī)療處理費(fèi)用:該工程項(xiàng)目醫(yī)療處理費(fèi)用按工程產(chǎn)值進(jìn)行控制,若實(shí)際完成產(chǎn)值在500—800萬元以內(nèi)的,醫(yī)療處理費(fèi)用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在800—1000萬元以內(nèi)的,醫(yī)療處理費(fèi)用控制在15000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬元以上的,醫(yī)療處理費(fèi)用控制在20190元以內(nèi)。

  2、輕傷傷休率:該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(nèi)(輕傷事故:造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷,表現(xiàn)為勞動(dòng)力輕度或暫時(shí)喪失的傷害,一般每個(gè)受傷人員休息一個(gè)工作日以上,105個(gè)工作日一下);

  3、重傷事故:0次(重傷事故:一般指受傷人員肢體殘缺或視覺聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷,能引人體長期存在功能障礙或勞動(dòng)力有重大損失的傷害,或者造成每個(gè)受傷人損失105個(gè)工作日以上的是能傷害);

  4、死亡事故:0次(死亡事故:一次事故中死亡1-2人的事故);

  5、重大傷亡事故:0次(重大傷亡事故:一次事故中死亡3人以上,〈含3人〉的事故);

  6、特大傷亡事故:0次(特大傷亡事故:一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);

  7、急性中毒事故:0次(急性中毒事故:指生產(chǎn)性毒物一次或短期內(nèi)通過人的呼吸到、皮膚或笑話道大量進(jìn)入體內(nèi),是人體在短時(shí)間發(fā)生病變,導(dǎo)致職工立即中斷工作,并須進(jìn)行急救或死亡的事故;急性中毒的特點(diǎn)是發(fā)病快,一般不超過一個(gè)工作日,有的毒物因毒性有一定的潛伏期,可在下班后數(shù)小時(shí)發(fā)病).

  (三)質(zhì)量:

  1達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn),一次驗(yàn)收合格;

  2、符合現(xiàn)行備案制要求;

  3、該工程項(xiàng)目一次直接經(jīng)濟(jì)損失16000元以上的質(zhì)量事故:0次;累計(jì)損失費(fèi)用按如下方式進(jìn)行控制:若實(shí)際完成產(chǎn)值在500萬元-800萬元的,質(zhì)量損失費(fèi)用控制在5000元以內(nèi);產(chǎn)值在800-1000萬元的,質(zhì)量損失費(fèi)用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬元以上的,質(zhì)量損失費(fèi)用控制在16000元以內(nèi)。

  4、竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)無明顯質(zhì)量缺陷。

  (四)工期:按發(fā)包方確定時(shí)間完成。如遇以下情形,在取得發(fā)包方指令后,乙方應(yīng)書面報(bào)告甲方,甲方確認(rèn)后工期可相應(yīng)順延:

  1、不可抗力;

  2、連續(xù)三天及以上的罕見惡劣天氣;

  3、因發(fā)包原因?qū)е鹿こ谭倒ぃ黾庸こ塘俊⒃O(shè)計(jì)變更、工程款拖欠等情況。

  如遇工期順延情形,項(xiàng)目部應(yīng)提出書面請(qǐng)求,由甲方確認(rèn)后生效。

  (五)成本:

  成本按以下方法確定:

  1、與發(fā)包單位簽訂的工程施工承包合同,原則上在工程動(dòng)工前、中由乙方或甲方指定人員進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算,施工中增減或變更(含設(shè)計(jì)變更或發(fā)包方指令變更)等工程項(xiàng)目,起造價(jià)作相應(yīng)增減,屆時(shí)甲方按前述方法進(jìn)行造價(jià)核算,起成本經(jīng)甲方審定后作為本責(zé)任書的成本考核標(biāo)準(zhǔn)。

  2、 項(xiàng)目部管理人員及工勤人員的工資,根據(jù)簽訂的工期和每個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。增人不增資,減人按被減人員工資100%扣減。

  3、 差旅費(fèi)、招待費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等現(xiàn)場其他費(fèi)用按規(guī)定報(bào)銷,均納入工程成本。

  4、 由于乙方自身原因超過工期,不增加管理人員工資、差旅費(fèi)。

  5、 凡乙方簽訂的購買合同、各類承包合同和結(jié)算資料一律報(bào)甲方審批后生效。

  第十一條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金由公司建立專項(xiàng)帳戶存儲(chǔ)保管。

  第十二條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

  (一)獎(jiǎng)勵(lì)

  公司根據(jù)公司與發(fā)包單位簽訂工程承包合同完成情況及工程項(xiàng)目實(shí)際完成情況,實(shí)行各工程項(xiàng)目單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分兩部分分別獎(jiǎng)勵(lì):即經(jīng)營目標(biāo)完成后,按實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)利潤為基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)和完成目標(biāo)利潤的同時(shí),實(shí)際成本總額低于目標(biāo)成本的節(jié)余部分的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理及員工基本薪金標(biāo)準(zhǔn):按照公司工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  1、工程完工結(jié)算后,完成目標(biāo)利潤的項(xiàng)目,按下達(dá)目標(biāo)利潤(分包項(xiàng)目按2—4%;自行投標(biāo)項(xiàng)目按0.5—2.0%)獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理,6%-8%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干、員工(在工程項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)簽定時(shí)據(jù)情明確獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù));

  2、項(xiàng)目各成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi),實(shí)際成本低于目標(biāo)成本后而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的超額部分,公司實(shí)行與項(xiàng)目按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎(jiǎng)給項(xiàng)目全體人員(路基40%、路面45%、橋梁50%),由項(xiàng)目上自己分配,但分配實(shí)現(xiàn)超額利潤方案需報(bào)公司審批后執(zhí)行。施工中增加變更實(shí)現(xiàn)的超額利潤計(jì)入項(xiàng)目總體超額利潤按指標(biāo)兌現(xiàn)。

  3、依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)額度,獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo):產(chǎn)值占8%,成本占35%,質(zhì)量、安全各占17%,工期占10%,管理占13%。其中重傷以上安全事故或工程質(zhì)量一次驗(yàn)收不合格(或達(dá)不到備案要求)具有一票否決權(quán)。

  4、在該工程現(xiàn)場任項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎(jiǎng)金比例應(yīng)高于從事項(xiàng)目部管理或后勤管理的員工。具體分配比例為;項(xiàng)目部經(jīng)理占總獎(jiǎng)勵(lì)金額的15%,分管該工程的項(xiàng)目部副經(jīng)理各占11%,總工程師占12%,負(fù)責(zé)施工技術(shù)、管理的工程師、施工員共占20%,安全工程師(安全員)占5%,造價(jià)人員占6%,質(zhì)檢員占3%,材料員占3%,保管員占3%,其他工勤人員占11%。以上人員身兼數(shù)職的僅按其中最重要一個(gè)崗位進(jìn)行考核兌現(xiàn),兌現(xiàn)比例不高于數(shù)個(gè)崗位合計(jì)比例,少于合計(jì)應(yīng)兌現(xiàn)比例部分由項(xiàng)目部另行分配。因項(xiàng)目工程量增加而需增加技術(shù)或造價(jià)等崗位工作人員,屆時(shí)由項(xiàng)目部擬出分配意見并報(bào)公司審定批準(zhǔn)后可適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配比例的調(diào)整。未履行職責(zé)的人員或缺崗時(shí)期的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)給代行職責(zé)的人。項(xiàng)目部經(jīng)理,項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師,施工員,各專業(yè)工程師、造價(jià)師緩發(fā)各自獎(jiǎng)勵(lì)額度的15%,待竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)無明顯質(zhì)量缺陷才補(bǔ)發(fā)。

  5、超產(chǎn)獎(jiǎng):如產(chǎn)值超過10%(不含10%)另行發(fā)獎(jiǎng)勵(lì),按產(chǎn)值所占比例的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×5%進(jìn)行計(jì)算,計(jì)算式為超產(chǎn)值10%以上部分的產(chǎn)值×5%。

  6、成本節(jié)約獎(jiǎng):如實(shí)際成本控制在指標(biāo)內(nèi),則按第十二條(一)獎(jiǎng)勵(lì)中第2條統(tǒng)一計(jì)算,未完成則按處罰條款辦理。

  超值或成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),責(zé)任人按以上一次性獎(jiǎng)勵(lì)同等比例計(jì)發(fā)。具體分配方案由項(xiàng)目部經(jīng)理拿方案報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)行。

  7、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)期限:每項(xiàng)工程竣工與發(fā)包方結(jié)算后,由乙方向甲方移交工程相關(guān)資料后,甲方業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)安全部、辦公室、財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù),管理部門人員最遲應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)按照本責(zé)任書確定的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并兌現(xiàn)。

  (二)未完成以上指標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)按以下標(biāo)準(zhǔn)扣取:

  1、產(chǎn)值:乙方按本目標(biāo)責(zé)任書第六條(一)款,在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時(shí)向甲方申報(bào)批準(zhǔn)后,實(shí)際完成產(chǎn)值與正常完成計(jì)劃產(chǎn)值相等的情況下,全額計(jì)發(fā)產(chǎn)值部分獎(jiǎng)勵(lì);實(shí)際完成產(chǎn)值超過正常完成計(jì)劃產(chǎn)值,按上述超產(chǎn)獎(jiǎng)條款計(jì)算超產(chǎn)獎(jiǎng);實(shí)際完成產(chǎn)值低于正常完成計(jì)劃產(chǎn)值,每少10萬元,扣該項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%,總計(jì)不超過8%。

  乙方在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時(shí)未甲方申報(bào)批準(zhǔn),屬瞞報(bào)行為,瞞報(bào)總金額達(dá)到5萬元,該項(xiàng)工程產(chǎn)值部分獎(jiǎng)勵(lì)由甲方全額扣發(fā)。

  2、安全:

  (1)實(shí)際完成產(chǎn)值在500-800萬元以內(nèi)的,醫(yī)療處理費(fèi)用超過10000元;產(chǎn)值在800-1000萬元以內(nèi)的,醫(yī)療處理費(fèi)用超過15000元;產(chǎn)值在1000萬元以上的,醫(yī)療處理費(fèi)用超過20190元,扣工程獎(jiǎng)勵(lì)的5%;

  (2)發(fā)生重傷及以上安全事故,扣項(xiàng)目部全部獎(jiǎng)勵(lì);

  (3)輕傷傷休率超過1.5‰,扣工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%。

  3、質(zhì)量

  (1)質(zhì)量驗(yàn)收不合格,扣本目標(biāo)責(zé)任書的全部獎(jiǎng)勵(lì);

  (2)發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的質(zhì)量事故,扣工程獎(jiǎng)勵(lì)的5%;工程累計(jì)損失費(fèi)用:若實(shí)際完成產(chǎn)值在500-800萬元以內(nèi)的,損失費(fèi)用超過5000元;產(chǎn)值在800-1000萬元以內(nèi)的,損失費(fèi)用超過10000元;產(chǎn)值在1000萬元以上的,損失費(fèi)用超過16000元,扣工程獎(jiǎng)勵(lì)的5%;

  4、 工期:延誤1天扣工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的1%,累計(jì)不超過該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的15%。

  5、 成本:每增大1%扣工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的4%,累計(jì)不超過該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的40%。

  6、管理:不服從甲方管理每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%、總計(jì)不超過15%;發(fā)生工地打架事件每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%,發(fā)生被監(jiān)理人、發(fā)包方書面整改、批評(píng)每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的2%,發(fā)生被發(fā)包方或當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門罰款每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%,累計(jì)不超過該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的15%;乙方項(xiàng)目部所有行政、后勤管理及非生產(chǎn)安全工作等均納入本目標(biāo)責(zé)任管理,管理工作中的缺陷,視嚴(yán)重程度進(jìn)行扣獎(jiǎng)勵(lì)的處理,屆時(shí)按甲方考核規(guī)定及實(shí)際情況考核辦理。

  (二)處罰:

  目標(biāo)責(zé)任人工資、福利補(bǔ)助、獎(jiǎng)金與本目標(biāo)責(zé)任書掛鉤,如因工作失誤、不盡職,給甲方造成較嚴(yán)重?fù)p失或帶來不良后果,屆時(shí)甲方有權(quán)根據(jù)公司管理制度、本目標(biāo)責(zé)任書確定事項(xiàng)扣工資、福利補(bǔ)助、獎(jiǎng)金等的懲罰,情況特別嚴(yán)重的,甲方可追究乙方責(zé)任人的法律責(zé)任;

  如未完成目標(biāo)利潤的,則按未完成部分的2%-8%扣減項(xiàng)目經(jīng)理的工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押金。10%-15%從班子成員及業(yè)務(wù)骨干、員工工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣減。

  第十三條 施工過程中,由于管理疏忽出現(xiàn)重大傷亡事故及造成各種損失,請(qǐng)按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》和《違紀(jì)違規(guī)處理辦法》執(zhí)行。

  第十四條獎(jiǎng)勵(lì)金額在項(xiàng)目完工后,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部完成并與甲方(業(yè)主)結(jié)算手續(xù)完善,經(jīng)審計(jì)無誤后予以兌現(xiàn)。兌現(xiàn)分兩次,第一次按本條規(guī)定辦理兌現(xiàn),第二次待質(zhì)保金收回,變更、索賠款項(xiàng)收回,并經(jīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目審計(jì)完成后兌現(xiàn)。

  對(duì)于完工后至兌現(xiàn)前逾期未收回工程款、質(zhì)保金、變更、索賠款項(xiàng),按年利率的4%加計(jì),計(jì)算列入到處罰小項(xiàng)或剔減獎(jiǎng)勵(lì)小項(xiàng)內(nèi)。

  第十五條對(duì)項(xiàng)目審計(jì)中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)、員工工資超額,采購材料器械及日用品中以白條或收據(jù)替代稅務(wù)發(fā)票,均按稅務(wù)部門年審時(shí)的口徑,從獎(jiǎng)金額中扣除(未完成目標(biāo)利潤者在處罰金額中累加),若在結(jié)算時(shí)作了稅金相應(yīng)扣除的例外

  第十六條項(xiàng)目管理協(xié)議履行中,責(zé)任條款的增加、更改,由目標(biāo)責(zé)任人和公司雙方協(xié)商處理。遇客觀事實(shí),屆時(shí)乙方上報(bào)甲方批準(zhǔn)后再作相應(yīng)調(diào)整或甲方調(diào)整后通知乙方履行。

  第十七條 責(zé)任書經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、公司總經(jīng)理雙方簽字蓋章并履行繳納 萬元的風(fēng)險(xiǎn)金抵押金后生效。

  第十八條 工程完工,公司實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)后,責(zé)任書自然解除。兌現(xiàn)時(shí)甲方檔案員負(fù)責(zé)收回本書在乙方的原件。

  第十九條 管理:按公司《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》、《工程項(xiàng)目成本經(jīng)營管理實(shí)施辦法》、《工程項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》執(zhí)行。

  附多項(xiàng)指標(biāo)表。

  公司總經(jīng)理: 項(xiàng)目經(jīng)理:

目標(biāo)考核責(zé)任書 篇3

  為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,全面落實(shí)政府安全監(jiān)管職責(zé),認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),深入搞好隱患治理和專項(xiàng)整治,減少事故總量和傷亡人數(shù),遏制較大事故,杜絕重大以上事故,確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展,市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

  一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

  完成市政府安委會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo),不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。

  二、安全生產(chǎn)工作指標(biāo)

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,做到獎(jiǎng)懲分明。2、加大政府安全投入,設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金,安排安全生產(chǎn)科研經(jīng)費(fèi),保障安全監(jiān)管、應(yīng)急救援等所必需的經(jīng)費(fèi)及裝備。3、深入開展隱患排查治理行動(dòng),建立健全隱患排查治理長效機(jī)制,及時(shí)整改各類事故隱患。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理,嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可,認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定,新(改、擴(kuò))建建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”達(dá)到100%;嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營行為,堅(jiān)決關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。5、建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并定期進(jìn)行演練,努力提高應(yīng)急救援能力;加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè),建立縣級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應(yīng)急救援指揮信息平臺(tái)。6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作,提高廣大干部職工的安全意識(shí)和安全技能,企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。7、督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。8、加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè),配足配強(qiáng)安全監(jiān)管工作人員,強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。9、按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故,并積極組織搶救;嚴(yán)格按照“四不放過”原則認(rèn)真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故,及時(shí)結(jié)案和備案,對(duì)事故責(zé)任人的責(zé)任追究落實(shí)到位。10、及時(shí)完成市政府部署的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

  三、考核范圍

  按照市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)下文界定的范圍考核。

  四、考核獎(jiǎng)懲

  市政府安委會(huì)將按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》等有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行年度考核,對(duì)完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)并在工作中做出突出成績的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)突破控制指標(biāo)或完不成工作指標(biāo)的,實(shí)行“一票否決”,取消評(píng)先樹優(yōu)資格。

  五、起止日期

  本責(zé)任書自20__年1月1日起至20__年12月31日止。雙方政府負(fù)責(zé)人簽字后生效。

  六、本責(zé)任書一式兩份,簽字雙方各執(zhí)一份。

  市人民政府簽字人:

  縣人民政府簽字人:

目標(biāo)考核責(zé)任書 篇4

  張小樓社區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標(biāo)責(zé)任書

  為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標(biāo),全面提升應(yīng)城城市文明水平,根據(jù)社區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作實(shí)施方案要求,特制定此任目標(biāo)責(zé)任書。

  一、責(zé)任單位:

  二、目標(biāo)任務(wù)

  1、創(chuàng)衛(wèi)工作納入重要議事日程,工作做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有總結(jié)。

  2、各單位設(shè)置創(chuàng)衛(wèi)宣傳專欄,在群眾及職工中廣泛開展健康教育和衛(wèi)生常識(shí)宣傳。

  3、廣泛開展多種形式的健康防病知識(shí)宣傳教育,健康知識(shí)知曉率、健康行為形成率不低于90%,健康教育面達(dá)95%以上。

  4、對(duì)沿街巷單位門(店)簽訂“門前四包”、“門內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任書,并有標(biāo)牌且責(zé)任落實(shí),杜絕占道經(jīng)營、跨門經(jīng)營現(xiàn)象。

  5、經(jīng)常開展責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督整治及日常保潔等管理工作,并進(jìn)行檢查評(píng)比。

  6、配合有關(guān)單位抓好食品及公共場所衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作。

  7、負(fù)責(zé)抓好背街小巷、居民院落、無主地段、城鄉(xiāng)結(jié)合部的衛(wèi)生管理,垃圾做到日產(chǎn)日清。

  8、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)“十三”亂的治理工作,對(duì)亂張貼、亂涂寫的“牛皮癬”進(jìn)行徹底清除,街巷兩側(cè)建筑物整潔美觀。

  9、協(xié)助搞好主要道路的硬化,轄區(qū)街、巷路面平整無坑洼、積水,下水道(含陰陽溝渠)無垃圾堵塞。

  10、抓好轄區(qū)犬只管理,且無違規(guī)飼養(yǎng)禽畜現(xiàn)象。

  11、定期組織居民和職工開展環(huán)境衛(wèi)生整治,達(dá)到衛(wèi)生整潔,場地綠化、環(huán)境美化的要求。

  12、搞好本轄區(qū)內(nèi)的旱廁改造工作。

  13、建立長效保潔機(jī)制,搞好長效保潔工作,確保創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市一舉達(dá)標(biāo)。

  14、積極落實(shí)辦事處安排的其它創(chuàng)衛(wèi)工作。

  三、獎(jiǎng)懲

  2、社區(qū)將創(chuàng)建衛(wèi)生城市納入各單位年度工作目標(biāo)考核;

  3、凡創(chuàng)建不力而被媒體曝光或在工作檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的單位和個(gè)人,將給予經(jīng)濟(jì)處罰,追究相關(guān)人員責(zé)任;

  4、對(duì)創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人,參照有關(guān)文件精神予以獎(jiǎng)勵(lì)。

  張小樓社區(qū)居委會(huì): 責(zé)任單位:

  X年XX月XX日

目標(biāo)考核責(zé)任書 篇5

  依法行政工作目標(biāo)責(zé)任書

  為認(rèn)真貫徹實(shí)施國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》

  和《關(guān)于加強(qiáng)依法行政的決定》,圍繞東鄉(xiāng)縣人民政府20xx年依法行政工作重點(diǎn),全面完成依法行政各項(xiàng)工作任務(wù),努力提高依法行政水平,制定本目標(biāo)責(zé)任書。

  (一)切實(shí)開展《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》的宣傳工作,全面落實(shí)“五五”普法規(guī)劃,做好普法總結(jié)工作。

  (二)建立依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確依法行政目標(biāo)任務(wù);領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法、守法;做到依法行政、行政調(diào)解、普法宣傳工作機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí)。

  (三)開展形式多樣的法律法規(guī)規(guī)章宣傳教育活動(dòng)。組

  織行政執(zhí)法人員參加各類培訓(xùn)、競賽,發(fā)表與執(zhí)法內(nèi)容有關(guān)的理論文章,法律知識(shí)水平得到提高。

  (四)根據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章及“三定”方案,結(jié)合機(jī)構(gòu)改革及時(shí)修訂完善行政執(zhí)法責(zé)任制。將法定職權(quán)分解落實(shí)到執(zhí)法崗位。

  (五)建立健全行政執(zhí)法、行政執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法責(zé)任制考評(píng)、行政許可、執(zhí)法公示、過錯(cuò)責(zé)任追究等制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

  (六)建立健全行政執(zhí)法證件管理、行政執(zhí)法人員資格認(rèn)證、行政執(zhí)法人員培訓(xùn)、考核制度。

  (七)對(duì)行政處罰案件實(shí)施行政處罰查、處分離。

  (八)行政執(zhí)法人員亮證執(zhí)法,使用合法執(zhí)法證件,按規(guī)定報(bào)驗(yàn)行政執(zhí)法證件, 執(zhí)法主體、程序合法;行政執(zhí)法無“越位”“缺位”行為發(fā)生;委托執(zhí)法有依據(jù)、程序合法;行政執(zhí)法適用依據(jù)規(guī)范、決定的內(nèi)容合法、適當(dāng)。

  (九)完成人大、政府和上級(jí)機(jī)關(guān)交辦的行政執(zhí)法監(jiān)督工作,及時(shí)辦理上級(jí)機(jī)關(guān)交辦的行政投訴、舉報(bào)案件 ,上報(bào)辦理結(jié)果。

  (十)認(rèn)真履行監(jiān)督檢查、行政處罰案件復(fù)核達(dá)100%,不發(fā)生執(zhí)法違法案件。

  (十一)認(rèn)真開展行政執(zhí)法回頭看,案卷評(píng)查達(dá)100%,及時(shí)糾正違法和不當(dāng)?shù)男姓袨椋磿r(shí)報(bào)送案卷評(píng)查臺(tái)帳。

目標(biāo)考核責(zé)任書 篇6

  為保障公司總體安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成,明確各崗位每位員工的安全職責(zé),結(jié)合物業(yè)公司各崗位的實(shí)際情況,特與公司管理人員簽訂本年度安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書。

  一、目標(biāo)

  1、嚴(yán)格遵守*公司各項(xiàng)安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)公司全員(包括外協(xié)服務(wù)人員)安全零事故、零傷亡的目標(biāo)。

  2、組織實(shí)施公司級(jí)全員安全教育年度培訓(xùn)率100%。

  3、組織公司級(jí)安全會(huì)議、公司級(jí)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)演全面達(dá)標(biāo)。

  4、配合公司經(jīng)理完成本公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生總體目標(biāo)。

  二、責(zé)任內(nèi)容

  1、自覺遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度,按照公司經(jīng)理指示,結(jié)合物業(yè)公司各部門、各崗位實(shí)際工作內(nèi)容,不斷建立、完善現(xiàn)有各項(xiàng)安全規(guī)章制度,保證制度的約束性、實(shí)效性、可操作性。

  2、 在日常工作中協(xié)調(diào)、配合各管理站做好安全生產(chǎn)工作,確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí),促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。

  3、積極組織實(shí)施公司級(jí)安全教育培訓(xùn),指導(dǎo)、監(jiān)督各管理站各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作、安全檢查工作的順利開展和安全會(huì)議的順利召開。

  4、根據(jù)公司經(jīng)理的安排,積極組織公司各部門、各管理站、各崗位人員召開公司級(jí)安全會(huì)議,積極組織實(shí)施公司級(jí)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)演。

  5、配合公司經(jīng)理對(duì)各部門、各管理站開展公司級(jí)安全工作檢查,并做好相應(yīng)的記錄、統(tǒng)計(jì)工作。

  6、加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理,落實(shí)防火、防盜工作,確保用火、用電的安全;維護(hù)和保持正常的辦公秩序,確保公司各部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  三、考核與獎(jiǎng)懲

  (一)考核方式

  按照**公司級(jí)安全檢查,物業(yè)公司級(jí)月度《安全檢查考核表》,部門、管理站每周《安全檢查考核表》經(jīng)行三級(jí)考核。

  (二)獎(jiǎng)懲

  嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)考核辦法》執(zhí)行。

  四、本責(zé)任書一式兩份,自簽訂之日起生效,有效期自X年1月1日至X年12月31日,公司經(jīng)理與辦公室管理人員各執(zhí)一份。

  

  X年XX月XX日

目標(biāo)考核責(zé)任書 篇7

  為適應(yīng)新形勢下扶貧開發(fā)工作的需要,創(chuàng)新扶貧開發(fā)模式探索通過對(duì)縣級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持帶動(dòng)貧困村、貧困戶脫貧致富的新方法、新途徑,建立扶貧龍頭企業(yè)項(xiàng)目貸款貼息推進(jìn)扶貧效益不斷提高的新機(jī)制,逐步形成國家扶持、項(xiàng)目助推、龍頭加盟、農(nóng)戶受益,并產(chǎn)生帶小、扶強(qiáng)帶弱、扶貧帶農(nóng)的開發(fā)效果。根據(jù)黔南扶貧開發(fā)局[20_]34號(hào)文件要求,特制定扶貧責(zé)任書如下:

  一、責(zé)任范圍及目標(biāo)

  凡向縣扶貧辦、縣財(cái)政局申請(qǐng)20_年度扶貧項(xiàng)目貸款貼息資金的企業(yè),在項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)必須切實(shí)履行以下扶貧責(zé)任:

  (一)企業(yè)在縣內(nèi)建設(shè)所屬種植原料基地不少于2500畝;

  (二)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)直接帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)應(yīng)不少于800戶2300人;

  (三)項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)招聘貧困戶用工不少于30%;

  (四)企業(yè)向所屬原料基地收購原料應(yīng)采取合同訂單或保護(hù)價(jià)收購方式,以解決農(nóng)戶賣難問題。

  (五)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi),不能出現(xiàn)有拖欠職工工資或?qū)r(nóng)戶產(chǎn)品壓價(jià)或其它方面的投訴。

  (六)企業(yè)應(yīng)確保把項(xiàng)目資金切實(shí)用于能扶持和帶動(dòng)貧困戶增加收入的扶貧項(xiàng)目。

  二、考核評(píng)審

  (一)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)接受縣扶貧辦、縣財(cái)政局在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)對(duì)扶貧效益的跟蹤檢查。

  (二)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目結(jié)束后的30日內(nèi),應(yīng)向縣扶貧辦、縣財(cái)政局寫出項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告。

  (三)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后,縣扶貧辦、縣財(cái)政局要對(duì)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的情況進(jìn)行評(píng)審,對(duì)實(shí)施效益好、帶動(dòng)能力強(qiáng)的企業(yè)繼續(xù)推薦項(xiàng)目扶持;對(duì)帶動(dòng)效益差,社會(huì)反映還良的企業(yè)取消次年度申報(bào)項(xiàng)目資金的資格。

  三、附則

  本扶貧責(zé)任書一式三份,縣扶貧辦、縣財(cái)政局、扶貧龍頭責(zé)任企業(yè)各執(zhí)一份。經(jīng)三方簽字蓋章,并經(jīng)縣扶貧辦、縣局對(duì)我扶貧企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估同意后生效。

  責(zé)任人:

  日期:_年_月_日

目標(biāo)考核責(zé)任書 篇8

  為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國人口與計(jì)劃生育法》、中共中央國務(wù)院《關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》和《福建省人口與計(jì)劃生育條例》,堅(jiān)持基本國策不動(dòng)搖,穩(wěn)定低生育水平,提高出生人口素質(zhì),統(tǒng)籌解決人口問題。確保完成鼓樓區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的20xx年人口和計(jì)劃生育責(zé)任目標(biāo)完成。XX街道黨工委辦事處特向新民社區(qū)下達(dá)20xx年人口和計(jì)劃生育工作責(zé)任書。

  一、人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)

  1、經(jīng)費(fèi)投入落實(shí)到位(實(shí)用實(shí)報(bào));

  2、干部計(jì)生政策和知識(shí)知曉率達(dá)98%以上,群眾知曉率達(dá)93%以上;

  3、群眾對(duì)計(jì)生工作滿意率達(dá)98%以上;

  4、按法律法規(guī)及省市有關(guān)規(guī)定,依法兌現(xiàn)各種政策獎(jiǎng)勵(lì)額應(yīng)達(dá)95%以上;

  5、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收面達(dá)100%,征收額達(dá)75%以上;

  6、無違反“八不工作紀(jì)律”、無重大惡性案件、無行政侵權(quán)案件發(fā)生,計(jì)生信訪案件辦結(jié)率達(dá)100%,無發(fā)生越級(jí)上訪;

  7、鞏固提高國家優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)區(qū)整體水平;

  8、提高人口素質(zhì),努力降低孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡率和出生缺陷發(fā)生率。

  二、人口和計(jì)劃生育工作保證措施

  1、社區(qū)書記、主任“親自抓,負(fù)總責(zé)”,社區(qū)包片計(jì)生干部具體抓,落實(shí)責(zé)任目標(biāo)追究制,實(shí)行“一票否決”。做到認(rèn)識(shí)到位,責(zé)任到位、措施到位、投入到位。計(jì)生工作常抓不懈,每月不低于一次研究計(jì)生、協(xié)會(huì)、流口工作;配齊配強(qiáng)計(jì)生干部,健全穩(wěn)定計(jì)生網(wǎng)絡(luò),組織開好每月一次中心戶樓組長、協(xié)會(huì)小組長例會(huì),定期聽取中心戶樓組長、協(xié)會(huì)小組長匯報(bào)計(jì)生工作動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)計(jì)生管理規(guī)范化。

  2、加強(qiáng)計(jì)生工作綜合治理。待育對(duì)象應(yīng)跟蹤管理,主動(dòng)配合衛(wèi)生院開展圍產(chǎn)保健,每月定期與公安、衛(wèi)生防疫部門、轄區(qū)醫(yī)院、民政結(jié)婚抄錄核對(duì)名單,防止性別比失調(diào)及出生、結(jié)婚漏統(tǒng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》,在鞏固國家優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣(市)區(qū)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)象制定切實(shí)可行的管理措施,加強(qiáng)育齡婦女生殖健康服務(wù)。做到每二年一次的婦科普查,普查率達(dá)100%,一般育婦一年一次隨訪,重點(diǎn)對(duì)象每季一次面訪,及時(shí)發(fā)現(xiàn)政策外孕情并采取補(bǔ)救措施。切實(shí)按照市政府《關(guān)于嚴(yán)禁非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠行為的通告》要求;持之以恒加大打擊“兩非”力度,形成社區(qū)書記、主任、衛(wèi)生、公安等群眾參與的綜合治理人口問題局面。

  3、認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作條例》,按照全國流動(dòng)人口“一盤棋”的要求,不斷完善“流出地流入地共同配合,以流入地為主”的流動(dòng)人口計(jì)生管理機(jī)制,建立健全流動(dòng)人口計(jì)劃生育統(tǒng)一管理服務(wù)、計(jì)劃生育基本公共服務(wù)均等新體制,統(tǒng)籌解決流動(dòng)人口問題,積極推動(dòng)流動(dòng)人口“一站式”、“一證式”服務(wù)管理模式。各社區(qū)要成立以段警、治安、衛(wèi)生、勞動(dòng)、計(jì)生等部門組成的巡檢隊(duì)伍,定期巡檢,流出人口辦證率和流入人口驗(yàn)證率均應(yīng)達(dá)100%。全面落實(shí)“社區(qū)管理、物業(yè)配合、業(yè)主參與”的管理機(jī)制,社區(qū)封閉住宅小區(qū)進(jìn)管率達(dá)100%。發(fā)揮國家、省級(jí)流動(dòng)人口計(jì)劃生育信息交換平臺(tái)作用,及時(shí)入錄、通報(bào)、接收、反饋流動(dòng)人口信息率均應(yīng)達(dá)100%。提高已婚育婦“雙查”及婦科病普查率。出租戶、建筑工地、店面,簽訂責(zé)任狀、合同簽訂率達(dá)到100%。

  4、貫徹國家“八不工作紀(jì)律”規(guī)定,做到依法管理計(jì)劃生育工作。嚴(yán)格把好符合政策再生育審查關(guān),堅(jiān)持再生育對(duì)象張榜公布、群眾監(jiān)督、上級(jí)審批、送證上門。認(rèn)真做好社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收工作,征收面達(dá)到100%,征收額達(dá)75%以上。實(shí)行計(jì)劃生育政務(wù)公開,廣泛開展政風(fēng)、行風(fēng)評(píng)議活動(dòng),提高群眾對(duì)計(jì)生工作滿意率。

  5、加強(qiáng)基層組織建設(shè),推進(jìn)(村)居自治,把計(jì)生工作中心下移到樓戶,全面建立“依法管理,村居自治,政策推動(dòng),優(yōu)質(zhì)服務(wù),綜合治理”管理機(jī)制,建立“屬地管理,單位負(fù)責(zé),居民自治,社區(qū)服務(wù)”管理機(jī)制。建立一套系統(tǒng)完整的基礎(chǔ)設(shè)施,計(jì)生臺(tái)帳(人口與計(jì)劃生育信息卡、信息報(bào)告單),月、季、年各項(xiàng)報(bào)表準(zhǔn)確率達(dá)100%,嚴(yán)禁弄虛作假、偽造、篡改、瞞報(bào)、虛報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),做到臺(tái)帳、報(bào)表、實(shí)際三一致。身份證錄入的有效率要達(dá)100%,全面實(shí)行微機(jī)管理。

  6、做好避孕藥具的免費(fèi)發(fā)放、管理,做到定人、定時(shí)、定量,避孕藥具使用有效率達(dá)99%以上,做到有指導(dǎo)、有隨訪、有記錄,無過期變質(zhì)。社區(qū)計(jì)生干部應(yīng)掌握避孕藥具的基本知識(shí),并在轄區(qū)內(nèi)開展咨詢、宣傳、指導(dǎo)服務(wù)工作。認(rèn)真落實(shí)避孕方法知情選擇,使育婦能掌握三種以上的避孕方法,育齡夫婦的綜合避孕節(jié)育率達(dá)到90%以上,節(jié)育措施及時(shí)率達(dá)到100%。

  7、加強(qiáng)出生缺陷干預(yù),提高出生人口素質(zhì)。教育本單位職工主動(dòng)參加,免費(fèi)婚檢、免費(fèi)新婚教育、免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查、免費(fèi)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健管理,確保出生缺陷干預(yù)一級(jí)預(yù)防體系健全。本單位女職工,必須每年一次參加生殖健康普查。做好職工免費(fèi)避孕藥具發(fā)放,同時(shí)關(guān)心他們的生活、生產(chǎn)、生育。

  8、充分發(fā)揮經(jīng)社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)理事、會(huì)員、中心戶長的作用,做到人員、責(zé)任、報(bào)酬三落實(shí)。全面開展計(jì)生協(xié)會(huì)“四聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng),協(xié)會(huì)五好小組達(dá)90%以上,配有一名“三優(yōu)”工作保健員,努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央國務(wù)院《關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》,全面開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”宣傳訪視活動(dòng),做到家喻戶曉、人人皆知,不斷提高群眾對(duì)人口與計(jì)生工作政策法規(guī)等知識(shí)的了解,知曉率達(dá)98%以上。社區(qū)要以人口學(xué)校為陣地,因地制宜認(rèn)真開設(shè)人口課、新婚教育課、法制課,積極向街道宣傳口投稿,確保投入必要的宣傳經(jīng)費(fèi)。社區(qū)必須有一面宣傳畫、固定宣傳刊、十五面標(biāo)語、一個(gè)宣傳長廊和每月出一期計(jì)生專刊。

  9、認(rèn)真落實(shí)計(jì)生獎(jiǎng)扶政策,建立獨(dú)生子女傷殘、死亡家庭扶助制度,兌現(xiàn)獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)制度,繼續(xù)加大小額貸款幫扶力度,社區(qū)應(yīng)幫扶6戶以上的計(jì)生困難戶,認(rèn)真實(shí)現(xiàn)“安居、致富、成才、保障、親情”五大工程,做好優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教的“三優(yōu)”工作為嬰幼兒早期教育和獨(dú)生子女社會(huì)行為培養(yǎng)工作。

  10、做好群眾來信來訪,及時(shí)處理好信訪案件,做到“三無”(無集體上訪、無越級(jí)上訪、無信訪積案),信訪結(jié)案率達(dá)100%,對(duì)發(fā)生因計(jì)劃生育工作方法不當(dāng)引發(fā)的惡性案件和投訴經(jīng)查情況屬實(shí)的取消評(píng)先資格。

  三、檢查考評(píng)與獎(jiǎng)懲

  1、各社區(qū)采取平時(shí)調(diào)查、年終考核相結(jié)合辦法進(jìn)行考核。無政策外生育現(xiàn)象,人口和計(jì)劃生育各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)、無水份,及時(shí)、認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),完成責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)。街道根據(jù)省、市、區(qū)有關(guān)文件規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

  2、本責(zé)任書規(guī)定任務(wù)不受換界和人員變動(dòng)的影響。

  XX街道黨工委、

  辦事處

  20xx年5月

目標(biāo)考核責(zé)任書 篇9

  **集團(tuán)下屬子公司

  年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

  為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員積極性,確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), (以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的 子公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

  按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的

  建立公司對(duì)下屬子公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對(duì)下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。

  二、201 年年度考核期間:220xx年 月 日至201 年 月 日。

  三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、 甲方必須為乙方經(jīng)營活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

  2、 甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支,減輕子公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各子公司所在項(xiàng)目及

  人員來公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;

  3、 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;

  4、 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí),決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

  5、 連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;

  6、 連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建子公司適當(dāng)放寬1月)。子公司經(jīng)理

  兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;

  7、 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計(jì)與考核。

  8、 因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時(shí),甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標(biāo)。

  四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

  2、 乙方負(fù)責(zé) “甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,“甲供、甲控材料”

  的銷售毛利按20%分配給子公司。

  3、 乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;

  注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;

  (2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

  (3)、銷售成本:直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費(fèi))

  (4)、管理費(fèi)用:差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

  (5)、銷售費(fèi)用:招待費(fèi)、傭金;

  (6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):利息、銀行手續(xù)費(fèi);

  (7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

  (8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額);

  (9)、按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和X年度折舊;

  (10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

  4、 乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)

  施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

  5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

  (1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

  (2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

  (3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

  (4)甲方要求提供的其它文件和資料。

  (5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,并拿出改進(jìn)措施。

  6、 乙方享有對(duì)子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

  7、 乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

  8、 乙方擁有對(duì)子公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總

  經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

  9、 乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核,年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng),季度考核指

  標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng),工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)(見附表1、2)。

  10、 子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審

  核,報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎(jiǎng)金分配比例為:經(jīng)理:副經(jīng)理:其他員工=60%:20%:20%)。

  五、其它

  1、 本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  2、 本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。

  3、 本責(zé)任書一式三份,公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。

  *有限公司: 子公司:

  總經(jīng)理: 子公司主任:

  日期:X年 月 日 日期:X年 月 日

目標(biāo)考核責(zé)任書 篇10

  為有效的預(yù)防和撲救火災(zāi),積極保護(hù)森林資源,維護(hù)生態(tài)平衡,促使林業(yè)發(fā)展,根據(jù)《森林防火條例》和夕陽鄉(xiāng)政府有關(guān)森林防火工作安排,結(jié)合本村實(shí)際,對(duì)各村小組簽定20__年度森林防火責(zé)任書。

  一、簽定兩個(gè)森林防火工作目標(biāo)責(zé)任書

  1、各村小組、支部書記與村委會(huì)簽定森林防火目標(biāo)責(zé)任書。

  2、各村林地點(diǎn)、片負(fù)責(zé)人與各村小組、支部書記簽定森林防火目標(biāo)責(zé)任書。

  二、年度目標(biāo)任務(wù)

  (一)林火控制指標(biāo)(包括林地、山埂)

  森林林火次數(shù)、活在受害率、火災(zāi)控制率實(shí)行零指標(biāo)管理,只要上述三種情況發(fā)生,就按年終考核獎(jiǎng)相應(yīng)扣除。

  (二)林火管理指標(biāo)

  1、責(zé)任制的落實(shí)和機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)

  實(shí)行村小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,層層簽定責(zé)任書,各村小組組長為森林防火第一負(fù)責(zé)人,各村組必須組建一支不少于30-50人的義務(wù)撲火隊(duì),同時(shí)推行林地點(diǎn)、片負(fù)責(zé)落實(shí)制度。

  2、森林火災(zāi)的預(yù)防

  (1)召開防火戶主大會(huì)(每月不少于一次),全面安排部署森林防火工作,認(rèn)真督查各項(xiàng)森林防火落實(shí)情況。

  (2)在村小組內(nèi)采取各種措施開展宣傳工作,舉辦不少于一次的以森林防火為主題的宣傳活動(dòng),刷新、更新宣傳標(biāo)語率達(dá)60%以上。宣傳活動(dòng)提倡利用廣播、標(biāo)語廣泛開展森林防火工作,把宣傳工作做到家喻戶曉,不做到者村委會(huì)追究其責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

  (3)根據(jù)各村組的防火實(shí)際,采取有力措施,管好野外用火隱患,對(duì)違規(guī)用火進(jìn)行嚴(yán)格查處。森林防火目標(biāo)責(zé)任書5篇森林防火目標(biāo)責(zé)任書5篇。

  (4)認(rèn)真制定《野外火源管理》,在防火戒嚴(yán)期及時(shí)告知戶主防火的重要性,要求各組點(diǎn)、片林地防火負(fù)責(zé)人在防火期加大檢查力度,嚴(yán)查火險(xiǎn)隱患,嚴(yán)懲違規(guī)用火。

  (5)在防火戒嚴(yán)期,要求各村、點(diǎn)、片林區(qū)負(fù)責(zé)人通訊必須保證暢通,發(fā)生火情時(shí)及時(shí)上報(bào),不得遲報(bào),緩報(bào)、瞞報(bào)。

  3、森林火災(zāi)的撲救

  堅(jiān)持以“人為本,安全第一”的原則,科學(xué)制定《森林火災(zāi)應(yīng)急處臵預(yù)案》,發(fā)生火災(zāi)時(shí),按照屬地管理原則,及時(shí)組織撲救。但凡發(fā)生火情,在撲救過程中,須嚴(yán)格按規(guī)定程序及時(shí)順暢地把火請(qǐng)上報(bào)村委會(huì),各組發(fā)現(xiàn)火情,應(yīng)按“先發(fā)現(xiàn)、先處臵”的原則及時(shí)處臵。

  三、責(zé)任追究

  在本年度防火期內(nèi),由于宣傳、預(yù)防、撲救措施不力,致使本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大、特大森林火災(zāi)及造成重大損失的,根據(jù)點(diǎn)片面的劃分來追究相應(yīng)人員的責(zé)任。

  1、宣傳力度不到位,發(fā)生重大的火情、火災(zāi)。

  2、火源管理措施不力,發(fā)生重大林地火災(zāi)的。

  3、撲救火災(zāi)造成1人(含1人)以上或2人重傷的。

  4、出現(xiàn)火情,組織撲救不力,甚至推諉;后勤保障不力,延誤撲火時(shí)機(jī)的。

  5、村天保管護(hù)員脫崗、漏崗,在本轄區(qū)發(fā)生的火災(zāi)。

  注:本責(zé)任書自簽定之日起執(zhí)行

  田房村委會(huì)村小組:

  代表:代表:

  20__年12月20日

目標(biāo)考核責(zé)任書 篇11

  為適應(yīng)教育改革和發(fā)展的新形勢,努力推進(jìn)全鎮(zhèn)教育工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展,駱駝坳鎮(zhèn)中心校特與各學(xué)校簽訂  至  學(xué)年度教育工作目標(biāo)責(zé)任書。

  一、 責(zé)任目標(biāo)

  1、加強(qiáng)師德教育,注重師德修養(yǎng),加強(qiáng)師德考核和教育工作,杜絕違背師德規(guī)范的行為,教職工違法犯罪率為“0”。

  2、加強(qiáng)學(xué)生德育工作,做到教書育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人、全面關(guān)心和正確引導(dǎo)每一個(gè)學(xué)生,創(chuàng)建學(xué)生行為示范學(xué)校,學(xué)生中犯罪率為“0”。

  3、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,努力提高教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)開展教育教學(xué)工作積分管理和統(tǒng)考制度,堅(jiān)持教學(xué)周查和月報(bào)制度,重視統(tǒng)考結(jié)果的運(yùn)用,實(shí)行末位淘汰。

  4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范收費(fèi)行為,堅(jiān)實(shí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)政策,不準(zhǔn)搭車收費(fèi)或巧立名目收費(fèi),學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理要增大透明度,做到精打細(xì)算,量入為出,規(guī)范落實(shí)兩免一補(bǔ)政策,堅(jiān)持債務(wù)年度考核,做到債務(wù)負(fù)增長。

  5、樹立安全第一的觀念,廣泛開展安全教育,完善安全工作機(jī)制,消除安全隱患,杜絕安全事故。建立安全工作責(zé)任制和安全事故追究制。

  6、統(tǒng)籌兼顧,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。按照《教育教學(xué)工作量化評(píng)分表》的要求整體推進(jìn)各項(xiàng)工作,積極創(chuàng)建人民滿意教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學(xué)校,全面完成縣教育局和鎮(zhèn)黨委政府下達(dá)的工作任務(wù)。

  7、服務(wù)大局,確保穩(wěn)定,開展過細(xì)的思想工作,確保在職教師的穩(wěn)定,關(guān)心本單位退休教師的生活。力所能及地幫助他們解決一些困難,同時(shí)要做好工資兌現(xiàn)政策的解釋工作。積極爭取社會(huì)各界對(duì)學(xué)校的支持,努力營造一個(gè)良好的教育環(huán)境,確保教學(xué)秩序的穩(wěn)定。

  8、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織紀(jì)律性,確保政令暢通,按時(shí)參加會(huì)議,按時(shí)完成階段性工作,按時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用。

  二、 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

  1、圓滿完成此責(zé)任目標(biāo)且教育教學(xué)量化評(píng)分優(yōu)勝的單位,授予教育工作先進(jìn)單位,校長評(píng)為模范校長,在評(píng)模和年度考核中,給予指標(biāo)傾斜。

  2、連續(xù)兩期不能完成上述目標(biāo)或教育教學(xué)積分評(píng)價(jià)居末位的校長,應(yīng)自動(dòng)請(qǐng)求辭職。

  3、對(duì)教學(xué)質(zhì)量低劣,連續(xù)兩期居同年級(jí)同科倒兩名的教師,實(shí)行待崗處理。

  中心校校長簽字:  中小學(xué)責(zé)任人簽字:

  年  月  日

目標(biāo)考核責(zé)任書 篇12

  根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對(duì)市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)

  績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:_____。

  銷售區(qū)域:_____ 。

  二、目標(biāo)銷售任務(wù): 20xx年責(zé)任目標(biāo) _____元。

  三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限: 20xx年1月1日——20xx年XX月31日

  四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

  責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作,組織計(jì)劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),公司將適時(shí)進(jìn)行績效考評(píng)、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場狀況,提供市場分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

  五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

  1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組,對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

  2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100 。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

  4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

  監(jiān)督人:_____ 責(zé)任人:_____

  20xx年 月 日 20xx年 月 日

目標(biāo)考核責(zé)任書 篇13

  為進(jìn)一步推進(jìn)我縣扶貧開發(fā)工作,落實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)扶貧開發(fā)工作任務(wù),確保20xx年度扶貧開發(fā)任務(wù)按期完成,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧,特與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街)簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

  一、工作目標(biāo)

  按照“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”的要求,堅(jiān)持“一村一策、一戶一法”的扶貧方針,因地制宜、分類施策,將扶貧開發(fā)任務(wù)全面落實(shí)到村、到戶、到人,以戶為單位制定扶持計(jì)劃,采取有效措施,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。20xx年,至少實(shí)現(xiàn)1.3萬有勞動(dòng)能力的貧困人口脫貧;20xx年,實(shí)現(xiàn)剩余有勞動(dòng)能力的貧困人口全部脫貧。

  二、主要任務(wù)

  1、建檔立卡:認(rèn)真做好建檔立卡工作,精準(zhǔn)識(shí)別貧困人口。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要健全完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,依托動(dòng)態(tài)信息管理平臺(tái),精準(zhǔn)確定貧困對(duì)象,將貧困狀況、致貧原因、脫貧方案、脫貧措施錄入信息管理系統(tǒng),實(shí)施精準(zhǔn)扶貧到村、到戶、到人,做到戶有卡、村有冊(cè)、鄉(xiāng)有簿、縣有檔。

  2、脫貧任務(wù):按照精準(zhǔn)扶貧到戶、精準(zhǔn)脫貧到人的總體要求,認(rèn)真落實(shí)具體幫扶措施,20xx年完成 有勞動(dòng)能力的貧困人口脫貧。對(duì)五保、殘疾、鰥寡孤獨(dú)等無勞動(dòng)能力的貧困人口,實(shí)行政府兜底保障。

  3、移民搬遷:認(rèn)真執(zhí)行《xx縣扶貧避災(zāi)移民搬遷工作實(shí)施辦法(暫行)》規(guī)定,精準(zhǔn)確定搬遷對(duì)象,根據(jù)搬遷戶需求選定進(jìn)縣城、進(jìn)重點(diǎn)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)以及相對(duì)集中自建有計(jì)劃地予以安置,相對(duì)集中自建安置點(diǎn)規(guī)模不得低于100戶。積極發(fā)展移民搬遷相關(guān)配套產(chǎn)業(yè),確保搬遷戶搬得出、穩(wěn)得住、有產(chǎn)業(yè)、能致富。

  4、資金管理:加強(qiáng)扶貧專項(xiàng)資金管理,貧困戶專項(xiàng)資金要重點(diǎn)用于扶持貧困人口發(fā)展壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及解決實(shí)際生活困難,提升貧困人口自我發(fā)展能力。采取“有勞動(dòng)能力年補(bǔ)、無勞動(dòng)能力月補(bǔ)”的辦法,確保專項(xiàng)資金瞄準(zhǔn)貧困,服務(wù)扶貧。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要認(rèn)真做好貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目申報(bào)、組織、驗(yàn)收等工作,對(duì)有產(chǎn)業(yè)的貧困戶要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和驗(yàn)收結(jié)果,通過“一卡通”直補(bǔ)到戶或集中使用扶持,對(duì)無產(chǎn)業(yè)、驗(yàn)收不合格的貧困戶不予補(bǔ)助;“五保”人群直補(bǔ)到戶。

  5、產(chǎn)業(yè)扶貧:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對(duì)無穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)的貧困人口加大產(chǎn)業(yè)扶持力度,鼓勵(lì)貧困村發(fā)展壯大互助資金協(xié)會(huì),充分發(fā)揮扶持農(nóng)村貧困人口專項(xiàng)資金、產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目資金作用,積極推行政府、龍頭企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、合作社、貧困戶“五位一體”的合作模式,支持幫助貧困戶發(fā)展蘋果、棚栽、家庭小型養(yǎng)殖以及其它等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),帶動(dòng)貧困群眾穩(wěn)定增收、脫貧致富。

  6、能力建設(shè):整合培訓(xùn)資源,依托各類職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),對(duì)農(nóng)村貧困人口“兩后生”、進(jìn)城務(wù)工貧困戶勞動(dòng)力開展職業(yè)技能培訓(xùn),對(duì)在冊(cè)登記貧困戶開展生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),確保貧困戶至少有1名勞動(dòng)力掌握1-2門致富實(shí)用技術(shù)。

  7、整村推進(jìn):根據(jù)鎮(zhèn)村改革規(guī)劃設(shè)計(jì),對(duì)不需要整村搬遷的貧困村進(jìn)行整村推進(jìn)扶貧,堅(jiān)持行業(yè)扶貧與專項(xiàng)扶貧相結(jié)合的辦法,積極爭取項(xiàng)目和資金,不斷加大貧困村投入力度,著力解決水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施和教育、衛(wèi)生、文化等公共服務(wù)問題,全面改善貧困村基礎(chǔ)設(shè)施條件,徹底打通扶貧“最后一公里”,確保貧困村實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

  8、組織建設(shè):建立縣、鄉(xiāng)、村、包扶單位四級(jí)精準(zhǔn)扶貧組織管理體系,層層夯實(shí)責(zé)任,狠抓任務(wù)落實(shí),形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要成立專門扶貧機(jī)構(gòu),明確主管領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)1名業(yè)務(wù)骨干具體負(fù)責(zé)扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責(zé)任人,按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)的安排部署,落實(shí)幫扶措施,帶領(lǐng)貧困戶有計(jì)劃、有目的脫貧。

  三、考核獎(jiǎng)懲

  考核工作由縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實(shí)施,每季度一檢查、每半年一通報(bào)、年終全面考核。年終考核中,對(duì)工作成績突出、任務(wù)完成較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門給予全縣通報(bào)批評(píng),并堅(jiān)決進(jìn)行問責(zé),在年終考核中實(shí)行一票否決,確保扶貧開發(fā)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

  本責(zé)任書一式叁份,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)和縣政府各執(zhí)一份,存檔一份。

目標(biāo)考核責(zé)任書 篇14

  為扎實(shí)推進(jìn)xx鎮(zhèn)“六個(gè)到村到戶”暨精準(zhǔn)扶貧工作取得實(shí)效,切實(shí)幫助貧困人口脫貧致富,確保xx鎮(zhèn)各村到2020年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)各村實(shí)際情況,特制定xx鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對(duì)幫扶干部目標(biāo)責(zé)任書:

  一、目標(biāo)任務(wù)

  以推動(dòng)全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標(biāo),以幫扶為主要?jiǎng)訖C(jī),以脫貧致富為目標(biāo),以積極爭取項(xiàng)目為載體,確保自己所幫扶對(duì)象順利脫貧,并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施,制定可行的幫扶計(jì)劃,提供必要的資金、項(xiàng)目支持,切實(shí)幫助貧困戶發(fā)展1—2個(gè)致富項(xiàng)目,掌握1—2門致富技能,確保20xx年底脫貧對(duì)象人均純收入達(dá)2736元以上,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

  二、定點(diǎn)幫扶時(shí)間

  20xx年x月至20xx年x月

  20xx年各村計(jì)劃脫貧的所有貧困戶

  三、雙方責(zé)任幫扶干部責(zé)任:

  1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法,幫助貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

  2、每個(gè)月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活情況,幫助制定脫貧計(jì)劃和完善幫扶措施。

  3、幫助選擇扶貧項(xiàng)目,協(xié)調(diào)落實(shí)扶貧資金,并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金,產(chǎn)生效益。

  4、為貧困戶發(fā)展項(xiàng)目提供資金、技術(shù)、信息、購銷等方面的系列服務(wù)。

  5、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會(huì)1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù),幫助貧困戶樹立商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)和市場風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

  6、幫助貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難;支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量;對(duì)貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟(jì)困難的給予支持和幫助。

  7、如未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù),愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。

  農(nóng)戶責(zé)任:

  1、要有早日脫貧致富的欲望和要求,對(duì)幫扶單位制定的切實(shí)可行的幫扶措施積極落實(shí),積極參加幫扶單位等組織的技能培訓(xùn),對(duì)幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料,必須要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),不得用作其它用途。

  2、通過自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持,做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

  3、努力學(xué)習(xí)科技文化知識(shí),較好1—2門農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù),做到科學(xué)種田種地。堅(jiān)持送子女進(jìn)校讀書,做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。

  4、在扶貧資金的使用上,接受幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督,嚴(yán)格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款,保證按期償還本息。

  5、按照上級(jí)的規(guī)劃和安排,積極參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設(shè),按計(jì)劃完成到戶任務(wù)。

  6、自覺履行一個(gè)公民的義務(wù),爭做農(nóng)村“遵紀(jì)守法戶”、“五好家庭戶”、“文明光榮戶”。

  7、如本人未盡夠自身努力實(shí)現(xiàn)承諾,下年度幫扶責(zé)任人調(diào)出幫扶其他貧困戶,本人無意見。

  四、獎(jiǎng)懲辦法

  1.對(duì)沒有完成幫扶工作的責(zé)任人,當(dāng)年不能評(píng)先評(píng)優(yōu)。

  2.被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的,幫扶單位減少或暫停對(duì)被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項(xiàng)目支持,直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念,承諾主動(dòng)參與。

  本責(zé)任書一式二份,幫扶責(zé)任人、被幫扶貧困戶各持一份。本責(zé)任書自簽字按手印后生效。

  幫扶責(zé)任人簽名(手印): 被幫扶貧困戶簽名(手印):

  二〇**年一月

目標(biāo)考核責(zé)任書 篇15

  為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性,確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂X年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。

  二、XX20xx年度考核期間:200X年1月1日至200X年12月31日。

  三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

  2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支,減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

  3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

  4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;

  5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí),修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

  6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;

  7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

  8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

  四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

  2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo),見附表:

  項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

  3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

  4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

  (1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),乙方必須向總裁說明未完成成績的原因,并拿出改進(jìn)措施。

  5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

  6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

  7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

  8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán),但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

  9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán),但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告,獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

  10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

  11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核,占整個(gè)考核分值10%,表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

  12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資,考核總分值不足50%,按50%計(jì)算。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)100分45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)10045%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10%

  13、完成年度計(jì)劃指標(biāo),甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后,轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

  14、凈利潤超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì),具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

  五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。

  本責(zé)任書一式四份,集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

  責(zé)任人:

  日期:20xx年XX月XX日

目標(biāo)考核責(zé)任書 篇16

  為全力做好單位內(nèi)部安全防范工作,進(jìn)一步深化和落實(shí)各項(xiàng)安保工作措施,努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)堅(jiān)決防止”的工作目標(biāo),即堅(jiān)決防止單位內(nèi)部發(fā)生暴-力恐懼事件,堅(jiān)決防止單位內(nèi)部發(fā)生危害國-家-安-全和社會(huì)穩(wěn)定的重大政治事件,堅(jiān)決防止單位內(nèi)部發(fā)生危害國-家-安-全和社會(huì)穩(wěn)定的重大政治事件,堅(jiān)決防止單位內(nèi)部發(fā)生造成惡劣影響的重大刑事案件,堅(jiān)決防止單位內(nèi)部發(fā)生群死群傷的惡性治安災(zāi)害事故,堅(jiān)決防止單位內(nèi)部發(fā)生大規(guī)模群體性治安事件,確保單位內(nèi)部絕對(duì)安全,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和-諧穩(wěn)定,特簽訂本責(zé)任書:

  一、嚴(yán)格按照《內(nèi)保》條例規(guī)定,加強(qiáng)人防、物防、技防安全防范措施,深化排查整治突出治安問題,全面加強(qiáng)治安管理和防范控制,嚴(yán)控重點(diǎn)人員,嚴(yán)管危險(xiǎn)物品,嚴(yán)守要害部位。

  二、深入開展矛盾糾紛排查化解工作,努力把矛盾和問題解決在科室內(nèi)部,解決在萌芽狀態(tài)。

  三、逐一落實(shí)重點(diǎn)人員管控措施,按照底數(shù)清、情況明、管得清的要求,全面摸排科室內(nèi)部重點(diǎn)人員,密切掌握動(dòng)向,落實(shí)管控措施,對(duì)上訪滋事特別是非正常上訪的重點(diǎn)人員,要逐人見面,逐人談話,逐一明確責(zé)任科室和責(zé)任人員,逐一落實(shí)管理措施,對(duì)情緒激烈,執(zhí)意上訪滋事的重點(diǎn)人員和重點(diǎn)群體,要死看死守,堅(jiān)決防止到縣市、進(jìn)省赴京上訪,對(duì)刑釋解教,揚(yáng)言報(bào)復(fù)社會(huì)的人員,要加強(qiáng)教育、管理和控制,嚴(yán)密防范。

  四、深入開展危險(xiǎn)物品管理專項(xiàng)整治行動(dòng),涉爆、涉搶、涉毒和放射性物品要進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查,逐一簽訂安全管理責(zé)任書,明確管理要求,落實(shí)安全責(zé)任,嚴(yán)防危險(xiǎn)物品丟失、被盜、被搶。

  五、大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和要害部位安全保衛(wèi),堅(jiān)決防止發(fā)生暴-力恐怖事件,堅(jiān)決防止發(fā)生危害國-家-安-全和社會(huì)穩(wěn)定重大政治事件,堅(jiān)決防止發(fā)生大規(guī)范群體性事件,因工作不扎實(shí),措施不落實(shí),導(dǎo)致本科室發(fā)生重大問題,愿承擔(dān)責(zé)任并接受處罰。

  X醫(yī)院 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

  責(zé)任科室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

  二X年X月X日

目標(biāo)考核責(zé)任書 篇17

  為充分調(diào)動(dòng)x公司高級(jí)管理人員用心性,確保x公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書,以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的

  在完善x公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)x公司經(jīng)營管理人員用心性的同時(shí),建立集團(tuán)對(duì)x公司的經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)考核體系,以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)x公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。透過推行目標(biāo)職責(zé)體系,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),將有力地推動(dòng)x公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)x公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和潛力。

  二、 年經(jīng)營考核年度期間: 年01月01日至 年12月31日。

  三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

  (一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改善意見。

  2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中帶給必要的服務(wù)和支持。

  3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本職責(zé)書提出修訂或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行。

  (二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

  2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

  3、乙方應(yīng)在市場競爭中用心拓展經(jīng)營范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營運(yùn)成本,加強(qiáng)市場體系建設(shè),提升營銷管理水平,提高盈利潛力。

  4、乙方務(wù)必保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

  5、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

  (1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。

  (3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 (4)年度銷售政策。

  (5)甲方要求帶給的其它文件和資料。

  四、經(jīng)營職責(zé)考核指標(biāo)

  薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎(jiǎng)金 1、基礎(chǔ)工資:1萬元/月;

  2、績效工資:3萬元/月,根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

  3、獎(jiǎng)金:完成部門年度利潤指標(biāo)后,根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:工作目標(biāo)及所占權(quán)重

  五、考核過程

  1、以職責(zé)人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;

  2、針對(duì)職責(zé)人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

  3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所帶給的數(shù)據(jù)為依據(jù),以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

  4、考核實(shí)行百分制,最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值單項(xiàng)權(quán)重)

  5、如職責(zé)人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績到達(dá)85分,則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

  七、其它

  1、若職責(zé)人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽20xx年度工作職責(zé)書,在20xx年度職責(zé)人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎(jiǎng)勵(lì),已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

  2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績效工資,并予以免職。

  3、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  4、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和x公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力。

  5、本職責(zé)書一式四份,集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、x公司各持一份。

  集團(tuán)總裁: x公司第一負(fù)責(zé)人: 日期: 日期:

目標(biāo)考核責(zé)任書 篇18

  甲方:___________村委會(huì)

  乙方:___________村民小組

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)《森林法》、《森林防火條例》,落實(shí)行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,切實(shí)做好森林火災(zāi)的預(yù)防和撲救工作。_______村委會(huì)決定對(duì)各村民小組實(shí)行森林防火目標(biāo)管理責(zé)任制。對(duì)此,各村小組要認(rèn)真抓好落實(shí)。

  一、各村民小組實(shí)行村小組長負(fù)責(zé)制,要建立健全組織機(jī)構(gòu)。要建立一支20人以上的撲火應(yīng)急分隊(duì),并進(jìn)行撲火常識(shí)和撲火安全教育,負(fù)責(zé)預(yù)防和協(xié)助撲救森林火災(zāi)。。

  二、要加強(qiáng)森林防火宣傳教育,協(xié)助鎮(zhèn)護(hù)林員派發(fā)宣傳資料,使森林防火知識(shí)家喻戶曉、深入人心,遵守森林防火村規(guī)民約,把村規(guī)民約落實(shí)到各家各戶。

  三、要嚴(yán)格野外火源管理。林區(qū)內(nèi)禁止一切煉山作業(yè)和農(nóng)事用火,其他確實(shí)需要野外用火的,須報(bào)鎮(zhèn)森林防火指揮部審核,經(jīng)林業(yè)主管部門審批后,方可用火,森林防火期內(nèi),應(yīng)對(duì)重點(diǎn)地段和關(guān)鍵時(shí)期必須組織人員死看硬守,嚴(yán)禁帶火種上山,村要建立對(duì)癡呆精神病人員監(jiān)護(hù)制度。

  四、要備足撲火器材,至少應(yīng)配備20把柴刀,20支鐵鏟及水壺、手巾等器材。

  五、要密切注視群眾野外用火動(dòng)態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)火情,要迅速采取措施,消除火災(zāi)隱患。

  六、要做好森林火災(zāi)撲救工作。一旦發(fā)現(xiàn)火情,村民小組長并把火情立即報(bào)告鎮(zhèn)值班室,應(yīng)盡本地力量,協(xié)助鎮(zhèn)撲火隊(duì),做到打早、打小、打了。

  七、要加大依法治火力度,積極主動(dòng)配合森林公安和鎮(zhèn)干部查處縱火者,從嚴(yán)打擊各種火犯。

  九、在本村林地內(nèi)同煙不查或不配合森林公安查處火災(zāi)案件的,責(zé)令村民小組長負(fù)責(zé)限期整改,對(duì)不執(zhí)行森林防火規(guī)定和上級(jí)有關(guān)指示、規(guī)定、通知,導(dǎo)致森林火災(zāi)發(fā)生蔓延,造成重大損失的,視其情節(jié)輕重,追究相關(guān)責(zé)任。

  十、本責(zé)任書為期1年,年終鎮(zhèn)政府將組織有關(guān)職能部門對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考評(píng),對(duì)認(rèn)真落實(shí)森林防火目標(biāo)責(zé)任制,工作成績突出的給予表彰,對(duì)責(zé)任制不落實(shí)的給予批評(píng)教育,責(zé)成改正。

  十一、本責(zé)任書從20xx年9月至20xx年9月,自頒發(fā)之日起生效。

  甲方:________村委會(huì)

  乙方:________(村民小組長)

  20xx年9月

目標(biāo)考核責(zé)任書 篇19

  為了時(shí)刻讓建筑“安全警鐘常鳴”,進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí),以堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、百年大計(jì)、安全第一”,的綜合治理安全方針,立足防范,強(qiáng)化意識(shí),安全建筑,建立健全安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,進(jìn)一步提升安全管理,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,有效防止建筑工程重特大事故的發(fā)生,及火災(zāi)事故、和高邊坡地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生,確保員工的生命安全,促進(jìn)我司在建筑行業(yè)中健康穩(wěn)定的有序發(fā)展,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。充分發(fā)揮基層項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu),對(duì)本項(xiàng)目工程的直接管理中起到真正直管監(jiān)督作用,充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的職責(zé),營造和諧發(fā)展安全環(huán)境,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,把安全生產(chǎn)列入公司的“重要議事日程”, 把安全工作作為“重中之重”來抓。公司在本召開的企業(yè)各部門負(fù)責(zé)會(huì)議上,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量安全工作,把安全列入個(gè)人考核的業(yè)績目標(biāo),是各級(jí)部門及各項(xiàng)目部管理人員密切相關(guān)的重要事宜,現(xiàn)經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定,簽訂20xx年度《建筑生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任書》。

  該“目標(biāo)責(zé)任書”主要以安全承擔(dān)為主,以全年安全控制目標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法要求各級(jí)部門人員的認(rèn)識(shí)和嚴(yán)格控制監(jiān)督管理力度為大方向、安全職責(zé)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)掛鉤。實(shí)行季度半年和年終進(jìn)行業(yè)績考核。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,努力實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)無一事故發(fā)生,現(xiàn)由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、安全部門負(fù)責(zé)人與公司下屬各部門簽訂“安全目標(biāo)”責(zé)任書;全面推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

  (簡稱甲方)重慶市博云建筑工程有限公司 (簡稱乙方) 科

  一、目標(biāo):

  1、安全目標(biāo):全面履行國家對(duì)職工的安全保障和相關(guān)法律法規(guī);

  2、提高個(gè)人安全防范意識(shí),服從公司安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度;

  3、自身做好上班時(shí)的交通安全工作,和公司的火災(zāi)事故防范及措施;

  4、加大安全管理力度,有計(jì)劃、有步驟地逐步改善上班和下工地的交通環(huán)境,和休息條件,杜絕和減少職業(yè)病,職業(yè)中毒事故的發(fā)生。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行安全文明有關(guān)規(guī)定,爭取做五好文明市民。

  二、責(zé)任:

  1、負(fù)責(zé)對(duì)本科室的相互人員安全知識(shí)交流,多到基層項(xiàng)目部了解安全情況,盡量多到工地當(dāng)安全消防員,承擔(dān)義務(wù)消防安全員職責(zé),為公司多作貢獻(xiàn)。

  2、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定和規(guī)章制度。

  三、安全管理:

  1、多參與公司安全管理方面的策劃,共謀安全大計(jì)的發(fā)展。并多到施工現(xiàn)場參與體驗(yàn)安全生產(chǎn)情況和監(jiān)督管理工作。

  2、負(fù)責(zé)協(xié)助公司建立完善安全管理體系,并保證全面執(zhí)行。

  3、安時(shí)參加公司的安全技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),遵守安全勞動(dòng)紀(jì)律,積極參加安全教育,并學(xué)習(xí)記錄,應(yīng)用工程安全管理上去。

目標(biāo)考核責(zé)任書 篇20

  1、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)維穩(wěn)工作的安排部署,切實(shí)抓好今年維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作各項(xiàng)措施的落實(shí),現(xiàn)與各行政村、鎮(zhèn)直各部門簽訂xx年度維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書。

  2、認(rèn)真貫徹黨的、xx屆三中全會(huì)和系列講話精神及中央、省、市和區(qū)政法委工作會(huì)議關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作的一系列安排部署,全面落實(shí)工作措施,全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

  3、全面落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制的規(guī)定》,完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)體制,加強(qiáng)鎮(zhèn)、村兩級(jí)維穩(wěn)機(jī)構(gòu)建設(shè),并把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作列入重要議事日程,作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書、實(shí)行目標(biāo)考核、責(zé)任追究等制度。

  4、突出做好特殊敏感時(shí)期維護(hù)穩(wěn)定工作,全國、全省、全市“兩會(huì)”和“6.4”、“7.5”、“8.1”、“10.1”等重大節(jié)日和敏感時(shí)期確保不發(fā)生大規(guī)模赴省進(jìn)京聚集和個(gè)人極端事件。

  5、建立社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,重大決策事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率達(dá)到100%,評(píng)估報(bào)告?zhèn)浒嘎蔬_(dá)到100%,真正從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定問題發(fā)生。

  6、按照“屬地管理”原則,扎實(shí)做好社會(huì)矛盾化解工作,積極開展矛盾糾紛“大排查,大調(diào)處,大防范”活動(dòng),對(duì)各類矛盾糾紛逐項(xiàng)分解任務(wù),建立臺(tái)賬,確保事情有人管,工作有人做,出了問題有人負(fù)責(zé)。

  7、加強(qiáng)應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè),完善應(yīng)急預(yù)案體系,完善應(yīng)急指揮體系、加強(qiáng)應(yīng)急保障,及時(shí)妥善處理突發(fā)事件。

  8、加強(qiáng)維穩(wěn)信息化建設(shè),建立鎮(zhèn)、村兩級(jí)維穩(wěn)信息平臺(tái),做到有場地、設(shè)備、人員,軟硬件證齊全,加快維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),充分發(fā)揮信息在維護(hù)穩(wěn)定工作中的作用。

  9、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員和特殊群體的穩(wěn)控工作。對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、原民辦教師、行業(yè)協(xié)解人員、企業(yè)下崗人員等群體在解決實(shí)際問題的同時(shí),強(qiáng)化包保穩(wěn)控,防止聚集和越級(jí)集體上訪、非正常上訪事件的發(fā)生,交辦督辦事項(xiàng)要按要求完成。

  10、 做好督查調(diào)研工作。針對(duì)本地區(qū)出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題,深入調(diào)查,分析原因,研究對(duì)策,對(duì)重大不穩(wěn)定問題督察督辦,跟蹤問效。不斷總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn),積極探索維護(hù)穩(wěn)定工作新思路。

  11、 加強(qiáng)信息收集、報(bào)送。發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級(jí)信息員作用,按照區(qū)委維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定工作規(guī)定》,及時(shí)采集、總結(jié)、上報(bào)工作信息。

  12、 建立維穩(wěn)形勢分析研判制度,圍繞重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)群體、重點(diǎn)問題等影響社會(huì)穩(wěn)定的突出矛盾和重大問題進(jìn)行分析研判,每月召開一次維穩(wěn)形勢分析研判會(huì),并及時(shí)上報(bào)分析研判結(jié)果。

  13、 本責(zé)任書的執(zhí)行情況,由鎮(zhèn)維穩(wěn)辦負(fù)責(zé)組織考評(píng)。

  本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份。

  鄧襄鎮(zhèn)維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)人:

  責(zé)任單位: 責(zé)任人:

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